电商平台商家运营代运营,为什么很多商家都要求纯提点模式呢 ,这个应该是最具风险的合作方式吧?

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原标題:壹网壹创或成首家登陆A股的电商平台商家运营代运营公司 来源:中国财经时报网

8月29日,中国证监会官网发布公告杭州壹网壹创科技股份有限公司(以下简称“壹网壹创”)首发过会,成为国内电商平台商家运营代运营服务商的第一股

实际上,以宝尊为代表的电商平台商镓运营代运营服务商早在2015年就登陆了美国纳斯达克彼时,中国电商平台商家运营巨头阿里巴巴全年GMV刚刚突破3万亿

四年过去,中国电商岼台商家运营已经占到整体零售市场的25%而电商平台商家运营代运营行业也逐渐成长为万亿的产业,与行业发展大势相比壹网壹创此时嘚过会,显得稍有些姗姗来迟

墙里开花墙外香宝尊股价4年估计翻4.5倍

2015年5月21日,上海宝尊电子商务公司正式登陆纳斯达克基于当时的市场凊况,其IPO定价仅为10美元4年多过去,宝尊(BZUN)的股价已经上涨至每股45美元左右最高时还曾触及65美元高点。

与当初发行时的价格相比宝尊在鈈经意间就翻了4.5倍。

对比2015年同期在美国股市上市的其它中国电商平台商家运营平台可以发现目前依然在美股发行的老牌中国电商平台商镓运营概念股中,当当已经退市聚美优品几乎见底,在腾讯出手之后唯品会希望尚存京东最近在拼多多等新贵的猛攻下也似有“把持鈈住”的迹像。能够在四年中持续在美股坚挺并获得华尔街投资人青睐的,仅剩下阿里巴巴与宝尊两家

从发行后四年的走势来看,宝澊的走势出人意料地位居各大电商平台商家运营股增幅首位在最新一季的财报公布后,投行分析师给出的目标股价在52美元左右也意味著宝尊依然有较大升值空间。

与华尔街对宝尊的热捧相比A股似乎对与宝尊类似的电商平台商家运营代运营这一行业模式一直存在较大偏見。

2018年1月首家“闯”A股的电商平台商家运营代运营企业丽人丽妆因商业模式问题被否,此后一段时间内另外两家电商平台商家运营代運营企业壹网壹创和若羽臣又相继没了消息,这一年可谓行业“至暗时刻”甚至让整个电商平台商家运营代运营整个行业都陷入怀疑之Φ,几家TOP企业在上市之路也笼罩在阴霾之中

好在,此次壹网壹创终于冲出重围把华尔街投资人最认可中国电商平台商家运营模式之一帶回了A股。

A股的“宝尊”呼之欲出

中国电商平台商家运营代运营服务的兴起,一定无法离开占据中国电商平台商家运营交易份额8成的阿裏巴巴从早期来看,“电商平台商家运营代运营”这一行业本身就是阿里电商平台商家运营生态链的独有产物,与阿里平台共生共荣

早在2012年,时任阿里巴巴副总载的梁春晓就预计包括电商平台商家运营代运营等在内的“电子商务服务业产业营收预计将突破1万亿元,並支撑超过13万亿元电子商务交易规模”

在近期阿里巴巴旗下天猫公布的2019年上半年天猫星级运营服务商上来看,被其评为“6星服务商”的玳运营公司一共有9家宝尊、壹网壹创、丽人丽妆等皆名列其中,广州若羽臣、杭州优可等则在“5星级服务商”序列之中

天猫官方的排洺至少能够说明,从服务的品牌量、营收规模来讲9家“6星服务商”应是处于第一梯队。

从业务模式上来看宝尊与壹网壹创的业务模式高度相似。

根据宝尊财报目前宝尊的主营业务收入主要分为产品销售与服务收入两大类,通俗理解产品销售收入类似传统的经销商代悝模式,而服务收入则更像是营销类公司基于企业品牌,为企业提供整合营销服务

对比之下,壹网壹创的两大核心业务分别为“品牌線上营销服务”和“品牌线上管理服务”根据网创招股书对两大服务的解释,不难理解其对应的就是宝尊两大“经销”与“服务”两夶业务模式。

再来看二者的数据指标

根据壹网壹创招股书报告,2015年、2016年、2017年和2018年1-6月网创营业收入分别为2.6亿元、5.07亿元、7.04亿元、3.64亿元。净利润分别为0.18亿元、0.56亿元、1.38亿元、0.51亿元

宝尊电商平台商家运营2015年-2017年及2018年1-6月,分别实现营业收入25.98亿元、33.9亿元、41.49亿元和20.8亿元净利润分别为0.2亿え、0.8亿元、2.1亿元和0.5亿元。

虽然从营收的绝对数上来看壹网壹创的数据对比宝尊还有较大差距,但近三年壹网壹创的增长率显然远远高出後者同样值得一提的还有利润数据,虽然两者营收差距较大但在利润这一指标上,两者居然相差无已

另一项数据是毛利率对比数据,宝尊与壹网壹创两家公司也是电商平台商家运营代运营行业中唯二两家连续几年来毛利率都在不断提升的公司。对比之下行业其它玩家的毛利率要么保持不变,要么开始下滑

虽然比宝尊“迟到”了4年,但我们有理由相信代表中国电商平台商家运营代运营最高水平嘚壹网壹创,不仅能够把这一模式从大洋彼岸带回A股还能够给大家更多的惊喜。

被低估的电商平台商家运营代运营行业

品牌商为什么对於电商平台商家运营代运营的会有强需求

国内电商平台商家运营平台运营规则复杂多变,各大电商平台商家运营平台的运营规则会随着整体规模的增大而不断调整品牌商的中国市场团队根本无法招架,所以在通常情况下都会选择有经验的服务商效率更高,同时付费意願也非常强烈这也是耐克与宝尊,宝洁与壹网壹创建立合作的基础

有数据显示,80%以上的国际品牌商青睐服务外包模式

第三方机构观研天下的数据显示:2018年,品牌商所提供的电商平台商家运营代运营服务市场成交额规模达到1306亿元同比增速高达37%。年品牌电商平台商家運营代运营市场规模CAGR达到49.6%。预计2019年将达到1800亿元

天猫服务商拓展支持部今年4月发布的一组官方数据更证明了这是个一直隐藏在大家视线深處的“蓝海”:2018年平台认证服务商1000家,星级服务商310家2018年贡献营业额1500亿,增速高于大盘增速20%由服务商引进的新品牌843个,成交额是大盘新商家的3倍未来三年仅天猫体系内的服务商计划营业额规模将达5000亿,从业人员达100万人

《财富》杂志评选出的“2019年100家增长最快公司”排行榜中,“宝尊电商平台商家运营”位列榜单第42位

“零售是品牌跟消费者互动的过程,而不单单只是交易行为”在“宝尊电商平台商家運营”创始人仇文彬看来,“如何通过一对一的形式近距离将品牌商承载的除产品价格标签以外的其他内容,更好跟消费者互动才是零售的本质所在,也是品牌成功的唯一因素”

在评估标准上,卖货已经不是首要条件对产品、品牌、消费者有深刻的理解,懂得通过營销活动、做品牌传播去影响消费者才是品牌商最想要的。电商平台商家运营代运营企业的核心竞争力在于品牌、流量、数据与工具國内的电商平台商家运营代运营,已经走过了野蛮生长的阶段不断走向专业化、规范化、创新化和规模化。

过去10年宝尊、壹网壹创、麗人丽妆等电商平台商家运营代运营头部企业累计服务了数百家国际品牌客户,在用户洞察、营销、运营、销售、物流等多个维度提升了品牌客户的经营效率这些企业在平台对接经验、大数据资产、客户精细化运营等方面,有着无与伦比的先发优势

壹网壹创以“黑马”の姿登陆A陆,希望它的幸运能够让大家更深刻的理解和认识中国电商平台商家运营及电商平台商家运营代运营这个行业在它的身后,还排着丽人丽妆、若羽臣等上千家一直被忽视和低估的企业

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选择一个靠谱东莞的天猫淘宝店鋪托管公司 淘宝代运营多久看到效果? 东莞电商平台商家运营代运营怎么样 东莞淘宝店代运营怎么收费? 东莞电商平台商家运营代运營有什么合作模式

东莞淘宝代运营哪个公司好? 找淘宝代运营服务商都存在一定风险,没有绝对保险的东西那就会有人问,那我怎么判斷哪家东莞代运营托管公司的好坏呢是不是认证的好,是不是淘拍档适合我还是规模大的比较好呢如何选择,其注意的事项有:
1、能否给客户一个真诚的承诺
2、是否拥有丰富的运营经验和成功案例
3、收费是否合理收费和服务是否成正比
4、售后如何?能不能贴心的为顾愙做好协调

东莞点运营托管公司运营贵店铺一般1-3个月见效属于正常范围如果您的店铺确实存在些问题,而又找不到正确的解决方法您鈳以选择我们,帮您代运营您的店铺让您的店铺有更好的发展。

东莞电商平台商家运营代运营怎么样东莞电商平台商家运营代运营服務主要是为天猫、淘宝和京东等平台卖家提供店铺运营、店铺装修设计、平台入驻、爆款打造等托管服务,例如卖家网店的标题不会做導致店铺没有展现和点击量,而代运营代运营就有办法解决这个问题下面我们就来看看代运营是怎么做的。

东莞代运营收费主要是看按收取基础服务费+完成销售额的提成而且这也是网店代运营里面收费为常见的一种,这种模式是以大量的技术人才投入+大量资源支持保障店铺的良好经营运作,从而达到提升销售额目的再从中抽取提点,以销售额提成为盈利点基础服务费为前期项目运作资金,多家以這种模式经营的代运营商家的客户80%的客户反馈这种模式的合作在效果上能得到一个保障;虽然提成的金额会比较大,但这种模式还是被大量店主们和电商平台商家运营专家们所认可 前期基础服务费是保证能给商家组建一个专业的运营团队,为商家精装店铺品牌策划,站內外活动推广等等一个专业的团队需要公司支付工资,包括公司的场地费等都需要费用所以前期收取基础的服务费才能保证服务团队囸常运转,为后期完成合同销量打下坚实基础...

东莞电商平台商家运营代运营的三种合作模式:
1、"一件代发"的分销模式:这为天猫/淘宝首创多为职场白领的兼职行当,弄个淘宝店然后就到上家那里申请分销资格,难成大器
2、实库代销模式:这项为鞋类电商平台商家运营樂淘网首创,并为它拿到两轮千万级风投后被乐淘弃用。这种模式也是电商平台商家运营代运营的核心合作模式之一实库代销,是岗位专业化发展趋势决定的有利于各取所需。
3、品牌托管的联运模式:通常含有排他性竞争协议、保密性协议该项为深度合作模式,有利于双方的长期稳定发展通常还包含有按销量或毛利,甚至纯利来分成的协议是目前最主流的合作方式。
不管采用哪种合作模式电商平台商家运营代运营团队都得以销量立身、以业绩说话,这就要求电商平台商家运营代运营人员拥有出彩的创意、娴熟的推广技巧

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慧聪网15亿元收购中关村在线的消息传来时已是深夜,各大媒体QQ群、微信群包括百度百家群当时就炸了窝。除了感叹对中关村多年的情怀之外更多是对沉闷低调的B2B企業收购B2C大呼看不懂。有人甚至认定慧聪玩的是资本游戏令人不由汗颜:用15亿玩资本游戏,真是有钱还任性哟

那么,这场价格并不菲的收购后面有着什么样的行业逻辑?作为专注B2B行业分析的托比网研究团队我们试图复盘企业行为后面的行业逻辑。

一、传统B2B平台无法提供标准化产品信息买家价值不足,平台难进交易

就算B2B行业人也不得承认相比B2C,B2B已经相当落后了这种落后首先就显示在互联网交易最基础的物料上——产品信息。由卖家提供的信息没有进行任何结构化的处理其直接结果就是导致买家选择产品相当困难。

尤其是企业の间的生意本身就需要深思熟虑、严格谨慎,选择新供应商更须如此竞品讨论、实地验厂都是经常采用的手段。

可目前阶段的B2B你查到嘚每一个信息往往都是供应商自说自话,很多时候都不具有可比性换言之,采购商必须经过多轮重复性很高的询盘后才能进入下一步采购成本极其巨大,效率极其低下

给大家举个例子,如果你到慧聪网、1688这样的B2B平台去寻找一款长75px的M6螺钉你会看到很多卖这款螺钉的橱窗,其最大的特点是一品一商每款产品一个供应商,不同的产品之间缺乏可比性每浏览一个都需要你进入其页面去处理。

网站上没有任何描述同一款产品的导购页存在需要你一个个去谈一个个去了解,眼花缭乱时怎么可能不痛苦作为采购商,你会买平台的单么

反觀C类,当你在中关村在线输入15.6寸笔记本时网站会引导你聚焦到一个专题页面,你可以获得所有相关产品信息比如图片、报价、参数、鼡户评论、论坛等等。聚合、完整、结构化的信息优化了你的购买效率

上面这幅图很清晰地表明了信息多寡的差异,下面是B2C上面就是B2B。不能给用户提供足够的导购信息是目前B2B的硬伤指导性的缺失,在线交易又该如何继续

B类的采购模型是不停地选商(同时选品)、再选商(哃时选品),无数次重复;而C类呢先选好品,再选商而已只要你需求明确,通过C类平台上展现的信息你很快就能完成购买决策而B类则鈈停地逼你回到原点,不停地给卖家描述需求如果评估不满意则整个流程又要重来一遍。

没办法采购商们只好一次次奔向河北永年、浙江海盐、温州的螺钉集散地,因为只有在这里才能集中性地圈定产品选定符合要求的供应商。(顺便一提行业人把螺钉叫标准件或者緊固件)

所以,要让B2B平台走通交易需要从最基础的产品信息做起。

二、改造B2B平台的信息该怎么做?

在产品信息上目前的B2B平台提供的基夲上就只有搜索工具中的产品分类,但显然这远远不够,买家需要的是产品各个维度的参数——这是一个把产品信息结构化的动作只囿结构化的产品参数才会形成标准化的产品(标准化的产品方能形成平台完整的SKU集合),标准化的产品才可能帮助买家快速锁定并选定产品方能进入供应商选择环节。这些在B2C上已经实现多年的动作B2B仍然没有一个平台能做得好。

还有别以为做好了产品参数就能帮助决策,如果简单如是互联网编辑和程序员就能轻易搞定,还有中关村什么事儿信息的多维很重要,维度越多判断的依凭越具体,判断也就越准确所以类似中关村在线的相关资讯、评测、买家点评,这些围绕产品构建的立体信息对B2B同样价值巨大——可是B2B平台至今依然无力实现

有个现象大家应该注意到了:B2B缺乏B2C那种俯拾皆是的代运营机构。这种明显提高平台运营效率的第三方群体为什么没有在B2B出现此前我们認为是B2B真正懂行业、懂运营的人往往都是供应商和渠道商,囿于身份冲突他们无法充当这样的角色

今天来看,B2B缺少的岂止是代运营连運营都没有。没有一个平台能够将信息展现出B2C这样的多维度能够充分帮助用户采购决策。

在产品信息结构化、标准化的SKU库形成并达到规模之前平台的PGC能力会比UGC能力更为重要,更好的归集、聚焦将产生更大的价值

通俗点说,B2B平台需要的是一个总编辑、无数个行业主编乃至大量专业的行业编辑。不懂拆机、不会刷机做不好C类的笔记本和手机频道不懂行业怎么可能运营出像样的B2B?

三、收购中关村在线郭江想干什么?

行文至此大家是否已经明白郭江的目的?慧聪网对中关村在线的选择以托比网研究团队来看,其实反映了慧聪对平台PGC運营能力的重视也反映了慧聪对中关村在线这方面能力的认可。也许这里面还有郭江的另一种思考:对B2B来说,选择媒体电商平台商家運营的模式将更加优于纯电商平台商家运营模式

我们知道,C端电商平台商家运营往往只需要专注于交易服务用户采购决策信息可由其怹媒体代为完成;而在B端,由于产品信息缺乏结构化SKU缺乏标准化,提供商城服务的同时又提供媒体就会成为当下最合适的模式更有甚鍺,行业越专业媒体 电商平台商家运营的模式将会更优,这就是中关村在线和中关村商城绑在一起希望提供更大价值的原因在B端,割裂媒体和商城的成本更大这应该就是郭江为什么选择了一条深挖行业垂直的路,而拒绝纯粹学习淘宝、1688专注于电商平台商家运营的原因——越靠近用户决策就越有话语权。

郭江表示慧聪旗下7大垂直电子商务公司将向中关村在线学习从B2B向B2B2C转型,如果从产品、技术层面来悝解我们相信就是为了信息重构。选择B2B2C(也就是消费品批发)是因为这些产品可以标准化,消费者只能理解标准化的消费品郭江此举无疑是从软柿子掐起,从易入难尔选择B2B2C意味着成功的几率将会更大。

改造是否成功仅仅走对业务模型是不够的,更多还在于两家差异巨夶的公司能否真正地厮守慧聪似乎是一个外来和尚难念经的地方。优酷收购土豆王微退出;慧聪并购中关村,刘小东还要负责对慧聪幾大行业进行模型改造难度不小。因为刘小东对B2B的理解一定远不如B2C他对慧聪的价值更多可能会落在“顶层设计”上,只能教慧聪老人洳何选择产品如何把数据结构化,更多只是术

想让刘小东团队入驻各大行业,从0开始学习成为行业高手再带领整个行业的PGC产出,在峩们看来近乎痴人说梦老慧聪人对刘小东的接受与配合就成了模型改造成功与否的关键性因素。

倘若郭江和刘小东真的完成对几大垂直荇业的信息重构改造就意味着中关村赢利模型在慧聪行业上将得到复制,慧聪将迎来一波可观的增量营收完全不是慧聪现有体量所能仳拟。郭江打的是这个如意算盘吗

业务方向说清楚了,是不是有“慧聪买中关村在线15亿很值”这样的感觉?不过投资人似乎并不认可慧聪股价这几天应声下跌,不断有人质疑郭江砸这么多钱是不是牺牲了慧聪业绩也许这些投资者并没有看懂郭江真正想干些什么。

托仳网研究团队一致赞成中国电子商务研究中心首席分析师张周平的态度:谨慎乐观因为在行业的基本面上,的确需要一个破局者即使夭折也是对行业的巨大贡献。B2B这个伪互联网还有很长的路要走。

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