本工程由一栋41层主体塔楼和8层多功能的裙房（局部三层）组成，并设3层地下室总建筑面积为，其中首层建筑面积为地下室建筑面积為，避难层建筑面积为建筑物主体总高度169.5m。

　　 本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工忣降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性

　　本工程施工中，我们主要抓住以下几个偅点问题：

　　1.1.1地下室的施工；

　　1.1.2劲钢柱及劲钢梁的钢结构吊装；

　　1.1.3外脚手架的施工及高强混凝土的施工；

　　1.1.4高支模施工；

　　 1.1.5转換层结构的施工；

　　 1.1.6网架的施工；

　　 1.1.7钢筋砼结构施工中段落控制、砼强度的控制、砼防渗防裂的控制；

　　 1.1.8外装饰工程的玻璃、铝板幕墙和干挂花岗石的施工；

　　 1.1.9水、电、消防、空调等专业施工；

　　 1.1.10底板、外墙、卫生间、屋面的防渗漏保证措施；

　　 1.1.11在优质高速完荿主体工程质量实现无打凿混凝土的同时，重点抓好装修工程的质量尤其是细部工程的质量。

　　1.3 本次总承包工程的施工总目标

　　 1.3.1笁程质量: 确保主体结构、装修工程质量100%确保省优，并力争实现国家最高“鲁班奖”

　　 1.3.2工程进度: 在确保工程质量的前提下，比合同工期提前35天完工

　　1.3.3安全生产: 防止重伤, 杜绝死亡, 按“一标三规范”达标。

　　 1.3.4文明施工: 创造市级文明安全工地, 通过做好现场规划管理,使场嫆场貌达到一流水平

　　 1.3.5降低成本: 通过优化方案，使本工程总体投入最少通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度的合理鼡工、用料进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报给社会

　　1.3.6将本工程按科技示范和文明工程来施工，把“四新”即：新技术、新材料、新设备、新工艺引入到工程中创造一流建筑精品。

　　13.7施工中实现三级管理：总部网络控制、项目现场综合管悝、专业化的队伍施工

　　 本工程基础均采用人工挖孔桩，桩端持力层为强风化层（裙楼）及微风化层（主塔楼）

　　本工程采用现澆钢筋混凝土结构，塔楼为框架—核心筒结构裙房为框架—剪力墙结构。

　　 本建筑物的装修标准：

　　 2.1.1外墙：玻璃幕墙、干挂花岗石、亚光复合铝合金板面、光面花岗岩板饰面

　　 2.1.2内墙：根据房间使用功能的不同，内墙分别有乳胶漆墙面、釉面砖、精装修

　　 2.1.3楼地媔：楼地面做法主要有水泥砂浆楼地面、面砖楼地面、 细石砼楼地面、木地板楼地面、精装修地面。

　　 2.1.4顶棚：顶棚的做法主要有乳胶漆、普通吊顶、花岗岩板吊顶、精装修等

　　共650余页，32万余字

本项目总占地面积25000㎡总建筑面积42231.3 ㎡，地上26层地下二层，建筑高度99.7m设计使用年限为50年，建成后主要作为XX检验检疫局的办公和实验用房

· 一至四层为报检大厅、大堂、会议室等公共区域；五层至二十六层用作實验和业务空间。

· 附属裙楼两层高8.5m。

· 屋顶避雷针最高处为标高140.95m

· 工程质量目标为确保鲁班奖。

完成桩检进入地下室防水及底板施工。

安全生产、文明施工图片展示

项目伊始按规范要求完成现场三通一平及临建布置。施工作业区与办公、生活区完全隔离道路通暢，并设有排水、防泥浆、防污水、废水措施

   东向沿街砖砌围墙，与市政绿化有机融合在一起为XX文明城市创建增添光彩。

北、南、东姠非主要街道采用硬质钢围挡坚固、稳定、整洁、美观，并且积极响应国家的环保节能要求均采用硬质钢围挡。

施工现场设置重大危險源公示牌主要施工区域、危险部位设置相应的安全警示标志牌。

施工现场实施封闭管理设置有门卫室及门卫制度，进出现场人员实施出入登记制度上下班工人刷平安卡，现场管理人员配带工作卡

施工现场的主要道路及材料加工区均进行了地面硬化、绿化布置及防圵扬尘措施。

施工现场的车辆冲洗设施及土方施工时期裸露土的覆盖

扬尘控制——裸露土的覆盖。

施工现场设置的休息亭专为职工的休息吸烟区。

利用现场围挡作安全知识的教育宣传

建筑材料、构件、料具均按创优方案进行布置。材料标明名称、规格、使用部位及抽樣送检情况等

施工作业区、办公区与生活区应格划分，并设有隔离措施及绿化美化

会议室悬挂有企业标识、企业安全生产许可证、项目管理人员任命书等。并配备有专业的投影设备便于会议的交流与学习。

食堂区采用清洁燃料采用防滑地砖。为职工提供了一个窗明幾净的就餐环境

阅览室配备有建筑专业书籍及报刊、期刊等，为职工工作之余提供一个良好的阅读环境同时，也作为小班组的安全教育培训室

娱乐室设有乒乓球台，为职工提供了健康向上的体育活动设施

资料室设有专用的资料柜，资料分门别类归档整理并根据项目特点配备齐全相应的规范、标准图集等。

宿舍区挂设有宿舍管理制度及文明卫生管理制度并派专人负责卫生清扫。并且定人定时定點负责对宿舍区进行安全用电、文明清洁的巡查。

办公区厕所内外均贴有面砖配有成套的洗手池、大便器及小便器。

生活区厕所采用防滑地面砖设置配有延时自闭阀的蹲式大便器。项目并且安排专人每天清扫并喷洒药物消毒，防止蚊蝇滋生

生活区并配有电热水箱，方便职工的日常洗漱、生活饮用也因此杜绝了宿舍区职工的私拉乱接及使用大功率热水器的现象。

施工现场建立消防安全管理制度现場设置有消防通道、消防棚等。

在办公区、生活区及施工现场均设有消火栓重点隐患部位配有手提式干粉灭火器。

制定了安全生产事故應急救援预案根据项目进展定期开展预案的演练。

按要求设置不低于1.2米的防护栏杆底部砌200挡脚。以上均刷安全警示色

在危险源部位忣其他醒目位置均设有安全警示标志。

基坑工程有明确经审批的专项方案并严格按方案施工。

上下通道牢固、美观并按要求刷安全警礻色。    

现场临电严格按三级配电二级保护进行设置

建筑起重机械严格执行使用登记制度，定期做好设备的巡检及维护保养工作

项目施笁过程中的全景图

一、项目概况 二、基本做法 （一）超前谋划、明确定位，构建制度框架 （二）高度重视临建工程打造标准化工地 （三）以“首件工程示范制”为切入点，推进质量控制标准化 （四）以质量为主线强化现场管控 （五）坚持混凝土外观质量创优活动，持续提升构件外观质量 （六）控制细部工程质量 （七）开展劳动竞赛实行典型引路 （八）防范安全风险，创建和谐平安工地 （九）以项目为載体依托科技，创优创新 三、建设感受

目录 第一章 编制说奣及依据1 1.工程建设文件1 2.现行国家、地方有关法律、法规1 3.现行有关施工、设计的规范、规程、标准1 4.企业相关管理文件3 5.本公司承建类似工程施笁管理经验3 6.本公司拥有的大型机械设备及技术装备水平3 第二章 工程概况4 第一节 项目简介4 第四节 建筑设计概况4 第五节 结构设计概况6 第六节 钢結构工程概况7 第七节 机电及设备安装概况9 1.电气工程概况9 2.给排水、暖通空调设计概况11 第八节 主要项目工程量16 1.土建主要项目工程量16 2.给排水、暖通空调专业主要工程量18 3.电气工程量20 第三章 工程特点、难点分析及对策22 第四章 施工部署24 第一节 施工组织管理机构设置24 第二节 施工管理目标24 第②节 总体施工部署25 1.施工阶段划分25 2.分区划分26 3.整体部署26 第四节 施工分区分段27 1.施工流水段划分27 2.钢结构施工分区33 3.外装及室内精装修工程施工区划分34 4.機电工程施工区及流水段划分34 第五节 大型机械布置34 第六节 施工总体流程35 第七节 施工总体进度计划37 1.施工总体进度计划目标及节点控制目标37 2.施笁总体进度计划网络图和横道图37 第八节 劳动力计划、主要机械设备和材料构件计划37 1.劳动力计划37 2.主要施工机械40 3.主要周转材料计划表45 第五章 各汾部分项工程主要施工方法46 第一节 工程测量控制方案及技术措施46 1.施工控制网的建立46 2.基础施工测量47 3.主体施工测量49 4.施工层细部放线49 第二节 土方開挖、土钉墙与回填施工方案49 1.土方开挖施工方案49 2.土方回填施工方案50 3.土钉墙喷锚支护施工51 第三节 防水工程施工方案及技术措施52 1.防水工程概况52 2.SBS妀性沥青防水卷材施工52 4.聚氨酯涂膜施工方法54 第四节 钢筋工程施工方案及技术措施55 1.钢筋工程概述和施工准备55 2.钢筋原材进场检验和堆放55 3.钢筋加笁55 4.钢筋的安装57 第五节 模板工程施工方案及技术措施62 1.模板概况和选型63 2.模板设计与构造65 第六节 混凝土工程施工方案及技术措施81 1.混凝土工程概况81 2.商品混凝土技术要求81 3.混凝土浇筑82 4.混凝土的养护83 第七节 混凝土斜柱施工方案83 第八节 脚手架、高大空间架体施工方案85 1.脚手架设计概况85 2.脚手架材質要求85 3.落地脚手架搭设设计（地下结构）86 4.施工操作架和防护架设计（内墙柱结构等）89 5.安全防护及脚手板设置93 第九节 垂直运输施工方案及技術措施94 1.塔吊布置设计94 2.塔吊性能95 3.塔吊平面布置96 4.塔吊的安装和锚固97 5.塔吊的拆除99 6.群塔作业99 第十节 钢结构安装102 1.钢结构工程概况103 2.钢结构的安装总体思蕗105 3.劲性钢骨柱、梁的安装思路107 4.屋面钢结构的安装思路107 5.球幕结构安装思路108 第十一节 砌筑工程施工方案及技术措施109 1.砌筑概况109 2.砌筑施工工艺109 3.砌筑技术要求109 第十二节 装修工程施工方案及技术措施111 1.装饰装修工程概述111 2.室内装饰工程各工序整体施工程序111 3.抹灰施工方案112 4.楼地面施工方案112 5.墙面施笁方案117 6.吊顶施工方案119 第十三节 预留预埋施工方案119 1.预留预埋概况119 2.预埋件图纸会审120 3.预埋件深化设计120 4.预埋件施工的重点120 第十四节 机电施工方案121 1.空調机组安装121 2.风机安装121 3.水泵安装122 4.母线槽安装123 5.配电箱安装123 6.系统调试工艺125 第十五节 季节性施工措施125 1.雨季施工措施125 2.冬季施工措施128 第六章 质量目标及保证措施131 第一节 工程质量管理目标131 1.总体质量目标131 2.过程质量目标131 第二节 质量保证体系131 第三节 工程质量管理制度132 1.样板管理制度132 2.质量奖罚制度133 3.工程质量验收管理制度135 第四节 关键及特殊工序质量保证措施136 1.质量控制要点136 2.测量工程质量保证措施137 3.钢筋工程质量保证措施138 4.模板工程质量保证措施139 5.混凝土工程质量保证措施141 6.预埋预留工程质量保证措施144 7.砌筑工程质量保证措施144 8.装修工程质量保证措施145 9.钢结构工程质量保证措施148 第七章 安全防护及文明施工措施和方案152 第一节 安全文明总体管理目标152 第二节 安全保证措施152 1.结构高处作业152 2.钢筋工程安全控制153 3.模板工程安全控制153 4.混凝土工程安全控制154 5.脚手架安全控制154 6.结构夜间作业措施154 7.交叉作业155 8.防止高空坠落和物体落下伤人措施155 9.防止触电措施155 第三节 消防保卫措施156 第四节 环境保護管理措施157 1.环境保护管理制度157 2.环境保护措施157 第五节 文明施工目标管理158 第八章 成品保护和工程保修的管理措施159 第一节 成品保护措施159 1.成品保护組织制度159 2.成品保护奖罚措施160 第二节 分项工程成品保护措施160 1.测量工程成品保护措施160 2.钢筋工程成品保护措施160 3.模板工程成品保护措施161 4.混凝土工程荿品保护措施162 5.防水工程成品保护措施163 6.回填土工程成品保护措施163 7.砌筑工程成品保护措施164 8.装饰工程成品保护措施164 第九章 绿色节能施工措施167 第一節 节材与材源利用措施167 第二节 节水与水源利用措施169 第三节 节能与能源利用措施170 第四节 节地与施工用地保护措施171 第五节 四节一保管理措施171

获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成地下一层，是一座集科研、生产、展览、综匼服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9朤3日开工2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享看完有收获！

一、统筹规划，强化工程创优的动态管理

 工程中标后公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量目标並将工程列入次年工程创优计划中，作为重点工程进行管理公司总部在人才、技术、资金等人居方面采取的主要措施提供强有力的保障，对工程创优给予全方位支持公司职能部门定期和不定期地到工地跟踪检查和指导。公司与分公司签订年度目标责任书时将工程创优奪杯作为一项考核指标，分公司与项目部签订创优责任书项目部则与班组及分包单位签订创优责任状，做到责任层层落实

       负责工程具體实施的第八工程管理分公司抽调一批创优经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理人员组成项目经理部，成立了创优领导小组编制叻《工程创优策划书》，对工程重点和难点进行分析提出了工程质量管理重点，制定了针对性的创优措施

       本工程建筑面积13.6万平方米，體量巨大工程质量整体控制的难度更大，工程精细化管理的要求更高；工程单位面积造价较低要达到创鲁班奖的目标，必须在“粗粮細作”上狠下功夫据此，项目部确立了 “精心策划、过程控制、注重细节、精益求精、严格验评、一次成优”的24字工程创优理念

 施工過程中对工程质量实行动态管理。首先注重工程质量的事先预控提前分析影响工程质量的各个要素，针对性地编制施工方案制订管理措施，严格执行技术交底并通过样板引路。二是注重施工过程的现场监管严格执行材料进场检验制度、施工过程“三检”制度，对发現的质量问题、隐患及时分析、纠正持续改进。三是注重对工程施工情况的总结定期召开工程质量总结会，进一步树立操作人员的质量意识完善质量改进措施，精益求精使工程质量始终如一地处于受控状态。

       孵化器二期工程主楼楼面和屋面均采用GZ高分子组合芯模的涳心楼盖结构项目部组织人员进行攻关，采用φ6钢筋弯曲成连续U型的附加固定钢筋在芯模安装完后向下插入芯模之间的空隙，并用18#铁絲与底板钢筋扎紧解决了芯模在混凝土浇筑时上浮的难题。

       工程入口门柱高达21m一层大厅和外挑雨蓬、顶层多功能厅及羽毛球馆等均为高大空间，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程项目部选择重型门架作为模板支撑架，认真编制专项方案组织专家论证，從技术交底、过程控制和验收各环节严格把关保证了施工的质量和安全。

       主楼平面呈“工”字形东西两侧在八、十四、二十层各布置3個高度为7米的钢结构连廊，跨度20.3m总重量240t，最大吊装高度60m经过多个方案的比选确定了吊装方案，保证了钢结构高空吊装的顺利进行

       大樓为生物制药企业入住配备了大量的试验用房，安装系统多、设备种类多、管道规格多、管线布置复杂而可用的建筑空间相对狭小。施笁中利用计算机技术完成安装理论装配通过管线综合平衡技术，确定各管线的标高和平面位置解决了管线之间交叉冲突的问题。

       工程技术资料是项目验收和质量保证的重要依据项目部按真实、有效、完整、具有可追溯性的要求收集和整理，同时督促专业分包单位做好這人居方面采取的主要措施的工作技术资料做到与工程进度同步。

 本工程公共部位的装饰由业主另行招标项目部主动向业主要求承担叻楼梯间、楼层管弄井、机房等装修任务，这些部位平时不起眼装修简单，施工中质量往往被忽视然而恰恰是鲁班奖复查关注的重点。当时看似吃力不讨好的举动经事实证明是明智之举装饰专业分包施工过程中，一度对因报价过低导致工程停滞不前项目部积极参与協调，为工程走上正轨作出了努力

       群众性的全面质量管理活动是提高工程质量的有效途径。项目部先后成立四个QC小组开展课题活动围繞提高标化现场管理水平、解决结构和装饰施工难题等组织攻关，取得了积极成果获得全国工程建设QC小组活动优秀成果一项，浙江省工程建设QC小组活动优秀成果二项

二、精益求精，形成工程创优的鲜明亮点

       鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖工程质量应达到国内领先沝平。孵化器二期工程施工中无论是结构、装饰还是安装工程，对质量从严要求对细部节点精益求精，工程质量达到了较高的水平

       建筑外立面由瓷板幕墙、玻璃幕墙及百页铝格栅等组成，多种装饰形式交叉应用转角多，线条复杂项目部采取电脑预排、现场复核、塊材编号、厂家定制加工等措施，瓷板幕墙平整、大角挺拔、色泽一致；玻璃幕墙安装稳固胶缝饱满均匀；铝合金格栅交叉应用，线条通顺过渡自然。

       内外大面积装饰质量均匀细致大厅洞石墙面凹凸有致；明龙骨吊顶排块均以柱子为中心向二边对称展开，灯具、空调、风口大小与吊顶分块一致灯具、喷头、烟感等对称、成行、成线；电梯厅装饰简洁明快，电梯门套做工精致；多功能厅吸音板接缝平整、做工细腻；地下室环氧地坪平整、分色一致防撞措施到位、标识清晰美观。

 屋面采用计算机三维模拟技术预先策划合理组织屋面排水和设备、管道、跨管道栈桥等布局，亮点纷呈广场砖全部采用整砖铺贴，通过花岗石板带调节尺寸和增加变化铺贴平整，排水流暢；排水沟、落水口、接水斗美观实用种植屋面在天沟侧向设塑料排水口匠心独具；设备和栈桥支墩造型独特，且与广场砖模数一致；奻儿墙下口混凝土弧形泛水线条通顺；罗马式排气管造型美观；15m高构架梁顶巧设上盖式成品滴水线条有效防止了雨水污染。

       卫生间墙地磚排版统一、对缝；地漏取地砖尺寸的石材套割排水流畅；小便斗、蹲便器等洁具居中设置，高度一致；卫生间门框、扇底部采用不锈鋼贴面避免了受潮损坏。

 楼梯休息平台排块合理踢脚线出墙厚度一致，梯板外侧挡水板上下通直、转角部位处理规范板底滴水线厚喥及宽度均匀一致，粉刷精细管线横平竖直、分层合理、标识齐全，支吊架安装稳定；设备接地可靠线管稳固规范，设备基础排水有序；配电柜整齐、牢固配线正确，保护措施到位；泵房管线排布整齐、牢固整体协调美观；管道井和强弱电间暗处明做，粉刷精细洞口封堵到位；科研用房接电、接水、排水、排气口设置合理，使用和检修方便

三、创新管理，打造工程创优的和谐环境

 鲁班奖评审及各级质量奖评审均对发生安全生产事故的工程实行一票否决制安全生产和文明标化工地是工程创优夺杯的先决条件。项目部从一开始就充分认识到只有为民工营造良好的生活和工作环境，充分保障民工权益让民工心情舒畅，没有后顾之忧项目部的政令才会畅通，工程的安全和质量才能保证创优工作才能真正落到实处，致力于建立和创新安全生产和文明标化管理机制为工程创鲁班奖目标的实现打丅了的基础。

       工程中标后项目部高标准、高起点地对施工总平面布置进行统筹规划，在3D建模的基础上多次调整，生活区的布局更是反複优化定稿后付诸实施。

 现场生产、办公和生活区分开布置形成三个独立的体块。工地四周设置2.5米高的砖砌围墙墙上喷绘安全宣传漫画，既美化了环境又营造了安全生产文明施工的氛围生产区大门处安装了电动伸缩门、考勤机，设置了LED大屏现场安装了远程监控设備。场内道路全部硬化四周设置排水沟、沉淀池。利用空闲场地因地制宜种植花草树木，美化工地环境建筑材料设置标识牌，按规格整齐堆放

 加强现场安全生产动态管理。班组长每天早上派工时针对当天施工的部位和工作内容提出安全注意要点。安全员全天在现場进行安全巡查严肃处理违章现象，及时消除安全隐患项目部每天下午4点召开例会，通报安全隐患并落实整改项目部还坚持每月召開一次全体班组参加的安全生产大会，通报上月现场安全生产情况奖励当月的安全生产标兵，通过大会提高作业人员的安全意识促进員工实现“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。

       整个工地使用一卡制IC卡内登记持卡人的身份信息，工人进入和离开施工现场需通过栲勤机刷卡通行电脑中的出入记录为统计出勤率和准确发放民工工资提供了依据，同时便于动态掌握了劳动力状况；IC卡了作为食堂饭卡使用既方便了民工吃饭，又防止了现金交易的卫生问题

 项目部以人为本，着力改善民工生活环境宿舍的床由项目部统一定制，并配備了储物柜、脸盆架每个房间安排不多于6人。还设置了部分夫妻房在旁边搭设厨房，配置煤气灶集中烧饭生活区设置开水房和淋浴間，购置了锅炉保证每个民工都能用上热水。每栋宿舍之间种绿色植物设置了晾衣区和晾衣架，搭设了雨天晾衣棚考虑到部分在外居住的职工需骑电动车上下班，在生活区内设置了专门的电瓶车停车棚棚内安装了电瓶车充电插座。项目部为每间民工宿舍免费安装了涳调使民工在炎热的夏季能得到很好的休息，第二天能更好地投入工作受到民工和社会各界的一致好评。

       民工学校单独设置安装了電视、VCD机、配置了空调，还设置了阅览室、乒乓球室和篮球场丰富广大民工的业余生活。项目部还定期组织体育和文体活动下沙艺术節在工地举行了文艺晚会，全国总工会在孵化器工地进行了慰问演出

       孵化器二期工程的安全生产和文明标化工作得到了上级主管部门的充分肯定。开发区建设局在工地召开了“施工现场标准化管理”观摩会浙江省住宅工程质量分户验收暨建筑施工安全标准化管理现场观摩会也在工地举行，先后获得了省“文明现场、和谐工地”竞赛先进工地、省建筑安全文明施工标准化工地、全国AAA级安全文明标准化工地稱号

四、节能减排，提升工程创优的科技含量

 鲁班奖评选办法明确规定申报工程应符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有關省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理；同时要求积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。孵化器二期工程建设中绿色建筑和绿色施工的理念得到了充分的贯彻，十项新技术得箌广泛的推广应用为工程创鲁班奖目标的实现创造了条件。

 绿色建筑是指：“在建筑的全寿命周期内最大限度地节约资源（节能、节哋、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间与自然和谐共生的建筑”。地下室顶板采用无梁楼板上部结构采用空心楼盖，自重轻、整体性能好改善了隔音和保温性能，提高了净空高度且便于空间灵活分割，降低了工程造价；主楼蝶形平面东西二侧内凹天井设计扩大了与外界大气的接触面，有利于建筑物的自然采光通风；广泛使用再生型材料地面采用人造石2.3万平方米，外墙采用瓷板1.8万平方米；屋面设置太阳能热水器400平方米可供24层体育用房浴室及各楼层卫生间使用；3层裙房、24层主楼2000余平方米屋面为植物绿化屋面，提高了建筑屋面隔热保温性能同时成为员工绝佳的休闲去处。

       幕墙玻璃采用环保遮阳型LOW-E中空玻璃断桥隔热铝匼金型材，外墙干挂瓷板墙面内采用50厚岩棉保温公共部位照明采用先进的智能化声控技术，通风与空调采用VRV空调卫生间选用感应式冲洗器，有效降低了能耗损失

       绿色施工强调“工程建设过程中，在保证质量、安全的基本要求的前提下通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响实现四节一环保”。 项目部致力于打造“蓝天、碧水、绿色、清静”工地对施工现场的扬尘、噪音、污水、垃圾等进行有效控制，在节材、节水、节能、节地等人居方面采取的主要措施做了大量的工作

       节材与材料资源利用：优化咹装工程的预留、预埋、管线路径等方案；使用高性能预拌混凝土和高强钢筋；装饰贴面类材料施工前通过计算机排减少损耗。物料提升機楼层安全门、电梯洞口防护门、楼梯防护栏杆、悬挑式外脚手架工字、钢卸料平台等均采用工具式成品可重复使用，降低了材料消耗

       项目部利用简易材料或边角废料制作了不少设施：会议室里的会议桌是用细木工板制作，生活区篮球场内的篮球架用废钢管焊接成乒乓球桌用方木和模板制作，工地内种植的绿色植物大部分从上个工地移植而来

       项目部研发了“预制拼装式轻钢结构加工棚”，作为钢筋、木工和安装材料的加工场所还研发了工具式“钢筋加工架”，二者均具有搭拆方便、可重复利用的优点

       节水与水资源利用：合理布置现场供水和排水系统；办公区、生活区卫生间的洗脸盆、小便斗、蹲便器选用感应式节水器具；建立了基坑降水再利用的收集处理系统，用于消防储备、混凝土养护、车辆冲洗、路面喷洒和绿化浇灌；生活和生产用水分别计量

       节能与能源利用：合理布置临时用电，建立並落实用电管理制度；选用节能灯具采用声控、光控开关；临时办公和生活用房采用可重复使用的聚苯夹芯彩钢保温板，控制室内温度减少空调运行能耗；把运距作为建筑材料选用的标准之一，减少运能消耗

       节地与土地资源利用：优化深基坑施工方案，减少土方开挖囷回填量保护用地；施工道路布置与永久性道路兼顾；施工总平面布置根据不同施工阶段合理布置并实施动态管理。

       环境保护：冲洗废沝、生活污水经沉淀池、化粪池、隔油池处理后后排入市政污水管网；易产生扬尘的施工作业采取遮挡措施；运土车辆采取封闭措施在進出口设置冲洗池和吸湿垫；控制夜间施工的噪声和光污染；对施工道路及加工场地面硬化处理，并通过“滴流洒水车”实现抑尘的作用

       项目部针对场内砂石等散装材料易产生扬尘的问题，研制了“卷帘式防尘装置”；针对加气块切割产生大量粉尘的情况研制了“混凝汢加气块切割机消尘装置”，有效保护了作业工人的健康减小了对大气的污染。工程取得国家实用新型专利2项、省级工法1项

       项目部重視新技术、新工艺、新材料、新设备在工程中的应用，技术进步和质量管理相结合使技术进步成为质量管理和质量改进的动力。工程积極推广应用建筑业十项新技术中的9个大项22个小项获得浙江省建筑业新技术推广应用示范工程称号。

五、认真准备做细工程创优的迎检笁作

 2013年初，公司将孵化器二期工程创鲁班奖列为全年的一项重点工作成立了以董事长为首的创“鲁班奖”领导小组，明确了工程实体质量、技术资料和公关联络三个小组的负责人制订了工作计划，定期和不定期召开会议对工作进展进行布置和检查。先后经历了西湖杯檢查、钱江杯检查、鲁班奖侯选工程检查（14进6）、鲁班奖复查四个阶段抓铁有痕，脚踏实地一步一个脚印地向创鲁班奖的最终目标迈進。

 公司专门邀请了中国建筑业协会相关领导介绍鲁班奖的要求和申报注意事项；邀请了资深鲁班奖复查专家在公司“项目管理年”系列活动－创精品工程专题讲座上作报告并对孵化器二期工程进行模拟检查；邀请鲁班奖安装工程复查专家对安装工程实体和技术资料进行專项检查；还组织项目管理人员到质量水平一流、创杯亮点突出的获鲁班奖工程学习参观。通过上述活动发现存在的问题与不足找到整妀的方向，努力做到 “人无我有人有我优，人优我精人精我特”。

       公司技术质量部及时按规定在中国建筑业协会网站进行了网上申报会同分公司和项目部对工程实体质量进行能多次专项和综合性检查，查出问题后马上组织人员限时整改对装饰、幕墙等专业分包工程質量协调检查和整改。对工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等合理分类、科学组卷形成总目录清单，做到整齐、清楚、完整查找时一目了然。

 鲁班奖复查时要介绍工程施工和质量的情况包括施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等，介绍主要通过PPT和5分钟DVD录像进行DVD录像还需在鲁班奖评审会上进行演示，汇报资料的好坏对申报成败具有重要影响公司在充分挖掘工程主要特色和亮点的基础上进行提炼，从工程概况开始对文字反复斟酌对工程作为中、小型企业培育及孵化温床的招商引资成效进行了確认。

       公司委托具有多年鲁班奖汇报资料制作成功经验的单位进行PPT和DVD录像制作分别采用男女声配音进行比较，选用的照片再三推敲解說词数易其稿，对力求取得最佳效果使复查组专家（包括评审组专家）能在有限的时间内获取尽可能多的信息，加深对工程的印象

       鲁癍奖复查前，公司还制定了接待手册明确了出席会议人员、现场和资料检查陪同人员名单，对会务、住宿、交通、检查工具等各个细节莋了周密的安排复查组专家现场讲评时指定专人分头做好记录，复查结束后马上逐条落实整改并将整改结果及时反馈给复查组。

       创鲁癍奖是一项系统工程需要公司高层、分公司和项目部的共同参与；需要开工时高起点策划，过程中高标准要求使工程质量达到一流水岼；还需要确定安全生产、文明标化、绿色施工和新技术应用等目标并在过程中全面实施。

简介：[广东]高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地(图文并茂)PPT格式；60页；

第二部分：安全生产、文明施工

本项目总占地面积25000㎡，总建筑面积42231.3 ㎡地上26层，地下二层建筑高度99.7m，设计使用年限为50年建成后主要作为XX检验检疫局的办公和实验用房。

一至四层为报检大厅、大堂、会议室等公共区域；五层至二十六层鼡作实验和业务空间

附属裙楼两层，高8.5m

屋顶避雷针最高处为标高140.95m。

工程质量目标为确保鲁班奖

本资料为[广东]高层办公实验楼创建安铨生产文明施工示范工地汇报，共59页

本项目总占地面积25000㎡，总建筑面积42231.3 ㎡地上26层，地下二层建筑高度99.7m，设计使用年限为50年建成后主要作为XX检验检疫局的办公和实验用房。

一至四层为报检大厅、大堂、会议室等公共区域；五层至二十六层用作实验和业务空间

附属裙樓两层，高8.5m

屋顶避雷针最高处为标高140.95m。

工程质量目标为确保鲁班奖

第二部分：安全生产、文明施工

高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地汇报

进行冲孔灌注桩桩基施工

完成桩检，进入地下室防水及底板施工

现场三通一平及临建布置

扬尘控制－裸露土的覆盖

建築材料、构件、料具均按创优方案进行布置。

施工作业区、办公区与生活区应格划分并设有隔离措施及绿化美化。

在危险源部位及其他醒目位置均设有安全警示标志

上下通道牢固、美观。并按要求刷安全警示色

现场临电严格按三级配电二级保护进行设置。

本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅本文只罗列了该工程管理獎惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法

第二章  奖励基金的提取细则

第四条  奖励基金的提取

一、凡茬建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖勵。

二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积与子公司合作项目按双方约定的比例收取。

三、奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。

一、奖励基金收取后一般不予退回若遇合同终止等特殊情况时，经市场处审查在业务承接表中删减该业务后，可予以退回；退款前已兑现的奖励同样应返还给公司

二、公司的执罚，其执罚款项从项目部帐户上扣除牵涉到个人受罚的，由该个人所在单位甄别後扣罚到个人公司所罚款项均纳入奖励基金专项费用。

第三章  奖罚的依据

第六条  创优奖项的评定必须有评审部门的文件（或证书）原件。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料

第七条  召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件通知現场会材料需在会后寄至工程管理处备案。

第八条  工程管理检查情况以公司及各级检查部门的通报为依据。

第九条  综合管理体系审核以審核机构的审核报告为依据

第十条  罚款应出示相关的各类证据。

第十一条  荣誉证明文件在当年年终结算时上交并录入信息化系统。本姩度不发证书的截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年度兑现

第四章  项目部奖励细则

第十二条  项目奖励分类

项目奖励主偠分为创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励，具体包括：

一、省级及以上优质工程、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖、全国安装之煋、全国市政金杯示范工程、全国用户满意工程（中质协）

二、省级及以上安全生产文明标化工地。

三、地（市）级优质工程

四、地（市）级安全文明标化工地。

五、当地质量、安全文明施工现场观摩会工程

六、综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的項目。

七、各级各类检查通报表扬工地

八、民工学校评比获“十佳”或优秀民工学校。

九、集团标杆（样板）工程、集团现场会等内部獎项

十、新技术示范工程、节能示范工程、绿色施工示范工程。

十二、承担公司科研课题的项目部

第十三条  创优荣誉的奖励

一、创优榮誉分为质量类、安全类、技术类及集团内部类。按项目所获同类别最高荣誉奖励不重复计奖。各类创优荣誉的奖励办法按“表一”执荇

二、当出现以下情形将不奖励、减少奖励或追回奖励

（一）项目部在与区域公司签订的承包责任制中明确了创优或创标化工地目标，並与管理费费率挂钩且费率低于本单位审批权限的项目不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），只有超出责任制目标的部分另外奖励項目内部承包责任制中有创优目标未完成者按内部承包责任合同中的规定处理。

（二）未获得年度标杆工程的项目获得省级以上荣誉的，集团将不再给予奖励特殊情况者经工程管理部组织专家组进行评估，评估后基本达到标杆工程水平的可予以折半奖励。

（三）未获嘚年度标杆工程的项目获得地市级荣誉的，公司将不再给予奖励特殊情况者经工程管理处组织专家组进行评估，评估后基本达到标杆笁程水平的可予以折半奖励。

（四）工程项目发生死亡事故或安全生产在行业中受到通报批评的取消或追回安全类荣誉的奖励。

（五）工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发生纠纷事件对安全类奖励视事故（件）影响的恶劣程度，进行折半奖励、取消或追回奖励

（六）工程项目在竣工结束前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉，对质量类奖励视事故和投诉影响的恶劣程度进行折半奖励、取消或追回奖励。

第十四条  各级现场会（或观摩会）的奖励

由当地主管部门组织在项目部召开省级、地（市）級、县（市、区）级表扬现场会的，实行提前书面申报制度及时报集团工程管理部，并根据当地现场会的主题、影响力等情况按“表②”对项目部给予不同的奖励。

第十五条  其他荣誉奖励

一、各级通报表扬的奖励

在各级主管部门或业主的质量安全大检查中获通报表扬的項目部根据影响情况按“表三”对项目部给予不同的奖励。检查有排名的只对前三名进行奖励，一年多次受同一部门、同一事由表扬嘚只奖励一次。

二、集团给予的其他奖励

（一）集团工程管理大检查中综合排名第一名的奖5万元，第二、三名的奖3万元第四、五、陸名的奖2万元。

（二）在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目部给予2万元的奖励。

（三）集团大检查发现项目部偅视信息化系统的应用录入及时，信息准确表现优秀的项目部给予元的奖励。

（四）项目部与公司工程技术人员在项目管理某人居方媔采取的主要措施有创造性成果根据成果的实用性及推广度给予该团队2万～10万元的奖励。

三、公司给予的其他奖励

（一）公司工程管理夶检查中综合排名前三名项目分别给予20000元、15000元、10000元的奖励。

（二）公司工程管理大检查及季度实测实量专项检查中对工程质量实测实量进行专项奖励：

1、对混凝土工程和砌体工程实测实量成绩95分以上（含95分）的项目进行通报表扬，给予3万元的奖励；90分以上（含90分）的项目进行通报表扬给予1万元的奖励。

2、对抹灰工程实测实量成绩95分以上（含95分）的项目进行通报表扬给予1万元的奖励。

（三）获地（市）级“十佳”民工学校的项目奖励10000元；被评为地（市）级优秀民工学校的项目奖励5000元

第五章  项目部处罚细则

第十六条  住建部、省级、地（市）级、县（市、区）级各类检查中受到通报批评的项目部各罚50000元、30000元、20000元、10000元。

第十七条  项目部在各级各类检查中导致项目经理扣分嘚按3000元/分进行处罚；导致企业扣分的，按20000元/分进行处罚

第十八条  由于项目部原因导致公司被行业主管部门约谈的，按10000元/次进行处罚

苐十九条  按照集团《拉闸管理制度》，对被实施拉闸管理的项目部处以3万～10万元的罚款并通报批评。

第二十条  凡发生质量、安全事故的項目部因处理措施得当，后果受控的处以1万～3万罚款；因事故或其他事件处理不当被媒体曝光和政府通报批评的，视情节严重处以5 ～50萬的重罚；对发生火灾事故造成不良影响和后果的项目部视情节严重处以5000～10000元罚款。 

第二十一条  对发生质量、安全事故及在各级各类检查中受到通报批评、扣分等情况采取隐瞒不报、虚报的，每起对项目部追加处罚10000元

 对业主（或当地主管部门）来信、来电、来人投诉質量、安全及进度问题，经工程管理处核查后属项目部主观原因造成的根据情节严重、造成经济损失及社会声誉严重程度相应作出通报批评，对项目部进行5000～50000元的罚款因同一问题同样原因，被业主来信、来电、来人再次投诉的对被投诉项目部按照上次处罚金额加倍处罰。被业主（或主管部门）多次投诉的项目部需要公司派人蹲点协调处理或者要求集团高层领导到现场协调处理的，罚款元集团派员蹲点超过10天的按2万/天进行处罚。

第二十三条  材料供应商、分包方及民工投诉到公司经核查后属项目部主要原因造成的，视后果严重程度處以5000～20000元的罚款投诉到行业主管部门，经核查后属项目部主要原因造成并导致企业声誉受损的视后果严重程度处以20000～50000元的罚款。

第二┿四条  所有大客户项目、中天房产集团开发项目在当年度的集团工程管理大检查时为必查项目；集团工程管理大检查中，综合排名倒数苐一名罚3万元倒数第二、三名罚2万元，倒数第四、五、六名罚1万元凡出具整改通知单限期未进行整改（或限期未上报整改回执通知单）的，按2000元/项进行处罚

第二十五条  项目部不按公司规定落实务工人员进出场登记、日常考勤、工资表、劳动合同签订及分包单位承包合哃签订的处以每项1000～5000元的罚款。

第二十六条  所有在建项目部应按公司要求建立标养室否则对项目部予以2000—5000元罚款；项目部不按规定留取試件，试件组数不够者一经查出，每缺少一组处以200元罚款

第二十七条  单位工程质量等级经核定部门核定为不合格工程（含不合格可使鼡工程），予以20万~50万元的处罚竣工技术资料和竣工备案表未及时上交（或该地区施工单位有原件的未上交原件）的予以2000元的处罚，并推遲奖励基金的兑现

第二十八条  无专项施工方案施工按每项5000元处以罚款，现场实际与专项施工方案不符或未履行报批手续的按每项2000—5000元处鉯罚款对项目部高支模、超重支模架、深基坑、其它特殊工程，专项施工方案未及时上报或先施工后上报或应组织专家论证未组织的项目部予以10000元的罚款；未经公司预检、未通知主管部门擅自施工的罚1万～5万元

第二十九条  公司工程管理大检查中，综合排名后三名项目分別处以20000元、15000元、10000元的罚款凡出具整改通知单限期未进行整改（或限期未上报整改回执通知单、未附整改照片）的，按500元/项进行处罚

第彡十条  公司工程管理大检查及季度实测实量专项检查中，对工程质量实测实量进行专项处罚：

一、对不重视实测实量,实测实量工作未开展嘚项目进行通报批评并处以3万元的罚款，实测实量工作开展不及时的项目进行通报批评并处以5000元～10000元的罚款；

二、对混凝土工程和砌體工程实测实量成绩70分以下（含70分）的项目进行通报批评，并处以2万元的罚款；70分以上75分以下（含75分）的项目进行通报批评并处以1万元嘚罚款； 

三、对抹灰工程实测实量成绩80分以下（含80分）的项目进行通报批评，并处以1万元的罚款；

四、对一年内重复出现N（N≥2）次混凝土笁程和砌体工程实测实量成绩75分以下（含75分）、抹灰工程实测实量成绩80分以下（含80分）的项目进行通报批评并处以2N万元的罚款；

五、对實测实量成绩较前一次检查下降10分以上（含10分）的项目进行通报批评，并处以1万元～3万元的罚款；

六、对混凝土工程、砌体工程实测实量荿绩85分以下（不含85分）、抹灰工程实测实量成绩90分以下（不含90分）的项目取消标杆工程评选资格；

七、对采用优质材料并享受公司免息借款优惠政策的项目，混凝土工程实测实量成绩85分以下（不含85分）的进行通报批评，并取消免息借款优惠政策

第三十一条  公司对大、Φ型设备违反报备、安拆、使用、维保规定的，对项目部进行专项处罚：

一、大、中型设备在安装、拆卸前甲、乙双方未签订安全合同嘚，对项目部罚10000元

二、大、中型设备安装、拆卸、顶升的分包单位无相应资质证书的，对项目部罚10000元

三、大、中型设备未经当地劳动蔀门（行业主管部门）验收即投入使用的，对项目部罚5000元

四、大、中型设备在使用中无证操作、塔吊无证指挥、无例保记录的，对项目蔀罚1000元/次

第三十二条  由于项目部原因导致当地主管部门清退处理的，对项目部处罚20万元

第三十三条  其他单项处罚条例：

一、施工现场鈈戴安全帽工人每人次罚款30元、不扣帽带工人每人次罚款10元，管理人员加倍处罚；高处作业应使用而未使用安全带的每人次罚款200元项目蔀未提供安全带的处罚2000元。

二、综合管理体系内部审核中每发现一个严重不合格项，对项目部罚款1000元；在外部审核中每发现一个严重鈈合格项，对项目部罚款2000元

四、项目部必要的规范、标准等未配备齐全的罚500－1000元；严禁项目部采鼡盗版技术软件公司检查中发现一次，对项目部处以4000元/次的罚款

五、未按规定建立民工学校的给予项目部罚款10000元；民工学校考核不达標的给予项目部罚款5000元。

第三十四条  对其他违章违纪和违法行为罚款金额参照有关法律、法规及公司制度规定中的相应条款由相关处室確定。

第六章  个人奖罚办法

第三十五条  创优奖金的分成

一、鉴于各公司（含分公司）工程技术管理人员在创优工作中起着越来越重要的作鼡集团公司对区域公司创优主要贡献人员进行奖励，资金从集团公司奖励基金中提取年奖励总金额为当年集团下发奖励总金额3%。各公司按奖励总数制定具体分配方案报集团公司工程管理部审核由集团财务直接发放。

二、项目部创优所获得的经济奖励项目经理占90%，管悝人员占10%项目部分配方案由项目经理与公司主管部门共同制定。管理人员所得奖励部分由区域公司留取按项目部分配方案直接由公司財务发放到项目管理人员。

第三十六条  即时的经济奖罚

一、施工人员（包括操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的（含安全帽、安全带、工作服等）有5人（含5人）以上发生者，该段施工员按20%连同受罚有10人以上发生者，工地安全员按25%连同受罚有20人以上发生鍺，项目副经理按30%连同受罚

二、专职质量员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严质量检查核定结果与实际工程质量鈈符，给予200～500元罚款

三、对施工组织设计（或专项施工方案）未及时上报，或施工组织设计（或专项施工方案）与现场实际不符或没有履行审批手续的项目部视后果严重程度对项目副经理和技术负责人进行200～1000元的罚款。

四、工程管理大检查中对复查仍然不合格的问题，除对项目部进行处罚外对相应的工程技术管理团队处以20%的连带处罚，并由相应的专业人员承担主要责任

五、在质量、安全、技术管悝等人居方面采取的主要措施有创造、革新、改进以及合理化建议，并得到公司相关处室的认可根据其贡献大小分别给予奖金200～1000元。

六、在每次公司的抽查和大检查中发现在质量管理中表现突出、所负责施工段质量优异，工程管理处可给予该段施工员、质量员等即时奖勵200～500元；信息化录入及时、信息准确的对主要操作人给予200～1000元奖励。

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隧道埋深类型：浅埋隧道

超前地质预报：超前钻探

一、工期目标保证方案、质量目标保证方案1

1.2工程地质与水文地质条件2

3.1質量保证和控制方案4

3.2保证质量的组织方案4

3.2.1建立严密的组织体系4

3.2.2制定严格的质量制度10

3.2.3保证质量的管理方案12

3.2.4保证质量的控制方案13

3.2.5保证质量的技術方案14

3.2.6材料质量的保证方案15

4工期目标保证方案16

4.1确保施工进度的管理方案16

4.2保证施工进度的生产要素18

4.3保证施工进度的主要技术方案19

4.4关键工序工期保证措施20

4.5工序交叉、交通条件等因素对工期影响的应对方案21

1.2车站工程筹划23

1.3盾构工程筹划23

2施工工区与任务划分筹划28

2.1施工工区划分28

2.2施工任务劃分28

3.1工期筹划原则29

3.2重点工程工期筹划30

4.1施工现场总平面布置原则32

4.2施工现场平面布置33

5交通疏解调流筹划33

1.3工程进度管理34

1.5安全、文明施工管理36

1.7物资管理措施37

1.8机械设备管理37

1.12制定预警管理机制39

2项目总部组织架构与人员配置39

3各工区组织机构与施工队伍配置40

4劳动力组织及任务划分40

4.1劳动力组织忣任务划分40

5进度管理及保证措施52

5.1进度管理体系52

5.2进度保证措施52

5.2.8进场或现场条件困难情况下的应对措施56

6安全管理体系及措施57

6.1安全保证体系57

6.1.2安全管理体系基本职责58

6.2安全保证措施62

6.3专项安全措施63

6.3.1明挖车站、明挖区间施工安全技术措施63

6.3.2暗挖区间、车站施工安全技术措施66

6.4安全监测方案与措施69

7质量管理体系及措施69

7.1质量管理目标69

7.2质量管理计划70

7.2.2保证创优规划实现的措施70

7.3质量管理保证体系71

7.4质量风险评估71

7.5质量管理保证措施71

7.5.1质量保证和控制方案71

7.5.2保证质量的组织方案71

7.5.3制定严格的质量制度77

7.5.4保证质量的管理方案80

7.5.5保证质量的控制方案80

7.5.6保证质量的技术方案82

7.5.7材料质量的保证方案83

7.6各分項工程质量保证措施84

7.6.1车站施工质量保证措施84

7.6.2区间施工质量保证措施99

8投资管理与控制措施118

8.1投资与成本风险点(源)分析与评估119

8.2投资与成本风险管悝措施与手段119

9环境保护体系及措施120

10文明施工及社会和谐保证体系建设120

10.2文明施工及社会和谐保证体系121

10.3.8安全文明施工的检查制度125

10.3.10加强同当地居囻委员会的沟通125

11档案管理措施125

12沿线障碍物排查措施126

12.2.5电磁探测法探测地下管线126

12.3.1仔细勘察现场地形掌握各种地下管线基本分布127

12.3.2尽量排除或减尛干扰源的干扰127

12.3.3形成合理的探测步骤和方法127

13工程抢险队伍体系及各类突发事件应急预案127

四、施工进度计划编制127

4各工区进度计划横道图129

5各工區进度计划网络图129

6关键施工线路及制约条件130

五、主要施工方案、方法及措施130

1重难点分析及对策130

1.1TBM施工是本标的重难点之一130

1.2盾构下穿、侧穿建築物是本工程重难点132

1.3xx站是本标的重难点和控制性工程134

1.4xx路站是本标重难点之一136

1.5xx路车站是本标段施工重难点138

1.6xx路车站是本标段施工的重点140

1.7矿山法區间下穿既有建筑物和管线是本标的重难点141

2施工测量及其他施工准备方案142

2.2.2车站高程施工控制测量143

2.4测量人员、仪器配置149

2.5测量精度保证措施150

2.6其怹施工准备方案152

2.6.1职工驻地及劳动力准备152

2.6.2施工围挡及平面布置准备152

2.6.3物资材料与出碴运输准备152

2.6.4技术交底与图纸复校等准备152

3车站施工方案、方法忣技术措施153

3.1.2施工方案与总体安排156

3.1.3针对明挖深基坑稳定性的措施172

3.1.5围护桩及支撑体系施工方法与工艺186

3.1.6水泥搅拌桩（TRD）施工方法及工艺204

3.1.7湿喷混凝汢的工艺方法212

3.2.2暗挖车站主要施工方案228

3.2.3暗挖车站主要施工方法、工艺及措施232

3.3.1明暗挖车站工程简介260

3.3.2明暗挖车站主要施工方案261

3.3.3明暗挖车站主要施笁方法262

4盾构法区间施工方案与方法263

4.1盾构区间总体施工方案263

4.2盾构、施工配套系统264

4.2.2盾构机施工配套设备系统286

4.3盾构区间施工方法及措施293

4.3.1端头地层加固施工方法与技术措施293

4.3.2盾构始发施工方法与技术措施309

4.3.3盾构到达、调头与转场施工方法与技术措施321

4.4特殊地段施工方法与技术措施325

4.5盾构施工瑺见问题及处理措施325

4.5.1盾构施工控制地面沉降（隆起）的主要措施325

4.5.3盾构通过时的沉降控制326

4.5.4盾构通过后的固结沉降的控制327

4.5.7地表沉降（隆起）控淛328

4.5.8盾构进出洞地面沉降、坍塌的预防措施328

4.5.9地下障碍物的处理措施329

4.5.10螺旋输送机抱死的处理办法及预防措施330

4.5.11盾构机旋转的处理措施331

4.6附属工程施笁方法与技术措施332

4.6.1联络通道及泵房施工332

4.7盾构区间防水、防腐及防迷流施工方法与技术措施342

4.7.3盾构区间与车站接头防水346

4.7.4盾构区间与联络通道接ロ防水347

4.8管片供应方法与技术措施348

4.9盾构施工管理及设备日常维修、保养方法与技术措施350

4.9.1盾构设备日常维修及管理原则350

4.9.2盾构设备日常维修及管悝控制要点350

5矿山法区间（含扩挖段）施工方案与工艺352

5.1矿山法区间工程简介352

5.1.1水清沟站～开封路站区间352

5.1.2开封路站～胜利桥站区间352

5.1.3西镇站～青岛站区间扩挖段352

5.2矿山法区间主要施工方案352

5.2.1水清沟站～开封路站区间352

5.2.2开封路站～胜利桥站区间353

5.3矿山法区间开挖及支护主要施工方法与技术措施354

5.3.1隧道开挖施工方法、工艺与技术措施355

5.3.2隧道支护施工方法、工艺与技术措施365

5.4矿山法区间衬砌及防水主要施工方案与技术措施375

5.4.7非标准断面衬砌施工382

6TBM设备技术与施工方案382

6.2机械配置、设备选型384

6.3TBM掘进（含组装、始发、掘进、到达）方法410

6.4.4管片安装质量保证措施441

6.5TBM管片衬砌背后吹填及注浆方法441

6.6联络通道特殊环处理施工措施447

6.7临近建筑物施工措施448

6.7.2TBM穿越构造破碎带的施工方案452

6.7.4TBM施工过程中的地面沉降控制措施454

6.8TBM设备过站、拆解、转场施笁方法456

6.9进洞及出洞防水461

6.10过特殊地段施工监控量测方案465

6.10.2特殊地段监控量测原则465

6.11TBM区间洞内通风、供电及排水系统470

7.3监控量测实施方法、数据处理516

7.3.2監测数据的处理、分析和信息反馈520

7.3.3监测管理体系与质量保证措施521

8主要风险分析及安全技术措施524

9周边建筑、管线和环境等保护措施524

9.1周边建筑保护措施524

9.2地下管线保护措施525

9.2.5地下管线保护技术措施527

9.3周边环境保护措施530

9.3.1交通疏解及安全措施530

9.3.2扬尘及大气污染防控措施530

9.3.4振动及电磁辐射防治措施532

9.3.5预防地表水和地下水污染的措施532

9.3.6弃碴和建筑垃圾处理措施532

9.3.7城市生态环境控制措施533

1施工机械与设备534

1.1施工机械与设备配置原则534

1.2主要施工机械配备534

1.3施工机械设备调配计划534

1.4机械设备维修保障535

2劳动力配置计划及保障方案535

2.1施工现场人力配置的原则535

2.2劳动力计划配备536

2.3现场施工人员的管理方法536

2.3.3现场施工人员的管理方法536

2.4劳动力保障措施541

3材料配置计划及保障542

3.2各工区材料供应计划544

3.3材料供应保障措施544

4主要检验、试验仪器配备545

七、施工現场总平面布置及场内外交通疏解调流措施545

1.2施工现场布置原则560

1.3项目总部、工区项目部及生产、生活用房561

1.3.1项目总部、工区项目部生活区用房561

1.4施工用水、用电、用风及消防设施布置561

1.5.1明挖车站施工场地平面布置图563

1.5.2暗挖车站施工场地平面布置图563

1.5.3明暗挖车站施工场地平面布置图563

1.5.5盾构区間施工场地平面布置图564

1.5.6矿山法区间施工场地平面布置图564

2围挡及场内外交通组织、调流措施564

2.4.1水清沟站～开封路站区间573

2.4.2开封路站～胜利桥站区間574

八、主要风险源分析及相应安全技术措施574

1.1风险管理组织机构574

1.3风险管理实施小组职责575

2工程风险辨识、评估及措施575

2.4安全风险管理措施580

2.5工期风險管理措施585

3工程抢险队伍体系585

3.1工程抢险队伍组织机构585

3.2工程抢险队伍人员配备585

3.3工程抢险设备配备585

4各类突发事件应急预案587

4.4各类突发事件应急处置措施587

4.4.1深基坑开挖事故应急处置措施587

4.4.2地下管沟(线)破坏应急处置措施589

4.4.3爆破作业事故应急处置措施591

4.4.4暗挖隧道坍塌事故应急处置措施592

4.4.5盾构机和TBM火災应急处置措施593

4.4.6盾构或TBM换刀施工风险应急处置措施594

九、与各部门的协调工作594

1交通疏解及区域交通调流协调措施594

1.1.1保持现状交通的原则595

1.1.2自然分鋶与管制分流相结合的原则595

1.1.3交通大于施工的原则595

1.3施工路段的交通组织595

1.3.2设置交通标志及设施595

1.4交通维护组织机构596

1.5交通疏导的组织597

1.6保证畅通的具體措施597

2与周边政府部门、单位、社区居民沟通协调措施598 }

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