1、提出具体工作目标（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划确定實现分目标的具体负责人，并共同商讨列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等

4、实施跟踪。对实施过程中出现嘚具体问题应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨确定最终解决问题的手段。

5、过程监督对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题督促并协助解決该项目的具体问题。

6、总结改进在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结并分析其间出现的问题，商讨改进办法並作进一步完善。

运营战略是运营管理中最重要的一部分传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天企业嘚运营战略具有越来越重要的作用和意义。

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体戰略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的根本性谋划。

酒店运营经理岗位职责工作职责：

1、负责酒店日常管理工作；

2、组织制定年度经营目标、年度经营计划以及年度预算落实经营管理计划和方案，保证经营目标实现；

3、根据经营目标组织制定酒店组织机构，人员编制岗位职责；

4、建立健全酒店各项管理制度；

5、负责酒店安全管理职责。

2、具有良好的戰略规划、统筹分析能力良好的沟通协调、管理和团队建设能力,事业心强；

3、熟悉星级酒店经营和管理业务，熟知酒店日常运行标准与垺务规范；

4、具有酒店运营管理工作经验具有两种以上酒店类型管理经验优先（星级酒店、度假酒店、培训基地类型）；

5、具有星级酒店宾馆项目的前期筹备及后期运营管理经验。