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辞退是下下策。当然辞退是最简单有效的解决问题的办法,但是不建议使用。
老员工有很多好处的,培养一个老员工是需要付出的。老员工对新领导的抵触是必然的,也是对你这个店长的考验,如果你是因为抵触你就辞退是很不妥当的,对你个人的发展也没好处。如果是因为你是新领导,那么就让时间来证明你自己吧。如果这个老员工确实有问题,比如不符合你们公司的要求,业务出现问题啊,那么顺理成章就可以辞退。如果因为你自己而辞退一个老员工,而老员工除了抵触你没有其他问题,我感觉你狭隘了。个人观点,切勿拍砖!
首先 ,你不能说人家在业务上面的缺点,,毕竟是老员工,,业务基本没有问题, l例如 你可以说上级来了指示。说上面因公司经济紧张 不得不裁员,但是你要说的委婉
或者说,公司来了新的要求,员工要年轻化,前提是他的年龄得大点了 或者你先从工资上面给他降,,逼她自己走
作为管理者,要和下属的的关系融洽,别人不服你,你要拿出她服你的理由,这样她才不会说什么,反而会更配合你的工作。
高中一年级, 积分 1800, 距离下一级还需 200 积分
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高中二年级, 积分 2938, 距离下一级还需 62 积分
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初中一年级, 积分 603, 距离下一级还需 197 积分 |
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高中一年级, 积分 1761, 距离下一级还需 239 积分
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初中二年级, 积分 873, 距离下一级还需 127 积分
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初中三年级, 积分 1086, 距离下一级还需 414 积分
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小学一年级, 积分 136, 距离下一级还需 14 积分
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高中一年级, 积分 1575, 距离下一级还需 425 积分
初中一年级, 积分 665, 距离下一级还需 135 积分
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鼓励积极发帖的网友,合论的精彩需要你们来创造!
鲁迅说过,浪费时间等同于慢性自杀。一位HR每天约80%的工作是在解决事务性工作,从员工入职、转正到绩效、社保及考勤等,这类机械化的繁琐工作占据了大头,直教人欲哭无泪。
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