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有着丰富的珠三角及长三角办公及酒店家具销售和管理经验,孰悉渠道建立和管理,具丰富的实战经验和成功的工程案例,沉稳、抗压能力强,具良好的职业操守,管理就是要带出一支高效、团结、有激情和梦想,执行力强有狼性的团队。
板式家具/儿童家具,古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具,办公家具/公共/学校/医院/实验室家具
销售总经理,营销总监,营销副总
上海市,北京市,四川省
市场营销管理,市场营销管理
目前已离职,可快速到岗
深圳市森联达家具公司
担任职位:业务经理
工作描述:负责国内市场的开发,积极开拓并跟进工程项目和有关的谈判及合同的签订。
主要业绩:深圳市龙岗区政府,深圳市龙岗区公安局,深圳市布吉镇政府,深圳市布吉镇城管办,深圳市南山区政府,深圳市垃圾发电厂等。
浙江春光名美家具制造有限公司
担任职位:区域经理
工作描述:在全国各地建立销售渠道,完成企业下达的销售任务
山东佳诚家具有限公司
担任职位:副总经理
工作描述:负责国内市场的开拓和管理,制定营销计划和制度,建立销售渠道,带领团队完成企业的销售任务。
主要业绩:山东省人大,山东省兴业证券有限公司等
4一06上海富慧企业发展限公司
担任职位:营销总监
工作描述:负责国内市场的开拓和管理,制定营销计划和制度,建立销售渠道,带领团队完成企业的销售任务。
主要业绩:无锡市政府办公大楼,苏州市西郊利物浦大学,苏州市建屋集团,南京市公安局,南京市公安局交通指挥中心,科特迪瓦外交部等
2014-7----------中山市华盛家具制造有限公司
担任职位:总经理助理
湖南师范大学
汉语言文学
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本人自2005年进入伟特家居股份有限公司以来;先后从事基层生产人员(实木板式车间打磨工、安装工、包装工。转椅/沙发车间扪皮工、裁棉工,安装工)、生产管理、物料管理、采购员,采购经理系列工作。目睹伟特家具的成长与发展,具有多年办公,酒店家具行业工作经验、良好的沟通与协调能力、积极的团队合作精神。熟悉家具相关材料的国家标准,行业标准和环保要求。对珠三角家具材料市场熟悉,多方面的采购渠道;对采购组织/职能/人员的设计、采购模式/方法/流程的制定、采购文档的管理,供应商的开发、评审、选定,供应商关系的维护、物料质量的监控、采购绩效评估有一定的实际工作经验。熟悉应用ERP系统和办公系统平台。 本人勤奋好学、为人正直、作风严谨、讲原则,能在工作中独挡一面。工作中能处处以企业利益为先,为企业降低成本;创造效益。
板式家具/儿童家具,古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具,办公家具/公共/学校/医院/实验室家具
采购经理/主管
顺德区,广州市,佛山市
目前已离职,正考虑换个新环境
9K-12K(可面议)
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办公家具,酒店家具,板式家具
1.全面统筹本部门工作计划,合理安排本部门人员各级分工与部门人员的绩效考核。2.采购合同的制定,审核,签署与监督执行,以及采购订单审核工作。3.编制年度采购计划,预算,报批后监督实施。4.全面负责规划,指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作。5.组织对采购物品国内外市场行情进行调查,并预测价格变化趋势。6.寻找各类原材料和辅助材料供应来源,调查和掌握供应渠道,做到货比三家,控制采购成本。7.负责采购物流,资金流,信息流的相关管理工作。8.参与开发,选择考核供应商,建立合格供应档案管理。9.不良材料,质量事故的预防与处理。10.控制采购成本费用,审核采购订单和物资调拔。11.向公司高层提供采购报告。12.负责本部门日常管理工作,协调公司其他部门工作。13.完成上级交办的其他工作。
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办公家具,板式家具,实木家具
1.学习长江家具的采购模式,家具相关材料的国家标准,行业标准与环保要求。2.全面统筹本部门工作计划,合理安排本部门人员各级分工。3.采购合同的签定,审核与监督执行,以及采购订单审核工作。4.参与开发,选择与考核供应商,建立合格供应档案管理。5.不良材料,质量事故的预防与处理。6.负责本部门日常管理工作,协调公司其他部门工作。
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办公家具,酒店家具,板式家具
采购主管/经理
1.采购部门工作计划,本部门人员各级分工,部门人员的绩效考核。2.采购合同的制定,审核,签署与监督执行,以及采购订单审核工作。3.全面负责规划,指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作。4.参与开发,选择与考核供应商,寻找各类原材料和辅助材料供应来源;建立合格供应档案管理。5.不良材料,质量事故的预防与处理。6.负责本部门日常管理工作,协调公司其他部门工作。
衡阳市财政会计学校
湖南广播电视大学
财务会计 04-11-20
中山市大新驾校
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多元化的市场需求,量少批多,让原有的量化、流水管理模式变得似乎有些无奈。自92年从事家具行业已有26年,对全屋制定,酒店,办公,民用实木家具的制造和管理,一气呵成,特别是全屋定制。全屋定制特点&&将使用空间最大化,固体装饰活动家具无缝对接全屋订制市场最大赢家将是活动民家具企业&&目前很多企向往定制,但有望而却步,因为他们不懂定制,在大部份企眼中的改尺就是定制,误认为定制的代价太高,不最试水民用活动家具的特点定型,量化。定制家具是定型,标准化。从制造成本上来讲优于活动家具,能真正做到零库存(库存就是毒瘤)供,产,销计划的制定&动态生产计划&的制定,是货期的有效保障,能先于市场做好备货计划,可全面推行民用活动家具零库存计划。纵观民用家具行业,有哪家不是库存堆积如山,月付货率无法达到60%,天天在处理急单中度日。(我和天津东方弘叶老板算过一笔账利用5个月时间将库存降低250万,每年节约开支按刷卡利息算,每年189000元成本的有效控制&&(重数据,细化管理)库存成本&& 低库存成本运作制造成本:调控前2009年半年报表:油漆9%,木材48%,易耗品为6%调控后&&油漆占7%木材在涨价的前提下保持在原48%,易耗品为5%有效的控制方法,合理用材,规范生产工艺,都是成本的重要组成部份。长江家具,1999年一仿古班台,用材不合理,每张班台达300元之多(原因是工艺不规范未指定用材,不见光处贴面是用了一级木皮)计划成本&&高付率,零库存概念质量成本&&低客诉率,高利用率质量有效控制基本措施天津一家具厂,自98年5月份客诉次数和总产值比率47%,98年8月-12月份分别为24%-18%-14.5%-11%-7%人才质量&&培养人材留住人才就能保障质量,公司在人才技能培养的同时不能忽视员工思想的教育工艺质量&&工艺顺序,是质量的重要保证东龙马一围椅(300件)在生产过程中,因生产顺序不合理导致全部返工(原因是:椅子全部精裁后才开始组装,最后组装扶手时发现全部短2mm)。反之如果先组装,后精裁扶手的话就可以防止此类质量问题的发生了以上现象代表一种思想,以结果为导向,以精益模式为思想,适应市场为前提,重方法,重过程,简单的说就7个字,重数据,细化管理。
古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具
生产总监,营销总监
河北省,广东省
总经理/CEO/副总经理/总助,市场营销管理
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2015.04-至今
200-500人实木家具,定制家具
什么是全屋订制&&将使用空间最大化,固体装饰活动家具无缝对接。全屋订制市场最大赢家将是活动民用家具企业。&&目前很多企向往订制,但有望而却步,因为他们不懂订制,在大部份企眼中的改尺就是订制,误认为订制的代价太高,不最试水。民用活动家具的特点定型量化。订制家具是定型,标准化。从制造成本上来讲优于活动家具,能真正做到零库存。
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200-500人实木家具,酒店家具,定制家具
历时三年,主管生产,监管市场部。工作业绩&&整体生产成本下降20%,营业额年度提升10%,整体提升33%。离职原因&&因公司全面托管,本人与托管公司观点不同
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1000人以上实木家具
8个内生产成本由原来的22800元每立方成本,降至5600元每立方成本。整体营业额从原有的0元/每月,8个月内提升至月销量160万元/每月。离职原因&&待遇问题。
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100-200人实木家具
工作业绩&&付货率提升,原月付货率80%现99%。库存下降,原库存380万元,现220万元。产能提升,原月产值150万元/每月,现180万元/每月。离职原因&&个人提升
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200-500人实木家具
工作业绩&&付货率提升,原月付货率60%现98%。库存下降,原库存450万元,现300万元。产能提升,原月产值150万元/每月,现250万元/每月。离职原因&&个人发展(从事家具经销)。客诉率由2007年的47%下降至7%历时8个月。纵观民用家具行业,有哪家不是库存堆积如山,月付货率无法达到60%,天天在处理急单中度日。(我和天津东方弘叶老板算过一笔账,98年5月库存为450万,在线为350万,月产值为250万。5个后,库存为300万,在线为150万,产能为300万,总存货为450万比5月份降低250万,同时月付货率从原来的60%提高到98%)。
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500-1000人办公家具,酒店家具
生产部经理
工作业绩&&日产量从原有15万元提升至28万元。制定了有高效的动态计划表,全公司信息同步化,有效确保了各个定单的付货期,异常定单能得有有效及时跟进及反馈。从而为市场开拓提供了有力支的持撑,市场从原有日出货15万一年内达到了日出货28万元,最生产排程单达8个月之久。
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500-1000人板式家具,酒店家具
1、年,先后在,龙岗嘉发,布吉长江,深圳豪迈从事一线生产,基层管理,品质管理,产品设计工作。
鑫宇成人学校
中国语言文学
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