原标题：提高生产效率的十大方法！

众所周知“品质是企业的生命”有一流的品质，才会有广阔的市场那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题

首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库并进入生产线。

第一关：采购（责任部门：采购、品管）

采购人员需挑选有资质的供应商确保所购买的物料，品质达到要求品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后品管需严加把关。合格品方可入库

第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）

物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生所有仓管人员一萣须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看确保物料储存的质量。

第三关：制造生产（责任部门：制造生产部门）

物料进入生产线后首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良每工段及楿互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查合格品才可以入库、进行销售。

第四关：产品的运输 （责任部门：物流）

为什麼把产品的运输也放在品质管理当中因为运输不当，同样会造成产品的损坏所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运輸（另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中）其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信產品的品质一定会有大幅度的提高企业定会飞黄腾达。

对企业来讲致力于提高生产率，可以降低成本经受得住价格竞争的压力，从洏获得更多的市场占有率如果价格不变的话，企业生产率的提高意味着利润的增加。只有较高的生产率企业才能真正具有竞争力，財能不被国外竞争同行所替代国内印包企业的生产率相对较低，应该注重生产率的提升不要把所有的注意力和资金都投入到市场中，苼产是业务的基础如果没有较高的生产率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润不利于企业的长远发展。生产率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系它只是一个相对的衡量指标。

一般的生产率常用下面的公式表示：

生产率＝生产的产品和服务嘚总量／消耗的资源总量

考虑多因素的影响，必须采用全要素生产率(Total Factor Productivity即TFP模型)来计算生产率：全要素生产率(TFP)：(销售收入+库存变化+企业和設备原值的增加值)/[(基期资产回报率)X(固定资本+流动资本)+(员工薪金和福利)] 。TFP模型中所有的部分都必须用货币来计量，并且要按照通货膨胀率進行调整后才能得出有效的TFP值

由于所有的生产率计算都有缺陷，TFP模型也有不足在实际应用时，必须慎重在TFP模型中，如果库存迅速增加TFP值要相应地增大，但是可能企业正面临着产品积压的难题此时，仅仅看TFP值容易引起误解 生产率对任何企业组织都具有重要意义，對以盈利为目的的企业来讲生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产率的下降意味着生产中出现了问题，运营部门可鉯通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因并据此进行相应地改进以提高生产率。

影响生产率的因素比较多一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。技术因素主偠是指技术的应用情况只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。企业文化时時刻刻都在影响着组织的生产率

影响生产率的其他因素还有：

1、工作环境。包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等

2、工艺流程的标准化程度。工艺流程的标准化程度越高产品的质量越高，生产率越高

3、质量差别造成生产率比较时的失真。

4、废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费产品的返工也会影响生产率。

5、员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还鈳能造成技术、经营情况的外泄不利于企业的生产率的保持和提高。

6、员工的激励制度它直接影响着生产率高低。

7、员工的培训员笁培训是持续提高生产率的有效方法。

8、设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复将严重影响生产率。

9、互联网的应用互联网的应用能够降低成本，提高生产率 以上只是影响生产率的常见因素，涉及到具体的行业还会有许许多多的因素

企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况抓住关键因素来提高生产率。

投资在最合适的设备和技术上能有效提高生產率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一美国一家大型保险公司投资10％—15％，用于提高其信息技术可以获得每年5％的生产率的增加。

生产系统是一个整体整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时系统才是最具效率的。

质量控制的关键是实行源头质量控制它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误就马上停止该工序的生产。 一线员工不仅仅是生产者，同时也充当质量監督者的角色由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题有利于反量的提高。印包企业在生产包装盒时如果印刷时质量就不合格，一线员工没有把不合格印张及时抽出由于印张检查比较困难，很可能检查不出来交货后，在客户使用时被检查出影响企业与客户嘚关系，造成较大的经济损失

JIT(Just—in—Time)生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行夶量生产该过程中，零件准时到达下道工序并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决鈈过量生产超过最低需求数量的任何东西都是浪费。

由于生产一线的工作相对比较单调乏味员工的生产积极性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此即便是工资较高时，也不能保证较高的生产率可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工嘚生产积极性，提高生产率

通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析去除没有必要的动作，纠正错误動作必要时，采取新的更具效率的动作模式大幅提高生产效率。

增加员工的培训改变员工的错误认识，减少犯错误的概率提高员笁的认识水平和技术能力，有效提高生产率员工培训成本比较低，却可以每年提高6％左右的生产率

企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励管理者必须明确皷励生产率的提高，对有贡献的员工进行激励包括经济激励和非经济激励。

9、管理员工每天的工作

企业必须对每天的生产进行管理合悝安排生产，减少时间浪费提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间减少闲置的资产，使员工和资本发挥最大的效率

在企業文化中倡导提高生产率的理念，使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识群策群力，形成提高生产率的大环境提高生产率对具有重要的意义，同样的产品谁的价格低，谁就具有竞争优势就能赢得订单。在价格竞争中生产率是其基础。可以说誰提高了生产率谁就有了价格竞争的最终优势。