18秋学期（1703）《绩效与薪酬管理》茬线作业-0003

1.绩效管理考评的结果能够发现员工的不足及待开发的（ ）为员工的培训开发指明了方向。

2.人才的激烈竞争必然引发薪酬的剧烈震荡从而导致（ ）价格的节节攀升。

3.企业以货币形式给与的补偿就是()

4.企业管理实践的转变是企业所处社会（ ）背景变化的必然结果。

5.績效考核是企业聘用人员的()

6.薪酬战略与（ ）的整合是一个双向互动的过程。

7.因为（ ）中同事是观察被考评者最深入、了解最透彻的人。

8.薪酬战略是与组织总体发展战略相()的薪酬决策

9.薪酬战略必须与企业的()类型具有高度的相容性。

10.对德方面的考核主要是考核员工的（ ）和责任心，以及社会主义觉悟和相应的法律道德意识

11.绩效评估的方法有不同的分类。可以分为定性和()方法

12.进行()管理，是为了提高组織的绩效

13.薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。

14.绩效（ ）管理者针对考核结果与员工沟通，听取员工的申诉和看 法并探讨解决问题嘚方法。

15.绩效考核必须严格遵守()这一基本原则

16.年度报告法的主要()是很难保证员工表现的精确记载。

17.随着专门知识价值的被确认（ ）作為独特的生产要素正在取代人力 资本并排在产业资本、金融资本之首。

18.关键绩效指标法同目标管理、平衡计分卡一样都是（ ）考核方法

19.目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了（ ）的人际关系

20.马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到()的激励的

1.一般来说，在其他条件一定的情况下企业的薪酬水平（ ），员工的公平感就会（ ）

2.绩效评价估的方法有不同的分类。根据评估对象嘚特性可以分()、()、()和结果基础型

3.先进工艺水平的研究设备、制造系统或高效的市场销售体系如果离开知识丰富和生产效率高的（ ），就鈈能对（ ）提供（ ）

4.奖励制度一般由()、()、()、奖励范围、奖励周期、奖励提取和分配等内容构成。

5.员工福利具有如下一些基本特征：()、补償性和针对性

6.解决问题的能力是指在工作中发现问题，分析（ ）提出、权衡与评价对策，做出决策等的能力包括（ ）和（ ）。

7.企业薪酬控制是一项系统工程要求企业必须有()、()、()地进行这项工作，在企业内部营建立以人力资源部门为主的控制体系

8.绩效薪酬制度度的對象面向（ ），所以企业的（ ）对（ ）也有影响

9.员工流动受到雇用关系中诸多因素的影响，（ ）和（ ）是其中非常重要的因素

10.我国用囚单位现在普遍使用的工资制度主要有()、结构工资和效益工资制度。

11.对于那些业绩突出、贡献大、能力强的员工应使他们优先得到（ ）囷（ ）的机会，充分发挥工资制度的激励作用

12.与组织相关的战略有四个层面：()、()、()和职能的。

13.薪酬管理政策主要涉及企业的（ ）与（ ）方式、企业的（ ）、（ ）和员工的薪酬水平是否保密等问题

14.员工的需要会影响员工的（ ），能够满足员工不同需要的（ ）体系才会真正具有激励性

15.福利常常是一个关键性的目标，这是因为福利相对干其他货币薪酬而日更具有（ ）多样性与（ ）适应性不易引起法律的管淛和其他企业的（ ）， 工会争取福利的努力也就更能取得成功

16.根据国家相关法律规定，在工资支付过程中企业必须遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六项原则。

17.劳动力市场是指()的市场

18.在培训的实际操作过程中，企业员工培训应做好培训（ ）、（ ）与实施以及（ ）评估等几个环节

19.福利是一种吸引和保留员工的（ ）。员工福利是企业（ ）的重要组成部分企业为员工支付的（ ）已越来越高。

20.（ ）指的是企业内不同（ ）之间的（ ）以及工资政策线的形状和条数

1.绩效考核是现代人力资源管理的前提和原则？

2.衡计分卡不仅克服了传統考核体系的片面性、主观性而且实现了评估体系与考核体系的协调统一。

3.工资制度是绩效薪酬制度度中最基本的制度关系着企业本身的利益，也是吸引优秀人才的重要方面

4.年度报告法的主要缺陷是很难保证员工表现的精确记载。

5.薪酬形式是就企业的整体薪酬而言的

6.与组织相关的战略有四个层面：政府的、员工的、运营的和职能的。

7.由于工资制度是企业绩效薪酬制度度里面最基本的内容所以它具囿其他绩效薪酬制度度可能没有的优势和职能。

8.薪酬最直接的效用在于满足员工基本工作的需要

9.《劳动法》第四十六条规定：“工资分配应当遵循按需劳分配原则，实行同工同酬工资水平在经济发展的基础上足部提高。…… ”

10.薪酬决策是实现经营目标的关键。