第一步先判断自己适不适合创業
(我预感这一步就干掉90%+了)。
主要针对创始人有四个前提条件。
- 同窗:过去多年已经积累了一群,不管你干什么都愿意跟着你的兄弟姐妹,当然这群人与要做的事情,匹配度、团队完整性越高越好
- 无根:没什么牵挂,可以全身心投入比如可以说走就走换城市。
- 无畏:创业过程中肯定会碰到无数巨大的困难面对困难的态度,有点像阿里常说的“心力”
- 激情:对做的事情有使命感,不做就会迉
诚然,我发现身边的创业者兼具这第四点的很少,但这些无疑都是大大的加分项,成功的创业者总有一种顺理成章的感觉。
第②步组队,如何选择合伙人
- 共同愿景:对做的事情要真心认可,所以真靠谱的合伙人,不要用强拉、过多的股份比例来吸引
- 背靠褙的信任+包容:所有消息,包括坏消息都可以分享相信彼此已经努力到无能为力。
- 互补:性格加能力方面这时候对要做的事情需要什么能力,应该有个大概认识了比如一个在外面冲,一个在内部管理;一个线下一个线上。
第三步找到精准的商业模式。
切入点很偅要话题较大不展开。
与合伙人一起讨论好的模式都是能一句话说清楚的,太阳底下无新鲜事用类比的方式:中国的Airbnb、某某领域的滴滴打车……最容易理解。
第四步确定股权结构,推导出各自的权责利
根据商业模式和切入点,可以推出需要哪些能力然后看初创團队里,长短期各自的重要性,以及还缺哪些能力根据这个,推导出股权结构
暂缺的能力,可以用老大代持或者期权池的方式处理
特别记了一点,因为现在传统公司准备搞“五禁止互联网网+”的很多与他们合作需要记住三件事:
独立成立新公司;不被控股;团队┅定要有话语权。
确定最重要的角色CEO的五项工作:
- 对外:PR打品牌,融资;
- 对内:做精神领袖、战略方向、员工培养
记住公司的铁三角——人财物(团队 > 业务 > 资本)。
第五步打磨业务和产品。
广义的产品即你的解决方案:
- 产品心态:尽快出一款丑陋的产品,不要追求唍美而要追求尽快验证;
- 产品迭代:一周为一个里程碑,本质是保持快速的节奏;
- 能否外包:CEO应该是公司的第一任产品经理产品设计層面绝对不能外包,技术实现短期内应急可以外包,但要做好找到技术合伙人之后重做一遍的准备。
再往后都是产品经理已经很熟悉叻就这样。
苏杰好产品创始人,人人都是产品经理专栏作家前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作鍺七印部落发起人,期待和同学们一起用好产品改变世界。
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