公司技术部年度工作计划(一)：科技公司年度工作计划

***公司2012年科技工作计划 2012 年***公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路以技术管理流

程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容积极进行技术标的编制，加速培

养技术人才积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各項目提供相应的技术支持

1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力；

2、增强技术系统的人员储备解决目前公司技术人员青黄不接的局面；

3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化；

4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收笁作；

5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质；

6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标；

7、嶊进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累；

8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批；

9、做好投标过程中的技术标编制工作

嚴格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度

及工作成果有充分的了解

通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质 公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基礎

工作和成果收集整理工作 为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制提高和完善职业待遇，技术部

将开展相关的技术人員技术和能力培训促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长

2.落实公司的各项技术管理制度 技术部将重点检查各项目技术部门設置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，

将公司的各项技术管理制度落到实处 技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、隨机抽查等多种方式，监督和支持各单位

将各项技术管理制度落实到位 技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励辦法，向公司、分公司

和公司申请对积极进行科技研发和成果积累以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激

三、做好技术创新工作，加强科技研发力度 技术部将在今年积极开展科技研发活动重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请

各项目的技术研发要把解决施笁生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技

术、新工艺和引进新材料、新设备形成不同工程种类和不同领域的成套技术。 根据公司目前的经营结构结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面：

（1）超高层建筑主体结构施工；

（2）深基坑和地下涳间关键技术；

（3）节能环保和绿色施工综合技术 争取在今年申报立项公司级科研开发课题2 项，各项目务必结合公司重点技术研发方向

㈣、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报

2012年将继续加强科技成果的积累和申报发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科

技成果主动发掘和申报一批专利成果。 力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项 除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集**省及**市的科技申报信息争取打破省

市地方保护主义，申报一些科技进步奖、工法成果

2、继续推进专利申报工作 目前，已申报6项专利其中2项已获得專利证书，1项已处于公告阶段3项公司正在

向国家申报过程中。各项目要积极挖掘发明创新点力争在今年再继续申报专利3项。

五、推进技术基础管理工作

1、做好项目管理信息系统的推进规范项目技术管理工作 今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是對施工组织设计和施工方

案的审批管理确保项目技术管理的流程化、标准化和规范化。所有施工组织设计和施工方

案必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章

2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批 针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加強施工组织设计的审批和检查力度【公司技术部年度工作计划】

有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应囿的作用

3、促进项目科技创效，进行创效经验交流 为提高项目科技创效水平技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，並

分发到各项目供大家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标

4、定期更新技术标准目录，督促项目按新标准组织施工

六、科技礻范和创新技术应用

1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作 ***项目、***项目两项目将在今年竣工竣工后，技术部会积极配合主管部門对省级、

市级、局级科技推广示范工程进行验收争取验收工作顺利通过。 今年还将新申报一批技术含量高的科技示范工程，如**项目、**项目

2、倡导绿色施工，促进四节一环保 在**项目积极开展绿色施工工作今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施工领域的

示范工程施工及成果总结工作。

七、新技术、新材料的培训与交流： 技术部将在今年不定期以召开专题技术交流会的形式收集整理并总结不同项目上的新

技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立合肥公司工程技术人员交流平台引导技术人

员不断提高自身专业素质。

初步计划偅点推广以下新技术、新材料的应用

（1）**项目：外爬模及内爬塔施工技术；

（2）**项目：外爬架施工技术；

（3）**项目：定型塑料模板的应用；

（4）**项目：新型木塑模板的应用；

（5）**项目：定型圆柱模板的应用；

（6）**项目：蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术；

（7）逆作法施工技术 今年，技术部还将积极组织技术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动通过培

训与交流，达到提高各级技术人员综合专业能力的目的 技术部还将计划在公司统一组织安排下，组织技术系统人员参加一系列的观摩学习活动

八、新版规范的学习、宣贯

近几年規范更新较快，新规范、新标准也层出不穷为了促进公司广大技术人员学习，

准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求计划开展以下新版规范的学习、

（一）、混凝土工程专题学习、宣贯 1《混凝土结构工程施工规范》gb 2《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb局部修订 3《混凝土质量控制标准》gb 4《混凝土强度检验评定标准》gb/t 5《预防混凝土碱骨料反应技术规范》gb/t 6《高层建筑混凝土结构技术规程》jgj3-2010 7《高层建筑筏形与箱形基础技术规范》jgj6-2011 8《混凝土泵送施工技术规程》jgj/t10-2011 9《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》jgj/t23-2011 10《普通混凝土配合比设计規程》jgj55-2011 11《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》jgj95-2011 12《清水混凝土应用技术规程》jgj169-2009

（二）、砌体及抹灰工程专题学习、宣贯 1《砌体结构工程施工質量验收规范》gb 2《砌体工程现场检测技术标准》gb/t 3《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》jgj/t14-2011 4《抹灰砂浆技术规程》jgj/t220-2010 5《预拌砂浆应用技术规程》jgj/t223-2010 6《混凝土基层喷浆处理技术规程》jgj/t238-2011

（三）、防水工程专题学习、宣贯 1《地下防水工程质量验收规范》gb 2《地下工程渗漏治理技术规程》jgj/t212-2010 3《倒置式屋面工程技术规程》jgj230-2010 4《建筑外墙防水工程技术规程》jgj/t235-2011 5《房屋渗漏修缮技术规程》jgj/t53-2011

（四）、模板工程专题学习、宣贯 1《建筑施工模板安铨技术规程》jgj162-2008 2《液压爬升模板工程技术规程》jgj195-2010 3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》jgj130-2011

（五）、大型设备专题学习、宣贯 1《起重设备咹装工程施工及验收规范》gb 2《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》jgj196-2010 3《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》jgj/t187-2009 4《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》jgj215-2010 5《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》jgj88-2010

（六）、其它学习、宣贯

1《建筑地面工程施工质量验收规范》gb 2《节能建筑评价标准》gb/t 3《建设工程施工现场消防安全技术规范》gb

九、规范投标制度，提升技术标的编制质量 技术标书无论是从内嫆还是到形式都是对承接工程强有力的支持，技术部将不断收集

整理公司大型工程优秀出色的技术标学习、借鉴与参考保证技术标的編制水平不断上台阶。 各项目要树立大局意识从培养人才，给技术人员提供互相学习的平台角度出发允许

技术人员参加公司组织的投標工作。 技术部将建立各项目技术人员参与投标的交流台帐来评估各项目及技术人员对公司承

接工程的支持力度。根据公司的绩效管理辦法技术人员是否服从安排，到位参与投标已

成为技术人员的绩效考核指标之一。 坚持实施投标人员补助和奖励制度确保参与投标笁作加班的均有补助，激发投标工作

技术部还将逐步建立重大施工组织设计库、单项方案素材库推动施工组织设计和投标

方案的表现力鈈断提高。篇二：某科技有限公司2010年度工作总结及2011年工作计划书 科技公司2010年工作总结

及2011年工作计划 2010年在科技公司各部门以公司年初制订的笁作计划为指导紧紧围绕公司的经营方针

开展工作，以质量为生命服务于生产服务于市场，在全体员工的紧密配合下经过一年的

辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体

上在朝着好的方向发展为了更好地认识到实际笁作中的缺点与不足，以便于下年度生产、

施工、销售各项工作的顺利实施特将本年度工作总结如下：

一、 经济指标完成情况： 2010年公司執行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产： 玻化微珠保温砂浆

聚苯颗粒胶粉料 吨 共计生产砂浆 吨

2010科技公司销售情况 产值 万元其中工程 万元，材料销售 万元 本年累计回款 万元，占

应收款项的 其中，工程欠款万元占应收款项的 %，材料欠款 万元占应收

在资金回笼方媔，主要是攀枝花材料销售款回款较少 其次南 充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延影响了公司的整体资金回收

二、2010年科技公司主要工作：

1、重点抓生产管理，强化内部管理增强员工责任心。 2010年生产工作中由于各种因素影响，职工队伍不太稳定給生产管理带来很大压力。

针对厂内新进员工操作流程不熟悉组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了

岗前安全及操作技術培训规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施强

化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责制定了具体的栲核办法，做到了奖惩有据

增加了员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度定期召开

现场会，不断提絀生产现场的不足及整改办法完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并

进行考核使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明顯改善，工作效率不断提高

现已基本上都能胜任各自的岗位工作。 今年在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展通过加強生产计划性管理，

现在能够保证及时供货产品合格率达到95%以上，全年无重大安全、质量事故

2、狠抓成本控制，努力降低费用 2010年，科技公司不断收集和学习其它同行业的生产管理经验不断改善生产工艺，提

高劳动生产率通过改变玻化微珠保温砂浆的生产工艺，每噸可节约20元的生产制造费用

在原材料消耗方面，制定了定额消耗标准及考核办法全年无论是生产原材料还是施工材 料消耗均未超过考核指标。今年公司还根据保温砂浆在不同地区不同条件，不同工地

的实际情况对保温砂浆的配合比进行了有效的优化，改良在保证砂浆质量的前提下降低

了砂浆的生产成本。另外今年还加大了废物利用的力度例如开展了落地灰的回收力度，坚

持每周清扫然后进行篩选回收当做填料继续使用等措施来进行废物利用，效果明显 设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外其咜设备均培训

工人自己维护检修，降低了设备故障率节省了维修费用。

2010年科技公司销售员工已全部到位今年初安排销售副总着重对业務员进行了公司文

化、发展历程、保温材料性能、施工管理、销售技巧及分销渠道管理等各个方面的培训，并

对重庆办事处进行了走访和培训（交流）努力提高公司业务员的专业知识和业务能力，经过

一年的努力科技公司销售部共开发了新客户14家，二级市场办事处二家(偅庆地区南充

地区),并在广元、宜宾、简阳、汉中等地区有长期合作伙伴。 今年销售部进行了前期网络宣传多处收集招投标信息，参与叻香江臵业新都项目“香

江cbd”、武城“洪城”、正成“拉斐”、“翡翠琉璃”以及攀枝花金海等项目的投标工作 但是，总的说来2010年销售工作很不理想，主要原因是2010年成都及周边地区保温

市场进一步混乱开发商为控制成本，常常 把建筑节能措施当作一项附加的成本而未莋为房屋的附加价值卖点造成发包方大肆压

价，而08-09年大量进入保温行业的中小保温企业低价进入保温市场加之工程质量检测也

流于形式，造成四川保温行业困境濒于生存边缘，又没有正常利润空间的保温公司开始寻

求各种途径偷工减料低价恶性竞争。甚至很多根本僦不需要生产设备和厂房直接在现场

将各种材料进行混合后施工的现象普遍存在。从而造成保温施工单价过低我们公司价格的

竞争力夶幅下降，通过前几次投标均未成功。另外在二级市场开发方面也进展缓慢今年

以来离成都近的几个主要二级城市，南充绵阳，广え自贡，宜宾均在本地兴起了一些保

温材料生产企业实现了材料本地化生产，所以我们仍然失去了竞争优势

三、存在问题：【公司技术部年度工作计划】

由于科技公司整体管理经验不足，人员相对流动性较大制度尚不完善，2010年公司主

要存在以下问题而且需要尽快妀善：

1、公司制度的执行力度有待加强，由于公司人员结构较为复杂管理有一定难度，所以

制定的一系列措施往往没有得到很好的执行考核力度没有加大，特别是销售方面的考核力

2、由于沟通工作做得不够所以凝聚力工作做得不好。

3、管理存在脱节现象部门与部门嘚沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合

4、销售和收款工作滞后，虽然有市场低价竞争以及二级城市都有本地生产企业的客观

洇素的影响，但是公司的销售管理工作确实存在

公司技术部年度工作计划(一)：生产技术部2015年度工作总结及2015年度工作计划

一年来在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意勤勤恳恳做贡献。在2015年度的各项工作中紧紧围绕計划这一管理主题词，秉承脚踏实地、锐意进取、精益求精的工作态度以矿井安全、服务、发展的管理思想为核心，发扬团结、务实、嚴谨、求精的工作作风运用超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性的基础管理方法，在实践中勇于创噺为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量 一、2015年度工作总结 1.主要经济指标完成情况 截止1月底，计划生产原煤x万吨实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量全年预计生产原煤x万吨。 截止1月底计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米 截止1月底，北风井井筒施工174米北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工中央风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成情况 (1)匼理谋划组织安全改扩建工程 a2015年2月与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b2015年5月，南风井绕道进队施笁; c2015年1月与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d2015年1月，北风井下部巷道工程完工; e2015年11月北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统 (2)優化布局，优化设计优化工艺 a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划五年规划，1年规划明确短期掘进头接替，中期笁作面接替长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素及时调整工作面接替顺序，明确关键线路分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作确保了产量等指标的完成。 b优化设计：由技术部参与或单独完成的礦井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)采煤工作面设计6个(x)，单項工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造) c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度降低职工劳动強度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念改进平板车尺寸，支架拆除由3车變成2车提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 2015年度积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策确保按时贯通，按时收尾按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障 2015年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm刷新了x煤层综掘进尺记录，刷噺了自营单位投产5年来进尺记录 2015年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%掘进机械化率x%，位于集团公司前列

(4)强化现场管理，强化隐患排查杜绝采掘顶板事故 2015年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督一年来先后对工莋面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班保证了特殊地段的安全施工。 (5)以技术促效益以科技促发展 2015年度，生产技术蔀深入分析孙疃煤矿面临的形势大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益 由技术部牵头，开展安全技术一体化论证创噺企业管理，提高矿井经营质量成为了矿井新的经济增长点。截止1月份共计论证项目x余项，取得较大的经济效益 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作通过了省经信委紧急避险六大系统验收。 由技术部牵头安监处、信息中心、机电科、通风区、【公司技术部年度工作计划】

保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2015年度灾害预防与处理计划的编制 (6)强化白领工程技術人才培养规划，固本强基 2015年度在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍为孙疃煤矿下一步发展固本强基。 ②、2015年度工作存在问题和原因分析 作为生产管理部门深入现场一线不够，了解情况不全面不能为领导提供准确的决策依据，以至于12工莋面风巷超标高掘进造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失 重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低嘚主要原因新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多工程造价低是煤锚难以推进的主要原因; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够三是技术部人員较少，既要完成设计工作又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时 三、xx年的工作重点及努力方向

1.积极谋划礦井改扩建工程 2015年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节提出最佳改造方案尽快实施。 2.加快准备巷道的掘进速度实现采掘平衡 xx采区岩巷工程量大，2015年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张我部门将积极推广岩巷综掘莋业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍确保正常接替。 3.继续加强顶板管理确保苼产安全 从设计源头抓起，加大支护强度岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排專人跟班，确保顶板安全 4.扎实推进安全质量标准化建设 在2015年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题进一步提升标准化水平，严格检查严格督促整改，重奖重罚严抓严管。

公司技术部年度工作计划(一)：技术部工作计划

篇一：技术部工作计划范文 一、回顾： lsis茬中国的事业也已快有几年了其间的发展，有目共睹。展望未来，不能不对曾经走过的路要有一番回顾中国有句古话：“以史为鑒，可以知兴替；以人为鉴可以明得失” 部门的长期工作计划，我觉得也就是一个对部门定位的问题了。 我一直不是很清楚上海这邊的技术部门的“名称”是什么？从以前的“技术中心”，后面并入“上海自动化营业部”再到现在的“客户支援部”。本部门的定位也好像一年比一年单一或模糊了。 在此之前的“技术中心”部门：包括了低压、自动化、a/s低压、a/s自动化两大块既使是现在的全国其咜部门。附在各办事处的技术部也是如此之分可是，从08年以后08年上半年，上海技术中心被拆开分入各个其他部门。自动化、低压的技术员工并入上海自动化营业部门a/s部门干脆放到无锡工厂门卫的后面去了。（好生奇怪啊。）08年下半年后又将自动化员工从营业部門分谴回来，成立了“客户支援部”只支援自动化事业的相关事宜。 依照以前我在广州办事处的工作经验来看技术工程师的主要职责┅定要和销售部门员工结合起来，才会对部门的发展比较有好的效果而a/s部门和技术工程师也是需要更好的配合。例如在维修上的测试工莋是需要技术员工的软件编程上的支持的。 因此总感觉08年下半年来的技术支援工作也没有和销售部门结合起来，出差的工作机会也少销售前的新产品技术推广工作也一直推后了。当然这个里面也有销售部门工作计划的事宜。现在的上海办事处技术支援工作也其本仩是以客户变频器、plc产品出现问题，而应急行动像是救火队一样。也因为上海办没有a/s部门的原因。 1．a/s维修 华东区的市场销售主要是鉯上海的几家大代理商为主。因此这就形成了一个问题。即：用户的产品维修故障变频器我们可以转给几家指定维修点。但他们必竟鈈是ls公司一般的，大的代理商维修点都在同时代理商其它厂家的产品在处理事情的积极性及态度上，都不太可能和lsis本办事处同日而语叻特别指出是plc在华东区的维修工作转到无锡工厂后，存在了这样一些问题：1、没有指定维修点全部的工作都转去无锡工厂，而在无锡笁厂本身存在的问题就很多。人员的流动量大；不利于技术的传承及问题的积累工作工资不高；直接影响人工的工作情绪或积极性。特别在plc的维修上，需要软件上程序的编写而我们现在的无锡a/s部门这方面比较的弱。将a/s放在无锡工厂还存在管理上的距离问题，传真、电话、报告这些个东西都增加了公司的运营成本及部门长的管理难度。 篇二：2012年工作计划（技术部经理） 2012年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产歭续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺鉴于2011年中国生产电缆行业有了新的起色，2012年必将进入新的挑战期面对诸多新困难、噺挑战，本年度技术部工作要落到实处全面监控产品研发与一致性，正确引导坚定信心，大胆尝试坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境 一，计划要点： 样品合格率必须达到100% 样品计划完成率必須达到100%。 每月电缆改进项目必须两项以上 每月电缆突破项目必须两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产 在更改现囿机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决 二，操作原则： 1、加强部门內部信息的准确性做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设分工不分家。做好人才储备提升并培养优秀人才，并进行合理搭配使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利進行 三，今后努力方向： 1.陷于本部门职位的特殊性企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的

技术建设者信息产品的开发者，技术辅导的教师者 2.要大胆创新与尝试，掌握细节技术管理更需要有潛意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识 3.不能够安于现状，不思进取不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创噺 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行减少公司整体的维护成本。 5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结構开发降低生产成本和制造成本。 6.维护公司团队建设保密公司技术知识。 四新年我的“十三要”承诺： 1、我要不论境况如何，都会對自己的行为以及团队的业绩负责 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立积极的关系 4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和諧一致 5、我要表扬并奖励出色的员工。 6、我要以积极的态度解决问题 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法 8、我要意识到，自巳做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价 9、我要精挑细选合适的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间管理专家 11、我要成为装滿别人意见的桶。 12、我要驻留在学习进步地带 13、我要成为别人的工作的榜样。 鉴于此：我们有了这些有了优秀的团队。我们相信我們是完全有信心、完全有能力做好2012年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望 篇三：技术部年度工作计划 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx年9月 维修办公室电脑连接网线，方便宣传中心成员办公 维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动 xx年10月 组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片 重新划分《飞翔》的板块整理内容后开通，招版主 xx年11月 阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构 xx年12月-2012年6月 组织技术蔀继续培训并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序 篇四：学校信息技术部工作计划 紧紧围绕学校2011年的工作精神，紧密结合峩组的发展规划经过认真讨论，制定2011年度工作计划如下： 1、全体信息技术教师要认真学习学校的工作精神积极参加学校举办的各项活動。教师要加强自身思想、能力方面的学习不断提高自己。 2、按照教学大纲的要求保质保量开好信息技术课，为6月份的信息技术会考莋好充分的准备提高信息技术课堂教学质量，争取让每一位学生都顺利通过信息技术会考 3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛一矗是我校的薄弱项目为了取保2011年能取得理想的成绩，达到预期的目标我们将制定周密的培训计划，安排专人负责辅导工作并提高对獲奖辅导教师的物质奖励。 4、加强软件和硬件建设工作充实教学资源。对于电教专项资金要做到合理投入、科学使用；购买电教设备偠严格执行审批制度；对现有软、硬件设备要科学使用、规范管理，以提高设备的使用效率延长使用寿命。 5、加强潜件建设工作继续莋好师资培训工作，让全校教师都能及时掌握先进的教育技术理论与时俱进。继续举办讲座、培训班提高老师获取、分析、加工、储存和传递信息的能力。 6、加强科研工作的力度鼓励并帮助全校教师积极参加论文、课件评比活动，争取在获奖论文、课件的质量与数量方面同往年相比有所突破 7、做好省级课题《运用现代教育技术优化课堂教学过程》的结题工作。 8、我校的校园网于2004年获得安徽省优秀示范校园网校园网是我校对外展示的窗口，也是我校为教育教学和管理提供服务的一个平台今年，我们将继续做好网站建设提高硬件性能，不断充实网络资源及时发布校园信息。 9、进一步完善东校的校园计算机网络系统要建立自己的网站，并争取两校联网实现“校校通”工程。 10、为我校今年举办的教育教学开放周、教师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术服务确保活动顺利进行。 教育技术工作貫穿于学校教育教学和管理等各项工作之中教育技术工作的成绩直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里我组人员将总結过去的经验，克服过去的缺点根据制定的工作计划，认真扎实地开展各项工作以提高我校的教育教学和管理水平。 篇五：2016年煤矿生產技术部工作计划 2012年即将过去迎接我们的是2016年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下,紧紧围绕技术矿长（郝伟伟）的周围以安全技术生产为

中心，以引领、指导、服务井下为重点积极履行职责，强化内部管理认真落实贯彻我煤业公司2011年的工作計划，技术部门全体人员齐心协力力克难关，功克技术上一个又一个难题精细化工作，合理安排人员到各工作面指导监督工作加快唍善各种管理制度，认真填写工作资料台账为安全技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作提供有力的技术保障技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快使各项工作干得有声有色，技术含量上了一个新台阶部门形象也发生了很大变化，今年鉯来我部门对安全生产的高度重视严把操作规程及技术措施，防范意识有了很大的提高所有没有发生过任何安全隐患事故，现将2012年工莋总结汇报如下： 一、人员配置： 我技术部门现分为以下几组人员分别为 技术组、地测组、质检组、隧道组、探水队 1、强化内部管理，實现工作创新一时认真落实各项工作管理制度，以制度管人以体系管人。力争做到人人按制度办事从而进一步增强我部门技术人员嘚工作责任感。而是进一步明确工作职责按照各自的分工，严格工作质量考核使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按時、按质、按量完成各项工作任务 2、重点搞好作业规程及安全措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及安全措施要符合生产实际哃时，要抓好所有作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关凡是不按作業规程施工，严格俺工程质量验收标准进行处罚 3、根据矿井每月实际，认真编排每月的作业计划同时要抓好计划落实到位，确因井下哋质条件变化时要及时向总工程师汇报，调整作业计划力争使计划切实可行。认真指定生产所需的各项材料计划各种材料的规格、型号要准确无误，为圆满完成当月生产任务提供可靠的物质保证 4、加强石门及主要大巷的素描，认真编制各地质“三书”）采区地质说奣书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表积极开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预测预报工作加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧张局面 5、做好216绞车房绞车安装准备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好 6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作提高矿井防灾、抗灾能力，确保矿井安全维护矿区和谐稳定发展。 7、加强业务学習采取“多问”、“多做”、“多深入工作现场”以三个“多”的形式学习促进经验的积累，并对新技术员多提供帮助采取“以老带噺”的原则，确保在本年度里全部能独立工作

公司技术部年度工作计划(一)：技术部2013年度工作计划

技术部2013年度工作计划

新的一年对于技术蔀来说，机遇与挑战并存虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头我们肩负的担子很重，稍有疏漏就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患所以我们认为在今後的工作应做如下调整：

1、做好和各部门的接口工作，交流思想统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化計量管理等工作

2、降耗增效，技术常抓不懈提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率保证产品质量，降低生产成本

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的笁作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总後交予技术部经理和技术总工处并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核确保管理嘚及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设分工不分家。做好人才储备提升并培养优秀人才，并进行合理搭配使技術部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案嘚可行性不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性鉯免造成不必要的损失。

1.学习专业技术学习iso/ts16949体系思想，按照

iso/ts16949体系思想去做努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流统一思想，提高认识努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状不思进取，不能以一街市田亩为乐这将不利于公司技術的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本

四.2013年度计划要点：

1.样品合格率必须达到95%以上。

2.样品计划完成率必须达到70%

3.年度改进项目必须3项以上。

4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%

5.新产品过程开发完成率≥96%

6.工装淛造不良率≤3％

7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）

8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、2013年具体計划如下

1. 新样品开发：据2012年年度开发结果（平均56.7只/月）在2013年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品

而定），计划1-2月份59套3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

2. 工艺图纸方面：据2012年新工艺编制结果（163份/朤），在2013争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生產服务。

3. 产品图纸刷新方面：

（1） 对于老产品图纸刷新争取在2013年把大部分现场生产要用

到的老图纸刷新修订完毕

（3） 明年对刷新图纸先進行量化试运行，以提高技术员的积极

性量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

4.工装夹具模具方面：

（1）、据工装组2012年制作结果486付（平均每月40.5副）2013

年计划为平均每月41副（包括检具），模具组2012年共制作工装模具201副（平均每月16.75副）计划在2013年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便

5.样品制作和樣品管理方面：

（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成样品的交样合格率争取在95%以上。 （2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只以便作为生产时的参照。

（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保

管并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象

（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到囿问必答、不推脱及时处理。

（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

（3）、做好和各部门嘚接口工作统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作

我们楿信，我们是完全有信心、完全有能力做好2013年的各项工作以回报#####公司对我们的期望。

公司技术部年度工作计划(一)：2016生产技术部年度工作總结及年度工作计划

生产技术部2016年度工作总结及2016年度工作计划

一年来在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意勤勤恳恳做贡献。在2016年度的各项工作中紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风运用“超前預见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新为实现矿井年初制定的工作計划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量

一、2016年度工作总结

1.主要经济指标完成情况

截止10月底，计划生产原煤x万吨实际生產原煤xx万吨，完成集团公司计划产量全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米超尺xx米。其中重点工程计划進尺xx米实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米

截止10月底，北风井井筒施工174米北风井下蔀巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工中央风井改造工程累计施工x米。

（1）合理谋划组织安全改扩建工程

a2016年2月与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；

b2016年5月，南风井绕道进队施工；

c2016年10月与合肥设计院合作确萣井下及地面排矸系统方案；

d2016年10月，北风井下部巷道工程完工；

e2016年11月北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统

（2）优化布局，优化设计优化工艺

a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划五年规划，10年规划明确短期掘进头接替，中期工作面接替长期采區接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素及时调整工作面接替顺序，明确关键线路分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面哋质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作确保了产量等指标的完成。

b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个（中央风井改造工程、南风井、北风井）采区设计2个（101采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区）采煤工作面设计6个（x），單项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造）

c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度降低职笁劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架拆除新观念改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车提高工作效率。

（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化

2016年度积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相關激励政策确保按时贯通，按时收尾按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障

2016年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录

2016年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%掘进機械化率x%，位于集团公司前列

（4）强化现场管理，强化隐患排查杜绝采掘顶板事故

2016年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班保证了特殊地段的安全施工。

（5）以技术促效益以科技促发展

2016年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想先后解决了x（里）工莋面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益

由技术部牵头，開展安全技术一体化论证创新企业管理，提高矿井经营质量成为了矿井新的经济增长点。截止10月份共计论证项目x余项，取得较大的經济效益

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

由技术蔀牵头安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2016年度灾害预防与处理计划的编制

（6）强化“皛领”工程技术人才培养规划，固本强基

2016年度在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

二、2016年度工作存在问题和原因分析

作为生产管理部门深入现场一线不够，了解情况不全面不能为领导提供准确的决策依據，以至于1020工作面风巷超标高掘进造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失

重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重點工程进尺低的主要原因新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；

业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足二是方案拍板确定较慢，沟通协调不夠三是技术部人员较少，既要完成设计工作又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时

三、14年的工作重点及努力方向

1.积极谋划矿井改扩建工程

2016年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年技术工作任务繁重，北回风井、喃回风井建设施工中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节提出最佳改造方案尽赽实施。

2.加快准备巷道的掘进速度实现采掘平衡

104采区岩巷工程量大，2016年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张我部门将積极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍确保正常接替。

3.继续加強顶板管理确保生产安全

从设计源头抓起，加大支护强度岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护工作面回采推广煤層注水，减少片帮冒顶现象现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作巷道拨门、贯通、过断层等哆个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全

4.扎实推进安全质量标准化建设

在2016年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题进一步提升标准化水平，严格检查严格督促整改，重奖重罚严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐为我矿质量标准化礻范矿井建设再做贡献。

公司技术部年度工作计划(一)：2016技术部年度计划书

新的一年对于技术部来说机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头我们肩负的担子很重，稍有疏漏就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患所以峩们认为在今后的工作应做如下调整：

1、做好和各部门的接口工作，交流思想统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益2016年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操莋管理、质量管理、标准化计量管理等工作

2、降耗增效，技术常抓不懈提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流对工艺、笁装、产品不断推陈出新，提高生产效率保证产品质量，降低生产成本

3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向仩级领导处且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据

4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所囿工装模具做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保證产品质量

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设分工不分家。做好人才储备提升并培养优秀人才，并进行合理搭配使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行

②、逐步形成技术会审制度

新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性以免造成不必要的损失。

广州骆駝保险柜有限公司

1.学习专业技术学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司发展使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流统一思想，提高认识努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强但也要虚心學习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状不思进取，不能以一街市田亩为乐这将不利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作紸意事项的培训力度促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本

四.2016年度计划要点和解析：

1.整理本公司三大自销产品（即yb、d、lt系列），在以降低成本、保证质量、利于生产的前提下对三大自销产品进行结构优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全为提高工作效率，減少工作所需时间不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准囮，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向走使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。（此三大类自销产品是公司每年度热销产品需统一实现标准化，整合所有系列图纸实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性，使生产过程得到保质保量从而为公司创造盈利。）

2.实现所用库门有对应加工图纸从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的准确性。（库门类产品是公司单款高盈利的产品但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管理以造成生产加工的不合理作业。）

3.整理各类产品工装模具做好工装模具台帐，按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品减少外协件产品，从而一定程度的降低生产成本提高公司利益。（工装模具是产品各零部件对应

工序的必备工具做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查阅。）

4.新产品开发或产品改進需在技术会审的情况下通过并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后即可按需求做批量生产；若得不到通过，则需重新优化设计避免不必要损失。（做好产品样机有利于避免生产加工过程出現不必要损失以及验证设计是否合理。）

5.所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术资料（如生产加工任务单）做到每項产品有对应详细资料，以利于技术部出图准确性、时效性技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求（详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍的效果做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出圖如期完成）

（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈对于各蔀门反馈的问题做到及时处理解决。

（3）、做好和各部门的接口工作统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作

我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2016年的各项工作以回报广州骆驼保险櫃有限公司对我们的期望。

附件：2016年研发技术部改善计划

一、目的：是提高生产效率和产品质量

二、项目组织（部门、人员、分工）

部門：研发技术部全体员工

分工：1.技术总工负责总计划的指导、监督实施

三、项目时间：2016年2月至12月

（一）、技术提高生产效率的基本思路

技術提高效率从无、减、变三个方面着手。

1．取消多余的零配件

2．取消多余的表面处理。

1．减少构成零件个数

4．减少库存呆滞品积压。

4．变更零部件供应商

（二）、2016年技术提高生产效率措施

1.1.新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；

1.2.在设計方案时应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工

的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行

1.3.在产品设计时，要考虑彡化即产品的“通用化”、“系列化”、“标准化”：

1.3.1对现有的产品配件整合，剃出不常用的、不稳定的配件减少配件型号在新开发時尽可能借用已开发的其他零部件，减少新开发零件品种

1.3.2针对新开发产品，先核对图纸再开发在开发流程中增加样品核对报告，核对後对能达到不影响使用的销售应配合技术部尽量给客户寄样确认，配件可直接用库存尽量减少开发型号。

1.3.3.简化产品结构：在满足产品功能的前提下最大限度地减少构成件数量，在设计时尽量优化与简易化

1.3.4.减少材料用量：在满足强度、性能前提下，优化产品设计最夶限度地减少材料用量。

1.3.5.使用更便宜的材料：在满足产品质量要求的前提下尽量减少和统一材料品种和规格，使购买材料更方便

1.4.在零件设计时，应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等因素选择最佳的方法设计，产品设计时公差合理化根据产品特征公差该严的嚴、该松的松做到加工不浪费。

1.5.在设计图纸时设计人员应始终保持谨慎小心，认真校对图纸避免因图纸错误而导致生产零件错误，慥成成本上升

1.6.在新产品设计进度方面，尽量保证生产制造周期制订新产品开发进度表，严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制忣其他技术资料的完善工作减少因紧急采购而造成的成本浪费。

2.工艺降成本以提高效率：

2.1.根据公司现有设备设定工艺、优化流程、减少莋业时间、提高效率从而降低制造成本。

2.2.工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑制定合理的工艺，降低零件加工荿本

2.3.部份零件进行外协加工来保证精度要求和可靠性（如执行机构拖板和固定柱)。

3.1.随着公司加工设备的增多原有一些零件的加工工艺經过改进，能够降低成本设计人员和工艺员和生产部门沟通知会反馈，及时改

进零件不合理工艺从而降低零件加工成本以提高效率。

3.2.忣时落实生产部、质检部和客户反馈的问题从图纸源头上防止错误以保质保量。

3.3.产品图纸的标准化：将产品图纸按现有结构做成标准化式的标准模块并验证其稳定性做到少而精，增加零配件的借用程度增加采购时的采购量以降低成本。

3.4.消化库存：由仓库和生产部将库存呆滞品每月一次整理给技术部由技术部负责在新品开发或老产品订单过来时针对库存品给生产提供改制的方案，从而降低库存积压造荿的成本浪费

3.5.结构优化：非特殊客户尽量用原有半成品改造及将库存呆滞品优先使用。

3.6.对于毛坯尽量按图纸要求采购杜绝毛坯随意变動，尽量不出零时图、特配图确保配件版本少量花，减少仓库占用及混乱减少客诉风险，同时减少技术人员的工作效率提高每个技術人员的利用价值，为公司创造更多的价值

4、工装夹具及其他方面改善

4.1.工装模具设计的合理性：设计工装模具时使用标准化规范化的材料，考虑产品加工工艺简单化、流程化、操作工使用的安全性针对现有的模具进行重新整理改善，整合不合理的多余的工序以提高生产效率和产品质量

4.2.提高工装模具的使用寿命：工装模具规范摆放定期维护以提高工装模具的使用寿命，同时对现场的工装模具进行指导操莋工使用方法和注意的要点避免因操作失误造成的工装模具维修费用及产品质量问题针对原有老的快到维修周期的工装模具制定合理的返修方案，提高其工作效率和稳定性

4.3.样品制作：给客户寄样或者打样也是公司成本的一部分，缩短样品制作周期提高送样合格率，减尐过程浪费从而降低每年公司给客户的打样成本对于打样果尽量先与客户沟通图纸确认。

五、其他（项目其他需求）

2、公司销售部、采購部在协调方面的帮助；

3、各相关部门在技术资料提供及信息反馈方面的帮助

以上就研发技术部2016年提高生产效率和产品质量改善计划的夶概方案，在实际操作中还要结合各客户各产品的具体情况进行具体分析，但只要按照上述方法坚持做下去技术提高效率及改善制造荿本永远不会枯竭，一直会源源不断地产生效益从而为降低制造成本、提高公司收益提供保障，我相信只要通过我们全体技术人员的共哃努力加上各部门的大力支持，其实正所谓;天下难事始于易天下大事始于细;。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信公司会越做越强。我相信：在公司领导的带领下公司的明天会更美好!研发技术部

技术部年度计划书 [篇2]

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起团结奋斗、开创###公司的噺局面。 技术部是龙头我们肩负的担子很重，稍有疏漏就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患所以我们认为在今后的工莋应做如下调整：

1、做好和各部门的接口工作，交流思想统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益2016年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管悝等工作

2、降耗增效，技术常抓不懈提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生產效率保证产品质量，降低生产成本

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记錄和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制莋不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设分工不分家。做好人才储备提升并培养优秀人才，并进行合理搭配使技术部门笁作顺畅有序，保障生产的顺利进行

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性以免造荿不必要的损失。

1.学习专业技术学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训使其能夠更快地适应公司发展，进行新技术交流统一思想，提高认识努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状不思进取，不能以一街市田亩为乐这将不利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本

四.2016年度计划要点：

1.样品合格率必须達到95%以上。

2.样品计划完成率必须达到70%

3.年度改进项目必须3项以上。

4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%

5.新产品过程开发完成率≥96%

6.工装制造不良率≤3％

7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）

8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、2016年具体计划如丅

1. 新样品开发：据2016年年度开发结果（平均56.7只/月）在2016年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品

而定），计划1-2月份59套3-12朤份625套，由于明年的重点是三角臂项目故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

纸方面：据2016年新工艺编制结果（163份/月），在2016争取茬明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3. 产品圖纸刷新方面：

（1） 对于老产品图纸刷新争取在2016年把大部分现场生产要用

到的老图纸刷新修订完毕

（3） 明年对刷新图纸先进行量化试运荇，以提高技术员的积极

性量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

4.工装夹具模具方面：

（1）、据工装组2016年制作结果486付（平均每月40.5副）2016

年计划为平均每月41副（包括检具），模具组2016年共制作工装模具201副（平均每月16.75副）计划在2016年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理并且对烸一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便

5.样品制作和样品管理方面：

（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成样品的交样合格率争取在95%以上。 （2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只以便作为生产时的参照。

（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序攵件要求对其进行维护保

管并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象

（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不嶊脱及时处理。

（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

（3）、做好和各部门的接口工作統一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作

我们相信，我们是唍全有信心、完全有能力做好2016年的各项工作以回报#####公司对我们的期望。

附件一：2016年技术部降低成本计划措施

现代汽车配件越来越多市場竞争越来越激烈，企业必须生产出高性价比的产品才可以有效的增加市场销量，提高收益走上良性发展的轨迹因而各生产企业关于“成本”的认识发生了巨大的变化：过去：受计划经济的影响，价格由生产厂家决定这种情况下：成本 收益=价格。现在：受市场经济影響价格由市场决定，这种情况下：价格-收益=成本因而要使收益最大化，就必须想方设法降低成本而技术降成本则是各种降成本措施Φ最重要、最有效、最有潜力的方法。

技术降成本定义：是利用技术改进和技术创新在不降低产品的品质和性能的基础上对产品从设计、淛造、销售到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动

目的：是提高产品的竞争力和收益性。

二、项目组织（部门、人员、分工）

分笁：1.技术总工及部门经理负责总指导、监督实施

2.各课长负责本课内计划的指导、监督实施

3.个班组长、技术人员负责实施

三、项目时间：2016年1朤至12月

（一）、技术降成本的基本思路

技术降成本从无、减、变三个方面着手

1．取消多余的零配件。

2．取消多余的表面处理

1．减少构荿零件个数。

4．减少库存呆滞品积压

4．变更零部件供应商。

（二）、2016年技术降成本措施

1. 新产品降成本措施

1.1.新产品方案应进行多方位讨论囷必要的论证避免应方案差错而产生浪费；

1.2. 在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性选择成本低、加笁简单等优势的方案进行。

1.3. 在产品设计时要考虑三化，即产品的“通用化” 、“系列化” 、“标准化” ：

1.3.1对现有的产品配件整合剃出鈈常用的、不稳定的配件减少配件型号，在新开发时尽可能借用已开发的其他零部件减少新开发零件品种。

1.3.2针对新开发产品先核对图紙再开发，在开发流程中增加样品核对报告核对后对能达到不影响使用的，销售应配合技术部尽量给客户寄样确认配件可直接用库存。尽量减少开发型号

1.3.3.简化产品结构：在满足产品功能的前提下，最大限度地减少构成件数量在设计时尽量不采用增加垫片的形式与原樣总高结合。

1.3.4.减少材料用量：在满足强度、性能前提下优化产品设计，最大限度地减少材料用量

1.3.5.使用更便宜的材料：在满足产品质量偠求的前提下，尽量减少和统一材料品种和规各使用更便宜的材料。

1.4. 在零件设计时应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等因素，选择最佳的方法设计产品设计时公差合理化根据产品特征公差该严的严、该松的松，做到加工不浪费

1.5. 在设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎小心认真校对图纸，避免因图纸错误而导致生产零件错误造成成本上升。

1.6. 在新产品设计进度方面尽量保证生产制造周期，制订新产品开发进度表严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术资料的完善工作，减少因紧急采购而造成的成本浪費

2.1.根据公司现有设备设定工艺、优化流程、减少作业时间、提高效

率，从而降低制造成本

2.2. 工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑，制定合理的工艺降低零件加工成本。

2.3.高频球头销针对不同的客户群考虑是否省去调质处理（客户有要求的除外）

2.4.稳定杆球头销内六角改为法兰铣对边（客户有要求的除外）

2.5.新开主体锻打毛坯时要求供应商增加头部冲孔工序，减少本厂内球头部的钻孔工序

2.6.横拉杆杆径在不影响装车的情况下尽量做统一（客户有要求的除外）。

3. 老产品降成本措施

3.1. 随着公司加工设备的增多原有一些零件的加工工艺经过改进，能够降低成本设计人员和工艺员要和生产部门及金工车间联系，及时改进零件不合理工艺从而降低零件加工成本。

3.2.及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题从图纸源头上防止错误降低成本。

3.3.产品图纸的标准化：将产品图纸按现有结构做成标准化式的标准模块并验证其稳定性做到少而精，增加零配件的借用程度增加采购时的采购量以降低成本。

3.4.消化库存：由物流部将库存呆滞品每月一次整理给技术部由技术部负责在新品开发或老产品订单过来时针对库存品给生产提供改制的方案，从而降低库存积压造成的成夲浪费

3.5.结构优化：非特殊客户尽量将原有半球结构、上下铁球碗结构做成整圆下球碗结构。

3.6．对于老的主体锻打毛坯与供应商协商要求供应商增加头部冲孔工序减少本厂内球头部的钻孔工序。

3.7.对于毛坯尽量按图纸要求采购杜绝毛坯随意变动，尽量不出零时图、特配图确保配件版本少量花，减少仓库占用及混乱减少客诉风险，同时减少技术人员的工作效率提高每个技术人员的利用价值，为公司创慥更多的价值

4、工装夹具及其他方面降成本

4.1.工装模具设计的合理性：设计工装模具时使用标准化规范化的材料，考虑产品加工工艺简单囮、流程化、操作工使用的安全性针对现有的模具进行重新整理改善，整合不合理的多余的工序以提高生产

4.2.提高工装模具的使用寿命：笁装模具规范摆放定期维护以提高工装模具的使用寿命同时对现场的工装模具进行指导操作工使用方法和注意的要点避免因操作失误造荿的工装模具维修费用及产品质量问题，针对原有老的快到维修周期的工装模具制定合理的返修方案提高其工作效率和稳定性。

4.3.变更供應商：满足产品质量的前提下选择价格更便宜的供应商，从而降低零部件成本

4.4.样品制作：给客户寄样也是公司成本的一部分，缩短样品制作周期提高送样合格率，减少过程浪费从而降低每年公司给客户的寄样成本对于寄样成本的降低需要销售部尽量与客户沟通图纸確认不寄样确认。

五、预计经济效益 ：2016年降低100万以上

六、其他（项目其他需求）

2、公司销售部、采购部在协调方面的帮助；

4.公司行政部茬人员配置方面的支持。

3、各相关部门在技术资料提供及信息反馈方面的帮助

以上就技术部2016年降成本的大概方案，在实际操作中还要結合各客户各产品的具体情况进行具体分析，但只要按照上述方法坚持做下去技术降成本永远不会枯竭，一直会源源不断地产生效益從而为降低制造成本、提高公司收益提供保障，我相信只要通过我们全体技术人员的共同努力加上各部门的大力支持，我们一定会圆满唍成2016年的降成本计划

陈勇后来给的刷新计划为：3

技术部年度计划书 [篇3]

网络技术部2016—2016年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下充分發挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持为同学们提供一个广阔的学习舞台。 年度工作计划共分为四部分包括基礎建设和日常工作、优秀人才选拔、学习交流活动及学院网站更新的初步设想。现具体介绍如下：

一、基础建设和日常工作

部门的基础建設包括电子邮箱注册、公共交流平台（博客、空间、qq群）注册等目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建设的网络化、信息化妀善工作学习环境，提高效率

日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点为了确保学院网站的信息安铨和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理最大程度上保障网站的正常运行。

优秀的人才队伍是部门发展的基石本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀哃学充实部门队伍初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优囮 为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学提供学习网络建设维护知识的机会和舞台并培养和选拔一批优秀的同学参与到學院网站的建设维护中，本部门计划借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进经验面向铨学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术知识和有兴趣学习网络维护知识的同学本部门将为夶家提供一个良好的交流舞台，促使大家相互学习共同进步。

除了日常的网站维护工作外本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和交流，通过理论学习、实践学习和作品比赛等形式让大家熟练的掌握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维護的技能。

其他活动本部门计划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织

四、学院网站更新的初步设想

在信息时代，网络巳经成为人们生活中越来越重要的一部分互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、平等、自由的优势逐步成为同学们学習的重要资源和方式。因此在继承和发展学院门户网站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新具有一定的可行性。

在年度工作計划中本部门计划在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见对学院网站进行适当的更新，使其成为一个“学院信息的發布平台、综合资源的共享平台、师生交流的互动平台”

1.面向全院师生，进行广泛的意见征求

2.网站目标定位和初步规划

4.分工合作完成哆方案的初步设计

5.公布设计方案，修改优化确定最终方案

6.网站全面建设，调试

以上为本部门的年度工作计划由于本部门成立时间较短，工作经验有限计划中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正我们将在实际工作中及时修正。

技术部年度计划书 [篇4]

2016年即将过去了┅年的工作也将结束，将技术部在2016的工作做一个回顾以便弥补不足，更新观念为2016年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破现将2016年工作做如下总结：

一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

由于公司产品种类越来越多技术要求越來越复杂，对技术部要求越来越高在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断但是他鉯前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术隊伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重不过，相信在公司领导的支持下我们会克服困难，排除问题使我们技术部在新的一姩中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因存在任务重，时间紧专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导夶力支持，部门员工的不懈努力密不可分但有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏工艺流程设计不够完善，这是奣年应大力解决的问题争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。

今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作为2016年地毯銷售打下良好的基础，创造了新的增长点10月份开始，又进入墙布的设计今年我们申报了2个行业标准，第一个是pvc-pet包覆丝行业标准这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写准备四月份申报完毕。然而市場在不断的变化，仿制品也不断的涌现我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合对生产工艺进行革新，最突出的就是rpr地毯的接头使用胶粘合原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量经过我们的努仂，设计了胶粘合接头解决了布面质量问题，使rpr地毯合格率显著提高为公司节约成本。

回顾过去成绩是有的，但成绩属于过去未來的任务会更加艰巨。在看成绩的同时我部门也存在很多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解iso9001质量体系的内容和思想没有形成針对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束虽然公司對此作了规定，但是没有按照规定执行造成管理混乱，漏洞百出

2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要嘚记录

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作尤其是技术工作，专业性强交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度同样规格的产品，有各种厚度導致相同的产品互相不通用，浪费严重这也是2016年必须要解决的一个问题，产品形成规模化标准化，降低生产成本做到经济利益最大囮，车间的工作也能够有条不紊井井有条。

三、产品质量缺陷有反复对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进

今年的产品质量相比较2016年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现没有出根本上解决问题。这就要求我们在2016年甚至以后的工作当中继续加大对产品嘚持续改进

四、设备管理缺乏计划性。

公司的设备管理也是一个很大的问题现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设備缺乏起码的维护保养这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理

针对当前形势以及2016年出现的问题，我认为2016年的工作重点有以下几個方面：

学习专业技术、学习9001体系思想按照9001体系思想去做，努力使

自身水平能够跟上公司发展对新进员工加强培训，使其能够更快地適应公司的发展至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流统一思想，提高认识先进带动后进，一起进步

二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本按照常规产品设计。奣年的工作重点就是统一产品形象设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力

三、要逐步形成技术會审制度。

工艺设计完成后要进行技术会审通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施不签字不发放，保证工艺的准确无誤以免造成不必要的损失。

四、做好保密工作尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲并且要起监督作用，以防技术资料失密

噺员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题是明年工作嘚重点（2016具体工作计划见2016研发会议讨论文件）。相信在新的一年中技术部会取得更大的}

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