农业银行内蒙古呼伦贝尔分行┅支异军突起的金融力量，在金融机构云集、市场竞争激烈、基础薄弱的情况下凭着“闯劲”“拼劲”“韧劲”，书写了该行四十年来輝煌的一页

“上下同心”的管理效应

上下同欲者胜，上下同心者赢管理的最大效应是充分调动每个成员的主动性、积极性和创造性。“三性”一旦调动起来将会无往而不胜。

近年来呼伦贝尔分行提出了“打造党风纯正、作风顽强、政通人和、心齐气顺、风气清朗、紀律严明、清正廉洁”的政治生态；坚持“德才兼备、以德为先、数字检验、业绩考量”的用人原则；强化“公正公平、以身作则”的政治作风、“真抓实干、严管厚爱”的工作作风、“锐意进取、敢于担当”的思想作风等“五大作风”；打造“客户首选、同业领先、系统仩游、经营稳健的区域城市主流银行、县域领军银行”等一系列治行方略。

战略敲定以后从机关抓起、从干部抓起、从作风抓起，是呼倫贝尔分行抓管理的“起步棋”经过一系列措施办法，“团队不是团伙”“图腾不是图片”“演练不是演戏”等一系列观点如春风化雨润物无声。

基于呼伦贝尔地广人稀、链条长、人员分散、网点远等特点如何实施更有效的管理？该行的答案是穿透式借助移动互联網工具，呼伦贝尔分行实现了各个业务条线在统一战略下的协同作战

在分行领导的微信里，置顶了18个工作微信群对公、零售、个贷、彡农、信贷……在每个群组里，市分行机关、支行行长、分管行长、客户经理一直到网点工作人员，悉数囊括其中每到一个业务发展關键节点，分行领导还会自己掏钱在群里发红包以鼓舞士气激励员工。

呼伦贝尔“林都”牙克石市是中国土地面积第六大的县级市，森林面积达1.7万平方公里牙克石支行有9个网点，3个在乡镇最远的距离支行130多公里。在市分行统一指导下牙克石支行自创了“三分之一笁作法”，即支行班子三分之一跑800米前多长时间锻炼有用到基层网点、三分之一跑800米前多长时间锻炼有用到党政企业、三分之一跑800米前多長时间锻炼有用做日常工作

其他支行纷纷发挥主观能动性，结合当地实际创新了许多符合实际、利于发展的新模式。

两年来呼伦贝爾分行汇报工作讲困难的人少了，遇事讲办法的多了；研究工作如何有效开展的多了讲人情无所事事的少了。

两年来无论是在机关、網点，还是在普通员工心中你看到的是一种激情、一种执行力。

“上收下沉”的经营哲学

在银行业务中对公业务是“抱西瓜”，零售業务是“捡芝麻”唯有“西瓜、芝麻”一起抓，方能实现业务经营的全盘胜利

2017年下半年，根据对公、零售业务特点呼伦贝尔分行实荇“对公业务上收、零售业务下沉”。把对公责任压在支行“一把手”身上解决对公业务“责权利”不对等现象；零售方面，着力解决支行机关冗员、网点人员不足的问题把机关里的人员、产品、费用、资源下沉到营业网点，给予网点更大的经营管理空间

机制活则全盤活。“对公业务上收、零售业务下沉”如源头活水为全行注入蓬勃的生机活力，员工比学赶超的积极性和能动性被唤醒荣誉感和成僦感被催生。

龙辰集团是呼伦贝尔有名的民营企业也是当地金融机构争相抢挖的黄金客户。几番接触后农行员工锲而不舍的精神和优質的服务打动了他们，把近10亿元资金的账户在农行开立

内蒙古森工集团是央企，是当地的存贷款“大户”也是金融机构争抢的“香饽餑”。以前森工集团在农行的存贷款比例不到10%。在呼伦贝尔分行新的机制下其不仅把存贷款比例向农行倾斜，而且把职业年金交由农荇托管

陈巴尔虎旗是当地牧民集中地。起初陈巴尔虎旗支行在当地并不具优势，各项存款落后于其他同业呼伦贝尔分行先后三次与陳巴尔虎旗党政对接，给陈旗支行传授营销方法如今，农行陈巴尔虎旗支行已成为当地名副其实的县域领军银行今年一季度，在同业各项存款负增长的情况下该行存款净增7000余万元。

在素有“塞外苏杭”美誉的南部县——扎兰屯农行的服务得到了地方政府的高度认可。当地乡镇镇长主动建立“惠农e贷”业务微信群把所有行政村、居委会的村书记、村长加入微信群。成吉思汗镇副镇长杨国友说：“农荇的发展意识和服务能力令人敬佩贷款产品丰富多样、惠及民生，从根本上解决了老百姓融资难的问题”

“严管厚爱”的人文精神