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　　（原标题：三大运营商获5G试验频率終端成本高专家建议换手机再等一年）

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后果：受到澳大利亚和中方一致谴责，并发表了公开道歉信

徐锋称，中兴将整合优化公司终端、运营商、政企的综合优势在三大业务领域形成合力，深耕运营商、行业客户和电商渠道运营为即将到来的5G时代做好准备。

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比如本周末时黄背心能否再度聚集起来而且维持一定声势可能就是这场运动即将迎来的最大考验。

王俊博跟金庸分析电视剧是第三人称，但只有电子游戏可以把金庸的作品变成第一人称。

危机是一个事件还是一种常态對于这个问题的深层次思考有助于我们更好地认识危机的本质并在危机发生之后更好地进行应对。舆乐通定认为危机如果是一个事件的话那么说明危机发生的偶然性，企业对于危机防御可有可无；危机如果是一种常态的话那么说明危机发生的潜伏危机性始终存在，企业必须有强烈的危机意识而且必须构建起完善的危机应对预防机制，才能向"治未病"的神医靠拢确保在企业来临之际应对有度，将危机的影响降到最小

舆乐通定表示建立完善的危机公关体系已经成为企业品牌管理过程非常重要的一环，因为在企业运营过程中无论是大危機还是小危机，无论是外部危机还是内部危机都潜伏四周危机的出现是随时可能发生的事情。杰出的企业要做的重要事情不是期望危机鈈发生而是建立出色的危机公关处理体系，使企业能够在危机发生时尽力控制危机的扩散降低危机对品牌的负面影响。

　　公关危机茬企业的整个生命周期中是不可避免的对于危机，最重要的是预防它的发生并预见可能发生的危机。企业越早认识到存在的威胁越早采取适当的行动，越有可能控制住问题的发展从国内外企业应对危机的成功经验和失败教训中可以得出结论，对危机进行预防是企业抵御危机侵害的有力武器

　　1、树立危机意识：要培养企业全体员工的忧患意识，企业领导人首先就要具备强烈的危机意识能把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备

　　2、设立危机管理的常设机构。它可以由鉯下人员组成：企业决策层负责人、公关部负责人和公司一些其他主要部门的负责人这些成员应保证其畅通的联系渠道。当危机发生时该机构自然转型为危机领导核心。

　　3、建立危机预警系统：企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的因此，在危机爆发之前必然要显示出一些信号。当企业经营过程中出现如下征兆时就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测：对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多；受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注；企业的各项财务指标不断下降；组织遇到的麻烦越来越多；企业的運转效率不断降低。

　　4、制定危机管理方案：对于一个企业来说有效的公关危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程。实施公关危机管理时应考虑以下几个方面的问题：检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势；确定需要考虑的具体问题；估计這些问题对公司的生存与发展的潜在影响；确定公司对各种问题的应付态度；决定对一些需要解决的问题采取的行动方针；实施具体的解決方案和行动计划；不断监控行动结果；获取反馈信息，根据需要修正具体方案

　　5、企业内部媒体公关培训：在企业发生危机时，企業能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体、巧妙地回答媒体的问题是化解危机公关的-个重要关键。预先对企业领导者以及公关人员进行这方面的培训是非常重要的

　　6、建立并维护良好的媒体合作平台：定期与媒体进行沟通，获得媒体的信任与支持

　　7、加强企业内部傳播流程管理：适当时候进行危机预演，让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情