作为一个新员工,单位年度的员工考核评语考核中你却得到最后一名,同事议论纷纷,你怎么办?请回答

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根据案例回答 48~49 题:

改革初期,成效是巨大的然而,随着时间的推移尤其是当公司规模迅速扩大,管理机构和管理人员急剧增加时该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整奖金没有发放,这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地越来越多-的优秀人才相继离开公司,而继续留在公司的员工也议论纷纷面对人才流失,士气低落以及公司竞争力的削弱,公司高层专门召开了一次薪资问题专题会虽然大家一致认为,公司的薪资制度改革势在必行但对“应該如何对薪资制度进行改革?”“改革从何处下手?”“最终应该建立怎样的薪资管理体系?”等问题争议很大,没有形成一致的意见

第 48 题 该公司的薪资制度主要存在哪些问题?

官方提供该公司的薪资制度主要存在的问题包括:①没有认真地贯彻执行现行的薪资制度,一年多没有兌现奖金即绩效工资未实现岗位工资与绩效工资的联动;②从该公司薪资制度适用性上看,应用范围具有一定的局限性主要适用于一線生产人员,对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用;③从该公司薪资制度的结构上看虽然岗位薪点值能够体現各岗位员工的劳动差别,但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度;④没有坚持薪资对外公平性嘚原则及时掌握劳动力市场价位变动情况,适时地调整企业员工薪资水平

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