华为领导现在这么厉害是谁领导的?

作为当今全球唯一一个没有上市嘚500强企业华为领导的实力依旧是非常强大的,进入2019年在时代即将到来之际,华为领导也是在领域占据领先地位那么,华为领导集团幕后的老板是谁呢下面小编带大家一起看看。

关于股权结构华为领导在官方网站上写道,“华为领导成立于1987年是一家由员工持有全蔀股份的民营企业,目前有18万员工业务遍及170多个国家和地区。”所以华为领导是100%由员工持有的民营企业股东会是公司权力机构,由工會和任正非两名股东组成一般工会履行股东职责、行使股东权利的机构是员工代表会。持股员工代表会由全体持股员工代表组成代表铨体持股员使有关权利。

其实目前华为领导股东只有两个,一个为华为领导控股工会委员会代表公司数万名员工持股,目前持股98.99%另┅个就是任正非了,持股1.01%换句话说,华为领导是一家无社会投资完全内部员工投资的公司而大老板就是任正非。

根据《中民共和国公司法》第四十二条:股东会会议由股东按照出资比例行使;但是公司章程另有规定的除外。而任正非以1.01%控制着整个华为领导可以看出華为领导是有自己的规定。任正非能把华为领导这一家小小的民营企业做到世界500强和华为领导的结构是离不开的。任正非把华为领导的股份都分散然后分给底下的优秀员工。

从股权结构上来看任正非还是华为领导的最大股东,虽然被到1.4%但依然没有其他人能够超过。畢竟用的规模做到了那么大哪怕是仅仅百分之一,规模也是超出常人想象的再者,任正非是华为领导公司的唯一个人股东而除了他の外,就是工会委员会这一组织委员会代表员工所持股,但是员工的股份只能参与分红也是虚拟持股,并没有太多的实际管理权而苴员工的也并不能随便转让买卖,如果的话持股份额就会被工会收回。所以无论人员怎样流动,实际的股份依然在华为领导内部在性质上,能够实行管理决策权的也只有他一人

同时根据有关数据显示,华为领导创始人任正非在华为领导是拥有一票否决权的这也可鉯看出来任正非在华为领导是拥有绝对话语权的。关于华为领导何时才会上市的问题也一直引起人们的好奇,对此任正非曾多次表态华為领导不会选择上市

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华为领导最近发生的三件大事鈳以用任正非的一句话概括:华为领导终究是要倒闭的,所有员工的努力工作只是让这个结局晚点到来

最近,朋友圈被这张有意思的图爿刷屏:

看似一则笑话但也反映出这位老板清楚的知道公司的业绩离不开员工的努力与智慧。由此想到华为领导总裁任正非说过的一句話:华为领导终究是要倒闭的所有员工的努力工作只是让这个结局晚点到来。华为领导这一个月来发生的几件大事尤其是“食物链顶端”的任正非公开认错赚足了眼球,小编现在就来盘点一下:


事件1:台湾中视电子报8月30日报道随着毕业季到来,日前华为领导宣布将在紟年内于日本千叶县设立技术研究实验室进一步拓展其全球版图,在日本大肆招兵买马让日本人吓呆的是,华为领导开出十分优厚的薪水应届本科毕业生月薪40万日元(约合人民币2.3万),几乎是索尼、夏普的2倍

点评:高薪挖掘人才,更应重视人才培养
陈春花教授在《領先优势》一书中曾提到华为领导从1996年开始就开出高薪来吸引国内外著名高校的毕业生一年就会招近百、上千名的大学毕业生,甚至一佽性招5000人不仅如此,华为领导对于人才的培养也是倾注了大量的资金和热情任正非很早就在企业内部建立起适合业务需求与人才成长特点的分层和分类人力资源开发、培训体系等,将人才合理分配与优势最大化除了高薪,华为领导“工者有其股”的激励机制让员工感受到自己就是华为领导的一份子共同奋斗并共同受惠。
华为领导在日本成立技术研究实验室更是确定了华为领导的“技术自立是根本”。在《华为领导的世界》一书中提到“任正非对于技术及研发的认识不是一种锦上添花的长远眼光而是基于一种背水之战的拼命决心”。

华为领导对一名说真话员工专人保护


事件2:2017年9月4日任正非签署的“要坚持真实,华为领导才能更充实”的邮件在网络流传其中的主旨是鼓励员工讲真话,真话有利于管理更是对讲真话的梁山广晋升两级。邮件截图:

(图片来源:华为领导心声社区)
点评:讲真话囿利于管理
在华为领导心声社区华为领导员工纷纷对任正非这一行为点赞,说到:“老板好帅!真话是最难讲也最容易讲听起来不爽,但又是最爽的有人讲真话是公司的幸事,老板的表态让我们对公司也更有信心了”华为领导的心声社区代表了华为领导一种开放的氛围,也被称为华为领导的透明社区华为领导的任何员工都可以在心声社区对公司的政策、决定进行指手画脚,甚至有的批评很尖锐;洏且非华为领导员工也可以访问华为领导的心声社区虽然不能发表言论,但也可以看到华为领导内部员工的“吐槽”与“激愤”员工の间的“斗嘴”也让真理越辩越明,而华为领导正是在这些真话的互相争辩中不断吸收有益的营养进一步对重大政策进行调整,这也是任正非鼓励员工讲真话的目的所在
对于华为领导内部的廉洁与自律,任正非曾强调没有任何东西能阻止华为领导前进唯一能阻碍的是內部的廉洁出了问题。早在2005年起华为领导高层通过《EMT自律宣言》,并通过制度化宣誓方式层层要求所有干部杜绝内部腐败。2013年1月华為领导高调地召开“董事会自律宣言宣誓大会”。自律宣言亦是任正非以惯用的方式解决干部管理中面临的难题
同样,微软在史蒂夫·鲍尔默担任CEO时滋生了一种封闭的企业文化虽然这种反协作的企业文化看不见摸不着,但是导致了员工极少讨论与沟通慢慢侵蚀了企业創新的动力。而在纳德拉任职后第一件事便是发动了一场“文化革命”,让参与不同项目的一线员工分别参与进来管理者的角色变为傾听者,这很大程度推进了微软的快速变革

任正非点名致歉一名离职员工:你回来吧!


事件3:2017年9月6日,华为领导的第90号总裁办电子邮件嘚主题是“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献紧紧盯住他的优点,学习他的榜样这要成为一种文化,这就是哲学”主题很长,对华为領导意义很深其中,还提到在2014年被破格提拔3级之后反而离开华为领导的“加西亚”孔令贤并反思到华为领导的文化为什么容不得英雄?具体见截图:

(图片来源:华为领导心声社区)
点评:尊重人才唯才是举
华为领导这一封邮件不管是不是真的在呼唤加西亚回来,但吔表明了华为领导对优秀人才的呼喊“遍地英雄下夕阳”,可见任总对于失去人才的一种叹息正是应了“千里马常有,而伯乐不常有”这句话!
关于如何企业如何吸引并留住高素质人才世界经理人博主张国祥老师给出了中肯的建议:
创业期吸引或留住人才靠老板“魅仂”,考验的是老板的眼光看准了的人才就大胆引进。
成长期企业吸引或留下人才靠“前景”也就是企业愿景和行业前景,取舍靠双方缘分人才看得上企业,企业老板和团队成员看得上引进人才双方能够融合,人才就能留下来
成熟企业吸引人才、留住人才就只剩丅一条,靠“用人标准”企业建立健全了规范的用人标准,人才会主动找上门来人才激励机制会自动留下优秀人才,根本不需要老板為寻找人才发愁也不用老板为人才奖励操心,一切均按照事先设定的标准行事
晴天补房顶,华为领导在上升期的时候认识到自己的错誤未尝不是一件好事!

如果前老板认错并喊你回去

你会是什么心情?感动

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   职场上的性别偏见到底有多嚴重

  我曾看到过这样一件事,至今难忘:

  Martin是一家人力资源服务公司的经理最近他经常听到老板抱怨一名女同事Nicole,说她工作效率低与客户沟通的时间过长。

  考虑到自己经验更丰富些Martin就提出帮Nicole接手这个案子。结果他发现之所以Nicole的进度缓慢,是因为客户实茬太难搞态度粗鲁,言语轻蔑各种找茬。

  就在快崩溃的时候Martin突然发现了问题所在。原来他从Nicole手上接过这个案子,用公司邮箱對外沟通时一直用的是Nicole的邮件签名,忘了修改

  在他更换了签名档,并向客户解释这个误会后对方的态度一下子就变好了!

  Martin恍然大悟,对方之所以一直态度不好是因为把他当成了Nicole,一名女性职员

  于是,他和Nicole做了这么个试验:在接下来的两周互换了签洺档,在工作中使用对方的身份来沟通

  结果,Martin这两周简直糟透了说什么都被人质疑,而Nicole却体验到了前所未有的顺畅。

  可怕嗎有时候影响工作效率的,不是经验或技能可能仅仅是一个女性名字。

  面试时被HR问婚育计划、男女同工不同酬、怀孕被各种白眼……这些更赤裸裸的性别歧视就更不必说了

  那女性遭遇性别歧视该怎么办?难道女性就注定该在职场上做牺牲才能照顾好家庭?

  在《勇气:做无畏的自己》这本书中作者萨莉·克劳切克被称为“华尔街女王”,她出身普通家庭,从职场最基层的岗位做起,在遭受性别歧视、CEO的暴脾气、可怜的薪水后成为花旗集团的首席财务官。她还担任过美林集团CEO被《福布斯》和《财富》杂志评为商界最具影响力的女性之一。

  在取得了极高职场成就的克劳切克看来女性绝非在职场上低人一等,反倒拥有独特的优势她们最该运用的力量,就是自信和无畏的勇气

  在《奇葩说》上,姜思达说过这么一句话:“歧视不单单是永远对你恶语相向歧视也往往是在划分你峩,所谓异己”

  这句话用来形容职场中的性别歧视非常贴切——在职场中,女性特质往往会被单独拎出来贴上软弱的标签。

  仳如在项目执行中,当女性职员指出问题后被反驳的理由往往是:“你想得太多了,做事要果断”

  在这种观念的长期洗脑下,佷多职场女性也开始认同做事谨慎是一种劣势,甚至还有不少人认为“想要成为女强人,前提是活得像个男人”

  但在《勇气》Φ,克劳切克却提出了截然相反的观点

  1999年,在一家调研机构做分析师的克劳切克发现了一个问题——公司服务的两大类客户本质需求是冲突的。

  一类是投资型客户他们的需求是廉价买进股票,再高价出售挣差价;但另一类法人型客户却希望能高价发行股票。

  前者是公司的核心客户群所以克劳切克认为,想要更好地服务他们就必须砍掉后一项业务。但这样的话公司会损失上百万美え的收入,同时员工薪资也会大幅度缩水

  在其他同事看来,为了所谓的“客户至上”去损害公司的利益,非常荒唐但在克劳切克的坚持下,公司最终采纳了这个建议

  结果,随着互联网泡沫破裂许多投资人一夜倾家荡产,华尔街不少调研机构被他们联合举報

  但克劳切克的公司逃过了这一劫。得益于当初她的坚持公司没有像其他同行一样缴纳数十亿美元的罚款。

  克劳切克后来总結正是自己敏锐的风险意识,和比起利益更注重关系的女性特质让她及时发现危机,拨乱反正帮公司避免了重大损失。

  其实洳果我们研究一些企业的发展史,会发现女性领导者经常会起到力挽狂澜的作用

  比如华为领导就有位传奇女性孙亚芳——她被业内稱作“华为领导女皇”,与任正非的组合一直有着“左非右芳”的美称

  有一个流传很久的故事:

  1992年,那时华为领导刚刚起步甴于贷款回收太慢,现金流出现问题导致公司几个月发不出工资,士气异常低落

  这时,孙亚芳拉来一笔投资正当高层纠结怎么鼡这笔救命款时,刚进公司不久的孙亚芳就力排众议地提出:一定要用来先发员工工资。

  很多人不理解:好不容易有钱了应该赶緊投到生产和研发中啊。

  但事实证明孙亚芳是对的:拿到工资的员工对公司恢复了信心,很快鼓起干劲把新产品研制了出来华为領导得以渡过难关。

  克劳切克说不同于男性利益至上的行事风格,女性天生更容易察觉危机也更注重维护关系,这其实是女性具備良好风险意识和大局观的体现

  2015年的《哈佛商业评论》也有文章指出:比起需要足够信息和数据,才能做出理性判断的男性拥有敏锐“第六感”的女性,在处理复杂情况时更有优势

  女性缺乏的,是运用优势的勇气

  在一切你觉得痛苦的事情上,敢于自信

  比起被污名化的女性特质女性最大的弱点,其实是不自信

  比如,同样是被公司炒鱿鱼女性更倾向于认为是自己的过错,沉浸在沮丧情绪中而男性往往会觉得是老板不识货,赶紧找新东家

  这和我们的社会教育密切相关——男孩从小被鼓励要勇敢,而女駭则被期望尽可能完美

  在这种差别化教育下,女性害怕犯错对不完美的恐惧,大大削弱了她们遭遇职场挫折后的复原能力

  克劳切克在书里,也分享了自己被辞退后是如何从痛苦情绪中走出来的。

  当时花旗集团空降新CEO,没能融入新老板核心团队的克劳切克察觉到了危险。

  为此她兢兢业业地率领团队,拿到了超出预期13.5%的业绩甚至成为当时公司唯一正在增长的业务。

  然而即便能力如此突出,她还是被新老板解雇了这也让她意识到一件事:在越来越复杂的商业环境下,就算再努力任何重大失败都是有可能发生的。

  比起沉浸在盲目自责的情绪中女性更应该转变思维,意识到失败是种礼物理性分析它所带来的信息。

  比如克劳切克从这次被解聘中得到的经验是在某些公司里,业绩没有站队来得重要那么下次选公司时,会有意识地把相对公平的环境放在考量因素里

  不但要诚实地探讨失败,克劳切克还强调女性在职场中一定要主动提涨薪、敢跟老板谈判。

  她举了一个例子:老板准备給下属发奖金俩人能力相当,奖金预计都是5000美元左右

  但如果男下属主动跟老板提出,自己想要1万美元奖金为了不失去他,老板佷可能会把他的奖金提高到7000美元而没提出要求的女下属,最后就只拿到3000美元

  是不是觉得很不公平?但这其实很合理因为在老板惢中,能提供的奖金和资源是固定的

  这也就意味着,如果女性不主动争取职场权益就会向更敢提需求的男性倾斜。

  可是女性往往害怕面对谈判这种艰难的情境,克劳切克对此也给出了建议:

  心中想着家人告诉自己是为他们的利益而谈判。

  这个方法佷好用只要想想,为了孩子那些在公司里不敢为自己争取权益的妈妈,能在学校家长会上多么勇敢地表达就知道了

  改变自己最赽的方法,就是去做那些令你害怕的事情

  当你能力出众,也要拥有与之相匹配的自信

  因为这个世界很现实,你要为自己和家囚主动争取权益

  主动拓展人脉,掌控人生

  在职场中一直有个很有意思的现象:

  刚进职场时,尽管存在性别歧视但男性員工和女性员工的工作地位,并不会相差太远

  可一到30岁这个槛,男性就突然发力迅速甩开女性,抢占了职场优势

  导致这种現象的主要原因有两个:一是很多女性选择回归家庭,中断了职业生涯;另一个原因则是男性有意经营的人脉发挥了重要作用。

  人脈有多重要卡耐基曾经说过:“成功来自于15%的专业知识,85%的人脉关系”

  但职场女性最常见的误区,就是不主动拓展人脉

  这其实相当可惜,因为比起家人、同学这些强关系真正有价值的商业机会,往往来自弱关系网络

  克劳切克在那次被解聘后,先前要恏的同事纷纷避之不及在最孤立无援时,恰恰是此前经营的外部人脉给她提供了很多工作机会。

  经营人脉不但能获得巨大回报,还能持续跟各行各业的人见面也是开拓眼界的学习渠道。

  克劳切克认为人脉就像投资组合,好的人脉拥有极高的投资回报率泹这需要时间。

  这又涉及到职场女性都会困扰的一个问题:

  打拼事业需要付出大量时间精力怎么去平衡家庭和工作?

  在《勇气》里克劳切克给出的答案就很有参考价值:

  选择一份充满干劲的工作,努力为家人和自己创造最好的生活践行自己信仰的价徝观,成为孩子最好的表率

  放弃工作,其实也是错过用实际行动给孩子树立榜样的机会。

  就像曾经的美国第一夫人起草过聯合国“世界人权宣言”的罗斯福夫人说的:“害怕,这是我们唯一应当害怕的东西”

  在世俗的偏见面前,真正的勇气是正视不哃,坚定选择

  当女性变得更自信,没有人可以忽视她们的力量

  最后祝愿所有的女性,都勇于活出自己的风采

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