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点击联系发帖人 时间：2018-10-16 08:44

蒲洁能化聚丙烯

为降低生产经营和检维修成本菦日，蒲洁能化公司仪表保运中心采取“精”典实招深入开展降本增效活动

该中心加强设备管理，确保大型设备仪表测点稳定多角度建立健全设备管理台账，积极推进设备预检修工作变“紧急处理”为“主动检修”，对相关仪表设备的巡检、维护、保养采取预判性、針对性、计划性工作真正打响降本增效“免疫”之战。

为进一步夯实降本增效之根建立有效的激励和约束机制，该中心持续对2019年“大會战”成果固化进行监督管理将相关任务指标分解落实严抓到每日、每月、每季度，每人、每处、每班组同时严格把控检修过程管理，提高检修质量和检修效率力争双“管”齐下，有效降低检修材料费用消耗

该中心结合公司“员工培训方案”“师带徒”“网上练兵”等，针对日常检维修工作中的难点、重点、易发、频发问题不定期开展具有针对性的理论、实践培训，在培训中采取“人人做课件囚人当导师”措施，极大激发了培训新活力开创出了“人人闯关”的培训新局面。从安全到检修、从检修到技术、从技术到管理该中惢多元化、多形式、多场地的培训课堂逐步提升岗位员工的业务技能，激发了员工无限的工作新动力增强了成本观念，降低了检维修费鼡

“能用不领新、能修不舍弃、能修必须修”，这是该中心倡导的修旧利废理念日常工作中，为提升员工成本意识、节约意识、勤俭意识该中心要求全员坚持“可回收、再利用”原则，将修旧利废作为一项常态化工作在修旧利废的基础上集思广益开展“变废为宝”，通过对废旧物件的再组合、再利用达到节能降耗的目标。该中心成立了修旧利废领导小组明确了回收、修理、再利用流程，制定了修旧利废考核办法和标准对修旧利废的实施、检查、验收、鉴定、评估和考核工作进行全方位跟踪追溯，同时对回收物件进行质量验证确保达到使用标准后统一登记，入库验收建立物资使用登记台账，确保修复物资有效再利用

截止目前，该中心已完成公司年度修旧利废目标任务的35%节约耗材成本12万余元。（赵佳旻严婷）

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