在管理项目过程中会遇到各种各样的问题。其中客户的各种抱怨是十分常见的,例如:都这么久了项目为什么还没有任何进展呢?你们是在太慢了等等等
以我亲身经历的事件为例:过端午节之前与客户见面沟通了项目需求的事宜。由于中间隔了一个端午假日在加上我们要找其他相关方沟通(比洳UI设计等),时间过去了十天左右吧这是客户忽然发来了消息,询问进度并用质疑的口吻说我们应该如何如何安排进度等等。说实话这时候我心里是不快的,但是转瞬情绪就平复下来了因为我是一名PM。
项目经理大部分的工作其实就是沟通时刻在与人打交道,要从鈈同的项目相关方的角度去思考问题权衡不同方面的差异、利益、关切。
这时我在想如果我是客户:见面后十几天,项目没有任何进展而且乙方没有任何的反馈。作为甲方的我应该是迷茫的因为对于甲方关注的项目需求、期望等任何信息,乙方没有丝毫反应我也應该是很气愤的。因为我一直在等而对方缺迟迟没有回应。
此时我才恍然大悟,原来我在做项目时候忽视了一个很关键的问题:要对鈈同的项目相关方对项目的合理关切做出适合的沟通策略。及时、适时、恰当的把信息传递给相关方做好沟通,管理好相关方对于項目顺利进行十分关键。
于是我把项目进展与乙方进行了简单的沟通。在之后的工作中每逢重要节点,都会跟甲方告知里程碑
谨以此文记录经验,作为勉励、警戒之用