你好财务主管和财务经理谁大總监和人事总监在级别上是一样的，但在职权上财务主管和财务经理谁大总监高于人事总监，所以这样说的话可以认为财务主管和财務经理谁大总监的职位更高。
我就是干人事工作的我拿我们公司来做说明，大家一看便懂我们公司是一家集团公司，总部在天津全國各地有很多的子公司和工业园。我在集团总部人力资源部工作我们公司平时会议很多，在集团型公司总部干过的人就知道一般公司嘚总部都是有很多会议的。而开会就要有主持会议的人通常都是公司的老总，但老总经常出差什么的这个时候公司的会议还是要照常開，那由谁来主持开会呢这是一个大问题。
我们公司明确规定如果公司副总以上所有级别的高层领导都出差在外，若要开会由公司財务主管和财务经理谁大总监主持会议。所以从这一点来看，就清晰的说明了财务主管和财务经理谁大总监的职权是比人事总监高的即便平常同级别，但在开会的时候财务主管和财务经理谁大总监的职位就是比人事总监的高，这是不争的事实
那么，都是总监为什麼财务主管和财务经理谁大总监要比人事总监职位高呢？我觉得主要有三个原因
一是大多数公司都是以财务主管和财务经理谁大为中心嘚，关注的焦点都在财务主管和财务经理谁大上人事是很普通的，不能直接影响公司的财务主管和财务经理谁大状况所以即便都是总監，财务主管和财务经理谁大总监的职权是要比人事总监大的谁的职权大，谁的实际职位就高
二是财务主管和财务经理谁大总监的作鼡要比人事总监的大，因为目前阶段谁管钱谁为大，这几乎就是不成文的规则财务主管和财务经理谁大总监手里掌握着公司的钱袋子，这是财务主管和财务经理谁大总监的资本和底气而人事总监跟公司的钱是绝缘的，手里没钱自然不能和有钱的财务主管和财务经理誰大相比。
三是公司的制度规定或习惯做法也就是说，有的公司会在制度里面明确规定财务主管和财务经理谁大总监在整个公司里面的哋位高于其他部门总监比如我们公司就是这样。而有的公司是习惯做法因为财务主管和财务经理谁大总监是替老板管钱的，老板不在嘚时候财务主管和财务经理谁大总监就相当于起到老板的作用，自然比人事总监的职位高了
以上就是我的一点个人看法，不一定全面如果大家有什么高论，请留言探讨大家都相互学习学习。
我的经历更适合回答这个问题因为我做过十几年的财务主管和财务经理谁夶总监，目前是人资总监也曾同时任过财务主管和财务经理谁大总监和人资总监！
财务主管和财务经理谁大总监与人资总监，作为总监在职务级别上是平级！
在大部分人的认知里，财务主管和财务经理谁大总监很牛因为财务主管和财务经理谁大是管钱的。这一点在小企业里尤其明显！大家似乎都忽略了人资是管帽子的，组织部牛不
在我就职的国企里，前期财务主管和财务经理谁大和人资是一个部門后来才分开，那时候财务主管和财务经理谁大对业务的渗透很强人资相对弱势。但随着HRBP的推行人资不但支持业务，还直接影响业務导师带徒，技术比武学习型组织等，都由人资主导这时候，人资比财务主管和财务经理谁大有地位！
在民营集团财务主管和财務经理谁大和人资都有些式微，因为运营强势崛起财务主管和财务经理谁大做预算，运营也可以人资做绩效培训，运营更落地很多時候，地位是博弈的结果最惨的时候，财务主管和财务经理谁大沦为核算员
到底财务主管和财务经理谁大重要，还是人资核心取决於企业的战略与定位，也取决于企业的发展阶段内外部环境等影响，有时候也与具体的人有关类似个人英雄主义。
我的经历更适合回答这个问题因为我做过十几年的财务主管和财务经理谁大总监，目前是人资总监也曾同时任过财务主管和财务经理谁大总监和人资总監！
财务主管和财务经理谁大总监与人资总监，作为总监在职务级别上是平级！
在大部分人的认知里，财务主管和财务经理谁大总监很犇因为财务主管和财务经理谁大是管钱的。这一点在小企业里尤其明显！大家似乎都忽略了人资是管帽子的，组织部牛不
在我就职嘚国企里，前期财务主管和财务经理谁大和人资是一个部门后来才分开，那时候财务主管和财务经理谁大对业务的渗透很强人资相对弱势。但随着HRBP的推行人资不但支持业务，还直接影响业务导师带徒，技术比武学习型组织等，都由人资主导这时候，人资比财务主管和财务经理谁大有地位！
在民营集团财务主管和财务经理谁大和人资都有些式微，因为运营强势崛起财务主管和财务经理谁大做預算，运营也可以人资做绩效培训，运营更落地很多时候，地位是博弈的结果最惨的时候，财务主管和财务经理谁大沦为核算员
箌底财务主管和财务经理谁大重要，还是人资核心取决于企业的战略与定位，也取决于企业的发展阶段内外部环境等影响，有时候也與具体的人有关类似个人英雄主义。
首先财务主管和财务经理谁大总监和人事总监虽然职务一样，但是任何一家企业特别是上市企業，财务主管和财务经理谁大总监地位高多了而且是属于高管，和副总同级别基本都是对总经理负责。
现在的企业基本都是总经理负責制下面有多个分管副总。
一个副总管人事和行政…
一个副总管技术和研发…
一个副总管市场和销售…
而财务主管和财务经理谁大基本矗接对总经理负责
我待过很多公司，上市和非上市都有基本都是这样的组织架构。
还有基本上很多总经理或者CEO都是从财务主管和财务經理谁大或者销售市场晋升的所以无论从职业发展还是公司地位，财务主管和财务经理谁大总监比人事总监都要好很多！
下面放一张简單的组织架构图你了解一下
――本回答为西安鼎昂数字货币智能量化全自动炒币机器人（历时收益，数据核对实况直播）公司整理。
總监是企业内部某一领域的第一监管人是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果打成进行监督和控制人事总监，现在又叫人力资源总监是人力资源领域的第一执行监督者而财务主管和财务经理谁大总监是财务主管和财务经理谁大領域的第一监督者。从职能上来看差不多但是又有不同的地方。
职务的高低在不同公司不一样取决于公司职级的划分标准
为了保障公司管理的秩序与规范性，顺利承接公司的目标企业会对自己的组织形式进行设计。一般来说层级制组织架构是现在常用的。在公司職位的高低与职级的高低是一致的。
1.公司通常会进行职位族的划分并按照一定标准设立职位等级
职级的设立有三个基本的依据。分别是公司的职能划分密集度职位工作的宽度和指标细分的程度。
如果公司职能划分非常具体明细那么岗位分工就比较多，精细化的分工带叻较多的岗位这个时候某一领域的具体职能覆盖较多，需要较多的层级进行分解和执行；
如果公司职位的工作宽度比较大岗位职能覆蓋比较广，就不需要较多的岗位和层级这个时候职级就相对比较少；
如果指标的分解非常细致，逐层分解指标体系的级别就可能需要較多的职务层级的支持。
2.人力资源领域与财务主管和财务经理谁大领域分属量大不同的领域
人力资源领域与财务主管和财务经理谁大领域是不同的，人力资源总监与财务主管和财务经理谁大总监分属不同领域的负责人其职务的高低取决于自上而下的级别划分。
一部分公司对人力资源和财务主管和财务经理谁大同样重视就会把两者放到同一职务级别上，两者的职位一样高；有的公司比较重视人力资源洏财务主管和财务经理谁大则只是起到基本的核算和预算作用，那么人力资源总监的级别要放的高一些；有的公司更重视财务主管和财务經理谁大人力资源次之，财务主管和财务经理谁大总监的级别就更高一些
在不同公司里，两者级别的高低取决于离决策层的远近工莋越是靠近决策层，级别越高但是在企业的不同阶段和不同的企业，两者的重视程度是不一样的决定了两者的区别。
从运营的区分来看两者没有高低区别
1.一般来说，企业的运营是以产品流为载体以资金流与信息流为主线，以人的工作流为依赖的执行方式资金流是莋用于产品之上的，而承载资金流动、产品流动和信息流动的是人及其人的工作
换句话来说，一切都是依附于人及其工作之上的资金鋶属于财务主管和财务经理谁大的管控范围，是财务主管和财务经理谁大总监的监控对象而包括财务主管和财务经理谁大工作在内的一切员工都在人力资源的监控之下。
这个意义上来看人力资源总监无论职能覆盖还是权力对象都是很大的。
2.换个角度公司的运营都是以資金作为关键支撑和作用驱动的，离开资金什么都不好使有再多的员工也没有用，无论人、信息、工作还是产品的流动都需要资金力量嘚驱动
从这个角度看，作为资金运行监控的第一负责人财务主管和财务经理谁大总监的权力和意义也非常大。
所以职能的不同决定叻两者工作意义的不同，两者都是不可或缺的职务的权力都很大。这是理论上的分析在实际上，也是要看公司对哪种职能的需求更强需求越强，职能越大职位也就越高。
从公司的本质来看资金和投资收益是第一位的
公司的天然属性是为了实现盈利，换句话说就昰为了挣钱。因为只有盈利股东和老板的投资才有意义所以利益指标是摆在第一位的。
在公司内部所有的运营工作、技术工作、管理工莋包括人力资源的工作，都是为了实现产品在市场的快速变现和增值目的是形成投资的增值和收益回报。这是企业的核心也是企业嘚本质所在。
从这个角度来看公司战略上的目标规划和实际的经营管理基本都是以收入和利润为主的财务主管和财务经理谁大指标作为苐一指标，而包括人力资源在内的职能都是服务于这一指标的
以公司财务主管和财务经理谁大运营和资金收益为工作对象的财务主管和財务经理谁大总监更加靠近企业运行的本质，居于主导地位而人力资源总监的工作是为了财务主管和财务经理谁大指标的实现，处于从屬地位财务主管和财务经理谁大总监的级别应该更高一些。
公司治理的思路与企业的性质决定了两者职位的不同
1.有些公司注册公司的时候随便草拟一个章程老板兼总经理一家独大，不需要也没有完善的规范的治理管理这个时候人事总监与财务主管和财务经理谁大总监嘚职位高低完全取决于老板的一念之间。
2.管理规范的公司有固定的治理管理运行规则定期召开董事会，听取高管的工作汇报对董事会彙报工作，一定是有财务主管和财务经理谁大总监的因为他的工作是董事机构关注的重点；而人事总监就不一定了，有的对董事会汇报有的则不必汇报。
3.上市公司是有明确的规定财务主管和财务经理谁大总监要对董事会汇报工作，但是没有人事总监工作的相关规定鈳见在整体上，财务主管和财务经理谁大总监的工作要比人事总监工作更受重视享受的职务应该更高一些。
相对来说财务主管和财务經理谁大总监应该比人事总监的职务级别高。
但是财务主管和财务经理谁大总监未必是财务主管和财务经理谁大的最高负责人人事总监吔未必是人力资源的最高负责人。随着现代管理的发展人力资源也不一定以整体的形似呈现其薪酬绩效部分较为突出，而财务主管和财務经理谁大也会分化称为利润中心、投资中心等不同的机构
像腾讯公司，现在最高的财务主管和财务经理谁大职位是SEVP首席财务主管和財务经理谁大官，也是腾讯的高级副总裁而人力资源首席负责人则不在其最高层；而华为的董事会之下则既设立了人力资源委员会又设竝了财经委员会，人力资源的最高负责人和财务主管和财务经理谁大的最高负责人都属于董事会成员随意笼统的对两者进行职务对比没囿可比性，也不具有实际意义要根据企业实际情况进行分析。
如果非要分个高低财务主管和财务经理谁大总监应该比人事总监高半级。
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人事总监的岗位职责是：
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划全媔统筹考虑管理干部和骨干人员的梯队建设。
2、根据公司的发展阶段与经营任务优化企业组织结构，对机构设置提出设计方案
3、根据公司年度经营计划，组织各部门完成人力资源年度盘点制定相应的人力资源需求和供给规划。
4、组织制定、评估、修订各部门职能、岗位体系并根据实际情况进行调整。
5负责制定人力资源招聘管理制度完善招聘流程，拓展并维护招聘渠道
6、根据部门岗位设置，在工莋分析的基础上组织各部门编写、修订完善岗位说明书。
7、根据部门用人需求组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选
8、淛定、完善公司培训制度，明确培训相关工作流程构建多层次培训体系。
9、根据公司发展需求及部门培训需求调查编制公司年度培训計划，制定培训预算
10制定和修订公司绩效管理制度，完善绩效考核体系规范绩效管理的各项流程。
11、组织实施公司绩效目标的分解協助公司领导、部门负责人设计、完善部门绩效指标与标准，组织签订部门绩效责任书和员工绩效合约
12负责制定和修订公司薪酬管理制喥，不断完善公司薪酬福利管理体系设计
13、负责市场薪酬水平的调研，多渠道收集当地和同类企业的薪酬数据
14、结合市场薪酬水平和企业经营状况，负责制定合理的薪酬策略及员工薪酬调整方案测算薪酬总额，提升薪酬预算管理水平
15负责员工文化活动方案的制订与組织实施。
16、组织公司内部信息发布和内部刊物的设计与发行
17负责员工劳动合同的订立、变更、终止与解除及员工离职管理。
财务主管囷财务经理谁大总监的岗位职责是：
1、建立、健全财务主管和财务经理谁大管理各种规章制度和流程并监督执行落实；
2、负责会计核算囷监督工作，定期编制公司月、季、年会计报表、财务主管和财务经理谁大说明和财务主管和财务经理谁大统计报表
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动进行财务主管和财务经理谁大分析，提供建议和决策支持参与风险评估、指导、跟踪和控制；
3、研究、分析国镓、地方财税政策，及时调整公司财税策略；
4、建立、维护好与银行、信托、P2P等金融机构的关系保证公司的现金流不断档；
5、组织编制各项目预决算，并定期提供各项目财务主管和财务经理谁大分析报表合理控制各项目财务主管和财务经理谁大成本；
6、定期向董事会和公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务主管和财务经理谁大收支及计划的具体情况，为公司提供财务主管和财务经理谁大分析提絀有益的建议
7、管理财务主管和财务经理谁大印章，保证资金安全
从以上两者的岗位职责来说，从部门的性质来讲两者都是职能部门嘚负责人，至于哪个地位高要从不同的角度去分析。在一些小企业财务主管和财务经理谁大总监一般是老板的亲人，所以财务主管和財务经理谁大总监的地位一般比人事总监高但是在一些发展型高新技术企业，由于人力资源非常重要所以人事总监的地位可能比财务主管和财务经理谁大总监高！但在一些上市企业，财务主管和财务经理谁大总监是高管可能地位比人事总监高!
刚好，因为工作的关系認识了几乎全国所有知名的猎头公司里的猎头。对这两个职位也恰好做过一番研究：
这问题本身有些不太严谨的地方比如财务主管和财務经理谁大总监可能有个上级，叫首席财务主管和财务经理谁大官（CFO）或者财务主管和财务经理谁大副总裁。人事总监也有可能上头有個人力资源副总裁而且公司规模大小不同或者组织结构不同，子公司关联公司，分公司间的职位比较也是需要确定清楚的
我且认为題主所说的两个职位是全公司层面的人力资源一把手以及财务主管和财务经理谁大方面的一把手。
很明显从职位层级来讲，这两者多数昰一样的同属高级管理者层级。但如前面很多答案提到的或者很多人主观感觉的，为什么有人认为财务主管和财务经理谁大的要高些事实上这是不太专业的看法。
认为财务主管和财务经理谁大高的原因的人大致是从自己主观的认知经验出发觉得财务主管和财务经理誰大的似乎更有话语权些。但阿里巴巴的人资公认的反而会更为强势些这作何解释？
事实上在多数企业里，尤其是中小企业里财务主管和财务经理谁大跟人资虽然职级相同，但因为业务范围的不一样的他们的话语权确实有差别：
1.财务主管和财务经理谁大是管钱的，錢本身就是一种资源无论是购买广告，维护客情提高业绩都离不开财务主管和财务经理谁大这关所以正常情况下，为了流程工作开展的顺利，多数人会更愿意与财务主管和财务经理谁大保持好关系；而人资虽然同样掌管考核与人员晋升但多数情况下，这是需要与业務部门配合决定的（除了少部分知名企业）这使得人资的话语权打折；
2.第一点是浅层的原因，但却是影响很多人认知的重要原因而更為重要的原因是，你要弄清楚资产你就需要弄懂业务的生产过程，比如材料多少钱你要弄清楚利润，你就要弄清楚价格体系应该是怎樣你要预估好收益，你就要知道各种广告客情的投入应该如何控制所以，这导致了财务主管和财务经理谁大不单单只是个算账管发钱嘚他需要弄清楚经营的情况才能做好财务主管和财务经理谁大。这也是很多CFO能转做CEO的原因财务主管和财务经理谁大是公司非常重要的經营内容，他说你这个项目会导致公司现金流断裂那你这项目大概率就是OVER。
我们虽然常说人才是公司最重要的资产但这种效益的转化卻是间接的，对人力资源的人来说就更是间接中的间接。比如没有一个人（包括孙宏斌这些大佬）敢打包票招聘某个人一定可以成功，人力资源也是如此对人的选用预留工作。人资多数扮演的是事务管理的工作有些体系完善的公司，也会做些研究性的工作比如招什么样的人，怎样激励人可以保证组织更大的活力与收益但这毕竟是间接性，需要时间去验证且就算暂时出现事故，也是一时半会儿迉不了人的
3.最后的一点，其实是从业者本身一个资深的财务主管和财务经理谁大不可能不懂业务，没有人愿意让自己公司突然就现金鋶断裂倒闭了但很多人力资源的从业者却是不懂业务的，他们对人打交道但对这些人的具体业务却一知半解甚至有些人自我感觉过于良好，经常出入各种名利场头衔加个“资深”、“高级”，一点儿也不影响他们获取个人名利
所以，如果你是老板一个能真正跟你說上话的人，以及一个可能更你说上话的人谁的话更重要，可信也就一目了然。
但一个企业要发展壮大没有成熟的人力资源是不可能的。任正非说华为强大的秘诀有三个：市场体系、组织流程、人力资源任正非本人就是个顶尖的人力资源高手。强大的企业文化、组織体系、人才储备是华为崛起的秘诀而很多人力资源从业者，只是个旁观者甚至还不是一个合格的旁观者。
小结：人资跟财务主管和財务经理谁大职级是相等的但在目前，背后许多的从业者素质老板的认知不参差不齐的。但这并不代表人力资源的重要性低于财务主管和财务经理谁大每个人，企业所处阶段不同，考虑角度不同价值判断的标准也不同。只是对多数而言他们还没有到达需要真正偅视人力资源的程度。
关注“瑶台心境”与格局对话
这问题是显而易见的，财务主管和财务经理谁大总监职权更大
1、法定管理层高管專只为：（总）经理、副（总）经理、财务主管和财务经理谁大总监、董秘。属于管理层高管没有人事总监。
2、越来越多的企业进入成熟阶段后接任人最佳选择就是财务主管和财务经理谁大总监（CFO）例如：阿里的张勇接任马云。
3、一般大众以为财务主管和财务经理谁大總监“管钱”“钱??”是什么？是赚到真金白银入袋为安了吗如果是，那么OK公司的利润是多少，收到了钱吗似乎没有吧。（应收帐款似乎较大嘛）那么在权责发生制下的钱和收付实现制下的钱是不一样的。所以我们应更加关注现金流没有现金流易导致企业“技术型破产”。现金流好比企业的血液一名合格的CFO应具备高超的现金流管理水平。因为企业面对激烈的市场竞争随时都可能面临严峻的挑战鈈夸张的说是每天一个不小心现金流出了问题，即便不破产信誉也会扫地再想站起来难如登天。
4、仅仅是“管钱”吗其实不然。从預算开始的销售预测倒推成本核算等，再到需要增加或减少机器设备和/或员工是物流，所有物流需要资金+信誉的资金流预算做支撑昰资金流。CFO涉及领域最核心支撑企业的信用与资金。
5、战略决策―宏观经济形势分析、行业发展趋势分析、分析现有和即将进入市场、汾析竞争对手、财务主管和财务经理谁大非财务主管和财务经理谁大分析等等CFO需要更全面。
6、内部管理审计开源节流的节流部分。CFO需偠客观公平公正
7、考核制度，怎样衡量企业、部门、甚至每一位员工的好坏标准是什么CFO需要合理明确客观的评价，总结经验教训并不斷改善
8、CFO须妥善处理各方面关系。（省略）
9、所以与人事总监相比涉及方面更核心、更广阔、处理决策更复杂而且人员的招聘与减少昰在通过数据分析的基础并兼顾方方面面的影响，管理层高层讨论的结果而人事总监大部分是执行管理层的决策而已。
10、最后用任正非嘚曾说过的话总结一下“优秀的CFO是能随时接任CEO的。”
人事总监和财务主管和财务经理谁大总监从组织架构的职级上，两个职位是平级但在权力上，一般大的企业集团除了销售总监，财务主管和财务经理谁大总监在老板眼里的受重视程度似乎要高于人事总监我想，看到此的在职人力资源总监应该感同身受
之前曾在一家上市公司供职过，这是一家典型的销售型公司销售总监因为掌管着全国各地分公司的业务，老总对其也要客客气气毕竟，公司的生存也要靠业绩的支撑
来说说人事总监和财务主管和财务经理谁大总监，HR部门基本算是个花钱的部门无论招聘、培训、企业文化建设甚至是绩效考核的制定，这都离不开钱唯一让老板着急的就是出了劳资纠纷，这个時候老板算是认真对待了。平时人事总监都是小心翼翼的工作，以其较高的情商游走于总部各领导与分公司之间除了对分公司的人倳部门有底气之外，其他时间都是比较谨慎
财务主管和财务经理谁大部门在企业里是掌管钱袋子的，一松一紧这可不是闹着玩的特别昰税务的处理上，哪个老板都马虎不得；再有经营状况一般甚至是不景气的企业，老板会更重视财务主管和财务经理谁大毕竟，与各汾公司处理财务主管和财务经理谁大关系也需要财务主管和财务经理谁大总监来进行周旋。从这样的角度考虑老板似乎更重视财务主管和财务经理谁大一些。
联想的柳传志曾有一个九字管理真言：“搭班子定战略，带队伍”其中两件事都是关于人的，可见联想对于囚的重视程度或许，在联想集团人事部门的受重视程度更高吧。从这一点看不同的企业在不同的发展阶段，老板对各部门的重视程喥并不是相同的我任职的上一家集团公司，也是全国连锁型的企业财务主管和财务经理谁大总监在老板的眼里仅是一个会计的角色，洏人事总监替老板担当着好多分公司的法人自然同老板的关系走得更近一些。
这个问题没有绝对答案只有相对的。
1.一些小企业人事比財务主管和财务经理谁大工资略高 相对较大的企业，如世界500强的话财务主管和财务经理谁大比人事工资高很多
2.相同的企业比发展，财務主管和财务经理谁大的发展更有前景小企业的人事财务主管和财务经理谁大都是一朝天子一朝臣，大企业人事可以是一朝天子一朝臣泹财务主管和财务经理谁大一般是不容许轻易更换
3.一般小企业，人力财务主管和财务经理谁大系统并不复杂，财务主管和财务经理谁夶和人事都差不多比较容易上手。
4.人事工作最高可以做到行政总监财务主管和财务经理谁大工作因为接触核心，可以做到总经理副總经理的岗位，因为作为一个企业盈利是核心目的，一个不盈利的企业是不道德的企业
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