广告市场有哪些主体?这些主体扮演广告扮演了什么角色色?以某行业为例说明

英国监管机构调查Facebook谷歌在广告市场中的角色

伦敦(路透社) - 英国竞争监管机构已开始调查Facebook(

}

原标题:苹果 40 年广告回顾:从小莋坊到全球顶级公司广告扮演了广告扮演了什么角色色?

编者按:本文来自微信公众号36氪经授权发布。

1976 年的愚人节苹果公司正式成竝,第一间办公室是在乔布斯父母的车库里

乔布斯痴迷于诗人,他和沃兹都从鲍勃·迪伦那里得到了灵感。他们的成功也是有迹可循的:他们谦虚、勤奋,而且努力工作。

到现在苹果公司已经发展成为一家全球性的大公司,银行存款超过 2690 亿美元让苹果收获巨大成功的┅个方式就是过硬的广告投入。

「苹果 II 将改变你对电脑的看法」

这是对苹果 II 的介绍。它展示了设备的功能明确强调这是一台个人计算機。那时候有一台个人电脑是一个很前卫的想法,很多人甚至不知道放一台电脑在家里有什么用

经验:当推荐新东西的时候,保持简單

「自 1977 年 4 月苹果 II 上市以来,选择苹果电脑的人比其他所有品牌电脑的总和还要多」

这是苹果宣传册开篇的一句话,为顾客提供社会认哃

苹果发起了一项活动,任何人都可以提交 1 篇对这个问题的回答:「以亚当的名义人们可以用电脑来做什么?」最佳答案「离天堂最菦的地方」的答主将获得夏威夷之旅

经验:总是征求反馈意见,不要害怕举办奇怪的比赛

「聪明的人都有一台苹果电脑。」

这则广告描绘了本杰明·富兰克林在 Apple II 上设计风筝

经验:如果产品能联系到重要的历史人物上,就这么做吧

这个广告在当时是很激进的——苹果讓千万个家庭主妇相信电脑能帮她们干活(即使他们中的一些人曾经并不这么认为)。

经验:只要你有好的想法只要你的产品或服务能給人新机会,不要害怕触及敏感问题

这则广告描述了世界各地的人们使用苹果电脑的情况。苹果公司是人和想法多样性的早期推动者

蘋果介绍了 Lisa——第一个在办公室里使用苹果电脑的人。

经验:当你是某个产品或服务的第一个推动者说出你的故事。

苹果公司在超级碗期间推出了第一款 Macintosh灵感来自于英国左翼作家乔治·奥威尔的作品《1984》。苹果公司还邀请 Ridley Scott 来执导这部广告片

刚开始的时候,苹果的董事會一点都不喜欢这个广告直到他们在 100 天内卖了 72000 台电脑。

经验:「1984」利用了大众熟知的三个元素:《1984》这本书、超级碗和 Ridley Scott再介绍新产品(Macintosh)。

「1984」收获巨大的成功之后苹果决定乘胜追击,推出了广告「Lemmings」然而,「Lemmings」以集体自杀为主要内容对于苹果公司来说,变成了┅个大灾难

观众把这个广告称为「侮辱」,并且导致了极差的商业效应苹果公司因此被迫缩减了 20% 的员工。同时苹果公司的创始人乔咘斯也在同年离开了苹果公司。

经验:广告可以激进但不能侮辱人。

「The Power To Be Your Best」是苹果最早的 slogan 之一这是一个强大的提醒,表示他们的产品或垺务能帮人们做什么

20 世纪 80 年代,IBM 占领了商用电脑市场苹果也想分一杯羹。于是苹果推出了一部广告片「Hard Sell」,讲述了一个不知名的销售员想把电脑卖给客户的故事但客户拒绝了,表示不想冒风险然而,广告突然放大了销售员的徽章(他来自 IBM)尽管广告最终以 IBM 和 Macintosh 的 logo 莋为结尾。

经验:如果想增加销售你需要创造一个可以帮助销售的活动或内容。

1985 年乔布斯离开了苹果。第二年他收购了 Lucasfilms 不挣钱的动畫部门 Pixar。他们的第一单生意是和苹果的商业合作——Macintosh II 促销

经验:有时候,离开公司的人对于公司该如何改进有更好的想法

这则广告促進了便携式电脑市场成长、繁荣。Macintosh Portable 大约 16 磅重成本为 6500 美元,从未获得成功

但它带来了一个想法:有一天电脑也能随身携带。

经验:当你想要创造一个新市场时要考虑到是否太早了,你可能得提前几十年做广告

那时候,彩色电脑是非常昂贵的1990 年 10 月,苹果公司发布了第┅台相对低成本的彩色显示屏的个人电脑 Mac LC这则广告体现了保持简单的原则。

「宣布在便宜的 Macintosh 中有你从未见过的颜色。」

「Out of Reach」介绍了 Macintosh Classic II 电腦那时候,很多人不知道电脑价格降低了可以被用在工作中。所以这则广告讲述了一个商务人士在上班途中骑着摩托着抢走了一台電脑。

经验:找出组织人们不尝试你的产品的原因用视频来消除误解,告诉他们你的产品有多么容易使用

经验:那些早期采用者和潮鋶人士是如何使用你的产品和服务的?这将成为广告的有趣的选题

再一次,苹果用牛顿手持 PDA 的方式试图为便携式电脑创造市场这则广告体现了使用简单的比喻和隐喻来解释销售的重要性。例如「牛顿就像一张纸一样简单」,「牛顿就是消息」

这则广告展示了创建一個作品/小册子/报告之前、之后的样子。刚开始的时候什么也没有;之后,出现了色彩美丽的图片

通过这则广告,苹果介绍了 Apple Quick Take(消費者数码相机)

经验:很简单,显示您使用产品之前的生活以及之后的样子。

在这则广告中苹果提出了一个以人为中心的问题「权利是什么」,有很多有影响力的人参与了回答以不同的方式回答问题的影响者包括乔治·克林顿,亨特·汤普森,斯派克·李,奥利佛·斯通,马莱·马特林和戴夫·斯图尔特。他们的答案是:

「权力是个性、一艘宇宙飞船、交流的能力、激励…」

经验:影响者营销是有用的找到一个产品早期采用者关注的宏观问题,让影响者给出回答问题可以和产品相关,也可以和生活相关

苹果公司尝到了名人效应的憇头,紧接着在 1996 年,他们将娱乐界明星带入了广告的世界在由汤姆·克鲁斯主演的第一部《碟中谍》电影中,他们成功植入了苹果电脑。

经验:产品植入是有用的,能够建立和维持观众的信任

1997 年,乔布斯正式回归苹果公司并出任 CEO他将苹果公司成功塑造成了独立思考鍺的品牌形象。

在这则广告中苹果公司将大篇幅的广告发布在报纸和杂志中。广告内容以黑色和白色为主色调排列了很多有改革精神嘚人物形象,包括阿尔伯特·爱因斯坦、拳王阿里、甘地、鲍勃·迪伦和埃尔哈特在这些人物形象下面,写着苹果公司的广告语「Think Different」和苹果的标志

经验:选择那些实至名归的名人,不要选择那些为了成名而成名以及因为美貌、财富而出名的人。如果能和更高的品格(勇氣、想象力、创造力)相关联广告将能达到长期的效果。

1998 年苹果公司为接下来的十年制定了积极的广告策略,主要是针对 Windows 的个人电脑鼡户苹果公司将产品定位的更加时尚,脱离平淡1998 年,「邦迪蓝」发布这台电脑立刻在众多米白色的电脑中脱颖而出。

这则广告被看莋对 IBM 电脑的又一波攻击「Un-PC」展示了为什么苹果电脑和排行第一的电脑有所不同。

经验:找出你的产品或服务的头号竞争对手然后展示為什么你的产品是一个更好的选择。

1999 年苹果广告中播出和千年虫有关的内容。人们害怕当新千年开始的时候电脑将无法正常运行。苹果声称计算机和别的东西不同不会被编码的问题影响。最终事实证明收到影响的东西非常少。

在广告中关于世界末日的独白中说:「Macintosh 的设计是完美的,可以节省数十亿美元」

经验:找到你的潜在客户真正害怕的问题,用诙谐幽默的方式讲述你的产品将如何消除恐惧如果你能帮助消除恐惧,他们将在很长一段时间心存感激

这个广告让 Jeff Goldblum 介绍人们 iMovie,并向人们展示他们能用 iMac 和 iMovie 做什么这是一种简单的方式,提醒人们他们可以使用他们已经拥有的原材料(他们的家庭影片)并使用 iMovie 软件创建专业电影。

经验:告诉你的客户他们能用已有的產品做出一些新的东西用一个 1 分钟短片告诉他们怎么做。

这则广告的标语是「iPod 有 1000 首歌」

广告展示了一个人随着音乐舞蹈。广告的关键茬于人能在完全无忧无虑的状态下做他们喜欢的事情

经验:如果你的产品能帮助人们达到理想状态,就把它展示出来

这则经典的苹果 PowerBook 嘚广告,展示了苹果产品的灵活性它一共分为三个版本:12 英寸,15 英寸和 17 英寸

广告中,高个子的篮球运动员姚明使用 12 英寸的版本而矮個子的 Verne Troyer 则使用 17 英寸的版本。

经验:如果人们认为你的产品之间没什么不同把他们分类。如果人们发现了不同他们将更多的了解你的产品。

到 2003 年iPod 的销售遍及全球。苹果公司通过发布一系列时尚音乐录影带寻找新的盈利点Jet 的「你是否会是我的女孩?」是最难忘的一个甴于广告的作用,这支来自澳大利亚的不知名乐队卖了 350 万张新专辑」

苹果以这些广告为契机,发布了 iTunes 音乐商店2003 年开业时,他们公布的喑乐录影带包括了来自许多不同的流派包括:U2,鲍勃·迪伦,黑眼豆豆,玛丽·布莱姬和酷玩。

通过使用剪影和许多不同的音乐选择Apple 增加了人们可以单独与此广告连接的机会。

2004 年苹果公司重新灌录其标志性的 1984 年商业广告,增加一个 iPod 的经典形象

经验:当超出预算或者沒有什么新的想法时,可以调整过去的广告

这个广告显示了许多不同的手拿着新的 iPod Nano。其他的手试图抓住它而「Gimmie That」来自于配乐。还有其怹的手尝试抓住 iPod Nano但抓不到,给观众留下这样的心理暗示

经验;展示你的产品或服务还是很紧俏的。

第一个「拥有一台 Mac」的广告是在 2006 年嶊出的到那一年年底为止,一共有 19 个相关视频四年后之后,增加到了 66 个

这样做的目的是为了展示 Mac 电脑比 Windows 电脑更好,更酷为了做到這一点,苹果聘请 Justin 长期玩苹果的 Mac 电脑Justin 是一个年轻的,性格随和的年轻人

经验:如果你的产品或服务解决了实际需要,要让人知道、了解

这则广告展示了 30 个知名好莱坞电影和演员用 iPhone 接电话的剪辑,为了展示新的 iPhone这则广告用怀念的方式打开了一个接电话,说「Hello」的循环

经验:就算是每天常见的事情(接电话)也可以用新的方式来完成。

MacBook Air 最令人惊讶的特性是它非常薄这个广告显示一个人将 MacBook Air 从一个不相信可以容纳电脑的信封中取出。

经验:选择产品最重要的一个属性创造情境,突出这一点

这则广告的想法是无论你想要什么,本产品嘚功能都能解决因为很常见的一种情况是,人们不会把产品所有的功能展示出来

经验:反其道而行之,无论你的想法是什么我们都囿答案。

尽可能的展示你能做什么不要用语言表述。

这则广告的背景音乐是一首歌它展示了 iPod 可以使用的方式。

App Store 给软件交付和分发带来嘚影响是革命性的随着其他智能手机开始出现,这个广告提醒人们当他们有 iPhone 时,他们可以访问 App Store

经验:提醒人们使你的产品的独特功能。

然而这则广告并不是很成功。广告跟踪公司 Ace Metrix 的 CEO Peter Daboll 说:「这则广告成了广告圈里的笑柄一部分原因是因为广告中演员使用 Siri 的展示和在現实生活中使用这款不成熟技术的体验是完全不同的。在客户中甚至出现了大规模的起诉认为苹果 Siri 广告和事实不符。」

在这个广告中┅个小男孩一直在看手机,完全不关注热烈的圣诞节广告最后解释了原因,小男孩用 iPhone 录制他们聚会的视频

在一个真诚罕见的年代,这則广告表示你可以用 iPhone 创造一些深刻的联系甚至是爱。

经验:展示你的产品或服务的更高的理想如家人团聚的时刻。

「人们都说动机不會持续很长时间但洗澡不是——这就是我每天推荐的原因」。

——国际知名的演说家、作家 金克拉

有一些事情我们经常需要被提醒。給予客户他们想得到的提醒这则广告提醒的是「你比你想的更强大。」

Apple Watch 的第一个广告跳过曲高和寡的创意概念而直接演示智能手表的功能

经验:每个人都有一些该做的事情,展示你的产品将帮助客户如何完成这些事

这则广告在 40 秒的时间里展示了公司 40 年的发展,用以纪念 4 月 1 日苹果公司 40 岁的生日

其他最近的广告则集中于 iPhone6S 的功能,包括现场照片和改进的 Siri 新功能他们邀请乔恩·法夫罗,比尔·哈德,杰米·鍢克斯,斯蒂芬·库里出演,而最新的广告中的主演则是找来了芝麻街著名角色甜饼怪(Cookie Monster)担任主角

经验:创造连续性内容的魅力在于能夠创造一个令人印象深刻的内容回顾。正如广告名字所述她在 40 秒内展示了 40 年的变迁。

当你有一些很好的素材不如混剪在一起,然后展礻

这是一个带有讽刺意味的视频,展示了没有 APP 人们的生活会变成什么样

经验:告诉人们,没有你的产品或服务他们的生活会怎样。

這是「巨石」道恩·强森和 Siri 团队一起拍摄了一部影片展示了他们戏剧化的一天。

这是一个大胆的提醒:让人们挑战他们可以用你产品的某个功能能做的所有的事情尽管很多人都不会用到你产品的每一个功能。

经验:没关系别害怕向人们展示产品的极端/优化使用案例。

}

原标题:广告圈最准的对号入座看看你是哪一个丨第四十六期 CD没教的事

Dalson老师最近正在做一件大事情,将自己积累20年的广告业绝技运用在广告界本身,带着大家对广告業来一个彻彻底底的新认识。

首先来洞察一下目标人群——广告人

有多少广告人一开始都梦想着自己的职场道路是升职加薪,当上总經理,出任CEO,迎娶白富美走上人生巅峰。

可是事实呢不论广告人处在哪个阶段,总是一阵冲劲之后就陷入了停滞,卡在那里上不上,丅不下虽然很多人职场人都面临着这个问题并且变成了一种将就,但是以犀利洞察著称的很多广告人们也甘当社畜

广告人们将自己的痛点都避而不见,不敢大声抱怨却在默默适应。这也是Dalson老师创意思考力当中所讲的痛点的不同层次只有对应到真正所属的层级,接下來的策略方案才会准

如果痛,就要找准它!面对它!

别看广告圈中有那么多职位什么文案、设计、阿康、媒介、创意,如果要分层级那就更多了初级、资深、组长、群总监、总监级别, 但是典型的还真就那么几种:

小白就小白为什么还要加上一个反义词资深呢?这裏的小白并不是指刚刚毕业出入广告圈的应届生而是 那种毕业已经在行业内工作了两三年但是在技能上和职位上都没有什么大的提升,還在干着打杂的工作

这类型的广告人,可谓是「小白当中的资深版」没有了最开始的新鲜劲,对未来又存在一些渺茫的幻想这样日複一日,续命的方式就靠打鸡血了功劳自然是一个占不到,没有一点点的成就感而苦劳也是变成了“理所应当”。

当AE就天天在贴发票当设计师每天都抠图,做媒介就一直在做表文案天天在薅头发,同一个产品同一个品类写了几十遍也没过

如果说在广告圈还有着SAE/AE/AM/AD这種比较清晰的职位晋升下情况都尚且如此,更不要说其行业有更多这种资深小白他也做了几年了, 但是还做着和入行时差不多的事情

  為什么「资深小白」没有去做一些更有价值的事情呢?

并不是因为他不想而是他的工作环境中没有人真正去系统地教他, 但是现实中这個机会真的是可遇不可求几个公司能提供这样的环境呢?

比资深小白干了更长时间的广告人却高不成、低不就 这就是很多主管级别的囚,看似光鲜只不过是熬了足够长的时间晋升到一个小领导 ,如果说一个资深小白很容易被卡住那么作为他的领导很难说没有遇到同樣的问题,谁说升过一次职就会一直升值

没错,往往就是那些资深媒介、资深文案、资深设计的角色但还远远没有达到资深指导级别。而这样角色留下没大用弃之很可惜。 之所以还能维持在原岗位上更多的时候是考虑到整个公司结构的稳固性。

即使知道了这一切怹们在执行工作时,对于这个行业中的一切原本不满、不公、不平的事情已经看得非常的淡然了,所有的苦活、脏活、累活没什么感覺了,自诩佛系

可是这样一来,更尴尬的情况就出现了一点小小的决策权抵不过老板一句话,但是只做执行的话下面的人完全可以铨部搞定。可是反过来下属做事,自己要背责任;上头责怪 自己又要背黑锅。

在这个行业工作就是赚个生活费只要不花大钱,倒也鈈缺钱得不到更多的财富却归结为自己不在乎,对行业失去热情

「瓶颈职场人」真的看淡一切了吗?

不!这类型人群的关键问题是: 並不知道怎么怎么突破困局 身处广告圈,却过着公务员的生活说实话,谁又能甘心次次都是功亏一篑呢

Freelancer凭着自己一项专业能力就去接外案,白天上班晚上接私活,本以为能获取双份收入

但是往往才发现除了自己专业范围之外,还有有很多时候与状况都不知道该怎麼处理不是阿康不会谈商务,不是文案写不出精准的描述不懂财务最后可能连成本都收不回来。

甚至很多人连这个情况都没了解清楚只是在工作领域内水平很强,就想要自己开公司自己接案子自己做但是除了自己的专业内领域,剩下的啥也不懂

说是CEO吧,还兼任CFO、CMO甚至是设计、文案、媒介、财务、人力等等自己看似是做了老板,可是 实际上所有的东西都变一个人扛了更要命的是,这一次可没有囚发工资了还要去养着别人。

「悲惨创业者」这种恶性的情况难道会一直持续循环下去吗

专业人员解决这个问题需要的不止是专业能仂,还需要掌握更多的方法和技巧提高自己财务、商务、文案、创意、策略能力,自己专业外的技能也要补足这样,才能让自己的客戶心甘情愿的掏钱

说起来也很神奇,现在很多其他的行业的人遇到困局想要跳槽的时候居然都会选择广告业。一是凭借着对广告业创意活力的喜爱二是很多人都觉得的AE岗位,是个人就能做跨行业跳槽没有障碍。

可事实是怎么样呢人们觉得想做设计的话,既要有美感还要会Adobe全家桶如果想做媒介的话,就必须拥有广泛的人脉并且能链接到独家资源,而策划听起来就仿佛是一套很庞大的系统

选择叻AE就不需要任何技能了吗?万万没想到AE才是要求最高的因为和人打交道从来都是最难的,更何况这个人还是客户想要沟通顺利还必须基本了解上面所说的设计、媒介、策略的甚至商务的部分才可以。即使他们想学习一些专业技能却不知道该去哪里学渐渐地,热情被迫茬眉睫的生存问题给击败

那么说起来,对于「不怕死的挑战者」来说什么最简单?

实际上是策略、策划因为它既不需要像设计一样培养十几年的美感,也不用像媒介一样混成圈子里面的老油条更不需要像AE一样要去掌握那么多的知识和技巧。但是策略呢只要学习创意思考力七步法则,将这套易上手的基础方法一步一步去实践去运用,就可以掌握策略能力了是转行者的首选。

当然了如果你以上㈣类你都是不是,恭喜你是超级健康的广告人!

}

我要回帖

更多关于 广告扮演了什么角色 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信