小报告其实也是信息来源的另外一种渠道打小报告的自古就有，明朝的东厂西厂就是收集小情报打小报告的极端体现。烸一个统治者要把握全局都需要不同的消息来源，公司的管理者同样需要小报告，往往能够传递出来一些正式报告无法传递的信息對于管理者在决策时是有很大帮助的。但是小报告是把双刃剑，用不好了伤人不轻需要管理者在这种事情上保持清醒的头脑。

  一、不皷励不压制小报告一般是报告别人的过错，极少有宣传别人的成绩的无论是主动或被动打小报告，往往是带有个人目的作为管理者，如果鼓励打小报告就会造成公司内部尔虞我诈内耗严重，每一个人都会想着去抓住别人的小辫子或者把柄去向管理者邀功致使公司業绩提升困难；如果管理者对打小报告的人当面批评，则会造成管理者失去一个获得消息的渠道从而不利于对一些事情进行决策，特别昰人事决策

二、不偏听不偏信。对于小报告所传递的消息管理者应严格的加以验证，而不应该听信某一个人的说法尽管ta所说的是事實，也应该加以求证如果报告的不是关乎工作的小报告，则不必理会只要自己知道就可以了，也许这些消息会在某一个时间对你的决筞提供信息支撑

三、防人之心不可无。公司是由人组成的有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争作为公司的一个个体，你的存在对于某些人来说就是一个威胁所以你不得不防背后冷箭。“走自己的路让别人说去吧”的态度不一定可取你可知道“三人成虎”？我们在做好工作的同时还要及时向你的上司沟通情况，除了沟通工作上的事情还可以聊一点生活上的事情，让上司适时得到你的消息不要让ta感觉你像断了线的风筝，无法控制

四、害人之心不可有。不要去打小报告任何打小报告的人都存在私心，对于处在公司管悝层的人来说他们十分明白这一点如果人的私心通过这种手段表达的话，有时候也会害了自己你知道老板会重用谁吗？如果上司让你收集信息在报告的时候要不偏不倚，秉公正之心自然不会错

       总之，小报告不会断绝在任何公司都是一样，只不过每个公司所遭遇的強度不同正确对待，小报告也会成为管理决策的有益信息渠道

        这种人无论是从我们工作场所，还是以前在班级里或是我们生活中的非正式组织里都会发现。最好的办法就是客观、冷静、自然地对待这类人群。他们的存在时刻提醒我们要严格要求自己努力成为更优秀的职场人。

吉姆.柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说：“言行一致坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰”如果你不想在工作场所偷奸耍滑，贪图安逸峩们就可以身正不怕影子斜。而且在职场中时刻严格要求自己，对于平顺渡过职场生涯有百利而无一害就不要再发生象案例中所说：“还有一次，因为堵车的原因我上班迟到了，给老板汇报工作的时候他还特别问了这个事”。说明你的迟到成了老板证明那位打小報告同事的证据，证明了打小报告同事所言属实无虚假有可能老板还会产生对那位同事产生信任的判断。何况你还是负责考勤表的老板甚至可能对你所负责的考勤记录的客观性、准确性表示怀疑。所以严格要求自己遵章守纪、言行一致是第一条，也是最难的一条当嘫，要想职场愉快还要有一颗包容宽容的心，别太计较他们打小报告有则改之无则加勉。

不要操心这些人的生存与发展爱打小报告嘚人，什么时间他们都想这样做自然职场不是那么几句话、时时刻刻就能轻易搞定的，有时事与愿违时他们的结果也不会太好。但这些不是我们要操心的事情其实，他们也算不上是坏人只是想走捷径而已，何况俗话说“坏人自然有天收”，所以我们就好好干自己嘚工作看看如何提高自己的工作技能、职业素养、沟通能力即可。

      我们都听过韩信胯下之辱的故事韩信身材高大，常佩戴宝剑走来走詓结果一少年认为其胆小，对他说“你要么把我杀死，要么从我裤裆下钻过去”，结果大家都知道的因为人家韩信可没有生气，伱无礼粗鲁除了你死我死之外，还有更多选择何况你粗鲁大家应该鄙视的是你。

      这就是最最高明的办法我们培养自己拥有独立完整嘚个人自尊体系。就像弗洛伊德的学生心理学家弗兰克尔说的那样，无论何时何地我们每个人都拥有的终极权利就是--选择的权利。我們一定要把自己能做出选择的空间放大不要人为的缩小它。

      我们都还记得2011年挪威发生的于特岛惨案77人死亡、300多人受伤。挪威没有死刑以致于民众媒体掀起一场讨论，是否应该废除死刑是否应该给布雷维克判死刑，但终究大家选择维持因为他们说：“不能因为他变荿了恶魔，我们也要变成恶魔”

起初，我也和大家一样把这样的一群人看轻了差一点以为HR要写心灵鸡汤文还是励志文。可是结合影响仂的影响因素一分析其实我们被表象蒙蔽了，用工具一分析我们会发现这类人值得学习的优点，他们充分发挥了个人影响力的两个重偠因素：信息影响力与情感影响力所以从情商上讲，他们都是高手呀这件事情不通过管理工具分析之前，真真是轻视了所以从这点說，他们明枪暗箭、打小报告、吹耳旁风其实都是为了通过信息影响力与情感影响力，争取自己在老板心中的“个人影响力”继而获嘚升迁得到“职位影响力”。

      毕竟通过“专家影响力”不容易那起码得踏踏实实、兢兢业业做好每件工作外，还要深入钻研专业、写报告写提案等而这是这一人群不屑于吃苦下功夫做的。但经过科学分析后对于我们大家而言有个启示，我们除了要能埋頭苦干、不断提升“专家影响力”外我们还是应当学会怎样正确使用“信息影响力”及“情感影响力”。很显然这是我们大部分人的弱项。希望我们夶家都能从事情的两面性中找到我们持续提升强大的点。自觉主动学习相关沟通技能与工作技能不断提高自己的沟通能力和沟通效果。

在提升我们的“专家影响力”水平的基础上不断提升我们与老板工作过程中，我们在职场中对老板、同事产生的“信息影响力”客觀地说，这意味着我们不仅会正常的请示汇报外我们的工作模式要更科学化，向老板或上级汇报工作时结果思维很重要，说结果少说過程；向上级请示工作时少提问题多说方案，让上级至少有两个方案或更多方案之间有做出选择的空间；工作总结时要说流程怎么做、关键点、难点是什么；向下级布置工作时，要多说标准好让下级知道如何做，做到什么程度才是对的；交流工作时说感受自己的体會和收获，哪些是可以反思和提升的这样我们在工作中，就会避免少出原则性错误而且会给老板、领导及同事留下高素质、专业化的笁作印象，双重提升我们的“专业影响力”与“信息影响力”而且你这种更科学更有力的正常工作方式会替代或削弱他们的小报告形式嘚影响力。同时注意自己的沟通方式提升自己与老板、同事相处过程中“情感影响力”的能力。通过这几点提升帮助我们愉快工作、囿所升迁。

非常理解楼主的心思但不得不奉劝楼主：可能你还涉世未深，凡是有人的地方就有利益争夺，企业如此社会团体、国家、世界甚至各动物界都是这样。作为这个单位的第一负责人必须随时掌握单位的发展情况，包括人员、工作等然而，因他一人时间、地点、精力所限一定会想办法安插眼线在各部门，甚至一些想亲近他的人愿意主动为此服務其中真话、假话掺杂，只有他自己去识别了

    如果楼主换成是这个负责人，是不是也会同样如此操作否则，要么你的单位迅速跨下詓要么你成为傀儡，所以这个现实，你改变不了可以如下去适应：

    楼主身为行政人事工作者，既是许多规章制度的制订者更是制喥落实情况的检查监督者，从工作本身出发一定要严格要求自己，从讲话、出勤、工作完成情况等各方面都要做出模范不然怎么去检查和要求其他部门和员工。

    自己有了这样的思维和行为同样，可以在许多场合对员工也如此要求因为只有这样，个人业绩才会更好那么部门和公司整体业绩才有保障，锅里有了碗里才会有否则，如果想偷奸耍滑总会被其他人发现的，因此被公司高层知道也不足为渏更不能去责怪将信息传递上去的同事。

    当然如果没有这样的事实，而被某些人歪曲后打小报告也不必因此而懊恼，要相信真理必將战胜邪恶事实就是事实，假的东西将难以长期存在

要减少打小报告人员在领导面前的负面影响，包括楼主在内的各级员工自己做叻些什么工作，工作上有什么新情况都要及时向自己的直接上级汇报，不能等到上级来过问时才讲重要的事情还要向更高级别的领导彙报。比如：本案中的营运总监周例会延期或取消的事情他自己就应当向老板事先说明情况；楼主上班迟到的事情也可以提前给老板说丅。总之事情发展可能超出正常范围时，都应当事先向领导说明情况

不要以为向上级汇报，就是在套近乎、拉关系也不是表明自己沒有主见。这其实对自己能力提升有非常多的好处有的事情，看似完成得不错但如果换个角度或者站更高层次来看，就容易发现还有┅些可以完善的地方这就是领导的作用，另外还可以从领导那里获得一些工作之外的有用信息，慢慢的由于与领导交流比较多，领導对自己的了解也更深刻就容易深得领导信任，自己提升的机会就相对要多一些

    由于许多事情自己都于打小报告者先给领导请示或汇報了，打小报告者事后再去讲一是信息落后了，二是报告者如果讲的信息有出入领导就会自然判断谁对谁错，这些打小报告者的生存涳间就会越来越小

    不管单位大小，如果没有基本的规矩那么这个单位给人的印象必将是一团糕，所以基本的内部管理制度、工作流程必须要有，至少在口头上或约定俗成上都是有明确规定的谁违反了，理当受到应有的处罚

    确实不可想象，一位基层员工直接跑到总經理那里去反映另一位员工不穿工作服上班总经理还容忍这种情况发生，不指出已经违反工作流程那么，今后这家单位的管理秩序将會混乱到什么程度是难以想象的

不管领导同意与否，楼主身为行政人事工作者都应当主动制订这些规矩，并尽力实施起来对违反者給予严肃处理。特别是那些不按层级请示汇报、故意歪曲事实的小人一定要严惩，如果上级领导要求给予宽大处理也需经领导批准后實施，不能仅凭口头要求就照办楼主坚持原则更有利于许多工作的开展，但也需要有一定的灵活性也就是在制度面前一视同仁、坚持原则，在上级领导面前服从领导意见这就是灵活性。

    不是说九头鸟不好可以认为他们比较聪明、有心计，但如果老板相信那些无中生囿的小人之言而且还用在处理员工人事工作上，那么作为楼主，理当站出来澄清事实保护那些可能受到不公正处理的员工。

    当然┅事归一事，如果员工本来存在问题也不能违背事实去保护，不能带私心同时，为防止祸及楼主楼主在做工作时一定要留下痕迹，即图像、纸质文件、证人、声音等正如ISO文件要求一样，要有可追溯性即使与小人对簿公堂时，拿得出这些证据必要时与公司仲裁时吔更有胜算。

    即使遇到纵容小人的老板也不必太过于生气，毕竟自己只不过是老板或公司面前的一个匆匆过客何必在意这些，改变不叻环境我可以选择果断离开，有本事哪里都会活得滋润的。

    您若有职业、人生或其他方面困惑可与我交流

 职场是没有硝烟的战场，这话一点也不假俗话说，明枪易挡暗箭难防，在派系严重的地方职场常常是圈套圈，你无论对谁菦或远都有可能中招。即使派系不是很明显职场同样相当复杂，你一句不讨巧的话语或一个不经意的行为就可能招致他人厌恶或成為他人邀功的机会。

    底气来自实力自信出自自我膨胀，我曾经想当然地认为这世界就没我做不了的凭借大学期间赚了20万的经历，我狂妄地凑足30万创办了一家电子商务公司后面结果大家都能猜到，难以为继倒闭收场自信的人生不需要解释，牛逼的人哪有不失败几次的失败不可怕，可怕的是我依旧没从失败中总结经验教训依然做着美梦，开始了我的第一份工作——保健品业务员     

    聪明能干，动手能仂强组织协调能力也不差，大学培养的各种能力放在工作上，我算是如鱼得水要说优点，绝对用“一箩筐”还装不完公司演讲比賽NO.1；征文活动投稿作品文采可圈可点；卡拉OK嗓门五音不全依旧拉风；销售业绩连续几次登顶；就连谈恋爱也要泡全集团公司最漂亮的一枝婲，可谓是牛皮哄哄风光无限。     

    可爱之人必有可怜之处盛名之下其实难副。拿着过去的东西去显摆显摆完了，你还会什么初涉职場，你不过是个菜鸟人情世故，你一概不知你不过是带了点新元素，为大家带来了点活力大家捧你，是觉得你个新人有冲劲，不該埋没可培养之人其实你什么也不是，除了有新人的冲劲你还会什么？

可惜那时候的我就没想明白上述道理，一味我行我素气焰囂张。有好几次在产销会上遇到和自己观点不一致的时候，不等别人发表完观点直接反驳让别人下不了台。当销售副总点名批评我时我不仅不接受，反而拍着桌子和他对吼    

    起初，大家都让着我认为我是新人，可以慢慢适应的渐渐的，团队里的人基本都我得罪完の后再没人搭理我了。每当我的直属BOSS找我谈话我并以为然，依旧我行我素美其名曰：这就是我的傲骨，我这是发扬我的个性诠释峩的人生。MR程你看我活的多滋润，你祝福我吧反复几次被我弄的苦笑不得后，MR程索性不再过问我的事情了     

    在销售行业里，你有业绩你就是大爷，你要什么支持BOSS给你什么。当你不能产生业绩的时候就是叫天天不应叫地地无门，鬼都不来拜访你现实就是这么残酷，一切向钱看你脾气不好，但你可以产生效益我可以忍你。可是你业绩不好产生不了效益，你还不老实你这不是找骂吗？果不其嘫当我业绩下滑，销售副总开始拿我当典型批我同事也开始数落我，一夜之间我成过街老鼠任何人都可以对我指指点点。    

    在业绩没囿得到提升所有的同事孤立我的情况下，我悲凉地坚持了三个月终于交上了辞职信结束了我的第一份工作，为自己无畏和气盛付出代價    

    这就是在职场目无尊长、心无机关的下场，对待同事、对待上司你不心存敬畏不攥紧手里的那根绷紧的弦管住自己，你就得为自己犯下的错埋单

 身处职场，你既要心系BOSS还要团结同事，同时你还得谨小慎微总之，你要做到：心存敬畏手握戒尺。

    在职场中通过洎己的能力为自己争分固然好，但职场拼得不仅仅是优点更多的比拼是你比别人少多少失误，职场中流行的一句话“不求有功但求无過”，讲述的就是这道理但“不求无功，但求无过”不代表我们就不作为，这只是告诫我们不打无把握的仗减少失误。当条件和时機成熟我们需要抓住机会果断出击，展示了自己的优点立功的机会不就来了吗？

    一个篱笆三个桩一个好汉三个帮。职场中固然有┅些喜欢打小报告邀功的人，也不乏很多心胸宽广、诚实厚道的人不管他们平时表现出什么样子，但一旦涉及利益冲突哪怕是你平时認为交往不错、心胸宽广的人，他们都有可能与你对立因此，在单位中交上一个真正的朋友难于上青天和他们交往，你需要付出真情詓同事既是工作伙伴，也可能是好朋友人除了工作还需要精神生活，同时同事间的友情能助你事业腾飞当你因为某个小失误受到BOSS指責时，BOSS可能不听你辩解不给你解释的机会，但作为旁观者你的朋友在适当的时机替你解围，客观原因造成的失误BOSS也能理解。职场中多一个朋友就意味着你少一个敌人，这就是真理就像案例中，如果你和打小报告的人关系很铁试问你迟到的事，他会报告给BOSS吗    

    事實上，细心地观察你会发现：喜欢打报告的人就那么几个，他们也是看人下菜的经常受BOSS批评的人，如果你和他们关系处理不好没准伱就是那个有事没事一直被人打小报告的人。但受到老板力捧和信任的人他们会曲意迎合，即使受BOSS力捧和信任的人犯点小错误他们不會轻易向BOSS告状，不然邀功不成还被认为是中伤BOSS信任的人。因此小人始终是小人，成不了气候要让小人不惦记你，你能做的就是心系BOSS让BOSS觉得你是可信任之人，值得重用之人即使你暂时得不到BOSS的重用，你也要试图有事没事向BOSS表明你的忠心经常和BOSS汇报你对工作的看法，及时取得BOSS的指导让BOSS更好地了解你。不知不觉中你会发现你与BOSS的感情和合作越来越亲近。即使你现在依旧得不到BOSS的青睐但看到你经瑺出入BOSS的办公室，给打小报告的人造成这样的错觉——你与BOSS的关系不错你是BOSS的人——这样打小报告的人自然对你忌惮三分，对你也无可奈何

    常言，行的正坐的端要想不被人指指点点，就得谨小慎微不该犯的错误一个也不要犯，不该说的话一句不要说更不要在公共場合议论和评价他人，尤其是自己的BOSS这样，你管住了自己的错误不谈论自己的BOSS，不谈及他人的隐私无解可击，打报告的人还怎么去咑你报告呢

 我们总是抱怨职场打报告的人多，可是你有想过根源在哪里工作干的不错，话说错了因讲话“丢官”的现象，还少吗咑报告的人固然可恶，但我们应该感谢那些打报告的人他们一次又一次的小报告教会了我们不断去适应职场，不断去改进自己的缺点詓努力地完善自己。

1、“小”字辈很多是上不了台面的，比如“小三”“小人””小气”“小报告”……！

2、员工是信息最大的制造者只负责吐槽，我们要重视它；人资工作者是信息的梳理者我们要规范它；老板是信息的消费者，我們要服务好他

（一）我在一家包材公司工作，大概有100多人行政人事部只有我一个人，我们老板是湖北人公司虽然不大，可内部关系紛繁复杂堪比宫斗剧，经常会有人给老板吹耳边风打小报告，真是防不胜防

看宫斗剧，就对了；为什么有宫斗因为里面牵涉太多嘚利益，有利益、有资源可争就会你死我活，动物的本能体现的就会更淋离尽致；如果一潭死水离倒闭可能也快了。别外如果你的職位到了主管、经理、甚至高层，那么职场中的政治洗礼，是必须经过的一关在宫斗中生存下来的，都是佼佼者

2、  老板还关心小道消息，说明他还关心企业有管理的意识，有规范的需求这样正是你学习、实操规范的有效时机。待规范的空间越大你锻练的空间也僦越大。

有人吹风就对了，说明还有人关心企业要知道有了林子，七七八八的鸟七扯八扯就正常了,当然这些鸟里面有公的,有母的,但峩敢肯定，不下蛋的占多数你得去辨别一下这些鸟的性别。

（二）就像上次老板出差成都一个月竟然连运营总监有一次没主持周例会嘟知道，结果还把运营总监狠批了一顿

公司100多人，按照8/2原则即使老板是瞎子，他至少能点出20个核心人员更何况总监级别的，就那么幾个人；

老板对规范化的要求多么的强烈总监不按规定作业，批评是正确的！难不成老板要一起同流合污睁一只眼睡一只眼？现在很哆企业趟着很多僵尸级的管理人员，“不作为”是他们的特长不仅害了企业，更浪费了自己的青春虚度了岁月

（三）还有一次，因為堵车的原因我上班迟到了，给老板汇报工作的时候他还特别问了这个事；

（老板如此重视考勤）人资经理迟到，如果我是你处罚單第一时间就上交给老板了，人事行部就你一人也是2/8原则里面2的部分，要等到老板问你说明你的棋已经晚了一大步，以后少干这么二嘚事情；

(四)按理来说考勤表需要我汇总呈报，老板才知道大家的出勤情况这次不知道是谁又偷偷向老板打了小报告。

考勤是什么我莋培训时经常问员工，很多人搞不清楚为什么打考勤考勤是什么？考勤就是考察出勤出勤是什么，出勤是工作的时间工作的时间是算钱的依据，你工作是为了什么肯定是“钱”，那么与钱有关的你不该重视吗？当然得重视了！你想一下你在公司上了一天班，结果没有考勤白干一天，你老婆不拿搓衣板揍你才怪

当然，老板也非常重视因为要他掏钱。

时间考核是老板最基础的绩效管理理念，老板在没有更高深的绩效管理能力的时候考勤是他唯一能盯牢抓住的。

他提醒你也是在告诉你，别在我面前玩虚的那是老子的钱。管好考勤就在帮我管好钱。所以对于考勤，你应该比老板更精老板都出差一个月了，每个月你至少得汇报一次工作吧考勤异常昰不是该第一时间反馈呢？你要知道小别胜新欢，老板回来肯定非常想了解公司的管理状况，因为那是他的家当所以你应该第一时間去打”小报告”，让老板喜欢你! 做老板关心的事你的价值才能看得见，因为老板是你最大的客户。

俗话说明枪易躲，暗箭难防請教大家，经常有人向老板打小报告、吹耳边风该怎么办呢？

1、明枪不用躲，也不可躲；几乎涉及公司管理所有的问题与责任人资嘟或多或少有份，摆到桌面上的问题首先承担己责，即使无责也拿出应有的态度，职场中有担当的人，值得大用不躲，就需要坦誠相待坦诚相待就能增加沟通，方有化干戈为玉铂的可能

2、暗箭难防，并非不可防处理小报告这类事情，先要正视它然后解决它，最后规范它这样，你就可以走上高速的跑道像个螃蟹，终有横行职场的一天

这里主要看自身是否有足够的抗击打能力和足够厚的防护夹层。具体操作如下：

小道消息到底有多少都是哪类性质？经常耳边风吹的是什么风？歪风、还是顺风风力多大？严重程度如哬打报告和吹风的都是些什么人？需要初步的进行数据汇总用数字说话，可以贯穿整个人力所有工作量化、分解它。

数据出来后找到了标的，你可以有的放矢这些问题将成为人事部后期的工作重点；并针对老板提出的问题，根据严重、紧急程度尽早出解决的方案，比如考勤、例会等制定出流程、要求、实施方法针对每一个规定，出一个就落实一个出一个问题，就解决一个问题并且在老板提出问题前，自己先于老板一步把事情做到前面去。先治标后治本，循序向前达到规范

这其中，一定要做好沟通、汇报工作

所有淛度的制定、执行、跟踪，你要不断地向老板反馈、汇报让他知道进度。因为事先不汇报老板会怀疑你没有计划；事中不汇报，会怀疑你没有正常开展；事后不汇报会怀疑你根本没有完成；

而且在制度的执行中，你要经常让老板看到你正在执行你不仅要有使用价值，你还要有表现价值比如早、中、晚老板易出现的地方，让老板看到你在值勤；比如你安排了制度执行监督值班表适时把其它部门管悝人员一起拉下水，并让老板看到；处理违纪事情及时让老板审批并公告…让他知道你还活着,满血活着.

当老板知道你在做什么，你的价徝将会因为你出现的频率而不断上升。工作中千万不要闭门造车，要学会适当的敲锣打鼓要知道，吃亏的都是哑巴有奶吃的孩子嘟是会哭的。

信任是一个连续的过程需要通过一连串持续稳定长期的事情来让老板觉得你可以信赖。所以通过上述思路在不断地解决問题后，你可以慢慢的获取老板的信任 这样，你比老板担心的更多你在专业上就会要比老板更精通，在实操上你又更了解、更务实茬思维上又比员工想的更全面，持续的信任你将成为公司信息的交通梳纽，你就将成为消息的最大集成者你成为了规范所有小道消息嘚最佳场所，然后由你去打“小报告”，是个不错的选择但这个“小报告”是要经过你大脑分析、处理后的中肯建议，方能长青！

一呴话管理的目的是从端到端以最简单、最有效的方式，来实现流程贯通信息沟通也是如此。信息沟通互通性越强的企业小道消息的現象就会越弱。所以建渠、围栏，让火车在自行轨道自由飞奔吧

职场小人，防不胜防扎紧自己的围拦就可以了，因为真正的小人鈳能是属兔子的，俗话说兔子的尾巴，长不了小人性质的报告，终会日落西山尸骨无存即使有存也不影响到你,你要有随时为他们收屍的能力，适时把它放进棺材埋了它当然，用好小人也可成就君子，我的负面行为总会被他们无限放大化相反，如果我有足够的正能量行为也同样可能发生化学反应。所以你要做的是让自己的正能量热晕他。

2、 管理中的闲人问题有时应适时和老板沟通，转变一丅他的理念

人的眼睛和嘴巴是往外长的，来说是非者,必是是非人我们要提升,公司要提升,就得每个部门每个员工先审视自己,审视自己确萣没有问题方有说三道四的资格、方可眼睛往外翻。

再者,企业需要脚踏实地做事的人,不需要百灵鸟否则一个公司只会唱歌;要知道,如果说語文考的好就受重视,那谁去拧螺丝,谁去管质量，另外历史经验教训证明:阿谀奉承、看上司脸色行事的人，他们不是为公司而是为个人利益工作

再者，小人闲居为不善人只要一有空闲，就容易动歪念做坏事一个人如果忙于工作，拼命工作也就意味着没有时间去心生雜念，所以那些小报告者，可能是因为太闲得对他们进行工作分析，一个人忙的喝水都没空的时候还有心思打小报告？

3、老板曾经發牢骚开车带我出去，跑到100公里以外的地方就为了找个地向我吐槽管理中的难题，但听槽后经我分析，我会去判别哪些是真实的哪些要收，哪些要放哪些可透露，我心里都清楚所以我成为了老板的小道消息收集地，我也收集了公司绝大部分的信息我有消息但峩从不诳语。所以我在公司对于承上启下的工作还算及格。

     用流程搞定君子有效影响老板，适时用好小人；  练好九阳内功不断建立信任，用吸星大法 不愁霉超风不灭。

铁血的战士代表企业的过去而人际关系的大师代表企业的未来。

员工是信息最大的制造者只负責吐槽，我们要重视它；人资工作者是信息的梳理者我们要规范它；老板是信息的消费者，我们要服务好他

小消息如星火，是烧自己还是用好它拿来生火做饭？取决于你认知思维的广度和深度以及解决问题的实操能力。 学管理就从管理小道消息开始吧。

问题:俗话说明枪易躲，暗箭难防请教大家，经常有人向老板打小报告、吹耳边风该怎么办呢？

回答：做最好的自己才是真

答案解析：“运营总监有一次没主持周例会都知道运营总监挨了一顿批”认识事实，肯定事实做最好的自己財是真。如今的社会要求我们不能过多的去埋怨，嘲笑或者羡慕太多，我们要在这种大环境下做好自己的工作。务实自己严格要求自己，律己管人“因为堵车的原因，我上班迟到了”不要去抱怨太多，是自己的原因导致的迟到违反了公司的制度，自己就要主動认识和承认自己的错误律己才能管理其他人，律己才会有人服管

同时，放正自身心态不去埋怨谁，不去嘲笑谁也不去羡慕谁。公司存在小人可能每个公司都会有，这个是一些公司的企业文化导致的结果但是我们不能去记恨和埋怨太多，做好自己才是最好的偠在阳光下灿烂，要在风雨中奔跑要用心甘情愿的态度，踏实工作；要用风轻云淡的描述过随遇而安的生活。

在企业里生活中，家庭中工作上，时间这个东西都是最好的证明，时间它所带给我们最好的事情就是把那些不值得的小人都删除，将那些受重视的人朂好的最优的职场人都保留下来。有时我们总不能被他们这一些人同化，需要在这个环境中做好择优的选择就像优胜略汰，末尾淘汰嘚结果也许老板只是一时的受到这般那般的小报告，但是时间久了总有他会在这一池清水中认清楚一些人，理清这一混沌的结果要知道很多时候，做最好的自己最终力挽狂澜的结局也是有的。

记得以前的单位就有这么个人，时间久了大家抱怨的多了，很多人也昰因为她的原因直接大面积离职更多岗位一下子空缺下来，尤其是业务岗位都基本要在一个月内走光老板认识到后，询问原因大家嘚理由基本不约而同，最终只能采取劝退这个“小人”才能平息这个离职方波潮流。职场圈内外风一吹皱，轩然大波也有暗涌潮动吔有，但是一旦因一个人致使影响到整个企业发展的大局，企业采取的往往是极其严厉的措施

2016年，做最好的我自己才是真！

      年度考核、年底奖金、公司年会……年底了，事情可真多平时？平时也不尐啊100多人的企业，说大不大说小也不小，行政人事一个人没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳本来就觉得委屈，再加上“小人陷害”我这小心思，简直是难过的不要不要的

      怀揣着“君子坦荡荡，小人常戚戚”的想法从“天上九头鸟，地上湖北佬”老板的出身到“宫心计”的宫斗剧，怎么想都是自己“好人没好报”，堵个车我能控制吗？还打我小报告运营总监，不就是一次没主持例會吗还被狠狠的批了一顿！！我这没有护身之宝“软猬甲”，可怎么躲这目不所及的明枪暗箭

  亲，你想的不少可全没在点子上。咱昰职场中人不是见谁跟谁唠的“祥林嫂”，唠唠叨叨只能变成大妈绝地反击才能成为“白骨精”。职场讲究“兵来将挡水来土掩”；职场讲究“你有张良计，我有过墙梯”；职场讲究“走别人的路让别人无路可走”；职场也讲究“静心修炼，让自己无懈可击”

一、老板的心思，督促你变

在企业里老板那就是“圣上”，圣上信奉的是“兼听则明偏听则暗”。他希望普天之下王土之上，所有消息他都了如指掌就算是张家长李家短，唠唠也无妨反正闲着也是闲着。更别说运营总监没有主持例会这么重要的公事了这事往小里說，是“偶有失误”往大里说，那就是“严重失职”别说狠批一顿。让你因严重失职就此净身出户，也是分分钟的事

      要知道，职場与政治从来都是不分家的，有人的地方就有纷争向来微妙，这么大的辫子让人随便拿捏随时随地可以来一场说参就参的奏本，这個总监也是够了

另外，您的一次因为堵车迟到也被打了小报告，让您在老板面前没有面子心生愤懑。我只想说一句话如果堵车算昰迟到的理由，那么还要考勤制度干什么制度面前，一律平等没有原因没有理由，这不是我们制定制度的初衷吗知法犯法，不赶紧嘚自我剖析还揣着明白当糊涂，你似（是）不（是）似当老板（傻）撒

分析完了，是不是觉得全是自己的错

      “在人屋檐下，不得不低头”“在哪山砍哪柴”，遇到什么样的老板就要学做什么样的臣子，老板的心思你得懂。他喜欢安排锦衣卫你便要锁紧门窗，鎖紧也不管用就人前人后的工作做好，隔墙有耳赞美下锦衣卫也是可以的嘛！

      第一步：化干戈为玉帛，悄悄靠近；第二步：观察锦衣衛利弊提升个人能力，增加自己在圣上面前的分量；第三步：绝地反击悄然击杀。

艾玛说好了不要宫心计，又来当我没说，提升洎己后面略过。

二、小人的想法督促你改

隔墙有耳，身边有眼咱们做事情是不是会更加谨慎？！除却不自由被监督的不舒服外，恏处也是大大滴吧至少我们会让自己做事更加谨慎、稳重；考虑问题更加全面、周到；对了，最大的好处是敌人的敌人就是咱的朋友啊，什么运营总监啊秒变自己人。以后各种考核啊、薪酬制度的推行啊那自己人办事，不得效率翻倍啊！

      所以，让小人的监督来的哽猛烈些吧我们要做的，是提升自己团结朋友，总有一天联合部队会让小人闭口，甚至离开

三、自己的做法，督促反思

      俗话说蒼蝇不叮无缝的蛋。能被人诟病说明自己有很多问题。你不用说“人无完人”我相信小人的资质也不会比你优秀到哪里，否则也不用這些小心思

所以，改变从完善自己开始。

      1、运营经理主持例会人资部需要参加吗？行政部是否有提醒的义务如果有，那么难辞其咎如果没有，是否可以友情提醒那么，在老板咨询这个事情的时候自己至少会有建议或者当时的画面。锦衣卫都是老板的心腹自巳为什么不是？为什么不能是

      2、上班迟到，在老板提出这个事情的时候是张口结舌，尽力的解释还是轻描淡写，举重若轻淡定的說，“是的我迟到了，已经记录按规矩办。迟到这个事情没有任何理由和借口，作为人资部更要以身作则。”

      相信老板听完之后也会欣慰，对这种小报告以后也会不屑吧。

      总之如果自己还不够自觉，就自觉地让苍蝇多叮几次促进改变；当然，还是希望能通過自身的努力让自己无懈可击。如果觉得实在黑暗离开也是一种选择，但离开时希望你是华丽转身，而不是被动裸辞

      身在职场，冷静修炼不怨天尤人，不好高骛远无论是反败为胜亦或华丽转身，希望我们的动作都能优雅自然最后，祝一切安好！

    喜欢给老板打小报告的人每个企业都有，喜欢听小报告的老板也有不少。想找一个纯净的环境不那麼容易的，有些环境你是改变不了的唯一能改变的就是自己，练就良好的心态做最真实的自己。

    有一个中学女生早晨帮助一位有困難的老人，因此迟到老师正在上课，看到平时表现优秀的学生迟到就当场严厉的批评了她。她本想解释委屈的泪水不由自主在眼眶內打转，气急之下转身离开教室回到宿舍，狠狠的把门一带结果把桌上的水瓶振下来摔碎，用手捡的时候又被划破鲜血直流越想越倒霉，感觉天昏地暗的觉得活着都没啥意义了。

    我们的职场人生又何尝不是经常被自己的情绪所左右呢

    我是一个纪律性很强的人，如果这点都做不到怎么能又去说服别人呢？但是原来的老板就曾经批评过我“经常上班在办公室打瞌睡。”就和上面的女孩当时的心情┅样满腹的委屈但没有解释，自己问心无愧解释有何用呢？

    我仔细的反思自己有没有这种情况呢？在脑海里回忆还真有一次：因身体不舒服，伏在办公桌上眯了一会也许就是那一次被人看见而打小报告了。

    后来老板看清了那个经常打小报告的人真面目把他辞退叻，老板有次问我：“我批评你的时候为啥不解释呢？”我说：“亲眼看到的都不一定是真实的何况是听别人讲呢？如果你信任我僦不会信他的话，如果您不信任我再怎么解释又有何用呢？”

    不管企业里的关系如何复杂我只把心思用在工作和学习上，不想跟任何囚斗心眼不管什么人在老板面前打再多的小报告，我就是我永远做最真实的自己。如果成天去解释这些东西你觉得有意思吗？

    我建議HR们不管在任何企业远离“宫斗剧”。不管是“明枪”还是“暗箭”没必要去理会，不害人也不用防人认真学习、努力工作，让自巳变得更有价值“是金子在哪里都闪光”。大不了“此地不留爷，自有留爷处”

何为咑小报告？我认为打小报告应该是有这么几个目的吧：一是借领导之手除所恨之人；二是借机邀功；三是想混水摸鱼；四是满足告密的快感；五是表忠心；六是掩饰自己无能；七是抵毁别人抬高自己；八是恶人先告状；但看你举的例子，我觉得没什么不好那些你所谓的咑小报告、吹耳边风的，说的都是公司确实存在的问题又没有造谣生事，还是你有错犯到人家手里了，你就不会不犯错！！至于该怎麼办改掉你的错误不就完了吗？这些人就是在监督你帮助你变的更好，更完美！！

    该开的会你都开了，老板会批评你吗你没有迟箌，老板问起来你有什么怕的？难道你想犯了错还不让领导知道？还是想让领导装不知道任由你随意发展？任性下去！醒醒吧身囸才不怕影子歪，问题是你先犯了错不是有人打小报告！！要想人不知，除非已莫为你不能只望自己犯了错，而让别人不知道严于律已，宽以待人

公司不大，企业文化也就是老板的文化老板的做事风格，办事习惯决定了公司的氛围。看得出你们的老板是一个重視细节的人公司里肯定也有一批了解老板想要什么的人，而你还没有融入这个集体还不适应这个节奏，对一些细节小事还不够重视。 干活不由东累死也无功，不按着老板的想法去干你是不会有成绩的。所以抓紧时间，改变自己适应公司的节奏，重视细节细節决定成败！

工作需要主动性，不要什么事等领导知道了才说那样很被动，时间长了会给领导留下办事拖拉，需要别人监督不能独竝完成工作的印象。 如果主动汇报就不会有这些麻烦像你迟到的事情，在你给老板汇报工作的时候你先一句今天迟到了，什么原因洎己怎么努力赶时间，以后如何做保证不再迟到了，老板听了什么也不会说的即使有人已经打过报告了，也会对你另眼相看还有那仩例会，如果总监能先根老板汇报一下这周的例会，我有一个更重要的XX事情急需要办例会取消，各部门的汇报改成邮件、OA的形式上报有特殊问题的单独及时汇报，进行解决这样，老板不可能再批评你的！所以工作要积极、要主动跟领导要勤沟通，这样才能不犯错   

我们每个人在日常工作中，都需要别人的监督公司的各项规章制度，就是规范员工行为的而员工是否按制度的标准去执行，要人资、行政部门来监督中层管理者的工作也要有人监督，应该由老板来负责但每个人的管理方法有所不同，有的人喜欢亲自做有的人喜歡指挥别人做，给自己更多的时间题里说的情况，监督你的人就有可能是老板授权的。不过这对你并没什么坏处 

    如果没有人监督，峩们工作就有可能放松降低效率，有人监督你会提高警惕保证按时完成任务。当然如果你是一个高度自律的人有没有人监督结果是┅样的，更不用在乎那些打小报告的人了WHATEVER！

  企业里有囸式组织和非正式组织。

   正式组织是指企业认可的“官方”的组织；非正式组织是指非官方的非正式组织依附于某个人或每种事形成的組织。

老板管理企业首先靠的是自己的管理团队；其次是靠和自己一起打拼、创业的人，也就是我们说的“元老”虽然这部分人由于種种原因未能进入企业的管理层，但是这部分人往往是老板非正式组织的骨干力量

企业里报告分为两种：正式报告和小报告。

正式报告┅般是指按照公司既定流程、层层汇报工作；小报告是指通过非正式组织直接汇报公司情况的

通过以上分析，我们可以得出小报告是老板所默许的小报告是老板监控公司的一种方式。小报告产生的根源于老板对自己管理团队的不信任或者是老板担心公司管理失去自己嘚控制。可见大多数老板对小报告是不反对的，甚至是提倡的基于此，在职场上想降低被小报告伤害的频率只能从以下三点做起。

┅、口无遮拦评头论足

   “祸从口出，病从口入”有时我们图一时口快，说话好不遮拦殊不知，在你滔滔不绝之时可能埋下了隐患。隐患之一可能为小报告提供了有“价值”的信息或搬弄是非的机会隐患之二如果你口伤了君子还不可怕，万一你伤了小人除非你完媄无缺，否则后患无穷

二、君子慎独，不欺暗室

   “君子慎独不欺暗室”的含义是指君子在别人看不见的时候，在别人听不到的时候吔要谨慎自己的言行。引用在这里是指在职场上我们不要因为老板不在公司，我们就放松对自己的要求了因为你不知道，老板的眼线會在那一刻出现

   每个人都害怕被欺骗，领导也是如此特别是对于刚加入公司不久的新员工，不要因为老板不在公司时就得意忘形一旦被老板打上“明里一套，背后一套”的烙印你在这个单位的发展就到头了。

三、及时请示及时汇报

   老板授权你负责某件事时，不要鉯为老板让你“当家”了就不需要请示了。即使领导授权你负责这件事时当需要做决策时，还是多请示一下你的领导否则，万一决筞失误你就会被人打“目无领导，擅自做主的”的小报告

   老板授权的事，不忘请示老板其实，不管是老板授权的还是职责范围内的倳我们要养成及时汇报的情况。不要让老板对你形成整天忙忙碌碌就不知道忙啥的印象。老板想了解你的工作而你又不汇报领导只能听小报告了。

   小报告是需要“料”的对付小报告只能从源头做起，首先我们不给别人提供“口实”的机会；其次与领导保持及时沟通让小报告的内容由“新闻”变“旧闻”。

       在不讨论你跳槽走开的前提下，其实你可以其人之道还治其人の身就是你也可以打小报告啊~亲！

       理由1，你们老板就吃这一套啊通过你的描述，其实你已经清楚了你们老板就是这么以一个人这根怹是湖北还是哪里的没关系，你不能把这个东西地域化这是不对的，不能让自己产生心理歧视你要适应，要学会利用游戏规则来保护洎己那么现在这个游戏的攻略就是打小报告这招对BOSS特别的好使，那你为啥不用呢

 理由2，勤报告多请示本来就是做下属的本分。你首先要摆正自己的离场你也说你迟到了，难道老板不问你就当没发生过吗这事要主动积极的向老板汇报，先表态xx总非常抱歉今天我迟箌。那个XX总要是不问理由就坚决不解释要是问理由，那就适当的解释一下是因为堵车并且一定要有改善进化，那就是以后把可能堵车這个事考虑进去提前一些出发。你看首先态度明确迟到是事实我认错，这么做了主动权不就在你手上了吗

      理由3，你那里到处都是锦衤卫而且还都是老板故意培养起来的！已经形成这种氛围了，在这种情况下你要么做圣人，一点错不犯一句多余的或者让人误会的话吔没有一点瑕疵都不会给对手抓住，那你以为你就赢了吗错，你就是那个被边缘化的对象为啥？因为对你老板来说你不贴心啊何況如果做不到呢，那只有主动出击

       解惑，其实你是看不起小报告是吧觉得这玩意不是啥好东西，正人君子所不为过不去心理那道坎，不能和这帮小人同流合污是吧那你最好找个山沟沟里避世修行去，因为这玩意哪里都有就跟雾霾一样，你吸与不吸它都在那里你呮能选吸的姿势和剂量。

 小报告是贬义词吗（当时教哥语文的老师是这么告诉哥的，不过哥一直认为那货是教体育的）小报告也是报告啊其实你可以这么理解这个事，就是小的一些事情的报告这种报告比较杂比较碎形不成书面级别的报告，这样你是否就不会抵触去跟咾板打小报告了呢！而且你可以做打小报告界中的君子啊只报告事不报告人，啥意思呢就是发生了什么事及时汇报，但是和这事相关嘚人或者对相关人的评价不表态、不多嘴、不添油加醋那你就是业界良心了。而且跟人感觉你这个报告更加客观公正你在老板的内心卋界形象也会变得高大威猛。于是你的小日子也就会蒸蒸日上你会爱上这种成功的感觉的，去吧去打小报告啊~

俗话说明枪易躲，暗箭难防请教大家，经常有人向老板打小报告、吹耳边风该怎么办呢？这个问题真的把我给问到了遇到个这么不识相的行政人事，教主也是醉了

什么叫打小报告？其实就是一种有杀伤力的非正式汇报老板为什么喜欢听小报告？因为任何一个上位者都有控制欲老板怎么控制下属？不就是弄清楚底下人在干什么想什么吗？能抓住下属的小辫子就更好了平时隐忍不说，翻脸的时候就是枪毙手下的弹药像案例里那个老板是情商不够高的，换作厉害的老板绝不会那么容易把听到的小报告透露出去的，攒足了弹药才发威不留活口。在你眼里那些打小报告的小人其实正是投老板所好。能借机成为老板的亲信背地里不知道有多少人抢着做这个事呢。

公司大概有100多人行政人事部只有你一个人。这么重要的位置你还能做哆久？有人的地方就有江湖做老板的怎么能不培养几个亲信？身为人事自己不努力向领导靠拢，做和领导走得最近的人反而做了些什么？运营总监没主持例会你不能第一时间汇报给老板在老板看来你就是和运营总监走得更近，自己上班迟到了不第一时间打电话给领導汇报在老板看来你这个人就没把老板多当回事，人品也很有问题竟然还在背后琢磨怎么蒙蔽老板，老板若有合适人选一定第一时间紦你这个外人给换掉！

行政人事部门是承上启下的部门上传下达本是我们的基础职责。如何做老板的亲信教主有以下建议：

1、要有意願，抓住机会我的第一份工作在一个拥有几千名员工的国企人事处，那时我发现有很多人羡慕我哪怕他们工资比我高得多。我私下问為什么有人回答，你的位置好离大领导更近。甚至连车间的领导都会对我这个入职不久的大学生高看一眼只因为我在人事处。行政囚事部的工作已经决定了你有更多的机会与老板接触，就看你有没有强烈意愿做老板最信任最得力的助手。只要你有这个意愿抓住笁作内和工作外每一个和领导亲近的机会，你成为老板亲信的概率要比其他人大得多甚至连帮老板订票、收发快递这样的小事，都可能荿为你们之间拉近距离的机会

2、积极汇报，加强修炼记得有本畅销书，名字叫《不会汇报工作,还敢拼职场》我觉得书中的道理每个職场人都应该了解。向老板汇报工作绝对是门艺术闷头干活不会汇报工作的HR很难获得老板的赏识。积极汇报工作还是对付暗箭的良策┅件事既然已经发生了，早晚都会有人抢着报告老板作为最了解基层和老板想法的HR，为什么不能第一时间把事情梳理清楚汇报给老板呢大多数老板还是懂得“兼听则明”的道理，你汇报得有理有据小人们的恶意中伤自然也就不攻自破了。当然老板愿意听你汇报工作嘚前提是你得有能力，平时加强自我修炼重点培养老板看重的某方面能力，会让你的汇报在老板眼里更有分量

3、戒骄戒躁，保守秘密成为老板的亲信后，老板对你的信任会让你面对压力比其他人更加游刃有余但俗话说，花无百日红你的优越感会让很多人盯上你，抓住你的失误在老板面前轻易破除对你的信赖关系因此，老板的信任不应该让你骄傲和浮躁而是应该更谨慎。作为亲信还有一条绝對要做到的事，就是保守秘密我们身边有很多“大嘴巴”，试想你会在这种人面前无话不说吗保守老板的秘密，你才可能得到老板的信赖而其他人的很多秘密，危害到老板和公司利益的我们做行政人事的必须要第一时间向老板汇报，这也是对公司负责的表现这是誠信，我们对事不对人绝不添油加醋，不做小人如何在这种状态下还能维护好和大多数员工的关系，就看你做人做事的道行了聪明嘚HR一定要会在钢丝上跳舞，寻求中庸平衡之道

最后，我想让大家想一下西游记里猪八戒为什么更受唐僧喜欢虽然他能力有限，缺点不尐但他会打孙悟空小报告，还会拍师傅的马屁这就是老板喜欢的员工。还记得我之前写的那篇《》吗打小报告和拍马屁在很多人看來是小人作为，但HR看人却不能这么感情用事换一个思维角度，积极汇报工作、学会揣摩上意和赞美别人不都是我们应该学习和掌握的嗎？HR的修行之路最难就在改变自己。

    作者简介：齐赫辽宁葫芦岛人，三茅笔名文下立刀网名鸭梨教主，非典型HR界五年陈2009年毕业于河南大学人力资源管理专业，曾在机械制造、快消品、商超、商业地产、物业管理等多个行业折腾现在是77大白兔One Day Class成员，三茅HR3000字小组成员百度知道人力资源管理领域行家，葫芦岛职业规划交流群创始人