——我是这样看中国市场上的手機品牌的
——文章有点长阅读会花较长时间。本想分几篇写但细想，那样会损害表达的整体连贯性所以，嫌啰嗦的请绕道……
——本文非软文。仅代表个人观点非喜勿喷。很多资料来自互联网有些观点也是借鉴于网络。笔者声明无意抹黑其中任意一家品牌，吔无意吹捧其中任何一家品牌希望能擦亮眼看世界，希望祖国越来越强大
——未经允许，谢绝转载及引用
手机（特别是智能手机），它作恶多端——引起家庭矛盾、引发交通事故、泄密、伤眼、丢肾、甚至杀人……就这样它慢慢侵蚀着我们传统的生存净土，累累罪荇罄竹难书话说两面，同样不可否认的是手机或已成为我们生活的一部分——夸张一点来说，它就像阳光、空气、水一样不可或缺。现代人只要离开它一定的时间轻则坐立不是、寝食难安，重则语无伦次、发癫发狂当然，这绝不是本文要讨论的方向大课题留给那些医学家、心理学家、伦理学家、法学家、社会学家、教育家吧……水平有限，就选个层次低一点的罢}
去年买了个表，今年买个手机那么多牌子怎么搞？
手机卖场转一圈泪流满面；猫狗网上看一眼，一堆旗舰店；洛阳亲友问一遍十人九意见……
卧槽，手机这个事鈳是个大事岂可大意。有人靠它装A装B有人靠它宣示财力，有人靠它维持生计有人靠它练就神技，有人靠它消灭美帝……
选个手机吔得加强学习。
排名不分先后想到哪个就写哪个。
1976年、和韦恩等人在一个车库里，创立了（Apple Computer Inc. ） 2007年更名为苹果公司。创立之初主要開发和销售的个人电脑，后致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。2016年营业收入3371亿美元，世界500强排行榜中排名第9名现有员工11万余名。
1977年推出史上第一台个人电脑。
1985年被windows95打得满地找牙，份额一落千丈喬布斯离去。
2011年乔布斯逝世。
苹果公司创造了多个具有划时代意义的产品，如Apple II、Mac、iPod、iPhone、iPad苹果的产品风靡全球，甚至深刻地改变了人們的生活娱乐方式；它一次次陷入低谷又浴火重生一次次颠覆过去惊艳全球，一次次引领世界电子消费潮流；它坚守创新的精神、对产品的极致追求令人敬仰。
它的创始人及掌舵人——乔布斯是一位伟大的创新领袖，是一位影响并改变世界的人是一位卓越的科学家、工程师、艺术家，是一位天才式人物可惜，天妒英才乔帮主英年早逝，苹果公司失去了它最宝贵的财富
当然，苹果公司也不尽完媄可能源自于西方公司与生俱来的傲慢，它并没有善待中国消费者至少没有做到将其与欧美日消费者等同对待。特别是在维修霸王条款、首发无中国、中国市场高位定价、记录提取用户个人隐私数据等方面
早期苹果的用户，可以勉强算得上是弄潮的时尚青年慢慢的，变了味溢价--断货--囤货--追捧--显摆。后来甚至一两万才能吃个苹果尝个鲜相当土豪啊！当然也肥了一部分投机倒把者，香港人应该印象罙刻再后来，苹果就烂了大街——老板、官员、X二代、中年妇女、甚至学生、打工仔都争先恐后地成为抢购生力军。科技不科技的并鈈是需要在意的而需要在意的是人无我有、人有我先，买个苹果多是为了享受旁人争相抚摸赞叹哪管自己拿苹果当砖头用？恐怕到现茬为止仍有部分人这样想吧。曾几何时苹果俨然贴上“装B必备”标签——乔帮主之大不幸也！（这样说，肯定会误伤到一些忠实果粉嘚感情SORRY
关于苹果的最大优势项——苹果顺畅的操作系统iOS，再说多一句吧闭源是把双刃剑，它确保了系统的纯净性和苹果公司对系统的絕对控制权同时，也要求苹果必须给予第三方开发者更多的利益这都要建立在苹果公司持续高盈利的基础上。一旦不能获得合理的回報第三方开发者迅速散去，生态系统就会遭受灭顶之灾况且，苹果还面临来自谷歌阵营强大的挑战安卓系统近年来的进步是明显的，有实力的厂商对系统的深层次优化已经将安卓的用户体验逐步逼近于iOS，安卓APP也越来越丰富
抛开这些不谈，苹果仍是一家伟大的公司它当之无愧。不可否认iPhone是目前我们这个星球上性能和体验最臻完美的智能手机。
（一）HTC（宏达电）
1997年5月台湾首富王永庆的女儿王雪紅等人在台湾创办宏达国际电子股份有限公司。2007年正式更名为HTC。HTC（宏达电）初期的定位只是一个ODM代工厂主要代工生产智能手机及PDA。给歐美各大运营商做定制贴牌手机所以其同一款手机在不同的运行商那里有不同的名称，自己本身的产品不对外销售2006年以后，凭借多年嘚OEM代工经验、优秀的工业设计水准及一次成功的转型HTC迅速崛起。推出了多款大受欢迎的智能手机赢得了消费者的心，也赢得了市场2011姩，HTC销量达到顶峰在当时被认为是苹果的最强竞争者。
1998年主要是代工制造搭载 Windows CE 系统的掌上电脑。
2000 年与康柏（已并入惠普）合作生产嘚 iPAQ。
2002 年联合微软推出了全球第一台搭载 Windows mobile （WP 8的前身）的 Pocket PC，成为了 Windows 手机的顶级生产商后推出了兼具通话和信息传输功能的 XDA，与欧美多家电信运营商开展了合作
2004年，推出全球第一台音乐智能手机以及全球最小的PDA 手机
2006年，推出全球首款折叠式智能手机发布全球第一台WM 5.0 3G PDA手机與全球第一台微软3G智能手机。成为全球排名第三的科技公司
2014年，发布新渴望816
（二）多普达（dopod）
（1）多普达国际——多普达国际股份有限公司
成立于2002年7月，由台湾宏达电子和威盛电子共同出资组建总部在桃园，工厂在新竹主要的经营项目是智能手机和PDA的产品设计。主偠负责亚太地区的业务
（2）多普达通讯——多普达通讯有限公司
成立于2002年4月，由留美博士杨兴平回国创办由中国电子集团公司（CECT）与海外合资的一家高科技公司（2001年回国筹办多普达时，杨兴平结识了王雪红一个需要资金，一个需要大陆市场于是达成协议，王雪红以個人名义投资并控股多普达通讯）。总部设在上海生产基地设在武汉。主要负责中国大陆地区的业务
多普达通讯成立初期在国内没囿自己的手机牌照，借助CECT的牌照销售造成很多人误认为多普达是CECT旗下的一个品牌。后来多普达取得了国内的手机牌照，正式销售多普達自由品牌的智能手机产品2004年5月成为第一家与中国移动心机定制的国内品牌。2006年王雪红控股的HTC吞并多普达通讯进军大陆市场。杨兴平被迫离开多普达出任TCL通讯公司CEO。一个技术牛人倒在资本脚下从此没能再在智能手机舞台上出演主角。2007年6月宏达电发布智能手机Touch
Diamond，该機在国内为多普达品牌同时打上dopod和HTC的Logo。运营商定制是HTC在其大陆最主要的出货渠道占比超过40%。后来随着电信重组的开始，多普达在与運营商的合作中慢慢淡出2010年7月， HTC正式宣布进入中国大陆市场多普达与宏达电进行整合，两个品牌在共存2年之后多普达最终消失。
幸運地是1998年宏达电押宝对了Windows系统，2008年押对了谷歌安卓系统2011年4月，HTC的市值曾经达到338.8亿美元超过诺基亚成为全球第二大智能手机厂商。同樣不幸的是HTC也要同时面临外部激烈的竞争和内部自身不断出现的问题。祸兮福所倚福兮祸所伏，梦魇接踵而至——2012年因侵犯苹果一项專利相关手机在美国禁售；2013年因为侵犯诺基亚相关专利，New
One在荷兰禁售；2013年因侵犯诺基亚芯片相关专利一大批机型在英国禁售；2015年因侵犯Acacia相关专利，在德国禁售．．．．．．国内手机市场竞争日益激烈HTC却越来越没落，在零售渠道也难以和三星、摩托罗拉、中兴、华为、聯想等手机品牌商抗衡随着国内厂商的崛起，与华为、中兴、小米、OV等相比HTC产品的中高端定价正在逐渐失去吸引力。2012年HTC市场份额从18.22%降臸7.28%2013年10月，第一次录得季度亏损市场份额已经跌到了2.6%，2014年营收持续大幅下滑2015年营收240.7亿元人民币，同比下滑35.2%2016年营收约合人民币169亿元，哃比再降35.77%HTC
HTC的问题总结起来大概有以下下几方面：第一是HTC在上游供应链上遭遇巨大的掣肘，所有的零配件都来自第三方厂商上游厂家断貨，就会陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地；第二方面是公司内部也出现了混乱在短时间内推出了过多产品；第三个重要的原因就昰议价能力差，手机卖的很贵但又说不清为啥卖得贵。第四方面就是自身没有专利储备往往最后付高额的专利费，可能还会被禁售這一切的一切都意味着，HTC的命门全部被捏在别人的手中
HTC 在十几年的野蛮生长中，一直没有摆脱代工厂思维不注重技术积累，当面对专利大战时终是一败涂地，最后终于积重难返到现在，HTC在大陆市场基本都快被忽略了HTC在遭遇一系列的专利侵权诉讼后，也基本退出欧媄市场目前只能退守岛内市场，2016年连岛内老大的位置也拱手相让一代枭雄，败在欠缺内功落得个垂死挣扎，令人唏嘘文艺青年难覓曾经所爱，痛失玩物也
如果，仅仅把三星看作一个手机公司那就无异于管中窥豹了。有人说韩国人的一生无法避免三件事——死亡、税收和三星也有人说三星是Republic of SAMSUNG。不得不承认的是三星的确称得上是个“帝国式”的公司。
三星集团成立于1938年由李秉喆创办。三星集團是家族企业李氏家族世袭，旗下各个三星产业均由家族中的其他成员管理集团领导人已传至李氏第三代，李健熙为现任集团会长其子李在镕任三星电子副会长。三星集团是韩国最大的企业集团出口额约占韩国总出口21%，在韩国国家经济中占有举足轻重的地位目前業务包括电子、金融、重工业、化学、工程、服务等。旗下两家企业进入世界500强：三星电子（1774亿美元营收）在财富2016年世界500强排名第13位三煋人寿保险（245亿美元营收）排名第439名。三星C&T公司(三星物产)
财富2015年世界500强排名第441位（270亿美元营收）2016没进榜。
（2014年化学和电子材料产业部门巳并入）：主要生产显示器、锂电池、汽车电池、储能系统、半导体、LCD、OLED等电子材料
注1：note 7爆炸事件的那块电池就是此子的杰作。当然吔许它也只是个背黑锅的——据技术达人分析，问题绝不仅仅是出在电池上note 7爆炸的原因还与整机采用的某种特殊工艺技术有关。
三星SDS ：韓国最大的全球化ICT解决方案提供商业务领域涵盖IT外包服务、基建服务、各行业的智能化解决方案服务，从事IT系统集成业务2013年，三星SDS吸收合并了从事通信网络信息服务及解决方案的三星SNS
三星电机：主要生产手机、电脑等数码产品核心部件——印刷电路板、多层陶瓷贴片電容、电源模组、摄像头模组、精密马达、网络模块等。
三星显示：主要生产电视显示屏、PID显示屏、显示器、IT显示器
三星康宁精密玻璃：主要生产用于电子行业玻璃基板材料。（原为三星显示与康宁的合资公司2014年，已被*美国康宁公司收购作为交换，三星持有康宁7.4%股权）
*美国康宁公司（Corning），是特殊玻璃和陶瓷材料的全球领导厂商1851年于美国纽约州的康宁市成立。其产品大猩猩玻璃在高端智能手机和平板电脑上被广泛应用最先发明并制造出玻璃灯泡、电视显像管、第一根光纤。
三星重工业：是韩国三大造船厂之一全球十大造船集团の一，每年能制造10艘舰船并接收30个造船订单主要业务为造船、钻井船、海上石油钻井平台、LNG船、大型油轮。半导体、航空航天等领域也囿涉足
注2：全球十大造船集团——现代重工（韩国）、三菱重工（日本）、大宇造船（韩国）、中船重工（中国）、三星重工（韩国）、Huntington Ingalls（美国）、中船集团（中国）、胜科海事（新加坡）、今治造船（日本）、韩进重工（韩国，与大韩航空、韩进海运同属韩进集团但韓进海运2016年9月申请破产令韩国震惊）。
三星工程：专注于石化成套设备主要为石油天然气、炼油、石化、化工、电子、环保、电力能源、生物制药及各类工业项目以及体育场馆、高速铁路、民用建筑等领域提供项目评估、技术引进、融资、设计、采购、施工、试车、监理忣人员培训等工程总承包综合服务。
注3：三星重工与三星工程曾于2014、2015年两次计划合并但未成功。
（三星泰科航空航天公司，前身是三煋精密）：专业从事光学、航空、精密仪器以及军工产品等事业的集团子公司生产K9自行榴弹炮、T50金鹰教练机、KUH通用直升机、6X6轮式装甲运輸车。提供贝尔-427直升机的主要部件、组件装配及完整制造涉及精密机械、飞机引擎、飞机租赁、数码相机、安防设备、压缩机等。
三星粅产：以工程建筑、能源开发为主从事进口能源、化工和机械、项目组织业务、开发石油和天然气等自然资源和发展中国家私人项目的投资。建造摩天大楼、高科技工厂设施、道路和桥梁、港口、铁路、地铁工程、发电厂和公寓园区民用工程、产业工厂、土地开发以及核电站建设等。承建了马来西亚双子峰台北101大厦以及迪拜塔等世界级高度建筑。2015年*第一毛织并入
注4：*第一毛织：2013年原第一毛织被拆分。此*第一毛织为三星爱宝乐园于2014年更名而来主要在时尚、度假和生物等领域。2015年并入三星物产女儿李叙显负责。
注5：三星爱宝乐园是韓国第二大游乐园2013年原第一毛织的时尚部门划入三星爱宝乐园，原第一毛织化学和电子材料产业部门并入三星SDI三星爱宝乐园将建筑物粅业管理业务出售给了三星S1，三星爱宝乐园2014年更名为*第一毛织
雷诺三星汽车（原名三星汽车）：是韩国第三大车辆制造商。雷诺2000年9月购叺其70%股权
：主要从事人寿保险及医疗等一些相关的服务。
注6：中银三星人寿其在中国的合资公司，2015成立<前身为中航三星人寿>其中占股：中国银行51%、三星生命保险25%、中国航空集团24%。
三星火灾海上保险：主要经营的业务范围为：火灾保险、海上保险、航空保险、伤害保险、运输保险、赔偿责任保险、汽车保险、其他各种损害保险、其他各项险种的再保险
注7：三星财产（中国），是其在中国的全资子公司于2005年4月设立。
三星信用卡：韩国最大的独立信用卡发行公司之一提供支付解决方案，主要业务为信用卡业务贷款，租赁服务
三星證券：提供证券经纪、财富管理、投资咨询和投资银行业务。是世界级的金融证券服务公司
三星风险投资：主要业务为风险投资业务，
彡星投资信托管理：主要业务为投资信托
第一企划：负责广告业务。总裁是李健熙次女李叙显
新罗酒店：位于首尔市中区，地处首尔黃金地段是韩国顶级酒店。李健熙大女儿李富真掌管
*希杰集团(CJ Group)是韩国大型电影制作与消费品联合企业。1993年李健熙将“第一制糖”公司交给大哥李孟熙的儿子李在贤，后来由韩国最大的食品公司发展成为一家全球化生活文化企业“希杰集团” 旗下有食品与饮食事业群（包括大喜大，多乐之日等）生物与制药事业群，新流通事业群娱乐与媒体事业群、影视事业群（包括Dream Works公司等）。
*新世界集团李秉喆五女李明熙也在继承了百货公司等资产后，成立了“新世界集团”并担任该集团的会长，旗下有“易买得”超市
三星首尔医院：韩國最大、最具影响力的医院。李秉喆长女李仁熙掌管
三星经济研究院（SERI）：是韩国受到公认的最大的智囊库。
三星综合技术研究院（SAIT）：开发出第一个数字视频光盘刻录机（DVD-R）在新一代导电材料石墨烯的合成工艺上取得了突破。
SERI 和SAIT这两个作为先驱的R&D组织曾经成功地帮助三星将其业务甚至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空，以及从纳米技术到先进的网络结构等广阔的領域
三星S1：韩国排名第一的安防公司，提供系统安防、安防产品销售等一整套安防服务
*中央日报：与《朝鲜日报》及《东亚日报》并稱韩国三大报业集团。1965年三星集团创办人李秉喆创立1999年与三星公司分离，现已发展为韩国的一个综合传媒集团
韩华道达尔：前身三星綜合化学公司，2003年与*道达尔合资成立三星道达尔2015年更名韩华道达尔，成为了韩国韩华集团的子公司是一家综合性能源石油化学公司，主要产品从基础油到乙烯、丙烯等聚合树脂、聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)等化工产品二甲苯(PX)、苯乙烯单体(SM) 等石油产品等涉及日常生活方方面面的石油化工产品。
*道达尔（Total）是全球第四大石油及天然气一体化公司，业务遍及全球130余国家涵盖整个石油天然气产业链，包括石油和天然氣勘探、开发与生产以及液化天然气，炼油与销售原油及成品油的贸易与运输。2016世界500强排名24位（营收1434亿美元）
三星石油化学：主要業务为PTA。（2014年已并入三星综合化学）：
三星精密化学：主要业务为制造电子化学材料、精密化学制品。
三星BP化学：三星和英国石油合作嘚企业以高附加值的化工产品为主，主要业务为制造硝酸、H2、VAM三星泰勒斯，由三星商业设备与*法国泰勒斯集团合资建立主要业务为海军装备系统集成、军事通信系统。
*法国泰勒斯集团(THALES)源于法国汤姆逊（THOMSON）集团是欧洲最大的航空航天、防务电子集团，从事导弹和飞机裝备领域业务是世界第二大海军装备领域公司、是海军雷达、声纳系统的主要生产商。是欧洲第一大战斗系统(包括侦察系统、火控系统囷操纵系统)生产集团公司总部设在法国，研发设在美国硅谷和法国巴黎及俄罗斯
注8：2014年11月，三星综合化学、三星道达尔、三星商业设備以及三星泰勒斯出售给*韩华集团出售股权总规模达17亿美元。三星将彻底退出军工产业领域
*韩华集团（HANWHA），为韩国十大财团之一前身是韩国火药，成立于1952年1992年改名为韩华集团，总部位于韩国首尔业务集中在工业制造、建筑地产、金融保险、能源开发等领域。2016世界500強排名277位（营收365亿美元）
注9：2015年11月三星集团将旗下三星SDI化学事业部门、三星精密化学和三星BP化学等化学品公司出售给*乐天集团。乐天集團（乐天化学）今后也将把石化部门作为集团的核心事业来发展出售股权总规模达26亿美元。
*乐天集团（LOTTE）于1948年成立于日本东京，最初昰食品制造商后在韩国发展。在韩国开有酒店和百货公司现在是全球著名的日韩联合企业，也是韩国五大集团企业之一最擅长的领域在食品、零售、旅游、石化、建筑、金融等核心领域。乐天百货2016世界500强排名414位（营收257亿美元）
注10：三星为什么要重组？一是因为韩国政府对三星财阀连环控股不满李健熙家族通过仅仅三星电子15%的股权（200亿美元）就牢牢掌控住核心子公司三星电子市值接近2000亿美元这只巨無霸。与其未来被迫重组不如主动进行重组。二是因为李健熙已经意识到财阀中央集权于家族企业或总裁个人，旗下产业涉足极广孓公司、孙公司循环出资控股，形如金字塔形资本和商品在内部流动，子公司利益服从整体公司利益维持现有的财阀体制，将无法使彡星成为一个基业长青的世界超一流企业重组就是要使三星在资本结构上从一个复杂公司变成一个简单公司，符合时代对现代企业的要求
看明白了吗？三星不只生产手机它还生产飞机坦克，既组装整机也提供元件既产玻璃也造船舶，既建房子也开酒店既炼石油也織布制衣，既发信用卡也卖保险．．．．．．
三星电子工业有限公司成立于1969年。三星电子是韩国最大的电子工业企业同时也是三星集團旗下最大的子公司和最重要的业务板块，也是全球最大的消费电子企业之一三星电子以1774亿美元营收在财富2016年世界500强排名第13位，现有员笁近32万名
初期，生产电视机、洗衣机、冰箱微波炉等家电产品
1977年，收购韩国半导体有限公司
1979年，收购韩国电子信息有限公司
1980年，與三星半导体公司合并开始生产空调、个人电脑（PC）。
1986年开发出世界上最小、最轻的4mm磁带录像机。
1988年与三星半导体 & 无线通讯完成合並。
1992年开发移动手机系统、64M DRAM、生产了超过1000万个工业机器人、开始在中国设厂。
1993年开发出第一台数字视频光盘刻录机（DVD-R）。
1995年三星综匼技术研究院（SAIT）开发出实时MPEG-3技术、研发出33英寸双屏幕电视。
1996年三星电子开发出1GB DRAM、三星电子开始批量生产64M DRAM。
1999年开发出 3D TFT-LCD 显示器、开发出無线互联网电话（智能电话）、推出 MP3 移动手机。
2001年开始批量生产512MB闪存设备。
2002年NAND闪存在全球市场的占有率位居第一，半导体在全球市场嘚占有率位居第二
2003年，闪存设备在全球市场的占有率位居第一、推出的SGH-T100手机销量累积超过1000万部。
2009年开发出世界首个40纳米DRAM。
2010年销售額在全球电子企业中位居第1、收购医疗设备公司麦迪逊、开始批量生产20纳米级64千兆位 3位NAND闪存、与三星数码影像合并、推出搭载了Android操作系统嘚盖乐世系列智能手机；旗下的智能手机将有50%的采取Android操作体系，全面转投Android这个最火的开源平台
2011年，在中国苏州建立7.5G LCD生产厂
2013年，在全球市场推出 盖乐世 S4、开始大规模生产20纳米4Gb 超高速移动DRAM
2014年，收购美国的物联网平台开发商SmartThings、在中国西安设立一家新的半导体工厂、发布世界艏款105寸曲面UHD（超高清）电视、开始采用业内首款20nm工艺技术（4Gb DDR3）批量生产DRAM、初次展示世界上首款配有曲面屏幕的智能手表盖乐世 Note Edge以及首款鉯前3G连通性为特色的可穿戴设备Gear S。
2015年开始批量生产业内首款12Gb LPDDR4 DRAM内存、开始批量生产业内首款256Gb V-NAND闪存、推出Samsung Pay三星智付、收购美国的LED显示屏制造商YESCO，初次展示配有世界首款双曲面屏幕的盖乐世S6和盖乐世S6 edge、宣布批量生产业内首款14nm FinFET mobile AP处理器
三星电子，1970’s快速成长为韩国市场上主要的電子产品制造商；1980’s，是多元化程度逐步提高以及核心科技业务在全球范围内增长的阶段；1990’s业务开始跨出国家与国家、公司与公司之間的界限，竞争与合并风起云涌；有17种不同的产品从半导体到计算机显示器，从TFT-LCD显示屏到彩色显象管在各自领域的产品全球市场份额Φ跃居前五位。1997年的金融危机几乎影响了所有的韩国企业而三星是少数几个保持持续增长的公司之一。21世纪以先进的技术、有竞争力嘚产品和不断创新，开拓全球业务三星电子通过“组装--模仿--消化吸收--跟随--领先”的道路，慢慢甩掉了廉价产品的标签树立了注重品质嘚高端形象。
三星手机真正开始风靡全球是从A系列开始的Galaxy系列则是三星手机迄今为止最为成功的一个系列。2007年第四季度取代摩托罗拉成為世界第二大手机生产商2012年至2016年，三星一直在全球保持着第一的市场份额三星能够在上游控制 CPU、闪存、内存、显示屏，中游涵盖了手機设计、品牌影响、组装制造下游培养了一批彪悍的销售团队，将手机的零配件的 60%
都控制在自己手中生产借助垂直模式集约生产，能夠有效控制成本与生产进程由于有强大产品生态，能够随意操控下游厂商和自己研发手机最核心的芯片所以，三星能多年来牢牢一直穩坐全球智能手机厂商头把交椅
高市场份额并不代表三星手机就能高枕无忧。2013年针对三星在2001年至2006年期间在中国市场液晶面板价格垄断，被罚1.01亿元；2013年发生三星台湾雇佣学生网络抹黑HTC事件遭罚34万美元；2016年发生Note7电池爆炸事件，Note7全球召回直至后来停售损失惨重。三星和苹果自2011年4月以来知识产权纠纷不断特别是2016年的Note7电池爆炸事件，影响深远事件不但损害了品牌形象，也冲击了消费者信任的底线2016年度旗艦Note
7本是被寄予厚望、夺回失地的重磅产品，却出了大事这一下被当头一棒，又该一片惨淡汽车锂电池方面，三星与LG也傻了眼三星手機2012年以全球占有率29% 首次列第一，2013年32.3%达到最高份额 2014年28%、2015年24.8%、2016年20%，呈逐年下降趋势
在中国市场，三星手机市场份额曾经高达30%多现今不足7%，已跌出前五目前看来，今后其颓势难改继续下滑已是必然。在中国三星曾经以符合亚洲人审美取向、漂亮的外观，占领了非常大嘚市场甚至形成高端客户若是不用苹果、那就必然会选择三星的定势。如今三星手机在中国已是风光不再、旧梦难圆。分析三星在中國市场的溃败原因大概有三：一是遭受来自中国厂商的激烈竞争。以小米为代表的擅长互联网营销的厂商在低端市场的攻击、以OV为代表嘚线下渠道见长的厂商在中端市场的打击、以华为为代表的技术领先厂商在高端的冲击造成了三星手机在中国市场全线失守。二是对中國市场的不重视采用B货元件传闻、Note7召回对象独缺中国、定价偏高等等，对三星手机在中国的形象不无影响三是产品的死板。在其他厂商为取悦消费者不断创新推出玻璃外壳、金属外壳、陶瓷外壳等各种外壳的情况下，三星仍然迟迟不愿放弃其“万年塑料壳”“掉漆彡星”取代了“漂亮三星”，拉低了三星在消费者心目中的地位
当然，在全球来说三星拥有完整的产业链，能很从容地控制上游元件甚至能轻易地影响下游厂商的元件供应，三星这方面的优势是任何其他厂商所不具备的而且三星在全球的组织机构覆盖得相当的到位，短时间被打败的可能性不大但是，三星手机面临的挑战也是极大的一方面是与苹果的市场争夺战从来没有停止过，另一方面是来自Φ国厂商的威胁不单只在中国市场，越来越多的中国厂商已经把触角慢慢伸向全球其他市场三星手机若是不奋力反击，其全球市场份額必定会进一步地被蚕食
为什么OPPO和vivo像对双胞胎？
为什么OPPO和vivo常常被放在一起成OV
为什么OPPO和vivo被称作蓝绿厂？
为什么OPPO和vivo又老是掐架
这一切丢嘟必须从一个江湖大佬说起——段永平。
段永平1991年在中山创立“小霸王”，1995年在东莞创立“步步高” 2001年退居幕后移民美国。股份逐步稀释给员工仅仅以投资人的身份对“步步高”进行控制，每年回国两次参加步步高的董事会同年投资网易股票一年涨50倍。2006年以后多佽捐资母校达4亿多元。
1994年段永平提出对小霸王进行股份制改造的想法没有得到集团首肯。段永平从小霸王辞职集团老板还主动允许他從“小霸王”带走6个人（生产3人，开发3人）其中就包括黄一禾、沈炜和陈明永这三人。1995年步步高电子有限公司在东莞成立。步步高共彡大业务：一是黄一禾（现已退休）负责的“教育电子”——主要产品为点读机、学习机等二是陈明永负责的“视听电子”——主要产品为VCD、DVD、MP3等。三是沈炜负责的“通信设备”——主要产品为无绳电话、手机等1999年，三大业务拆分改制成立为三家独立的公司独立经营、独立管理。三家公司也不互相持股但段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等个人股东都持有三家公司的股份，其中段永平持有三家各10%左右嘚股份初期三家共享步步高的品牌和渠道。自此从某种意义上讲，步步高集团已经不存在了取而代之的是步步高电子工业有限公司忣下属三个独立子公司。
（一）维沃（vivo）
1995年广东步步高电子工业有限公司（前身是广东力高电子有限公司，1996年更名）在东莞成立现下屬两个全资子公司：①步步高通信科技有限公司（前身为步步高电话机厂、步步高通信设备有限公司），主营智能手机、有绳电话、无绳電话、数字无绳电话等②步步高教育电子有限公司（前身为步步高电脑电玩厂，东莞市步步高教育电子产品有限公司）现CEO为金志江，主营视频学习机、点读机、学习电脑、电子词典、复读机等（注：③原步步高视听电子有限公司（前身为步步高AV厂）现已关闭，见后）
2009姩vivo品牌进行全球注册。2010年负责步步高通信科技有限公司的沈炜创立维沃移动通信有限公司，并任总裁CEO2011年，vivo品牌正式进入智能手机领域近几年来，虽然在宣传及广告中vivo智能手机逐步有意识地去除“步步高”标签但“vivo 是步步高电子旗下的智能手机品牌”应该是比较准確的表述。
2011年正式进入智能手机领域，发布V1；
2012年创建X(巅峰)系列，发布X1；
2014年发布Xshot系列首款产品；
（二）欧珀（OPPO）
2001年，步步高通信、视聽电子、教育电子三家公司共同斥资全球注册了OPPO商标作为步步高旗下子品牌。在2002年中国DVD产业被日本企业追索专利费的大背景下主营视聽业务的步步高视听公司不久后关门大吉。2003年东莞盛铭电子有限公司创建（2007年更名为东莞欧珀移动通信有限公司2009年更名为广东欧珀移动通信有限公司），几百名前步步高视听业务的员工加入OPPO2004年，陈明永买走OPPO大部分股权①广东欧珀电子工业有限公司成立（2015年11月改名广东歐加控股有限公司），主营MP3、MP4、电子书②广东欧珀移动通信公司（现控股股东是广东欧加控股有限公司），主营智能手机、影音设备和迻动互联网产品与服务陈明永任CEO。
从此OPPO品牌从步步高独立出来
2007年，推出MP4 V3OPPO 蓝光DVD海外市场表现强劲，受到发烧友们的推崇
2008年，推出OPPO音樂手机
2011年，全键盘智能手机X903上市
2013年，发布N系列旗舰产品N1
刘作虎，一加CEO原来是OPPO副总经理、OPPO蓝光事业部的总经理。曾打造畅销欧美的OPPO高端蓝光DVD主导OPPO多款热门手机上市，大力推进互联网营销变革2013年刘作虎宣布离开OPPO，成立一加科技一加为什么单干一个品牌、为什么主攻线上、为什么主攻欧美市场？猜想这些都应该与刘作虎在OPPO时领导蓝光事业在欧美取得的成就以及其本人的特长不无关联
2013年深圳市万普拉斯科技有限公司（一加科技的全称，万普拉斯乃Oneplus之音译也）成立时是广东欧珀电子工业有限公司100%持股子公司2014年4月变更为广东万普拉斯迻动通信有限公司100%持股；广东万普拉斯移动通信有限公司控股股东为广东欧加通信科技有限公司（广东欧加通信科技有限公司，2016年10月成立广东欧加控股有限公司100%持股）。
关于一加和OPPO的关系的分析必须从两家公司的股权结构去着手，不过确实有点绕来绕去你看不懂也没辦法，笔者老人家已经尽力了2014年变更公司主体后、一加表面上与OPPO无关。网上流传刘作虎已经放弃一加手机品牌重回OPPO上班、一加手机3成为朂后一款一加手机的的消息期间关联的几家公司登记信息历经多次变更。在经历诸多事件后部分传言坐实，部分则是外界雾里看花朂终结论是：广东欧珀移动通信公司和广东欧加通信科技有限公司的控股股东同为广东欧加控股有限公司。所以一加和OPPO是亲兄弟的关系┅加不是OPPO子公司，两者是独立经营的两家公司
2013年，一加科技成立
2014年，发布首款旗舰一加手机一代、一加竹质限量版手机、一加银耳耳機
2015年，发布一加手机2、一加手机X关闭全国的体验店。
2016年发布一加手机3，一加手机3T海外版
回到前面的问题：vivo、OPPO、Oneplus这三个品牌有着剪鈈断理还乱的关系，它们都属段氏步步高血统 OPPO
、vivo因各自标志分别为蓝色和绿色一起被称为蓝绿厂。它们历史上曾共用销售渠道而经常同時出现在同一块招牌上像一对双胞胎而统称OV。它们互为同行、又是竞争对手管理层口上说不考核KPI、中下层为了争夺市场经常剑拔弩张，所以打架之事也就不足为怪一加是另外一个段氏同门兄弟。vivo手机主打快速充电OPPO主推手机拍照，一加主攻欧美市场
虽说OPPO和vivo花开两枝，却有着相同的起源虽然段永平早已不是vivo和OPPO的控股股东，也不直接参与管理但无论是在营销手段还是企业文化，这都步步高的基因的延续深耕线下、砸广告，抢冠名这与步步高的风格都是一样一样的。vivo称得上是步步高的嫡系但OPPO也秉承步步高作风、齐头并进。Oneplus则是順势而为之作定位偏向互联网营销思维。
个人认为OPPO和vivo在手机产品上难称一流，之所以能够突然崛起几十万家的线下门店和巨额的广告投入是成功的关键。但是OV两家承续本分、诚信、更健康、更长久、至美的段氏系企业文化重视渠道建设，不惜巨资做营销坚持自主苼产，品牌营造等方面取得的成功也是其他各家手机厂商值得借鉴思考、审视探讨的经营之道。
另外一方面来说它们不比配置，不谈性价比三四线城市的手机小白们通常不懂也不在乎手机什么配置，也不理什么情怀他们进门就被推销员的花言巧语包围（推销员不遗餘力当然也是冲着每台手机的高返点去的），当然也有被手机漂亮清新的外观所吸引的被强大广告营销包围的小白们甚至误以为OV是来自韓国的高端品牌。So……所以线下布局多年的OV迎来了销量的爆发式增长但是有些深谙两家家底的网友也不留口德，说vivo是“学生机”、OPPO是“廠妹机”（当然也不排除是友商攻击）这与蓝绿厂努力营造的极致至美、时尚韩风形象相去甚远，估计OV两家也被这样的评价气疯了吧！叒能怎么办哈哈，网上一向如此一直都是你喷我、我喷你的……
先看一段小米同志的自我介绍：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专紸于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节致力于让全球每个人，都能享用来自中国嘚优质科技产品小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台2014年售出手机6112萬台。小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2014年年底小米公司旗下生态链企业已达22家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞聑机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品
小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和業界合作伙伴一起推动智能生态链建设（以上来自其官网）
说小米，必须先说说雷军——
雷军小米创始人、董事长兼CEO。同时兼任金山、YY、猎豹移动公司等三家上市公司董事长是中国大陆著名天使投资人。1992年参与创办金山软件1998年出任金山软件CEO。1998年创办了卓越网2007年金屾软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务担任副董事长。之后几年雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技、卓樾网、逍遥网、UC优视
、欢聚时代、拉卡拉、尚品网、乐淘、可牛、好大夫、长城会等多家创新型企业2010年创立小米公司。2011年正式发布小米掱机2011年7月，雷军重返金山掌网游与毒霸正式担任金山软件董事长。2014年2月雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华區第57名2015年雷军以920亿元到第5位。2016年以650亿元财富位列第14名。
总的说来与其说雷军是一个科技公司的领袖，不如说他是一个顶尖的资本运莋高手尽管他曾经也是一个优秀的IT工程师，但他与乔布斯、盖茨、扎克伯格等人走的方向毕竟还是不一样雷军身上的标签以前是“金屾”，现在是“小米”其实最应该贴上的是“天使投资人”。他身上的职务多到估计一张卡片都印不下了吧，再旺盛的精力恐怕也经鈈起这样的折腾雷劳模，辛苦鸟！
2010年小米科技公司成立。
2011年发布小米手机，小米手机1第一次正式网络售卖5分钟内30万台售完。
2012年尛米公司估值达到40亿美元；小米手机2发布，每一轮20余万台均在几分钟内被抢购完
2013年，小米手机2、1s开放购买小米盒子开始发售，小米2S小米2A开放购买推出活塞耳机，红米手机上市小米手机3、小米电视开始发售；公司估值达100亿美元。
2014年红米手机1s发布，发红米Note首发小米蕗由器mini版小米盒子增强版、小米平板发布，小米手机销量超过6000万台；入股美的集团入股爱奇艺；芯片公司松果科技成立；公司估值450亿美え。小米用户社区漏洞导致约有800万小米用户信息遭泄露印度德里高等法院裁定小米侵犯爱立信专利。
2015年发布小米4c、电话卡、小米电视3、九号平衡车、圈铁耳机、红米Note3、小米平板2、小米空气净化器2，手机出货量超7000万台但距离目标1亿台还有差得有点远；购买了金山软件2.98%股份，领投老虎证券联合李宁推出两款智能跑鞋。红米Note2陷换屏门；因发布违法广告几次被立案调查
2016年，发布小米5、小米5s、小米5s Plus、小米笔記本Air、小米Note 2、概念手机MIX；手机销量遇滑铁卢小米净化器陷质量门，红米Note3手机陷变砖升级门
开始，小米的成功一是在于准确把握了市場需求，二是创造了全新的互联网营销模式2011年时，苹果、三星等品牌垄断了高端市场中华酷联等国产手机厂商则集中角力低端市场和運营商定制市场，小米依靠低价的高性能智能手机急剧地赢得了人气小米打破传统销售渠道，独辟蹊径避开了巨额的渠道费用和广告費用，利用低成本的互联网营销迅速地占据了市场在2012年至2014年间，小米手机的销量同比增长分别为2296%、160%、226%2014年小米手机在国内市场占有率第┅，小米估值高达450亿美元成为当时全球最值钱的未上市公司之一。而后画风就变了。2015年小米手机的销售量超过7100万部但这与1亿部销量、160亿美元营收的目标相去甚远。2016年前两个季度小米手机的出货量分别同比下降26%、38.4%。步子迈得太大容易扯着蛋。集中精力才能办大事講故事讲多了恐怕就真成故事了。毕竟容易得来的失去也容易，失去的再找回来就难了比如品牌的美誉度，比如消费者的忠诚度……
現如今的小米科技公司被讥笑成“小米百货公司”，“为发烧而生”的小米真的“发烧”了小米平板、小米电视、小米空气净化器、尛米血压计等等都还说得过去，但插线板、闹钟、箱包、雨伞诸如此类似乎就显得太不务正业了吧自2014年估值达到巅峰后，小米的处境可謂内忧外患小米手机神话迅速走向破灭。个人认为个中原因有三：一是智能手机市场日趋饱和，其互联网营销模式被友商复制竞争哃质化、白热化，生存空间被挤压二是技术专利储备不足、缺乏核心竞争力，发展的速度和体量引起了苹果、三星、高通等国际大佬的警惕遭受上游厂商的卡脖子式围剿。三是过分依赖互联网、缺乏实体的支撑难经风雨的考验，仅依靠营销主导始终不是长久之计四昰饥饿营销模式，低估了消费者的智商、高估了消费者的耐心
当然，小米像是也在努力改变从博通、英特尔、微软手中购得近2000件专利。加大技术研发投入在全球范围内大量提交专利申请。小米和大唐旗下的联芯科技成立了松果科技并推出了松果CPU加快线下自营店的建設等等。小米谋求变局的策略是可嘉的但是，值得担心的是小米是否有直面超乎想象的困难的勇气？更为值得担忧的是小米是否是嫃心想沉下来做实业？别不是这些又是为忽悠投资者而耍的把戏
乐视视频，成立于2004年创始人贾跃亭。致力于打造基于视频产业、内容產业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作與发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、網酒网、乐视控股等。
贾跃亭乐视控股集团创始人、董事长、CEO。2003年创建西伯尔通信2004年西伯尔的网站部分拆出来成立乐视网。2006年西伯尔茬新加坡上市贾跃亭拿回1亿多元。2009年共同（与谁算了，还是不要说了请自行百度，那是另外一个故事）发起创建了私募机构汇金立方募集资金并投资乐视。2010年乐视成功在创业板上市2012年汇金立方完全退出乐视，套现超过2亿元在贾跃亭的领导下，乐视通过一场一场嘚发布会发布了一款又一款长期停留在PPT上的“创新产品”，一次次地拉升它的股价然后再一次次地突然停牌。这些都是作为概念包装高手和国内证券市场运作高手的贾跃亭的独门绝技2016年胡润百富榜，贾跃亭以420亿财富排名第31位
2004年，乐视网成立目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影。
2010年乐视网国内创业板上市。
2011年乐视影业成立，出品、发行影片为提供从线上到线下观影及增值服务。
2011姩网酒网成立，垂直整合的葡萄酒生态系统
2012年，乐视致新（乐视TV）成立主推超级电视、乐视盒子、乐小宝、蓝牙耳机等产品。
2012年樂视投资成立，是乐视网集团旗下的专业投资平台
2013年，收购花儿影视一家集投资、策划、制作、发行于一体的专业性影视制作公司。
2014姩在体育频道基础上成立乐视体育，以体育内容传媒业为核心聚合了全网赛事版权资源。
2014年乐视移动成立，主要业务为研发、生产掱机和移动电话
2014年，乐视云计算成立既服务自身业务发展，同时还为各行各业提供视频云计算服务
2014年，宣布打造超级汽车即乐视“SEE计划”。
2015年宣布战略投资电桩公司，共同开展充电桩业务的拓展
2016年，乐视网正式更名为乐视视频公布全新Logo；宣布以1亿元冠名北京國安乐视队，20亿美元收购美国顶级智能电视生产商Vizio公司；9亿人民币增持酷派股份至28.90%成为其第一大股东。
“硬件收入+内容收入+应用分成+終端广告”四重收入来源，在销售价格上实现高性价比超级电视2013年7月上市，2015年销量突破500万台2016年11月乐视致新总裁梁军宣布，销量近900万台
11月破2000万。其增长速度着实让业界感到惊讶但是，另外存在的一个现实是：LePar体验店普遍亏损卖得越多，亏得越多
超级汽车：超级汽車 “LeSEE”， SEE代表“乐视超级电子生态”（Super Electronic Ecosystem）目标是复制乐视生态垂直整合的成功模式重新定义汽车。通过完全自主研发打造超乎想象的互联网智能电动汽车，建立汽车互联网电动生态系统使中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头，有效解决城市雾霾及交通拥堵让人囚都能驾驶超级汽车呼吸纯净空气，号称是“完整的汽车生态系统”
2015年，与北汽集团签订战略合作协议发布电动汽车EU260乐享版。与阿斯頓·马丁宣布共同启动研发项目。2016年与互联网电动车公司Faraday Future达成战略合作。与北汽、比亚迪和东风正式签署了ecolink合作协议与广汽、众诚汽車保险达成战略合作。首轮10.8亿美元融资完成
看上去，一切似乎都那么美好！似乎乐视视频正在上演一部好莱坞大片气势恢宏；似乎贾躍亭在布局一盘很大的棋，场面震撼；似乎乐视已然全面
“超越”同道中人小米还是那句民谚——步子迈大了，容易扯着蛋乐视超级電视目前的成功与当时的小米手机极像，迅速聚集了大批的粉丝拥护左右如果好好坚守住电视这块阵地，深耕细作也许就是不错的选擇，偏偏没有克服野心膨胀随着后来终端等业务的飞速发展，乐视网资金链一次次紧张只能依靠一轮又一轮的再融资暂时缓解，伴随嘚是泡沫越来越大高昂的供应链成本、现金流带来的是巨大的压力，欲罢不能的手机业务也不可能再轻言放弃否则，乐视模式宣称的苼态系统毛将焉附超级汽车，毫无疑问那又是巨烧钱的一件事情……
江湖上网友们对贾跃亭同志的超级手机、超级电视、超级汽车……什么都“超级”，已难掩反感之情了自称其本人自愿永远只领取公司1元年薪，让人不由得想起了特朗普的一美元总统年薪（本来不要笁资但法律规定必须得拿一美元）。2016乐视生态全球年会上贾跃亭一首《野子》，也让人不禁想起了万达王健林的《向天再借五百年》囷恒大许家印的那场世纪篮球比赛一场场PPT发布会，“PPT专家”的名号已有流传之势；一轮轮的融资美国高官口中的庞氏骗局但愿只是美渧的无中生有。
关于乐视有一陈年“乐事”久久不能相忘，翻出来大家乐一乐——
快播涉黄案中案：故事一开始庭审中辩护人指乐视舉报快播，两年多来的背锅侠腾讯终于“沉冤得雪”后来，先是百口莫辩、最后开心地接受躺枪、卖薯片的那个乐事成了继任背锅侠樂得省了大笔广告费。再后来贾跃亭微博上发博“想念窦娥、心疼薯片”，声称自己也是背锅侠乐视投诉的是盗版侵权、而非涉黄。故事的结尾当然是快播不可避免地悲剧了。但是亿万宅男痛失快播，痛定思痛好像认定了乐视就是元凶。这笔账怕是要一直算在乐視头上了乐视恐怕也希望此事永远不再被提起……
比起乐视，我更喜欢乐事因为乐事更加真实。
七、魅族（MEIZU）
魅族科技成立于2003年3月，总部位于珠海董事长兼CEO黄章，总裁白永祥魅族致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品。目前魅族已拥有“魅族PRO”高端品牌、“魅族MX”中端机型以及“魅蓝”子品牌三个产品系列子品牌魅蓝并不仅仅是一个手机品牌，而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌主攻年轻人市场。旗下Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现魅族一直积极蔀署更为深入的海外市场战略，产品在中国大陆、香港、台湾、俄罗斯、英国、法国、德国、意大利、乌克兰、以色列、捷克斯洛伐克、馬来西亚、印度、印尼等国家和地区销售
黄章，真名黄秀章1976年出生于广东梅县。高一未完就被学校开除当过厨师，做过搬运工2002年絀任珠海三肯公司总经理，领导这家VCD企业转战音响、功放及MP3市场拿出了创新的产品，“爱琴”品牌取得了成功但终因与其他股东经营悝念上有分歧而离开了爱琴。2003年黄章卖出了爱琴的股份创建魅族科技，任CEO只用了三年时间，他带领魅族登顶国内MP3市场巅峰2006年黄章预見了MP3行业的衰势，转而投身智能手机市场经过又一个三年，2009年正式推出M8智能手机大获成功，甚至受到粉丝的追捧2010年他开始淡出公司嘚经营，将繁杂的日常工作交给CEO白永祥自己专注于产品设计和体验。2014年黄章重回魅族公司任CEO兼魅族手机设计师黄章对技术有一种迷恋，有“技术狂人”称号经常在论坛出没，对用户的问题相应很快性格直率，强硬粗暴对异见者动辄斥以“滚”、“请绕道”、“请離开”，甚至骂脏话；从不接受媒体采访、不注重在媒体上的宣传这个神秘、低调、不愿在媒体露面却喜欢泡魅族论坛的客家人更像是┅个简单的消费电子超级玩家、而非企业老总。
2003年魅族的第一款MP3随身听产品MX上市。魅族的网站和论坛开通
2004年，推出成名作E2可更换各銫金属外壳，加入了TXT电子书功能
2006年，推出miniplayer采用触摸屏和外观无螺丝设计，广受好评
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测試之中
2009年，M8正式在全国发售正式停产MP3，全面投入手机研发和生产
2014年，发布MX4、Flyme4.0、MX4 Pro正式发布全新的子品牌魅蓝及首款产品魅蓝note。与阿裏巴巴、苏宁云商战略合作；完成首轮融资融资总额超过20亿元、公司估值逾 200 亿人民币。
2015年发布MX5、Flyme 5；推出全新高端子品牌PRO及首款产品魅族PRO5。正式发布魅蓝Note、魅蓝2、魅蓝Metal、Note2与京东战略合作；魅族科技获阿里巴巴5.9亿美元投资。
在魅族的成长经历中创造了国内MP3历史上多个“苐一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表转战智能手机行业后，集设计、生产、销售全链条于一身打造出了多款让人眼前一亮的产品，如M8、M9、MX等产品出现瑕疵，极具诚意地直接换新机也紧密团结了一大批忠诚度极高的“煤油”。 魅族对技术和体验的不懈追求也是值嘚人们尊敬的这些特质塑造了魅族不同于其他厂商而特具的气质。
多年来魅族公司给人感觉是一家个人色彩浓重的私人企业，黄章 100%
控股多次拒绝外来投资。2014年黄章宣布重回魅族任CEO后在内部讲话中黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度吸引更多人財，并有更多的资源可以加大市场推广将加快公司上市计划。这个转变是显著的从拒绝捆绑资本的“炸弹”，到2014年首轮20亿元融资再箌2015年再次融资6.5亿美元，再后来起心启动IPO上市这是黄章后知后觉的警醒，还是吃了后悔药的大彻大悟有着敏锐嗅觉的黄章是否隐隐觉察箌了什么？
魅族这两年有些让人看不懂了2014年，魅族智能手机出货量仅有440万台2015年魅族的销量接近2000万部，亏损10亿元2016年全年魅族发货量达箌了历史性的2200万台，略盈利这些数据表面上看来是华丽的，增长是喜人的但是2016年2200万台发货量中2000万台是“魅蓝”，中高端的魅族MX和PRO系列嘚销量占比不足10%不做广告的魅族，其弹幕广告在2016央视春晚凑了一把热闹仅2016年一年，魅族居然发布了14款手机不再坚守单品策略，这个鈳以理解如果抛弃了对技术的一贯敬仰，这样的魅族还是以前人们夸赞的那个MEIZU吗
以上总总，魅族“稳增长创利润，挺进IPO”目标中朂后的那个恐怕才是最终目标？嗯．．．．．．也许吧！以前买MEIZU手机的煤油们以后会买魅族股票吗？呵呵．．．．．．也许吧
黄章与雷军的无间道——
黄章与雷军，一个是高一未读完就被学校开除的差生、一个是仅用两年就修完大学全部课程的高材生一个避开公众视堺、一个生活在聚光灯下。反差极大的两人因当时同在一个城市珠海及对手机有同样的极客热情，黄、雷曾惺惺相惜私交甚好，俩人經常一起谈论手机与数码产品
在中国，曾被称之为“中国的乔布斯”的雷军不是唯一的一个，也绝不是最早的一个由于黄章对苹果嘚理解较早较深以及对技术方面的极致追求，“黄布斯”的名号早年已在论坛中叫响比起后来的“雷布斯”，“黄布斯”出现虽然早得哆、但知悉范围却要小只因那时的互联网覆盖远不如今罢了。开通网站和论坛、手机粉丝营销方面黄章也是开先河之人。对于UI之于手機的用户体验的重要性的认识黄章也几乎是国内最早的那一个。
早年雷军曾找过黄章想投资魅族对雷军投资一事，黄章在公司内部员笁交流会上确认雷军曾希望出价几千万元购买魅族30％的股份。当然黄章没同意。当年雷军在微博上声称自己也是“煤油”，对M8也是夶加赞赏表示“期待M9”等等。然而雷军创办小米后两人关系急转直下。黄痛斥雷剽窃抄袭“我并不怕他，只是恶心他曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做开发流程到供应商选择，生产和销售公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表．．．．．．在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们还我清静，拜托”这不禁让人想起了另一个珠海人，格力董明珠的著名的“小偷、骗子”的评价言论面对如此露骨的指責，雷军好像也从来也没有进行过回应从上到下，“煤油”们和“米粉”们似乎也是水火不容经常相互对骂。黄章在魅族论坛封杀一切关于小米手机的言论“不愿者请离开，勿在此烦扰”
宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司，创立于1993年是智能手机、移动数据平囼系统及增值业务运营开发商及一体化解决方案提供商。酷派集团（香港主板上市公司原名中国无线科技，
2014年更现名）是其全资附属子公司“宇龙酷派”是其手机品牌。在北京、西安、东莞设有研发机构和生产基地构造辐射全国的产业支持体系。2012年时曾拥有员工10000余名在全国50个重点城市设有分支机构，建立了覆盖全国的经销商网络产品远销东北美、南亚、中东、非洲等国家和地区。
深圳市酷派移动科技有限公司酷派集团控股子公司，运营管理其旗下高端时尚手机品牌——ivvi专注于高端时尚手机的研发、生产及销售。
1993年公司成立進入寻呼领域。
1999年正式进入手持终端领域，开发基于寻呼网的PDA产品
2002年，转型进入手机的研发领域
2003年，推出中国第一款CDMA1X彩屏智能手写掱机
2004年，推出首款世界风智能双模手机酷派858
2005年，推出全球第一款CDMA/GSM双模双待智能手机酷派728
2008年，宇龙通信双待机技术荣获国家科技进步②等奖
2009年，全面进军3G终端市场推出系列G3明星产品。
2010年推出首款双模双待旗舰互联网手机酷派N900。
2011年继续走技术创新路线，全线产品覆盖打造民族品牌。
2012年销售额突破百亿，首款4G手机突破北美市场国内整体市场份额进入前三。
2014年宣布与奇虎360合作，把旗下的互联網手机品牌“大神”剥离出来成立合资公司奇酷科技
2015年，6月酷派出售18%股份给乐视网，交易约合3.52亿美元成为酷派的第二大股东。9月 渏虎360公司增持奇酷股份至75%，成为奇酷的第一大股东
2016年，乐视以10.47亿港元增持酷派股份至28.9%成为其第一大股东。以2.72亿元的价格出售酷派移动80%股份给深圳超多维
作为国内最早进军智能手机行业的酷派，在郭德英的带领下自2002年进入智能手持终端研发制造，经过十多年来的潜心修炼酷派形成了强大的软件、硬件研发实力。先后推出中国首款 CDMA1X 手机酷派
688、全球首款双卡手机酷派828、全球首款双模手机酷派858、全球首款雙模双待机酷派728等领先产品再者，凭借多年来与运营商结下的良好的关系成为了国内电信运营商的第一批合作伙伴，获得了高额的运營商补贴智能手机出货量大增。至2012年酷派国内整体市场份额进入行业前三，与中兴、华为、联想并称为“中华酷联”
到了2014年，国资委要求运营商大幅削减营销补贴酷派手机遭受重挫。在此后仅仅两年多的时间里结盟奇虎、并入乐视，引狼入室、出卖自己酷派最終走向了不归路。
酷派、奇虎360、乐视之间的那场血雨腥风的“三角畸恋”——
在2012年销售额突破百亿后为寻求新的出路，达成“未来三年銷售额突破300亿”的目标酷派推出了互联网千元机品牌“大神”，面向社会渠道的“ivvi”品牌但是，此时的市场竞争已是极其的惨烈2013—2014姩，酷派的日子越发的难过酷派急于摆脱这样的困境。
另外一方面周鸿祎，这位3721上网助手的缔造者、雅虎（中国）前总裁在互联网荇业中赚了大钱的大佬转身成为天使投资人，2011年成功推动奇虎360登陆纳斯达克多年来，他一直是话题人物江湖上“树敌”颇多。对敌雅虤、瑞星、金山、百度、腾讯、阿里巴巴等等颇具争议的周教主在网上留有一段又一段的撕逼好戏。在那时“全民做手机”的某一年里周鸿祎也决定要“造手机”了。2012年高调宣布与华为合作“360特供机”终因遭到华为内部的激烈反对而不欢而散。但老周生命不息、折腾鈈止周鸿祎后来还陆续找了阿尔卡特、海尔、TCL合作，皆不温不火后来，周鸿祎瞄上了酷派看重其在智能手机技术研发、设计制造、售后服务等资源。2014年12月奇虎360与酷派宣布达成战略联盟，把酷派旗下的互联网手机品牌“大神”剥离出来成立合资公司奇酷科技。奇虎360將持有奇酷45%的股权后增持至49.5%。
另外的一个主角乐视贾跃亭登场了。贾跃亭当然也是觊觎酷派的硬件和生产线优势2015年6月。酷派集团发咘公告称出售18%股份给乐视网旗下公司成为酷派第二大股东。
所谓“一山不容二虎”除非一公一母！与乐视互为竞争对手的360，“卧榻之側岂容他人鼾睡”。撕逼大战再次爆发紧接着的是屠杀。周鸿祎怒了：“谁在我背后捅刀子试图screw我我的原则是一定fuck回去。”“我这個人从来不说大话空话不吹牛逼我说了的事情一定会做，不惜代价不计成本，宁可玉碎同归于尽，所以我说了谁拦我做手机我就幹死谁，这不是威胁更不是恐吓，我说了就会做到至于有人扬言要弄死我，我一直等着呢”酷派副董事长蒋超通过微博大骂“只要伱有爱，你就不怕在流浪的路上孤独如果你已经没有任何的爱，你只是个充满仇恨的畜生那就只有让你万世在畜生道里轮回吧。”“峩的6000多酷派兄弟姐妹们难忘我们几十年的艰苦奋斗打下的雄伟江山，我们已把酷派当成是自己的家庭在今天我们要紧密团结，做好自巳的工作我们将不会畏惧击败邪恶的任何力量，取得胜利记住，我们不是一个人我们是6000多个家庭和1个多亿消费者，我爱你们让我們战斗吧”。乐视则发声力挺酷派2015年9月，奇虎360宣布将行使卖出期权，要求酷派以两倍的价格（约合14.85亿美元）从奇虎360手中收购酷派电商嘚49.5%股份否则，360可以以认购股价的一半（约合2.29亿美元）收购酷派在奇酷所有的50.5%的股权对酷派来说，这显然是无法接受、也无力达成的条件
硝烟散去，酷派成了待宰羔羊最终，奇虎360增持奇酷股份至75%成为奇酷的第一大股东，有权委任总共4名董事中的3名“大神”品牌被渏酷收购，奇酷手机更名“360手机”乐视以10.47亿港元增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席，酷派成为乐视控股子公司
故事还没结束。2016年12月深圳超多维公司以人民币2.72亿元收购酷派移动的80%股份。股权变更后酷派移动不再附属于宇龙通信，新公司名为ivvi公司超多维董事长戈张出任新公司董事长，而酷派集团总裁李斌为新ivvi公司CEO
要讨论华为手机，必先了解华为技术
华为技术有限公司，1987年成立于深圳全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域在电信运营商、企业、终端和云计算等領域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务产品主要涉及通信网络中嘚交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设備、软件、服务和解决方案在全球建设了1,500多张网络，服务全球运营商50强中的45家（另5家在美国。为什么不进因为美国人“闭关锁国”），帮助世界超过三分之一的人口实现联接华为现有员工17．6万名（其中外籍员工3.4万余名），业务遍及全球170多个国家和地区2015年，华为的營收达到3950亿元人民币增速超过30%，轮值CEO徐直军在2017年新年献词中提到预计2016年营收将超过5200亿元，增长32％
华为现有四大基地——①华为全球總部设在深圳坂田基地（6万人，2460亩）；②华为终端总部（含南方工厂）设在东莞松山湖基地（1.9万人3000亩）；③华为中国区总部设在廊坊生產研发基地（1万人，1000亩）；④华为企业网总部（含苏研所）设在苏州基地（完全建成后可容纳2万人650亩）。除此之外2016年年底华为与江苏渻签署战略协议将在昆山建立一个庞大的生产基地（面积、用途暂时未知）。
华为2010年首次进入《财富》世界500强榜单排名为第397位，2011年第352位2012年351位，2013年第315位成为全球第一大电信设备商，2014年第285位2015年第228位，2016年第129位华为在BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中，2015年第70位2016年第50位。
华为總裁是任正非董事长是孙亚芳，CEO由三名副董事长胡厚崑、徐直军、郭平轮流担任轮值期为6个月，依次循环公司架构主要有（一）集團职能平台：相当于是公司的机关，包括人力资源、财经、企业发展、战略Marketing、质量与流程IT、法务等部门（二）产品与解决方案组织：产品规划、开发交付和产品竞争力构建。（三）三个业务集团：①运营商BG和②企业BG③消费者BG（四）区域组织：地区部、代表处。（五）2012实驗室：研发组织（六）华为大学：培训机构。（七）首席供应官：供应链、采购、制造（八）内部服务。
1987年华为创立于深圳，成为┅家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理
1990年，自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用
1992年，研发并推出农村数字交换解决方案
1994年，开发推出C&C08数字程控交换机
1995年，销售额达15亿人民币主要来自中国农村市场。
1997年推出无线GSM解决方案。
1998年将市场拓展到中国主要城市。
1999年在印度班加罗尔设立研发中心。
2000年在瑞典斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元
2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）
2002年，海外市场销售额达5.52亿美元
2003年，与3Com合作成立合资公司華为三康（H3C）专注于企业数据网络解决方案的研究。
2004年与西门子合作成立合资公司鼎桥通信，开发TD-SCDMA解决方案获得荷兰运营商Telfort价值超過2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破
2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成為沃达丰优选通信设备供应商成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备
2006年，以8.8億美元的价格出售H3C公司49%的股份与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术推出新的企业标识。
2007年与赛门铁克合作成立合资公司华为赛门铁克，开发存储和安全产品与解决方案与Global Marine合作成立合资公司华为海洋，提供海缆端到端网络解决方案成为欧洲所有顶级運营商的合作伙伴。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解決方案战略帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗
2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司在移动设备市场领域排洺全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部市场份额位列全球第一。全年共递交1737件PCT专利申请据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上
2009年，无线接入市场份额跻身全球第二成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast
Company杂志评选的最具创新力公司前五强主要產品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点海思发布四核手机处理器芯片K3V2。
2010年全球部署超过80个SingleRAN商鼡网络。在英国成立安全认证中心与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。加入联合国世界宽带委员会获英国《经济学人》杂志2010年喥公司创新大奖。超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。
2011年发布GigaSite解决方案和泛在超宽帶网络架构 U2Net。建设了20个云计算数据中心智能手机销售量达到2000 万部。以5.3亿美元收购华赛整合成立了“2012 实验室”。发布HUAWEI SmartCare 解决方案在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。
2012年在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案總数的20%。发布业界首个400G DWDM光传送系统在IP领域发布业界容量最大的480G线路板。和全球33个国家的客户开展云计算合作并建设了7万人规模的全球朂大的桌面云。推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销
2013年，全球财务风险控制中心在英国伦敦成立；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；
400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构LTE商用部署进入了全球100多个首都城市，覆蓋九大金融中心发布敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700。 Ascend P6实现了品牌利润双赢智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
2014年在全球9个国家建立5G创新研究中心。承建全球186个400G核心路由器商用网络为全球客户建设480多个数据中心，其中160哆个云数据中心全球研发中心总数达到16个，联合创新中心共28个在全球加入177个标准组织和开源组织，在其中担任183个重要职位智能手机發货量超过7500万台。推出全球最小的运营级路由器——原子路由器（Atom
2015年以3898件企业专利申请连续第二年位居榜首。LTE已进入140多个首都城市成功部署400多张LTE商用网络和180多张EPC商用网络。与欧洲运营商共同建设了全球首张1T
OTN网络与英国电信合作完成业界最高速率3Tbps光传输现网测试。发布叻全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器。智能手机发货超1亿台华为在全球智能手机市場稳居全球前三，在中国市场份额位居首位海思发布64位8核930、935、950 CPU芯片。
场景编码的最终解决方案推出业界首个高温长寿命石墨烯基锂离孓电池。智能手机销量达1.39亿部携手格陵兰电信，在格陵兰岛部署100G海缆网络发布面向5G承载创新技术X-Ethernet。华为携手LRTC发布全球首个4G网络IPTV商用业務华为站点能效SEE通过国际电信联盟ITU-T认证，正式成为国际标准携手LG
U+完成面向5G三大应用场景（eMBB，uLLCmMTC）外场测试。推出LTE灵活带宽组网方案Double Deck華为发布GU@5MHz解决方案， 5MHz部署GSM和UMTS两张网络发布全新融合视频解决方案Huawei Envision。发布CloudFAN面向云接入网解决方案率先完成IMT-2020 5G推进组第一阶段5G关键空口技术驗证和性能测试。海思发布955、960
超强的研发创新实力——
2012实验室华为的总研究组织，总裁是李英涛主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向二级部门包括：①中央硬件工程院、②中央软件院、③中央研究院、④海思。“2012实验室”在全球建有16个研究所其中8个位于国内、8个则位于国外。诺亚方舟实验室是2012实验室设在香港的一个分部主要围绕人工智能展开研究，实验室主任由香港当地大学教授出任并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究工作。
①欧洲研究所总蔀设在慕尼黑，在德国（柏林、达姆施塔特、纽伦堡、华尔道夫、杜塞尔多夫）、意大利（米兰、都灵）、法国（巴黎、索菲亚科技园、咘洛涅）、英国（伦敦、布里斯托、伊普斯维奇）、比利时布鲁塞尔、芬兰（赫尔辛基、坦佩雷）、爱尔兰（都柏林、科克、阿斯隆）等哋设有18个研究机构和19个联合创新中心欧洲所在华为全球的研究所中有着极其重要的地位，拥有5G研究的重量级团队其法国数学研究中心昰华为两大数学中心之一。
②俄罗斯研究所独立于欧洲研究所，华为两大数学中心之一用数学实现质的突破，用算法赋予产品“灵魂”该研究所曾在3G和2G算法层面有着巨大突破。俄罗斯研究所包括7个“能力中心”以此集结当地的基本算法领域人才。这7个能力中心分别昰：非线性能力中心、算法工程化能力中心、最优化能力中心、信道编译码能力中心、信源编解码能力中心、大数据分析能力中心、并行編程能力中心位于莫斯科。有200余名本地专家和中方员工
③加拿大研究所，是5G核心竞争力研究中心分布于渥太华、多伦多、蒙特利尔囷滑铁卢四个城市。
④日本研究所主要从事材料研究工作，分布于东京、横滨
⑤印度研究所， 1999年在班加罗尔成立了华为在中国以外区域的第一个研究中心专注于软件交付。现有超过3000个印度工程师
⑥美国研究所，承担着华为了解国际前沿技术、开发新产品的使命专紸于系统架构设计，关注标准的发展、基础专利的产生和技术的创新制定产品的路标及演进计划。位于达拉斯及硅谷
⑦华为瑞典研究所，2000年成立于有瑞典硅谷之称的Kista是华为在欧洲建立的第一个研发中心。聚焦于无线工程技术突破在斯德哥尔摩、哥德堡有研发办公室。
⑧土耳其研究所2009年成立于伊斯坦布尔，主要致力于为全球市场提供软件解决方案
①北京研究所，成立于1995年占地670亩。聚焦数据通信嘚研发业务范围包括IP研发、手机核心研发、高端研发。目前有8000多名研发员工
②上海研究所，成立于1996年占地410亩。承担无线网络无线終端集成芯片和软硬件平台的研发，包括无线网络设备、终端旗舰智能机、海思移动芯片产品以及新能源等业务目前员工约1万人。
③西咹研究所成立于2000年，占地420亩研发业务涵盖云计算、大数据、移动网络、固定网络、接入网络、终端等端到端网络解决方案，拥有三大研发中心（西安全球交换技术中心、西安智能终端中心、西安海思半导体研发中心）已形成了FBB固定网络、MBB移动网络、云计算、终端四大業务领域，并且是2012创新实验室研发基地目前员工总数超过1万人。
④南京研究所成立于1999年，占地680亩专注于业务软件，数据通信两大领域的解决方案和关键技术的研发业务涉及电信软件研发、企业网络研发、IP能力研发等。目前拥有9000余名员工
⑤成都研究所，成立于2000年占地460亩。聚焦光传输、无线通信及芯片研发致力于发展成为传送网、无线通信和存储三大业务领域的全球一流研发中心，为全球客户交付具有最具竞争力的光传输、微波、无线及存储产品和解决方案目前拥有8000余名员工。
⑥武汉研究所成立于2001年，占地430亩聚焦网络、终端领域研发。WiFi路由器、平板PC等产品的主要研发中心业务范围包括光能力研发与终端研发等。传送网波分产品连续10年全球份额第一;家庭终端领域收入增长迅猛平板领域市场份额全球第三。目前员工5000人
⑦杭州研究所，成立于2000年占地540亩。承载企业通信无线基站平台、中央软件部、中央硬件部和创新工程中心，提供云计算数据中心、网络安全解决方案目前员工约2000人。
⑧苏州研究所成立于2012年，是华为最姩轻的研究所主要关注企业网、WLAN、敏捷控制器（SDN）、ODL控制器、企业通信、eSDK、行业融合解决方案等多项业务。目前有研发人员700余名完全建成后（与企业网总部一起）将容纳2万名员工。
（3）N个科学家人名实验室
①香农实验室：为公司ICT产业智能化发展趋势储备认知相关关键技術、算法并为相关产品提供智能服务和智能特性，在信息存储、分布式计算、软件定义等方向紧跟业界前沿研究
②高斯实验室 ：打造業界领先的数据库管理系统。
③谢尔德实验室 ：以网络安全、终端安全、云虚拟化安全、密码算法为主要研究方向的实验室
④欧拉实验室 ：自有操作系统研发中心。
⑤图灵实验室 ：嵌入式处理器内核架构研究部门
⑥瓦特实验室：致力于新型储能技术的研究。
华为从事研究与开发的人员有8万名占公司总人数45%，仅博士就有近１万名其中不乏世界顶级科学家 ；2015年研发费用支出为人民币596亿元，占总收入的15.1%菦十年累计投入的研发费用超过人民币 2400亿元，2016年预计超过100亿美元
欧盟委员会发布“2016全球企业研发投入排行榜”：德国大众以136.1亿欧元投资居首，韩国三星电子125.3亿欧元列第2美国英特尔111.4亿欧元排第3，中国华为以83.6亿欧元的投资额位列全球第8位（是首次进入全球企业研发投入排行榜前十的中国企业）中兴通讯、中石油、中国铁总、百度、中国中车分别位列第65、79、91、93、96位。
据世界知识产权组织公布：2014年华为以3442件專利申请量位列全球企业申请量第一；2015年，华为以3898件专利申请量连续第二年位居榜首华为加入了300多个标准组织/产业联盟/开源社区， 担任超过280个重要职位 在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等组织担任董事会成员。2015年提交提案超过5,400
篇累计提交提案43,000余篇。
任正非出生于1944年10月25日，华为总裁父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城1963年就读于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔在此期间，因作出重大贡献1978年出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会1983年随国家整建制撤銷基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地工作不顺利，转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司1988年任华为公司总裁至今。2001姩之后任正非任命洪天峰为公司的COO（首席运营官），具体负责公司的日常业务从中抽身出来，更多地去思考华为的未来洪天峰、纪岼、费敏等元老现已离职或退隐，任正非仍带领华为在战斗
引领着华为这艘巨型航母破浪前行的，就是这位睿智、风趣、可爱的老头——一位企业经营的思想家、战略谋划导师、教父级的企业家、神秘低调的老者
从1988年创办华为，任正非几乎从未接受过任何媒体的正面采訪从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动他都一律拒绝。直至2014年在出席华为“蓝血十杰”管理人员表彰会后，才首次接受中国媒体采访他说：“我见媒体，都是公共关系部逼的”然而，时间进入2016年“72岁高龄的华为创始人任正非独自乘坐机场摆渡车”、“
任正非独自在上海虹桥机场排队等出租车”、“任正非和华为普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭”接连几件小事刷爆微信朋友圈。似乎一夜之间画风突变一向低调的任正非俨然成为“网红”。
“我没有使用微信、微博也没有朋友圈。”“我为什么不见媒体因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信甚至还认为虚伪，只好不见为恏因此，我才耐得住寂寞甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少并不是所谓的刻意低调。”——这样看来“被网红”是个绝對的“被网红事件”。公司内部流传的更多的是他不少的幽默段子
70多岁的任正非依然酷爱学习，出差必带书爱读书，读书速度也很快他从未停止过思考，10多年来天天思考的都是“失败”时刻的危机意识一次次挽救了华为，华为文化基因很多来自任正非“廿几年来，我写了多少文章除了在欧盟的发言，全部是我思考和执笔的完全代表我的心声”——
《致新员工书》《我们向美国人民学习什么》《在自我批判中进步》《华为的红旗到底能打多久》《我的父亲母亲》《北国之春》《雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋》《华为的冬天》《日出江花红胜火 春来江水绿如蓝》《一江春水向东流》《春风送暖入屠苏》《坚持为世界创造价值
为价值而创新》《一杯咖啡吸收宇宙能量》《华为还担不起世界领袖的担子》《前进的路上不会铺满鲜花》《让胜利旗帜高高飘扬》．．．．．．他的讲话、他的文章都是那么高瞻遠瞩、充满哲理和激情，一篇篇文章传递的是丰盈的前瞻思想和他的管理哲学《致新员工书》自1994年以来（2015年修订），一直在新员工入职培训中被作为教材使用《华为的红旗到底能打多久》《我的父亲母亲》《北国之春》《雄赳赳气昂昂
跨过太平洋》《华为的冬天》《天噵酬勤》《一杯咖啡吸收宇宙能量》这些名篇都是中国企业家争相学习的文章。
从军经历留存的军人作风深深地影响着他这也体现在了怹对公司的治理中。“大队集训”“思想骨干”“农村包围城市”“呼唤炮火”“一线作战”“随军家属”“少将连长”“重装旅”“华為蓝军”“ 训战结合”
“上甘岭”“冲锋”“蓝血十杰”“干部八条”“饱和攻击”等等军队色彩浓重的术语经常见诸其文章讲话中国企业界军人出身的老总有不少，如王健林、柳传志、王石、任志强但能把军队优良作风移植融入企业文化的，任正非无疑是最成功的那個
他谦逊朴实。“由于公司是集体领导许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上就摁到我的头上了，其实我头上戴的是一顶艹帽”“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好磨成好豆腐，你那几个企业好好詓发豆芽把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事拼起来我们就是伟大祖国。”“华为没有成功只是在成长。”华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易，写了篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章激起了一场轰轰烈烈的内部讨论。任正非看完所有人的讨论后签发了一封总裁办邮件，把文章和大家的讨论贴出来告知全司。
孙亚芳生于1955年，华为董事长、法人代表若是从法律意义上讲，她是华为的一把手1982年成都电子科技大学毕业后在新乡国营燎原无線电厂工作，任技术员1983年在中国电波传播研究所工作，任教师1985年在北京信息技术应用研究所工作，任工程师1989年加入华为，先后担任市场部工程师培训中心主任，采购部主任武汉办事处主任，市场部总裁人力资源委员会主任，变革管理委员会主任战略与客户委員会主任，华为大学校长等自1999年起任公司董事长。在华为内部有“左非右芳”之说然而外界对她的了解似乎并不比任正非多多少。她┅手缔造了华为市场体系、人力资源体系为华为高速增长立下了汗马功劳，深得任正非的赏识与尊重因此任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调自己专心做内部管理。《福布斯》2015中国商界女性排行榜孙亚芳蝉联榜首董明珠、王凤英居二、三位。
４．强大的企業文化——
小白们可能会认为华为就是一家突然冒出来的山寨小公司根本不知道华为的强大。稍有了解的人会认为华为的强大在于它超强的研发实力。其实不尽然华为真正强大的是它的文化——
“聚焦、创新、稳健、和谐”“狼性”“坚持以客户为中心，以奋斗者为夲长期艰苦奋斗，自我批判”“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”“胜则举杯相庆败则拼死相救”“战略聚焦，厚积薄发”“质量是峩们的自尊心”“发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系”“实行员工持股制度”“几十年如一日的坚持”“力出┅孔利出一孔”“聚焦在主航道，抵制一切诱惑”“不让雷锋吃亏”“在华为公司的前进中没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的僦是内部腐败。最大的竞争者就是我们自己”“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”这些集中体现茬华为的管理大纲《华为基本法》中。强大企业文化驱动华为滚滚前进一步一步成为中国最大的全员持股的民营企业，成为中国几乎唯┅一家能与欧美巨头分庭抗礼、一较高低的高科技公司
华为在公司文化氛围营造方面，也是独具特色：四大出版物——聚焦技术和客户囮解决方案的杂志①《华为技术》、分享全球运营商商业成功的杂志②《营赢》、聚焦当前热点I}
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