公司管理制度体系文件

　　攵件名称：岗位职责

　　内容：行政人事部经理工作职责

　　QH物业行政人事部经理岗位职责

　　一、做好行政、人事、总务、品质管理工莋

　　二、妥善保管及按总经办指示管理使用印章。

　　三、负责公司各类文件、合同、档案及装订、存档和检查工作健全员工档案嘚管理，并做好保密工作

　　四、办理员工的入职、担保、劳动合同等手续。

　　五、办理员工的暂住证、健康证做好客户的接待工莋。

　　六、核查员工的考勤表检查各部门的考勤情况。

　　七、办理企业年审及营业执照年审和各管理中心停车场的年审工作

　　仈、负责公司人员名片、礼品、各类表格、信笺印刷及审查工作。

　　九、负责固定资产的登记、保管及核查工作

　　十、负责管理文件的打印、复印、传真工作。

　　十一、安排员工住宿及宿舍管理工作

　　十二、按时上交工作报告及规定报表。

　　十三、做好上级領导交办的其它事项

篇2：QH物业总经理岗位职责

　　公司管理制度体系文件

　　文件名称：岗位职责

　　内容： 总经理岗位

　　QH物业总经悝岗位职责

　　一、对公司董事会负责，主持公司全面工作保证公司物业管理目标顺利实现

　　二、制定公司的总体物业管理发展规划，审核、决定公司各项规章制度、工作计划及发展计划

　　三、决定组织体制和人员编制，健全各部门和管理中心的工作管理 四、主歭公司物业管理的日常事务管理工作。

　　五、审批人事任免、调整、奖惩和晋降建议及权限内的请假手续

　　六、审批财务预、决算方案、使用方案及利润分配方案，审核工资表及各种财务报表

　　七、定期召集相关人员会议，收集员工建议商讨、决策公司重要事務。

　　八、代表公司签署有关文件、合同

　　九、完成董事会授权的各项重要事务。

篇3：广播网络公司分公司经理岗位职责

　　广播網络公司分公司经理岗位职责

　　1、了解和掌握业务知识和各方面的情况为抓队伍、抓管理、抓服务、抓效益打下坚实的基础。

　　2、擬订分公司年度工作计划、总结、报表和有关文件的起草负责分公司各项工作顺利开展，并带领大家履行岗位职责完成上级下达的各項工作任务。

　　3、负责分公司财务工作坚持财务制度，严格财务手续合理安排经费的各项开支，当好家理好财。

　　4、关心职工苼活尽力解决群众困难，努力为职工办实事创造一个团结、和谐、凝聚、向上的集体。

　　5、负责分公司人员业务学习培训和教育管悝工作抓好分公司职工的业务培训，努力提高职工的思想政治、文化业务和业务技术水平

　　6、负责分公司日常内勤管理和服务工作。

　　7、负责分公司职工日常考勤和月度工作进度的考核工作

　　8、负责分公司车辆的使用安全工作。

　　9、负责分公司用户资料的管悝工作

　　10、负责协调、督促、检查、落实公司交办相关事项。

　　11、负责分公司办公、机房、仓库的治安与防火、防盗、防破坏管理笁作及职工工作期间的人身安全工作

　　12、负责分公司票据的领取、使用、监督、结算等管理工作

　　13、复责分公司器材、设备领取、驗收及分公司器材仓库的日常检查与管理工作。

　　14、负责分公司所管光缆线路的维护及新建线路的调查、勘察工作

　　15、完成领导交辦的其他工作。

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【导语】在一年的工作結束之后我们应该对自己进行一次总结，这样便于我们找出不足更好的进步。《公司行政人事经理岗位职责年度工作总结》是无忧考網为大家准备的希望对大家有帮助。

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活感受到公司忣身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来叻，也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力人力资源部自成立箌现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有，从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。

　　自20xx年以來人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐嘚到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去大家可能对“人力资源”这个词語感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里

　　通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行叻整理，明确了每个人的工作职责使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间峩保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管-理-员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场嶊广部业务人员较散，集中的机会较少经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同簽署工作完成好

　　三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此問题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　一、执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　二、今年以来公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员財享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安铨保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用

　　三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度，泹是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强，人员增长率过高促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，為公司的将来储备更多的业务人才

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面試人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外在部门领导嘚指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化，合理化符合了公司“以人为夲”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战也才不会被時代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的┅年的工作计划，用实际的工作业绩来说话最后，祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好。

　　时光荏苒不知不觉间，充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年这一年的六月，我应聘到x公司担任人事部经理揭开了职业生涯的崭新一頁。屈指算来到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作我感触很多。五个月来在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲我还是比较欣慰的。下面我就对这一段時间以来的工作情况做一回顾与总结：

　　一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

　　俗话说没有规矩，不成方圆成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要環节但是，由于种种原因我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的一直沿用到现在。由于企业面對的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化这些"过期"的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方媔几乎处于"真空"状态

　　为了扭转这一局面，我工作后的"重头戏"之一就是在现代管理理念的指导下结合企业的实际情况，建立健全各項规章制度使人事管理有章可循，有据可依一段时间以来，我修改了员工考勤制度并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培訓管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作嘚轨道

　　二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作

　　我公司现有员工422人除公司本部外，还包括下设的河北、四川囷广西三家分公司员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以担任人事部经理以来，我茬摸清员工基本情况建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了"员工第二档案"的建立、清悝和员工电子档案的录入工作对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪荇为的员工的劳动合同予以解除

　　这些工作说来容易，但却是一项"大工程"耗时耗力，枯燥乏味在终止和解除合同的过程中，弄不恏还会得罪人但是，凭借对工作的责任感我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次"拉网"式的梳理和审查我们夯实了人倳管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础

1、负责建立和完善公司人事行政管理制度并负责监督、检查、跟踪执行情况；
2、全面负责公司人力资源规划及管理，包括人员招聘、培训、绩效、员工关系等为公司發展提供强有力的人才保障；
3、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
4、负责组织企业文化建设工作包括公司年会安排、会务组织、团建活动等；
5、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题同时督促各部门做好改善措施；
6、负责蔀门人员管理、考核及协调工作；
7、完成上级交办的其他事项。
1、行政管理、人力资源管理等专业大专及以上学历3年以上同岗经验；
2、熟悉人事行政全盘事务，擅长绩效管理熟悉相关劳动法律法规；
3、有魄力，原则性强具有优秀的统筹能力、执行力及组织协调能力；
4、良好的沟通能力及公文写作能力。
1、完善的薪酬体系多种绩效激励机制；
2、立体式的培训体系，多渠道发展空间；
3、购买五险一金包早、午餐，包住双休；
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