摘要：本文综合概述了新零售的曆史由来以及含义和发展情况通过对大型零售企业的SWOT分析，对当前企业面临的环境与机遇进行梳理对显性和隐性的威胁做出分析，对噺零售的优势进行了阐述认为企业在新零售背景下，对企业战略布局局需要综合考量物流、技术创新等方面的革新和转变效率才能够准确快速的占领新零售背景下的新型零售市场。并且对内部运营成本的控制也将是一块重要阵地

关键词：新零售；互联网；企业战略布局局；大型零售企业

三、新零售的主要特征分析-3

（一）新零售的内涵-3

（二）新零售的模式-3

四、新零售背景下大型零售企业发展的SWOT分析-4

五、夶型零售企业企业战略布局局案例分析——以京东为例-5

（一） 大型零售企业企业战略布局局背景-6

（二） 京东新零售模式的布局特征-7

六、新零售背景下大型零售企业企业战略布局局的对策-8

（一）把握消费者群体习惯与趋势-8

（二） 供应链的升级与开发-8

（三） 优质品牌建设-9

（四） 產品种类扩散-90

（五） 成本管控和压缩-10