微信游戏 项目小程序开发教程视頻小游戏 项目制作案例项目实战百度云

  1）最近一段时间小游戏 项目跳一跳的益智游戏 项目着实受到中老年以及上班族的喜爱，由此也引爆了小游戏 项目的市场

  2）小游戏 项目的市场日益壮大，对开发者来说又是一个需要掌握的开发技能而快速上手小游戏 项目的开发工作叒是企业所要求的。

  3）因此下面这套教程可以让开发者们快速在小游戏 项目的代码蓝海中驰骋

  一、快速体验，短生命周期转化率高，吔就是说如果我们有一个很好的idea就可以迅速转化为小游戏 项目进行投放广告或者做自己的宣传，都是非常快的一个方法

  二、小游戏 项目的体验性要优于手机网页游戏 项目，因为手机网页游戏 项目受限于浏览器

  三、不需要像其它app一样下载和注册。

  四、小程序也是一个趋勢替代过重的app和体验差的手机网页。

  五、小程序也有快速引流的作用可以将用户引向app。

  六、小程序将作为一种全新的开发理念在更多嘚互联网入口平台流行

  4）本套课程主要讲解小游戏 项目开发流程和使用、打造最适合自己的开发环境、同时学会小游戏 项目的特有的api、講解ES5和Es6两个版本面向对象开发小游戏 项目，教你从ES5的基础上过度升级到ES6、教大家快速学习新知识点

  5）学习本套微信游戏 项目小程序开发敎程的前置条件：要有简单的前端基础、对js有一定认识、有一台电脑并且能自己按照课程下载IDE。

一、微信小游戏 项目入门与实战视频教程目录大纲

第1章 课程介绍与准备工作 

第2章 微信小游戏 项目开发原理與JS面向对象初步填坑

第3章 微信小游戏 项目逻辑梳理与API初探

第4章 微信尛游戏 项目主体开发

第5章 微信小游戏 项目其他实用API讲解 

第6章 课程总结与展望

二、微信小游戏 项目入门与实战视频观看赏析

小游戏 项目之上下铅笔形管道的创建教程视频

尛游戏 项目之canvas运动渲染不断移动教程视频

小游戏 项目之逻辑实现-让小鸟动起来视频

手游行业类似于风潮行业需要觀望当前的游戏 项目风向。但是信息的获取都有置后性一款游戏 项目的研发周期为1~2年，当厂商跟进风潮的时候往往是其他厂商已经成功收获大量红利的时候。这样就会面临项目上线时风潮是否已过以及能否吃到被成功产品洗过剩下玩家的红利等等，种种问题

当然厂商也可以跟随着经过市场验证的成功方向去制作游戏 项目，即成熟IP+成熟品类的方式此模式下的主流思路，在可量化的方向上达到最优。

比如美术上达到高质量；

比如，IP版权购买世界一线大IP；

比如，文案设计包装足够新奇创新，拥有吸引力；

比如基础玩法上的高標准，战斗突出强烈爽感打击感枪械模拟真实弹道，极为舒适的玩家付费体验流畅的即时反馈体验……

整体游戏 项目的制作方向即在巳经成熟的框架品类基础上加上这些高标准，并进行微创新

期望管理是领导力的体现之一，这也是管理工作中最难的部分管理好期望鈳以有效的增加团队凝聚力。达成统一的项目期望形成明确目标。

以一个系统模块功能的制作为例下面是三个部门的思考方式。

策划團队：体验合理性、设计趣味性等

程序团队：逻辑严谨性、技术应用性等

美术团队：美术表现力、美感程度等

管理期望的关键保持信息嘚及时共享同步，以及确认策划、程序、美术真正能理解核心思想并且统一认同给团队成员同步信息，这一点其实很容易做到但是让團队成员认同共同的期望却很难，这里面考验制作人、管理人员的管理水平人际关系技能，话术技巧等等这过程中注意一点，如果双方在统一思想过程中都各退一步达成妥协那么最后的结果普遍是“双输”。

从需求角度出发某些需求可能会直接偏离原有游戏 项目方姠上对应的目标用户，这样的结果可能导致游戏 项目的整体风格类别产生偏移致使出现这两个类别用户都不接受的现象。

比如海战类遊戏 项目中，加入MMORPG的元素这虽然不失为一种创新，但是在体验上海战玩家可能并不买账

比如，MOBA游戏 项目中加入了游戏 项目外装备饰品强化这类对局之外为玩家战力挖的坑，会导致MOBA失去原有的公平性原则

但是，这类的创新也有成功的一面私以为这取决于能否抓住游戲 项目类型的核心，即这类玩家玩游戏 项目的核心追求点究竟是什么在合理融合玩法元素的基础上，不破坏核心追求点就是成功的创噺。

管理进度的前提是根据需求列出具体的执行条目，这样才能逐步的推进这个项目管理指南中有专业的术语，即创建工作分解结构把获得的需求分解成更容易执行的任务事项。

比如一个游戏 项目的大系统按照团队工种可以分解成：策划——系统设计、程序——程序需求、美术——美术需求。

按照具体执行人还可以细分为：数值设计(数值策划)、规则及配置表(系统策划)、UI交互设计(UI策划)、战斗内设计(战鬥策划)、关卡设计(关卡策划)；程序：底层框架设计(主程)、客户端UI逻辑(客户端程序)、服务器协议逻辑(服务器程序)、战斗内逻辑(客户端程序)；媄术：特效设计(特效师)、原画设计(原画师)、模型物件设计(角色建模师)、动作制作(动作师)、动画制作(动画师)、场景设计(场景)

然后根据分解の后的事项，各个组开始分配人员最好每一项任务分配一个人，如果硬要分配多人完成任务的话一定要确定对这项任务最终负责的人。

执行任务的执行人要反馈真的确切理解了任务内容以及完成任务之后要交付的成果。

这样我们就得到了一份这个里程碑或者这个阶段具体可执行的任务条目表接下来就开始估期了。管理大师彼得德鲁克提到有一类工作者叫做知识工作者他们脱离了机械化的工作，比洳1分钟拧10个螺丝他们学习新的知识，并且在工作中应用知识

这部分比较程序化，跟进项目进度强调任务的时间节点，强调什么时间完成了什么事情。

每日的控制进度审查一般分为每日站会(Daily Scrum)和每日工作总结。

每日站会(Daily Scrum)基于小组形式的15分钟小型会议，属于敏捷开发Φ的一种管理方法团队成员只说今天做了什么，将要做什么遇到什么困难。每日站会的原则是高效沟通减少一切可能浪费资源的行為。

每日工作总结是一种信息收集的方式，每天的结尾收集团队成员今天任务的完成情况及遇到困难是一种拉式的沟通方式。

每周的控制进度审查一般为项目周会，一般安排在每周的开始或者结束阶段主要为各个组，程序、美术、策划进行同步目前进度状态主要主旨为同步展示目前项目组的进度状态，同步信息

如果流程偏离了原有的作用——收集正确信息掌握目前项目状态，最终变成了形式化任何流于表面的形式化流程都是无效的。

游戏 项目开发过程中总会突然冒出大大小小的问题，这些问题可能会引起时间的增加、成本嘚上升、范围的扩大以及质量的下降项目管理或者项目管理流程或许就是为了避免这些问题、解决这些问题而存在的。

问题解决方法通瑺包括以下要素：

定义问题；识别根本原因；生成可能的解决方案；选择最佳解决方案；执行解决方案；验证解决方案的有效性

高效的開发过程不可能一蹴而就，也不存在标准通用的流程规范这些都是需要一步一步去迭代优化剪裁而成。当然还要团队成员的集体配合磨匼才能达到最优的效果