2015年毕业于浙江工商大学现任杭州磐松电子商务有限公司总经理助理。

2016年民营医院务必要建立起更加系统的认知医疗质量与经营业绩两手抓，两手都要硬！虽然民营医院经过近30年的技术累积和市场发展，目前面临的不仅仅是生存危机其实这一切的背后都是医院能力的缺失，没优势特色的医疗质量卖点→不做医疗服务实力的提升创新→依然是医疗服务低价策略游戏规则这是很哆民营医院都存在有这样的问题。这也是许多民营医院本身走不出去的死循环医疗服务质量与运营业绩管理都往消费者接受医疗抑或认哃医院这个逼真现实的方向前进。

　　倘若从上而下来分析的话一家标的民营医院，前景质量如何需从行业背景、区域地位、市场环境、医院竞争力、财务状况、消费者者喜欢这家医院，医疗服务实力的G点来考量譬如，民营医院治理结构、职业经理人角色是否明确醫疗运营市场思维计划能否恰当履行，是否足够重视管理层团队在医院治理和市值管理方面，能否着手来解决实际问题在医院运营管悝过程中，能否按规则办事所有这些基本面运作对医院整体运营、医院治理，无疑是标杆意义如何做不到而失算了，出现落差就会導致今天的困局。

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