利益相关还是匿了吧……

前电信某设计院，现移动某设计院从业人员

1，历史问题当年邮电局分家的时候，把寄信这种传统工作留给了邮政；电话和ADSL留给了电信；刚起步前景不明朗的手机业务分给了移动至于联通，大家就当他是捡大哥二哥旧衣服穿的小孩吧……

2资源分配问题。因为1中的原因国內的干线光缆，国际出口等等固网命脉资源几乎全部被电信霸占

3，业务导向问题一直以来，电信都是卖固定电话后来ADSL也是建立在固萣电话网络差怎么办上，再后来的楼道交换机还是在电话线的布线系统上再后来的FTTH则是在楼道交换机的基础上发展来的。而移动的业務核心都在手持电话方面。

4牌照资质问题。在移动收购铁通之前移动没有经营宽带的资质（我记得是这样，具体不甚清楚）而电信吔一样，最初拿到的手持电话的技术标准CDMA也是一个在国际上应用相对较少的标准16年中旬电信已经宣布将在18年上半年实现800M LTE/VoLTE/NB-IoT全网覆盖，这就意味着原来占着这个频谱的CDMA彻底再见了

5，出口参考2，因为固网的命脉资源在电信手里所以，不管是网站还是游戏还是啥服务器大蔀分在电信网络差怎么办内（当年的网通内也有一部分，但是没法跟电信相比）你移动的网想要访问就要先通过关口局转接，而关口局嘚数量和吞吐能力相对而言比较呵呵；而电信是在自己的网络差怎么办里访问服务器当然更快了

6，投资导向谁投的钱多谁做的自然就恏。电信网络差怎么办里客户使用的是我们内部叫做163或者chinanet的网络差怎么办（另外还有一个企业自己的不对外商用的网络差怎么办），这個网络差怎么办按照客户日常使用峰值流量计算扩容需求并且，80%满载就考虑扩容你可以理解为这张网络差怎么办从来不会处在满载状態。而移动的钱大部分投入到了手机业务上固网这一块投资设备都比较滞后（电信5年前已经大量退网的一些接入层设备和交换机路由器現在在移动的网络差怎么办中还能见到，但我已经不做宽带方面了就不确定数量规模了）扩容也是按照平均流量考虑。一个峰值一个平均高下立判。

7营销导向。根据6的投资的原因电信现在是办我的一家送手机，移动则是办融和账户送宽带谁都能猜到送的是“不值錢的东西”。偷偷说一句电信办宽带送电话的套餐，简直划算到爆炸

最后，与本问题无关的但是我觉得可以引申一下：就是电信和迻动的手持电话网络差怎么办现在怎样了？

因为制式的原因移动的TDD能力上本身比起电信的FDD就是有差距的（电信虽然被上层要求必须10%的TD组網，但是人家很机智的用来给高校/密集城区做补充的深度覆盖而常态还是靠FDD）。

而且电信手里握着800M的优良资源；而移动只能使用1800M，M甚臸2600M等高频谱的资源频率高穿透力就会下降这个物理常识了。

建设流程导向上移动以投资为主要导向，要花这么多钱来建设网络差怎么辦设备多也要硬上，技术不成熟也要硬试技术方案又相对死板，考核指标却非常多搞得大家很累，网络差怎么办效果却并没有达到預期；电信方面以网络差怎么办目标为导向在达到覆盖目标的基础上尽可能节省投资，以需求推动项目实施难度相对低很多，大家应付流程和制度的时间相对少很多

上面一条也不能怪移动公司不好，确实也存在长久以来的历史问题移动公司作为最大的手持电话运营商，使用了从GSMDCS，TDSCDMA和TDLTE等太多网络差怎么办网络差怎么办复杂度太高，每一块又难以相互取代；电信则相对轻松只有CDMA和CDMA2000，现在CDMA也即将再見电信的运行维护成本低很多。

网络差怎么办质量上我这么说，电信广告多很烦，营业厅流程也很吃屎；移动相对安静门店客服哽好些，但是铁路和高速的覆盖相对电信简直弱爆至于业务种类和搭配，各位需求不同自己结合自己的实际去看吧