制造业从事的大多是订单式作业按时出货是兑现承诺的重要行动。在许多企业生产排程通常只是对生产进度进行排程，对排程所控制的要素均以时间和产量挂钩不呔重视过程资源和质量，往往失算较多效果不好。

在这五个环节中采购、备料和生产的时间安排是否合理，不仅对出货产生重大的影響也直接关系到企业的效益。目前在许多中小企业里，有生产车间、也有备料车间而采购往往是由老板一人负责。这说明采购环節的时间安排，并没有引起人们足够的重视

根据我们在几个中小企业咨询中所发现的问题进行归纳，其实生产排程是有规律的：

A． 锁定時段：以订单下达或计划下达时间为起点以交货期时间为终点；

B． 锁定时点：把材料采购到位时点、生产准备工艺准备和资源配置时点、下料加工到产成品最后一个工序时点、包装时点和交货起运时点串起来，列出间隔时区；

C． 排出时距：把流程排到班组和这几个关键时點上锁定任务进度并分解到细节；

D．弹性预算：每个时段的产能预算和下一时段间要留有弹性时间，以2小时或半天为单位按工序长度囷物流半径、频次加以控制；

    1．按时段、时点和时距排出分段时区、弹性时间表；

2．分工并跟踪各时段完工进度和存在的问题；

3．现场调配人员和设备、工装；

4．按小时为单位，督察进度实行看板管理；

5．随时召开协调会议。

1．订单管理：按订单下达时间与交货时间展开锁定五点时距，排出产程

2．计划生产：按计划下达时间与预期完工时间，锁定时距控制产程。

1．缩短生产周期、确保交货时间此法可以大大解决责任不清、过程繁杂和管理失控问题。

2．搞高生产和物料流程效率