原标题：和英阿米巴和英经营会計：以效益为准则的数字经营

稻盛和夫创造阿米巴和英经营会计学与他的阿米巴和英经营模式互相补充两者成为支撑京瓷发展的不可或缺的两大支柱，成为企业发展的推动力之一随着全球化的深入，现代企业的经营外部环境越加复杂和内部环境恶劣情况下经营者必须時刻把握企业的真实情况，并做出正确的决策这个依据来自会计报表。

进入数字化经营时代首先要做到对经营情况了如指掌，那必须精通会计原则和会计处理办法显然，现代财务会计繁琐复杂不适合当今企业快速发展的时效性，而京瓷会计有效打破这一点

稻盛和夫强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等这一比喻非常形象具体，直指会计数据滞后影响经营的命门所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计如何能经营好企业！”

经营会计实质为了提高企业效益效益是任何一家企业的生命线，没有效益的企业那么他就如一潭死水，没有任何波澜可言对员工负责和社会贡献，那就更加是无从谈起因此，只有不断提高企业效益盘活企業经营，这也是阿米巴和英经营最主要目的

提高效益的方式，主要表现为阿米巴和英经营的“单位时间效益核算表”“阿米巴和英的經营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由阿米巴和英运作。”由阿米巴和英实现全员参与的透明经营独立核算。

值得注意嘚是阿米巴和英经营是把市场规则运用于企业内部，形成有效的内部经营核算机制但这绝对不是倡导阿米巴和英之间的激烈竞争，破壞内部和谐而是通过阿米巴和英独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣

单位时间核算表鉯通俗易懂著称，提高生产效率促进企业的有效经营，不拘泥于现代会计制度规范而是直逼会计的本质，这是稻盛和夫经营会计最让囚推崇的发明之一