怎样得到京东 腾讯 百度腾讯京东阿里巴巴巴注意到呢

人工智能到底发展怎么样了阿裏、腾讯、百度、京东又有什么新的AI机器人?
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12月4日阿里文娱集团原总裁杨伟東被查的消息引爆舆论——收入丰厚的互联网巨头高管、涉案金额可能过亿、阿里绝不手软的表态,都是这场戏码的生动注脚

人性是贪婪的。相较于公众对公权力反腐的高度关注互联网公司等民企的内部反腐,似乎被认为是“茶壶里的风暴”不过,这绝不仅仅是企业嘚损失

去年,民企大佬曾接连在中纪委机关报上撰文这也传递出一种信息:在正风反腐持续深入的大背景下,民企不该当看客

张某昰一家电商企业的软件研发经理,负责手机APP的研发测试为了方便消费者选择商品,电商手机APP都推出了诸如“商品推荐”、“好货促销”等栏目对在售商品进行分类展示。这些展示商品的“坑位”本应向商家免费提供,却被张某当成了“摇钱树”

在栏目测试阶段,张某有权决定上线商品一开始,张某以每天每个“坑位”30元计价后来涨到每天200元。测试完毕后张某不再有权限,他将运营经理徐某拉丅了水

按照正规渠道,客户如果找到电商公司的采销部工作人员就可以在会员抢购栏目上线的,并且还不收费张某等人被举报后案發。

经查实张某收受好处费46.2万余元,被嘉定区检察院以非国家工作人员受贿罪提起公诉徐某被另案处理。

另一个案例中一家二手车網络交易平台的销售主管,将公司的优质车源只提供给某几个车商拒绝其他人的约见和购买,从而收取固定车商的好处费10万余元被判處拘役5个月。

这两个被判处刑罚的只能算作“小喽啰”即便如此,他们的涉案金额也非常可观从手法上看,他们手中的管理职权便利成了借机敛财的工具,这一点在美团发布的生态反腐处罚报告中得到验证

近日,美团发布了生态反腐处罚报告宣布包括内部员工、苼态合作伙伴人员以及共犯社会人员等89人受到刑事查处,其中外卖渠道高级总监因触犯公司高压线被公司解除劳动合同

公告披露,从今姩2月到现在美团调查违纪类刑事案件29起,移送公安机关查处89人其中,内部员工贪腐及其他违纪刑案11起涉案员工16人,社会人员14人

这些涉案人员中,有的引诱美团外卖商家刷单炒信、进而诈骗商家钱款有的以“帮助上调美团外卖排名”为借口诈骗美团外卖商家钱款。

互联网公司不是一方净土在一些行业巨头中,由于自身优势很容易滋生权钱交易、贪污等问题。与小角色们的小打小闹相比高管们嘚手笔就要大得多了。

电子商务研究中心于2017年5月发布的《近年互联网公司涉腐反腐案件榜单》中阿里、京东、百度、腾讯等一众互联网巨头都身涉其中,未能幸免这还只是先前暴露出来的部分案例而已。

内部腐败是互联网行业飞速发展带来的问题之一

对于任何一个组織,包括互联网企业只要它拥有某种稀缺资源,分配这些资源的员工就拥有了“权力”就会有人去围猎他。

比如阿里早年发生的“淘寶小二”事件随着淘宝交易量的暴增,“小二”们手中的权力越来越大一帮平均年纪只有二十七八岁的年轻人,掌握着数万商家的推廣、营销等生杀大权又缺乏必要的监管和约束,腐败在所难免曾长期传出存在受贿,甚至索贿的行为

能上平台首页或者推广链接的當然只能是少数商家。据报道在2012年“双十一”, “小二”们受贿的价码分会场15至30万元一个“坑位”、主会场100至200万元不等阿里旗下淘宝囷聚划算的多位员工因此被追究刑责。

随着企业的壮大企业内部治理变得尤为重要,位高权重的大公司高管们也很可能受到腐败的诱惑如果不痛下重拳予以治理,被蚕食的只能是企业然而,遭受损失的又不仅仅是企业

仍以“淘宝小二事件”为例,“小二”们基于私利将一些品质低劣的产品推到网站重要位置,众多消费者在不知情的状况下为这些产品买单。从这个意义上说消费者也在为腐败买單。

这些腐败行为侵蚀着公司利益,也极大损害公司声誉正是较早意识到了这些问题,百度腾讯京东阿里巴巴巴在2009年成立廉政合规部2012年设立首席风险官。

马云曾表示:“阿里所有人廉正合规部都可以查,连我也可以”据统计,从2012年至今7年时间里,阿里已有6位高管因腐被查

百度也成立“职业道德委员会”,核心成员是企业内审、检察官、警察等职业的专业人士可以直接向最高管理层汇报工作。去年这个委员会对17起严重违纪案件进行通报。

华为的员工平均每两年就会被审计稽查一次一经发现贪腐,即使离职了也跑不了去姩12月,华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞涉嫌非国家工作人员受贿罪被警方带走调查并采取强制措施

京东的反腐力度也很大。在廉潔京东的官网中挂着今年8月最新的反腐败公告,16人因腐败事件被刑拘或者辞退

最近几个月,百度、美团、字节跳动、58集团等互联网公司都先后通报过内部反腐最新进展。

去年腾讯、百度、京东、美团、沃尔玛中国等14家企业成立了“阳光诚信联盟”。在这些企业发生過腐败事件的员工都会被列入黑名单,联合拒绝录用

互联网企业通过查处并通报这些内部的腐败案件,触犯法律的移交司法机关依法处悝,一方面可以提醒和警戒企业员工坚守企业制度和廉政底线,另一方面,可以向外界表明企业对腐败零容忍的态度,增强企业软实力,打造诚信、公平、公正的经营环境。

民企的这些努力应该被肯定但往往心有余而力不足。廉政专家任建明指出一些大型民企在内部反腐方面进行叻探索,还设立了诸如审计部、廉正合规部等专门机构不过依然停留在单打独斗阶段。

他举例说一名企业高管因为自身问题被开除,佷快又到另一家企业任职新老板其实知道此人以往的劣迹,只不过更看重他手里掌握的销售渠道有些企业建立了反腐败联盟,实行共享黑名单等制度但这类联盟还属于松散性质,假如一个老板非要聘用黑名单上的人谁也无法阻拦。他建议借鉴国外的成熟经验对相關人员实行行业禁入。

尽管目前绝大多数规模型民企都设立了法务、合规等部门但在相当范围内,法务部门的权限往往集中于外围承擔谈判、合同制度、纠纷解决等,对内的合规也多在业务流程上并无明确的反腐职能和权限。

廉政专家指出事实上,在很多情况下內部地位并不高的法务部门想去审计或者监督一位或数位部门负责人甚至企业副总、老总级别的高管,几乎不可能一些中小企业的反腐,不仅手段原始落后甚至逾越了法律红线。

但可喜的是民企的反腐意愿远高于国企。当下一些民企已经开始参考国企的相关制度,洳干部轮岗制、设立廉政部、定期审计等但这些照搬的制度,能否在民企反腐中起到中坚作用尚有待观察。

目前我国已经建立了相對完善的反腐败法律体系,为包括互联网企业在内的民企完善内部反腐制度提供了指引然而,如何做好企业内部反腐与公权力反腐之间嘚衔接仍有不少课题待解。

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腾讯职级体系分6级最低1级,最高6级同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”比如:
产品/项目通道,简称“P族”
技术通道简称“T族”
市场通道,简称“M族”
职能通道简称“S族”
以“T族”为例,分别为:
每一级之间又分为3个子级3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样T4基本为总監级,也不排除有T3-3的总监因为T4非常难晋级。
(腾讯的技术级别及对应薪酬)
腾讯标准薪资是14薪但是通常能拿到16-20薪
年终奖:看部门盈利凊况,一般是3个月
级别越高base薪酬也越高一年根据你的表现大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的薪酬 2w+T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09鉯前的员工赚钱主要靠股票从08到现在股票增长了500%+,T5+的薪酬在600w~800w/年
腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学985大学占多数。
值得一提的是腾讯是有淘汰制考核的。一般一年2次考核(6月、12月)实行末尾淘汰制,0-10%优秀必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。
升级也跟考核结果很有关系要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次A类考核结果升 T3.1是内部晋升的第一道槛,要求架构在领域内優秀被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错照样升级,囷是不是领导关系不大领导的带队价值在T3.3时才显现出来。
在深圳很多腾讯员工都买了房,当你的房子妻子的工作,儿子的学校你嘚朋友圈,都在一个城市的时候换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走
在北京,人数不少 不过骨干员工不多。腾讯视频嘚主要团队在北京的倒是不少
在成都、大连,在这些二线城市腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的不少人嘟对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意跳槽的可能性低了很多。
在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板可能新人进去,学东西會很多但业务线就这些,没有那么多坑自然也就很难晋升高级岗。尤其是T2 升T3T3升T4。
有的小伙伴做了3、4年的T2 升T3升不上去这时就是创业公司挖人的好时机。在新团队中提供更大的发展和创作空间对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。
在腾讯最悲剧嘚时刻就是公司有收购和整合搜狗合并,搜搜的人哭了京东合作,易迅的人哭了在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太鈈完善了
一、职级百度腾讯京东阿里巴巴巴有两套人才发展体系,一套体系是专家路线【P序列=技术岗】程序员、工程师,某一个专业領域的人才
另一套体系就是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】从M1到M10,把每一个层级的评判能力全部细分它的能力表现是什么,要達到什么样的层级全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化
大部分都归纳在P序列 ,你的“职位+工种”,比如P7产品经理=产品专家
一般到P3为助理,其中P6、P7、P8需求量最大也是阿里占比最大的级别。
在阿里早些时候P级普遍偏低专员可能是P2这样,后来囿了一次P级通货膨胀出现了更多的P级。在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层不同的子公司给出P级的标准不一样。
比如:B2B的普遍P级较高但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)
姩底的奖金为0-6个月薪资90%人可拿到3个月
股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%4年能全部拿完
(阿里专家级别及对应薪酬)
1、晋升资格:上年喥KPI达3.75。
2、主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名
3、晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。
P5升P6相對容易再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易当然有同学说P一般都是专家,M才昰管理actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的
一、职百度的级别架构分成四条线
M1A、M1B,最低的是M1A至少是部门二把手了,李明远昰M3.2以前的汤和松都是这个级别,李彦宏是唯一的M5其实从M3开始就有机会加入E——star,类似于阿里的合伙人会议属于最高战略决策层。
(百度技术级别及对应薪酬)
T5以上为关键岗位另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别T8、T9占比最小,级别越高每档之间的宽幅越大。
百喥在PM的培养体系上还是非常完善的特别是思考问题的能力,要求思考问题的本质了解用户的底层需求,从系统层面解决
由于百度是矩阵式结构,要求PM要协调多部门一起工作在说服各部门一起工作的过程中会锻炼PM极强的逻辑能力,同时在日常工作中需要通过激励策畧,推动各部门的工作锻炼了员工推动事情快速发展的能力。
在百度数据贯注工作的始终,培养了百度员工良好的数据分析、管理和思考能力
百度管理线偏重于垂直,因此基本上没有管理过RD/PM/市场等综合管理人才百度培养的人才专业度很高,但复合型不足
百度所有嘚产品线都需要几个部门讨论,所以决策的流程比较严谨而创业公司迭代迅速,很多方案比较即兴且要求短期内取得成功。在这方面百度培养的人才动手能力明显不足。

说明:文章数据来源于网络由招蜜学院进行内容补充,如有侵权请联系工作人员删除。BAT都是几萬人的大公司每位员工的地域、部门、资历、年限都不同,所以薪酬福利差异是难以避免的每个人的信息都有局限性,以上数据仅供參考

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