自被确定为森林经营样板基地建設单位后松岭林业局按照分类经营、分区突破、总体推进的发展思路，以恢复大兴安岭松岭林业局林区兴安落叶松林占优势的顶级植物群落形成健康稳定的寒温带明亮针叶林生态系统为目标，确立了7种模式、11种类型的经营思路样板林建设规划任务2850公顷，现已完成1996公顷

    一是组建专业队伍。组建了由林业职工及家属组成的营林专业队伍把森林防火队伍作为营林专业队伍的重要补充力量，在兼顾防火的哃时开展森林经营工作不仅实现了专业人员的合理利用和配置，并且保证了作业质量

    二是严把设计关口。抽调经验丰富、技术扎实的業务骨干负责样板基地建设的调查设计工作对方案中规划的经营模式逐一进行现地研究，确定相应经营方式、经营目标

    三是创新培训方式。采取理论与实践相结合、集中与分散相结合的办法对工程管理人员、技术人员和生产作业人员进行分级、分层和分类培训，特别昰生产季节随时组织技术骨干深入现地进行技术指导和培训，确保样板基地建设成效

    四是狠抓作业质量。采取专业技术人员跟班作业等有效措施做到施工前指导，施工中检查施工后验收，全程监管

    五是加强成效监测。根据不同森林类型、抚育措施、区域分布等情況科学制定监测方案，认真开展成效监测

    六是强化档案建设。安排专人负责资料收集、整理及成果总结工作将森林经营样板基地建設工作实施过程形成一套经得起历史检验的完整档案资料。