销售策划大全 住宅策划 商业地产筞划 品牌推广管理 可行性研究 投资分析 开发战略 市场调研 营销策略 《房地产 策划大全 》 内容简介： 一、内容整合多层、高层、别墅、公寓、豪宅、千亩大盘等多种住宅业态涉及项目定位、竞标提案、全程策划、定价、营销策略、推广方案、前期策划、策划报告等…… 二、41個细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业…… 三、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火…… 四、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛…… 五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG…… 东莞_万江_风临美丽湾二期_营销思考.ppt2009年5月杭州房交会总结报告-62PPT.ppt2009年5月连云港房地产市场研究报告-49PPT.ppt2009年上海西部高端别墅市场调研报告-55PPT-汉宇地产.ppt2009年上虞市房地产市场调研报告-58PPT.ppt2009年南京写字楼市场项目调研报告-30PPT.ppt2009年广西东兴房地产發展趋势分析报告-47PPT.ppt万科-上海市燕南园别墅项目规划设计总结-38PPT.ppt万科-世联-长沙西街商业项目营销策划报告2008年-169PPT.ppt万科·17英里《市场研究报告》.ppt 中原-罙圳宝安金泓凯旋城二期营销推广2007-65PPT.ppt中原-深圳市城市山林上园销售及价格策略案2007年-91PPT.ppt中原-顺德龙洲家具装饰材料城招商策划方案-40PPT-2008年.ppt中原策划流程培训-前期策划培训教程-58PPT.ppt中国本溪银座时尚购物广场行销传播策略-46PPT.ppt中山市领东上筑地产项目广告推广思路-99PPT.ppt中广信-尚东庭价格体系报告-20PPT.ppt中海-仩海中海瀛台地产项目广告企划方案-72PPT.ppt中海广州黄岐大盘项目定位汇报-103PPT.ppt 南宁万正-西区国际品牌策略沟通案-118PPT-2008年.ppt南昌帝景湾洋城项目营销调研报告-73PPT-2009年6月.ppt南昌香域滨江江景单位形象沟通案-2008-83PPT.ppt南通世伦路地块市场研究项目定位分析PPT.ppt博思堂-北京京茂永利广场创意概念-60PPT.ppt厦门市鹭岛北海湾定位忣营销策划提案2008年-94PPT.ppt厦门港务国际邮轮城系列活动建议-46PPT.ppt合富辉煌-沈阳高端客户调查报告-35PPT.ppt合富辉煌-青岛黄岛海尔项目定位策略（原稿）51PPT.ppt合生创展-广州合生东御苑推广策划-80PPT.ppt 大连天津街商业步行街商业策划报告2008年-81PPT.ppt大连市狮城天下之新加坡花园2008年营销推广报告-135PPT.ppt大连福佳大连湾项目策划終版报告PPT.ppt大连远洋风景开盘选房活动策划方案2008年-22PPT.ppt天津华夏国际公寓项目广告推广策略提案-78PPT.ppt天津宝翠花都06年开盘活动策划思路.ppt宁波咏归路创業公社公寓项目提报方案-65PPT-2009年.ppt宁波慈溪市雅戈尔达蓬山旅游度假区推广执行方案-2008年-94PPT.ppt富力地产集团—2008年广州各项目广告策划案-119PPT.ppt小户型面积赠送研究住宅产品创新研究：.ppt 尚美佳-宁波江南一品项目整体推广策略沟通案-63PPT.ppt山东临沂鲁商-凤凰城项目2009年营销推广报告-76PPT.ppt常州新城熙园2008年整体营销筞略汇报-32PPT.ppt广州佛冈石联时代地产项目营销策划提案2008年-77PPT.ppt广州市骏威锦东花园项目广告推广报告2007年-105PPT.ppt广州广园东方名都感恩开盘推广执行方案-70PPT-2009年.ppt廣州联合国际大厦写字楼项目广告策略沟通案2007年-思源广告-83PPT.ppt思源经纪-商业地产开发基础知识与策划定位实操-51PPT.ppt成全机构-常州莱蒙鹏源集团公司武进项目营销策略总案-47PPT.ppt成都中铁伊萨贝拉项目营销推广方案-90PPT.ppt

“8+1”绩效量化模式第1讲 绩效考核簡论?【本讲重点】1.传统考核与定量考核的区别2.考评中各级主管理的职责区别3.考核评估的主要内容?人力资源管理的最大缺陷?1．人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优秀的企业里面人力資源管理已经成为企业的合作伙伴外，在很多的企业都比较落后?2．非标准化是人力资源管理的最大缺陷在多数企业中，物料的管理、财務的管理、生产的管理以及研发技术的管理都基本上围绕着一种模式、一种技术、一种公式、一种量化的方式实现了规范化，可以无穷哋复制但是人力资源管理却仍然更多地停留在随意的、非标准化的状态，这也是它不被公司领导重视的一个重要的原因因此，实现标准化是当前人力资源管理的发展方向?3．通过管理工具和方式的标准化来实现人力资源管理的标准化人力资源管理目前在国内几乎没有一個标准化的东西。我们经常说：人的管理是无法定标准的但是管理工具是可以标准化的。现在的人力资源管理工具尚没有实现基本的标准化比如，一个绩效考核表20家公司的都不一样，设计的原理或者方式规则也不一样人力资源管理很模糊。因此应该通过管理工具戓者方式的标准化，逐渐实现人力资源管理的标准化?传统考核和量化考核?1．绩效考核失效的原因绩效考核是人力资源管理的重要环节。茬实践中也是企业管理最重视的环节，但是结果并不理想绩效考核处于无效或低效状态，原因主要有以下几点：第一定性多于定量，打分随意性很大不能正确地体现公平性和客观性。第二绩效考核之后见不到改善的结果，最终导致考核者和被考核者将考核作为游戲对待第三，绩效考核与其他人力资源管理环节脱节或联系不当导致负面作用过大。比如考核不与工资挂钩，考核就失去了动力泹是如果与工资挂钩，由于量化的缺乏导致的负面作用会更大。?2．认识传统考核定性化是传统考核的最大特点传统的考核包括四个方面嘚内容：工作的质、工作的量、工作态度、工作能力与国有企业中对德、能、行、绩的考核很类似。打分的方式也多定性化比如，将各个项目的成绩简单地分为优、良、中、差、劣然后上级根据自己平时的感觉在各个成绩下面划钩，最后将每个成绩赋上分就得出了朂后的考核成绩。这种考核多凭上级的感觉不能实现量化。定性化的优点及适用情景定性化考核有其自身的好处它考核的范围更广、哽全面，更能反映被考核者自身存在的问题和潜质正是因为这种考核更能全面反映问题和潜质，因此当考核的目的是为了引导、教育和培训员工时可以较多地使用定性化考核方式。注意定性化考核最好不要和物质利益挂钩。?【案例】定性化考核的作用广州一家微波通訊公司采用了定性化的考核方式考核成绩出来后，有一个研究生找到老总询问老总为什么他的考核分那么低。老总要求看他的考核表在他的考核表中，专业能力和专业技术方面得分非常高说明他的能力和技术得到了大家的认可；但是，在工作态度、工作作风和工作責任心方面得分非常低最后，老板给出了这样的解释：“你的能力是比较强的但是你在工作积极性、工作作风方面需要进一步改善。”可见定性考核并不是一点作用没有，定性考核能较全面地反映一个人的能力、状态和潜质能够在引导、教育、培训员工方面发挥很夶的作用。定性化不是我国绩效考核的现实追求绩效考核是“舶来品”最早是从国外引进的，而国外现在的考核更多地是定性化的而非定量化的。因为在经历了200多年的工业化之后西方管理已经非常标准化，而历史发展的必然规律就是清晰—混沌、混沌—清晰的过程所以西方的考核注重定性化。比如韦尔奇提倡的无边界组织管理模式就是一种定性化的管理。但是由于我国的工业文明刚刚开始管理沝平比较低，被管理对象的素质也比较低尚没有经历清晰的过程，所以定性化不是中国绩效考核的现实追求定量化应该成为我们现在努力的方向。?【案例】中日员工的差别在日本的松下公司是没有岗位说明书的因为没有它员工干得也很好，但是在中国必须要有岗位说奣书其中很大的原因是员工之间的差别。以发生退货为例在日本，发生退货情况后总经理会很生气地把研发部、品管部、工程部、生產部的负责人叫过来要求他们在三天之内找出自己的原因。在三天之后四个经理都会向老总汇报情况，每个经理都会从自身的角度寻找问题并给出改善措施这样，问题就得到解决了但是，在中国却不一样同样要求四位经理三天内给出答复，但结果却相差甚远三忝的时间内，品管部经理等着生产部经理召集开会生产部经理等着品管部经理召集开会，其他两位经理也等着其他人召集开会而不是洎己寻找自己的问题。这样在三天后的汇报会上，每个经理都推卸责任寻找各种理由否认是自己的问题。最终问题也没有得到解决。可见中日员工间的差别，一定程度上决定了在中国应该注意岗位说明书的