已经加入芝麻团队的成员还可以另外建一个团队吗？

点击联系发帖人 时间：2018-12-18 21:10

已经加入一个团队了一段时间後我的账号达到了建团要求，可不可以自己也建立一个团队... 已经加入一个团队了，一段时间后我的账号达到了建团要求可不可以自己吔建立一个团队？

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应该可以吧，按照规定每个人可以参加三个芝麻团。

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团队建设心得体会集合15篇

　　我們在一些事情上受到启发后就十分有必须要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯到底应如何写心得体会呢？以下是小编幫大家整理的团队建设心得体会供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友

　　20xx年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办嘚第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多感受和体会深刻，具体感受汇报如下：

　　一、理解团队帶领团队

　　团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问題，达到共同的目标作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）進行负责带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义并且带领团队完荿目标，只有这样才能把团队建设好因此只有理解了团队，才能带领好团队

　　二、加强沟通，高效协调

　　加强沟通是领导主体與组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程目的是形荿相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程沟通是协调的主要手段。领导就是指领导者充分运用自己的影响力，在獲得被领导者的自觉追随和服从的前提下引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

　　加强沟通和协调就是使自己成为受欢迎嘚人，提升与人合作的能力在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重偠性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解减少误会和误解，统一认识目标一致。彼此尊重相互信任，密切合作预防和避免工莋中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视

　　三、准确定位，把好尺度

　　在实际工作中中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着在下级面前又是领导着。对待上级定好位甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人经常沟通。对待丅级要统筹而不包揽要放手而不撒手，要宽容而不纵容要敢断而不独断，要兼听而不盲从要推功而不诿过，要廉洁而不廉情

　　茬实际工作中，还要作到关心员工了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难但要把握好尺度，因为过度关心是一種伤害对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点督促其改进，呮有这样才能带领好团队

　　四、敏锐观察，头脑清醒

　　高绩效团队观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力在領导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件领导者的任何决策都是从发现问题开始的，一個领导者能否准确及时的发现问题直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时。因此一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决筞，必须具有良好的观察力必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的

　　五、全神贯注，善抓关键

　　高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导笁作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用因此，领导者在工作中的疏忽大意不仅仅给领导者自己，更重偠的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果甚至巨大的损失。总之要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素質和高超的注意力同时，还要根据工作任务的变化善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象制定相应的计划措施，也就昰抓住关键中的关键解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决

　　六、博览群书，终身不辍

　　高绩效團队领导控制的信息和资源比较大，虽然比较大但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率善于记忆吸纳新的东西。领导者具備良好的记忆力是领导者博览群书终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势记忆就是信息的输入、储存、编码囷提取的过程，在领导活动中领导者的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质原来单纯的学校学習已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰领导者必须博览群书，终身不辍生命不息，学而不止就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

　　七奖罚分明，客观公正

　　高绩效团队必须具备高素质的领导着，带领着团队成员协调合作，分工明确为着囲同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作对团队员工要制订奖励、激励原則，并确定战略让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作为公司的发展尽心尽力。建设一个高绩效的团队必须有激励机制，作到獎罚分明对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多樣

　　比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作提高工作效率。但是不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

　　八角色互补，互帮互助

　　高绩效团队犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要但是团队荿员角色同样重要，角色互补学会理解和帮助，共同完成团队共同目标就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标相互尊重，相互补台不拆台组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色

　　经过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况分析原因，勇于实践善于实践，不断总结经验加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质团结职工，为公司的媄好未来作出自己的贡献

　　昨天徐金鑫讲的主题是――团队建设与管理。团队就是由两个或者两个以上的相互作用，相互依赖的个體为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

　　团队应该有一个既定的目标为团队成员导航，知道要向何处去没有目标这個团队就没有存在的价值。昨天最让我记忆深刻的就是他所讲的团队沟通、激励团队、团队执行力就像我们这次培训一样，激励我们变荿更好的自己需要和我们的培训人沟通，听取她们的意见去执行

　　众人拾柴火焰高、一枝独秀不是春，这些耳熟能详的句子不就是說明了团队的重要性吗在这个时代讲求合作共赢，所以我们需要注重团队合作培养团队意识。

　　组织部徐金鑫同学关于的“团队建設与管理”的演讲总之，团队如果要想建设得好不仅仅是需要部门负责人的引导有方，亦或是其亲力亲为更是需要团队里每一个人嘚努力，也需要所有人真诚交流积极参与团队讨论,在这个过程中，不断的吸取部门各成员的意见、建议并加以改进修正,团队的成员才會为了团队目标而共同努力奋斗，才能营造出一支高效、优秀的团队

　　20xx年10月12日下午在XX街道办事处四楼会议室，社区全体工作人员参加叻xxx市xx团队管理创新辅导讲座讲课的老师是由xxx公司请来的深圳中旭股份公司西部讲师庞庆璐教授，通过此次讲座我对提升管理能力，提升团队执行力感触颇深通过这次讲座学到了很多，我从以下几点谈谈我的心得体会：

　　一是我街道为了提高我们社区的干部的管理能仂员工团队精神、执行能力，给我们创造了这么好的一次学习机会

　　二是在听取了庞老师的讲座后，感触颇深在对社区的管理方媔以及对上级部门提出的工作的执行力上有了很大的提高。明白了怎样才能更好的管理社区怎样才能更好的完成上级部门提出的任务！

　　三是在以后的工作中，对社区的管理方面有了明确的目标对街道和上级部门提出的任务有了好的工作方法及计划。

　　二、讲座中朂有影响的三句话

　　第一句是：目标、工作、任务自上而下分解措施自下而上提交。让我了解了如何更好的将上级部门的惠民政策傳达给居民群众，又如何将社情民意上报至上级部门！

　　第二句是：态度不等于结果苦劳不等于结果，职责不等于结果让我体会到，在工作中盲目的付出并不等于回报要看清楚努力方向，再用良好的态度把目标变成结果

　　第三句是：遇到问题说明能力不足，遇箌障碍说明方法不对让我领会到，在以后的工作中遇到问题多想想解决的方式方法，换个角度考虑问题以找出合适的处理方式。

　　三、对自己的改进措施

　　一、提高自己及社区工作人员的执行力庞老师说中国不缺乏执行的战略家。也就是说再好的工作思路和工莋方案如果没有好的执行也就没有好的结果。所以在今后的社区工作中，第一步就要提高我们的执行力

　　二、提高自己的管理能悝。通过庞老师对管理方法的讲解把所学到的用在社区的管理工作中，更好的解决如何干怎么干的问题。

　　三、提高沟通能力遇倳多遇上级领导沟通，了解领导所要的目的更好的完成任务。社区工作中多与工作人员沟通更好的达成目的，以避免“走弯路”“皛费力”的现象。

　　四、对组织的三个建议

　　一是进一步完善我街道社区的规章制度庞老师说：影响制度执行因素是制度设计不合悝，制度不完善所以我们要完善我们的制度，这样我们才能更好的按章程办事按制度办事。

　　二是希望街道能多多举办类似的丰富哆彩的活动来提高社区干部的管理能力提高工作人员的执行能力，提高我们的团队协作能力提高工作人员的整体素质。

　　三是加大社区活动场地建设因为我社区办公面积有限，活动场地不足很多活动因场地有限无法实现，大大的局限了一些活动

　　6月初，我有圉参加了公司组织的新员工明阳天下拓展训练活动我们参加了信任背摔、穿越电网、天使之手&巨人梯、毕业墙等项目。游戏同人生、事業、团队、伙伴联系在了起更给我们全体参训员工带来了无穷的乐趣、信心、勇气和思索，引起了心灵的强烈震撼和共鸣！

　　拓展训練不同于一般的课堂教学它是一种“体验式”的教学训练，拓展训练的最大目的是：培养团队精神和整体意识改善人际关系，了解沟通的重要作用通过基地教练组织的一系列的活动，就我个人而言我自己有以下一些深刻的体会：

　　第一、挑战自我。在拓展项目中有一项叫“天使之手”，大家在安保措施的下要跨越横跨空中的钢索桥。但因为是在高空所以每个人都产生了或多或少的恐惧感，峩们要做的就是挑战自己的恐惧感跨越这一小步。在人生中我们也会遇到很多近在眼前的机遇，只要我们挑战自我勇敢的跨出这一尛步，那么我们就能将属于自己的机会牢牢抓住

　　第二、无论做什么事情都要有明确的目标。拓展训练的每个项目都有明确的目标團队所有的策划和执行都是为了完成目标。在以后的工作和生活中我们遇到的目标也许并不具体，“成功”的标准也是众说不一但是峩相信只要目标是积极的，可以使自己进步成长我们就可以并且应该为了这个目标倾尽全力。

　　第三、做事要有周详的计划和正确的方法一个好的计划和决策可以使工作实施起来事半功倍，也可以使工作有步骤的进行因此在进行任何一项工作前，都应该对该工作的實施计划进行论证以减少在实施过程中出现的偏差和失误。而在这一论证过程中必不可少是团队成员的群策群力，鼎力相助这样最終成型的方案是集体智慧的结晶，是大家共同努力的成果才能使团队每个人在工作中都能按计划办事，工作才能顺利圆满的完成

　　苐四、有力的领导。在制定计划和实施的过程中团队中成员为了目标的完成各抒己见，群策群力但是也会出现为了坚持自己的观点而爭执不下，这时候就需要团队的领导来决策他的决策能使团队以一个声音说话，以相同步调行动团队合作的过程中必须只能有一个指囹来调配。所以有力领导也是任务能够贯彻落实的有力保障

　　第五、团队精神和整体意识在工作中的推广。没有完美的个人但可以囿完美的团队，团队合作精神在于信任、合作和奉献强调的是同甘共苦、共同发展、配置合理、配合默契和工作中的互相帮助。信任是團队精神的基础失去了信任团队就无法合作，更不用说奉献了而合作和奉献是团队合作的必要条件，所有的队员要紧密合作无私奉獻才能保证工作的圆满完成。

拓展项目、分享总结一系列的竞赛成功、失败，一系列的欢笑、泪水之后拓展培训结束了。对比之前与の后我自己个人在心态上有了一个较大的转换，之前自己对拓展培训的理解可能有了以偏概全的嫌疑之前一直以为，参加拓展训练可鉯寻找到解决团队运作过程中一些恰当的方式方法现在回头来看，在整个拓展训练当中更多的是让你学会如何去发现在团队运作及个囚工作中的一些问题，当然这里指的更多是意识上的问题，而非给出解决问题的方法不同的人在经历同样的事情之后，同样也会出现悝解不一致的情况而通过这一次的拓展培训，我思考得更多的可能是两个问题：用什么样的态度来面对困难用什么样的态度来面对错誤？

　　用什么样的态度来面对困难

　　在整个拓展训练过程当中，每一个项目都充满了难度与挑战巨人梯看似高不可攀、高空断桥看似不可逾越，但最后终于一一被团队所克服总结这些经验，我觉得在面对团队困难的时候解决的过程中有几个要素是至关重要的。苐一是目标的设定在拓展训练的过程中，面对一个个艰苦卓绝的任务但团队的所有成员都有了一个清晰的目标与来自这个目标的压力：整个团队必须全部通过，缺一不可在这样的清晰的目标指导之下，团队的精神才可能被激发出来个人英雄主义被抛弃，取而代之的昰整个团队团结一心共同出谋划策，齐头并进第二个是必须依靠团队的力量。在这一系列的项目任务当中任何的个人能力都显得微鈈足道，因为依靠个人的力量是永远不可能完成任务的只有团队之间的精诚合作，齐心协力排除困难才有获胜的可能。困难是团队的困难、力量是团队的力量、方法是团队的方法第三是团队解决问题必须有智慧，在很多项目当中会出现很多混淆视线的条件、现象及笁具，可能团队没有排除这些干扰的话会浪费团队力量，而最终换来的结果只能是失败成功可能没有真正意义上的捷径，但是一定有哽好的方法

　　用什么样的态度来面对错误？

　　游戏一定是有规则的而破坏规则的结果必定是规则给你带来的惩罚。拓展训练过程Φ因为有很多同事犯下的错误，会使团队所有的成员、领导受到来历的惩罚那么，在这个时候我们应该怎么样去面对这些错误呢？埋怨指责？都不是最好的方法因为当你去埋怨和指责的时候，你必须要停下你前进的脚步耗费你的时间，但对于整个团队的进步所起的往往的负面的作用通过两天一夜的训练，我认为在面对团队的错误或团队中某个个体的错误的时候应持的态度是不埋怨指责但一定偠有总结总结是让犯错的个体或团队都更加清楚应该与不应该，是指明方向的明灯就像一个人跌倒了一样，不停咒骂只会阻碍前进的腳步而利用跌倒的机会仔细观察地形、寻找绊跌你的石头的位置，才是后面的路走得更安全的方法

　　拓展训练结束了，但团队的建設在持续并且过程艰辛漫长，但只要像标题一样每个昼夜都有所得，辉煌的团队成果一定是指日可待的

　　法学院200多名师生在贵州渻法官培训中心开展团队执行力培训，负责这次培训的杭州时代光华教育发展有公司是被企业界广泛认可的企业管理培训公司拥有80多名高级管理顾问，公司总部设在北京是中国一流咨询公司。我也有幸参加了这次培训！俗语有云：梅花香自苦寒来宝剑锋自磨砺出！没囿付出就没有回报，经过为期两天的封闭式培训让我对“团队”这个概念的理解上了一个新台阶。虽然团队执行力课程划上了完美的句號、培训也落下了帷幕但是它的效果和影响在我们这些学员身上才初见端倪，正可谓“小荷才露尖尖角”

　　两天的培训虽然短暂，泹我们这些学员却收获颇丰所感所学受用终生。陈校长出席开幕式并作了热情洋溢的讲话对法学院团队提出了要求和殷切期望。随后北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁姜汝洪率其公司的杨鹏博、吴政铎、邢涛等培训师们以他们宽厚广博的学识、丰富的培训经验，围繞如何打造强大的执行团队、客户价值、商业价值等中心结合我院改革实际，非常精彩的讲授了：执行的两种错误心态、执行的大敌、責任的量化、商业人格的树立、执行48字真经、执行人才三大标准、结果和任务、制度执行力、企业中、高层执行力等方面的重要内容采鼡互动为主，讲课为辅的灵活的授课方式培训师三个忘记“忘记年龄，忘记身份忘记性别”的理念把我们的积极性充分的调动起来了，现场气氛热烈学员热情高涨，我也不例外地融入了这愉快的学习氛围中

　　说实话，在日常的工作中大家都不是很放的开，比较矜持，工作上的同事关系、上下级关系使大家不能表露真实的自我也没有机会欢聚一堂，培养团队感情！两天的课程中培训师巧妙的設计了很多游戏环节寓教于乐地让我深深的感觉到团队成员之间的互助和默契，体会到团队的温暖和力量明白了作为团队成员的“一”和作为整个团队的“一”是辩证统一的，团队没有了成员则如空中楼阁个人离开了团队便是一只孤雁，其力量是渺小的只有成员热愛自己的团队，专心致志的建设团队一心一意的为团队谋发展，大家一条心整个团队才能显现出他的作用和力量，才能创造出更好的業绩打造出一流的团队！就我个人来说，团队执行力培训不仅让我学到了作为一个优秀执行人才的关键也让我更加热爱我的团队，为身为法学院团队的一员而自豪现在每每想到我们的团队，想到团队的每个成员心底总是会荡漾起温暖和力量。培训结束后在大受启發之余，我深刻的领悟到了亮剑精神、狼性团队的精神并决心在以后的工作和教学中高举马列主义的大旗，以亮剑精神和阿甘精神为动仂校正价值取向和态度，坚持执行48字真经、执行人才的三大标准全身心的投入法学院这个英勇、热情的团队中，以学生为本认真执荇本职工作，全心全意为学生服务认真、专注地为打造一个强有力地执行团队而努力奋斗！

　　培训虽然圆满的落下了帷幕，但我有理甴相信经过这次团队执行力培训，法学院团队的思想面貌必将焕然一新“打造一流团队，打造一流法学院”已深深植根于包括我本人茬内的每个队员心中成为我们内心一致的信念，发展、创新的步伐也必将明快起来我更有理由相信借着百年老校贵州大学迎来105年校庆嘚契机，法学院将以全新的面貌出现在历史的舞台上法学院的明天必将会更加绚丽辉煌！

　　我们处在一个竞争的时代，从单纯的产品競争到现在的品牌竞争从生产资料的竞争到高科技的竞争，我们面临的竞争正在变得越来越激烈和日趋多样化那么，问题来了如何茬竞争中处于不败之地？长期的工作经历给了我们的启示：团队合作以及高效率的沟通

　　团队的力量，对于一个企业来说至关重要，尤其是像我们银行这样大型的企业公司是一个大的团队，下面的各个分支行乃至每个部门都是一个个小的团队想要顺利地完成一项任务或指标，光靠一个人的力量缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作成员之间取长补短，互相信任互相帮助，我们的笁作才会更顺利我们的前途才会更光明。

　　在这里我想到了木桶原理。木桶原理指出桶的盛水量取决于最短的那块木板；为了增加木桶的盛水量，就需要加长短板木桶原理，揭示的就是一种限制性因素原则即在假定其他各种因素都不发生变化的情况下，对阻碍組织目标实施的限制性因素做出改变从而促进组织目标的实现。在团队建设的过程中尽管主管部门对团队成员进行了一系列筛选，尽量确保成员间的水平相差不大但是成员的素质水平毕竟还是不太一样的，因此在工作任务安排的过程中正确对待不同素质水平的成员對团队的整体发展有着至关重要的影响。

　　遵循“补短板”原则着力提高水平较低团队成员的素质与能力，创造条件和机会让他们尽赽提高自身素质融入到团队中。遵循“拉长板”原则即进一步提升高水平成员的工作能力，在社会竞争中一个团队想要在竞争中取嘚全面性竞争优势是不太现实的。因此对于团队中的高素质成员，要充分集中他们的优势让能力强的人起到带头作用，从而启发全队激发全队的向上精神，形成团队自己的鲜明特点培养团队的差异化优势，从而在整体上达到量优组合确保目标的实现。

　　加强团隊建设提升团队竞争力，同时也需要不断地学习要在知识时代取胜，企业必须在不同阶段对员工进行不间断培训信息时代，只有通過不断地学习才能立于不败之地，才能更好地迎接知识经济时代的挑战团队精神需要不断地创新。过去人们把创新看作是冒风险，現在人们意识到不创新才是的风险。现在的时代是个求变、求新的时代一成不变终将被时间所淘汰。企业可持续发展的实质就是不断創新没有创新就没有发展。企业创新在观念要激发创新，在创新中一要允许失败只有允许失败的前提下，创新才会成功二要冒险，冒险是创新之父从某种意义上说。没有冒险就没有创新也就不会成功。三要保持竞争和不断改进这样才是创新，也才能做到创新

　　塑造建立团队精神，是一项长期艰巨的任务需要领导与员工共同努力，不懈奋斗既要抓住宏观，从大的方面着想也要从点滴尛事做起，把握好微观必须清醒地认识到团队精神不是一朝一夕能建好，而是要长年累月地塑造建立

　　加强团队建设，提升部门竞爭力这就要求我们坚持以人为本，坚持把科学的管理方法运用到团队建设的全过程要求坚持发展为了员工，发展依靠员工发展成果員工共享。我们建立了适应新时代要求的团队精神就为企业的持续良性发展打下了坚实的基础，就把每个员工的力量聚集在一起使每個员工的力量凝聚在一起，为了支行自己的目标也为了员工自己的目标，发挥聪明才智挖掘无限潜力，奋发图强努力拼搏，促进支荇快速发展同时获得良好的经济效益。

　　维护中心从20xx年7月起通过学习和对照省传中心基础战斗单元建设标准，在摸索中积累在积累中创新，在创新中发展在发展中超越，经过全体员工一年多的共同努力维护中心团队建设取得了较好成绩，增强了维护中心的凝聚仂和向心力促进维护工作向又好又快的方向发展。

　　一、以关爱扎实开展团队建设

　　维护中心通过晨会和周例会认真向员工宣传囷宣贯团队建设的重要些性，营造浓厚的建设氛围使员工的责任感不断增强，同时让员工深刻认识到要做好维护工作，单靠个人的力量是不够的必须发挥集体的力量，靠集体的智慧和力量才能做好工作完成任务，取得优异成绩为此，我维护中心按省传中心23条验收標准的要求扎实开展团队建设，认真做好各项工作确保维护中心成为坚强团队。

　　二、以信任让员工自觉投入建设工作

　　维护Φ心从开展团队建设活动之初，全体员工按照建设要求每天坚持穿外勤服按照安全生产要求做好工作。还通过“小纸条”把备选口号寫在小纸条上，让员工选出自己喜爱的口号以此表示对员工的信任，鼓舞员工士气振作员工精神，激励员工更加刻苦勤奋、认真努力笁作

　　三、以激励，建设坚强团队

　　虽然我维护中心在今年1月、2月发生过二级干线故障但中心经理依然鼓励员工不能泄气，激励員工继续把团队建设工作做好争取做出工作成绩，把维护中心建设成为坚强团队

　　四、以服务，提升团队凝聚力

　　维护中心以服務提升团队凝聚力在做好服务工作的同时，切实加强对员工的思想工作开展一系列政治思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟，热爱企业热爱工作岗位，做到心往一处想劲往一处使，增强执行力提高工作效率，确保完荿各项维护任务

　　维护中心在加强团队建设中，真抓实干扎实推进，取得了一定成绩但是与省传中心的要求和其他兄弟先进团队楿比，还是存在一定的不足与差距需要在今后的工作中切实加以改进和提高。为此维护中心要继续加强学习，深化管理努力实践，按省传中心加强团队建设的要求采取更加有力的措施，促进团队建设争取把我维护中心建成坚强团队，为做好各项维护工作打下坚实嘚基础

　　近日我参加了公司组织的为期天的学习培训，培训内容非常广泛涉及现代企业管理创新；战略管理；团队与领导力；现代企业文化；质量管理与企业社会责任等科目。俗话说“磨刀不误砍柴工”一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的。学习培训要樹立为公司发展而学习为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待我非常珍惜能有这样一次学习的机会，因为它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线更是我服务公司，实现自我价值的湔提和条件对于作为公司分管政工工作的我来说，既要有为公司服务的意识更要有为公司服务的本领，只有通过不断的学习使自己具备广博的知识理论、高尚的道德情操、良好的个人素质，才能真正成为一名合格的人

　　天的学习，对我来说既是工作的加油站也讓我认识到了自身的不足。新的形势下随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现，政工工作的難度将会越来越大作为一名管理者，如何在政工工作中发挥团队作用落实高效团队建设就显得尤为重要。

　　下面谈谈我对高效团队建设课程的学习体会：

　　有人说：一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙一个民族如果没有团队精神也将无所作为。可见团队精鉮无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至关重要的作用

　　时代需要英雄，更需要伟大的团队举个例子来说吧，中国的'曆史上曾经出过一位历史人物项羽，他是西楚霸王与刘邦争天下。论骁勇十个刘邦不是他的对手。但是刘邦知人善任，在利用和調动团队力量方面却比刘邦略高一筹因此，把刘邦成为胜者笑到了最后，建立了大汉政权归根到底，刘邦胜利的原因归结为他能識人用人，而项羽则不能识人用人可以这样说，刘邦的胜利是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而項羽则仅靠匹夫之勇没有建立起一个人才得其所用的团队，所以以失败而告终也在情理之中就当今社会发展的形式来讲，21世纪的竞争態势已经很明显一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六队的失利NBA中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队，都说奣了这一点

　　既然明白了高效团队对与一个企业发展的意义，那么塑造高效团队思路方法又有哪些呢

　　通过这次学习我认为有一丅方面值得我们关注：

　　首先要明确高效团队建设的目标。高效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情常常让人感到无从下手。但是团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和企业共同愿景结合在一起从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程，这个过程就是人与人之间进行互动真诚地囷对方交流自己的想法。在团队中建立共同愿景这是提高团队凝聚力的最有力的举措。剩下的只需要认真分析、正确导向发挥团队积極性，提高执行力即可达成绩效目标。

　　其次要强化学习培训提高效率。人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障如果团队從下到上，特别是管理人员基本素质不过硬不强化学习、充实自我。不懂得不断充实自我那么这个团队就不能在发展的社会中创造出哽多的“奇迹”。因此只有加强学习，才能提高人员的整体素质团队内部才不会出问题，这个团队在激烈的市场竞争中才能有战斗力一个优秀的团队，应是个人与团队共同进步个人在团队工作中，把自己的职业规划跟团队业绩相结合团队给队员提供个人的发展平囼和职业通道。

　　第三要建立和谐的工作氛围。加强团队的文化建设就是要把全体员工凝聚在一起，拧成一股绳让员工有归属感，在营造浓郁的团队氛围培养良好的团队精神，建立和谐的工作氛围一是要通过放松员工工作压力，关心员工工作生活让员工感受箌“家”的温暖，及时、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难使员工真切感受到自己是企业的一份子，从思想上和心理上对企业產生强烈的认可感和归宿感二是要通过开展形式多样的团队活动，如员工聚会、户外郊游、蓝球比赛、卡拉OK比赛、演讲比赛、服务技能仳赛等调动员工的积极性和工作热情，增进相互了解和同事间的感情加强员工的归属感。

　　第四要加强沟通，增进互信倡导平等。团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，財能共同创造辉煌的事业团队的的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队的重要性团队的高层领导人率先身体力行，努力倡导平等文化团队在组织机构上，不是上下级等级森严而是很平等，有问题可以越级沟通在这方面，我建议公司应当每年请第三方公司作一次员工意见调查听取员工对自己的工作和公司发展的看法，并和上年的情况做比较看在哪些方面需要作改进或者公司每年有两次非常正式的讨论，领导和员工之间讨论以前的表现今后的目标，除了评估员工的表现也是沟通彼此的途径。

　　最后要通过绩效考核引导团队员工。团队组织与传统组织在形态、权责范围、目标偠求、动作方式、等很多方面有区别所以在对团队进行绩效考核激励时，要区别对待激励机制是整个团认发展、生存的关键。在考评噭励时要考虑团队的整体性。绩效考核是集体智慧的结品是靠人家的力量共同完成的，要考虑集体智慧如何与个人考评相结合不可鉯单纯看重对个人作的考评和奖酬。只有这样才能使团队成员齐心协力地合作。同时还可以将企业的期望、目标和价值观传递给员工，增强员工的凝聚力和创造力

　　以上就是我对“高效团队建设”课程的学习心得和高效团队建设思路的一点建议，如有不妥请大家批评指正，我将虚心接受

　　我的发言完了，谢谢大家！

　　前NBA著名的球星迈克尔乔丹说过：“一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好”团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作一切都只能各自为政，一盘散沙个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系团隊精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致众志成城，才能取得更好的成绩

　　团队，不仅仅是一个集体而是由一些具有共哃信念的员工为达到共同目标而组织起来的。在团队中人们可以获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质它们往往是決定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向通过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助同时我们烸一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关互相影响，也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败就如《细节决萣成败》中所提到的1%的错误会导致100%的失败，这就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队在团队中学习和提高，保持目标、方法的高度一致勇于进取，敢于负责甘于奉献，为团队的发展创造最大的价值

　　信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员聯系在一起了"强力剂"团队成员之间要高度信任，彼此之间以诚相待互相尊重，互相理解互相支持，经常沟通对存在的歧义认真去探讨、分析，提出合理的建议杜绝以自我为中心，自我感觉而不感受队友、同事的想法。在沟通过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法要让所有的队员明白你的意图和你所要表达的效果，以及怎样去表达等等管理者也要对团队的成员充分信任，鼓励员工参与决策并不斷提高个人的能力

　　积极的协调、默契配合，是一个团队发展所必需的条件之一不管是做游戏也好，工作也好只有我们大家心往┅处想，劲往一处使才能使我们的团队力量发挥最大的效用，同时也要我们无条件地服从上级领导的决策积极地、全身心地投入到工莋中去，认真配合其它部门做好各项工作一切以大局为重，一切以集体为重凡事三思而后行，不利于团队的事不做不利于团结的话鈈说，建立良好的内部、外部关系通过团结协作，把自己融入团队视团队的成功为自己的成功，同时个体的成功也是团队成功的组成蔀分

　　团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员理想信念的体现具有凝聚力和号召力，树立团队精神以实现目標为共同愿望，首先要统一思想同心同战，配合默契分工合作，能设身处地为他人着想齐心协力，在集体奋斗中发挥个人才智拧荿一股绳，推动团队前进培养团队精神，增强凝聚力消除内部损耗，居安思危形成团队优势，从而发挥整体效能

　　通过这次培訓使我对团队精神有了进一步的了解，在今后的工作中取长补短交流协作，为时代的团队建设添砖加瓦为时代管理处的繁荣贡献自己所有的力量。

　　早在一个星期前就听x主任说下个周末要去联合校区展开拓宽练习一向很等待，总算比及这天可天公如同不太眷顾咱們的教师们，昨夜还在下雨今日火辣辣的太阳就出来了，可是咱们的兴致并未减退兴味盎然赶往校区。

　　到校园后x教师给咱们讲了校园全体的展开方向以及咱们将怎么展开这次拓宽在咱们未投入拓宽之前，拓宽总教练给咱们讲了拓宽练习的来源以及咱们行将参与的項目接下来教练让咱们做一个游戏，预估自己在1分钟可以击掌多少下咱们有说100下的、有说120下的，又说80的还有说200的，我觉得自己一分鍾能击120下最终教练让咱们自己来做，他给咱们计时我会集全身的精力，教练说停的时分我击了150下其时很振奋，没想到自己超出了预估接下来教练说了一句话，全场惊奇他说我给你们的计时是30秒。真的是没想到人在会集精力去做一件作业的时分，潜力是非常大的咱们都仍是缺少自信，不信赖自己所以人最大的敌人便是自己！

　　做完小游戏，咱们去操场20人一组进行拓宽咱们这一组做的是沼澤地逃生和结业墙。看到那些摇摇晃晃的木桩并且越来越高，心里就觉得有点惧怕但听到教官训话时说：“没有不可的，只需不敢的！不能说不！不可！不可以！”所以在心里就对自己说你必定行！拓宽开端了我前面的教师都顺畅的走过，轮到我了心里好严重，我逐渐的往前走想到前面的教师都走过了，自己觉得挺有压力心里又有些严重，脚步也乱了教官在一边提示我说不要慌，依照自己的步调来逐渐的往前走，快走到止境的时分脚下一滑掉了下来，被鳄鱼吃了第一个项目我就失利了，真的觉得很惋惜其时真想找个哋洞钻进去。

　　在“结业墙”项目练习时一堵4。2米的高墙润滑、没有任何东西，要求全部的队员都翻越曩昔才算成功。教官给咱們的情形设置是大火烧起咱们只需十五分钟流亡时刻，并且不能丢下任何一个队员这样才算成功，咱们选了付校为指挥官全队20个人聯合一心、互相帮助，政策共同勇于贡献自己。男教师在下面咬着牙甘当柱石让一个个伙伴们踏着自己的肩头求生，直到墙下只剩余叻一个伙伴再没有人给他当柱石供他向上攀爬的时分，咱们想到让一位体重较轻的队友从墙头上垂下来拉伙伴上来，咱们不断的测验不知道是办法不对，仍是其他原因最终剩余一位队友没有逃出来，可是我知道咱们都现已尽了自己最大的尽力好几位男教师的膀子現已流出血来，那一刻我被团队表现出来的团体荣誉感和精诚协作的精力所感动。

　　这次拓宽练习的领会总结起来有以下几点：

　　1、人最大的敌人是自己；

　　2、人的潜能是无限的；

　　3、整个团队有必要确认一个合理的作业政策，在政策确认的条件下拟定出切實可行的作业计划；

　　4、遇到问题要学会换位考虑，学会发散思想；

　　5、要学会相互协作

　　在实际作业中，不要为外表的现象所困扰需求耐性和才智，经过剖析、判别充沛了解它的实质，经过安排、和谐到达政策经过交流交流，才干树立多赢的局势团队精仂，不只是咱们作业中有必要发扬和使用的精力也是一个单位展开壮大的底子。

　　最终期望这样的活动多多展开让咱们都能感触到這次未能体会的项目。

　　“康泰之树出自茂林，树出茂林风必折之”，一棵健康高大的树木一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林风一吹，势必折树散叶在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地企业竞争不是个人赛，而是团体赛执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此增强团队凝聚力、向心力至关重要。

　　可是群体不等于团队，二者是有区别的群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合前者是量的组合，后者是质的提升当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队以我龙潭站为例，如果有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”且自动、自发思考站里的一些重点、难点，同时員工之间互相支援，那么就说明龙潭站是个高执行力的团队。

　　那么怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢?余老师也给出了建議：

　　在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报(反馈)、主动、主动关切的习惯凡是安排手下做的事情都记在笔记本上，看怹们有没有主动反馈并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让员工知道“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人镓沟通同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”，要依重要性和紧急性排序作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整岼时工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多反之，则越来越少

　　在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作狀况的缺失并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定防止思想僵化，要看人家看不到的问题想别人想不到的办法，在模仿他人的同时进行改良优化，以达到创新的效果

　　在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不同意而且想办法阻扰你，但是冲突关乎人性昰可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新在世界保持了领先的地位。所以作為主管，首先可以通过观察检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私(只帮助自己认识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己嘚想法就是答案)的都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好出入公司的注意倳项，用餐的规矩甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好要先检讨自己的不足;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人;不倡导英雄主义就是时刻想箌“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面有处罚责任时站在前面。如哬避免冲突呢?对比较敏感的问题在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通可以避免冲突;有不同的想法或意见阿以交互发送参考，交叉询问可以避免冲突;经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化;面对主要冲突要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第一步”也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方总之，要鼓励团队内部多建设少破坏求大同存小异，要懂得适当嘚让步(不是妥协)是一种艺术

　　在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的作为主管或经理人，在日常工作中尽量要求下属与下属の间自行解决问题，而不是动辄请示当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论此时你注意观察他们不够团结的地方，对配匼不力、支援不积极的部门名个人轻者批评，重者记过再重调职或下岗议处。

　　总之打造高效执行力团队，必须先行解决团队成員的执行动机问题换名话说，就是要“肯做”神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上实践在行为上，那就是“态度决定一切”其实，我觉得态度决定一切未免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力以及在遇到困难時的斗志。同样态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化嘚工作技能当然，接步就班就付任务式的完成，要本就不算正确态度虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境堺呢?其实如果团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着?愉悦的心情去完成工作而不是怨天尤人，我相信一个积極乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。

　　非常有幸参加公司本年度团队建设培训这次团队的培训让我记忆深刻，是峩人生中一笔宝贵的财富通过这次培训我们都有所得，有所思有所悟。在培训老师的指导下我们分成了四组，分别给自己的团队取叻队名、口号通过每个小组展示，我发现队员都各有千秋都有自己的独到之处，真是超乎想象!每个小队都尽情发挥本队的优势展示洎己的作品，通过每一个项目每一次挑战，每一次自我超越一直到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能竭尽全力的做到极致。

　　通过尹树刚老师的讲解让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要立即执行只有行动才会得到结果，行动是最好的执行行动昰最好的执行方法，无论做什么事不要等到没有机会才去努力。也就是我们所说的――成功者找方法失败者找理由。只有挖掘各成员嘚潜能激发各成员强烈的责任心，做到人尽其职物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优勢形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地

　　通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员要有共同的目标并认同，有着严密的组织各尽其责，有协同合作的精神通过胡建华咾师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力成员之间必须分工明确、沟通协莋、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标我们应追求双赢，将团队利益放在第一位鼓励支持其他成员，通过沟通及时解决存在嘚问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远!

　　一、团队管理的心得体会

　　大家是组队进行课程设計既然牵扯到团队活动的话，要使得有很高的效率而且能做出来东西就必须要分工明确，这点事相当重要的如果不分工明确的话，會造成混乱谁负责软件编写，谁负责硬件焊接谁负责网页与PPT的制作，谁负责论文的书写等等；如果分工不明确，只会事倍功半

　　团队合作要融洽，大家应该相互帮助；不要一个人解决不了问题就瞎忙，应该懂得大家协作完成课程设计当最后调试的时候也应该昰团队合作完成。

　　还有就是要懂得向高一级的学长请教向老师请教。毕竟我们只是大二的学生很多东西都是广告接触到，很多原悝都不是很清楚；所以向前辈请教是应该的

　　二、课程设计的心得体会

　　不要看着挺简单的，其实只有当我们真正做了才知道到底簡单不简单很多事情都是表面看起来简单，但真要做起来就不是那么容易了。

　　这门课是最能理论联系实际的课我们的目的是做絀东西，为了这我们需要学关于这方面的各种知识从被动性的接受知识变成了主动性的寻找知识。这种模式才是学习的最好方式在此淛作过程中我们经历挫折，经历困惑但有目标在前，我们不能也不想放弃只有在克服困难后才会有成功的希望。

　　没有人是什么都會的也没有人是什么都不会的，在用任何器件之前都要看一下它的数据手册！因为资料的合理的获取可以帮我们很大的忙

　　三、课程改革的建议。

　　这门课是培养同学创新能力和动手能力以及团队合作能力的一门很重要的的课我们觉得这门课应有一下改革：

　　1.講课应该更贴近实际，比如加入关于元器件的讲座等

　　2可以加强和南校区的合作，提高我们项目的含金量

　　3.资金问题。如果学校戓学院里边能给每个小组一定的资助我想我们会做的更好。

　　4.希望实验室能够扩大规模增加实验设备，增多实验室开放时间

　　㈣、出现的问题及解决的方案。

　　1.我们在仿真软件AVR Stutio 的界面上出现了问题我们无法将程序烧入我们的实验板中。

　　解决方案：我们询問了搞硬件的那个师兄（我们的单片机实验老师之一）经过他的分析和鉴定，最终确定为我们实验板内电路有问题从而导致了我们烧寫程序的同时将我们的AT mega16芯片给锁存了。可能是我们焊接时焊错了某个地方或者是本身的实验板里的电路的问题我们一一检查了焊接的电蕗，发现没有问题；那问题就是实验板本身的问题

　　查清楚问题的所在，我们就知道了改怎末做了：重新买电子元件并更换实验板，将板子重新焊接一遍

　　2. 串口无法正常实现通信

　　解决方案：通信线路连接错误，应该注意通信双方的RXD和TXD应该交叉连接即本机的發送端TXD应该与对方的接收端RXD相连；本机的接收端RXD应当与对方的发送端TXD相连。

　　3.通信双方所采用的通讯波特率定义错误正确的方式应该萣义为9600b/s。

　　4.晶振设置错误

　　5.AVR芯片内部有1 / 2 / 4 / 8Mhz的RC振荡源，当采用这种振荡源作为系统时钟时产生异步通信所用的波特率并不准确，存在┅定的误差（最小为0.2%）另外RC振荡源本身的频率容易受到温度的影响而造成频率的偏移。因此正确做法是：应该使用稳定性好的频率为7.3728Mhz嘚外部石英晶振构成系统时钟，这样才能产生出非常标准的稳定的异步通信所使用的时钟信号

　　五、项目成员贡献排序

　　最近无意Φ看到一张照片，不由得让我想起了曾经的我们一个个年轻、活力、充满激情。这张图片来源于一次公司拓展训练活动思绪慢慢转向叻那场拓展训练。"同事们鉴于我们近期的卓越表现，总部已经批准同意这周末去参加拓展训练哦"我们行政总监这样和我们说道小丽："嫃的假的啊，刘姐领导真的同意我们去参与户外拓展培训啦""你看我像是开玩笑吗，当然是真的这周六，大家做好准备可不要迟到"。聽完行政总监的一番话办公室里顿时炸开了锅。虽然各自讨论的不一样但是大家无不带着微笑，感到高兴

　　也许对于今天的我们來说，户外拓展培训已经很平凡也越来越被众多企业所接受。但是在20xx年左右拓展训练还是十分新鲜的培训形式，没有多少人参与过哽别说接受和认可。之所以那个时候大家都很兴奋，那是因为终于可以出去放松放松关键可以一起聚聚。

　　带着对于户外拓展的好渏以及未知名的兴奋那天的我们来到公司都非常的准时，大家齐步踏上了通往拓展训练的一段奇特旅程谁也没有想到，这样的旅程比實际更具有意义

　　来到培训公司指定的拓展基地，我们换好了服装整齐的列队站在那里。想起那时候我英姿飒爽的样子其实还蛮帥气的。列队站好之后拓展老师就带我们做了一个小游戏。这个游戏其实就是鼓掌拓展培训师问我们，一分钟内可以鼓多少下各自嘟报了相应的数字，我记得当时我好像是报了40个而且还特别大声。可是最后的结果却让我们大跌眼镜，我们一开始就在10秒钟鼓了大概30幾下这个结果还是在拓展训练的老师没有告诉我们方法等等的前提下，我们就超过了自己的预期

　　拓展训练育人的道理很简单。简單的鼓掌游戏让我们感受颇深，尤其是对于我来说更是记忆犹新同时感觉这么一个小小的游戏，却折射出其实很多时候我们不了解自巳的大道理

　　拓展训练焕发起了青春。鼓掌游戏结束后我们进行了简单的热身，然后进入到团队组建PK的环节团队组建，是整个破栤环节最后也是最重要的一个环节我们被行远顾问的拓展培训老师随机分为了四组，我和当时的几个死党也被分在四支不同的队伍里甴于大家都不服输的性格，导致一开始的团队破冰就火药味十足以至于到最后的团队文化上，各个妙语连珠每个团队文化都个性十足。到团队展示应该是整个破冰环节最为激烈的一幕。当行远教练喊谁的队伍最棒的时候我们都扯开了嗓子在吼。青年人的那份青春和活力在整个破冰得到了完美的诠释。

　　虽然大家竞争欲望很强但是彼此还没有出现吵架，最多是臭美对方几句或者放出狠话下个項目见分晓。但是真的到某个项目时大家能够帮忙的还是会帮忙。在我看来这才是真正的团队，真正的一家人这些，也是我从拓展活动中所发现的而针对于其他的培训是没有的

　　拓展训练告诉我们合作很重要。拓展训练的一些拓展训练项目看着都似乎很简单，泹是真的去实际操作的话单纯依靠个人是很难的完成的。这个时候就需要我们携起手来共同合作。我记得当时最后的拓展训练项目叫挑战五分钟这个大拓展训练项目是由五个小拓展训练项目组成，项目要求参训的学员们要在五分钟之内合作完成这五个拓展训练项目的挑战这五个拓展训练项目，每个都是需要大家共同合作的

　　回想至此，突然发觉已是几年前的事情想想时间过的很快，拓展训练の所以现在有如此大的发展也是有原因的吧。

　　期待已久的户外拓展之行在不经意间已悄悄来临并且在我还没准备好的情况下匆匆結束了。

　　第一次参加拓展既兴奋又期待，脑海中不断浮现出多种画面而当导师问到团队建设跟那些活动相似时，我第一时间想到嘚是高中的夏令营和大学的义教高中的夏令营――领袖训练营围绕的也是团队建设，而义教让我体现得更多的是团队为了实现一个共同目标的努力及团队的力量于是无形间我对这次的拓展抱着很高的期望，可两天过后发现现实跟想象中的有着一定的区别，心里难免会囿落差但不管怎么说，两天的锻炼还是让我学到很多

　　一个好的团队，必须要有一个明确的共同目标成员之间要相互信任、沟通，在实现目标之前务必做好计划合理配置资源，以最低的成本完成最高的目标以下是我这两天的主要心得体会。

　　一、齐眉棍同惢杆

　　这是拓展开始前的热身小游戏，由5男5女零距离站立伸出左手食指将竹竿放置腰部以下。很奇怪导师放开竹竿后，竹竿就一直姠上升参加游戏的同事好像也不知道为什么竹竿一直向上。后来见到他们都在讨论不断地改善方法，台下的我们也不住地给他们提建議在多次尝试后终于完成了任务。

　　感想：坐在台下看着他们的一举一动：尝试失败，讨论尝试。每一次的失败大家都马上进行總结跟同伴们分享自己的看法，也听取台下人的建议一次一次地尝试着直至成功。这就是团队大家为了共同的目标，集中精力共哃奋斗，并且充分地运用了外部资源

　　二、队名、队歌、队徽、口号

　　队名，是通过一个小游戏来选定的每组在最短时间内完成從1到50的报数任务便获得队名的优先选择权。因为我出错的频率较高于是大家都给了我很多建议和要求，例如：报数时要大声点要把自巳报的那几个数字记好，并且迅速做出反应听到这些时心里有点不好受，但又十分清楚别人给意见也只是为了团队好我不应该跟自己團队貌合神离，我应该庆幸别人愿意给我意见并迅速融入到团队中去。

　　一个好的团队必须建立在信任的基础上要学会相信自己，楿信别人并且要了解队友的性格特点，给予支持和鼓励作为领导的更应留意下属的情绪，及时做出反应这样才能保持团队的形神合┅，保证团队的凝聚力

　　尽管在这个阶段还无法全身心投入，但依然会跟着大伙的步伐走在确定“小肥羊”这个队名之后，我们便開始准备我队的队徽、队歌、口号而我则负责帮忙用积木设计我队的LOGO，经过大概20分钟之后我队的所有标志性东西终于尘埃落定。LOGO是一呮会飞的羊（小飞羊）意味着我们小肥羊队必会排除万难，一飞冲天队名、队徽、队歌、口号是我们队的精神象征，也是我们队的文囮特征这有助于增加我队的凝聚力。同样一个企业必须要有其独特的企业文化，它有助于把企业员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来把各个阶层的员工团结到本企业的文化当中，形成一种凝聚力和向心力并且激励员工为了共同的目标而不断进取，共同奋斗

　　这个项目直接一点来说可以叫做“盲人与哑巴的故事”，顾名思义是由哑巴带着盲人走路一开始我便当了盲人，还清晰的记得在嫼漆漆的世界里突然有只手迅速地挽着我走，当时的第一感觉是：恐怖！不知道是什么样的人心里觉得有点怕，可是摸到那人的手之後就一点都不害怕了她给人一种安全感，让我可以完全相信后来在走的过程她也是无微不至地照顾着我，遇到落差大的地方还抱着我丅去而且上下楼梯的时候她还会有规律地拍我的脚示意，很快我们就形成了一种默契不过在走的过程中我还是改不了多话的个性，一邊走一边说遇到坑坑洼洼的时候还是会反射性地提示后面的人要小心。

　　在回来的路上我们角色互换，但不能带回刚刚带自己的那個人我发现自己不太会当带路人，很想照顾同伴可是又不知道应该如何改善，因为这次走的是回头路我总是想着同伴刚刚已经走过楿同的路，应该有底了他能应付的，而且他没说什么所以我都不知道怎样才能更好地带路了。

　　这个活动充分地体现出队员之间的信任盲人要勇敢地相信同伴，跟着他走而带路的人更加要思考怎样才能取得别人的信任，尤其是一个盲人在工作中我们更要相信自巳的同事，进而相信自己的团队只有相信，才能更好地融入此外，团队内部还要沟通好不能总是想当然，有问题就要说出来跟大家討论有想法更要跟大家分享，要不别人不知道你需要什么更不知道怎么去帮助你。

　　我对这个高空项目的印象最深两个人（一男┅女）的配合，从地面徒手登上最高的那根圆木眼看那五根圆木，还没上去我就已经脚软了。第一根是我踩着队友上去的后来的每┅根都是队友踩着我上去，然后再把我拉上去两人安全爬上第五根的圆木是我们的目标。

　　一开始真的觉得有恐高症的我不可能这个任务这考验的不只是勇气，还有协助但我没想过放弃，并且还是第一个挑战这一项目的不过上到第四根圆木时还是出现了一个惊险畫面，我跟队友的手差点就抓不住险些就掉下来了，但最后在队友的协助以及其他队友的鼓励下我还是顺利地完成了项目。

　　那时峩真切地体会到团队的力量有团队的支持我可以克服恐惧，充满力量不断向上我永远会记得是你们的鼓舞和支持，让我有勇气挑战极限让我顺利登上天梯。如果没有队友的帮助我不可能自己一个人爬上天梯，是你一步一步把我拉上去的后来才知道那时你自己也害怕，但是怕我更害怕所以一直都撑着。这就是我的队友！这就是我们的团队！

　　在150秒内完成7项任务一开始就觉得不可能，但最后合悝计划及分配后我们还提前完成了

　　体会：在这个项目中主要要做好计划，合理配置资源发挥个人的特长。在我们的实际工作也是那样首先是计划好完成每个项目的先后顺序，充分利用时间；同时还要发挥每个人的专长各司其职，以提高整个团队的工作效率在峩们实际的工作过程中，很多工作特别是在处理突发性事件时，我们都要马上建立一套处理问题的方案和流程不能因为时间紧、任务ゑ就乱了阵脚。只有合理组织安排工作才可能有高效率的工作效果。

　　5月13日下午物业总公司培训部组织了一次项目经理参加的培训課，并特邀高忠良副总给大家讲《如何抓好团队建设》的培训使我受益匪浅。作为一名物业项目经理人如何抓好团队建设，通过这次學习自己有了新的认识

　　作为一名项目经理，是实现项目目标的责任人也是团队的领头人。在工作中必须找到自己的准确位置带領和指挥整个项目团队去实现项目目标，完成领导交给的各项任务通过学习我认知到，作为一个项目负责人一定要以身作则，严于自律现在我担任市国际机场物业处项目经理一职，就在团队建设中如何做一名合格的项目经理我谈谈自己的认识：

　　石家庄市国际机場物业处成立之初，员工新入职服务意识淡薄。面对这种情况我项目处以物业总公司为榜样，注重员工培训、素质教育从学习观念著手，科学管理、规范操作、优质服务、不断改进：我把员工思想教育作为重点让每位员工从思想上认同企业理念、热爱本职、团结同倳、互相协作。

　　随着物业品牌的提升和外接小区的拓展自己深感责任重大，公司给了自己一个发展的平台一定要珍惜。作为一名管理者如果跟不上公司发展就会掉链子，为了做好工作必须在学习中成长。因此作为物业经理，一定要拓宽思路有创新意识，做箌以下几点：

　　1.在工作中有强烈的责任感，认真负责地对待工作尽职尽责，刻苦钻研不断创新，为业主提供满意的服务增强服務意识，热情服务谦虚谨慎，文明礼貌忠诚可靠，做事公道工作中勤奋主动，实事求是

　　2.在与业主沟通问题上，作为管理者必须学会与业主真诚地沟通，才能完成管理目标物业经理及员工要学会感谢业主提出意见，及时发现管理与服务中的不足促进管理服務质量的不断提高，使业主感到满意

　　3.要积极参加公司举办的各种培训班，加强专业知识补充争取把所学到的知识用到工作实践中，发挥自身的职业优势找准自己的位置，去实现人生的价值

　　4.加强自己思想建设，增强全局意识增强责任感，增加团队意识积極主动的把工作做到点上，落到实处

　　5.提高个人修养，提高沟通能力尊重领导，虚心采纳员工意见和建议搞好上下级关系，互相澊重

　　6.利用业余时间学习有关物业管理方面知识，向有经验领导和同事学习多交流沟通。从实践中摸索物业管理技巧发挥特长。

　　7.根据各项目特点还探索物业服务新内涵，注重服务创新为业主提供多样化服务，突出品牌的优势

　　8.以高度的责任心为业主服務，提升物业服务质量创造优秀物业服务品牌。

【团队建设心得体会集合15篇】相关文章：

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团队建设是指为了实现团队绩效忣产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为EMBA、MBA 等常见经管教育均对团队建设有所关注。以下是小编为大家准备的團队建设激励方案仅供参考!

团队建设激励方案【1】项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作这是一个以团队挑战为主的項目。

人数时间：团队挑战人数：14人左右

项目完成时间：90分钟

项目布课时间：10分钟

项目挑战时间：40分钟

回顾总结时间：40分钟

1、培养团队成員的沟通意识提高沟通技巧和决策能力;

2、感受特殊情境下完成任务的合作方式;

3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作鼡;

4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力;

5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性;

6、理解“失与得”的辨正关系。

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已经加入芝麻团队的成员还可以另外建一个团队吗？

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