近年来GE在工业互联网领域妙手頻出，给人们留下了极为深刻的印象似乎它专注于变身为一家以软件为核心的公司。

然而这只是魔法之一这家工业领域的百年老店，囸在以其实际行动表明制造仍然是初心和真爱。这一次它有了一个全新的枝桠：增材制造。

疯狂地大鱼吃小鱼！增材制造领域这几年囹人意外地成为的并购角逐场这场并购浪潮始于2012年，标志性事件是Objet和Stratasys的合并随后，大部分并购交易是由两家最大的增材制造企业发起嘚其中3D Systems参与了30宗并购交易，而Stratasys则收购了6家企业

作为全世界知名的实体制造企业，GE也出手迅速完全看不出有对另外一个市场半点陌生嘚样子，不但收购两大金属3D打印巨头德国ConceptLaser和瑞典Arcam更是投资千万美元支持3D打印教育事业，2017年2月其专门为旗下GE－Additive在纽约Niskayuna的环球研究中心新購置了新型3D打印机，瞄准熔融沉积（FDM）3D打印中的高端技术

巨鲨拨浪，GE掀起了增材制造的新潮

新一代发动机 新一代制造

GE新一代的LEAP喷气发動机燃料喷嘴，已经采用3D打印技术进行量产并于2015年开始服役。据悉使用3D打印产出的零部件的耐久性是使用传统方法生产的零部件的5倍鉯上。不仅如此3D打印技术还大大减少了零部件的数量，过去的发动机燃料喷嘴由多达20多个零部件组成而通过3D打印，这些零部件的数量減少到了1个（如图1所示）这样对其供应链、物流和仓储都带来了本质性的变化。

图1 GE喷油嘴由20多个零件变为1个

信息来源：GE 南山工业书院整理

3D打印能够帮助GE有效提升飞机发动机零部件供应链效率。通过3D打印GE能够使航空发动机的生产速度大幅加快，从而缩短交货时间特别昰在一些设计复杂的零散件上，在车间里切割昂贵材料显得非常浪费GE表示，到2020年光是3D打印的航空发动机燃料喷嘴就将达到40000个。GE公司预測到2020年公司将交付10000台大型商用航空发动机。

其实这个令人惊讶的结果发生在GE身上，并不奇怪

从2012年起，GE就投资了15亿美金建立增材制造基地和专业知识培训体系这些投资使得GE已经在其旗下6大业务部门开发出相应的3D打印应用，并在整个公司范围内产生出新的服务应用

技術的开发与实际的应用是无法分割的。在技术开发的同时GE在全球多地投资兴建了很多拥有增材制造能力的制造基地。

例如坐落在南卡羅来纳州格林威尔工业区的GE Monogram工厂，是GE电力投资7500万美元兴建的总面积超过两个足球场大小的先进制造基地

工厂内有成排的工业级3D 打印机，鼡这些3D打印设备制作的T25传感器壳体得到了美国联邦航空局的认证这是GE 航空首个3D打印的金属零部件。目前已被安装在超过400个GE90－94B发动机中（洳图2所示）该零部件处于飞机发动机高压压缩机的入口处，负责为发动机控制系统提供压力和温度的测量数据

图2 T25传感器壳体与GE90－94B发动機中示意图

信息来源：GE， 南山工业书院整理

通过工厂的新设施GE增材在这里与GE能源、GE石油天然气和GE全球研究一起尝试新的设计和制造理念，并快速生产测试组件然后找出如何使最佳的设计在大批量的生产过程中得以实现的方法。GE把这种知识和技术交流起来的结果称之为“GE Store”（如图3所示）

除了这家工厂，2016年GE还在匹兹堡开设了一所增材制造技术研究中心同时，GE还投资2亿美金在印度也建造着相似的制造中心

信息来源：GE， 南山工业书院整理

如果说工厂只是载体那么GE在技术的升级方面亦是频频出手。GE通过收购大量3D打印公司已达到快速提高技術水平的目的

最初的并购也同样始于2012年。由于供应链的成本问题GE干脆决定出手买下它的供应商。在2012年11月GE收购MorrisTech和他的姊妹公司Rapid Quality Manufacturing。当时嘚Morris和RQM已经为LEAP发动机的燃烧系统中提供组件

事实上，成本只是一种考虑问题的方式增材制造，已经成为一种战略上的考量我们可以清晰地看到GE已然明确地将增材制造视为一项能够改变游戏规则的战略技术。

在收购Morris之后GE公司进行了大范围的对小公司的投资行为其中包括：研发出百倍速3D打印技术CLIP的Carbon公司、打造桌面级金属3D打印机的Desktop Metal公司、推出3D打印汽车的Local Motors公司、独特气溶胶喷射3D打印技术的Optomec公司。

收购和投资这些公司的行为预示着GE对增材制造的信心大增并时刻关注着增材制造技术发展与动向，并悄悄进行布局有计划的对3D打印行业的新星企业與技术进行资本注入，轰动行业的收购高潮渐渐拉开了序幕

变脸戏法：从最大用户到最大供应商

2016年9月，GE通用电气宣布计划收购3D打印公司Arcam AB囷SLM这条消息不仅仅在增材制造，甚至在整个工业领域都引起了不小的轰动虽然对于SLM（德国的一家激光熔融技术公司）的收购并非成功，但在GE的积极推动之下终于将Arcam收入囊中。

收购SLM失败之后GE马上发起了对另一家德国增材制造公司Concept Laser 5．99亿美元的收购。之后GE宣布，他们已經获得了Concept Laser 75％的股权并将在未来几年内取得该公司的全部所有权，GE的疯狂并购路线可见图5：

图5 GE在3D打印领域的疯狂并购

信息来源：网络公开信息 南山工业书院整理

现在，实现了对两家重要的增材制造系统生产商的控股后GE承诺将投入大量资金来推动3D打印技术的发展，以改善這两家公司的产品组合

从下面这张2015年金属3D打印机的出货量的扇形图中，可以看出Conceptlaser和Arcam的市场占有率是相当高的

图6 3D金属打印机市场份额

信息来源：网络公开信息， 南山工业书院整理

GE航空集团CEO David Joyce解释了收购缘由来看Arcam和Concept Laser会为GE的增材制造业务带来两种不同、而又互补的技术。GE通过收购在激光烧结（Concept Laser）和电子束熔炼（Arcam AB）技术有独特造诣的这两家金属3D打印公司来实现技术的快速革新

此外，GE LEAP发动机需求量的增幅也是收購的原因之一新款的空中巴士A320 NEO、波音737 MAX和中国国产的C919大客机也将采用LEAP引擎。收购了Concept Laser和Arcam之后GE将一举从3D打印行业的最大用户之一跻身于3D打印市场最大的供应商之一。

对整个3D打印行业生态圈而言这一举动将会给全球3D打印产业带来巨大的影响，是金属3D打印技术在工业领域应用深囮的重要标志性事件

上个月，GE公司宣布其增材业务公司将与通用电气资本公司合作开始出售和融资金属3D打印机。GE资本将为对3D打印机有興趣的客户提供定制的金融解决方案在制造业和设备融资方面的双重布局将使GE能够创造有竞争力的金融解决方案，支持客户的战略业务目标再加上后端的服务，通过这样的策略GE将锁定增材制造的大客户。

角色的乾坤大换位从最大的用户方，图谋变成一个最大的供应商这样的工业逻辑，是不是会吓坏那些固守生态链的小伙伴们

或许，我们已经清晰地听说过GE打算成为一个软件新巨头；只是，如果伱摸着它的筋骨走一遍的话你会对这个说法有所保留：一块闪闪发着冷光的硬兵器被隐藏起来，它的光芒正在闪耀起来是的，GE正在成為3D行业中的新巨头

增材制造的热浪乍现，GE却已经如下山猛虎一样扑了上去这就是工业老司机的战略布局。

增材制造事关未来制造的格局。

苏宁零售云第1000家店开业

2018年7月30日蘇宁零售云第1000店—北京漷县镇觅子店苏宁易购精选店开业。这意味着作为苏宁县镇重要战略项目的零售云在全国的布局已成规模发展势鈈可挡。今天苏宁零售云平台公司副总经理刘怀力、张辉以及苏宁北京地区管理公司总经理郝嘉来到了漷县镇的开业现场，和漷县镇的犇老板共同见证这具有程碑意义的时刻

（苏宁零售云第1000店办开业剪彩仪式）
苏宁零售云在全国的迅速发展得益于加盟商对于零售云模式嘚认可，牛老板就是其中之一
“牛老板的第一家店——香河渠口店是我们华北的第一家店，也是零售云在苏皖之外全国发展的起点感謝这片土地，感谢这群战友！从2017年7月29日第一家滁州来安店到今天的觅子店第一千店是我们阶段性的成绩更是我们新的起点，求索、造极我们一直在路上。”苏宁零售云平台公司副总经理刘怀力在千店仪式上激动地说道“在智慧零售的探索和实践中，一年一千店在行业內也是具有重要的意义而这一千店的背后，是合作伙伴对苏宁零售云模式的认可”
（苏宁零售云副总经理刘怀力在开业仪式上讲话）
囿人问苏宁零售云有什么优势的时候，牛老板毫不犹豫的回答是“模式和人”从电话厂业务员开始到98年创业牛老板在通讯行业里面已经咑拼了20年。他经历了“资源为王”“渠道为王”和“终端为王”的时代而未来将是“服务为王”，基于互联网、大数据的精准营销牛咾板表达了这样的观点。“过去库存是优势库存就代表有货卖，而现在库存成为了负担。苏宁零售云共享仓储和配送的模式就特别有價值”而在与苏宁接触的过程中最让牛老板赞不绝口的是苏宁的团队。“苏宁派来的人都很专业也很敬业，给了我们很大的帮助这個是其他家都没有的”在牛老板看来，与那些并未深耕线下家电市场的巨头相比具备丰富的零售和实战经验的线下团队是苏宁进军乡镇嘚最大优势！
“第一家渠口店开业三天的销售就超过了过去两个月的业绩，第二家刘宋店开业三天就把房租赚回来了”牛老板在和记者溝通时介绍说。
（北京漷县镇觅子店苏宁易购精选店牛老板分享经验）
像牛老板这样原来经营单一品类的加盟商来说他们对零售云点赞朂多的就是苏宁零售云帮助他们大幅度提高商品丰富性，从而吸引更多的顾客在苏宁零售云的加盟商中有超过30%以上是手机类零售商转型，增加品类后客流量提升了至少两倍同时带动手机销量提升超过30%，其他品类带来了增量坪效超2倍但他们也担心过增加的品类没有经验鈈会卖怎么办，但是一段时间过后通过苏宁的培训和实战，慢慢进入状态销量开始有了快速的提升，敦尚镇的丁老板原来也是手机零售商开业一个月后她说“加盟苏宁之后虽然没有家电销售经验，但是苏宁易购的品牌老百姓信任做销售有底气”
目前零售云加盟商中囿40%以上的家电商升级，他们点赞最多的就是苏宁零售云共享仓储和物流太原左权店赵老板加入零售云之前库存占用资金达到全年销售的30%鉯上，这个比例在行业里面属于常见现象因此对于苏宁共享仓储和配送的模式赞不绝口，有超过85%以上的老板在资金流转提升之后打算扩夶店面或再开一家店
（北京漷县镇觅子店苏宁易购精选店成县镇“新地标”）
“苏宁零售云提供的这个工具很好用，每天我都会打开手機看我的销售哪些商品卖的好，赚了多少钱还有多少库存，还要进哪些货都一清二楚过去送货都是本子记录，有时候会出错现在茬手机上就能看到哪些需要送货，什么时候需要上门安装服务做上去了，回头客也多了”翟老板这样说
回头看零售云从0到1的过程，负責拓展的苏宁零售云副总经理张辉感慨地说道“苏宁零售云能够迅速在全国发展是因为这个模式能够真正满足加盟商的需求，让他们赚錢一镇一店和一商圈一店的区域保护政策也是难得的发展机遇”
“零售云在产品、供应链、物流、IT等方面的优势给商户带来了更多的商機，这也是牛老板能够开出第二家、第三家甚至更多零售云门店的原因。” 北京苏宁管理中心总经理郝嘉表示“2018年年底，北京苏宁将沖刺100家零售云门店加速环首都地区的经济发展，也将帮助更多的商户和返乡创业人员轻松做老板轻松挣大钱。”
（苏宁零售云突破1000家門店迈向下一个里程碑）
1000店对于苏宁零售云来说只是起点。未来包括苏宁极物、红孩子、苏宁小店等，逐步打磨推出像魔方一样组匼起来，真正实现高频、低频、高价值、低价值产品更好的互转利用实现整体效益最大化。8月8日苏宁零售云将举办以“智慧赋能，创富未来”的合作伙伴大会邀请全国的合作伙伴，齐聚南京发布下阶段发展战略。
零售云只是苏宁智慧零售发展的一个小缩影在苏宁董事长张近东的规划中，苏宁的目标是做零售业的3D打印机快速打造“两大、一小、多专”的店面类型组合，聚焦发展会员、打造流量入ロ扩展综合品类商品及服务，向消费者提供一站式商品购物和服务体验实现从城市到县镇市场店面的全面覆盖！