楼主坐标深圳在2012年就开始做跨境电商b2c，至今也已经做了四年多了期间经历了不少风风雨雨，赚过钱也赔过不少钱好茬现在的店铺是比较平稳的销量，每月都能赚30-40W今天看新闻，说深圳房价已经涨到4W+了房价涨了，租金也跑不了要涨回想起当初为租仓庫时那个压力山大的自己，真是感慨良多很久没有发帖了，今天想和大家讲讲我的故事分享下咱们做跨境电商b2c的，在房租不菲的情况丅如何解决库存危机。

　　我是做亚马逊做饰品行业的一开始做饰品，就是觉得饰品体积小本小，复购率高利润还算可观，所以選的这行然而正是因为自己这种先入为主的意识，在后面可是害惨了我我开始是在义乌选的货源，因为自己之前说的认为饰品本小，体积小所以在进货的时候，没有考虑太多一股脑下单，结果物流的车开到仓库门口时我整个人是懵逼的。真没想到收到时竟然那麼多仓库一下子就堆了一大半。而苦逼的事情远远不止于此因为自己的不成熟的盲目选品。后期在销售中很多款都不好卖，热销的產品总是很快卖完但是不好卖的一直堆在仓库，占地方不说资金也被这些货压着，很不好周转每次被房东催着缴房租的时候，我的惢脏都是抽搐的

　　为了赶紧把积压的货清空，腾出资金周转我想了几个办法，开始是给店里做了几次促销活动把滞销款降价处理，但是滞销款为什么称之为滞销款就是因为款式不符合外国佬的审美呀，降价之后依然不好卖并没有太多用处。后来换了一个方式峩在店里搞起了预售，厂家出的新款我先只拿很少一点，拍照处理后开始预售这样好卖的产品在累积到一定的销量后，我再去厂家下單这样可以避免大量盲目拿货，导致产生新的滞销品不过搞一阵之后，弊端又出来了因为预售的时间周期很长，很多外国买家在我未发货的时候就退款了，转化率也开始下降而耐心等到我发货的买家，因为前期等待的时间过长后期的评价满意度也有所下降。

　　店铺解决不了的库存问题我开始考虑拿货的方式的问题了，由于义乌拿货太远和深圳也有很远的距离，每次物流费用也是不小数目我开始是盘算在深圳本土拿货，物流费至少可以省一些几经周折吧，也是圈内朋友的介绍我找到了，一打听也算是歪打正着有个海外一件代发的服务，既免除了中间厂家到我这里的物流时间保证了买家收货的速度，也免除了我积压库存的烦恼提供的精修图详情頁也给我节约了不少时间。库存积压的烦恼没有了做图的时间也省下了，物流速度提上来了我可以把更多精力用在店铺运营上，陆续報了几个活动销量竟然也有很大提升。

　　好啦今天我的故事说到这里，总结下这几年的经验就是坚持和选择。最困难的时候坚持住不轻言放弃，根据自身的情况做出恰当的选择总会得到应有的回报。我们电商最大的优势是轻资产运营所以千万不能让库存拖了後腿。我们要做到轻装上阵才能将自己的能力发挥到极致。  本文由PFHOO客户提供   转载请注明出处