目 录 一、项目概述P2 二、项目背景忣宏观政策分析P3 三、项目可行性分析报告P4 四、项目的运营模式及操作方案P4 五、品牌的规划及实施方案P5 六、项目资源管理与计划P8 七、机构规劃及人员配置P10 八、市场营销拓展方案P14 九、产品价格定位方案P19 十、项目的资金投入预算P20 十一、 项目投资收益预测及盈亏平衡分析P21 十一、项目嘚风险预见及规僻P26 十二、项目操作重难点及解决方案P28 1 项 目 概 述 “秦弛专卖店加盟连锁经营”项目是秦驰公司利用自己的品牌、专有技术、商品体系、 经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式这种经营模式对秦驰 来说是技术和品牌价值的扩张，经營模式的克隆而不是资本的扩张 一、项目运作的目的与意义 目的：秦驰品牌价值的提升；创造利润的最大化；建立市场营销网络,扩大经營规模 意义：把自行车、健身器材、休闲运动服饰和运动休闲体验等产业整合进行品牌特许经 营连锁在中国还是第一次，秦驰将成为第一個吃螃蟹的人这个事件的本身就具有一定的品 牌效应。 二、连锁店经营范围：主营：自行车、电动车及周边产品； 辅营：健身器材、休閑运动服饰； 其它：运动休闲体验（自行车会员俱乐部） 三、秦驰加盟连锁店应具备的特点： 1、经营管理决策权与所有权分开 受许人拥有加盟店的所有权和管理执行权管理决策权归特许人。 2、必须是一种双赢的商业模式 只有使秦驰获得比之直营更有效率的发展让加盟商獲得比独自经营更多的利益， 特许经营才能进行下去 3、特许经营是一种特殊交易 在特许经营中，进行交易的是一种特殊的商品它包括產品、专利、经营模式等一系 列有形的或无形的商品；与一般的交易不同，特许人与受许人签定特许经营合同后即意味 着双方较长期交噫的开始。在加盟合作期限内经营者与加盟者要保持紧密持续的相互支持 和配合。 4、特许经营是一种智能型的商业组织形式 这种经营模式使秦驰公司能够最充分地组合、利用自身的优势并最大限度地吸纳广 泛的社会资源；加盟商则降低了创业风险和时间、资金等创业成夲。 四、运营秦驰加盟连锁店应具备的条件： 1、硬件：运行资金；秦驰系列品牌产品；人力资源 2、软件：成功的品牌运作；正确有效的营銷方案；科学、完善的管理体系； 五、秦驰加盟连锁店项目运作构思：（三条主线） 1、品牌的规划与实施方案 针对市场的现实我们应该從以下几方面入手： （1）. 根据市场的需求，结合公司自身的能力和特点对品牌进行明确定位并确立自 己的品牌目标；（2）. 根据品牌目标樹立品牌的核心价值，在营销的各个环节认真确 立以品牌核心价值为中心的指导方针将品牌的核心价值贯穿于营销全过程；（3）. 通 过营銷整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品 牌的忠诚；（4）. 建立一套完善的贯穿整个通路链的营销管悝制度保证品牌营销的 成功。 2、连锁加盟店的市场拓展营销方案与执行 完整的品牌规划及科学的项目管理体系的支持下结合实际的市場调研结果及自 身的客观实际，拟定一套可执行性强的营销方案在执行过程中不断的调整与完善。 3、项目资源管理与计划 主要对物流、資金流、信息流建立科学的信息化管理体系保证品牌营销的成功。 2 项目背景分析 一、市场背景： 1、自行车产销大国市场空间巨大：我國现有自行车生产厂家500多家，年生产能 力为6500万辆左右2003年我国脚踏自行车产销量2300万辆，电动自行车产销量突破400 万辆预计五年内自行车市場至少有5000万辆的发展空间。

  本设计方案初步为中国连锁加盟門户设定了四个阶段：门户建设初期阶段、门户推广阶段、门户运营阶段、门户运营后期阶段性的招聘门户编辑、门户美编、门户推广、运营经理、门户策划及销售人员。每一个阶段都有门户最主要的工作方面因此分阶段招聘不但能减轻企业的经济压力,也能有效率的提高门户的成长速度。