凯辉高德是什么公司,他与市面上其他的那些公司有什么区别呢?

???“城市更新做的就是城市,但为什么喊着要做城市更新的都扎堆去做项目了呢,我不明白”说这句话的是凯盈顾问集团旗下公司凯辉高德是什么公司总裁谈孓信。

去年底定位为中国城市更新和存量地产集成化系统方案提供商的企业凯辉高德是什么公司成立,试图用资源系统的方式来破除地方政府在开展城市更新过程中的知识、资本、资源困境

他回顾了自己在长达20年与地方政府合作开发项目的经历,认定面对即将全面来临嘚城市更新政府在资本运营、产业导入、智库支持方面,资源是相当欠缺的因此需要一个第三方的社会平台,能够整合优质资源去匹配城市各方面的更新需求以满足地方政府可能涉及到的商业更新、产业更新、文化遗产保护、生态环境保护、基础设施系统更新等各方各面的更新诉求。

谈子信是房地产企业出身但在传统的房地产世界里,这有点像是天方夜谭

对于大多数开发商来说,传统的土地增量開发遵从开发周期和回报效益的价值模式,做的是容量生意现在容量饱合,像上海已经明确提出规划建设用地总规模负增长容量生意确实到了难以为继的局面。

开发商纷纷谋求转型万科、龙湖、旭辉、禹洲进入长租公寓,中海、中粮、金茂进入联合办公开始精工細作打磨符合年轻人需求的产品,做起了内容生意

但开发商的步子也没有迈得太大,还是围绕着一个一个项目去做内容在业界,这已經可以称之为城市更新了毕竟突破了容量的思维,已经在专注做产品、做内容、做体验了但谈子信不这样认为,“这顶多算得上是项目更新还不能算作为城市更新。”

谈子信是中国科学院和中国工程院两院院士、著名建筑学家吴良镛城市有机更新的追随者、实践者

怹不至一次提到,在凯辉高德是什么公司的价值逻辑里城市更新是城市功能的重新定位,也是城市动能的重新发现是一揽子的系统工程,光靠某个环节发力都是不够的

在城市维度上的布局是谈子信真正用心之处。

谈子信认为城市需要基于长期性及全局性政策考虑的整体利益更新,需要保障各个群体在城市升级过程中的需求和权益通过全盘分析研判,各个存量项目在城市未来中的角色会逐渐清晰根据城市以及各个存量项目的更新需求,凯辉高德是什么公司会匹配导入相对应的资金和商业产业资源并在最具潜力的重点项目上,配置最优资金和资源以此作为引擎,撬动整个城市的发展动能

《南方日报》一直在持续关注凯辉高德是什么公司,他们的评价是:“凯輝高德是什么公司着眼于系统化的全局理念匹配资源优化利用每一处承载着自身价值与意义的载体,实现总体的最优价值与提升以人為本,摸得到树木看得见森林。”

谈子信做的是城市增值的生意通过长时间的系统优化运营培育,提升城市整体效益之后再从增值蔀分中分享收益。

所有的人都觉得谈子信蠢这怎么算得过帐。

谈子信的思考却是:经过三十年的努力我们的城市病已经很严重,严重箌“头疼医头、脚疼医脚”不管用了如果不能用科学的理念、全局的观念去做系统化的调整,很多城市的发展会陷入万劫不复的境地

談子信常言要做“难而正确的事”,既然笃定这是一条光明大道那么再艰难也要走下去。

谈子信打造了一个中国城市更新投资运营系统将城市更新所需要的大数据、资金、产业、商业、智库、运营机构、科技、人才等资源整合,构建价值与利益共同体为城市提供全体系的咨询、资本、资源导入和城市运营监控服务,打造真正意义上的“数据化、系统化、生态化”城市

谈子信的城市更新是以存量实体嘚改造为切入口的,这符合他作为地产商出身的背景

但他只是将存量地产改造视作起点。存量改造可以改变城市面貌创造新的城市体驗,崭新的城市体验凝聚和吸引人才人才创造新的发展机遇,于是便会产生新的产业机会新的产业最终创造和累积财富。这才是谈子信笃定的中国城市更新路径

城市更新一定要发挥政府的主导作用。谈子信称凯辉高德是什么公司会与政府成立平台公司,不是做咨询報告拿全款付费而是采用风险共担、利益共享机制,驱使各政务机构和部门互相高效配合一同对结果负责,构建以高效低成本激活各方的责、权、利的利益共同体

除了政府,这个利益共同体更重要的部分是凯辉高德是什么公司整合回来的城市更新资源企业包括城市數据、城市智库、城市更新资本、城市运营商、城市产业、城市商业、高端人才渠道、城市品牌营销八个板块。据悉1200家产业企业、6000个商業品牌、30个跨界创新品牌优先级合作关系;200多个房地产收并购基金及相关金融渠道、1000亿存量改造资金管理体量;300多个商业及产业运营服务商,适用于各种类型的存量地产项目组建了这个前所未有的城市更新生态平台。

在机制上凯辉高德是什么公司与政府、资源企业共建岼台,与各方构建风险共担利益共享机制的利益共同体

在路径上,通过资源整合匹配、导入能力系统优化运营再从增值部分中分享收益。

以这样的模式和运营培育的思路让不少地方政府认识到整体城市更新的潜在价值,能够形成政府、城市、产业以及各方主体的最优價值生态链

凯辉高德是什么公司已经接受西安市雁塔区政府的委托,负责10.9平方公里的小寨商圈的城市更新和商圈规划运营工作计划三姩内将该片区打造为社会消费品零售总额超过350亿元的国际化创新型智慧商圈。

凯辉高德是什么公司综合运用大数据调研、科学规划定位、優化项目布局带来商业转型升级同时做好历史文脉传承与商圈整体运营管理系统,形成良性循环的生态圈

在业态方面,为雁塔区小寨商圈导入购物休闲、餐饮、文体双创、国际商务、现代服务等涵盖年轻时尚商品消费、文体产业、以及商务与服务业资源,形成吃、喝、玩、购、娱、游及商务完整的消费产业链保持高度的资源互补与客群粘性。

基于对谈子信和凯辉高德是什么公司价值理念和专业度的認同在刚刚过去的9月,汕头市龙湖区政府也已与凯辉高德是什么公司达成了城市更新合作凯辉高德是什么公司为汕头市龙湖区引入数據化、系统化、生态化的城市更新系统,对该区进行空间和内容的全面优化最终提升区域价值,助推片区和城市的全面发展????

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原标题:凯辉高德是什么公司丨誰来拯救城市之Mall

星罗棋布的购物中心,终将被时代篡改

当生命变成残留,他们只剩下一个词语:末日

所以,他们在等待——角色转換

2、商场角逐:无力回天者,杀

商场如战场,战场无温情

战争来临时,老弱病残者成了第一个牺牲品。

6月中旬中国第一家股份公司的北京天桥百货,因借款合同纠纷被拍卖评估价5.59亿,起拍价4.48亿最终无人问津遭流拍。

此则消息一出舆论一片唏嘘。北京天桥百貨作为中国第一家股份制公司已经营了66年之久,被行业称为“骨灰级”零售商业代表如今却沦落无声衰败的境地。

无独有偶很多商場也经历了自我阉割或自杀的历程:

2018年1月,曾经是北京最能赚钱的百货商场北辰购物中心宣布关闭正式退出历史舞台;

2018年10月,深圳君尚百货中心店结束当天的营业这家陪伴了深圳中心区市民近8年的百货宣布倒闭;

2019年3月,曾经作为中国零售业的“标杆企业”、已运营29年的長安百货宣布闭店改造;

毁于一旦的商场数不胜数。

对此虽然未有官方披露相关数据。但横七竖八的商场残骸,仅剩落寞的铅皮和朩板在风中摇曳呼救。

3、谁杀死了城市之MALL?

战争的目的绝非为了和平,而是构建优胜劣汰后的新秩序

然而,改写秩序的笔从来都由強者执掌。

当下多元化的消费需求,催生了商业的多样化:各种专业店、直销店、新生业态的商业模式涌现——新经济形态的已到来囸在呼唤构建新的商业秩序,此时传统购物中心正经历着前所未有的剧痛致死的过程。

试问谁才是杀死了购物中心的幕后黑手?

真凶——恐怕是群殴致死

电商来势汹汹,锐不可当的脚步让实体经济高傲的气焰荡然无存据中商情报网统计,截至2018年12月我国网络购物用戶规模达6.10亿,较2017年底增长14.4%占网民整体比例达73.6%。

这样惊心动魄的“网络攻城记”让实体商场在暴风雨中颤抖。

屋漏偏缝连夜雨孤军又遭倒戈兵。一个字惨。

据埃森哲发布的《全球 95 后消费者调研中国洞察》报告中显示中国 95 后的消费 70%都发生在线上,而仅有 30%的 95 后表示仍然囿去门店购物的习惯新一代消费行为习惯的改变,对传统购物中心而言简直是冰上堆雪,雪上加霜!

自 2014 年末以来中国经济发展呈现絀疲软的状态;2019年中美贸易战开打后,中国陷入内外交困的境地川普的制裁手段,一码加一码直击要害。恶化的环境为缺乏竞争力嘚购物商场开启了“死亡元年”——大浪淘沙,落后绝杀!

个性化的、体验式的、服务型——这是当代消费者的新三追求

然而,众多老牌购物中心总是一副“我已亭亭无忧亦无惧”的傲慢之姿,导致忽略对于消费需求的深度研究所以无法扭转经营理念,难以适应时代發展需求

一个人傲慢起来可以漫无止境,但一个商场傲慢起来将是陷入绝境。

有种死亡叫“君叫臣死臣不敢不死”——你的死亡,與你无关

很多Mall,正是被城市规划“赐陵致死”

由政府主导的中国城市建设未必能与市场需求相匹配,如人口基数无法支撑商场运营、商业区域位置不合理等情况违背市场规律的设计与建设,终有一天会被抛弃——这些历史遗留的硬伤也是缩短商场寿命的重要原因

4、拯救之道:更新转型—柳暗花明又是春

图片:谈子信先生在中国存量地产先机峰会发表演讲

濒临死亡的购物中心,都心有不甘所以都在積极探索生还之道。

激活城市细胞拯救商业,是城市发展过程中无可避免的难题中国城市科学研究会城市更新专业委员会副主任委员、凯辉高德是什么公司总裁谈子信认为,拯救传统购物中心应变被动防守为主动创新,积极探索更新转型之道以实现持续发展。

纯销售模式、租售并重模式、纯物业经营模式是购物中心的三种常见经营模式当购物中心经营不善时,先要关注经营模式是否有问题从转變经营模式入手,对症下药

基于购物中心的定位,从宏观和微观的角度综合分析重新调整业态载体的规划设计,内部动线设计及其与購物中心外部动线的相关联乃至吸引力的设置等提升客户体验度、参与度。

3.商场与商圈协同发展

结合商圈所在地的环境、历史、文化特銫等因素进行差异化调整,让消费者在品味人文、体验商业文化的同时激发购买活力形成特色文化消费盈利模式;通过提升附加人文價值,引领文化消费在商圈中形成联动共赢的产业链。

打破老旧社区固有的规划枷锁从“城市-产业-生活”三者联动的角度出发,创新城市规划全面激发商圈新活力,提升居民生活环境质量实现成城市可持续、和谐良性地发展。

凯辉高德是什么公司:中国城市更新及存量地产投资再发展商

凯盈顾问集团旗下的凯辉高德是什么公司专注城市更新及存量地产投资运营研究,践行城市整体有机更新理念擁有庞大的城市更新资源系统和技术平台,为城市精准导入城市更新基金、产业集群、商业运营、资产管理及资产证券化资源对存量项目进行整体投资并购和运营管理,实施包括公共环境在内的城市综合更新战略为地方政府提供城市精细化管理和持续发展解决方案,保障城市价值快速提升和高质量发展

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