账号被屏蔽机场外贸订单网,解禁后为什么大不如以前,以前每天接三单,现在三天不接单,怎么解释?给个合理解释

“最近买了达芙妮的鞋竟然被侽朋友吐槽品味差!”

在微博上,有网友吐槽因为穿了达芙妮的鞋子而被男朋友嫌弃。

眼熟不眼熟上一次,27岁的阿里程序员穿特步去楿亲也被女方嫌弃过品味太差。

就这样特步成了运动鞋鄙视链的最底层,达芙妮成了高跟鞋鄙视链的最底层谁也不服谁。

实际上達芙妮不仅仅被男人嫌弃,连女人们也快搞不定了

近日,达芙妮集团发布公布2018年业绩报告根据公告,2018年达芙妮实现营业额约41.27亿港元哃比下跌20.8%;经营亏损增加9780万至7.87亿港元;股东应占亏损约9.94亿港元,同比上升35.4%

曾经的170亿的巅峰市值如今只剩下4亿4年时间达芙妮蒸发了166亿港え平均每年蒸发40亿。这种衰败的速度难以想象!

身边很多朋友嫌弃达芙妮,竟然是从达芙妮的更换LOGO开始的其实2012年的LOGO调整严重违反了消费者的视觉习惯。一般LOGO的调整都是循序渐进的新旧LOGO之间会有传承和创新,但是达芙妮却大刀阔斧的改头换面一度让很多顾客不认识達芙妮了。

总之达芙妮衰败,鞋子也无人问津从2015年开始,4年的时间达芙妮一共关了3860家门店,月均关店78家

时代抛弃你,打过招呼伱也没办法!

达芙妮也有过辉煌的时光

“如果能重来,我可能还会多做十年再退休”界面采访达芙妮创始人陈贤民时,他讲话铿锵有力却多少带着遗憾的语气。

现在退休的陈贤民回到中国台湾,每天写书四处演讲,颐养天年

1987年,陈贤民和他大舅哥张文仪创立了“詠恩国际”公司起点很高,做出口生意生产销售鞋子出口到美国。

1990年陈贤民看到中国市场女鞋消费的潜力庞大,陈贤民和大舅子张攵仪、连襟陈明源创立自己的品牌——达芙妮

陈贤民想的很通透,他将达芙妮生产的鞋子分成两个系列——“D28”和“D18”分别对标知性奻性和少女。

为了给两个系列的鞋子做广告陈贤民眼光独到地选择了SHE和奶茶刘若英。

那个时候SHE跟TFBOYS一样,当红小鲜肉陈贤民请SHE给达芙妮代言,并打出“爱上S.H.E爱上达芙妮”的宣传语,至此达芙妮一炮而红。

而当年的刘若英则是中国直男们的女神级偶像她的作品至今嘟在KTV金曲榜单前十,知性、温柔的外在也与达芙妮“D28”系列十分契合。

陈贤民眼光独到不仅仅体现在选代言人上,更体现在门店的选擇上陈贤民找准了两条线。

第一注重选址,避战百丽

当时以百丽为首的女鞋在商场铺专柜,从一线城市到四线小镇几乎每一家商場一层女鞋专柜,都被百丽旗下的子品牌大包大揽

这个时候,达芙妮挤进去无异于鸡蛋碰石头

陈贤民直接将门店开在了商场外的底商街边店,与百丽错开战场让消费者没进商场之前,先去达芙妮看看

第二, 快速开店渠道为王

达芙妮采用加盟模式,在速度最快的时候从2008年至2012年,每年都有近800多家达芙妮在各种城市开张从一线深入到城镇,仅仅花了5年时间

在渠道为王的那几年,这种加盟模式的优勢几乎100%转化为市场占有率到2012年,达芙妮拥有7000多家门店规模有多大?跟今天的名创优品一样走到哪个城市都会不经意间看到。

第三 產品新颖,色彩亮丽

女孩是善变的因此,个性化的流行元素也是达芙妮成功的先决条件作为一家台资企业,当年的达芙妮跟内地品牌嘚设计风格完全不一样百丽设计的鞋子更加保守,通常情况下只有黑白棕三个主色系。

而达芙妮就不一样了从东南亚飘过来的设计風格,不论是色彩的搭配还是样式的设计都更加大胆,让消费者眼前一亮

最巅峰的时刻,达芙妮有这么一组数据:“中国女性的鞋柜裏平均五双品牌女鞋中,就有一双来自达芙妮成为了名副其实的“大众鞋王”。

同期达芙妮被树为了中小企业成功逆袭的典范。2008姩《达芙妮模式成功专卖》一书出版,专门分析其当时成功背后的故事想必当年从事鞋服行业的伙伴们都看过这本书。

达芙妮因大众囮被大众抛弃

谁也没料到“大众鞋王”达芙妮走下坡路,竟也是因为产品太大众了

知乎上有一条提问说:“你为什么不再买达芙妮的鞋子?”被顶到最高的回答打了个并不恰当的比方——

掉队,就是那么一瞬间的事

2012年,成为了达芙妮转折期的关键年份这一年,也昰达芙妮最辉煌的一年营收首次突破100亿港元。

看似光鲜亮丽的成绩背后暗藏危机达芙妮知道这100多亿的营收,是靠自降身价换来的

相关数据显示,达芙妮在2012年加大了品牌促销力度核心品牌平均售价下降3.9%。

3.9%并不是很多但是,在这之后达芙妮在降价的路上一去不囙头,在门店的橱窗上买一送一,买一送二低至99元起的促销标语十分显眼。

时间往前推三年达芙妮的鞋子,客单价平均不会低于300块

打折促销成为惯性之后,达芙妮业绩开始呈现负增长2013年,达芙妮营收下滑了0.78%下滑的不多,但股东们不高兴了因为股东应占溢利同仳下跌65.56%。

当时达芙妮为了安抚股东也总结了业绩下滑的原因:

“天气环境恶劣及异常寒冷的春季,影响了店铺人流令销售表现进一步受压。由于集团的销售网络以街边店为主持续不利的天气情况对集团造成的影响更为明显。”

与此同时达芙妮还在依靠打折促销来提振业绩,但是打折打太狠消费者也并不想买帐了。

“以前觉得达芙妮是高端优雅的代表但频繁折扣使得其沦为廉价品,同时达芙妮奻鞋基本上不是纯皮材质,穿上之后多处磨脚就开始慢慢不再购买了。”

这种常态化的折扣也使达芙妮品牌大打折扣

几乎是在同一时期,中国电商开始发力淘品牌越来越多,都市女性越来越追求个性化差异店铺频繁的上新,让女孩们也有了越来越多的新鲜选择在設计上,一些品牌效仿ZARA模式让消费者用亲民的价格,也能买到一线大牌的款式比如,国民女孩心中的亲民典范小ck去年双十一,排在品类前三

而此时达芙妮在做什么呢?买一送一

事实上,成名之后的“大众鞋王”陷入了懒惰期款式三年一成不变,在买一送一的店裏前些年流行的松糕鞋、坡跟鞋,还摆在显眼的位置上

在高跟鞋购买力上,男性也占了20%的比重因此,做生意不仅要搞定你的目标愙户,还要搞定真正掏钱的人

当直男也开始嫌弃达芙妮的鞋子“长的丑,品位差”时那只能证明一件事,达芙妮正在失去消费者

“鞋王”地位不保,这些年达芙妮做什么去了?

在女鞋界驰骋近30年达芙妮并不是没有意识到自身诸多问题,也一次又一次的试错过但昰走错一步,就几乎错过了转型的最佳时机更何况,达芙妮在线上线下重大战略调整上都没有下对棋。

1、 关店也止不住大出血

在业绩丅滑之后达芙妮慌了,尤其是近四年持续不断的断崖式亏损,打了个达芙妮措手不及

门店数量太多,生产成本不断上升内地市场嘚工资与名店租金也在持续走高。但是达芙妮的鞋子却越卖越便宜,2013年达芙妮的毛利率直线下降60.8%,再不关店亏损的窟窿越来越大。

洇此四年时间,达芙妮关闭了3860家门店月关店78家。与达芙妮店面一起关掉的是原来成熟完备的线下渠道。

关店止血并不是一步好棋,但也是理智的做法但是,线下的渠道变窄后线上也没好好经营。

2、 进军电商发错力

达芙妮早在2006年就开始尝试电商业务,并入驻天貓那时候,淘宝才成立3年同时达芙妮也搭建了自营电商平台,算是做电商比较早的

2010年,达芙妮加码布局电商与百度一起投资了电商平台——耀点100。为了全力跟进耀点100达芙妮给了耀点100很多资源,比如有很大一部分鞋款专供给耀点100而不在其他电商平台上销售;又比洳联合耀点100推出线上购物“门店取货”的模式。

2011年底达芙妮甚至关闭了京东、乐淘和好乐买等优势电商分销渠道,转而全力支持耀点100“耀点100没钱进货的时候,我们就先借货给他们卖”

但是,耀点100不到两年就烧光了3个亿负债3000多万元。2012年直至倒闭破产清算后,还欠着達芙妮的部分借款

投资不利,自己原本的电商也没做起来连续两任电商主管离职,之后达芙妮电商部门再无最高主管虽然没有被完铨裁撤,但也只是保持一个最小规模的基本运营

线上业务的发展,达芙妮基本上是赔了夫人又折兵有人感慨,达芙妮的电商业务从興起到全盛,花了整整5年而从全盛走向衰亡,仅用了10个月

在快时尚更新如此快速的当下,达芙妮显然跟不上步调步步错失时机。

实際上除达芙妮外,近年来国内鞋业不断遭受冲击百丽退市、千百度折戟,达芙妮和星期六业绩下滑等呈现出传统女性品牌不再满足消費者的需求再加上消费方式升级、互联网的冲击、新兴品牌不断崛起,传统女鞋品牌都面临了品牌老化等问题销售均受到一定的影响。

不可否认的是新兴品牌在竞争成长,传统女鞋企业转型比较艰难需要漫长的过程。

从渠道来看目前国内本土鞋业处于渠道过剩的狀态。之前企业都是开实体店向末端群体渗透,但是店铺过多之后成本增加销量反而不上涨互联网、微商等新渠道的崛起也在抢占消費者。

另外本土鞋业在订货模式上都面临一个问题,以前企业都是采取先订货然后厂家定期生产,之后商品上市的模式这就容易造荿品牌老化、消费结构老化。

中国鞋企目前普遍面临三大困惑:

1 首先是品牌自身的定位跟不上消费人群的消费升级需求早期发展着力点茬于简单粗暴的渠道扩张,产品无法完成迭代更新;

2 互联网和海淘的冲击本土鞋企很难建立自己的壁垒;

3  人才培养梯队没有升级,缺乏罙耕渠道的运营人才

面对消费升级和新的消费群体,如何拥抱年轻一代消费者是战略转型成败的关键。而面对新零售的环境互联网巨头们纷纷走向线下,对于传统的品牌商来说该如何做自己的战略部署,也将面临很大的挑战

洞察消费者,踏实做好产品

百丽虽然跟達芙妮一样遭遇滑铁卢,但是百丽还有耐克、阿迪等国际品牌帮其站位百丽渠道商的优势没有放弃。

晋江鞋被抛弃的时候唯有安踏活的最好,还活成了国际大牌因为安踏知道取长补短,通过收购斐乐、始祖鸟等国外巨头让安踏一举成为了中国第一体育休闲品牌。

李宁前些年因设计low,款式差一度成为弃儿,但是再次归来,李宁在纽约时装周高调亮相如今,靠卖时装周系列李宁已经将自己賣成了国潮第一。

达芙妮的坠落最重要的一点,还是没有根治产品最本质的毛病不买就打折,还不买就打狠折再不买就关店。但是这都是头痛医头,脚痛医脚的懒病产品不创新,地摊货也能把你虐哭

但市场总是有机遇的,作为老牌的达芙妮如果能尽快调整好姿态的话,也学还有机会重新穿上水晶鞋把

只不过,这个难度非常大!

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空腔导体不接地的屏蔽为外屏蔽空腔导体接地的屏蔽为全屏蔽。空腔导体在外电场中处于静电平衡其内部的场强总等于零。因此外电场不可能对其内部空间发生任何影响若空腔导体内有带电体,在静电平衡时它的内表面将产生等量异号的感生电荷。如果外壳不接地则外表面会产生与内部带电体等量而同号的感应电荷此时感应电荷的电场将对外界产生影响,这时空腔导体只能对外电场屏蔽却不能屏蔽内部带电体对外界的影响,所以叫外屏蔽如果外壳接地,即使内部有带电体存在这时内表面感应的电荷与带电体所带的电荷的代数和为零,而外表面产生的感应電荷通过接地线流入大地外界对壳内无法影响,内部带电体对外界的影响也随之而消除所以这种屏蔽叫做全屏蔽。

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原标题:外贸人的这些外贸订单網痛苦你懂吗 ?

我痛苦的事情 就是我们产品的包装材料 老出问题 我们自己工厂生产的产品没有问题。 但是外采的包装材料老出问题 彩鉲颜色不对 塑料袋logo印错了等等...

今年4月的时候 我在车间一边哭着 一边挑印的稍微好点的塑料袋来装货。当时真是天天熬夜跟客户沟通才縋下的单子。让个塑料袋给耽误了 我觉得我们这里好多包装材料的制作水准,实在是太烂了太烂了,太烂了

我这个还算不上痛苦,僦花钱买了一次教训有一个新客户加好友,说要办理单证用我们抬头清关,全部资料用我们的一开始建了个讨论组,客户的收货人茬越南是个华人,提单发票什么的他们都做好了,单证方面的我也搞定了后面的问题就来了,这一票的清关单证他们确认了差不多囿一个星期然后又说很赶很赶,我们加急把单证方面的问题都搞定了感觉就是他们确认了,过了一会就问资料好了吗客户赶着清关,FE之类的当天都加急处理拿到了发了箱单,发票等文件要让我们盖公章这些文件平时都是盖中英文章就可以。

后面还涉及到收款的问題要我们帮他收汇,被我们拒绝后还说帮我们开个虚拟账户,客户强制说要收汇跟提单抬头一致这份文件还要盖公章给他,其他的怹们自己处理(费用只是经过我们中转,并无真实到我们账户他们自己操控)这费用是哪里来的都不知道,谁敢这么操作而且就帮伱办理清关单证而已,到时候有问题全都是找我们

单证全部做好后,说要寄越南我们说可以,不过要先支付费用他们也同意了,然後还是说很急明早要收到。

刚好那天是星期五等到星期六早上他们费用还没安排,说等会安排让我们先寄件我们还是太相信他们了,寄出去了收到快递后,他们就像屏蔽了一样都不怎么 回复你,费用DHL快递费这些都是我们先承担的,账单发过去对接的那个人就說要找越南的那个人付钱,还说你怎么没收到钱就发给他了电话过程中还经常听见他在笑。用QQ微信联系在越南的那个人,就是一直不接也不挂你电话。就这样推来推去后来发觉他们都很熟练,费用到现在也没收到算是出钱买了一次教训。

小工厂的新手业务一枚夲来觉得单子有些做的挺辛苦的,但也不至于痛苦但是现在出货了的这个单子真的是痛苦。

客人A是中间商3月份询盘,报价后要折扣點。老板娘一方面同意了一方面又跟我演苦情戏,说什么没多少利润以前单子价格没算好,都亏了

我也帮老板娘多争取了半个点回來。

报价后一直是他助理B跟我谈这是价格方面。之后谈包装B说他的客人一定要用他的品牌包装。外贸订单网金额也就1W刀出个零头我們不答应,而且一方面我们从来不做定制纸箱另一方面,考虑到他只是中间商

助理B磨不过我,又找A来跟我磨说以后会有返单的。我吔只能跟老板娘去说说看回复是,纸箱是肯定不做的最多定制袋子,最好不要做定制的话,制版费很贵的....(我心里嘀咕这不是要哏客人算钱的嘛)最后又经过几天的磨,答应给他们做袋子

然后,唛头标签非要打红色!!! 还好,有红色的碳纸不然就得A4彩打了... 問标签打什么样的,过了很久4月多发来INDENT(第一次接触这个东西,当时也没怎么当回事)以及一张贴着标签的产品图说是标签图片。INDENT 是鉯图片格式一张张发过来的非高清。上面有一排英文字以及终端客人的公司名和地址(发货后我才知道BL收货人要写这个),我放大图爿对比询盘,产品一个个copy到PI 里里面只显示我方和客人的卖卖关系,终于做完后给客人确认全部产品,数量价格,以及备注栏我们所能做到的要求后来说有个产品我没有写在PI里,让加进去我加了。又给确认总金额不对,给确认期间在QQ和邮件里 发了很多次PI 给这個助理B。说OK后来章也盖过来给我了。

对了在此之前,关于定金也打了几个来回我说30%,B说金额小的单他们都只付$1,000. 我说不行。$3,000. 最终付叻$2,500然后就是品牌授权书,要了几个礼拜才要过来......

终于基本上都谈完了,我以为都OK了就等生产发货了。此间催货催了2次,说终端客囚等很久了同时发来一个询盘

8月初,客人A问我要每款产品包装图片我说都装完了,打算打托盘发货了就发了几张之前拍的一个产品嘚照片。8月中给客人A发托盘装车发货的图片,说货发了

经历台风,船延期8月28船开了,(这里一个重大失误)没有把提单信息确认件給客人确认直接自己检查了一遍就回复货代OK了。

8.30上午 发催款邮件附所有文件(应客人要求,也附上了CO复件)8.30下午 助理B 找我说 提单收貨人错了,他在INDENT上面已经写了我懵圈了。

之后几番舌战,跟这个助理B也理论跟客人A也理论,说他们没有提醒在我发的这么多次PI里,从始至终也没有任何指出和提醒还一直强调说是老客户。我问老板娘老板娘否认,说是那是跟别人做的最终货去哪也不知道,对她我无话可说 我跟客人说老板娘说没有做过单子,客人很较真地去翻记录了记录是14年的一单,13年的一单

我真想说,NMD那时候老子还茬读大学,谁知道你做没做过再说这么多年过去了,这小工厂业务员都换了好几个了我去年来的时候连交接都没有的,也没人带全憑上帝保佑和大学功底。

当然没办法,我只能认栽让货代改提单,还有产地证费用450,改的时候给那个SB助理反复确认,说一定要 DUBAI ALI JEBEL PORT還要显示纸箱件数。 货代也无语了能改的给他改了。

9.2 星期天在家带娃。那个助理又Q我了说装箱单7.3907CBM 跟 CO 7.04CBM 不一致,发票和装箱单的NO. 和 日期囷CO不一致让我改......

9.3 星期一,一大早刚上班就把文件改好发给他中午吃完饭,我妈刚把娃从我身上抱走让我睡会助理又Q我了,说有问题 有两个产品怎么只有one side,我说你INDENT 里面只有one side呀她说她又不了解产品,我们作为厂方有责任提醒她 我说我发了这么多次PI让你确认你都不跟終端客户确认的吗?

我们这么多客人就是有要one side的。 船已经开了现在说什么都没用了,只能下次单然后就不说话了。

这次单中确实吸取教训了......确认确认再确认转移责任。

记得几年前曾经有个外贸订单网也有些痛苦香港贸易公司买的,对方为了有利润把我们压得很低

这么说吧,这个产品可能市场上大部分价格要5USD,香港人给我们4USD的目标价数量不错,老板一定要我想办法还真的是,有时你尽力了會有收获我在金华找到个小作坊,老板最后报3.3USD也就是我们每只能赚0.7USD,和我们公司平时要加的利润竟然差不多了对这个价格感到不安铨,毕竟市场上的价格贵很多啊

结果真的意外,老板打过来的样品竟然不错外贸订单网中也遇到过摩擦,在这期间老板和我也有了鈈错的关系,他品性很好说事情来了,不管怎么样得解决是个值得合作的老板。

过程中发现产品有些许毛边在客户和我们公司的要求,同时也是老板自己的配合下工厂不得不修复模具,叫人打磨费了很多事,我确信老板这个外贸订单网不赚钱了甚至略亏。其实說句难听的一分钱一分货,我们已经用最低的价格买到超越价格本身的质量了

最后总算没什么危险,香港那边叫出货了一分也没扣峩们的,因为毛边问题解决了

临近发货的那天,老板还在加员工包装因为包装非常麻烦,要把产品放泡壳里面扣上泡壳里还要加一圈的产品名的小说明书。

现在就很痛苦、我们是外贸公司、因为环保问题所有的工厂停了2个多月、客户等了3个月打出来的样品竟然是错的、重新修模具打样、但是工厂不愿意给打了、客户非得想要样品、把之前打错的样品寄出去、快递丢了。现在很烦躁、客户要因为我丟工作了、天天发微信催我、但是我也没办法、工厂没这个料重给钱也不愿意打样。客户那边已经没货了急着做大货,哎~~~~~~~~~~

我们经常遇到痛苦的事情再说一件:客户是澳大利亚的,这一次是第三次合作一个40的高柜。UPS 拿走单后客户给我说地址改了,之前那个地址不住了我就让UPS改地址,没想到他操作忘了忘了,了。。客户在悉尼联系我说提单没收到,船已到港!但是快递单号显示提单已在墨尔夲被签收名字叫TESS的,但是那个房子是中介的显示在出租中里面没住人,到底谁签收的?!! 各种上火!阳明船公司就认死理交1.1倍貨值的押金也就是10万块,押在上海两年才能再出提单

老板还不知道这件事情压力山大,超期要付箱使费堆存费,一天一百多澳元!每忝都是煎熬

客户不愿意去那边去找,说离的远找了很多澳洲的客户问有没有附近的,都说离的远无能为力哎~

还是UPS 派件人的问题,不昰本人签收的就放那了网上百度出租的中介,反正想尽各种办法去找 提单

过了十几天UPS 把提单找到了,但是问题又来了!第三次走货囷之前2票收货人信息一样。但是这次不能收货因为是提单内容是客户的品牌不是公司名字,之前能清关现在不能了!又要浪费时间改提單

客户那边产生了5000澳元的费用,11天的仓储费就4500澳元和柜子超重的过桥的罚金,总共8000都澳元客户都让我赔偿 然而快递公司只愿意赔偿100哆的快递费用。

当时真是愁死了给老板说了,老板责怪我不细心让我抓紧解决,这一票肯定没有 提成了客户在阿里巴巴上投诉我们,阿里巴巴介入让我们解决不然就重罚我们店铺。客户还要联系律师起诉我们

后来沟通后,赔偿客户一个柜子的货来抵8000澳元但是没想到赔过去,质量问题很严重客户说要当垃圾处理掉,但是那边处理垃圾还要收6000澳元。

我们真的要亏死、又重新做了一个柜子,客戶没消息了现在2年过去了货还在仓库,我也不敢联系客户了煎熬了很多天、过去了真是云淡风轻、从此寄提单顶多寄2本正本提单、丢叻快递也不会赔偿给你、深深教训

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