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我为什么反对小微企业的老板出去参加培训课。
13年的时候，老板带我去深圳参加过一个5天4夜的培训课程，两个人花了10多万人民币。全场有几百位老板和高管参加。培训公司号称国内此类课程讲的最好的。其中有一个开店老板1年的利润一共才8万，出去借了一部分钱，带着她姐姐过来听课。听完对老师和培训公司千恩万谢，觉得自己学到了很多东西。其态像极了听保健品讲座的大爷大妈，和听传销的大学生。但是说实话我觉得对这家企业来讲，一点也促进不了经营和利润。你有这个钱，能不能给员工多发点工资，给办公室多加点办公设备，给客户多做一些促销呢？而我们回去以后，这课程就再也没有落地，半年以后，这家企业因为银行缩贷而倒闭了，很是可惜。老板为什么要花很多钱参加培训，就是想提高自己和企业的管理水平，然而真的能达到想要的结果吗？
这篇文章写于2014年6月。时至今日，我仍然认为有参考的价值，稍作修改发出来。
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几年前，朋友在青岛的某个地级市做管理咨询公司，给我讲过两件有意思的事情。
第一个：A公司老板用年薪100万从南方聘请了一名职业经理人。当时在当地基本是顶薪了。该职业经理人到了公司以后，希望公司给配备交通工具，老板遂配备了一辆电动车，然后食宿自理。
这名老板在跟我朋友聊天的时候，发牢骚说，我怎么觉得这个人的心思不在工作上呢？我朋友说：我如果是他，连走的心都有了，还工作呢。
第二个故事：B公司老板高薪猎了一名人力资源经理，然后对他的工作很不满意。跟我朋友发牢骚说，我怎么觉得这个人不出成绩呢？朋友遂问:这个人给你报方案了没有？报了。实施了没有？没有。为什么？我对他的方案不放心，觉得不可行。那你觉得你的管理水平高还是你挖的人力资源经理水平高？肯定是他的水平高。既然你觉得他的水平高，那给你的方案你能真正理解吗？你不执行，怎么能说他不出成绩呢？该老板恍然大悟，说，好像真是这样。
上周五，参加北京一家管理咨询公司在青岛的论坛，跟老师聊到山东省的现状。老师很困惑的说：山东省的GDP现在在全国排第三。从数据来看，企业发展的应该不错。但是这些年，北京的管理咨询公司始终打不开山东市场。我们这次来青岛开论坛，就是想试试开拓青岛市场。我深知这很难，给老师留了自己的名片，约好来青岛再见。昨晚跟朋友聊天的时候，提及这件事，他深有感慨。现在他在做北京XX公司在青岛的代理。这是一家一流的培训、咨询、投资公司。有一个客户，朋友维护2个月了。当初通过朋友介绍，一点一点的接触。一直不敢提北京培训的事情，而是在慢慢取得这名客户的信任。结果北京公司提供支持的老师（履历绝对高大上，水平也没的说）听说这件事以后，自信满满的说：你们的进度太慢了。我替你给这个客户打个电话，保证让他马上跟你们签合同。结果这通电话打完之后，这个客户连我朋友的电话都不接了。哈哈哈。
不止是管理咨询公司。北京的公关公司对山东省市场也处于同样的状态。整个山东，对先进理念的接受程度始终比不上北京和南方，北不北，南不南，像夹心饼干一样，内在的好看却软弱，入水即化。企业的管理理念、水平堪忧。这里我无意去分析这种情况产生的原因。朋友刚刚告诉我，他以前工作的那个地级市，大部分生产型企业处在崩盘的边缘，完全靠当地政府在救企。其中有一家企业，几年前年因为某个契机，订单接踵而来。这家家族式企业的老板对管理咨询公司有一句名言：做什么管理？我们不需要管理。我知道我的企业至少虚耗了5%-10%的成本，但是我的利润也足够支持，需要你们给我瞎操什么心？几年过去了。制造型企业快速进入薄利时代。这家企业已是负债累累，处在破产边缘，只是作为当地政府重点扶持的龙头企业，政府不愿意让他倒闭罢了。垮掉之快，触目惊心。
10几年前，中国最大的培训公司刚开始在中国起步的时候，很多公司还不知道培训为何物，10年前，当培训界开始培训执行力，目标管理的时候，很多公司还不知道要参加培训。6年前，北京的管理咨询公司试着开发青岛市场的时候，青岛本地的咨询公司和猎头公司更多通过忽悠在做市场。培训界是不会等的，他们的课程是始终最新的，而中小企业落后的太远，早已脱节。
到今天。青岛很多公司的老板已经可以完全接受大的培训公司，可以一年花费几十万。送自己和公司的管理层去参加培训。回来后，却发现始终落不了地。怎么可能落地呢?青岛中小企业的平均管理水平已经落后了5年以上。基础管理能力非常薄弱。很多中小公司也没经过的长时间的发展，管理层连基本的时间管理、目标管理、成本管理都不能融入到工作中。这些，靠培训是解决不了的，企业内部无人落地。靠高薪引进一个两个人可能也解决不了问题，因为公司整体管理基础薄弱，所有直线管理经理（就是各部门经理）的能力意识弱，甚至抵触乃至不配合，工作很难推动。
现在的大型培训公司，讲理念会多一些，不讲细节。也不讲这个理论的来龙去脉，正好迎合一些老板的喜好。因为他们会觉得，自己的企业能做这么大，细节已经做的更好了，所以现在企业需要一些高大上的东西，能够让企业快速发展。其实企业过去发展，靠的可能确实不是先进的管理营销理念，但是企业以后想发展，靠的必须是科学的管理，正确的理念。而这些，是这些大型培训公司以前讲过的课程，现在根本不会再赘述。跟管理咨询公司的朋友聊天的时候，他们很无奈的说，有的时候跟老板聊天，如果你想跟他聊细节，在聊之前，他就觉得你已经错了，根本无法正常沟通，如果你跟他聊高大上，他很喜欢。真真本末倒置。外部的培训之所以不能落地，出现断层，既是如此。
有一些老板，现在仍然信奉《把信送给加西亚》这类哲学，希望所有员工表现优异、执行力强、主动工作，把公司当成自己的等等。如果员工做不到，就希望通过所谓的“企业文化”培训来洗脑。在整个社会资源里，在任何领域都是这样的，优秀的人才占10%，合格的人占70%-80%，不合格的人占10-20%。不信？你看，英语好的人无论在什么年代，都是这个比例。华为在2006年做了一件事。6000元底薪在全国招聘本科生。当年北京本科毕业生的工资是1200元，那一年，全中国最优秀的大学里最优秀的人才几乎全部被华为收为囊中。华为以每年200%的业绩递增，傲视群雄。现如今，华为的中层几乎都是06届那批人。如果你希望你企业所有的员工都是优秀的，那么你可以拿出5倍的工资来吸引人才吗？你会相信他们给你3倍以上的回报吗?真正优秀的管理是让70%以上的员工能够完成工作的要求，之前有一家知名民营企业老板说过一句话：8分人才，7分努力，9分工资，善莫大焉。
很多老板因为各种原因，自己的企业发展起来了，但是遇到瓶颈，就希望通过培训来解决问题。所以自己也出去培训，这种思路倒是对的。但是问题出在哪里呢？自身的管理是小学水平。出去听大学和MBA的管理课程，怎么可能听得懂？知识有断层，理念有断层，思路也有断层。要知道管理也是从低级向高级慢慢进化的。需要大量的管理知识。外部培训更多是打鸡血或者是高大上的课程。有的老板更甚的是，只是自己出去培训却舍不得送自己的中层管理出去培训，听的课觉得比较好，回来就希望管理层给落地。问题是管理层没听过课啊，怎么能理解老板的思路？就算管理层听过课了，本企业是否具备落地的环境，是否需要一定的时间打基础。这些老板统统不考虑。
有些公司请老师到公司来讲课。但是——培训公司是管杀不管埋的。讲完课就走——企业支付的也只有培训的钱。落地呢？企业内部能不能有人充分理解培训课程，把它落实成为为管理工具，去评估，去追踪。这就是内部的管理问题了。如果内部不具备一定的管理水平，缺乏高水平的管理人员，缺乏一个良好的管理环境，那就算听了培训，也是一阵风。而且，这样的培训，老板经常会认为，让中层听就行了。我不需要参加。那，请问老板本人，你怎么知道这课到底适合不适合？你怎么知道中层听了以后能落地多少？典型的叶公好龙。
如果小微企业想要加强管理水平，建议老板和管理层还是老老实实的从基础管理课程开始学习，目标管理，时间管理，数据管理，会议管理，招募和尊重专业人才，让专业的人做专业的事情，千万不要觉得你是老板就一定比下属强，也千万不要不舍得花钱雇佣高级人才，否则当你遇到瓶颈的时候，企业就会开始走下坡路。也可以去找一些专业顾问和朋友，多跟这些人聊天，提升自己的管理理念，尊重人才，尊重人性，尊重自然规律，尊重管理规律。拿培训的钱出来，可以用于企业文化，可以用于员工奖金，可以做做客户活动。可以聘请1-2个专业顾问给公司做做辅导，可以多聘请几名专业人才，干什么都行。就是不要去学这种超出自身管理水平太多的培训了。
PS：我修改的时候，忘记点取消推送了！请关注我的朋友原谅！给你们推送了多次，因为我修改了多次。因为以前没有粉丝，所以不熟悉操作。。非常抱歉各位。给你们填麻烦了。。真对不起。以后注意。
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全部答案（共9个回答）
学院主要培训课程为三大模块，分别是心态、技能、管理。企业内训管理课程网站上有课程大纲，课程小节相对应的企业现象及课程问题解决都有，欢迎您登录公司网站了解或咨询。
看具体情况：
职工教育经费，只包括职业技能鉴定、职业资格考试的费用，按工资1.5%计提，超过计税工资比例标准的，做纳税调整
财建〔号文件第三条第...
博思嘉业是专业的培训机构，2000年正式成立。专注企业管理培训。
三级安全教育内容:
一、厂级安全培训：
1. 对于新入厂或调动工作的工人，在分配工作前要进行入厂安全教育，内容包括：学习有关安全文件、介绍企业安全生产形势、...
象这种心态上的课程第三方培训肯定比公司内部培训要好的多，如果你是公司内部做的责任培训，那没有效果是正常的。其实说白了也就是你的员工之间没有相互理解与认同，我觉得...
下列纳税人或者扣缴义务人、代征人应当按期向主管国家税务机关办理纳税申报或者代扣代缴、代收代缴税款报告、委托代征税款报告；
(一)依法已向国家税务机关办理税务登记...
答: logo设计中应该包含什么内容？
现在市面上的培训学校都开始在采用培训学校管理系统来管理自己的学校，培训学校管理系统不仅在教学等方面能够帮助到自己的网站，在学员招生以及学员的管理上作用更加的明...
答: 一般说来教育科研工作要经过以下这些步骤：
（一）选题
教育科学研究从选题开始。这时的选题还是初步的，允许以后会有一定的变动。虽然如此，但这初步的选题究竟还是对这...
答: 家庭教育侧重孩子的性格培养，要给孩子树立正确的人生观，从家长自己的一言一行给孩子做出榜样
学校教育时间最多，侧重知识教育
而社会教育则是以前两项教育为基础的实践...
餐饮业厨房产生的油烟，顾名思义，废气中主要污染物为油烟，一般采用静电除油。
液化气属较清洁能源，废气污染程度不高，主要含二氧化碳一氧化碳吧。
柴油属石油类，废气含二氧化硫和氮氧化物，二氧化硫碱液喷淋即可去除，氮氧化物主要以一氧化氮为主，要催化氧化成二氧化氮才能被碱吸收，造价成本非常高，一般的柴油发电机尾气难以治理，除非大型发电厂。
煤炭废气含二氧化硫多，一般常用的脱硫工艺即可。
铝属于两性金属，遇到酸性或碱性都会产生不同程度的腐蚀，尤其是铝合金铸件的孔隙较多，成分中还含有硅和几种重金属，其防腐蚀性能比其他铝合金更差，没有进行防护处理的铝铸件只要遇到稍带碱性或稍带酸性的水，甚至淋雨、水气、露水等就会受到腐蚀，产生白锈。
解决的办法。
铝铸件完成铸造后，在机械加工前，先要进行表面预处理，如预先对铸件进行喷砂，涂上一道底漆（如锌铬黄底漆），在此基础上再进行机械加工，以避免铸铝件在没有保护的情况下放久了被腐蚀。
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
1、作为管理者，需要的是决策相关的信息，主要包括盈利指标、现金流量、资产存量等
2、对应的会计信息是以报表的形式提供的，利润表、现金流量表、资产负债表
识人、用人、育人、留人是人力资源管理的四大活动。识别和培养富有发展潜质的企业管理者，为企业发展建立可持续的管理梯队是人力资源管理的重中之重。随着成熟管理人才流失的加剧，快速识别、适时培养富有发展潜质的管理者，也是企业规避跳槽风险、降低求才成本的有效手段。
那么，在人力资源管理实践中，如何识别富有发展潜质的管理者呢？通常有三条途径：（1）看他如何管理自我；（2）看他如何管理任务；（3）看他如何管理他人。富有发展潜质的管理者一般都具有很强的自我管理能力、任务管理能力和人际关系管理能力，对他们这些方面行为特征的了解，有利于管理人才的培养和选拔。
一、 自我管理行为特征
俗话说：“管人先管已”。只有善于管理自我的人才会善于管理他人；一般来说，善于管理自己的人在工作中具有以下一些行为特征：
1. 简洁快捷的行为模式
世界正变得越来越不可预测，今天的管理者面对着复杂、快速变幻的管理环境，产品的生命周期在不断缩短，只有速度足够快的企业才能继续生存下去。具有简洁快捷行为模式的管理者能驾驭快速变幻的工作节奏；在多任务和高压力的环境中，头脑清楚、思维敏捷，善于把握工作任务的轻重缓急，找到解决问题的简洁方法：擅长快刀斩乱麻，即使工作千头万绪，也能有条不紊地开展；他们讨厌把明天的时间花在今天的事情上，恪守“今日事今日毕”的原则；他们喜欢精简现有的工作流程，是大刀阔斧的改革者。他们的这种简洁快捷的行为模式，无疑与越来越不可预测、复杂和多变的管理环境相得益彰。
2. 持续的自我开发热情
知识经济条件下，企业的竞争优势取决于你是否比你的竞争对手学得更快，个人的竞争优势亦然；学习能力成了人们衡量信息时代管理人才的尺度。具有发展潜质的管理者通常拥有持续的自我开发热情，强烈的学习愿望和较强的持续学习能力。自我开发热情高的管理者认为持续学习是持续创新和持续工作的动力和源泉。他们用一种学习的心态看待工作，不放过任何一个学习机会。向上司学，向同事学，向下属学，向客户学，在失败中学习，在学习中成长。持续的学习使他们得以掌握多种技能，胜任多种工作，不仅是现在的佼佼者，更是未来的赢家。
3. 超强的情绪管理能力
协调各方关系、整合各种资源是管理工作的主要任务，在此过程中，只有管理好自己的情绪，才能化解各种冲突。情商由此也成了预测管理潜质的一个重要指标。管理者善于管理自我的情绪。他们了解自我，当某种消极情绪刚刚冒出来时，便能察觉情绪的缘由；在遇到沟通阻力时，能时时刻刻监控情绪的变化，表现出很强的情绪领悟力。他们具有很强的情绪调适能力能根据不同的情景和沟通对象，适时、适地、适度表达自己的情绪。无论是工作中还是茶余饭后他们从不抱怨自己的公司、同事和客户；他们善于用幽默调适自己的心态。他们乐观、幽默，是同事的减压阀和消气管，具有“谈笑间，一切灰飞烟灭”的潇洒和自信。
二、任务管理行为特征
俗话说：“是骡子是马，拉出来遛一遛”，任务是最好的遛马场。烈火识真金高任务管理技能的管理者常常表现如下几个方面的特征：
1. 善于用目标激励自我
富有发展潜质的管理者善于用目标激励自我，追求目标实现，以此来满足自己的成就需要。他们期望能与上级一起参与目标的设置，以获取上级的支持； 有强的目标协同意识，从不孤立看待个人目标，有超乎寻常的远景视野；他们对任务不轻易做出承诺，不设置难以达成的目标期限；在目标实施过程中，他们积极寻求任务反馈和人际反馈，善于利用反馈调整、激励自己的目标达成行为。
2. 乐于持续的工作投入
富有发展潜质的管理者常常|沉醉在忘我的工作之中，因此被誉为“工作狂”，戴上“工作机器”这个不好的雅号。他们有自觉加班加点的习惯，即使是星期天，他们的兴奋点也与工作难舍难分。在他们看来，工作是人生一道独特的风景，工作就是享受。
3. 坚信过程能决定结果
富有发展潜质的管理者相信：“一份耕耘，一份收获。”他们关注结果，更关注过程。他们认为机会和错误都在过程中产生，他们一手拿放大镜寻找错误，一手拿鞭子纠正错误。他们常常表现出超强的过程监控能力，能抓住任务成功实施的关键环节。他们有很强的自我控制感，当工作出现问题时，他们会说：“问题出在我身上。”积极寻找问题的缘由。当到达目标点时，他|们会口头禅式地说：“控制了过程，结果只是理所当然。”
三、人际管理行为特征
任何一位管理者都要面临多元利益主体所带来的挑战，一项调查显示，管理工作的失误，大多源于管理者人际关系技能的缺乏。可以说，有了和谐的人际关系，才能成功的管理，富有发展潜质的管理者在人际管理行为上具有如下特征：
1. 团队取向的工作风格
管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+l&2善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
2. 客户导向的工作理念
富有发展潜质的管理者经常从客户的角度来界定、解释和修正自己的行为。在他们看来，工作关系就是服务客户的关系，上级、同事和下属都是自己的内部客户，因此，工作的目标就是尽可能使所有的客户满意。他们坚持客户导向的工作理念：欢迎下属对自己的考核，把促进下属的全面发展作为分内职责；为适应上级的领导风格，他们会积极修正自己的工作模式；在与同事的交叉任务的协作中，尽力尽责。他们有准确的角色定位，不害怕别人挑剔，相反，把挑剔当做人际关系的转机。
3. 编制网络关系的意识
富有发展潜质的管理者总能发展自己，也能发展别人，他们有一种超强的编制网络关系的意识。他们认为，建立、储备、经营关系资源是管理成功的保证。但他们不为关系而关系，坚信诚信务实的工作作风是人际关系吸引的基石；他们回避“哥儿们”式的小圈子，善于发挥自身和人格魅力扩大自身的人际影响力； 他们追求和谐的人际互动，尊重别人的利益和自由；他们具有很强的亲和力，以做朋友的心态珍惜每一次沟通的机会。
详细参考：
作为管理者要具备哪些特质
那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者。所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。一个管理者者至少应具备以下素质：1，讲诚信，以身作则：了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立...
城市管理者应当具备法律知识吗？
依法治市——依法管理城市——城市管理者就必须具备法律知识。
管理者所应该具备的最根本的情绪是什么？
对工作：临危不乱、有条不紊、不急不躁对下级：严以律己、宽以待人对领导：不亢不卑、实事求是
管理者应具备的会计知识
你好！管理者需要具备的会计知识：我觉得最主要的是必须会看报表，只有会看报表，才能知道公司的盈亏情况，做到心里有数！祝你好运~
管理者应具备会计知识
你好！管理者需要具备的会计知识：我觉得最主要的是必须会看报表，只有会看报表，才能知道公司的盈亏情况，做到心里有数！祝你好运~
作为一个管理者应具备哪些素质
那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者。所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。一个管理者者至少应具备以下素质：1，讲诚信，以身作则：了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立...
举个例子不知道够不够恰当，把企业比做一个人的话，管理者只相当于用于表达的器官，大脑只会在后台控制。
管理者不是企业的主角，各个业务流程的操作者、执行者才是企业的主角
一、家族企业制度问题
1．中国民营经济发展与家族企业
2001年以来，中国的天通股份、康美药业、用友软件、太太药业和广东榕泰等家族企业先后成功登陆中国大陆证券市场，家族企业在中国股市已悄然崛起，幷因连续创造让人瞠目的“财富神话”引起人们的极大关注。据中国社科院1999年的抽样调查资料，浙江私营企业中私人股份所占比例在90%以上，其中大股东所占比例高达66%以上，处于绝对控股地位；还有其它同姓兄弟也约占14%的股份。业主和家族其它成员之和占企业股份的80%左右。可以说，中国的私营企业主要是家族制企业。因此，家族制管理的形式，尽管是最古老的企业形式，却是当今民营企业的主流管理模式。
中国的民营企业尤其是民营中小企业之所以选择家族企业作为其主要的企业制度，是因为中国的民营中小企业大都是由个体工商业户或农村承包经营户演变过来的。个体经济所实施的是以一家一户为主要特征的家庭作坊式的管理，不可避免地给民营中小企业的管理带来许多家族制的色彩。特别是在农村，家族组织是最强有力的非正式组织，无论是集体所有还是私人所有的乡镇企业，都不能阻挡家族力量的强有力渗透。同时，从企业制度供给方面看，中国缺乏现代公司制的运作条件（公司法在1993年才颁布）；而从制度需求来看，一方面由于长期以来中国的社会信用受到极大的破坏，人们彼此间的信任度减低，缺乏经济合作的基础。因而，选择以三缘为基础的合作方式远比建立在社会信用基础上的现代公司制要可靠得多；另一方面，受中国的家族文化的影响，人们在选择合作对象时，首选对象往往是家族成员。因此，中国民营中小企业在创业之初以及以后很长的发展时期内，往往以家族企业制度为主要的制度形式。3
温州作为中国民营经济最发达的地区，经过20多年的发展，已经形成了以民营经济为主体的经济格局。到2003年，温州市个体工商户已经发展到22万户，私营企业3.5万家，股份合作企业1万多家，有限责任公司2.8万家。
从温州民营企业的发展特征来看，由于温州民营企业是从农村家庭企业起步的，无论是个体工商户、私营企业、股份合作制企业，还是有限责任公司，都保留了浓厚的家族企业色彩。据估计，温州民营企业中家族企业约占78%。
2．温州家族企业制度的特征
温州家族企业制度，一般都有如下几个特征：
一是企业创业发起人往往以有较大号召力、有较强的经营决策能力的家族成员为核心，一般为父亲、丈夫或长兄，如均瑶集团三兄弟以长兄王均瑶为主，吉尔达鞋业公司以父亲余阿寿为主。但也有例外，如即将上市的华峰集团四兄妹则以老二尤小平为首。从我们对130家家族企业的问卷调查结果看（见表1），创业主体中除业主独资（占65.1%）以外，以兄弟姐妹共同创业（占46.0%）居多。
二是企业的管理层尤其是最高管理层和重要的管理岗位如财务主管往往由家族成员占据。挺宇集团便是一个非常典型的例子。一家之主潘挺宇是董事长，妻子徐文清为办公室主任，妻妹徐小清为办公室总务，大女儿潘佩聪为总经理，儿子潘叶雷为副总经理，二女儿潘佩芳为财务经理，二女婿林肖为销售经理，外甥邵靖海为采购主管，大女婿吴楚帆因为是自己那家父子公司的总经理，而成为唯一没有在挺宇公司担任职务的主要家庭成员。
三是泛家族现象相当突出。台湾学者杨国枢认为，在传统社会内，在家族中的生活经验与习惯常是中国人惟一的一套团体或组织生活的经验与习惯，因而在参与家族以外的团体或组织活动时，他们自然而然地将家族中的结构形态、关系模式及处事方式推广或带入这些非家族性的团体或组织。也就是说，在家族以外的团体或组织中，中国人会比照家族主义的取向而进行。泛家族主义是指在家族制企业中以家族成员为核心，对于非家族成员，则试图用“家族化”的方法，把他们变为“准家庭”或“家族式”的成员，以便他们也能信守互助、互惠和信任的家庭价值观，把公共关系变为私人关系，利用传统文化来促进企业的利益。但这种企业内部人际关系的处理方式，常常会导致企业内部派系林立，人际关系复杂化，中国传统大家族中的争权夺利现象容易在企业中出现，给企业内部的管理和控制带来很大的困难。
3．温州家族企业制度变迁
经历了20多年的发展和市场竞争的洗礼，不适应市场变化的温州家族企业逐渐被淘汰出局。从我们的问卷调查结果看，成长年限在16年以上的只占15.9%，成长年限在11-15年的有27.8%，在6-10年的占32.5%，5年以内的占23.8%。
由于创立时间较短，绝大部分的家族企业还处于第一代，也即企业的决策者还是创业企业家，而且创业企业家的年龄都还在年富力强之时。从表3可以看出，民营企业主年龄超过50岁的只有16%，有68%的企业主的年龄在30-50岁的黄金年龄。
培训，应该是针当前存在的问题，然后根据问题，进行有针对性的培训；
我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里
培训管理者岗位是企业为适应内外部环境的发展变化和满足员工自我成长的需要而设置的，所以培训管理者要想做到专业，尽好包括组织培训、考核培训效果在内的岗位职责是必不可少的，如下：
1、拟定公司全年培训计划和月度培训计划。
2、组织执行各种公司层面的培训活动。
3、组织并拟定公司讲授讲师计划和方案。
4、建立并完善培训管理制度。
5、每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。
6、帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。
7、领导安排的其他工作。
然而要想做到最专业，培训管理者在企业中的职能要随着认知水平不断地提高，使在企业中的角色越来越丰富，越来越重要，做到可以担当以下一个或多个重任：
培训师——做好培训需求分析、培训项目的设计、培训项目的实施以及培训项目的评估四大方面。
企业教练——帮助管理者快速成熟，使员工可以发现自身优势，应对自身不足和缺点，发挥自身的潜能，从而实现工作和职业的目标。
导师——成为员工工作和生活的良师益友，使员工碰到问题主动求助。
咨询师——成为企业战略、业务问题解决方案的参谋，帮助企业解决实际和潜在的问题。
顾问——成为员工职业发展、员工关系问题的诊断师，帮助员工找到喜欢、适合和胜任的工作。
评估员——对企业关键岗位与人才的任用选拔有敏锐的感知能力和评价能力，必须经过培训才能胜任。
主持人——促进团体交流，提高协作的效率与团体解决问题的能力。
集团为了持续发展，早在两年半前投资了一家具有一定科技含量的新科技公司，并任命了已来公司多年的新项目开发部王总，为该新科技公司的总经理，全权负责新公司的经营管理
影响不大，要看怎么运做了，开设金融危机专题，会更火暴..
CNP认证(思科认证网络专业人员)表示通过认证的人员具有丰富的网络知识。获得CCNP认证的专业人员可以为具有100到500多个节点的大型企业网络安装、 配置和运行LAN、WAN和拔号访问业务。新版的CCNP课程更新了正在被当前网络界所广泛使用的路由器，交换，远程技术内容，取消了已经过时或者从来无人问津的相关内容，增加了对网络安全，语音，以及服务运营商网络所通用技术的支持。使得更新的 CCNP课程更实用，更能拓展工作领域。让CCNP 持有者不仅仅能够成为数据通讯网络的专业人士，而在安全，语音等方面也得到了全面的发展。
第一门 BSCI（Building Scalable Cisco Internetworks）
本课程指导学员构建企业内部可扩展网络的方法及运用多种动态路由选择协议互联企业内联网和外联网。
学习实施多OSPF（开放式最短路径优先协议）区域互联
学习实施EIGRP（增强的内部网关路由选择协议）
配置IS-IS（中间系统到中间系统路由协议）
学习实施高级的IOS路由特征。主要包括：路由优化、多路由协议迁移、路由策略
学习基本的BGP（边界网关协议）操作
学习配置高级的BGP路由属性
学习构造组播网络。
熟练掌握IPV6，主要包括IPV6的原理、IPV6常用的路由协议、IPV4和IPV6的迁移。
第二门 BCMSN (Building Cisco Multilayer Switched Networks)
通过教学和实验，使网络专业人员能够使用各种常用的CISCO交换机及运用多层交换技术构造安全的可扩展的企业园区网的方法。本课程适合中级网络专业人员，全面了解和掌握LAN网络的各种知识。
在本CCNP培训课程中,学员将学习各类高级的交换技术的应用,包括:
如何规划园区网络：主要涉及网络的设计问题；一个良好的设计等于成功了一半。
学习实施VLAN（虚拟局域网）：当前的主流网络基本都是运用VLAN的思想来设计网络；学好VLAN是本课程的重点。
学习使用生成树（STP）： 主要包括STP原理、RSTP（快速生成树）、MST（多生成树）。
学习实施VLAN间路由及多层交换
学习使用各种高可用性技术：主要包括：HSRP（热备份冗余协议）、VRRP（虚拟冗余路由协议）、GLBP（网关负载平衡协议）。
学习实施无线接入技术
学习掌握基本的语音技术和QOS（服务质量）思想
第三门 ISCW (Implementing Secure Converged Wide Area Networks)
通过教学和实验，使学生全面掌握安全的远程接入方法。课程覆盖的都是当下最流行的远程互联技术，尤其深入讲解各种VPN知识和防火墙知识，实用性非常强。
在本CCNP培训课程中，学员将学习：
学习实施宽带接入技术：主要包括CABLE（电缆调制解调）技术、xDSL技术
学习实施基于帧的MPLS（多协议标签交换）：主要用于ISP，在当前的城域网络广泛部署。
学习使用VPN（虚拟专用网络）：本课程的重点。
学习网络攻击种类和缓解方法，初步掌握基础的黑客攻防技术。
学习实施IOS防火墙技术。
初步掌握IOS IPS（入侵防御系统）
第四门 ONT (Optimizing Converged Cisco Networks)
网络不仅要关注连通性和安全性，而且要对不同的业务流量进行区分，从而保证它们在不同的网络情况下的服务等级或服务质量。本课程深入浅出的全面介绍了QOS知识，为企业业务优化打下良好的实施基础。
在本CCNP培训课程中，学员将学习：
描述基本的VOIP网络的实施：全面了解语音的各方面知识。
学习关于QOS的优化思想。
学习实施继承的QOS服务特征：掌握各种队列技术、拥塞避免的方法、如何实施流量管制等。
学习QOS的自动配置功能：使得即使不精通QOS也能实施的很好。
学习优化WLAN（无线局域网）的安全。
看你在公司哪个部门了，培训因人而异,要因材施教才有效果！
自己去新浪教育上查询下吧
长沙电脑学校太多了，如果你想往这方面发展的话尽量选择一些正规的学校，不要被那些所谓的培训学校骗了，选大品牌准没错的，去新华吧，听说还可以他们的课程是全日志的，学费跟其他学校比较起来的话应该不会贵，还是你自己去了解一下吧！
当然是牛头的网络课程，楼主可以看看牛头的智慧1，2，3的，此人曾被众多网友誉为天人。 ，里面有网络培训课程也有不定期有免费资料发放。
不贵呀，性价比很高，上过他们的《财富秘密》课程，门票是380多元，老师专业，讲课认真，可以学到很多有用的商业方面的知识，在你之后针对金融这块有很大的帮助。
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众基目前拥有企业拓展培训、管理咨询、拓展培训师培训、儿童拓展培训师培训、真人cs镭战教官培训、教具生产等业务。众基受中国职工教育和职业培训协会、中国就业促进会的委托进行体验式培训导师（初、中、高）级或拓展培训师（初、中、高）级培训，培训内容包括常规场地项目、高空项目、高空拆挂安全知识、培训师职业素养、大型室内沙盘课程等，来全方位满足拓展人的不断发展的知识需求。
1、要有驾御全局的统筹管理能力。
2、要有虚怀若谷的胸怀。
3、要有敏锐的观察能力。
4、要有丰富的知识及沟通能力。
5、要有良好的心理素质及处理突发事件的能力。
拓展培训师应具备的良好心态：
1、积极向上，阳光的心态；
2、积极乐观，开放的心态；
3、锲而不舍，坚强的心态。
非常感兴趣!
好像沈阳电台有个播音员培训班,其中有相关内容的培训课程
但只是一部分而已,不是专门的.
你好，想要提高您部门的销售技巧，让他们更加的专业，就应选择一些更具有实战经验的培训机构。通过高品质的培训为您带来的就是高品质的转化，公司才会更具有竞争能力 之后盈利就是很自然的事了。据我了解北京的桑德拉咨询（北京）有限公司有更专业的销售管理培训机构，那家公司是您最好的选择。 我这有他们的官方网站
可以看一下 参考一下
希望可以帮助您
曾在何岸老师课程中了解到，管理包括中层管理技能、中层领导力提升、中层提高执行力、有效沟通、员工职业化心态与素质提升，管理培训的目的，万变不离其中，归根结底是创造效益。达到目的方式最关键的还是调度员工积极性，提升企业整体综合力
曾在何岸老师课程中了解到，管理包括中层管理技能、中层领导力提升、中层提高执行力、有效沟通、员工职业化心态与素质提升，管理培训的目的，万变不离其中，归根结底是创造效益。达到目的方式最关键的还是调度员工积极性，提升企业整体综合力
据我了解，人大商学院每年的课程设置很经典，而且老师授课是采用案例式教学方式，很有特色，实践指导性很强。在全国各地都举办，十多年来有个很强大的同学会组织，有各种各样的同学活动。
&很多企业的决策层认为企业与企业之间有很大的差异，别的地方的经验未必能被复制并发挥效果，而且更严重的是，认为不是所有的经验都是好经验， 有些有经验的员工得到的可能是极差的训练，并可能形成不如原有的不良工作习惯。但需要企业家反省的是：如果连摩托罗拉这样的杰出企业都在孜孜不倦地通过培训来追求卓越，我们的企业哪来这些膨胀的自信呢?企业如果要发展，那么一只高素质的人才队伍是必不可少的。聪明的企业都会在思想上和行动上来关心和支持企业的培训工作，并根据自身的实际需要来举办各种各样的培训班来加强对员工，尤其是一线员工的教育和培训，并形成一系列的培训制度，实行培训、考核、使用、待遇互相结合互相统一的政策。如果想要培训取得成功，那首要前提就是有针对性的去培训，这样才能造成无所谓的资源浪费。
企业量化管理酬金差额化把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系，实行具有激励性的计件工资制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资；对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资
中国连锁培训网上有很多相关企业管理类的课程的，你可以看看
&管理培训主要是指各种以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动。以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。主要是管理知识、管理技能和态度的培训。管理培训的种类很多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。管理培训可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训。使得企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更加优良的管理技能，使得公司更加高效的发展。管理培训可以帮助企业获得管理的方法，来改变企业经营和管理上的一些不足之处，企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理，企业在发展，社会也在发展，知识、技能等方面都要发生变化，这也就需要管理培训来对企业进行指导。
&很多企业的决策层认为企业与企业之间有很大的差异，别的地方的经验未必能被复制并发挥效果，而且更严重的是，认为不是所有的经验都是好经验， 有些有经验的员工得到的可能是极差的训练，并可能形成不如原有的不良工作习惯。但需要企业家反省的是：如果连摩托罗拉这样的杰出企业都在孜孜不倦地通过培训来追求卓越，我们的企业哪来这些膨胀的自信呢?企业如果要发展，那么一只高素质的人才队伍是必不可少的。聪明的企业都会在思想上和行动上来关心和支持企业的培训工作，并根据自身的实际需要来举办各种各样的培训班来加强对员工，尤其是一线员工的教育和培训，并形成一系列的培训制度，实行培训、考核、使用、待遇互相结合互相统一的政策。如果想要培训取得成功，那首要前提就是有针对性的去培训，这样才能造成无所谓的资源浪费。
中鹏培训，南山，宝安，福田，龙岗都有校区
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