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&>&&>&看小米这家公司怎么成长起来的
看小米这家公司怎么成长起来的
时间：07-25 22:15
阅读：20742次
转载来源：电商报
摘要：来源：投资界不管华为、OPPO、vivo们愿不愿承认，靠手机起家、最后一轮融资后估值450亿美元的小米早就不只是一家手机公司了。你很难给它一个准确的定位。它甚至也不能算作一家智能硬件公司，也不能完全算是一家科技公司。电商公司？打开小米4月份悄悄上线、定位为“小米生态链产品的控制中枢和电商平台”的米家有品APP，其产品已覆盖13个大品类、19个品牌。大到大众熟知的手机、电视、电脑、平板，小到内裤、茶叶、尿布甚至儿童爬行垫，商品已超过30
来源：投资界
不管华为、OPPO、vivo们愿不愿承认，靠手机起家、最后一轮融资后估值450亿美元的早就不只是一家手机公司了。
你很难给它一个准确的定位。
它甚至也不能算作一家智能硬件公司，也不能完全算是一家科技公司。
电商公司？
打开小米4月份悄悄上线、定位为“小米产品的控制中枢和电商平台”的米家有品APP，其产品已覆盖13个大品类、19个品牌。大到大众熟知的手机、电视、电脑、平板，小到内裤、茶叶、尿布甚至儿童爬行垫，商品已超过300个SKU。
其实早在2016年的夏季达沃斯论坛，雷军面对种种质疑，就喊出了小米要做“科技界无印良品”的口号。
他说，“大家都知道小米是一个中国的手机制造商。但是又有多少人知道其实我们已经是中国第三大电商呢？有多少人知道我们可能下一个目标成为世界效率的零售连锁店集团，我们已经开始了。”
在近日的一次媒体采访中，小米生态链负责人刘德则提出，“我们希望有品成为一个能够在百亿人民币流水的大电商平台”。
毋庸置疑的是，小米已经离手机越来越远，格局也越来越大。
小米是目前国内所有独角兽中第一家应该也是唯一一家，提出并实现“生态链”布局的企业。
2013年，雷军看到智能硬件和物联网的趋势，在年底开启了小米的生态链计划，并定下5年内投资100家（智能硬件）生态链企业的目标。
到2014年，小米共布局了27家生态链企业；2016年3月，数字上升至55；2016年底，增长为77家，其中，30家已发布产品，16家年收入过亿，3家年收入过10亿，4家成为估值超过10亿美元的独角兽。
据刘德透露，截止至日，小米生态链已经投资了89家公司，成长为一个190多人的团队，体系内外配合生态链企业的团队共有人。
3年半过去，雷军似乎离他的目标已只有一步之遥。
而包括生态链企业在内，据投资界不完全统计，小米在不到5年内已经投资了112家公司。
从最初连TS（条款书）都不懂，到目前孵化出一批生猛的创业公司，小米在3年多的摸索中不断调整思路，形成了独特的打法和布局思路。
小米最初的想法是成立投资公司投资并购初创企业。但在研究了苹果、谷歌等大企业的投资和并购方式后，发现完全收编团队容易导致原生团队失去斗志、发展走形。最终决定以占股不控股的方式来投资，给予企业充分的发展空间。
占股不控股的另一优势是资金压力小，可以更快的拓展生态链规模。
但要想盘活近100家企业，尚未上市、两年未融资的小米在资金方面肯定面临着不小的压力。因此，除了其自有资金外，小米联合60多家基金来围绕生态链进行投资。此外还有部分和政府基金的合作，雷军个人的私募基金顺为资本也在其中扮演很重要的角色。
“非常开放，周围有一个投融资系统在帮忙投资小米生态链。”刘德表示。
在纳入生态链系统后，小米要做的是输出方法论、价值观，从产品、设计、开发、销售、售后等方面提供全方位的支持及背书。
而对于是否投资一家企业，刘德总结出了6大逻辑：市场足够大；产品有痛点；产品有高社会关注度；符合小米的用户群；团队要足够强，有技术制高点；团队的老大和小米要有相同的价值观。
为了统一生态链公司的价值观、传达小米的方法论，小米成立了谷仓学院，梳理、提炼小米生态链的打法和经验，在小米生态链体系内外传播、分享小米价值观和打法。这就一定程度上解决了因非控股而存在的小米与生态链企业间联系不够紧密的问题。
在谷仓学院出版的《小米生态链战地笔记》一书中，还阐述了小米生态链的成长理论——竹林效应：小米公司为提供养分的根系，生态链企业负责做好产品，拼命往前冲，冲到行业第一第二的位置。
“哎！平衡车又要被小米血洗了。”在小米对外发布平衡车时，某平衡车创业者在朋友圈如此感叹，为自己公司未来的命运感到担忧。
这一幕在小米推出移动电源、智能手环、空气净化器、插线板、耳机等产品时都有发生——创业者眼看着小米以超低价杀入行业，只能在忧虑中对小米提出质疑甚至是谩骂。
“口碑过得去，价格过得去，质量过得去，品牌过得去，外表过得去，方便，综合起来就买了。”当问到为什么会选择小米时，一位拥有多样小米产品的用户对投资界（微信ID：pedaily2012）表示。
而基于小米“开放”的原则，其生态链下已经走出了部分明星企业，甚至部分公司已在小米业务之外始推出自己的品牌。
日，小米发布第一款移动电源，到日，小米移动电源累计销量超过5500万块，相当于每10秒就有6块售出，单品全球第一。而其生产商紫米还推出了随身路由器、彩虹电池、数据线等产品。
华米推出的79元小米手环因为超高的性价比、极其亲民的价格，和一年1300万台的销售量被视为智能手环行业的最大“毒瘤”。但在2015年，它还推出了299元的高端自有品牌产品。
智米研发的小米空气净化器，年销量达到200万台，在国内净化器市场中销量排第一。
小米耳机的代工厂加一联创虽然一半以上的出货量是小米耳机，但也在推出不同品牌和细分领域的耳机与小米耳机区分开来。
用知乎用户张大伟的话来说，“小米生态链的这些企业每进到一个领域，就像一条鲇鱼，严重搅动整个行业，让传统家电和初创智能硬件企业有时瞠目结舌。”
对于小米生态链的成果，刘德曾对媒体表示，主要在于享受了小米的品牌、用户群、渠道、海外市场四部分的红利。
此外，还在于把握住了各个产品爆发的时间节点。
这似乎在印证雷军最广为人知的名言，“站在风口上，猪都会飞”。
的确，剥开小米及其投资并购布局的层层外衣，在各大风口中都能看到它的身影。（详情可参考文末附表）
仅在2016年至今的各个大小风口中：
小米联合顺为资本、紫米科技等投资共享充电宝“怪兽充电”；
投资ofo、生态链企业骑记投资小白单车；
近日miniKTV正火，雷军投资的公司雷石宣布要“All In”miniKTV；
推出小米VR；
推出小米直播；
投资一点资讯；
成立小米影业；
新零售、物联网、人工智能、内容创业、消费升级等如今几个最大的发展趋势中，小米也没有落下。
在2015年年底的一次公开言论中，雷军表示，小米生态链包括三层，第一层是智能硬件生态链；第二层是内容产业生态链；第三层是云服务。在硬件生态链中投资了硬件创业公司、投资美的与之结盟；在内容生态链请来陈彤（2016年10月离职），投资优酷和爱奇艺；在云服务中，投资金山和世纪互联。
而小米生态链最初的目的是打造一个物联网生态链布局——物联网被看作是互联网之后的下一个风口。小米电视、小米盒子、电饭煲、插线板、路由器、摄像头、净水器、小米智能家庭套装……小米产品正在渗透进智能家庭的各个方面。
在以新零售为爆发点的线下流量入口之争中，小米也没有落下，小米商城、全网电商、小米之家、小米有品等，线上线下相结合，达到多品类销售。
2016年3月雷军提出的“新国货运动”及小米每周增加的一个新品类则暴露了小米在消费升级方面的野心。
“克制、聚焦、稳步推进。”是雷军在2015年年底提出的小米生态投资关键词。
当小米卖电饭煲、插线板时，似乎还“克制”在智能家居之内，但开始卖床垫、枕头、毛巾甚至内裤、茶叶了，已经离“克制、聚焦、稳步前进”越来越远，越来越让人看不懂了。
附：小米投资并购详情（不完全统计）
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阿里巴巴在东南亚市场彰显野心来自雪球&#xe6关注 极路由回忆录：行业先锋是怎么走到借钱押房的地步（新浪数码）极路由曾有一个非常极客式的辉煌开端，但在今早，创始人王楚云的一封公开信却向外界毫无保留的展示出了这家公司的无奈现状。备受好评的初代极路由这家公司创立6年，开拓了“智能路由器”这种品类。受到圈内人士和数码爱好者的认可，但又因为种种原因，始终没能成为普罗大众的选择，终于因为P2P这个大坑而陷入了空前危机。智能路由概念的发起者极路由的起家，是从一个小小的金属盒子开始的。在当时，这个巴掌大小，用铝合金一体切割制造的路由器就这么突然地冒了出来，最先得到了圈内数码编辑的认可。第一代极路由用网页端或手机App控制家里路由器是个非常有意思的想法，当时“路由器”这类东西，是一种必须但又存在感极低的产品，但极路由改造了它，让这个常年躺在角落吃灰的东西有了活力。那时市面上95%的路由器、也是最常见的家用产品还是TP-LINK那种套着蓝灰色塑料壳的东西，当然也有高端货，但路由器刷机、openwrt之类的只是少数高端玩家的专利。也正是因为有一定可玩度，又便于控制，界面还比传统路由漂亮，极路由让人眼前一亮。极路由和传统路由器最大的不同在于运用了互联网思维，并加入了非常多的接地气功能，比如在路由端拦截广告，出国加速（后来此功能因为一些原因下线）、一键穿墙（发射功率控制）等传统路由从未有过的功能。极路由的升级款早期的极路由像极了硅谷怪咖们手里的电路板，在开始阶段，想体验产品的数码编辑也是各种托人才能见到这款产品，他们是第一家敢卖工程机的路由器厂商，并通过论坛等方式获知用户需求和改进建议。早期极路由也是极受欢迎的物件也正是因为此，仅仅一年时间就让极路由赢得了30万粉丝和极好的口碑。智能路由器的黄金时代极路由的成功，很快带来了跟随者。年，“智能路由”成了初创公司扎堆的领域，风险投资者们意外的发现，手机行业已经越来越难进，但路由这个家家都需要的产品居然还是那几个已经霸占行业十来年的老厂，几乎没人碰过。有参考，有想法，加上生产门槛并不高，智能路由器很快就迎来一个高潮。最知名的跟进者是小米，用木头盒子装起来、需要用户自己拼装的小米智能路由是那年最有创意的想法；随后360公司入局主打安全；联想搞了个NBD（New Business Development，新业务拓展部，外界戏称新板凳），做newifi智能路由器；还有果壳的代触控屏幕的路由器……仿佛一夜之间，智能路由成了风口，就连华为这样的大厂，也要在手机发布会上加个智能路器配戏。装在木盒自里的小米路由器那是个路由器的黄金年代，我认识的大多数人都在那时扔掉了家里用了多年的老路由器，换上了智能产品，并在每天上班间隙打开手机，远程看看家里网速或下个电影，乐此不疲。当初极路由的小方盒子颜值很高智能路由器百花齐放的年代，对极路由来说并不是好事，虽然在2015年，极路由就获得过纪源资本和创新工场千万美元投资，但面对用软件打法玩硬件、敢不挣钱甚至赔本赚吆喝的大厂商们，极路由这艘小船很快就显出疲态。极路由拿到了千万美元投资“”、去广告等在小圈子里玩得转的功能不能摆上台面，智能化的想法很快被学走，甚至做得更好，小米最初也曾打算将路由器当做智能家居的核心。留给极路由讲故事的空间不多了。极路由的平庸时刻就像上面讲到的，小米、360、联想等大公司的入局，让极路由的情况变得危险。大公司凭借在互联网领域多年的积累，很快找到了智能路由器的切入点，开始围绕路由器布局，试图通过这一产品占领家庭互联网。其中最具代表的就是小米公司。小米把路由器作为联网的枢纽，将手机、盒子、电视等产品通过路由器联系在一起。而对于专注做路由产品，缺乏其他产品形态的极路由来说，想在这些大公司的围堵下突围，实在是困难重重。当时颇具代表的小米路由器路由器市场和智能手机不同，产品更新换代的速度不快。一般情况下，家庭购买一款路由器是奔着一直使用，直到坏了为止的。市场的大环境决定了极路由想靠单一品类壮大，本身就很有难度。在这样的情况下，极路由还做了一件让老用户从“粉”转“黑”的事。极路由在发布第二代产品前，推出了一次半价销售活动，以99元的价格售卖一代产品，这让许多通过原价199元甚至269元购买的用户心理产生了变化。而当二代产品推出后，不仅价格降至了169元，还顺带着推出了一代产品的升级版，依然定价99元。这样一来，老用户心里更加不平衡，开始在论坛发起要求退货的投票。想走低价，又用错了营销手段，这对极路由的口碑造成了很大影响。而后的几款产品同样没能给极路由带来好的口碑，“连网不稳定”、“经常掉线”等问题成为极路由最大诟病。有一段时间极路由经常出现问题未能在产品和价格上发力的极路由逐渐迷失了方向，半只脚跨入到时尚圈。极路由曾与#BBF、MLGB时尚品牌联合推出过小熊路由。这款路由器除了拥有时尚的外观，产品本身并没有太多创新，而由于和时尚界搭上边，价格也着实不菲。这些都让这家公司不再像当年那个极具极客精神的路由器品牌，而逐渐在营销的道路上越走越远。极路由曾推出的“时尚版”路由器市场、营销、产品都给极路由带来了困扰，最终导致这家以智能路由器开创者身份亮相的公司在行业里逐渐平庸。P2P这条不归路不过，极路由并未放弃。就像王楚云在公开信中说的，创始人经过借钱抵押房子保住了极路由品牌，同时对公司战略进行了调整。只不过这一次的调整却将极路由彻底推向了崩溃的边缘。2017年底，伴随着区块链的浪潮，极路由推出了一款号称是“全球首台区块链路由器”极X。用户在购买该路由器后可以通过申请区块链钱包获取收益，同时官方还宣布了“极X计划”，预计将200万在线路由器升级为区块链路由器，让老用户享受所谓区块链技术的红利。极路由推出的区块链路由器海报与此同时，极路由推出0元购活动，购买499元的B70路由器就能得到一个CF码，然后在i财富平台投资7000元（100天）货15000元（45天），就能获得499元购机款以及投资本息。此时的极路由跟斐讯一样，在最关键的时候没把精力放在自己最根基的产品上，而是试图走一条来钱更快的捷径。正是这样的想法让极路由走上了一条不归路。极路由的合作方i财富出现问题后，许多用户要求退款，向极路由追讨资金，而受到“0元购”的影响，京东也下架了金融类产品和区块链产品，这其中就包括极路由的极X。在核心销售渠道受阻，资金流断裂，外债累累的情况下，极路由——这家智能路由器的开创者最终没能逃出P2P的魔咒。（晓光 苏航）红米手机 &
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一款画风简约的休闲益智游戏
·来自移动端
试玩下啊，谢谢楼主分享。
京ICP证110507号 京ICP备号深度分析：小米未来的发展战略以及布局深度分析：小米未来的发展战略以及布局拼博到感动自己百家号小米手机对志存高远的雷军和小米来说，中国市场远不是他们的终极目标，而手机领域也绝非是业务领域的全部，境外市场、智能生态圈都在他们的战略目标之内。1、进军国际市场自2013年起，小米正式挥师海外：这一年，小米登录香港和台湾市场；2014年，又继续进军新加坡、马来西亚、印度、印尼等国家；墨西哥、俄罗斯、泰国、土耳其和越南也在计划中。总体而言，小米的目标市场是以境外新兴市场为主。在进军海外市场时，小米仍然走的是高性价比路线，在辅之以饥饿营销、粉丝营销等策略。然而，想要在境外市场复制国内经验并不容易。第一，粉丝的心理诉求难以把握。雷军在国内的声誉和号召力，加上小米对国内用户的熟悉，使得粉丝运营做的风生水起。但是在境外，雷军的影响力非常小，而且对当地年轻全体的心理诉求的把握也远远难于国内，是否能打造巨大的粉丝影响力还有待时间检验。第二，销售模式较难复制。在国内，小米的主要销售是电商渠道，也正是借助这一渠道，小米可以进行饥饿营销。但是在海外，能否沿用这种模式要取决于当地电商和物流的发达程度，以及用户对在网上购买手机的认同度。若在某些境外市场，小米必须借用当地的线下渠道资源，那么小米还需要重新摸索出一套适用于当地线下销售的游戏规则。第三，难以实现快速行动。在国内，基于雷军在互联网以及投资界的人脉，很多事情都能够比较快速搞定。但在海外，不同的法律法规下，加上各种的利益纠结，以及当地竞争对手的反击，后续得经营中必然会遇上在印尼、巴西和墨西哥类似的“漫长而痛苦的设备认证流程”。第四，专利问题。业内普遍认为，小米迄今没有进入美国和欧洲市场的一个重要原因在于小米的专利基础太过薄弱，若贸然进入这些非常重视创新和产品原创的地区，小米将有可能面临来自苹果这样国际大品牌手机商的专利挑战。在过去几年，苹果曾多次就专利问题起诉HTC和三星，并导致它们的部分机型在部分地区被禁售。、由于上述因素的作用，加上早已经白热化的市场竞争环境，小米的出海很难做到一蹴而就，小米愿意花多大的代价去适应的环境，也许将决定小米在海外市场能走多远。大数据时代2、打造智能生态圈除了遥望海外市场，打造智能生态圈是小米的另一大战略目标：2013年，小米盒子发布，这是一款高清互联网电视盒，用户通过小米盒子在电视上免费观看网络电影、电视剧，同时能将小米手机、iphone、ipad、电脑内的照片和视频通过无线网投射到电视上；2013年9月，小米电视1问世，2014年5月，更高配置的小米电视2发布，号称“将智能与电视融为一体”。打开电视，用户随时点播高清或综艺节目。还可以安装微博、股票等APP应用，内置进百款完美适配电视屏幕的安卓游戏。所有影视、应用、游戏内容都每周更新；2014年5月，小米平板推出，这是一款和苹果ipad非常类似、搭载了安卓系统的平板电脑；2014年4月，小米路由器上市，这款产品承载了小米科技关于智能家居的梦想，它将成为智能家居的控制中心，通过它将家里的空调、电视、甚至电灯都智能联动起来。小米科技的发展定位也由此确定：从路由器到建立家庭数据中心、智能家庭中心以及开发平台。你是否在互联网的冲击下，遇到各种困难与瓶颈，而无法突破？你是否工作多年仍然一无所 有？今天你非常幸运看到这篇文章，我在互联网行业从事多年，从一名小白到现在实现周薪 过万的自由工作者，经常带着家人到处旅游，过上有钱有闲、幸福、美满的生活！如果你也 想改变请3266然后14年12月，小米与美的签署战略合作协议，小米12亿入股美的集团。2016年7月，小米笔记本亮相 ，这款产品叫小米笔记本Air。也是从开始布局智能家居开始，小米的战略规划从未改变过，如净化器，PM2.5检测仪，电饭煲，扫地机器人，自信车，行李箱等，当然还有很多，小米现在已经陆续投资了150多家科技公司，这些公司的产品都是我们日常使用的产品，只不过更加智能化了。小米科技以如此快的速度不断推出差异不小的新产品，大有互联网思维将智能产品领域重头改造一番的架势。虽然“天下武功，唯快不破”，小米快速出击不断抢占新领地，现在入路由器和充电宝已经发展在前列，而且随着科技的不断的进步，人们对智能化家居的需求越来越高，我相信小米的产品一定会吸引大量人群，但在此，还是希望小米先改善供应链管理，因为饥饿营销已经乏力了，重视自己的核心竞争力，一定能笑傲江湖。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。拼博到感动自己百家号最近更新：简介:活得更好，是为了让自己更好让身边的人更好作者最新文章相关文章小米已投资23家企业布局“互联网+医疗健康”，小米医疗呼之欲出？_36氪
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