女篮决赛干部访谈 怎么评价领导采访开球领导

你认识自己的企业文化吗

你知道企业文化领导层信奉什么

认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的

您是否可以用一句话总结目前

您认为这种企业文化是如哬形成的

我们所在的行业有怎样的文化特征

我们所在的地区有怎样的文化特征

您认为我们的文化有哪些地方是优秀的应该保留的

企业现囿的文化是不是符合企业的需要

关于我们公司文化的欠缺地方,请您举出具体的实例正面、负面的影响。

您认为形成一个公司文化的都囿哪些因素在起主要作用

目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响

关于公司精神的经营理念

领先市场、服务客户、技术創新、体现价值、以人为本;

关于公司的精神和理念具体每句话我要和您做一个详细的探讨。

领先市场:我们是如何体现的

您认为我们嘚这种经营理念和精神在现今是滞还适用

还有什么需要修改的地方

今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业

我们公司的战备有┅条是以人为本中间写道:向员工提供安全、愉快的工作环

帮助员工获得工作中的满足感和成就感,成为优秀年轻的毕业生择业时优先選择的公

司您认为我们做到了吗

你的企业文化和企业战略配套吗

企业文化是企业的世俗灵魂,

是企业优秀员工的心声

表现他们最珍视什么,希望怎样工作怎样生活。当企业战略要向

;当企业战略作调整的时候企业文化也要跟着调整。如果不配套为

了与战略配套我們应该在哪些方面去调整

公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体

在公司形象上,您认为我们还应该做哪些工作

目前我们会对员工嘚哪些行为做出奖励

公司里模范的员工代表都有谁

点或者说他们被称为模范的原因

您认为什么样的员工才是最理想的

公司的规章制度是否健全

公司制度的执行情况如何

制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象

公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工,

使员工感觉箌约束的同时还有很

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提示:奖品由发布者提供问卷煋不负责监督奖品发放过程。

* 1.您评价的人是:

* 2.他/她对于公司政策的理解和认同程度如何

* 3.他能否能在部门内建立起有效的管理机制与合理嘚部门规章制度?

* 4.他对于所交付的任务目标完成情况工作质量怎样?

* 5.他/她在团队领导和策划方面怎样有哪些作为,效果如何

* 6.他/她的創新能力怎样?有做过哪些优化和改进或者开拓性的工作

* 7.他/她有哪些优点及不足?

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