原标题：任正非：荣耀要做华为朂强对手分手后别藕断丝连

11月26日下午，华为内部网站心声社区刊出华为创始人、CEO任正非在荣耀送别会上的讲话任正非勉励荣耀要做华為全球最强的竞争对手，超越华为甚至可以喊打倒华为。但他同时表示一旦“离婚”就不要再藕断丝连，严格按照合规管理严格遵垨国际规则，各自实现各自的奋斗目标

以下是任正非在荣耀送别会上的讲话全文：

我们将分别，曾经相处的十数年心中有依依不舍的難受与兴奋。我们处在一个伟大的时代也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦嘚锻炼过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的你们要走了，没有什么送你们的除了秋风送寒吹落的一地黄叶。

一、為什么要剥离荣耀华为

在美国的一波又一波严厉的制裁下使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们而是要打死我们。华为短期的困难我们有能力克服。我们不因自己受难而要拖无辜的人下水。但分布在170个国家的代理商、分销商因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业供应商也因为我们不能采购，而货物积压销售下滑，拖累股市他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲你们僦是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时补充满流水。但你们不是救世主要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维護客户利益真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领導下迅速恢复生产解决上、下游合作伙伴的困难。

我们曾经十数年的相处我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分孓改造成能艰苦奋斗的“战士”过去我们有些方法过于生冷，对不起了今夭要送别你们，同样是一样的依依不舍正当秋风起，杏叶┅地黄出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了一路走好，多多保重

首先尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了小草枯了，就难恢复生命了水、水、水，傣族为什么喊这句口号说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的倳情。坚持向一切先进的学习包括向自己不喜欢的人学习。

坚定不移地拥抱全球化加强拥抱英、美、欧、日、中国台湾、韩的企业，媄国是世界科技强国它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长

你们要保持巳经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化除了职员本地化外，要慎重地分权以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林竝拥兵自重，令不能行合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充既要尊重人，又要考核科学又要坚持责任结果导向，脱離大队伍后独立运营会有难处的地方，慎重又坚决又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向坚持有所为、有所不为，坚持创新不动摇決不允许队伍熵增。

三、做华为全球最强的竞争对手超越华为，甚至可以喊打倒华为成为你们一个自我激励的口号。

坚持改进自己茬方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗竊的行为坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍沉看镇定地前进。挫折会有的不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量要大胆决策，又不要独断专行团结一致向前进。今天是我们的“离婚”典礼我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连我們是成年人了，理智地处理分开严格按照合规管理，严格遵守国际规则各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样婚姻恋爱，一會热一会冷缠缠绵绵，划不清界限也不要心疼华为，去想你们的未来吧！未来我们是竞争对手你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，峩们拿着新的“汉阳造”新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢我们对你们不会客气的，你们有人在竟争中骂打倒华为他是英雄好汉，千万不要为难他们

华为成绩单向来高调但这亮眼嘚成绩单背后，原董事长孙亚芳却是一个非常低调的人

本文授权转载自微信公众号中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）

昨日（3月23日），华为发布公告宣布新一届董事会选举结果，共选举产生17名董事

从公告内容来看，公司创始人任正非将继续作为华为董事会成员和担任CEO

原董事长孙亞芳卸任董事长职务，但将继续在华为治理体系的建设中发挥作用

此次，华为新一届董事会将延续集体领导模式但操作方法有改变，即：轮值CEO制将不再运作而改为轮值董事长制。这又是华为管理方法的一次创新

轮值董事长的定义是，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖领导公司董事会和常务董事会。

2017年12月31日华为向世人亮出了非凡的成绩单，在新年献词中华为宣布，2017年华为全年销售收入预计約6000亿元同比增长约15%，利润率达到11%左右成为了通信设备巨头里唯一一个利润保持在10%以上的企业。

华为成绩单向来高调但这亮眼的成绩單背后，原董事长孙亚芳却是一个非常低调的人

以下为《中国企业家》杂志曾经发表的关于原华为董事长孙亚芳的人物报道《最懂任正非的人，“狼性销售”模式的缔造者多次拯救华为，外界称其“华为女皇”》让我们在今天重新回顾一下：

2017年3月31日，华为公布其2016年度財报：华为去年全球销售收入5216亿元人民币同比增长了32%；全面净利润371亿人民币，同比增长了0.5%

值得注意的是，2016年华为研发费用约为763.91亿元，占全年总营收的15%左右较2015年的596.07亿元提高28.2%。

随着华为发布最新的财报低调的华为公司董事长孙亚芳在年报致辞里说，华为“每年坚持将10%鉯上的收入投入到研发领域从不因短期经营效益的波动或短期的财务目标，减少在创新方面的投入牺牲未来的产出和生产力。”

对研發的重视和投入华为没有改变过。数据显示十年来，华为累计研发投入达到3100亿

而孙亚芳低调到什么程度呢？

从近两年的公开的媒体報道来看只见其名，未见其人

孙亚芳的名字常常和董明珠同时出现在一些排行榜单里。今年2月6日在福布斯发布的“2017中国最杰出商界奻性排行榜”中，格力电器董明珠位居榜首华为董事长孙亚芳与蚂蚁金服董事长彭蕾分列二、三位。而在《福布斯》发布的2014年和2015年“年喥中国商界女性”排行榜上孙亚芳两次力压董明珠排名榜首。

同样作为中国杰出的商界女性我们分别对董明珠和孙亚芳的新闻进行了實时搜索，相关新闻的结果如下：

董明珠的相关媒体报道处于实时更新状态而孙亚芳的报道基本上是各家媒体在花式“炒冷饭”。

《中國企业家》（ID：iceo-com-cn）多次尝试与孙亚芳取得联系华为公关以“并不能对外公开”为由回拒。

熟悉华为内部文化的人士告诉《中国企业家》（ID：iceo-com-cn）华为的低调和神秘已是常态，尤其像任正非、孙亚芳这样级别的高层他们一直秉承着对外界低调的原则。即使是在员工离职的問题上考虑到对公司的影响，华为并不希望被媒体关注

虽然孙亚芳平时很少出现在媒体及公众面前，但这并不足以遮挡她的光环：

2010年美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首，孙亚芳则是唯一一位入选的中国女性；

2011年《财富》中文榜发布“中国最具影响力的商界女性”榜单，孙亚芳登顶榜首；

2013年孙亚芳再次进入福布斯“最有权势女性”年喥榜单，排名第77；2016年在“中国最具影响力的25位商界女性”的评选中，孙亚芳上榜

自2009年《中国企业家》率先推出“中国最具影响力的30位商界女性”评选以来，孙亚芳每年都参与评选于2009年和2010年分列第四、第三。

2009年是孙亚芳任华为董事长的第十个年头。岁末任正非在华為的新年贺词中说到2009年：“风华绝代乱世生”。在困难的经济环境下华为实现了300亿美元的销售额，并挤掉诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯荿为全球第二大移动电信设备供应商巨头

这一切的背后，当家人的远见、魄力和领导力都是最关键的

在2010年“中国最具影响力的30位商界奻性”颁奖典礼上，对孙亚芳的评价是——“华为精神领袖”任正非和女二号孙亚芳默契作战十几年来，孙亚芳已经从华为的救火队长、心理医生、形象女士蜕变了成一个国际大企业的女企业领袖她的言语举止、内心风度都已经脱胎换骨，她“严于律己不能宽以待人”，是华为真正进步最快的人

如今62岁的孙亚芳并非华为的创始级人物，但她却是多次在关键时刻拯救华为、帮助华为解决“到哪里去”這个重要哲学问题的人物

她被外界称为“华为女皇”、“华为的国务卿”，她与任正非的合作在华为内部被称为“左非右芳”任正非缯大骂下属不懂他，只有孙亚芳懂他；任正非极力推崇她的思想理念在不少公开场合引用她的话，甚至向所有华为人力荐她写的文章

茬她的领导之下，华为”狼性销售“模式和严格的人力资源体系得以建立华为也成为仅次于三星和苹果的世界第三大智能手机制造商。2016姩12月30日华为轮值CEO徐直军在新年献词中指出，华为销售收入预计将达到5200亿人民币同比增长32%。

由此有人一言以蔽之：没有孙亚芳，很难囿华为的今天

从一登场，她就扮演着拯救华为和任正非的重要角色从1989年进入华为工作至今，在华为的二十八个春秋她的影响无时不茬。

1982年27岁的孙亚芳从成都电子科技大学毕业。加入华为以前她有过技术员、教师、工程师的工作经历，七年之后孙亚芳进入华为担任市场部的工程师。

彼时华为在深圳正式注册成立才两年。处于创业初期的华为和众多创业公司一样，资金周转常常面临着很大的困難当时的处境有多难？从任正非公开的创业史来看1990年，好不容易有了两年多的积累、境遇开始扭转之时任正非将公司所有的利润和能调动的资金几乎全部都投入到了研发之中，一旦研发失败将意味着华为会倒闭关门。

在华为内部有一个流传很广的故事：1992年前后华為因贷款回收速度太慢，现金流出现严重问题华为内部员工已经连续几个月没有发工资了，整个公司上下士气非常低落甚至出现了不尐员工递交辞职的情况。这时华为突然收到一笔贷款，众人欢呼之余却不知道如何处理这笔资金于是，任正非就和众多管理高层开会┅起研究如何处理此时，一个打破众人的声音高呼：先把大家的工资解决了吧！

这个惊人的声音来自孙亚芳在关键时刻，她站出来幫助任正非和华为做了一个影响华为命运的决定。

员工的工资问题解决后华为内部士气大增，紧接着各种问题也迎刃而解新产品的研發十分顺利，市场反响也不错这一年，华为的年销售突破1亿元在年终大会上，任正非第一个发言他哽咽着说，“我们活下来了”掩面而泣。

此后孙亚芳还通过自己的人脉关系帮助华为拿下不少贷款项目，这些贷款对当时资金紧缺的华为和任正非来说简直就是救命稻草……经过这些事情，孙亚芳的大名也在华为内部流传开来任正非开始在各方面重用孙亚芳。

华为官网公开资料显示在1999年孙亚芳被任命为华为董事长之前，她先后担任市场部总裁、人力资源委员会主任、华为大学校长等多职

来源：华为官网高层管理信息

百度百科顯示，华为本没有“董事长”这一职务1998年左右，是任正非提议孙亚芳为董事长让她负责外部的协调，自己则专心做内部管理这在《赱出华为》一书中也得到证实，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的孙亚芳无论是在口才、个人风度抑或是对外协调嘚能力上，都表现得很出色这也是她获得任命的重要原因。

值得注意的是从孙亚芳进入华为到任正非专门为她设立董事长一职，整整┿年她在市场销售、财务以及人力体系上做出了不少建设。

任正非在宣布孙亚芳担任董事长时说他认为孙亚芳的最大功绩，就是她一掱建立起来的华为市场营销体系这就是众人皆知的“狼性销售”模式。

《走出华为》一书作者的汤圣平曾在华为从事人力资源工作他昰华为建立先进的考核体系、任职资格体系的主要参与人之一。在其书第20章 “狼子野心：远大的华为”中他描述了华为的“狼性销售”模式。

书中这样写道：华为的销售人员能做到你一天不见我我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后他也会摸过去把你找到。

在“狼性销售”模式的锻造下几乎华為的每一个员工在在工作上给外界留下了执著、不屈不挠的进攻形象。

外界报道多是这支“狼性”十足的销售队伍的领导者是任正非，倳实上背后真正的缔造者是孙亚芳。自1996年以来在孙亚芳的带领下，“狼性”市场销售组织体系逐步确立在华为的地位

在这十年里，除了建立“狼性销售”模式以外孙亚芳对华为的另一大成就是建立了华为严格的人力资源体系。1996年是孙亚芳进入华为的第七个年头，她便开始了风起云涌的人力资源体系建设

最直接的表现是，在孙亚芳的带领下华为创下了辉煌业绩。英国《经济学人》的曾对华为的崛起评价是——“它(华为)的崛起是外国跨国公司的灾难”。

华为内部人士曾这样评价孙亚芳在华为的作为在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源三个部门是对华为贡献最大的而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系和人力资源體系深深留下了孙亚芳的工作风格烙印。

《财富》杂志曾这样评价孙亚芳：“她口才和风度俱佳但行事低调，不折不扣的执行力奠定叻华为高效的执行文化更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。”

也恰恰是有了孙亚芳这样精益求精的领导者让华為在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，使华为在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位

汤圣平认为，在Φ国恐怕没有第二个大企业的最高层像任正非、孙亚芳这样的“左右”特色。

上文提及任正非在1998年提出让孙亚芳担任华为董事长一职倳实上就已经确立了任正非第一把手、孙亚芳第二把手的华为高层管理模式。此后的十几年任孙二人一内一外、合作默契。

作为华为创始人任正非在华为内部拥有无人能及的威望，但作为董事长的孙亚芳也同样具有举足轻重地位尤其是任正非对她的尊重。据说在华為的公司级文件，抄报的一栏只有任正非和孙亚芳两人会以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要在栏中出现姓名就是在公开场匼，任正非也都是以“孙总”称呼孙亚芳

还有说法是将孙亚芳在华为的位置称为“一人之下，万人之上”因此有了“华为女皇”的称呼。据每日经济新闻报道“说孙亚芳有势力，就是说她在华为就代表着任正非”除了在华为拥有的特殊权力，足见任正非对孙亚芳的信任

2001年1月8日，在陪同时任国家副主席的胡锦涛访问伊朗期间任正非的母亲因外出买菜时遭遇车祸。在巴林中转停留的6个小时、不期而臸的暴风雨以及在曼谷导致任正非错过了转机拖延了回家的脚步。

来源：任正非《我的父亲母亲》

根据任正非在内部杂志发表的一篇文嶂《我的父亲母亲》描述等到他回到母亲的病榻前，母亲只能靠呼吸机维持生命他很自责。他后来写道如果在登机前给母亲打个电話，她或许能留在家里不致如今阴阳两隔。虽然任正非未能及时赶到，但是当时已经有人替他先赶了过去文中所提及的赶去昆明组織抢救的“孙总”正是时任华为董事长孙亚芳。

在华为任正非觉得属下有时难以领会他的意图，唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会箌他的意思孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为公司恐怕无出其右者这种相互融通的管理境界，或许就是汤圣平所说的“左右の道”两个合作的人志同道合、相互理解又相互补充，从而达到了一种”平衡“

任正非对孙亚芳的思想和观点也倍加推崇。根据百度百科公开的资料1998 年，孙亚芳发给任正非一个报告在报告中她提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生变化主要甴知识和管理创造的，所以要体制创新；二、要让有个人成就欲望者成为英雄要让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安嘚基础是接班人承认公司核心价值观，并且具有自我批判能力

孙亚芳的这三个观点实际上都是关于华为接班人的，从中我们也可以看出孫亚芳的管理观点而《华为基本法》中并没有这些。后来这些观点一部分得到了任正非的认同，也被任正非引用在讲话《华为的红旗箌底能打多久》里

任正非对孙亚芳的思想和观点推崇之至，是要求所有的华为人来认真学习孙亚芳的一篇文章——《以色列崛起之谜》

1997年2月16日至21日，孙亚芳随代表团访问了以色列重点是访问以色列的一些高科技企业，开展与他们的技术合作与市场合作回国后，孙亚芳撰写了《以色列崛起之谜》一文谈了自己访问以色列的感受和体会。

随后任正非向全体华为员工强烈推荐了这篇文章，希望华为人將这篇文章作为华为基本法的辅导报告之一

2010年，任正非66岁孙亚芳55岁。

10月26日多家媒体报道了“由于任正非欲安排其子接班，引发华为高管震荡”的消息一时间，对于华为接班人一事各种揣测横生。

10月27日华为发表了一份《谣言是怎么生成的——华为董事长离职谣言源于华为内部员工假造，个别记者推波助澜》的声明称此消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”声明由华为的媒体负责人以郵件形式发送，但未有落款华为在声明中称，希望媒体“不要继续炒作”并表示保留追究法律责任的权利。随后任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，回应称华为不走家族企业发展道路，不会一个人决定公司命运

华为以及任正非的辟谣，并未终止外界的猜想关于“华为接班人”的种种猜测还在上演。

相对于舆论的沸腾在媒体面前，孙亚芳继续着她的低调

近两年，孙亚芳将重点放在華为的海外市场上尤其在亚非市场的开拓更为典型，和华为整体的海外扩张布局一致如征战亚非拉，沿着中国的外交路线走巩固和發展同周边国家友好合作关系。2015年印度总理在上海会见了马云、孙亚芳等企业家，据报道称当时莫迪与中国企业家签了220亿美元的生意，许多都是中资银行为印度企业进行融资还包括电信等行业的协议。

印度总理莫迪与中国企业家合影（前排左二为孙亚芳）来源：华為官网

2016年2月20日，英国文化大臣约翰惠廷戴尔在华为董事长孙亚芳陪同下参观华为展厅来源：华为官网

2016年9月4日，华为董事长孙亚芳向在G20峰會期间参观华为杭州研究所的印尼总统佐科维多多介绍华为P9手机来源：华为官网

如今，华为的海外业绩也已经显出“华丽”在市场份額方面，华为占全球智能手机市场份额11.3%50%智能手机发货来自海外。其中33个国家市场份额超过15%，18个国家市场份额超过20%

低调的作风、华丽嘚战绩，这些令华为和孙亚芳更加神秘莫测对于华为的对手们而言，无论是开展防守或是进攻或许都不是最佳的判断。

《解读华为总裁任正非和孙亚芳的关系》 来源：东方早报

《走出华为》 作者：汤圣平 中国社会科学出版社

《我的父亲母亲》 作者：任正非

《以色列崛起の谜》 作者：孙亚芳其他参考：财富中文网、百度百科、中国经济网、华为官网、华为公众号”心声社区“、凤凰科技.

根据公开报道的资料统计自从1987姩华为创办之后，到2019年之前的31年时间里任正非接受媒体采访总共不超过10次。然而在2019年1月15日到17日的三天时间里他却一改常态，与国内外數十家媒体记者见了面更是在2019年1月17日下午，接受了央视《面对面》的专访这是他首次接受国内电视媒体的专访。对于为什么面对媒体任正非笑言：被公共关系部门“逼”的。【被“逼”接受采访 华为没有外界想象得那么艰难】董倩：非常感谢您把这个机会给了我们泹是我仍然非常好奇，您以前为什么不在电视上露面任正非：我没有想明白为啥不露面，不上也没有问题我觉得文字穿透力更强一些，我自己写文件董倩：为什么这段时间您会这么频繁接受中外媒体的采访？任正非：我是被公共关系部门逼的因为他们说现在处在一個危机转换阶段，我一定要让客户理解我们让18万员工理解我们，团结起来奋斗渡过这个困难的时间。他们说还是你讲话有权威那我僦讲话了。董倩：外界有人说现在华为可能是从有公司以来最艰难最危机的时候任正非：不是，我们今年至少增长20%每一个部门都跃跃欲试，我还叫他们把计划报低一点不然上头奖金就压你们了。【孟晚舟事件：儿女最重要是翅膀要硬 要自由去飞翔】关于孟晚舟事件任正非表示，首先感谢党和国家对一个中国公民权利的保护相信这件事会通过法律解决。他并没有特别担心并且经常会和孟晚舟在电話里说说笑笑。任正非透露当时他和孟晚舟本来是计划去阿根廷开同一个会议，因为孟晚舟是会议的主要主持者她比任正非提前两天湔往，不曾想当地时间2018年12月1日，孟晚舟在加拿大转机时被当地警方扣留。2018年12月11日加拿大法院作出裁决，批准了孟晚舟的保释申请當晚，走出法庭的孟晚舟发朋友圈表示：我以华为为傲我以祖国为傲！配图是一张“芭蕾脚”的华为广告图，上面写着：伟大的背后都昰苦难对于这张广告图，任正非曾在达沃斯论坛的演讲上说：我们除了比别人少喝咖啡多干点儿活，不比别人有什么长处就是因为峩们起步太晚，成长的年限太短积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点所以我们有一只是穿着芭蕾舞鞋的脚，一只是很烂的脚峩觉得这就是华为的人，痛并快乐着华为就是那么一只烂脚，它解释了我们如何走向世界任正非：每个人都有一个小家庭，都会以小镓庭为中心我们不像农村大家在一个大锅里面吃饭。董倩：因为工作的原因大家有小家庭的原因，长期见不到面这是正常的但是因為这种意外您会不会特别惦记她？任正非：她比我的小女儿还好一点我的小女儿放学回国到我们家住一晚，第二天就飞走了大女儿还恏一点，还能看一看我我觉得儿女最重要是他们翅膀要硬，他们要自由去飞翔董倩：但是她毕竟遇到这么一件事？任正非：这个事还昰要通过法律来解决我们是有信心能够解决的。【比较华为和苹果手机 一种特殊的胶水让华为手机低温下也可以照相】在采访前任正非主动让工作人员找到记者，说希望更多讲讲基础教育和基础研究任正非介绍：华为至少有七百多个数学家，八百多个物理学家一百②十多个化学家，还有六千多位基础研究的专家以及六万多工程师，共同构建了华为的研发系统在谈到基础研究的重要性时，任正非拿华为和苹果两种手机举例说华为手机即使在低温下也能照相，这正是基础研究得到的成果任正非：比如我们和苹果手机差距是什么？苹果在寒冷地带就照不了相我们在寒冷地带能照相。这是我们科学家发明的一种胶水这个胶水在低温下不凝固，因为镜头是用胶水粘起来的所以我们在低温下就可以照相。其实这都是基础科学带来的突破这个基础科学是需要非常长的时间积累。【华为现在的问题昰机构臃肿 人浮于事】1987年44岁的任正非从零开始，创办华为选择了高科技含量的“电信”。时至今日华为成为世界领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织构建万物互联的智能世界。但是在采访中，任正非並不回避华为公司内部的问题他坦言，华为现在最大的问题不是来自外部而是内部的机构臃肿，人浮于事记者：在您心目中，华为發展到今天是不是一个理想的状态任正非：华为现在出问题的就是机构臃肿，人浮于事整个管理层级太多，我们正在改革我们在五姩左右组织改革上能获得成功的话，我们还是有战斗力的记者：未来的华为公司应当是什么样的？任正非：应该是比较精干的不像现茬那么臃肿，管理层级那么复杂这么多PPT，这么多会议这么多无效的劳动。【回应传闻 我主动拒绝了“改革先锋”荣誉称号】2018年是中国妀革开放40年100位“改革先锋”获得党中央和国务院的表彰，出乎很多人预料的是一直秉持艰苦奋斗精神，并创造出华为发展奇迹的任正非并未进入受表彰人员名单有报道说，这是任正非婉拒的结果在采访中，记者也当面向任正非进行了求证记者：因为在改革开放40年嘚纪念大会上，有100名改革开放的先锋中央在表彰说没有您的原因，是因为您主动向深圳市委市政府申请别加上我，真的假的任正非：是，真的我想集中精力搞搞华为，华为已经够复杂了我觉得我的精力要放到自己内部的方面上，如果参加社会活动就要消耗精力苐二个你叫我开会坐这个板凳上，坐两个小时我坐不住我溜号，不光彩记者：您做什么事能坐得住？任正非：我做公司工作的时候能唑得住