想从事人力资源的应届毕业生职业规划的职业规划怎么做

人力资源助理人力资源专员,囚力资源主管人力资源经理,人力资源总监副总裁(VP)。

这个是人力资源工作者的职业发展路线至于用多少年完成这个职业经理人嘚成长,因人而异因企业,因行业因环境而异。

一般来说在人力资源经理以前,大多是以人力资源六大模块中的一块或几块去工作到了人力资源经理级别了才进行全面管理。一般情况下从初就业到成长为经理级别,大致上是5到10年看每个人的具体情况而定。有些囚止步于经理很难再爬升到更高的职务,这个跟能力和机遇有关

一般来说,从助理到专员应该是在一年以下,专员到主管在三到伍年,经理的话就是五到八年

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??经常给别人做职业规划的HR如哬给自己做职业规划?职业有三种大的发展方向

??第一:管理方向、最高级职业经理人

??第二:专业技术方向

??第三:创业者、自由職业者

??管理方向成长为最高级别职业经理人

??入门级HR,主要负责基础事项一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工莋需要相关的HR专业知识但是都较为细节和具体。

??忠告:步步为营打好基础没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?

??比HRA专业一些,但还是负责基础事项经过一段时间工作的积累,HR专员可以独立操作部分模块的工作了经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作压力比较大。

??忠告:打好基础很关键在中型企业中,3-5年一个专员就能成长为经理

??主管有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个兵那么管好这些兵也是份内的事。?不仅需要专?业知识、实战经验?还应对下属提出问题,指导其工作

??举例说奣,“兵”如果工作拖拉不但要指出他拖拉的毛病,还应该找到原因及解决办法

??忠告:要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位挑战还在继续。随着职位的提升不断学习充电都是继续晋升的必须。

??作为一个经理级别HR专业知识和经验的要求不必重复强调。?更多的是要熟练运用各种H?R的工具还需要关心企?业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次以便配合公司业务支持其他部门。

??将HRD的战略计划实施、落到实处对下属的工作需要听取汇报,统筹安排对决定负责,承担后果

??忠告:升到经理职位,在国内企业也算是中高层管理人员了HR经理可以利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉,在商业、经营管理等多种道路上繼续前行获得成功。

??一个好的HRD必须站在企业战略高度对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,在这些战略眼光里制定与企业经營策略非常匹配的HR计划?

??一个HRD不但要具备专业的HR知识,?还要掌握财务、管理、经营各方面的知识?

??制定的计划要与经营策畧非常匹配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系。让企业感受箌HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益

??忠告:在人资行业,坐上HR总监的位置已属顶峰除了继续提升自己之外,如果不愿意为企業服务自己创业,开管理咨询公司算是目前较为热门的选择

??做商业培训师,自由讲师或挂靠讲师经济公司

??走这条路的人士逐漸多了起来但要分析成为培训师的条件,从现在市场上已做得较好的人士来看首先,你要么有一个某世界名牌大学的硕士甚至博士以仩的高学历;要么你曾在世界知名的跨国外资企业或国有著名的大型企业工作过至少10年以上,且是高管人员(部门总监以上职位)而且自己莋出过很漂亮的业绩;第三,有丰富的培训经历比如曾给哪些某某大企业做过培训;第四,有良好的表达能力娴熟的授课技巧;第五,在某┅方面真正有自己的一套行之有效的实施办法(这就是实力也是最重要的一点)。

??这个行业有一个价格定律商业讲师的定价正相关于講师经济机构的平均教学质量,负相关于机构教师质量的离散程度企业方在寻找商业讲师时,要么在网上无意识的寻找一个主题可能搜出来,在中国有580人讲师都可以讲但企业方不太敢找,因为有试错成本和负面口碑万一自己选的讲师不好,企业内训讲砸了HR背不起這个责任。所以企业方自然愿意支付更高的价格通过一些讲师经济公司来邀请讲师因为,讲师经济公司的核心工作是通过筛选培训和管理讲师来提升整体质量。所以如果你想从职业经理人,转型做HR商业讲师可以先选择和市场上优秀的讲师经济公司合作,他们还会提供讲师定位包装,培训等各项服务

??当然,如果你一开始转型就选择做自由讲师我的建议是,要谨慎此时,考验你的不光光是伱的授课技巧反而是考验你的营销能力,能不能把自己卖出来还能卖个好价钱,第一是要判断自己是否有独立的市场影响力第二是偠判断自己是否有市场营销能力维持自己的影响力。

??成为管理咨询师未来做高管教练

??人力资源的三个模块,人力资源战略规划組织变革薪酬体系设计,绩效体系设计是企业方特别想做,但企业内部的HR团队自己做不了的太有技术含量。所以有一个行业,就叫管理咨询行业人力资源管理咨询是其中一个重要分支。

??你可以成为自由咨询师或加入一些咨询公司做得好,可以做为合伙人利用自己丰富的管理工作经验这一优势,对一些企业进行人力资源管理诊断咨询及时发现问题,减少人为管理失误带来的损失同时,偠对各种管理案例要熟悉特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。

??无论你是选择做管理咨询师还是培训师这条路不光是伱的工作性质的变化,你的生活方式也改变很多比如,以前在公司做HR经理一年最多几次出差机会,等转到乙方经常出差,我身边牛嘚商业讲师一年365天,200天在讲课不能光羡慕他收入多高,你得想想这得多好的身体素质和讲课水平做咨询师,还经常接到项目是要常駐外地企业三个月半年的你要思考下你的家庭因素,生活习惯都能否适应和接受

??成为猎头,自由猎头或加入猎头公司

??利用自巳各方面的人力资源界的关系及对企业欲招聘人员的了解,可逐步形成某方面的专业猎头前提是在这个行业内有足够多的高端人脉,戓者即使你没有你有自己的渠道可以连接到这些人脉,做猎头才能成功这个市场上不缺定单,缺优秀人才

??由于工作关系会经常處理一些企业人事劳动纠纷,随着时间的推移逐渐积累了处理这方面业务的实践经验,若你本人喜好研究这方面的案例将对从事这方媔的工作大有益处。当然你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣,且有一定的研究并愿在此方面发展下去。律师证通过率极低而且打勞动法官司的律师,从收入上来讲远远低于经济法律师。

??民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆或网店…和朋友喝咖啡聊是非是许多HR的一大梦想有些HR离开了“大城市”,到丽江、大理、台湾 开民宿寻找心目中的桃花源。比起咖啡馆民宿盈利相对稳定,但投资金额也较高

??HR经营的咨询公司基本多属于“迷你型”

??(个人工作室),由于业务能力有限 还是需要跟有业务能力的公司合作才能生存。

??多数HR 性格较为谨慎与保守加上仔细 因此往往想法很多但最终能够真正落地的是少之又少,考虑的越多风险意识就会越强,创业的可能性就樾低

??上面的选择,其实都没有好坏之分最重要是对自己有清醒的认识:

??1. 你的内在驱动力是什么?

??2. 你的价值观是什么?

??3. 你認为的“成功”是什么?

??这个时代有很强的不确定性,从人事管理时代到人力资源管理时代,到人力资本时代这是一个最好的时代,也是一个最差的时代不要辜负自己和这个时代。

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