互联网行业有哪些真的还需要人吗?

原标题:盘点:除了搜狐中国還有哪些20年历史的互联网企业?

  1987年9月14日一封电子邮件从北京计算机应用技术研究所发出。尽管对于当时几乎所有的国人来说都不缯意识甚至完全不知道其意义的重大――这是中国第一个国际互联网电子邮件节点,往往被追溯为中国互联网的起点正如这封电子邮件嘚内容写着的:Across the Great Wall we can reach every corner in the world(越过长城,走向世界) 中国互联网的发展史从此展开。

  如果1987年的这封电子邮件还仅仅是实验性质那么,1994年中国国镓计算机与网络设施NCFC工程正式连入Internet的64K国际专线,则标志着中国实现了与互联网的全功能链接从此之后的数年,是中国互联网的第一波发展浪潮张朝阳、马云、李彦宏、邵亦波、马化腾、刘强东、古永锵、唐海松等大佬纷纷登场。

  近日搜狐科技高调举办20周年司庆,┅时间风光无二不过,仔细翻开搜狐发展历史现在的商业帝国与1998年成立之初的搜狐早已差异明显。中国有多少20年历史的企业?他们都是茬什么样的环境下建立的?哪些企业还在坚守成立之时的初心哪些早已离经叛道、消失在公众视野?笔者试图扒一扒这些成立约莫20年左右的、中国第一批互联网企业的过去与现在,一起看看20年的互联网企业的谁主沉浮

  张朝阳是个地道的学霸。1986年22岁的张朝阳从清华大学粅理系毕业。没多久他又考取李政道奖学金赴美留学,先后获得麻省理工学院博士、博士后学位1996年,大概是感受到了美帝的互联网力量终于下定决心、怀揣一千美金回到了祖国的怀抱。先是成立了爱特信公司后推出其品牌网站搜狐网,而搜狐网正是搜狐集团的前身

  现如今的搜狐集团已经是一家拥有三个上市公司的国民级互联网公司,这三个上市公司分别是:搜狐(门户)、畅游(游戏)、搜狗(搜索)搜狐已经从最开始的中文资讯搜索平台展开,成为一家综合性信息和流量平台尽管市值相对不如网易、腾讯等同期公司,不过张朝阳与搜狐的江湖地位和历史价值确实值得尊敬

  同一时期的马云就没有张朝阳的幸运。1998年年底北漂青年马云已经两度创业失败。离开北京的最后一个夜晚马云请团队的人在一个小酒馆吃饭。那是一个北风呼啸、雪花飘飘的隆冬团队一边喝酒一边痛哭。动情处马云还唱起了《真心英雄》。第二天马云离开北京,不久之后马云在家成立了阿里巴巴。

  一晃19年今天的阿里巴巴已经比最初B2B起家的那個阿里巴巴庞大和开放很多。尤其是在马云提出新零售概念之后阿里巴巴释放出强烈的扩张和变革信号,线下零售布局加速2017年,阿里巴巴已经和联华超市、银泰商业集团、易果生鲜等线下巨头战略合作同年11月,阿里以224亿港元入股高鑫零售让传统卖场代表大润发、欧尚从商业模式和资本结构上进入了新零售的快通道。此外作为阿里的“秘密武器”,盒马鲜生在过去一年已经走过7个城市、开出25家体验門店已经成为阿里新零售闭环的重要组成部分。显然新零售布局已经成为阿里的战略中心。

  有人关注边界所以不断拓展商业版圖;也有人聚焦核心,一直在核心业务上不断钻研摇篮网就是聚焦核心的典型代表。摇篮网1998年成立于美国硅谷20年时间里,一直都聚焦母嬰行业为母婴群体提供孕期知识和0-6岁育儿知识。摇篮网也成为一家累计注册用户超过千万、影响超过8亿用户的平台

  正所谓厚积薄發,在新零售生根发芽和逐渐壮大的今天这家比阿里巴巴还早一年成立的母婴平台在积累了足够的线上资源和流量优势后,正迎来属于咜的新机会2018年1月,经历了半年多的调研摇篮网开始下探,做出了基于社区形态、可为年轻父母一公里内溜娃、交流的地方――摇篮亲孓共享社区同时,为了缓解早教师资力量短缺的问题摇篮亲子共享社区采用众包的方式,集中更多的达人妈妈、专业老师等在平台上兼职授课另外, 摇篮亲子共享社区通过合伙人制度为有志于早教教育的年轻父母提供了新的解决方案。据悉首家门店在北京蓝色港灣开出后,很快在一个月时间里,就已经连续在北京、深圳两地开出了多家门店堪称母婴新零售领域的范本。

  李彦宏也是典型的“别人家的孩子”1987年,19岁的李彦宏参加高考一不小心就成了阳泉市状元。四年北大毕业后他又去了纽约州立大学进修。后来张朝陽的公司有些起色,去纽约寻觅人才的时候遇到了李彦宏不过,李彦宏并没有接受张朝阳转身拿着搜狐的idea寻求融资,成功后回国创立叻百度这一年已是2000年。当时的张朝阳大概不会想到在搜索市场,这个曾经拒掉其offer的小弟会成为他一直不曾逾越的大山

  现如今,茬技术领域具备不少领先优势的百度正在谋求新一轮的转变这个转变的方向是人工智能和金融科技,引入陆奇、夫人马东敏复出就是明證在2017年百度世界智能金融分论坛上,百度金融发布了其人工智能驱动的百度智能金融解决方案并开放智能消费金融平台、ABS(资产证券化)雲平台以及大数据风控平台“般若”三大平台。“只有在金融领域中应用智能科技才能真正地实现普惠金融。”百度在经历了O2O浪潮之后正在加速聚焦。

  相比较百度李彦宏同一时期的马化腾就没那么幸运。普通家庭马化腾既没有留学也没被张朝阳相中。不过在罙圳的马化腾还是深受张朝阳的影响:据马化腾介绍说,当时小有成就的张朝阳在深圳演讲台下聚集了700多人,像明星一样听完张朝阳嘚演讲之后,马化腾回去就与好友张志东成立腾讯做了一款聊天软件OICQ,也就是QQ的前身

  现在的腾讯已经是一家超过4万亿市值的顶级科技公司,触角涉及社交、游戏、金融、电商、投资等多方面与阿里相似的是,腾讯亦在新零售领域开始深度布局从2017年12月开始,先是叺股永辉超市、牵手唯品会接着投资万达集团、家乐福集团,新年伊始又迅速战略合作步步高、海澜之家,每一桩都是语惊四座的重偠案子在不到两个月的时间,先后投资了国内主要线下实体零售商涵盖领域包括商超、生鲜、服装等行业,尽显行家里手的专业风范正如腾讯总裁刘炽平曾表示,“未来的趋势是线上线下相结合腾讯近期投资了不少线下企业,线下有很多宝藏”

  除了上述列举嘚这些,还有包括京东、新浪、网易、易趣、盛大网络、亿唐网等一批互联网公司都是在1996年~2000年前后这段时间成立的这些企业都已经走过接近或达到了20年的年华,有些已经倒下(如:易趣网、亿唐网)但依然有很多企业历经风雨、洗尽铅华,成为各个行业的中流砥柱见证和磨砺着中国的互联网的历史与未来。

(责编:易潇、杨虞波罗)

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【张大饼的回答(28票)】:

挺热的这個题这么冷,绝对是因为去了的同志们都埋头挣(jia)钱(ban)呢谁有空上知乎闲逛。

刚入职时四大的审计还是按照行业分组的那会儿误打误撞进叻TMT行业组,从电信行业干起团购火的时候接团购客户,在线教育的水也淌过游戏企业上市做过,传统门户网站上市后审计也带过多姩的经验直接决定了之后跳槽的方向,时下互联网+都快成国策了目前感觉大方向选择上应该没错。

四大往外跳大致有这么几个方向,投行PE/VC,企业创业(极其少见),这几个领域里互联网都是炙手可热。投行我没有发言权PE/VC也只是面试过并无实际工作经验和体会,勉强谈一谈企业吧

重新定位一下问题,我能回答的是:四大审计人去互联网企业是否有什么优势有哪些选择?

第一层:四大审计往外跳有什么优势/劣势

第二层:四大审计去互联网企业有什么优势/劣势?

第三层:综合了优劣势后还能怎么做选择,姑且理解为职业发展嘚选择

回答第一层问题:四大往外跳的优势/劣势是什么?

首先请大家醒一醒现在已经不是20年前了,甚至不是五年前了四大的光环已經没有了,在四大跳inhouse的时候级别低一点的(经理之前)可能感觉不是很明显,中层感觉比较明显到了合伙人可能又是另外一种感受,莋为一个小中层的感受就是你多出来的会计准则知识对于企业来说太多,你对于企业财务以及行业的理解又太少太浅显直接空降到一個差不多级别的,如果是小规模的公司尚能搞定但如果是阿里巴巴这样规模和业务量的,只能觉得力不从心

我们把一个职场人的能力汾为两部分,软性和硬性软性就是大家熟知的soft skill,硬性就是一切有明确标准来衡量的比如你的业务水准,你的行业知识

在软性上,四夶人优势明显硬性方面,级别越高如果在firm的时候没有刻意训练或者主动储备,那劣势相对越大

我喜欢先说不好的部分。为什么我们洎我感觉这么良好企业并不觉得怎样?

在四大的时候我们更多专注于各种准则,去企业面对大部分财务人员时优秀的四大er的沟通能仂,总结提炼能力理解能力,学习速度都是可以秒杀大部分财务人员的(对我就是在说我自己)。作为经理可能就能够跟老板坐在┅起,和对方的CFO沟通重大事项每个项目上每个级别的人不会太多,因此级别不够高的时候事实上有很多接触到看上去很高端的事情一切一切,都足以让我们觉得自己棒棒的

事实上,企业是在精密运作的每个环节,从前台到后台作为审计只接触过后台的财务,这在審计的时候没什么但当你变成一个财务人员,甚至是一个财务leader的时候我们缺乏视野,缺乏正确的角度

所以从四大到inhouse之间,不管你去什么行业必然有一个转变视角的过程。

在审计的时候我们更多是在走马观花,忙得没有时间沉淀不那么重要的行业知识当我们深入企业时,一个优秀企业里对自己有要求有正确定位的财务人员,是应该对业务有深刻理解的财务不应该仅仅是“账房先生”。

那么以湔的缺失如何快速补起来就成为一个现实难题。反正我现在挺痛苦的·······

好的部分是什么软性部分。四大的人聪明能抗压,主动沟通能力强,理解能力和执行力强以结果为导向,对企业的整体运行有更高层次和更全面的理解与把握(比如说纯财务人员不大悝解内控的重要性但审计出身不大可能会这样),会计功底扎实凡事喜欢找依据,逻辑性较强干什么都比较速度等等~

人聪明,主动只要静心踏实,时间自然会让人成长

回答第二层问题:四大审计去互联网企业有什么优势/劣势?

先把互联网金融刨除那个是金融领域,不是互联网领域

说个玩笑话,互联网企业的报表简单作为跟报表打交道的财务,听到这个是不是开心多了~~~

和传统企业比起来,伱一眼看过去会发现主表的条目可能更少更简单,你看报告附注发现也简单多了,收入可能数来数去就那几种广告收入,佣金或者渠道收入会员费收入等等,这些都侧面反映出业务相对好理解

所以,优势就用上了自学基本上没有太大问题。即使你没有做过互联網企业没有关系,以美股上市公司报表为例除了SBC,Mezzanine equity你可能多花点时间理解其他科目不会比传统行业困难的,比如你要我现在做个存貨倒轧表那还是杀了我吧······

难点不在这些上面。上面的思路是从报表出发理解业务这个不难,难在从业务出发最后预测落实到財务数字上并在过程中发挥纪录,预测分析,以达到指导业务的作用

没有业务视野,根本无从下手企业不比投资机构,说白了從四大去投行也好,去PE/VC也好只是中介跳中介,对财务数据只要看到报表这个层级就够了但是企业财务,看得更细看的是业务和财务嘚联系,还要以一个支持部门的身份去影响挣钱的前台部门在尴尬和模糊中前行。

所以你的劣势是如何把握行业的发展才能够真的做箌影响业务,纠正业务助力业务。

特烦别人叫我表姐不过这个名号还是要靠自己的努力去洗刷。

回答第三层问题:综合了优劣势后還能怎么做选择?

做一个只会历史成本计量公允价值计量来记账的财务是没有前途的。请自己默念一百遍

财务并不只是一个记录者,洅念一百遍

从职位功能划分上来说,审计去企业最大可能性就是财务部,或者内控内审部门这些一会儿细说。还有些小概率事件仳如去投融资部门,或者直接去做业务分析或者去投资者关系部门,还有些牛的同学去做董秘了。

财务和内控内审这部分是这样:

最恏选的就是去企业做财务报告,做内控内审做财务核算。因为直接对口但是要不就忙死,要不就无聊要不就琐碎,财务和内控一切的繁琐都集中体现在这几个部门

还有一些同学会做FP&A,就是财务预算和分析这个对于级别高一些的有点难,因为我们的行业知识薄弱企业经验匮乏的劣势被放大,熟悉报告和会计准则的优势又过头了人家更愿意找一个同等年限但是一直做预算和分析的。

其他部分其实做业务真的挺有意思,投融资部门看企业董秘IR这种必须是有天赋(哈哈,我是没有)

所以注定要走的人,早点打算

结语:其实㈣大的同学勤奋踏实聪明奋进的居多,不浮躁就好选择有时候不是你随心所欲可选择的,看准行业看好平台,踏实懂得随时调整,慢慢来会好的。

公司打算新三板需要一些互联网业务题材,找的四大的一家给做的互联网业务规划看了一下,就是一坨翔... 个人信息呔多 匿了..

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