标杆李一环标杆营销商学院院——像老板一样思考的店长

1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想从老板到店长使命如一

2. 一般计划≠过程有效把控，制定目标需要看得见摸的着不断精进，并将公司目标分层次下放

3. 分析历史数据并预测未来的市场发展，确定年度销售目标（与门店/销售充分沟通并雙方达成一致意见）列出可能遇到的问题和阻碍，预先找出可能解决的办法目标分解下达并执行。

4. 员工晋升及培养要有清晰的标准鈈论是工作能力还是晋升都要标准并对应考核实习。

5. 对门店的“折旧期”“投资回报周期”“周转率”等等数据要做到统计和及时的分析利用对单一或多连锁店的把脉了解“运营”制定“可行战术”

6. 全年活动（不以纯让利为前提）需要“全年”制定，先定周期再定内容、对象，利于准备降低成本，并对活动犹豫期有总结

1、学到以老板的角度出发来思考。

（要以长远的眼光和思想出发）

2、学到利润店長重新的认知定位

（呈上辅下，让老板盈利让员工进、升）

3、如何盈利，如何让公司盈利

（储备培养，目标制定目标分解，转变思想）

4、信息化的时代以数据为参考价值

（细节决定数据，目标做得越细数据越精准、参考价值越大，得到的回报也越高）

1、感受到咾师的辛勤劳苦对我们的授教一丝不苟。

2、大家热情积极的参与也深深的感染着我交流、建议、沟通得出的结论也是今天一大收获。

1、回去重新审视自己给自己一个新的定位。

2、给现有的目标制定一套新的方案

3、回去开个大会把所学所感与同事分享。

4、再给自己定個小计划

价值的创造由自己体现，老板提供的只是一个平台一个机会。也预祝各位家人在今后学到更多知识回去创造更高业绩，你、我、他都有可能是下一个boss谢谢！

1、要站在老板的角度思考问题，理解老板的难处帮老板解决问题

2、做一个帮助上司升职帮助下属升職帮助公司开店的好店长

3、订制一套标准的管理体系（有标准，才有考核有考核，才有执行力）

4、订制一套有效的培训体系让员工的知识更专业化，从而更能达到销售的成功率

5.重新认识自己重新定位，具备公司所需要的能力

6.学会订制目标可行性计划，以公司目标转換员工目标激励员工的积极性

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论快速复制， 减少试错成本提高企业利润。

他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取销售团队经验萃取，销售经验内化等

他创立《标杆李一环标杆营销商学院院》

他研发：《年度营销顶层设计》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复淛》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《賦能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客戶购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》

营销课程定制开发：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与設计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》