重庆那么大，有中国有多少台球爱好者者吗？有的话我们找50到200人，以众筹的方式开家台球俱乐部......
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时间：2018-08-24 20:14
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器众所周知，台球是一门非常优雅的运动，也是非常考验选手眼里的项目，在台球比赛上一定要时刻保持冷静的思路，对球路的走位都要有十足的预判，很多人就是因为不好找球路才打不准。不过近日，有一款台球桌正在众筹，有了它，让你瞬间成为台球大师。这到底是什么呢？
在葡萄牙，有三个台球爱好者，他们发明了一种台球桌，名字叫“Pool Live Aid”，它可以让你像开外挂一样打球，而且这个外挂没有外设，只要你一击球它就会出来。这个就像是我们玩台球游戏时候的辅助线，把球路告诉使用者，让大家很好的看清球路。下面就是开挂的场景。
大家一定有点好奇，这个辅助线是怎么出来的。其实，这个东西的原理并不是很难，在球桌上方有摄像头，捕捉了球和球杆的位置，然后通过系统计算，把轨迹用投影的方式传到球桌上，而且随着球杆的移动，路线也会立刻跟踪，甚至弹库的画面也能显示出来。
要说这个东西可比游戏里的简单多了，游戏里只告诉你碰到球之前的轨迹，而这个外挂告诉你击球后球往哪里走，而且对于一些老玩家来说，这个外挂的自动记录功能，还可以把以前练习的数据传到媒体上，与大家分享，也算是成长的捷径之一了。
目前这个设备还没有量产，准备在本月末的时候开始众筹。很多球迷都表示，有了这个东西没准可以战胜世界顶尖台球高手了！
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。&p&&b&&u&&i&答案不定期更新中。&/i&&/u&&/b&&/p&&br&&p&四年时间，尝试过不下百款社交app，深度使用超过20款，目前就职于某社交app负责产品运营，感觉可以就题主这个问题谈一下个人看法。&/p&&p&网络社交根据其属性分为熟人社交与陌生人社交，诸如微信这一类几乎完全基于线下人脉圈的app，其陌生人社交功能已几近于无（摇一摇，漂流瓶），而当下较为流行的陌生人社交方式均是基于某种目的，而这种目的多是由app本身所倡导的，诸如：陌陌（约x社交），豆瓣（兴趣社交），探探（看脸社交），陪我（匿名电话社交）。&/p&&p&有个做产品的朋友跟我说，约x这种事儿，平台的不同只关乎约的难易，真正的高手是大众点评都能拿来约的。&/p&&p&反过来思考这句话，其实就是约x与否与社交的切入点无关，作为人类最原始的生殖欲望，任何社交平台都无法避免约x现象。社交产品应该做的只是营造好自身的社交氛围，不因约炮而low，不因约x而影响多数人的正常社交。&/p&&br&&p&这就涉及到用户分层。&/p&&p&下面列举几个例子，所有量级从优到劣以A~E标注&/p&&br&&p&&b&1.陌陌&/b&&/p&&p&&b&用户质量：D&/b&&/p&&p&&b&产品生态：C&/b&&/p&&p&注定无法摆脱约炮神器称号的陌陌，在陌生人社交功能即将挂掉的时候果断后置了其发现陌生人功能并引入以兴趣为导向的聊天室，优化了原本男看腿脸女看车表的社交模式，经历前期的争议和怀疑成功过渡。&/p&&p&在此之前，陌陌的发现功能由于男女用户比例的不均衡与广告营销账号的大量繁殖已是摇摇欲坠，聊天室的出现承接了大量无法使用发现功能来进行社交活动的用户，保护和延续了它的用户生态，而后续的陌陌直播间等模式为陌陌的发展又提出了多种可能。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/6e5c11fb9c2b1e89acb48f7_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/6e5c11fb9c2b1e89acb48f7_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/287a028c659a7afbc36877c_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/287a028c659a7afbc36877c_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/42ea1e4ac5faad2c83f785_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/42ea1e4ac5faad2c83f785_r.jpg&&&/figure&&br&&p&当然，即便如此，它依然是很多人心目中的约炮神器，依然有很多人期望通过它来约到x。&/p&&br&&b&&u&下面是展示套路时间&/u&&/b&&br&&br&&b&在陌陌上，&/b&&br&&b&由于约x生态的影响，&/b&&br&&b&女用户早就被惯坏，或者说不堪其扰。&/b&&br&&b&一般用户打招呼几乎不会被回应。&/b&&br&&b&（一般用户＝长得丑的男用户）&/b&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/db0c4e48c0d_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/db0c4e48c0d_r.jpg&&&/figure&答主拿异性朋友陌陌号做的测试&br&&b&30分钟内共有7人打招呼&/b&&br&&b&平均一小时14个&/b&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/aa2ff6541035_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/aa2ff6541035_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/298f2eacaee6a5ff75b8f_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/298f2eacaee6a5ff75b8f_r.jpg&&&/figure&换位思考一下，&br&这样的内容&br&你会回复吗？&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/593e81e9fc3d891f54aa49fb86ec86ff_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/593e81e9fc3d891f54aa49fb86ec86ff_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&b&总结一下，&u&陌陌的套路就是没有套路。&/u&&/b&&br&&br&&br&&p&&b&2.豆瓣&/b&&/p&&p&&b&用户质量：B&/b&&/p&&p&&b&产品生态：A&/b&&/p&&p&作为一个文艺范导向的社区，豆瓣的用户层次明显高于陌陌、探探，很重要一点就是豆瓣不是点对点社交，不容易玩转。你无法如陌陌探探一般在注册5分钟后就可以找到一个聊天对象聊的火热，或者仅凭几张照片就成为周边人打招呼的中心。在豆瓣想要混好，套路是关键。这无形中屏蔽掉很多人。&/p&&p&下面介绍一下豆瓣约x的套路（感觉有点脱题了。。。）&/p&&br&&p&&b&套路1:文艺装逼话题带入，适当时候要微信&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/02a584e2ea330d526ffddd_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&936& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/02a584e2ea330d526ffddd_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/dee8d1a99a096f7a53a1fa4c_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1218& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/dee8d1a99a096f7a53a1fa4c_r.jpg&&&/figure&&br&&p&&b&套路2:直截了当要微信&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/3b57f9dbb738ad7d18947c_b.jpg& data-rawwidth=&1258& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1258& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/3b57f9dbb738ad7d18947c_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/63d846a50ab_b.jpg& data-rawwidth=&1260& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1260& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/63d846a50ab_r.jpg&&&/figure&&br&&p&总结：&b&豆瓣套路＝如何文艺的要微信&/b&&/p&&br&&p&当然除了约炮，豆瓣在用户生态维护上的套路是极有借鉴意义的，其最牛逼的一点是通过兴趣分组将生态分层，用户根据各自的需求在不同的小组内活跃，以兴趣为话题导向，与话题无关的内容会受到明显的排斥，避免了生态的混乱。题主所说的豆瓣约x，也仅是在特定小组内会比较频繁（诸如北京吃喝玩乐小组这样的。）&/p&&p&综上所述，&b&豆瓣是一个文艺逼，聊骚狗，路人甲都能很好生存下去的多元化社区&/b&。&/p&&p&但它没有真正意义上的即时点对点交流，因而算不上正经的陌生人社交。&/p&&br&&br&&p&&b&3.探探&/b&&/p&&p&&b&用户质量：C&/b&&/p&&p&&b&产品生态：C+&/b&&/p&&p&作为陌陌系社交典范，继承了陌陌以约x为核心的套路，高效筛选（照片互相点赞后才能开启聊天），低效沟通（非即时性，完成互赞时间跨度较大），对于一般用户来说，探探＝看照片的单机游戏。（一般用户＝长得丑的男生）&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/c9e1abb1d549cec6b762fe_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/c9e1abb1d549cec6b762fe_r.jpg&&&/figure&&br&&p&男生玩探探的套路：&/p&&p&&b&（1）.搞几张不错的照片；&/b&&/p&&p&&b&（2）.大范围无差别给附近女生点赞，增加匹配几率；&/b&&/p&&p&&b&（3）.静静的收网，等匹配成功的姑娘回复；&/b&&/p&&p&&b&（4）.挑喜欢的姑娘回复过去；&/b&&/p&&p&&b&（5）.聊几句以后加微信。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/9eed942ca_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/9eed942ca_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/dada87ce886cbf3f5fc0b8_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/dada87ce886cbf3f5fc0b8_r.jpg&&&/figure&&br&&p&总结一下，&b&&u&探探套路＝快速加微信&/u&&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&4.陪我&/b&&/p&&p&&b&用户质量：A－&/b&&/p&&p&&b&产品生态：B+&/b&&/p&&p&纯声音导向的社区。&/p&&p&&b&陪我app主打的匿名聊是随机匹配异性进行3分钟限时电话沟通的社交形式，在交流的过程中除了声音不会看到对方的任何信息，在相互点赞后可以无限时聊天，以及申请对方好友，可以说是第四代社交的雏形。&/b&相比文字和语音的非即时性和即时视频社交对环境的限制（你基本不会一个很随意的场合与人视频，譬如——卫生间），电话在提高了交流双方对社交行为关注度的情况下，并不会过多受制诸如环境等其他因素。&/p&&p&因为在电话这种即时交流中，双方的注意力会相对集中，相比文字图片语音会留下更为深刻的印象，因而社交双方从陌生人到熟人的速度比以图片文字为主的社交形式要快的多。&/p&&br&&p&&b&&u&简单点说，这种声音社交容易累，但更容易走心&/u&&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/848b217e8b9fc54ef8dae9_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/848b217e8b9fc54ef8dae9_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/d1e1c1fbd029cb306ba1_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/d1e1c1fbd029cb306ba1_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/cd3956acf866a4aadfffef24_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/cd3956acf866a4aadfffef24_r.jpg&&&/figure&&br&&p&陪我是有微博星座漫画博主同道大叔所开发并推广，早期的种子用户多由同道粉丝组成，&b&在用户质量、知识与素质层次上属于同类产品拔尖程度，一度成为同类竞品中最耀眼的明星&/b&。然而由于中期产品设上的失误与核心slogan的模糊，导致产品生态在进行过一次大推后有所跌落。&/p&&br&&p&15年6月，陪我app易主。&/p&&p&在此要感谢锐波科技与其CEO孙宇晨给了陪我继续存活下去的力量。&/p&&p&在重新定义了产品方向，并以极其严苛的用户规则做了用户分层（&b&大概就是，新用户一旦聊黄暴内容，最快一个小时就会被封号&/b&），用户水平逐渐回升到公测阶段水准，用户黏性也进一步提高。&/p&&br&&p&&b&以陪我某期图片话题“寻人启事”为例：&/b&&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/51ea8dac2c65ba1b4aeb6d9cf659ddf8_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/51ea8dac2c65ba1b4aeb6d9cf659ddf8_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/beaf82b9f6df6809ec74af_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/beaf82b9f6df6809ec74af_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/f6bfc5b72a2ed1c59e3276c13ace8027_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/f6bfc5b72a2ed1c59e3276c13ace8027_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/54eb1e83bdbd71ad2081_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/54eb1e83bdbd71ad2081_r.jpg&&&/figure&有很多用户会在不慎丢失好友联系方式后通过各种途径寻找，即便已经有很久没有再联系。&/p&&p&&b&&u&究其原因，&/u&&/b&&/p&&p&&b&&u&大概是聊的时候太走心，&/u&&/b&&/p&&p&&b&&u&以至于忘不掉。&/u&&/b&&/p&&p&作为陪我app的深度用户，答主自身是比较看好陪我的发展，以声音为主导的社交形式不仅是对声音交谈这种社交本质的回归，在当下看脸社交的热潮中算是剑走偏锋的典型例子。&br&&/p&&p&不过当下社交软件生存越来越困难，且看陪我究竟能走多远吧。&/p&&br&&p&&b&陪我套路＝走了心，走不走肾还重要么？&/b&&/p&
答案不定期更新中。 四年时间，尝试过不下百款社交app，深度使用超过20款，目前就职于某社交app负责产品运营，感觉可以就题主这个问题谈一下个人看法。网络社交根据其属性分为熟人社交与陌生人社交，诸如微信这一类几乎完全基于线下人脉圈的app，其陌生人社…
这个问题好像已经被问过了，直接复制粘贴一下之前的一个答案：&br&（来自&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&对一个当 CEO 的人，你有哪些建议或忠告？&/a&）&br&&br&再次来荐书：目前读过最好的给年轻CEO的“教材”就是Ben Horowitz的新书《The Hard Thing About Hard Things》了。里面记录了Ben在创办Loudcloud以及Opsware的近十年间碰到的各种难题，Ben也分享了他解决这些难题的方法以及思路。创业途中有很多的问题是不可避免的，比如说裁员、建立团队文化、招聘比自己牛的人来做高管、解决团队内的办公室政治，等等，而Ben的这本书里提供的很多方法都是缺乏经验的CEO很难自己想到的。并且，Ben认为没有任何一个成功的CEO是天生的，所以我们应该给年轻CEO们充足的时间与机会来经历这些磨练。而他的书就是为了帮助初次CEO尽量做到更好。书里不仅是讨论如何解决实际问题，更有如何面对自己内心压力与煎熬的经验。&br&&br&关于这本书更详细的介绍在我专栏这篇文章里有：&a href=&http://zhuanlan.zhihu.com/yueyu/& class=&internal&&做一个Wartime CEO：所有创业CEO都该读的管理圣经 - 加州阳光87°F - 知乎专栏&/a&&br&&br&做CEO是一个最麻烦的事情，说几点建议都只是冰山一角，真心推荐题主去读这本书好了。
这个问题好像已经被问过了，直接复制粘贴一下之前的一个答案： （来自） 再次来荐书：目前读过最好的给年轻CEO的“教材”就是Ben Horowitz的新书《The Hard Thing About Hard Things》了。里面记录了Ben在创办Loudc…
从去年到现在看了几百份简历，包括产品运营和产品设计师的职位。&b&我不是 HR&/b&，只是想直接看到求职者的状况，看看是不是要换更准确的渠道去招聘对的人。我看简历的目的也很简单：找到&b&没有什么问题&/b&且&b&可能合适的人&/b&，然后约来聊聊看是否合适。&br&&i&（*我不是 HR，所以可能和专业负责人力资源的见解出入很大。本答案只是经验之谈。可能部分细节要求过于严格，但是在自己的实际招聘中显得十分可靠，有效减少了选错人带来的面试成本。）&/i&&br&&br&我的扣分项大致分以下几类：&br&&br&&b&一、给我阅读你的简历增加成本（求职信与简历的问题）&/b&&br&1. 发件人名字是网名&br&2. 邮件标题没有投递的职位，或者是错误的职位&br&3. 简历的名字中没有包含真名和职位&br&4. 简历不是 PDF 版本&br&5. 简历没有清晰的结构&br&&br&&b&二、给我判断你的专业能力增加成本（简历中的噪音）&/b&&br&1. 无关的个人信息，比如放上自己的照片，不管是登记照还是大头照还是自拍照&br&&i&（*很多人针对放照片有不同的观点。作为看简历的人来说，想法只有几种简单的情况：我喜欢好看的人，愿意 Ta 成为我的同事；我嫉妒好看的人，不想 Ta 成为我的同事；我不喜欢好看的人，不想 Ta 成为我的同事。不管求职者到底好不好看，都是在拿自己的脸去冒险，因为你不知道看简历的人个人喜好和想法是怎样的。这样一个不确定的因素，不建议放在里面。有人会说「我长得好看，照片也没有什么问题，放在简历中可以让人印象深刻」。的确「印象深刻」的目的达到了，但是最后决定关键的还是专业技能，除非这个公司招聘的时候其实不缺人。）&/i&&br&2. 将求职信的内容写在简历中&br&3. 简历过于啰嗦或者过于简短&br&4. 简历的技巧部分没有和未来职位相关的必要技巧&br&&br&&b&三、让我觉得你的专业能力差（简历中的有效信息）&/b&&br&1. 描述过往经历过于片面→对做过的事情的全貌没有认识&br&2. 描述成果过于模糊→不知道自己的投入究竟带来了多少产出&br&3. 写在简历中的工作成果与前面做过的事情没有因果关系→对做过的事情的本质没有思考和认识&br&4. 丝毫没有和申请职位相关的经验技巧→没有充分地准备此次求职&br&5. 错别字和病句等→不认真&br&&br&没有以上问题就加分，对应项做的越好加分越多。对于应届毕业生和有工作经验的人要求也有所不同，也可以分为是对有相关工作经验和没有相关工作经验的人的要求。&br&&br&对于&b&有相关工作经验的人&/b&，所以除了没有以上的扣分项以外，我比较欣赏的简历特征：&br&&br&&u&1. 有求职信，简要描述为什么选择了这个公司和这个职位。诚恳，不夸张。&/u&作为创业公司的一员，我十分希望看到对我们正在做的事情感兴趣的人。如果你能以自己独特的视角和思考体现这个兴趣，我会很欢迎你加入我们。&br&&br&&u&2. 简历能看出求职者对于排版、格式等审美的自我要求。&/u&简历是一个自我的产出，如果自己能对这个产出有着比一般人更高的要求，我相信这个简历背后是一个有责任心和上进心的人。简历和求职都是自己的事情，如果自己的事情自己都不要求做的很好，那我如何可以信任你是能将工作做好的呢？&br&&br&&u&3. 能说清楚自己相关经验中的要点和前后的因果联系，并且使用数据说明具体结果。&/u&比如申请产品设计师职位，可以写自己设计了什么功能，给什么事情带来了多大的提升。最怕看到产品设计师说自己做了什么事情，带来了多少注册用户。写简历的时候这个人是在往上面堆内容，还是正在地在对自己进行审视和思考，二者区别还是挺大的。说清楚的人让我知道他的专业能力是优秀的；说不清楚的人，无论之前职位看起来多么高端，一样是水货。&br&&br&&u&4. 经验的描述能体现良好的工作习惯和作风。&/u&这一点很难，我很少看到简历说的很好，但是对于以后在团队中扮演的角色至关重要。如果之前的经历是作为一个领导者，描述清楚管理相关的经验会让人刮目相看。如果之前的经历更偏向协作者，那么从一个基层的位置抽象到整个团队的高度去描述自己的角色和经验也会让人印象深刻。&br&&br&对于&b&没有相关工作经验的人&/b&，尤其是&b&应届生，&/b&可能会觉得自己有非常大的经验上的劣势。这的确是一个劣势，但也应该看招聘方的需求。如果申请的职位上的很多技能实际上是能在短期内经过培训获得的，就应该在简历中着重突出自己的聪颖、踏实——即学习能力，让招聘方觉得你是可以在短期内弥补自己短板，潜力巨大的人。所以除了没有以上扣分项以外，我比较欣赏的简历特征有：&br&&br&&u&1. &/u&&u&有求职信，简要描述为什么对自己的职业做出了这样的规划和选择。诚恳，不夸张。&/u&作为互联网行业的人，我十分希望看到你对互联网的一点点独到的思考。作为互联网这个公司的人，我十分希望看到你是怎么从那么多同类公司中选择了我们。作为你申请职位的面试官，我十分希望看到你对这个职位是怎么考虑的，你期望的成长是什么样的，你是否有去搜索看看这个职位到底是要做什么样的事情，你对此的准备到底是多少。&br&&br&&u&2. 你和互联网目前有哪些交集，你对这些交集做了哪些深入的研究和思考，这些研究和思考到底有多深入。&/u&作为想加入互联网行业的人，如果能敏锐地从自己使用的产品、泡过的社区，从自己的朋友亲人的使用体验中看出一些有趣的现象和趋势，自己做一些研究和尝试，得出一些结论，并对结论进行有效的验证——这会令我非常感兴趣，即便你可能只是个大二的学生。而我说的这些事情，和年龄、教育背景，都没有关系。我关注的核心是：你是否足够留意你的互联网生活，并且真的对互联网有兴趣。&br&&br&&u&3. 你有一段令你感到非常自豪的经历，并且向我展示这个经历的成果。比如&/u&你自己的博客，运营的微博，运营的微信公众帐号，自己的开源项目，自己的网站，自己的淘宝店，自己的旅行经历……简言之，让我看到你对你的生活是充满了好奇心和想象力，并且你愿意为之付出努力去做一些尝试的。&br&&br&总结成一句话：&br&&br&请让我知道你对&b&互联网&/b&（要点一）的这个&b&公司&/b&（要点二）的这个&b&职位&/b&（要点三）是&b&感兴趣&/b&（要点四）并且对此&b&有准备&/b&的（要点五）。
从去年到现在看了几百份简历，包括产品运营和产品设计师的职位。我不是 HR，只是想直接看到求职者的状况，看看是不是要换更准确的渠道去招聘对的人。我看简历的目的也很简单：找到没有什么问题且可能合适的人，然后约来聊聊看是否合适。 （*我不是 HR，所以…
&p&这是我在豆瓣上的一个帖子&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.douban.com/group/topic/Fstart%3D0& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&关于开青旅，我想说的是。。。。。。（越写越长了）&/a&，&/p&&br&&p&强烈建议去读原文，知乎里面好多图片看不到。。。。&/p&&br&&p&【感兴趣的话，一定要去豆瓣上看！图片不知道怎么的在知乎显示不了了。。。】&/p&&br&&p&PS：说一句，作为一个资深驴友和一个住过三五十家青旅的人来说，青旅的定义就是：能提供独立床位和公共交流空间的旅馆。因为很多人对青旅的理解就是YHA，我只是想做一个说明。&/p&&br&&p&写这个帖子是在回复@猫 小姐的帖子（&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.douban.com/link2%3Furl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.douban.com%252Fgroup%252Ftopic%252FF%253Fstart%253D0%2526post%253Dok%2523last& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://www.douban.com/group/topic//?start=0&post=ok#last&/a&）的时候突发奇想的。帖子是说猫小姐打算在成都开一家青旅，当时在评论里面提了自己的一点点看法，因为这段时间老是泡在知乎上面，觉得一两句话也说不清楚，自己还有很多话要说，所以本着知乎精神，觉得应该把自己这一点光辉发扬光大，拯救拯救在青旅这条道路上闭上双眼奋勇向前的文艺旅青年。 &br&&br&PS：后来去猫小姐的主页上看到头像的时候，发现她居然是less，也不知道是T，还是P，或者是我多想了，绝对无诋毁之意，只是我作为一个单身高龄男屌丝而感到深深的惋惜。 &br&&br&话不多说，进入正题吧。 &br&&br&13年一个夏天的时候，花了四五个月全国旅行了一圈，其中两个月的时间在川西、西藏和新疆搭车，别的地方基本上都是火车逃票。但是本人不建议逃票，两种情况除外：第一，长时间旅行，确实没钱了，我就是这种情况；第二，春节回家，确实没票了，我接下来也可能这种情况。 &br&&/p&&br&2013年夏天旅行线路图&br&&br&&p&&br&&br&我本来也算是一个资深驴友，受职场深深的荼毒，感觉到非常的压抑，愤然裸辞（其实自己也有一些工作没做好，领导也挽留过两三次），开始了一段漫长的旅途。这次旅行出发之前并没有做青旅的打算，不过在旅行开始之后很快就有了，所以一路考察了很多地方、很多青旅。想开青旅的原因有两个： &br&&br&第一，与大多数热爱旅行的人一样，都有一个开青旅的想法，这种想法本身就是和“爱旅行”三个字如影随形的。第二，与生俱来加后天努力培养出来的的商业嗅觉和创业理想，且不论青旅这行的投资回报率和利润率究竟是一个怎样的数字，但——是——稍微有点商业头脑的人一看就能想到这生意比起快捷酒店的利润率和投资回报率都要高！ &br&&br&现在我就成都武侯祠附近的如家酒店和青旅（其实我是以我住的很火爆的梦之旅为参考的）做一个简单比较。 &br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&从以上对比就可以看出，在单个房间的收入（项目1）上青旅比如家要高出91元，然而在初期投资（项目2和3）、后期投资（项目4）、人员投入（项目5）都比如家要少很多，与此同时，如家的用餐区可以和青旅公共活动区域相互抵消，请不要说用餐区的投入很简单很少，比不上青旅的公共活动区域，因为既然有用餐区就会有免费的早餐、有服务员、有厨房做饭、有厨师，这些投入加起来远甚于青旅的公共活动区域。PS：不少懂咖啡和酒吧的老板，还可以用公共活动区域赚外快。 &br&&br&所以说，比起快捷酒店（行业利润率只有10%-20%），青旅是大有赚头的。 &br&&br&以上都只是宏观的表面的分析，利润率再高的行业也会有傻大黑粗闭着眼睛跳进去，结果把内裤都输掉了，利润再低的行业也会有人精心耕耘，赚个盆满钵满。 &br&&br&任何生意都是产品营销两条腿走路。 &br&&br&产品要解决的是这个东西用了就是爽，营销要解决的就是：咦，这个东西看起来还挺爽的，我要一试！至于怎么解决产品的问题，我没经验，也不敢多说，反正就是要干净舒服氛围好。营销的话，好像自己也没有做过（汗~~~），也没有多大的发言权。说到这里好像已经没有什么可说了，但是有一条不得不提，就是评论猫小姐的帖子遇到的那个问题：选址。 &br&&br&选址既是产品，也是营销。再好的青旅，如果需要坐三天火车，三天汽车，三天马车，再徒步三天才能到，那也不是一个好产品，你让用户用起来太累！ &br&&br&任何一个跟房子相关的生意，选址都是非常非常重要的，酒店、餐馆、超市等等，莫不如是。好的选址，既要避开强大的竞争对手，除非市场太大，竞争对手吃不下，你捡他吃剩下的渣也能活；又要避免客流量太小的地段。 &br&&br&成都这样的地方就不要选了，竞争对手太强大。我对成都青旅的看法就是：成都的青旅虽然比不上成都的餐饮，但是其惨烈程度在全国所有的地方至少可以进入前十，进入全国前五也不算夸张。做一个对比来说，丽江的青旅很多，也都很有特色很强大，甚至实力会在成都之上，但是丽江的市场够大（我说的是驴友市场），吃掉竞争对手剩下的渣，也一样可以活（走过路过，没有详细考察过，略有胡言乱语）。 &br&&br&下面的这两段话，可能有点干货。 &br&&br&我在全国旅行的时候一直在想，选择什么样的地方才好？第一，淡旺季不是很明显的地方。以前我在一个投资公司的一个干洗连锁项目上创业，深受夏季淡季的困扰。第二，竞争压力不是很大的城市。注意这里提到两个要素，一个是城市，一个是竞争压力不是很大。限定在城市原因有以下：第一，城市的装修材料好找；第二，城市的装修工人好找；第三，城市的房子好找，所谓城市是相对于景点而言的，在景点附近的话这三个条件就比较难以满足（下面我会提到青旅的城市性和景点性）。 &br&&br&竞争压力不是很大的城市又有哪些呢？下面是我在旅途中写下的一些城市，有的满足两条，有些只满足后面一条：三亚、海口、北海、阳朔、杭州、哈尔滨、贵阳、兰州、拉萨、重庆、香格里拉。我想着重说一下贵州和兰州。这两个城市本身并不是旅游城市，周边一百公里之内也没有重要的景点，但——是——它们都是本省最重要的交通枢纽！因为西部的青旅，有很强的景点性，什么意思呢？就是说，西部的青旅，绝大部分是旅游爱好者出于兴趣开的，所以会选择在自己喜欢的景点里面或者旁边，而作为非常重要的交通枢纽却被忽视了！半年前我在贵州的时候当时只有一个做的不好的青旅在经营，后来开了一家YHA；我在兰州的时候住的是一家家庭青旅，在一个公寓里面，生意非常好，——即使二十来个人用一个卫生间，哈哈！ &br&&br&不能再写下去了，我要睡觉了，先这样吧，看心情再补上。 &br&&br&——以上更新，日夜 &br&===================================================== &br&&br&下面说一下青旅的，商业性、城市性、景点性和驴友性，这一理论纯属原创，别有雷同，定是抄袭！这一理论没有什么价值，我只是想说一说不同地区的青旅的不同特点，以及哪些特点可能是未来的发展趋势。 &br&&br&中国东部、中部和西部的青旅四性如图： &br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&商业性最好理解，就是指青旅的的商业化程度，与之相反的是驴友性。商业性靠的是资本驱动和利润驱动，驴友性靠的是旅游的兴趣来驱动。说到这里，可能会有驴友站出来说：我才不住那种商业味很浓的青旅呢，青旅就是要有浓浓的驴友味儿，就是要有良好的氛围。我可以站出来大声说：商业性一定会压倒驴友性！（这里可能会有点看不懂，我也不想细说，细说的话肯定就是长篇大论了，而且我还要引经据典查资料，浪费时间想思路（此处有对仗！），有些东西还是先放在脑子里面的好，写出来，费神。） &br&东部地区的青旅，商业味儿极浓，而且青旅基本上都是非驴友开办的，盈利是唯一目的。西部地区的青旅多数是驴友开办的，以兴趣驱动为主，在盈亏平衡的基础之上，广交天下朋友是其目的。东部地区以杭州国际青年旅舍为代表，在苏杭沪有八家分店，是青旅连锁的标杆。西部地区以新疆伊宁市朵帕青年旅舍为代表之一（冬天歇业，回内地过冬）。 &br&&br&再说一说城市性和景点性。就是说这一区域的青旅以城市为主还是以景点为主进行布局。 &br&东部地区以城市性为主，景点性为辅。西部地区以景点性为主，代表就是南迦巴瓦峰下面那个XXX国际青年旅舍，还是一个北京女青年过去开办的，本质就是驴友想要在自己喜欢的地方安度余生！ &br&&br&说了半天，这几个“性”到底有什么用？ &br&&br&这就是最后我想说的，说一说我心目中的青旅应该做成什么样子！我是一个有青旅理想的创业青年啊有木有！ &br&&br&在说我的青旅之前，我想背地里面说一说别的几家青旅的闲话。 &br&第一，登巴客栈。绝对是吸取了中国式连锁糟粕的川藏线上的奇葩！这句话只是为了语不惊人死不休而进行了夸张，但是我真的是在吐槽。TMD我也是做连锁创业出生的，对连锁那点事儿，我还不知道啊。登巴客栈发家于川藏线，现在已经把触角伸向了云南、四川、贵州和西藏很多地方，其扩展速度，不可谓不快，目测现在有三十家店左右，既有直营店，也有加盟店（本质上就是挂牌而已），所以各个登巴客栈水平参差不齐，且都以中低端为主，装修非常简单，总而言之，标准化做得很差，完全不具有连锁应该有的品牌优势。 &br&第二，杭州国际青年旅舍。2013年夏天，我在这家店里面卧底做过三天，当时旅行还没有完全结束，没有完全静下心来去卧底学习，还跟店长发生了一点小矛盾（店长一定是加盟连锁最核心的竞争力所在，海底捞开分店就完全取决于是否成功培养出新的店长。）。不过说实话，这家青旅确实做得非常好，我之前也是研究过这家青旅，才决定去他们家卧底的。八家分店都很不错，都是中高端的，标准化也做得很好。但是我很好奇的就是八家店为什么没有统一名称？难道是怕树大招风？ &br&&br&说完了别人，该说一说自己了，好像自己还没有想好，不敢乱说，先定一个目标吧：做中国青旅行业NO.1的品牌，一定要做连锁。 &br&需要下功夫的地方在以下几点： &br&第一，初期找到一个优秀的团队，并在第一个店进行充分的磨砺 &br&第二，下大功夫培养店长。肯定不会做完全直营，完全直营的扩展速度太慢，因为企业开发分店的资金只能来自于老店的利润；而加盟连锁可以充分整个社会的资金。PS：加盟连锁不是中国式挂牌子而已。 &br&第二，充分利用资本市场。 &br&&br&再说一说自己要做的话，第一个店我会怎么做。只能简单说一下思路了，选址选哪里呢？（这时候要是有一个读者站出来说我前文提到过的兰州的话，我这篇文就算没有白写，而且兰州还有一个我暗恋的人love。不过要是要是你说的是贵阳的话，也许咱俩可以合作了，知己啊！）是的，我会选择贵阳。贵阳完全符合我对选址的两条要求（脑子里面请立马浮现出淡旺季不是很明显和竞争压力不是很大的城市，我不想白写啊，你也不能白看啊！）——PS：回复里面有一个做青旅人批评我的时候说的，我想也应该会有一些吧？ &br&&br&贵阳还有一个很大的优势（我前文在说贵阳和兰州的时候提到过的），那就是贵阳市贵州最重要的交通枢纽，也基本上可以算作是唯一的交通枢纽，明白这是什么概念吗？这一优势甚至可以可以秒杀前面两条选址要求。用移动互联网的话来说，这就是在抢占入口啊！去贵州旅游的人大部分都要经过贵阳，也就是说，你只要把贵阳做好了，贵州的第二家第三家第四家店就已经不愁客源了！你只需要把贵阳的客人引流向西江店、黄果树店、遵义店、荔波店就可以了（注意，贵阳店要做大一些，不然不够分）。 &br&&br&咦？？？理想好像很丰满！低头看一看现实吧：咕噜~~~肚子又开始饿了。 &br&&br&——以上更新，日夜 &br&&br&看心情吧，也许还会有更新 &br&========================================================== &br&&br&今天中午本来约了一个人聊一个关于旅游的一个项目，但是自己拉肚子耽误了时间，他那边也是一个大忙人，等不起，加上他又要离开北京了，估计项目是泡汤了。 &br&&br&回来之后发现没事可做，就想看看这个帖子还有没有人在持续关注，看到反响还不错，那就继续写点东西吧。 &br&&br&很早的时候，@海妖 提了一个问题，当时简单回答了一下，如图： &br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&&br&既然自己夸下了海口，就简单实践一下吧：足不出户了解天下青旅，运筹帷幄实现地图选址（对仗实在是太不工整了）。 &br&&br&我按照给海妖说的方法，在百度地图上搜出来10个结果，最后得到有效数据：6个。怎么得到呢？很简单，只要有评论的99%都是正在运营的（偶尔会有一些挂着青旅的名字，实际不是青旅，纯酒店而已）。再进一步了解，得到以下数据： &br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&&br&然后我又花了一点时间，得到以下含金量极高的一张图，这张图简直就是青旅选址的标杆之作（纯属自夸，未经实地考察，切勿拿来就用，有人纸上谈兵害死了40万赵国勇士啊，我纸上谈兵可能害你赔掉40万中国人民币）。 &br&&br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&&br&这张图由三个部分组成：第一层，现有的青旅的分布，字母标识和黑色字体；第二层，小吃街的分布，红色椭圆和红色字体；第三层（终极层），青旅选址的建议，绿色椭圆和绿色字体。 &br&&br&第一层 &br&细心一点的豆友会发现青旅的评价跟青旅-火车站的距离是正相关的（编号顺序即评价排名）。 &br&注意：第一，正相关没有正比那么严格，只是一个有意思的地方。第二，青旅的评价是来自于百度，百度主要来源于去哪儿用户的实际评价，基本上可以认为反映了一个青旅的真实情况。题外话说一下第三，那两家带“国际”字眼的YHA评价都不高，实际上全国多数城市的情况都是这样的，很多的YHA都缺那么一点儿野味儿、驴味儿，这也是做青旅连锁重点要突破的枷锁（相当考验水平啊）。 &br&&br&第二层 &br&这一层是方法论的核心。 &br&实际上，在这一层我要做的事情是：找出一个特定城市影响青旅选址的所有因素。 &br&再次注意我说的是特定城市，即城市已经确定下来了。我在找这些因素的时候，发现兰州这城市是那样的单纯，就像我暗恋的兰州的那个小姑娘一样（没想到此，我就泪流满面）。 &br&简单说一下这些因素包括哪些： &br&第一，旅游点。我说的不只是景点这么简单，还包括小吃等（对于吃货来说，这一比重相当大），娱乐活动等（如少数民族的泼水节活动地点什么的），即使是景点也包括自然风光、人文风景、娱乐设施等等（香港就是娱乐设施和购物条件为重点吧？反正是一个无感的地方）。 &br&第二，交通。火车、飞机、汽车等都要考虑，对驴友来说哪种实用性最强，就选哪种占大比重。 &br&第三，适当避开现有的青旅。这个根据当地青旅的实力、自己的实力，以及市场情况大小来确定，这一条本质上就是商业竞争，要么吃别人的蛋糕，让别人无蛋糕可吃，还是一起吃一个正在长大的蛋糕。 &br&第四，还有什么？欢迎补充。不过说得太多反而让人记不住。 &br&&br&说兰州很单纯是为什么呢？ &br&第一，兰州的旅游点很少很小，但绝不是一无是处。一个是以中山桥为代表的黄河一带景致还凑活，根据我去年夏天看到的，游客还是很多的！另一个更重要的就是：小吃！在这个兰州拉面与沙县小吃遍天下的时代，能不提一提兰州的小吃么。我在网上百度了一下，白天以黄河边的大众巷为代表，晚上一正宁路的夜市小吃为代表（我去过，无奈我对吃无感）。 &br&第二，兰州机场距离市区大概50公里，周边也什么都没有，完全不用考虑。汽车的话对于驴友的实用性也很低。火车的话，基本上就是兰州火车站了（注意，新闻说兰州西站正在作为一个很大的重点发展，没精力再去研究了，自己动手，丰衣足食）。 &br&第三，快要出门了，一句带过。市场竞争本来就不大，特别是夏天，不用“特别”在乎要避开别的青旅，而且各个青旅的实力都不算是特别强。 &br&&br&貌似差不多了，所以就有了上面的图，只提取了两个点作为参考要素：火车站和小吃街，勉强考虑到了黄河。 &br&&br&PS：我在做完兰州的研究之后去看了@海妖 的豆瓣主页，本来还以为TA要在兰州干事业呢，看了我“私人定制”的更新，以后青旅做起来可以给我一个终身九九折VIP。结果坐标是在深圳，可能我想多了。 &br&&br&——以上更新日 &br&======================================================== &br&&br&这几天有些豆友问我是否可以入股，在这里非常抱歉的说一句：我的青旅目前还没有提上日程。 &br&&br&原因有以下几点吧： &br&第一，自己觉得个人能力不够。如果说做一两家青旅，通过努力做到盈利，这个我还是很有信心的，但是要做到连锁恐怕不行。前面我说过，做连锁最核心的资源是店长，在自己能力不够强的情况下，管理会有很多地方力不从心的，更何况还要去培养人。今天我刚刚发现一个不错的美剧《黑帆》，目前只更新到第一季第一集，这一集解决的一个很重要的问题就是树立了船长在船员里面的可信度。 &br&&br&第二，没有一个优秀的团队，并且可以越来越优秀的团队。不管一个人能力多强，单兵作战最终只能是小打小闹。青旅这个事情，其实对专业性要求不高，IT需要懂技术，做服装需要懂设计，就连做干洗也需要懂面料和洗涤设备；虽说青旅对专业性的要求不是那么严格，但是我还是希望团队能够有三个方面的人才：一个是装修或者建筑，一个是创意，一个是市场营销。 &br&前面两个都是在解决产品问题，需要解决的问题包括对建筑的选择，整个青旅整体和局部的设计风格，设计风格如何融入当地的文化特色，家具选择和摆放，以及各个跟住客居住舒适度等等方面的问题，反正就是住起来舒服，看起来也舒服。我先前在干洗连锁的时候负责过很多个门店的装修，在旅途的时候也注意并记录过很多青旅的装修设计，这一块我也可以做。 &br&我自己也不知道对青旅的市场营销了解多少，以我外行人的了解就仅限于上论坛或者社区网站发发帖子，上去哪儿或者青苹果等网站做预订，加入YHA等等，以及一个好的选址和门头可以带来的住客。还算是一知半解吧，目前一大半的青旅能做到的营销就仅限于此，而且做得不算好。 &br&&br&第三，钱不够。虽然我没钱，甚至现在没有工作，甚至旅行结束之后的大部分生活来的钱都是从朋友那里借来的，甚至我都不敢对我爸妈说我现在还没有找到工作，甚至这个春节我都不敢回家见我爸妈。 &br&但是我相信，钱是没有前面的两个问题重要的。钱这个问题可以通过三个方式来解决： &br&其一，众筹。不想多说了，虽然很多人还不了解这种方式。这种方式有一个弊端就是，只是个开一个店，这是在贩卖梦想，脱离了商业，所以很难做大（此处逻辑不严谨，因为我自己也还没有想通，正在思考，谅解）。 &br&其二，借钱。这一点不多解释了，是个人都懂。 &br&其三，股权融资。青旅是一个投资回报率偏低的行业，所以一般人或者投资机构是看不上的，但是如家就是靠投资机构融资一步步做起来的，而青旅的投资回报率又比如家高，唯一的差别就是连锁，所以如果能做成连锁，走走股权融资这条路是完全可行的！ &br&投资人投钱，实质上是在投人，而且一个人不行，通常还必须要有一个优秀的团队（这一点就说到这里，以后看情况再展开）。 &br&&br&我分析问题，其实有一个毛病，如果能列出三四五六七八九个原因出来，那肯定是没有找到问题的本质，问题的本质通常都只有一个，偶尔会有两个。这三条里面其实有一条是本质原因：我个人能力不够，还不敢贸然进入。 &br&&br&对于上一段话提到的观点：问题的本质通常只有一个。还可以从另外的角度来看，因为分析问题是为了解决问题，如果我们列出个三四五六七八九来，这个问题通常都是无解的，根本就不知道从第几条入手去解决了（如果你在认真看这个问题，在想这个问题，不妨自己举一个例子。我懒，不举例了）。 &br&&br&今天更新的内容是不是文风不一样了（我有文风吗？），情绪有点down，读起来有点操蛋的感觉？事实证明，人在对待自己的时候总是那么认真，在对待别人的时候，总是那么不负责任，总爱胡言乱语。 &br&&br&外面想起了烟花的声音，而我却独守着这寂寥的空房，胡思乱想着这北漂的生活，以前我在描述这种胡思乱想的时候通常是这样描述的：思接千载，续通万里。 &br&&br&刚刚发现，越写越长了。。。。。。 &br&&br&——以上更新日，农历腊月二十八 &br&=========================================================== &br&&br&本来上一次更新的时候想要建一个交流的QQ群，但是上次更新，太伤心（押in韵！），把这事儿给忘了。这两天又在想，一鼓作气，再而衰，三而竭，日子久了，大家会不会忘记了？还不如到时候再建QQ群？——写到这里，大家有什么想法可以直言不讳。 &br&&br&这几天一个人在北京过年，基本上没有出门。一直在研究一个问题： &br&&br&我们为什么旅行？ &br&&br&上知乎等网站翻了很多很多东西，大概得出了一点东西，但是还不敢下笔去写。这一点东西，概括起来就是： &br&&br&只有我经历过的世界，对我来说才是有意义的存在。 &br&&br&——以上更新日，农历正月初五 &br&=========================================================== &br&&br&本来已经没有干货了，也不想狗尾续貂，但是总觉得还缺一个结尾。前面说的内容太宏观，接下来说一点稍微细化一点的东西。主要内容就是：一个青旅应该怎么落实？该做成什么样子？ &br&因为已经说了，自己没有干货，以下内容，纯属抄袭。 &br&&br&第一个是先前在豆瓣上看到的，@海豚 所写，叫做《一起在济南开家国际青年旅舍》，链接如下，图太多，文较长，就不复制过来了。 &br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.douban.com/link2%3Furl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.douban.com%252Fgroup%252Ftopic%252FF& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://www.douban.com/group/topic//&/a&&br&里面以自己为例，详细记录了一个真实的青旅选址、装修、投资收益和融资等等内容，图文并茂，事无巨细，是我见过的关于开青旅的最好的帖子，靠双手、双脚和汗水堆积出来的帖子！完爆我的这篇YY文。 &br&&br&往自己的脸上贴一点土豪金（不是跟屎一个颜色吗？我说的是健康的屎）吧：我觉得我跟作者非常像！——虽然我从来没有跟他说过一句话。 &br&&br&第二个是我在知乎上面看到的（知乎真是一个求知的好地方！），虽然只是一个问题，但是回答直击要害，直达青旅文化的灵魂。 &br&&br&问：好的青年旅舍是什么细节打动你 &br&&br&回答： &br&一个好的公共空间！！！ &br&&br&这年头住青旅的很多人都不是真的穷，而是喜欢青旅的氛围。传统酒店可以在服务上甩青旅几条街，但很多人，尤其是旅行者还是偏爱青旅，因为青旅的魅力在于这里汇聚了很多好玩的人，人总是愿意和相似的或者有趣的人在一起。 &br&&br&所以，对于一家青旅来说，公共空间就像客厅一样，绝对是顶顶重要的事情。老板要花心思帮客人聊起来，只要大家能聊起来，气氛high了，眉来眼去了，有特殊的回忆了，这家青旅就会让人记住。 &br&&br&“好”很难定义，我刚才想了很久，也没想出可以替换它的词，就举几个我最喜欢的青旅的例子吧。住过几百家青旅，名字都忘记了，只记得一些细节。 &br&&br&1、有一些能让客人互动起来的东西，比如：电视、Wii、台球、桌面台球、公告板、书柜、影碟机（和一些好片DVD）。不一定要全有，东西是什么也不重要，我只是举个栗子。目的是为了拉皮条，让客人能随便找个开聊的话题。 &br&&br&2、公共电脑记得塞到最角落去！！！要知道电脑就是一个房间的冰点，只要有人蹲在电脑前，基本上绝对就进入了忘我的境地，瞬间拉低了房间的热度。 &br&&br&3、Wi-Fi信号略弱，在智能手机的时代，大家都在低头虐待愤怒的小鸟，冷场效果你我都懂的。房间Wi-Fi好就行。 &br&&br&4、舒服的沙发，大沙发！！！舒服的靠垫，大靠垫！！！舒服的懒人沙发！！！舒服的地毯！！！不解释。最好能有一个主区域，旁边有2-3个可以私聊的辅区域。 &br&&br&5、要是能设个小酒吧卖点酒也不错，价格比超市贵比酒吧便宜就行。创收的同时还能让屋里人玩得爽。 &br&&br&6、喵星人或者汪星人绝对是气氛催化剂！建议懒懒的喵星人。 &br&&br&7、场地用活，常常办一些好玩的活动，分享会啊、摄影展啊、Wii大赛啊什么的。 &br&&br&等等等等…… &br&&br&如果客人愿意在客厅里坐上整整一天发呆，连景点都不想去，那么这家青旅就绝顶成功了。&br&以上回答的原文网址链接：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.douban.com/link2%3Furl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.zhihu.com%252Fquestion%252F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://www.zhihu.com/question/&/a&&br&&br&这篇帖子就更新到这里，文章有一些地方表达不是很流畅，望见谅，若以后有时间我会略作修改。希望有人能通过这篇文受益，有什么想法的话，可以加我的QQ，请备注”豆瓣ID+豆瓣青旅”，欢迎交流。QQ群就不建了，我觉得交流还是一对一比较好，应冯小刚那句话”私人定制“。 &br&&br&PS：本来想写一首诗作结，江郎才尽( ⊙ o ⊙ )啊！（汗~~~~~~） &br&&br&——以上更新日 &/p&
这是我在豆瓣上的一个帖子， 强烈建议去读原文，知乎里面好多图片看不到。。。。 【感兴趣的话，一定要去豆瓣上看！图片不知道怎么的在知乎显示不了了。。。】 PS：说一句，作为一个资深驴友和一个住过三…
突然看到此答案被“读知”分享了，心想此答案看到人会多一些吧，欣喜之余，也感到诚惶诚恐——担心答案写的不够完善，恐伤了咱这社会学专业的名声。于是，花一晚上时间修改并补充之。&br&&br&————————以下为正文————————&br&为了诸位看回答的老爷们，能省点眼力，这里先综述一下回答。&br&1.问卷设计不简单，是一个耗时耗力的活，而且往往会出现各种失败，所以不要迷信各种问卷调查结果，其中至少有90%是不合规范的。&br&&b&2.问卷的终极目标是验证或提供某个问题的因果解释，即解决问题，其次才是描述情况。&/b&&br&&b&3.问卷设计是一个项目，不是一张纸上写几道问题。这其中包含许多程序。&/b&&br&&br&然后，本回答包含三部分：&br&&br&1.回答题主的问题&br&2.简要说明问卷设计的流程&br&3.问卷调查这个行业情况（历数一下这个问卷调查这份活的悲哀）&br&&br&&br&&b&1.回答题主的问题&/b&&br&
专注问卷数年，看到以上的回答集中在最表象的技术层面，想想还是答一下吧，或许能提升一下问卷设计在广大知友心中的地位：问卷设计真不只是“打开一个文档，凭感觉敲几个选择题”&br&&br&先正面回答一下题主，题主把问卷设计限定在&br&&blockquote&&strong&问卷名、邀请语、问题设置数量及深度、推广方式&/strong&等角度回答。&/blockquote&以及问&br&&blockquote&&a href=&http://www.zhihu.com/question/?group_id=#qc-0& class=&internal&&别人要怎么说，你才会答应别人帮忙填问卷？&/a&&/blockquote&抱歉，除了用语要精确和谦逊诚恳外，我实在没法回答你，因为脱离了具体环境，你所提问的内容并不存在普适皆行的答案。当然，也有人会提，这些不是在教科书和企业培训课程上讲的明明白白啊？分明就是很简单的啊？&br&教科书之所以为教科书，培训之所以培训，给出的也是范例，是适用于学习的。但凡自我要求较为严格的书籍，也都会注明他们所提的只是例子，是举例，而不是权威性准则。&br&很多情况下，他们是没法告诉我们在实际情况下，问卷该如何设计。举个简单例子，一项针对知乎人群问卷语言和提问方式，是否适合热衷QQ空间的人群？。&br&&br&所以，从实际操作经验出发，个人认为问卷设计一项最基本道理是：&b&&u&因为适合所以优秀&/u&&/b&&br&&b&&u&一个优秀的问卷设计，如同一款优秀的工业产品，是在一系列规范流程和经验丰富的操作人员下产生的。&/u&&/b&&br&&br&&br&因此，你所要知道，或许不止于表象的如何设置问题，如何组织语言，而需要了解整个问卷设计流程究竟该怎么走——而私以为这正是目前这个行业乱象的本源之一。&br&考虑到题主和关注者都不太会是专业学术人士，我在这里会以尽量通俗的方式介绍。&br&&br&&b&2.问卷设计流程&/b&&br&&br&&br&首先，历数一下问卷调查中的几个问题&br&最直观的：其一，乱答问卷，或置之不理；其二，问卷题目过于泛泛，不切中要理，最明显的表征就是，问卷作出来的结果拿到上司面前，上司看完就回一句：“哦”；其三，问卷题目设计有基本技术错误，如偏向性、选项不完备等等。&br&不直观的：其一，问卷不能反映实际人群，不具有代表性，问卷没有价值；其二，问卷设计的题目和选项有误，没有统计价值；其三，问卷没有逻辑，只局限于描述情况，不能解决问题，问卷价值不大。&br&这些问题的出现都与对问卷理解偏差，设计问卷没有走规范流程，没学过统计有关。&br&&br&其次，介绍问卷设计流程&br&一、问卷设计的前期工作&br&1.主持问卷设计者，必是深入了解情况者。&br&要做问卷，自然要圈定一个问题范围，即想了解哪些方面？要解决什么问题？&br&这是问卷大方向，如果这里出现偏差，那此后的工作基本就是无用功。&br&比如，现在我们要做“金坷垃”牌口香糖，那问卷设计的主持者自己首先得非常了解口香糖这个产品的市场情况。&br&&br&2.文献铺垫&br&可阅读相关的行业研究报告或类似靠谱的问卷研究，这有助于避免走错方向，也能提供新思路。如有条件，可以找到相关的数据，先刨一下数据，做些数据分析，这非常有利于问卷将来设计和发放。既然我们做金坷垃口香糖，属于快销领域，那就先拿尼尔森的数据刨一刨。&br&&br&3.了解被访者。&br&你得去和被访者聊天，专业点叫“访谈”。在这个阶段最重要的是：去了解他们对于你想了解的领域和想解决的问题，怎么想？怎么看？哪些才是你要发问卷的对象，如何发问卷，才不会出现高概率拒绝——严格地说，如果一个问卷出现高概率拒绝，那么这个问卷设计是失败的且没有意义的&br&其次才是问卷语言怎么设计，才会比较贴近被访者的情况。&br&访谈最好分为两个阶段：&br&第一阶段，小组访谈（Focus Group）&br&找十个左右各有特点的被访者坐在一起，围绕着你想理解的主题，大家进行闲聊。这种方式有助于快速全面的了解信息，但信息真假和权重是不明确的；&br&第二阶段，深度访谈&br&找有典型意义的被访者深度聊天，你可以把之前的了解的信息与这位被访者共享，看他的态度和想法，一般做3-5个足矣。&br&以上只是建议，如果精力和财力不足，做一次小组访谈。&b&但是访谈必须是要做的。&/b&&br&&br&4.形成前期（定性）研究报告：提出假设&br&你需要根据你目前了解的定性材料（报告和访谈），做一个全面的剖析，&b&提出假设&/b&，举个开玩笑的假设，“因为情侣要经常打KISS，所以女性消费者最关心口香糖能否清除口气”。你提出的假设是至关重要的，你的将来问卷设计将是围绕这一假设而来。&br&&br&5.将你的假设，转变成一个公式，形成一个逻辑。&br&还是以“金坷垃”牌口香糖市场调查为例，口香糖的销量=性别+年龄+销售场所+口味，翻译成大白话就是，口香糖受性别，顾客年龄，销售场所以及口味的影响。而你的假设内涵，举个例子，则是：年轻女性对口香糖销量贡献较多，她们喜好在街边购买，对口味也有自己的特殊要求。&br&&br&6.围绕假设，设置题目&br&有了前面的铺垫，这个阶段的题目设置倒不费心思。&br&至于如何撰写题目和选项，上面答案如 &a data-hash=&147bebd046e1d3d9957ed6& href=&//www.zhihu.com/people/147bebd046e1d3d9957ed6& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@彭勇& data-tip=&p$b$147bebd046e1d3d9957ed6& data-hovercard=&p$b$147bebd046e1d3d9957ed6&&@彭勇&/a& 已经提到一些。这里就不详细展开。另外注明敏感隐私问题是可行的。只要你前期的工作考虑足够周到&br&根据上面的讨论，我们的问卷自然而然会偏重去了解性别、年龄、销售场所、口味选择、销售频次和数量。我个人经验，在这个环节，除以上领域外，最好能够多设置一些问题，以了解其他方面，毕竟谁也不能保证我们提的假设就一定是准确无误的，如果出了问题，还可以在一定程度上补救。&br&&b&设计重复性的题目，能极大帮助你分辨哪些是胡乱填的，哪些不是。&/b&&br&这算是我自己的经验总结，主要借鉴了一些心理学量表的做法。还是以口香糖为例：1.你喜欢什么口味的口香糖，选项A、B、C；2.以下哪种味道的口香糖你最愿意购买，选项A、B、C，注意两道题之间的选项内容要打乱，比如上一题的A是下一题的C。&br&&br&7.确定问卷发放方式和发放量&br&“一门百发百中的大炮胜过一百门百发一中的大炮”，同理，一百份精确的具有代表性的问卷远胜过随意填答的上千份问卷。&br&&b&在问卷领域，最关注的是“代表性”，而非数量。&/b&&br&国内很多媒体经常会用样本数量来证明为自己调查结果是真实的。比如多少网友表示。这其实是错误，你的样本再大，调查人数再多，如果是有偏颇的，那也是没有意义的。比如一个村庄有老人和小孩。调查一万个老人也绝没有调查一百个老人和小孩来的更有意义，更反映现实。有兴趣的可以看一下盖洛普靠总统选举预测发家的故事。&br&很遗憾，由于条件所限，一般商业问卷常常是街边发放或者网上问卷，在统计学上都属于非概率抽样，其统计价值相对不高；如有可能最好采用概率抽样，那样你的结果将具有很大的实际价值。如何概率抽样，很复杂，这里处于行文长度考虑，暂且不表。&br&就企业和工作实际情况而言，如果是做问卷，尽量别搞路遇抽样——随意发放，起码做整群抽样，按被访者类别发放问卷。一份包含15个问题的问卷，有效问卷，即没有随意填答且所有问题都回答的问卷，数量至少达到200份以上。&br&&br&&br&二、问卷设计的中期工作&br&1.&b&试发放和修改阶段&/b&&br&尝试性的发放一些问卷，推荐是在100-200份左右。通过回收，分析答案填答情况，可以及时修正问卷的错误。如有效问卷回收过低，部分答案总是不填，剔除部分效力不高的题目等等。&br&2.发放和回收阶段&br&这里面又牵扯到网络回收、防止调研员胡乱填答等等问题，这不属于问卷设计，我就不细讲，&br&&br&三，问卷回收分析&br&&b&1.数据分析&/b&&br&通过一些数据分析软件，如SPSS、STATA等，分析数据。实在不行，用Excel也可以实现，只是复杂点，需要些写一些公式。&br&评论里有人表示设计问卷要照顾统计软件易用性，要让问卷出来的数据结果方便统计软件刨，以省中间的麻烦。&br&首先，可能是我个人阅历较少，做的问卷案例不够多。实在没有碰到过问卷设计，特别是封闭性问题设计，导致用统计软件刨起来麻烦无比。我个人是SPSS、STATA两个串联着用。在做学生的阶段，因为经常要刨美帝的人口数据，这些数据又是如此精确完善以至于可以用各种复杂的数据分析方法，所以用STATA会很多。恰恰是做商业课题，个人比较Low，一般只用SPSS，如果条件不具备，也用Excel刨数据。一方面是对方要求没有那么高深，SPSS最近几个版本功能也强大很多（帝都大学社会学专业高级统计已经不再教授STATA）；另一方面，就那点数据的质量（样本来源和数量、定量化程度）实在不堪复杂的统计，刨当然也能刨，也能出一个漂亮结果来，但确实没有什么意义——因为并不符合这些统计方法的数据要求，越是复杂的统计方法对数据的要求是越高的。&br&其次，统计软件是工具，是服务于问卷设计的，而不是问卷设计服务于工具，这是本与器的问题。如果实在嫌某个软件易用，那就换一个吧。&br&&br&&b&2.形成研究报告&/b&&br&此时，展现在你上司面前，将不只是几个饼图，条形图，而是&b&包含一套关于问题的详细描述的解决方案&/b&，&b&而且是用数据详细论证的方案。&/b&&br&&br&&br&&b&题外话：&/b&&br&说到这里，相信很多人能理解，问卷设计还是一项需要一定脑力的工作，对人员专业素养也有一定的要求。。我在这里只是展现了其中一小部分，这个过程中出错的几率很大，能完成目标的问卷并不多，说句没有数据验证的话，市面上90%的调查问卷结果都是不合规范，只能当做一种意见或者声音，而不能当做事实。&br&&br&但是………………&br&&br&很多企业，包括咨询公司们，却不这么认为。已经见识了太多拿几张纸，找几个新兵，甚至是实习生（临时工）拍着脑袋想问题，然后问卷随意一发，最后算个众数、平均数就了事的问卷调查了。许多问卷调查，与其说是去调查，不如说是制造数字来验证自己大脑中已有的判断。原因有四：一是问卷设计实际操作门槛实在太低，找个人来编几个问题就，可以称之为问卷，人为不可控影响太大；二是低门槛导致粗制滥造大行于世，反过来又导致很多企业管理层并不信任，拿我个人求职的惨痛经历而言，每次我对着应聘的公司，有神有色地叙述在商业领域，问卷调查如何如何的不一般，应当如何如何做，换来的总是茫然，然后回一句你这个专业（本人社会学）和商业没有关系吧，so你还是不适合做市场研究的岗位；三是按流程走问卷设计，实在过于费时费力，这又是那些靠做项目的咨询同志们所不愿意做的；四是真正了解并熟练操作问卷设计流程的人才并不多。以社会学，这门以问卷设计为核心的专业为例，如果一个本科生、硕士生乃至部分博士生不是一心向学，或者因领域偏好需要一心要做定性的话，说实在毕业的时候也不是十分的明白，我就见过部分教授们坦言不会刨数据，更有部分学人以此自豪= =。而且很痛心的是即使在学术领域，同仁们都在用国内调查数据库，质量也是层次不齐，充满着云泥之别，起步晚缺乏历时性数据，而往往是学术研究，对数据的质量要求又是最高的。当年学术小青年的我深感这里水太深，到时数据有问题，论文结果做出来被呵呵了怎么办……所以，最后有时自己做点科研想自娱自乐，还只好刨美帝的调查数据，做美帝的研究问题，现在想起来还满眼都是泪。&br&&br&当然，数据也会说谎，统计也能非常安全地制造假象，但是这些问题和数据分析的真假以及有效性至少是可观测的，在这一点是要比不可观测的很大程度依靠“理解”的定性研究要优越。最后说明一下，个人既不是定量党，也不是定性党，是彻底实用主义，按研究内容来选方法才是准确之道吧。
突然看到此答案被“读知”分享了，心想此答案看到人会多一些吧，欣喜之余，也感到诚惶诚恐——担心答案写的不够完善，恐伤了咱这社会学专业的名声。于是，花一晚上时间修改并补充之。 ————————以下为正文———————— 为了诸位看回答的老爷们，…
&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@wang sky& data-hash=&49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667& href=&//www.zhihu.com/people/49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667& data-hovercard=&p$b$49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667&&@wang sky&/a& 的答案匪夷所思，令人瞠目。&br&&blockquote&把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业&/blockquote&归纳得出其中三个要点：&br&1. 把融得资金返还投资人&br&2. 不要创业&br&3. 能成功的创业者不问「资金已到账如何做项目」这样的问题&br&&br&无论哪一点，都不是在直接回答问题，尤其前两点，不像任何一个创业者会采纳的策略。细一分析，内在逻辑自然显现出来。&br&&br&&b&关于第一点。&/b&不做动机揣测，但题主在返还资金之后，客观上在资金方面就与我们这些草根创业者站在同一起跑线上，我想这是那条答案获得近千票的一个可能的主要原因。至于创业开始之前就返还投资对于创业者的影响，哪位赞同者考虑过？&br&&br&&b&关于第二点。&/b&我只说自己的想法。如有雷同，纯属人性。2013 年，&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&进入页游的门槛已过千万&/a&，对于题主拟进入的移动社交或互联网教育领域，门槛想必只高不低。创业者与按无论任何标准划分的人类小族群一样，十有八九都是普通人——没钱，没人脉，没各种资源。「但我们有梦想」，呵呵。我也曾梦想凭借不是资金，而是别的什么东西，技术也好，创意也好，执行力也好... 死磕下去，越过&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业公司的生死线&/a&。&br&&br&但，没有人会傻到真的相信钱少比钱多好。「&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&钱多不一定是好事&/a&」自然在某种情况下成立，但与黑白脸策略相仿，当你听到它的时候，它就多少失去了效力，你会多加注意。再者，每个创业者都有无数个点子想尝试，别人的点子在你看来自然是「哦，呵呵」，你自己的点子自己永远觉得百试百灵，可惜钱不够，不敢乱花。&br&&br&总而言之，我自己是希望尽量与跟我一样一分钱得掰十瓣儿花的创业者竞争，而不是这种钱多不怕赔的主。&br&&br&&b&关于第三点。&/b&沒有人没有问题，就连释迦牟尼也有问题：「须菩提！于意云何？可以身相见如来不？」&br&&br&但在这一点上，我想我比较理解&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@wang sky& data-hash=&49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667& href=&//www.zhihu.com/people/49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667& data-hovercard=&p$b$49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667&&@wang sky&/a&，以及投了赞同票的 1131 位知友。的确，在我们心中，一个靠谱的创业者应该是对战略目标和路线图成竹在胸，只是具体战术上由于经验欠缺，需要请教。题主的问题，类似于一个将军上来就问全体指战员（其中指不定还有敌军细作）「大家伙唠唠，这仗怎么打？」，在影视剧之外的现实中见到确实给人以不靠谱之感。&br&&br&不过，正如释迦牟尼也不是 literally 不问问题一样。你知道题主究竟是什么情况？&br&&br&我们不知道题主是什么情况。「知乎精神」（现在还有人说这个词么？我 out 到什么地步了？）向来鼓励大家正面、直接回答问题。况且，题主在问题补充信息中提及了若干具体问题，如团队建设、项目启动和财务制度。这些问题在知乎上都有相当数量的优质答案，而互联网创业相关内容也正是知乎创立初期的金字招牌之一。&br&&br&作为一个创业者，当我有了疑问，第一反应是 google，第二反应就是知乎。上一代人创业的时候还没有知乎，可现在我们有了。为什么不让知乎发挥它应有的作用？&br&&br&以下是答案正文。相关专题在知乎上有一些索引，但找不到了，于是我临时起意手砌了一个。&br&&br&&b&关于创业团队&/b&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&老板靠什么带团队？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业公司应该如何招人？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业型公司的氛围应该是怎样的？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业团队会议有效时间如何把握？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业团队都有哪些有效的团队管理方式？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&如何在实战中锻炼领导力？怎样管理手下的能人？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业者如何管理好从大公司出来的年纪稍大的员工？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&团队成员之间相互信任，对于团队的执行力有多重要？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&如何降低技术型团队或者职能团队中优秀人才的流失风险？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业的不同阶段，技术负责人（CTO）应该承担什么样的角色？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&只有项目创意，不懂技术，如何组建初期团队？如何选择技术合伙人？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&新上任技术主管、带领不到10个人的小团队，我需要具备哪些知识或者如何让自己快速成长起来？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇，怎么激发大家热情把活干好？需要建立什么样的激励机制等？&/a&&br&查看更多关于&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&团队&/a&、&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&团队建设&/a&和&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&团队协作&/a&&br&p.s. &a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&创业者问投资人 - 收藏夹&/a&&br&p.p.s. &a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&创业者问律师 - 收藏夹&/a&&br&&br&&b&关于项目和产品&/b&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&互联网的闭环到底是什么？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&产品经理有哪些经常犯的错误？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&多项目同时进行如何做好进度管理？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&优秀的项目经理需要具备哪些品质？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&腾讯公司的产品立项流程是怎样的？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&做出上亿用户的互联网产品，需要哪些能力？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&启动新项目时，大家新项目立项的依据有哪些呢？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&互联网项目以什么标准判断何时启动客户端开发？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&在知乎上，最值得关注的「产品经理」系列问答有哪些？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&豆瓣、果壳、点点是怎样解决冷启动的问题的？如果是你来运营一个刚出生的产品，会怎么做呢？&/a&&br&查看更多关于&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&项目&/a&、&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&项目管理&/a&、&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&项目经理&/a&和&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&产品经理&/a&&br&&br&&b&关于财务&/b&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&中国合法避税有哪些途径？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&在创业公司工作，期权怎么发放？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业公司如何招聘合适的财务经理？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业者们你们是如何管理财务问题的？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&对于创业者来说，有哪些比较好的财务类入门书籍？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&初创公司如何设置期权池（Option Pool）？如何操作？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&给创始团队分配股权/期权，在大陆的有限责任公司框架下怎么操作（实现）？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&早期创业公司用差旅发票报销方式直接给员工现金工资，这种做法会带来什么问题？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业公司，留 10% 的股份为期权，在期权未兑现之前，这部分股份是否由创始人代持？&/a&&br&查看更多关于&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&财务&/a&、&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&公司财务&/a&&br&&br&&b&关于移动社交&/b&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&社区运营 - 收藏夹&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&社交网络 - 收藏夹&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&iOS 开发 - 收藏夹&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&移动应用用户行为 - 收藏夹&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&移动开发者的现状、收入、案例、成长经验 - 收藏夹&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&移动互联网（设备、应用、开发者等）市场数据 - 收藏夹&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&了解 App Store 的审核、限时免费、排行、推荐机制等 - 收藏夹&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&专题：有哪些不能不知道的移动应用开发推广指南和移动互联网数据 ？&/a&&br&&br&特别鸣谢&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@OurDearAmy& data-hash=&2f2d3566deea67b733a23d05b85b11f5& href=&//www.zhihu.com/people/2f2d3566deea67b733a23d05b85b11f5& data-hovercard=&p$b$2f2d3566deea67b733a23d05b85b11f5&&@OurDearAmy&/a&，现在我比那时要懂你。&br&&br&&b&关于互联网教育&/b&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&如何看网易云课堂？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&有哪些值得推荐的学习网站？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&网络实时视频教育在中国是否有前途？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&Megastudy 这样的模式在中国是否能行得通？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&非应试教育是否会成为在线教育未来的巨大机会？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&网络教育、远程教育等教育培训行业的发展前景如何？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&麻省理工将给公开课学习者发认证，此行为有多大意义？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&为什么说在线教育在未来两年会迎来爆发期？会像电商一样普及吗？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&在 YY 教育上教 Photoshop 的邢帅老师是怎么做到 4 年收入 3000 万的？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&在线教育到底是卖产品还是卖服务？在线教育如何平衡免费与收费间的关系？&/a&&br&查看更多关于&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&在线教育&/a&、&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&教育&/a&&br&&br&&b&终极问题&/b&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&你为什么要创业？&/a&&br&&br&在知乎找到创业伙伴、找到项目、成立公司的已经有了，期待看到第一个起于知乎的项目成功上市。祝题主好运。
的答案匪夷所思，令人瞠目。 把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业归纳得出其中三个要点： 1. 把融得资金返还投资人 2. 不要创业 3. 能成功的创业者不问「资金已到账如何做项目」这样的问题 无论哪一点，都不是在直接…
&b&声明：本文禁止转载，禁止微博 微信&/b&&br&&br&这个问题我稍微有点发言权，过去一段时间我担任过中国创新创业大赛的海选评委，也担任过区域创业大赛的评委和创（chui）业（niu）导（bi）师（de），从评委和吹牛逼导师的角度来讲讲我对大学生创业大赛的看法。&br&&br&先说一下态度，我反对大学里频繁搞创业比赛，更反对拿创业替代就业，极其反对学校官方忽悠学生下海创业，推卸就业辅导和就业渠道建设的责任。有那么一段时间，我甚至怀疑学校忽悠学生下海就是在推卸责任和提高就业率。&br&&br&无论从社会性质的比赛（每年中国创新大赛有上万个项目）还是学校里的比赛，我可以这么说，90%以上的商业计划书都没有到可以拿出来探讨的程度，50%的商业计划书是直接进回收站的那种，逻辑混乱，产品思路不清晰，自以为是，财务预测拍脑袋比比皆是。&br&&br&但是，对于极少数有能力的学生来说，参加创业大赛有助于培养商业感觉，建立初步的商业逻辑，将自己擅长的产品开发转化为商业价值。不过只从一个大赛来说，是不可能有什么实质性帮助的，就像上面很多人说的，基本是一群没创过业的人指导创业，一群屁孩投资经理指导创业，一群故作深沉的大佬教育小孩子，真的干货几乎不存在。&br&&br&&b&国内除了清北，其他学校的创业大赛就是写个商业计划书，最多搞个产品演示一下，几个VC和教授坐下面5分钟点评。可事实上，我们平时谈一个项目至少需要2小时才能大概搞清楚对方想干什么，上次我去看一个电池包的项目，谈了五小时才勉强理解人家做的事情。5分钟能点评个屁，能有什么干货出来呢？在国外的著名高校，比如IVEY，哈佛，罗切斯特之类，都是成立项目组当大作业来做的，商业类的项目最后是要靠盈利和相关KPI来交差的。我们的创业大赛本身操作方法就不对，VC们本来就是给学校面子来看看，哪有真想找项目的。这种创业大赛有什么意义呢？&/b&&br&&br&&br&下面这篇文章，是我写给南京旅游职业技术学院某辅导员老师的，关于大学生创业和融资辅导的一些感想，贴在这里供大家探讨。话说这篇很低级的东西在学校很多老师都看不懂，看不懂这个就不要谈什么指导创业了。&br&&br&我还是那句话，学校的本分是教书育人，指导就业，创业不是主流，绝大部分人没有创业的能力和基因，频繁搞创业比赛，这不是个好现象，就算搞创业比赛，谈的也是假大空的东西，对学生的商业意识，资本意识帮助并不大。&br&&br&&br&&br&&b&标题就叫：浅谈大学生创业与融资实务&br&&/b&&br&&p&&b&一、
&/b&&b&大学生创业所需的必要条件&/b&&/p&&p&在探讨大学生创业这个问题之前，我们应当理性的分析90后大学生群体的主要特征是什么：&/p&&p&&b&1)
&/b&&b&生于90后，长在互联网：&/b&&/p&&p&其实，1990年生人的大学生已经毕业了，他们很多人都已经走上了工作岗位，其中一些出色的人才已经开始了人生第一次甚至第二次创业之旅。而和中国互联网同龄的94届孩子，今年也刚迈入校园。回头看，80年代的人们是伴随着游戏机和电视长大的，而90后们，从他们稍具判断力和学习力开始，互联网的基因已经深深植入他们每一颗细胞。他们注定是要比70后和80后更见多识广的一代人，也更具独立思考能力、更强大的信息搜索和整合能力以及对前沿趋势的洞察力。&/p&&p&那么，从这个角度来说，90后们普遍具备创业的第一必要条件，这就是对趋势性信息的敏感度和思考力。这一点，从目前互联网公司基层专员类至主管类员工大幅度低龄化就可以看得出来，他们对互联网技术、营销、传播的敏感度和创新性，远超过85前的员工。&/p&&p&&b&2)
&/b&&b&思想较为独立，执行力较好&/b&&/p&&p&尽管有些关于90后吃苦耐劳方面的负面性报道，但我们更应该看到，这一代大学生的思想比过往更为独立，敢想敢做，尽管有时候想法比较幼稚，但执行力证明他们绝不是行动上的矮子。执行力，在创业型企业做事或自己操盘一个项目，都是仅次于趋势意识的重要方面。&/p&&p&&b&3)
&/b&&b&厌恶陈旧管理制度，崇尚Google式的开放文化&/b&&/p&&p&现在在校的大学生和刚毕业的几届学生，普遍对传统国企和家族式私营企业的陈旧管理制度感到深恶痛绝，他们很崇尚Google式的开放管理和弹性制度，他们更愿意自己安排和协调时间做自己喜欢的事，无论是在游戏公司成为一名员工，还是自己做一番事业，都希望在自由无拘束的条件下始。&/p&&br&&p&当然，这种思想有一定的局限性，这些学生并没有了解类似于Google或腾讯这类企业的绩效管理制度，光看到的只是浮于表面的自由，却没有看到自由水面以下每一名员工的信仰和自律，这种信仰和企业的信仰一定是一致的。就如同阿里巴巴集团的信仰：让天下没有难做的生意，或淘宝网的信仰：为中国千千万万的创业者提供平台和历史机遇。因此他们才会有自律驱动自己做好工作。&/p&&br&&p&
所以，总结一下，当前在校的大学生，包括研究生，普遍具备一个创新型社会所需要的基本创业素质：思考力、执行力和开放的态度。但他们又不具备成熟的创业者或资深经理人们的必要素质，包括清晰的战略规划能力、强悍的计划执行能力、游刃有余的团队管理能力和可靠的财务管理能力。&/p&&p&
因此，在本节内谈及大学生创业必要条件，应该有这么几条值得所有想创业的大学生自省和改进：&/p&&p&创业的目的，就是为股东实现个人利益和为公司实现社会价值。所谓股东个人利益，就是赚钱。所谓社会价值，就是创造就业岗位和纳税。&/p&&br&&p&所以，应该先彻底的问自己和自己的团队，是否具备这四个方面的基本素质。如果以目前当红的移动互联网创业来看，应该分解为以下几个问题：&/p&&p&a)
自己和团队对移动互联网有多少理解？作为一个用户，用过多少台终端？对三大平台有多少了解？对某个细分应用领域，仅仅作为用户来说，能不能算上一个资深用户甚至是某个论坛或微博上的意见领袖？&/p&&p&b)
有没有合格甚至优秀的产品经理人选？产品开发能力如何？迭代速度如何？当前有没有可用的测试版本？有没有在一定范围内测试？&/p&&p&c)
自己的竞争对手主要是哪几个？他们的主要特点是什么？自己的SWOT是什么？如何制定一个可行的计划快速发展自己的项目？&/p&&p&d)
自己有哪些可用的资源可以调用和整合？自己的家里人、朋友、团队的家里人和朋友，有哪些资源可以利用？如何利用？&/p&&br&&p&如果上述四个问题的回答都是不清楚或否定的，那么应当中止创业，进行深刻的思考和探索，直到具备基本执行能力。如果上述答案都有比较清晰的规划和认识，可以提出解决方案并且有行动计划，那么，就可以着手真正开始人生第一段创业之旅了。下面我们来具体谈一谈如何从工作室模式开始一个具备商业前景的创业项目。&/p&&br&&br&&p&&b&二、
&/b&&b&从工作室模式开始人生第一个项目&/b&&/p&&br&&p&有些大学生创业，起家就喜欢搞IBM式的管理，人没几个，还得租用一个正规的写字楼，把原本应该投在研发或市场上的钱，去搞办公室装修和招聘漂亮的前台小妹，最终没几天现金流断裂，第一次创业告吹。如果没有资本助力一个大学生团队去装修办公室，那么，大学生创业应该面对现实。乔布斯、戴尔、盖茨都是从车库里开始的，陈天桥创立盛大的时候，盛大在一个破别墅的客厅里；池宇峰创立完美时空的时候，完美时空诞}
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器众所周知，台球是一门非常优雅的运动，也是非常考验选手眼里的项目，在台球比赛上一定要时刻保持冷静的思路，对球路的走位都要有十足的预判，很多人就是因为不好找球路才打不准。不过近日，有一款台球桌正在众筹，有了它，让你瞬间成为台球大师。这到底是什么呢？
在葡萄牙，有三个台球爱好者，他们发明了一种台球桌，名字叫“Pool Live Aid”，它可以让你像开外挂一样打球，而且这个外挂没有外设，只要你一击球它就会出来。这个就像是我们玩台球游戏时候的辅助线，把球路告诉使用者，让大家很好的看清球路。下面就是开挂的场景。
大家一定有点好奇，这个辅助线是怎么出来的。其实，这个东西的原理并不是很难，在球桌上方有摄像头，捕捉了球和球杆的位置，然后通过系统计算，把轨迹用投影的方式传到球桌上，而且随着球杆的移动，路线也会立刻跟踪，甚至弹库的画面也能显示出来。
要说这个东西可比游戏里的简单多了，游戏里只告诉你碰到球之前的轨迹，而这个外挂告诉你击球后球往哪里走，而且对于一些老玩家来说，这个外挂的自动记录功能，还可以把以前练习的数据传到媒体上，与大家分享，也算是成长的捷径之一了。
目前这个设备还没有量产，准备在本月末的时候开始众筹。很多球迷都表示，有了这个东西没准可以战胜世界顶尖台球高手了！
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。&p&&b&&u&&i&答案不定期更新中。&/i&&/u&&/b&&/p&&br&&p&四年时间，尝试过不下百款社交app，深度使用超过20款，目前就职于某社交app负责产品运营，感觉可以就题主这个问题谈一下个人看法。&/p&&p&网络社交根据其属性分为熟人社交与陌生人社交，诸如微信这一类几乎完全基于线下人脉圈的app，其陌生人社交功能已几近于无（摇一摇，漂流瓶），而当下较为流行的陌生人社交方式均是基于某种目的，而这种目的多是由app本身所倡导的，诸如：陌陌（约x社交），豆瓣（兴趣社交），探探（看脸社交），陪我（匿名电话社交）。&/p&&p&有个做产品的朋友跟我说，约x这种事儿，平台的不同只关乎约的难易，真正的高手是大众点评都能拿来约的。&/p&&p&反过来思考这句话，其实就是约x与否与社交的切入点无关，作为人类最原始的生殖欲望，任何社交平台都无法避免约x现象。社交产品应该做的只是营造好自身的社交氛围，不因约炮而low，不因约x而影响多数人的正常社交。&/p&&br&&p&这就涉及到用户分层。&/p&&p&下面列举几个例子，所有量级从优到劣以A~E标注&/p&&br&&p&&b&1.陌陌&/b&&/p&&p&&b&用户质量：D&/b&&/p&&p&&b&产品生态：C&/b&&/p&&p&注定无法摆脱约炮神器称号的陌陌，在陌生人社交功能即将挂掉的时候果断后置了其发现陌生人功能并引入以兴趣为导向的聊天室，优化了原本男看腿脸女看车表的社交模式，经历前期的争议和怀疑成功过渡。&/p&&p&在此之前，陌陌的发现功能由于男女用户比例的不均衡与广告营销账号的大量繁殖已是摇摇欲坠，聊天室的出现承接了大量无法使用发现功能来进行社交活动的用户，保护和延续了它的用户生态，而后续的陌陌直播间等模式为陌陌的发展又提出了多种可能。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/6e5c11fb9c2b1e89acb48f7_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/6e5c11fb9c2b1e89acb48f7_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/287a028c659a7afbc36877c_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/287a028c659a7afbc36877c_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/42ea1e4ac5faad2c83f785_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/42ea1e4ac5faad2c83f785_r.jpg&&&/figure&&br&&p&当然，即便如此，它依然是很多人心目中的约炮神器，依然有很多人期望通过它来约到x。&/p&&br&&b&&u&下面是展示套路时间&/u&&/b&&br&&br&&b&在陌陌上，&/b&&br&&b&由于约x生态的影响，&/b&&br&&b&女用户早就被惯坏，或者说不堪其扰。&/b&&br&&b&一般用户打招呼几乎不会被回应。&/b&&br&&b&（一般用户＝长得丑的男用户）&/b&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/db0c4e48c0d_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/db0c4e48c0d_r.jpg&&&/figure&答主拿异性朋友陌陌号做的测试&br&&b&30分钟内共有7人打招呼&/b&&br&&b&平均一小时14个&/b&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/aa2ff6541035_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/aa2ff6541035_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/298f2eacaee6a5ff75b8f_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/298f2eacaee6a5ff75b8f_r.jpg&&&/figure&换位思考一下，&br&这样的内容&br&你会回复吗？&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/593e81e9fc3d891f54aa49fb86ec86ff_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/593e81e9fc3d891f54aa49fb86ec86ff_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&b&总结一下，&u&陌陌的套路就是没有套路。&/u&&/b&&br&&br&&br&&p&&b&2.豆瓣&/b&&/p&&p&&b&用户质量：B&/b&&/p&&p&&b&产品生态：A&/b&&/p&&p&作为一个文艺范导向的社区，豆瓣的用户层次明显高于陌陌、探探，很重要一点就是豆瓣不是点对点社交，不容易玩转。你无法如陌陌探探一般在注册5分钟后就可以找到一个聊天对象聊的火热，或者仅凭几张照片就成为周边人打招呼的中心。在豆瓣想要混好，套路是关键。这无形中屏蔽掉很多人。&/p&&p&下面介绍一下豆瓣约x的套路（感觉有点脱题了。。。）&/p&&br&&p&&b&套路1:文艺装逼话题带入，适当时候要微信&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/02a584e2ea330d526ffddd_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&936& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/02a584e2ea330d526ffddd_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/dee8d1a99a096f7a53a1fa4c_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1218& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/dee8d1a99a096f7a53a1fa4c_r.jpg&&&/figure&&br&&p&&b&套路2:直截了当要微信&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/3b57f9dbb738ad7d18947c_b.jpg& data-rawwidth=&1258& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1258& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/3b57f9dbb738ad7d18947c_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/63d846a50ab_b.jpg& data-rawwidth=&1260& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1260& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/63d846a50ab_r.jpg&&&/figure&&br&&p&总结：&b&豆瓣套路＝如何文艺的要微信&/b&&/p&&br&&p&当然除了约炮，豆瓣在用户生态维护上的套路是极有借鉴意义的，其最牛逼的一点是通过兴趣分组将生态分层，用户根据各自的需求在不同的小组内活跃，以兴趣为话题导向，与话题无关的内容会受到明显的排斥，避免了生态的混乱。题主所说的豆瓣约x，也仅是在特定小组内会比较频繁（诸如北京吃喝玩乐小组这样的。）&/p&&p&综上所述，&b&豆瓣是一个文艺逼，聊骚狗，路人甲都能很好生存下去的多元化社区&/b&。&/p&&p&但它没有真正意义上的即时点对点交流，因而算不上正经的陌生人社交。&/p&&br&&br&&p&&b&3.探探&/b&&/p&&p&&b&用户质量：C&/b&&/p&&p&&b&产品生态：C+&/b&&/p&&p&作为陌陌系社交典范，继承了陌陌以约x为核心的套路，高效筛选（照片互相点赞后才能开启聊天），低效沟通（非即时性，完成互赞时间跨度较大），对于一般用户来说，探探＝看照片的单机游戏。（一般用户＝长得丑的男生）&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/c9e1abb1d549cec6b762fe_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/c9e1abb1d549cec6b762fe_r.jpg&&&/figure&&br&&p&男生玩探探的套路：&/p&&p&&b&（1）.搞几张不错的照片；&/b&&/p&&p&&b&（2）.大范围无差别给附近女生点赞，增加匹配几率；&/b&&/p&&p&&b&（3）.静静的收网，等匹配成功的姑娘回复；&/b&&/p&&p&&b&（4）.挑喜欢的姑娘回复过去；&/b&&/p&&p&&b&（5）.聊几句以后加微信。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/9eed942ca_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/9eed942ca_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/dada87ce886cbf3f5fc0b8_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/dada87ce886cbf3f5fc0b8_r.jpg&&&/figure&&br&&p&总结一下，&b&&u&探探套路＝快速加微信&/u&&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&4.陪我&/b&&/p&&p&&b&用户质量：A－&/b&&/p&&p&&b&产品生态：B+&/b&&/p&&p&纯声音导向的社区。&/p&&p&&b&陪我app主打的匿名聊是随机匹配异性进行3分钟限时电话沟通的社交形式，在交流的过程中除了声音不会看到对方的任何信息，在相互点赞后可以无限时聊天，以及申请对方好友，可以说是第四代社交的雏形。&/b&相比文字和语音的非即时性和即时视频社交对环境的限制（你基本不会一个很随意的场合与人视频，譬如——卫生间），电话在提高了交流双方对社交行为关注度的情况下，并不会过多受制诸如环境等其他因素。&/p&&p&因为在电话这种即时交流中，双方的注意力会相对集中，相比文字图片语音会留下更为深刻的印象，因而社交双方从陌生人到熟人的速度比以图片文字为主的社交形式要快的多。&/p&&br&&p&&b&&u&简单点说，这种声音社交容易累，但更容易走心&/u&&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/848b217e8b9fc54ef8dae9_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/848b217e8b9fc54ef8dae9_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/d1e1c1fbd029cb306ba1_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/d1e1c1fbd029cb306ba1_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/cd3956acf866a4aadfffef24_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/cd3956acf866a4aadfffef24_r.jpg&&&/figure&&br&&p&陪我是有微博星座漫画博主同道大叔所开发并推广，早期的种子用户多由同道粉丝组成，&b&在用户质量、知识与素质层次上属于同类产品拔尖程度，一度成为同类竞品中最耀眼的明星&/b&。然而由于中期产品设上的失误与核心slogan的模糊，导致产品生态在进行过一次大推后有所跌落。&/p&&br&&p&15年6月，陪我app易主。&/p&&p&在此要感谢锐波科技与其CEO孙宇晨给了陪我继续存活下去的力量。&/p&&p&在重新定义了产品方向，并以极其严苛的用户规则做了用户分层（&b&大概就是，新用户一旦聊黄暴内容，最快一个小时就会被封号&/b&），用户水平逐渐回升到公测阶段水准，用户黏性也进一步提高。&/p&&br&&p&&b&以陪我某期图片话题“寻人启事”为例：&/b&&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/51ea8dac2c65ba1b4aeb6d9cf659ddf8_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/51ea8dac2c65ba1b4aeb6d9cf659ddf8_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/beaf82b9f6df6809ec74af_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/beaf82b9f6df6809ec74af_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/f6bfc5b72a2ed1c59e3276c13ace8027_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/f6bfc5b72a2ed1c59e3276c13ace8027_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/54eb1e83bdbd71ad2081_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/54eb1e83bdbd71ad2081_r.jpg&&&/figure&有很多用户会在不慎丢失好友联系方式后通过各种途径寻找，即便已经有很久没有再联系。&/p&&p&&b&&u&究其原因，&/u&&/b&&/p&&p&&b&&u&大概是聊的时候太走心，&/u&&/b&&/p&&p&&b&&u&以至于忘不掉。&/u&&/b&&/p&&p&作为陪我app的深度用户，答主自身是比较看好陪我的发展，以声音为主导的社交形式不仅是对声音交谈这种社交本质的回归，在当下看脸社交的热潮中算是剑走偏锋的典型例子。&br&&/p&&p&不过当下社交软件生存越来越困难，且看陪我究竟能走多远吧。&/p&&br&&p&&b&陪我套路＝走了心，走不走肾还重要么？&/b&&/p&
答案不定期更新中。 四年时间，尝试过不下百款社交app，深度使用超过20款，目前就职于某社交app负责产品运营，感觉可以就题主这个问题谈一下个人看法。网络社交根据其属性分为熟人社交与陌生人社交，诸如微信这一类几乎完全基于线下人脉圈的app，其陌生人社…
这个问题好像已经被问过了，直接复制粘贴一下之前的一个答案：&br&（来自&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&对一个当 CEO 的人，你有哪些建议或忠告？&/a&）&br&&br&再次来荐书：目前读过最好的给年轻CEO的“教材”就是Ben Horowitz的新书《The Hard Thing About Hard Things》了。里面记录了Ben在创办Loudcloud以及Opsware的近十年间碰到的各种难题，Ben也分享了他解决这些难题的方法以及思路。创业途中有很多的问题是不可避免的，比如说裁员、建立团队文化、招聘比自己牛的人来做高管、解决团队内的办公室政治，等等，而Ben的这本书里提供的很多方法都是缺乏经验的CEO很难自己想到的。并且，Ben认为没有任何一个成功的CEO是天生的，所以我们应该给年轻CEO们充足的时间与机会来经历这些磨练。而他的书就是为了帮助初次CEO尽量做到更好。书里不仅是讨论如何解决实际问题，更有如何面对自己内心压力与煎熬的经验。&br&&br&关于这本书更详细的介绍在我专栏这篇文章里有：&a href=&http://zhuanlan.zhihu.com/yueyu/& class=&internal&&做一个Wartime CEO：所有创业CEO都该读的管理圣经 - 加州阳光87°F - 知乎专栏&/a&&br&&br&做CEO是一个最麻烦的事情，说几点建议都只是冰山一角，真心推荐题主去读这本书好了。
这个问题好像已经被问过了，直接复制粘贴一下之前的一个答案： （来自） 再次来荐书：目前读过最好的给年轻CEO的“教材”就是Ben Horowitz的新书《The Hard Thing About Hard Things》了。里面记录了Ben在创办Loudc…
从去年到现在看了几百份简历，包括产品运营和产品设计师的职位。&b&我不是 HR&/b&，只是想直接看到求职者的状况，看看是不是要换更准确的渠道去招聘对的人。我看简历的目的也很简单：找到&b&没有什么问题&/b&且&b&可能合适的人&/b&，然后约来聊聊看是否合适。&br&&i&（*我不是 HR，所以可能和专业负责人力资源的见解出入很大。本答案只是经验之谈。可能部分细节要求过于严格，但是在自己的实际招聘中显得十分可靠，有效减少了选错人带来的面试成本。）&/i&&br&&br&我的扣分项大致分以下几类：&br&&br&&b&一、给我阅读你的简历增加成本（求职信与简历的问题）&/b&&br&1. 发件人名字是网名&br&2. 邮件标题没有投递的职位，或者是错误的职位&br&3. 简历的名字中没有包含真名和职位&br&4. 简历不是 PDF 版本&br&5. 简历没有清晰的结构&br&&br&&b&二、给我判断你的专业能力增加成本（简历中的噪音）&/b&&br&1. 无关的个人信息，比如放上自己的照片，不管是登记照还是大头照还是自拍照&br&&i&（*很多人针对放照片有不同的观点。作为看简历的人来说，想法只有几种简单的情况：我喜欢好看的人，愿意 Ta 成为我的同事；我嫉妒好看的人，不想 Ta 成为我的同事；我不喜欢好看的人，不想 Ta 成为我的同事。不管求职者到底好不好看，都是在拿自己的脸去冒险，因为你不知道看简历的人个人喜好和想法是怎样的。这样一个不确定的因素，不建议放在里面。有人会说「我长得好看，照片也没有什么问题，放在简历中可以让人印象深刻」。的确「印象深刻」的目的达到了，但是最后决定关键的还是专业技能，除非这个公司招聘的时候其实不缺人。）&/i&&br&2. 将求职信的内容写在简历中&br&3. 简历过于啰嗦或者过于简短&br&4. 简历的技巧部分没有和未来职位相关的必要技巧&br&&br&&b&三、让我觉得你的专业能力差（简历中的有效信息）&/b&&br&1. 描述过往经历过于片面→对做过的事情的全貌没有认识&br&2. 描述成果过于模糊→不知道自己的投入究竟带来了多少产出&br&3. 写在简历中的工作成果与前面做过的事情没有因果关系→对做过的事情的本质没有思考和认识&br&4. 丝毫没有和申请职位相关的经验技巧→没有充分地准备此次求职&br&5. 错别字和病句等→不认真&br&&br&没有以上问题就加分，对应项做的越好加分越多。对于应届毕业生和有工作经验的人要求也有所不同，也可以分为是对有相关工作经验和没有相关工作经验的人的要求。&br&&br&对于&b&有相关工作经验的人&/b&，所以除了没有以上的扣分项以外，我比较欣赏的简历特征：&br&&br&&u&1. 有求职信，简要描述为什么选择了这个公司和这个职位。诚恳，不夸张。&/u&作为创业公司的一员，我十分希望看到对我们正在做的事情感兴趣的人。如果你能以自己独特的视角和思考体现这个兴趣，我会很欢迎你加入我们。&br&&br&&u&2. 简历能看出求职者对于排版、格式等审美的自我要求。&/u&简历是一个自我的产出，如果自己能对这个产出有着比一般人更高的要求，我相信这个简历背后是一个有责任心和上进心的人。简历和求职都是自己的事情，如果自己的事情自己都不要求做的很好，那我如何可以信任你是能将工作做好的呢？&br&&br&&u&3. 能说清楚自己相关经验中的要点和前后的因果联系，并且使用数据说明具体结果。&/u&比如申请产品设计师职位，可以写自己设计了什么功能，给什么事情带来了多大的提升。最怕看到产品设计师说自己做了什么事情，带来了多少注册用户。写简历的时候这个人是在往上面堆内容，还是正在地在对自己进行审视和思考，二者区别还是挺大的。说清楚的人让我知道他的专业能力是优秀的；说不清楚的人，无论之前职位看起来多么高端，一样是水货。&br&&br&&u&4. 经验的描述能体现良好的工作习惯和作风。&/u&这一点很难，我很少看到简历说的很好，但是对于以后在团队中扮演的角色至关重要。如果之前的经历是作为一个领导者，描述清楚管理相关的经验会让人刮目相看。如果之前的经历更偏向协作者，那么从一个基层的位置抽象到整个团队的高度去描述自己的角色和经验也会让人印象深刻。&br&&br&对于&b&没有相关工作经验的人&/b&，尤其是&b&应届生，&/b&可能会觉得自己有非常大的经验上的劣势。这的确是一个劣势，但也应该看招聘方的需求。如果申请的职位上的很多技能实际上是能在短期内经过培训获得的，就应该在简历中着重突出自己的聪颖、踏实——即学习能力，让招聘方觉得你是可以在短期内弥补自己短板，潜力巨大的人。所以除了没有以上扣分项以外，我比较欣赏的简历特征有：&br&&br&&u&1. &/u&&u&有求职信，简要描述为什么对自己的职业做出了这样的规划和选择。诚恳，不夸张。&/u&作为互联网行业的人，我十分希望看到你对互联网的一点点独到的思考。作为互联网这个公司的人，我十分希望看到你是怎么从那么多同类公司中选择了我们。作为你申请职位的面试官，我十分希望看到你对这个职位是怎么考虑的，你期望的成长是什么样的，你是否有去搜索看看这个职位到底是要做什么样的事情，你对此的准备到底是多少。&br&&br&&u&2. 你和互联网目前有哪些交集，你对这些交集做了哪些深入的研究和思考，这些研究和思考到底有多深入。&/u&作为想加入互联网行业的人，如果能敏锐地从自己使用的产品、泡过的社区，从自己的朋友亲人的使用体验中看出一些有趣的现象和趋势，自己做一些研究和尝试，得出一些结论，并对结论进行有效的验证——这会令我非常感兴趣，即便你可能只是个大二的学生。而我说的这些事情，和年龄、教育背景，都没有关系。我关注的核心是：你是否足够留意你的互联网生活，并且真的对互联网有兴趣。&br&&br&&u&3. 你有一段令你感到非常自豪的经历，并且向我展示这个经历的成果。比如&/u&你自己的博客，运营的微博，运营的微信公众帐号，自己的开源项目，自己的网站，自己的淘宝店，自己的旅行经历……简言之，让我看到你对你的生活是充满了好奇心和想象力，并且你愿意为之付出努力去做一些尝试的。&br&&br&总结成一句话：&br&&br&请让我知道你对&b&互联网&/b&（要点一）的这个&b&公司&/b&（要点二）的这个&b&职位&/b&（要点三）是&b&感兴趣&/b&（要点四）并且对此&b&有准备&/b&的（要点五）。
从去年到现在看了几百份简历，包括产品运营和产品设计师的职位。我不是 HR，只是想直接看到求职者的状况，看看是不是要换更准确的渠道去招聘对的人。我看简历的目的也很简单：找到没有什么问题且可能合适的人，然后约来聊聊看是否合适。 （*我不是 HR，所以…
&p&这是我在豆瓣上的一个帖子&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.douban.com/group/topic/Fstart%3D0& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&关于开青旅，我想说的是。。。。。。（越写越长了）&/a&，&/p&&br&&p&强烈建议去读原文，知乎里面好多图片看不到。。。。&/p&&br&&p&【感兴趣的话，一定要去豆瓣上看！图片不知道怎么的在知乎显示不了了。。。】&/p&&br&&p&PS：说一句，作为一个资深驴友和一个住过三五十家青旅的人来说，青旅的定义就是：能提供独立床位和公共交流空间的旅馆。因为很多人对青旅的理解就是YHA，我只是想做一个说明。&/p&&br&&p&写这个帖子是在回复@猫 小姐的帖子（&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.douban.com/link2%3Furl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.douban.com%252Fgroup%252Ftopic%252FF%253Fstart%253D0%2526post%253Dok%2523last& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://www.douban.com/group/topic//?start=0&post=ok#last&/a&）的时候突发奇想的。帖子是说猫小姐打算在成都开一家青旅，当时在评论里面提了自己的一点点看法，因为这段时间老是泡在知乎上面，觉得一两句话也说不清楚，自己还有很多话要说，所以本着知乎精神，觉得应该把自己这一点光辉发扬光大，拯救拯救在青旅这条道路上闭上双眼奋勇向前的文艺旅青年。 &br&&br&PS：后来去猫小姐的主页上看到头像的时候，发现她居然是less，也不知道是T，还是P，或者是我多想了，绝对无诋毁之意，只是我作为一个单身高龄男屌丝而感到深深的惋惜。 &br&&br&话不多说，进入正题吧。 &br&&br&13年一个夏天的时候，花了四五个月全国旅行了一圈，其中两个月的时间在川西、西藏和新疆搭车，别的地方基本上都是火车逃票。但是本人不建议逃票，两种情况除外：第一，长时间旅行，确实没钱了，我就是这种情况；第二，春节回家，确实没票了，我接下来也可能这种情况。 &br&&/p&&br&2013年夏天旅行线路图&br&&br&&p&&br&&br&我本来也算是一个资深驴友，受职场深深的荼毒，感觉到非常的压抑，愤然裸辞（其实自己也有一些工作没做好，领导也挽留过两三次），开始了一段漫长的旅途。这次旅行出发之前并没有做青旅的打算，不过在旅行开始之后很快就有了，所以一路考察了很多地方、很多青旅。想开青旅的原因有两个： &br&&br&第一，与大多数热爱旅行的人一样，都有一个开青旅的想法，这种想法本身就是和“爱旅行”三个字如影随形的。第二，与生俱来加后天努力培养出来的的商业嗅觉和创业理想，且不论青旅这行的投资回报率和利润率究竟是一个怎样的数字，但——是——稍微有点商业头脑的人一看就能想到这生意比起快捷酒店的利润率和投资回报率都要高！ &br&&br&现在我就成都武侯祠附近的如家酒店和青旅（其实我是以我住的很火爆的梦之旅为参考的）做一个简单比较。 &br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&从以上对比就可以看出，在单个房间的收入（项目1）上青旅比如家要高出91元，然而在初期投资（项目2和3）、后期投资（项目4）、人员投入（项目5）都比如家要少很多，与此同时，如家的用餐区可以和青旅公共活动区域相互抵消，请不要说用餐区的投入很简单很少，比不上青旅的公共活动区域，因为既然有用餐区就会有免费的早餐、有服务员、有厨房做饭、有厨师，这些投入加起来远甚于青旅的公共活动区域。PS：不少懂咖啡和酒吧的老板，还可以用公共活动区域赚外快。 &br&&br&所以说，比起快捷酒店（行业利润率只有10%-20%），青旅是大有赚头的。 &br&&br&以上都只是宏观的表面的分析，利润率再高的行业也会有傻大黑粗闭着眼睛跳进去，结果把内裤都输掉了，利润再低的行业也会有人精心耕耘，赚个盆满钵满。 &br&&br&任何生意都是产品营销两条腿走路。 &br&&br&产品要解决的是这个东西用了就是爽，营销要解决的就是：咦，这个东西看起来还挺爽的，我要一试！至于怎么解决产品的问题，我没经验，也不敢多说，反正就是要干净舒服氛围好。营销的话，好像自己也没有做过（汗~~~），也没有多大的发言权。说到这里好像已经没有什么可说了，但是有一条不得不提，就是评论猫小姐的帖子遇到的那个问题：选址。 &br&&br&选址既是产品，也是营销。再好的青旅，如果需要坐三天火车，三天汽车，三天马车，再徒步三天才能到，那也不是一个好产品，你让用户用起来太累！ &br&&br&任何一个跟房子相关的生意，选址都是非常非常重要的，酒店、餐馆、超市等等，莫不如是。好的选址，既要避开强大的竞争对手，除非市场太大，竞争对手吃不下，你捡他吃剩下的渣也能活；又要避免客流量太小的地段。 &br&&br&成都这样的地方就不要选了，竞争对手太强大。我对成都青旅的看法就是：成都的青旅虽然比不上成都的餐饮，但是其惨烈程度在全国所有的地方至少可以进入前十，进入全国前五也不算夸张。做一个对比来说，丽江的青旅很多，也都很有特色很强大，甚至实力会在成都之上，但是丽江的市场够大（我说的是驴友市场），吃掉竞争对手剩下的渣，也一样可以活（走过路过，没有详细考察过，略有胡言乱语）。 &br&&br&下面的这两段话，可能有点干货。 &br&&br&我在全国旅行的时候一直在想，选择什么样的地方才好？第一，淡旺季不是很明显的地方。以前我在一个投资公司的一个干洗连锁项目上创业，深受夏季淡季的困扰。第二，竞争压力不是很大的城市。注意这里提到两个要素，一个是城市，一个是竞争压力不是很大。限定在城市原因有以下：第一，城市的装修材料好找；第二，城市的装修工人好找；第三，城市的房子好找，所谓城市是相对于景点而言的，在景点附近的话这三个条件就比较难以满足（下面我会提到青旅的城市性和景点性）。 &br&&br&竞争压力不是很大的城市又有哪些呢？下面是我在旅途中写下的一些城市，有的满足两条，有些只满足后面一条：三亚、海口、北海、阳朔、杭州、哈尔滨、贵阳、兰州、拉萨、重庆、香格里拉。我想着重说一下贵州和兰州。这两个城市本身并不是旅游城市，周边一百公里之内也没有重要的景点，但——是——它们都是本省最重要的交通枢纽！因为西部的青旅，有很强的景点性，什么意思呢？就是说，西部的青旅，绝大部分是旅游爱好者出于兴趣开的，所以会选择在自己喜欢的景点里面或者旁边，而作为非常重要的交通枢纽却被忽视了！半年前我在贵州的时候当时只有一个做的不好的青旅在经营，后来开了一家YHA；我在兰州的时候住的是一家家庭青旅，在一个公寓里面，生意非常好，——即使二十来个人用一个卫生间，哈哈！ &br&&br&不能再写下去了，我要睡觉了，先这样吧，看心情再补上。 &br&&br&——以上更新，日夜 &br&===================================================== &br&&br&下面说一下青旅的，商业性、城市性、景点性和驴友性，这一理论纯属原创，别有雷同，定是抄袭！这一理论没有什么价值，我只是想说一说不同地区的青旅的不同特点，以及哪些特点可能是未来的发展趋势。 &br&&br&中国东部、中部和西部的青旅四性如图： &br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&商业性最好理解，就是指青旅的的商业化程度，与之相反的是驴友性。商业性靠的是资本驱动和利润驱动，驴友性靠的是旅游的兴趣来驱动。说到这里，可能会有驴友站出来说：我才不住那种商业味很浓的青旅呢，青旅就是要有浓浓的驴友味儿，就是要有良好的氛围。我可以站出来大声说：商业性一定会压倒驴友性！（这里可能会有点看不懂，我也不想细说，细说的话肯定就是长篇大论了，而且我还要引经据典查资料，浪费时间想思路（此处有对仗！），有些东西还是先放在脑子里面的好，写出来，费神。） &br&东部地区的青旅，商业味儿极浓，而且青旅基本上都是非驴友开办的，盈利是唯一目的。西部地区的青旅多数是驴友开办的，以兴趣驱动为主，在盈亏平衡的基础之上，广交天下朋友是其目的。东部地区以杭州国际青年旅舍为代表，在苏杭沪有八家分店，是青旅连锁的标杆。西部地区以新疆伊宁市朵帕青年旅舍为代表之一（冬天歇业，回内地过冬）。 &br&&br&再说一说城市性和景点性。就是说这一区域的青旅以城市为主还是以景点为主进行布局。 &br&东部地区以城市性为主，景点性为辅。西部地区以景点性为主，代表就是南迦巴瓦峰下面那个XXX国际青年旅舍，还是一个北京女青年过去开办的，本质就是驴友想要在自己喜欢的地方安度余生！ &br&&br&说了半天，这几个“性”到底有什么用？ &br&&br&这就是最后我想说的，说一说我心目中的青旅应该做成什么样子！我是一个有青旅理想的创业青年啊有木有！ &br&&br&在说我的青旅之前，我想背地里面说一说别的几家青旅的闲话。 &br&第一，登巴客栈。绝对是吸取了中国式连锁糟粕的川藏线上的奇葩！这句话只是为了语不惊人死不休而进行了夸张，但是我真的是在吐槽。TMD我也是做连锁创业出生的，对连锁那点事儿，我还不知道啊。登巴客栈发家于川藏线，现在已经把触角伸向了云南、四川、贵州和西藏很多地方，其扩展速度，不可谓不快，目测现在有三十家店左右，既有直营店，也有加盟店（本质上就是挂牌而已），所以各个登巴客栈水平参差不齐，且都以中低端为主，装修非常简单，总而言之，标准化做得很差，完全不具有连锁应该有的品牌优势。 &br&第二，杭州国际青年旅舍。2013年夏天，我在这家店里面卧底做过三天，当时旅行还没有完全结束，没有完全静下心来去卧底学习，还跟店长发生了一点小矛盾（店长一定是加盟连锁最核心的竞争力所在，海底捞开分店就完全取决于是否成功培养出新的店长。）。不过说实话，这家青旅确实做得非常好，我之前也是研究过这家青旅，才决定去他们家卧底的。八家分店都很不错，都是中高端的，标准化也做得很好。但是我很好奇的就是八家店为什么没有统一名称？难道是怕树大招风？ &br&&br&说完了别人，该说一说自己了，好像自己还没有想好，不敢乱说，先定一个目标吧：做中国青旅行业NO.1的品牌，一定要做连锁。 &br&需要下功夫的地方在以下几点： &br&第一，初期找到一个优秀的团队，并在第一个店进行充分的磨砺 &br&第二，下大功夫培养店长。肯定不会做完全直营，完全直营的扩展速度太慢，因为企业开发分店的资金只能来自于老店的利润；而加盟连锁可以充分整个社会的资金。PS：加盟连锁不是中国式挂牌子而已。 &br&第二，充分利用资本市场。 &br&&br&再说一说自己要做的话，第一个店我会怎么做。只能简单说一下思路了，选址选哪里呢？（这时候要是有一个读者站出来说我前文提到过的兰州的话，我这篇文就算没有白写，而且兰州还有一个我暗恋的人love。不过要是要是你说的是贵阳的话，也许咱俩可以合作了，知己啊！）是的，我会选择贵阳。贵阳完全符合我对选址的两条要求（脑子里面请立马浮现出淡旺季不是很明显和竞争压力不是很大的城市，我不想白写啊，你也不能白看啊！）——PS：回复里面有一个做青旅人批评我的时候说的，我想也应该会有一些吧？ &br&&br&贵阳还有一个很大的优势（我前文在说贵阳和兰州的时候提到过的），那就是贵阳市贵州最重要的交通枢纽，也基本上可以算作是唯一的交通枢纽，明白这是什么概念吗？这一优势甚至可以可以秒杀前面两条选址要求。用移动互联网的话来说，这就是在抢占入口啊！去贵州旅游的人大部分都要经过贵阳，也就是说，你只要把贵阳做好了，贵州的第二家第三家第四家店就已经不愁客源了！你只需要把贵阳的客人引流向西江店、黄果树店、遵义店、荔波店就可以了（注意，贵阳店要做大一些，不然不够分）。 &br&&br&咦？？？理想好像很丰满！低头看一看现实吧：咕噜~~~肚子又开始饿了。 &br&&br&——以上更新，日夜 &br&&br&看心情吧，也许还会有更新 &br&========================================================== &br&&br&今天中午本来约了一个人聊一个关于旅游的一个项目，但是自己拉肚子耽误了时间，他那边也是一个大忙人，等不起，加上他又要离开北京了，估计项目是泡汤了。 &br&&br&回来之后发现没事可做，就想看看这个帖子还有没有人在持续关注，看到反响还不错，那就继续写点东西吧。 &br&&br&很早的时候，@海妖 提了一个问题，当时简单回答了一下，如图： &br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&&br&既然自己夸下了海口，就简单实践一下吧：足不出户了解天下青旅，运筹帷幄实现地图选址（对仗实在是太不工整了）。 &br&&br&我按照给海妖说的方法，在百度地图上搜出来10个结果，最后得到有效数据：6个。怎么得到呢？很简单，只要有评论的99%都是正在运营的（偶尔会有一些挂着青旅的名字，实际不是青旅，纯酒店而已）。再进一步了解，得到以下数据： &br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&&br&然后我又花了一点时间，得到以下含金量极高的一张图，这张图简直就是青旅选址的标杆之作（纯属自夸，未经实地考察，切勿拿来就用，有人纸上谈兵害死了40万赵国勇士啊，我纸上谈兵可能害你赔掉40万中国人民币）。 &br&&br&&/p&&br&&br&&br&&p&&br&&br&这张图由三个部分组成：第一层，现有的青旅的分布，字母标识和黑色字体；第二层，小吃街的分布，红色椭圆和红色字体；第三层（终极层），青旅选址的建议，绿色椭圆和绿色字体。 &br&&br&第一层 &br&细心一点的豆友会发现青旅的评价跟青旅-火车站的距离是正相关的（编号顺序即评价排名）。 &br&注意：第一，正相关没有正比那么严格，只是一个有意思的地方。第二，青旅的评价是来自于百度，百度主要来源于去哪儿用户的实际评价，基本上可以认为反映了一个青旅的真实情况。题外话说一下第三，那两家带“国际”字眼的YHA评价都不高，实际上全国多数城市的情况都是这样的，很多的YHA都缺那么一点儿野味儿、驴味儿，这也是做青旅连锁重点要突破的枷锁（相当考验水平啊）。 &br&&br&第二层 &br&这一层是方法论的核心。 &br&实际上，在这一层我要做的事情是：找出一个特定城市影响青旅选址的所有因素。 &br&再次注意我说的是特定城市，即城市已经确定下来了。我在找这些因素的时候，发现兰州这城市是那样的单纯，就像我暗恋的兰州的那个小姑娘一样（没想到此，我就泪流满面）。 &br&简单说一下这些因素包括哪些： &br&第一，旅游点。我说的不只是景点这么简单，还包括小吃等（对于吃货来说，这一比重相当大），娱乐活动等（如少数民族的泼水节活动地点什么的），即使是景点也包括自然风光、人文风景、娱乐设施等等（香港就是娱乐设施和购物条件为重点吧？反正是一个无感的地方）。 &br&第二，交通。火车、飞机、汽车等都要考虑，对驴友来说哪种实用性最强，就选哪种占大比重。 &br&第三，适当避开现有的青旅。这个根据当地青旅的实力、自己的实力，以及市场情况大小来确定，这一条本质上就是商业竞争，要么吃别人的蛋糕，让别人无蛋糕可吃，还是一起吃一个正在长大的蛋糕。 &br&第四，还有什么？欢迎补充。不过说得太多反而让人记不住。 &br&&br&说兰州很单纯是为什么呢？ &br&第一，兰州的旅游点很少很小，但绝不是一无是处。一个是以中山桥为代表的黄河一带景致还凑活，根据我去年夏天看到的，游客还是很多的！另一个更重要的就是：小吃！在这个兰州拉面与沙县小吃遍天下的时代，能不提一提兰州的小吃么。我在网上百度了一下，白天以黄河边的大众巷为代表，晚上一正宁路的夜市小吃为代表（我去过，无奈我对吃无感）。 &br&第二，兰州机场距离市区大概50公里，周边也什么都没有，完全不用考虑。汽车的话对于驴友的实用性也很低。火车的话，基本上就是兰州火车站了（注意，新闻说兰州西站正在作为一个很大的重点发展，没精力再去研究了，自己动手，丰衣足食）。 &br&第三，快要出门了，一句带过。市场竞争本来就不大，特别是夏天，不用“特别”在乎要避开别的青旅，而且各个青旅的实力都不算是特别强。 &br&&br&貌似差不多了，所以就有了上面的图，只提取了两个点作为参考要素：火车站和小吃街，勉强考虑到了黄河。 &br&&br&PS：我在做完兰州的研究之后去看了@海妖 的豆瓣主页，本来还以为TA要在兰州干事业呢，看了我“私人定制”的更新，以后青旅做起来可以给我一个终身九九折VIP。结果坐标是在深圳，可能我想多了。 &br&&br&——以上更新日 &br&======================================================== &br&&br&这几天有些豆友问我是否可以入股，在这里非常抱歉的说一句：我的青旅目前还没有提上日程。 &br&&br&原因有以下几点吧： &br&第一，自己觉得个人能力不够。如果说做一两家青旅，通过努力做到盈利，这个我还是很有信心的，但是要做到连锁恐怕不行。前面我说过，做连锁最核心的资源是店长，在自己能力不够强的情况下，管理会有很多地方力不从心的，更何况还要去培养人。今天我刚刚发现一个不错的美剧《黑帆》，目前只更新到第一季第一集，这一集解决的一个很重要的问题就是树立了船长在船员里面的可信度。 &br&&br&第二，没有一个优秀的团队，并且可以越来越优秀的团队。不管一个人能力多强，单兵作战最终只能是小打小闹。青旅这个事情，其实对专业性要求不高，IT需要懂技术，做服装需要懂设计，就连做干洗也需要懂面料和洗涤设备；虽说青旅对专业性的要求不是那么严格，但是我还是希望团队能够有三个方面的人才：一个是装修或者建筑，一个是创意，一个是市场营销。 &br&前面两个都是在解决产品问题，需要解决的问题包括对建筑的选择，整个青旅整体和局部的设计风格，设计风格如何融入当地的文化特色，家具选择和摆放，以及各个跟住客居住舒适度等等方面的问题，反正就是住起来舒服，看起来也舒服。我先前在干洗连锁的时候负责过很多个门店的装修，在旅途的时候也注意并记录过很多青旅的装修设计，这一块我也可以做。 &br&我自己也不知道对青旅的市场营销了解多少，以我外行人的了解就仅限于上论坛或者社区网站发发帖子，上去哪儿或者青苹果等网站做预订，加入YHA等等，以及一个好的选址和门头可以带来的住客。还算是一知半解吧，目前一大半的青旅能做到的营销就仅限于此，而且做得不算好。 &br&&br&第三，钱不够。虽然我没钱，甚至现在没有工作，甚至旅行结束之后的大部分生活来的钱都是从朋友那里借来的，甚至我都不敢对我爸妈说我现在还没有找到工作，甚至这个春节我都不敢回家见我爸妈。 &br&但是我相信，钱是没有前面的两个问题重要的。钱这个问题可以通过三个方式来解决： &br&其一，众筹。不想多说了，虽然很多人还不了解这种方式。这种方式有一个弊端就是，只是个开一个店，这是在贩卖梦想，脱离了商业，所以很难做大（此处逻辑不严谨，因为我自己也还没有想通，正在思考，谅解）。 &br&其二，借钱。这一点不多解释了，是个人都懂。 &br&其三，股权融资。青旅是一个投资回报率偏低的行业，所以一般人或者投资机构是看不上的，但是如家就是靠投资机构融资一步步做起来的，而青旅的投资回报率又比如家高，唯一的差别就是连锁，所以如果能做成连锁，走走股权融资这条路是完全可行的！ &br&投资人投钱，实质上是在投人，而且一个人不行，通常还必须要有一个优秀的团队（这一点就说到这里，以后看情况再展开）。 &br&&br&我分析问题，其实有一个毛病，如果能列出三四五六七八九个原因出来，那肯定是没有找到问题的本质，问题的本质通常都只有一个，偶尔会有两个。这三条里面其实有一条是本质原因：我个人能力不够，还不敢贸然进入。 &br&&br&对于上一段话提到的观点：问题的本质通常只有一个。还可以从另外的角度来看，因为分析问题是为了解决问题，如果我们列出个三四五六七八九来，这个问题通常都是无解的，根本就不知道从第几条入手去解决了（如果你在认真看这个问题，在想这个问题，不妨自己举一个例子。我懒，不举例了）。 &br&&br&今天更新的内容是不是文风不一样了（我有文风吗？），情绪有点down，读起来有点操蛋的感觉？事实证明，人在对待自己的时候总是那么认真，在对待别人的时候，总是那么不负责任，总爱胡言乱语。 &br&&br&外面想起了烟花的声音，而我却独守着这寂寥的空房，胡思乱想着这北漂的生活，以前我在描述这种胡思乱想的时候通常是这样描述的：思接千载，续通万里。 &br&&br&刚刚发现，越写越长了。。。。。。 &br&&br&——以上更新日，农历腊月二十八 &br&=========================================================== &br&&br&本来上一次更新的时候想要建一个交流的QQ群，但是上次更新，太伤心（押in韵！），把这事儿给忘了。这两天又在想，一鼓作气，再而衰，三而竭，日子久了，大家会不会忘记了？还不如到时候再建QQ群？——写到这里，大家有什么想法可以直言不讳。 &br&&br&这几天一个人在北京过年，基本上没有出门。一直在研究一个问题： &br&&br&我们为什么旅行？ &br&&br&上知乎等网站翻了很多很多东西，大概得出了一点东西，但是还不敢下笔去写。这一点东西，概括起来就是： &br&&br&只有我经历过的世界，对我来说才是有意义的存在。 &br&&br&——以上更新日，农历正月初五 &br&=========================================================== &br&&br&本来已经没有干货了，也不想狗尾续貂，但是总觉得还缺一个结尾。前面说的内容太宏观，接下来说一点稍微细化一点的东西。主要内容就是：一个青旅应该怎么落实？该做成什么样子？ &br&因为已经说了，自己没有干货，以下内容，纯属抄袭。 &br&&br&第一个是先前在豆瓣上看到的，@海豚 所写，叫做《一起在济南开家国际青年旅舍》，链接如下，图太多，文较长，就不复制过来了。 &br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.douban.com/link2%3Furl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.douban.com%252Fgroup%252Ftopic%252FF& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://www.douban.com/group/topic//&/a&&br&里面以自己为例，详细记录了一个真实的青旅选址、装修、投资收益和融资等等内容，图文并茂，事无巨细，是我见过的关于开青旅的最好的帖子，靠双手、双脚和汗水堆积出来的帖子！完爆我的这篇YY文。 &br&&br&往自己的脸上贴一点土豪金（不是跟屎一个颜色吗？我说的是健康的屎）吧：我觉得我跟作者非常像！——虽然我从来没有跟他说过一句话。 &br&&br&第二个是我在知乎上面看到的（知乎真是一个求知的好地方！），虽然只是一个问题，但是回答直击要害，直达青旅文化的灵魂。 &br&&br&问：好的青年旅舍是什么细节打动你 &br&&br&回答： &br&一个好的公共空间！！！ &br&&br&这年头住青旅的很多人都不是真的穷，而是喜欢青旅的氛围。传统酒店可以在服务上甩青旅几条街，但很多人，尤其是旅行者还是偏爱青旅，因为青旅的魅力在于这里汇聚了很多好玩的人，人总是愿意和相似的或者有趣的人在一起。 &br&&br&所以，对于一家青旅来说，公共空间就像客厅一样，绝对是顶顶重要的事情。老板要花心思帮客人聊起来，只要大家能聊起来，气氛high了，眉来眼去了，有特殊的回忆了，这家青旅就会让人记住。 &br&&br&“好”很难定义，我刚才想了很久，也没想出可以替换它的词，就举几个我最喜欢的青旅的例子吧。住过几百家青旅，名字都忘记了，只记得一些细节。 &br&&br&1、有一些能让客人互动起来的东西，比如：电视、Wii、台球、桌面台球、公告板、书柜、影碟机（和一些好片DVD）。不一定要全有，东西是什么也不重要，我只是举个栗子。目的是为了拉皮条，让客人能随便找个开聊的话题。 &br&&br&2、公共电脑记得塞到最角落去！！！要知道电脑就是一个房间的冰点，只要有人蹲在电脑前，基本上绝对就进入了忘我的境地，瞬间拉低了房间的热度。 &br&&br&3、Wi-Fi信号略弱，在智能手机的时代，大家都在低头虐待愤怒的小鸟，冷场效果你我都懂的。房间Wi-Fi好就行。 &br&&br&4、舒服的沙发，大沙发！！！舒服的靠垫，大靠垫！！！舒服的懒人沙发！！！舒服的地毯！！！不解释。最好能有一个主区域，旁边有2-3个可以私聊的辅区域。 &br&&br&5、要是能设个小酒吧卖点酒也不错，价格比超市贵比酒吧便宜就行。创收的同时还能让屋里人玩得爽。 &br&&br&6、喵星人或者汪星人绝对是气氛催化剂！建议懒懒的喵星人。 &br&&br&7、场地用活，常常办一些好玩的活动，分享会啊、摄影展啊、Wii大赛啊什么的。 &br&&br&等等等等…… &br&&br&如果客人愿意在客厅里坐上整整一天发呆，连景点都不想去，那么这家青旅就绝顶成功了。&br&以上回答的原文网址链接：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.douban.com/link2%3Furl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.zhihu.com%252Fquestion%252F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://www.zhihu.com/question/&/a&&br&&br&这篇帖子就更新到这里，文章有一些地方表达不是很流畅，望见谅，若以后有时间我会略作修改。希望有人能通过这篇文受益，有什么想法的话，可以加我的QQ，请备注”豆瓣ID+豆瓣青旅”，欢迎交流。QQ群就不建了，我觉得交流还是一对一比较好，应冯小刚那句话”私人定制“。 &br&&br&PS：本来想写一首诗作结，江郎才尽( ⊙ o ⊙ )啊！（汗~~~~~~） &br&&br&——以上更新日 &/p&
这是我在豆瓣上的一个帖子， 强烈建议去读原文，知乎里面好多图片看不到。。。。 【感兴趣的话，一定要去豆瓣上看！图片不知道怎么的在知乎显示不了了。。。】 PS：说一句，作为一个资深驴友和一个住过三…
突然看到此答案被“读知”分享了，心想此答案看到人会多一些吧，欣喜之余，也感到诚惶诚恐——担心答案写的不够完善，恐伤了咱这社会学专业的名声。于是，花一晚上时间修改并补充之。&br&&br&————————以下为正文————————&br&为了诸位看回答的老爷们，能省点眼力，这里先综述一下回答。&br&1.问卷设计不简单，是一个耗时耗力的活，而且往往会出现各种失败，所以不要迷信各种问卷调查结果，其中至少有90%是不合规范的。&br&&b&2.问卷的终极目标是验证或提供某个问题的因果解释，即解决问题，其次才是描述情况。&/b&&br&&b&3.问卷设计是一个项目，不是一张纸上写几道问题。这其中包含许多程序。&/b&&br&&br&然后，本回答包含三部分：&br&&br&1.回答题主的问题&br&2.简要说明问卷设计的流程&br&3.问卷调查这个行业情况（历数一下这个问卷调查这份活的悲哀）&br&&br&&br&&b&1.回答题主的问题&/b&&br&
专注问卷数年，看到以上的回答集中在最表象的技术层面，想想还是答一下吧，或许能提升一下问卷设计在广大知友心中的地位：问卷设计真不只是“打开一个文档，凭感觉敲几个选择题”&br&&br&先正面回答一下题主，题主把问卷设计限定在&br&&blockquote&&strong&问卷名、邀请语、问题设置数量及深度、推广方式&/strong&等角度回答。&/blockquote&以及问&br&&blockquote&&a href=&http://www.zhihu.com/question/?group_id=#qc-0& class=&internal&&别人要怎么说，你才会答应别人帮忙填问卷？&/a&&/blockquote&抱歉，除了用语要精确和谦逊诚恳外，我实在没法回答你，因为脱离了具体环境，你所提问的内容并不存在普适皆行的答案。当然，也有人会提，这些不是在教科书和企业培训课程上讲的明明白白啊？分明就是很简单的啊？&br&教科书之所以为教科书，培训之所以培训，给出的也是范例，是适用于学习的。但凡自我要求较为严格的书籍，也都会注明他们所提的只是例子，是举例，而不是权威性准则。&br&很多情况下，他们是没法告诉我们在实际情况下，问卷该如何设计。举个简单例子，一项针对知乎人群问卷语言和提问方式，是否适合热衷QQ空间的人群？。&br&&br&所以，从实际操作经验出发，个人认为问卷设计一项最基本道理是：&b&&u&因为适合所以优秀&/u&&/b&&br&&b&&u&一个优秀的问卷设计，如同一款优秀的工业产品，是在一系列规范流程和经验丰富的操作人员下产生的。&/u&&/b&&br&&br&&br&因此，你所要知道，或许不止于表象的如何设置问题，如何组织语言，而需要了解整个问卷设计流程究竟该怎么走——而私以为这正是目前这个行业乱象的本源之一。&br&考虑到题主和关注者都不太会是专业学术人士，我在这里会以尽量通俗的方式介绍。&br&&br&&b&2.问卷设计流程&/b&&br&&br&&br&首先，历数一下问卷调查中的几个问题&br&最直观的：其一，乱答问卷，或置之不理；其二，问卷题目过于泛泛，不切中要理，最明显的表征就是，问卷作出来的结果拿到上司面前，上司看完就回一句：“哦”；其三，问卷题目设计有基本技术错误，如偏向性、选项不完备等等。&br&不直观的：其一，问卷不能反映实际人群，不具有代表性，问卷没有价值；其二，问卷设计的题目和选项有误，没有统计价值；其三，问卷没有逻辑，只局限于描述情况，不能解决问题，问卷价值不大。&br&这些问题的出现都与对问卷理解偏差，设计问卷没有走规范流程，没学过统计有关。&br&&br&其次，介绍问卷设计流程&br&一、问卷设计的前期工作&br&1.主持问卷设计者，必是深入了解情况者。&br&要做问卷，自然要圈定一个问题范围，即想了解哪些方面？要解决什么问题？&br&这是问卷大方向，如果这里出现偏差，那此后的工作基本就是无用功。&br&比如，现在我们要做“金坷垃”牌口香糖，那问卷设计的主持者自己首先得非常了解口香糖这个产品的市场情况。&br&&br&2.文献铺垫&br&可阅读相关的行业研究报告或类似靠谱的问卷研究，这有助于避免走错方向，也能提供新思路。如有条件，可以找到相关的数据，先刨一下数据，做些数据分析，这非常有利于问卷将来设计和发放。既然我们做金坷垃口香糖，属于快销领域，那就先拿尼尔森的数据刨一刨。&br&&br&3.了解被访者。&br&你得去和被访者聊天，专业点叫“访谈”。在这个阶段最重要的是：去了解他们对于你想了解的领域和想解决的问题，怎么想？怎么看？哪些才是你要发问卷的对象，如何发问卷，才不会出现高概率拒绝——严格地说，如果一个问卷出现高概率拒绝，那么这个问卷设计是失败的且没有意义的&br&其次才是问卷语言怎么设计，才会比较贴近被访者的情况。&br&访谈最好分为两个阶段：&br&第一阶段，小组访谈（Focus Group）&br&找十个左右各有特点的被访者坐在一起，围绕着你想理解的主题，大家进行闲聊。这种方式有助于快速全面的了解信息，但信息真假和权重是不明确的；&br&第二阶段，深度访谈&br&找有典型意义的被访者深度聊天，你可以把之前的了解的信息与这位被访者共享，看他的态度和想法，一般做3-5个足矣。&br&以上只是建议，如果精力和财力不足，做一次小组访谈。&b&但是访谈必须是要做的。&/b&&br&&br&4.形成前期（定性）研究报告：提出假设&br&你需要根据你目前了解的定性材料（报告和访谈），做一个全面的剖析，&b&提出假设&/b&，举个开玩笑的假设，“因为情侣要经常打KISS，所以女性消费者最关心口香糖能否清除口气”。你提出的假设是至关重要的，你的将来问卷设计将是围绕这一假设而来。&br&&br&5.将你的假设，转变成一个公式，形成一个逻辑。&br&还是以“金坷垃”牌口香糖市场调查为例，口香糖的销量=性别+年龄+销售场所+口味，翻译成大白话就是，口香糖受性别，顾客年龄，销售场所以及口味的影响。而你的假设内涵，举个例子，则是：年轻女性对口香糖销量贡献较多，她们喜好在街边购买，对口味也有自己的特殊要求。&br&&br&6.围绕假设，设置题目&br&有了前面的铺垫，这个阶段的题目设置倒不费心思。&br&至于如何撰写题目和选项，上面答案如 &a data-hash=&147bebd046e1d3d9957ed6& href=&//www.zhihu.com/people/147bebd046e1d3d9957ed6& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@彭勇& data-tip=&p$b$147bebd046e1d3d9957ed6& data-hovercard=&p$b$147bebd046e1d3d9957ed6&&@彭勇&/a& 已经提到一些。这里就不详细展开。另外注明敏感隐私问题是可行的。只要你前期的工作考虑足够周到&br&根据上面的讨论，我们的问卷自然而然会偏重去了解性别、年龄、销售场所、口味选择、销售频次和数量。我个人经验，在这个环节，除以上领域外，最好能够多设置一些问题，以了解其他方面，毕竟谁也不能保证我们提的假设就一定是准确无误的，如果出了问题，还可以在一定程度上补救。&br&&b&设计重复性的题目，能极大帮助你分辨哪些是胡乱填的，哪些不是。&/b&&br&这算是我自己的经验总结，主要借鉴了一些心理学量表的做法。还是以口香糖为例：1.你喜欢什么口味的口香糖，选项A、B、C；2.以下哪种味道的口香糖你最愿意购买，选项A、B、C，注意两道题之间的选项内容要打乱，比如上一题的A是下一题的C。&br&&br&7.确定问卷发放方式和发放量&br&“一门百发百中的大炮胜过一百门百发一中的大炮”，同理，一百份精确的具有代表性的问卷远胜过随意填答的上千份问卷。&br&&b&在问卷领域，最关注的是“代表性”，而非数量。&/b&&br&国内很多媒体经常会用样本数量来证明为自己调查结果是真实的。比如多少网友表示。这其实是错误，你的样本再大，调查人数再多，如果是有偏颇的，那也是没有意义的。比如一个村庄有老人和小孩。调查一万个老人也绝没有调查一百个老人和小孩来的更有意义，更反映现实。有兴趣的可以看一下盖洛普靠总统选举预测发家的故事。&br&很遗憾，由于条件所限，一般商业问卷常常是街边发放或者网上问卷，在统计学上都属于非概率抽样，其统计价值相对不高；如有可能最好采用概率抽样，那样你的结果将具有很大的实际价值。如何概率抽样，很复杂，这里处于行文长度考虑，暂且不表。&br&就企业和工作实际情况而言，如果是做问卷，尽量别搞路遇抽样——随意发放，起码做整群抽样，按被访者类别发放问卷。一份包含15个问题的问卷，有效问卷，即没有随意填答且所有问题都回答的问卷，数量至少达到200份以上。&br&&br&&br&二、问卷设计的中期工作&br&1.&b&试发放和修改阶段&/b&&br&尝试性的发放一些问卷，推荐是在100-200份左右。通过回收，分析答案填答情况，可以及时修正问卷的错误。如有效问卷回收过低，部分答案总是不填，剔除部分效力不高的题目等等。&br&2.发放和回收阶段&br&这里面又牵扯到网络回收、防止调研员胡乱填答等等问题，这不属于问卷设计，我就不细讲，&br&&br&三，问卷回收分析&br&&b&1.数据分析&/b&&br&通过一些数据分析软件，如SPSS、STATA等，分析数据。实在不行，用Excel也可以实现，只是复杂点，需要些写一些公式。&br&评论里有人表示设计问卷要照顾统计软件易用性，要让问卷出来的数据结果方便统计软件刨，以省中间的麻烦。&br&首先，可能是我个人阅历较少，做的问卷案例不够多。实在没有碰到过问卷设计，特别是封闭性问题设计，导致用统计软件刨起来麻烦无比。我个人是SPSS、STATA两个串联着用。在做学生的阶段，因为经常要刨美帝的人口数据，这些数据又是如此精确完善以至于可以用各种复杂的数据分析方法，所以用STATA会很多。恰恰是做商业课题，个人比较Low，一般只用SPSS，如果条件不具备，也用Excel刨数据。一方面是对方要求没有那么高深，SPSS最近几个版本功能也强大很多（帝都大学社会学专业高级统计已经不再教授STATA）；另一方面，就那点数据的质量（样本来源和数量、定量化程度）实在不堪复杂的统计，刨当然也能刨，也能出一个漂亮结果来，但确实没有什么意义——因为并不符合这些统计方法的数据要求，越是复杂的统计方法对数据的要求是越高的。&br&其次，统计软件是工具，是服务于问卷设计的，而不是问卷设计服务于工具，这是本与器的问题。如果实在嫌某个软件易用，那就换一个吧。&br&&br&&b&2.形成研究报告&/b&&br&此时，展现在你上司面前，将不只是几个饼图，条形图，而是&b&包含一套关于问题的详细描述的解决方案&/b&，&b&而且是用数据详细论证的方案。&/b&&br&&br&&br&&b&题外话：&/b&&br&说到这里，相信很多人能理解，问卷设计还是一项需要一定脑力的工作，对人员专业素养也有一定的要求。。我在这里只是展现了其中一小部分，这个过程中出错的几率很大，能完成目标的问卷并不多，说句没有数据验证的话，市面上90%的调查问卷结果都是不合规范，只能当做一种意见或者声音，而不能当做事实。&br&&br&但是………………&br&&br&很多企业，包括咨询公司们，却不这么认为。已经见识了太多拿几张纸，找几个新兵，甚至是实习生（临时工）拍着脑袋想问题，然后问卷随意一发，最后算个众数、平均数就了事的问卷调查了。许多问卷调查，与其说是去调查，不如说是制造数字来验证自己大脑中已有的判断。原因有四：一是问卷设计实际操作门槛实在太低，找个人来编几个问题就，可以称之为问卷，人为不可控影响太大；二是低门槛导致粗制滥造大行于世，反过来又导致很多企业管理层并不信任，拿我个人求职的惨痛经历而言，每次我对着应聘的公司，有神有色地叙述在商业领域，问卷调查如何如何的不一般，应当如何如何做，换来的总是茫然，然后回一句你这个专业（本人社会学）和商业没有关系吧，so你还是不适合做市场研究的岗位；三是按流程走问卷设计，实在过于费时费力，这又是那些靠做项目的咨询同志们所不愿意做的；四是真正了解并熟练操作问卷设计流程的人才并不多。以社会学，这门以问卷设计为核心的专业为例，如果一个本科生、硕士生乃至部分博士生不是一心向学，或者因领域偏好需要一心要做定性的话，说实在毕业的时候也不是十分的明白，我就见过部分教授们坦言不会刨数据，更有部分学人以此自豪= =。而且很痛心的是即使在学术领域，同仁们都在用国内调查数据库，质量也是层次不齐，充满着云泥之别，起步晚缺乏历时性数据，而往往是学术研究，对数据的质量要求又是最高的。当年学术小青年的我深感这里水太深，到时数据有问题，论文结果做出来被呵呵了怎么办……所以，最后有时自己做点科研想自娱自乐，还只好刨美帝的调查数据，做美帝的研究问题，现在想起来还满眼都是泪。&br&&br&当然，数据也会说谎，统计也能非常安全地制造假象，但是这些问题和数据分析的真假以及有效性至少是可观测的，在这一点是要比不可观测的很大程度依靠“理解”的定性研究要优越。最后说明一下，个人既不是定量党，也不是定性党，是彻底实用主义，按研究内容来选方法才是准确之道吧。
突然看到此答案被“读知”分享了，心想此答案看到人会多一些吧，欣喜之余，也感到诚惶诚恐——担心答案写的不够完善，恐伤了咱这社会学专业的名声。于是，花一晚上时间修改并补充之。 ————————以下为正文———————— 为了诸位看回答的老爷们，…
&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@wang sky& data-hash=&49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667& href=&//www.zhihu.com/people/49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667& data-hovercard=&p$b$49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667&&@wang sky&/a& 的答案匪夷所思，令人瞠目。&br&&blockquote&把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业&/blockquote&归纳得出其中三个要点：&br&1. 把融得资金返还投资人&br&2. 不要创业&br&3. 能成功的创业者不问「资金已到账如何做项目」这样的问题&br&&br&无论哪一点，都不是在直接回答问题，尤其前两点，不像任何一个创业者会采纳的策略。细一分析，内在逻辑自然显现出来。&br&&br&&b&关于第一点。&/b&不做动机揣测，但题主在返还资金之后，客观上在资金方面就与我们这些草根创业者站在同一起跑线上，我想这是那条答案获得近千票的一个可能的主要原因。至于创业开始之前就返还投资对于创业者的影响，哪位赞同者考虑过？&br&&br&&b&关于第二点。&/b&我只说自己的想法。如有雷同，纯属人性。2013 年，&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&进入页游的门槛已过千万&/a&，对于题主拟进入的移动社交或互联网教育领域，门槛想必只高不低。创业者与按无论任何标准划分的人类小族群一样，十有八九都是普通人——没钱，没人脉，没各种资源。「但我们有梦想」，呵呵。我也曾梦想凭借不是资金，而是别的什么东西，技术也好，创意也好，执行力也好... 死磕下去，越过&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业公司的生死线&/a&。&br&&br&但，没有人会傻到真的相信钱少比钱多好。「&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&钱多不一定是好事&/a&」自然在某种情况下成立，但与黑白脸策略相仿，当你听到它的时候，它就多少失去了效力，你会多加注意。再者，每个创业者都有无数个点子想尝试，别人的点子在你看来自然是「哦，呵呵」，你自己的点子自己永远觉得百试百灵，可惜钱不够，不敢乱花。&br&&br&总而言之，我自己是希望尽量与跟我一样一分钱得掰十瓣儿花的创业者竞争，而不是这种钱多不怕赔的主。&br&&br&&b&关于第三点。&/b&沒有人没有问题，就连释迦牟尼也有问题：「须菩提！于意云何？可以身相见如来不？」&br&&br&但在这一点上，我想我比较理解&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@wang sky& data-hash=&49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667& href=&//www.zhihu.com/people/49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667& data-hovercard=&p$b$49b6ec8bf21ff6d800e1f70f95ec3667&&@wang sky&/a&，以及投了赞同票的 1131 位知友。的确，在我们心中，一个靠谱的创业者应该是对战略目标和路线图成竹在胸，只是具体战术上由于经验欠缺，需要请教。题主的问题，类似于一个将军上来就问全体指战员（其中指不定还有敌军细作）「大家伙唠唠，这仗怎么打？」，在影视剧之外的现实中见到确实给人以不靠谱之感。&br&&br&不过，正如释迦牟尼也不是 literally 不问问题一样。你知道题主究竟是什么情况？&br&&br&我们不知道题主是什么情况。「知乎精神」（现在还有人说这个词么？我 out 到什么地步了？）向来鼓励大家正面、直接回答问题。况且，题主在问题补充信息中提及了若干具体问题，如团队建设、项目启动和财务制度。这些问题在知乎上都有相当数量的优质答案，而互联网创业相关内容也正是知乎创立初期的金字招牌之一。&br&&br&作为一个创业者，当我有了疑问，第一反应是 google，第二反应就是知乎。上一代人创业的时候还没有知乎，可现在我们有了。为什么不让知乎发挥它应有的作用？&br&&br&以下是答案正文。相关专题在知乎上有一些索引，但找不到了，于是我临时起意手砌了一个。&br&&br&&b&关于创业团队&/b&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&老板靠什么带团队？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业公司应该如何招人？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业型公司的氛围应该是怎样的？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业团队会议有效时间如何把握？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业团队都有哪些有效的团队管理方式？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&如何在实战中锻炼领导力？怎样管理手下的能人？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业者如何管理好从大公司出来的年纪稍大的员工？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&团队成员之间相互信任，对于团队的执行力有多重要？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&如何降低技术型团队或者职能团队中优秀人才的流失风险？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业的不同阶段，技术负责人（CTO）应该承担什么样的角色？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&只有项目创意，不懂技术，如何组建初期团队？如何选择技术合伙人？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&新上任技术主管、带领不到10个人的小团队，我需要具备哪些知识或者如何让自己快速成长起来？&/a&&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇，怎么激发大家热情把活干好？需要建立什么样的激励机制等？&/a&&br&查看更多关于&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&团队&/a&、&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&团队建设&/a&和&a href=&http://www.zhihu.com/topic//top-answers& class=&internal&&团队协作&/a&&br&p.s. &a href=&http://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&创业者问投资人 - 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的答案匪夷所思，令人瞠目。 把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业归纳得出其中三个要点： 1. 把融得资金返还投资人 2. 不要创业 3. 能成功的创业者不问「资金已到账如何做项目」这样的问题 无论哪一点，都不是在直接…
&b&声明：本文禁止转载，禁止微博 微信&/b&&br&&br&这个问题我稍微有点发言权，过去一段时间我担任过中国创新创业大赛的海选评委，也担任过区域创业大赛的评委和创（chui）业（niu）导（bi）师（de），从评委和吹牛逼导师的角度来讲讲我对大学生创业大赛的看法。&br&&br&先说一下态度，我反对大学里频繁搞创业比赛，更反对拿创业替代就业，极其反对学校官方忽悠学生下海创业，推卸就业辅导和就业渠道建设的责任。有那么一段时间，我甚至怀疑学校忽悠学生下海就是在推卸责任和提高就业率。&br&&br&无论从社会性质的比赛（每年中国创新大赛有上万个项目）还是学校里的比赛，我可以这么说，90%以上的商业计划书都没有到可以拿出来探讨的程度，50%的商业计划书是直接进回收站的那种，逻辑混乱，产品思路不清晰，自以为是，财务预测拍脑袋比比皆是。&br&&br&但是，对于极少数有能力的学生来说，参加创业大赛有助于培养商业感觉，建立初步的商业逻辑，将自己擅长的产品开发转化为商业价值。不过只从一个大赛来说，是不可能有什么实质性帮助的，就像上面很多人说的，基本是一群没创过业的人指导创业，一群屁孩投资经理指导创业，一群故作深沉的大佬教育小孩子，真的干货几乎不存在。&br&&br&&b&国内除了清北，其他学校的创业大赛就是写个商业计划书，最多搞个产品演示一下，几个VC和教授坐下面5分钟点评。可事实上，我们平时谈一个项目至少需要2小时才能大概搞清楚对方想干什么，上次我去看一个电池包的项目，谈了五小时才勉强理解人家做的事情。5分钟能点评个屁，能有什么干货出来呢？在国外的著名高校，比如IVEY，哈佛，罗切斯特之类，都是成立项目组当大作业来做的，商业类的项目最后是要靠盈利和相关KPI来交差的。我们的创业大赛本身操作方法就不对，VC们本来就是给学校面子来看看，哪有真想找项目的。这种创业大赛有什么意义呢？&/b&&br&&br&&br&下面这篇文章，是我写给南京旅游职业技术学院某辅导员老师的，关于大学生创业和融资辅导的一些感想，贴在这里供大家探讨。话说这篇很低级的东西在学校很多老师都看不懂，看不懂这个就不要谈什么指导创业了。&br&&br&我还是那句话，学校的本分是教书育人，指导就业，创业不是主流，绝大部分人没有创业的能力和基因，频繁搞创业比赛，这不是个好现象，就算搞创业比赛，谈的也是假大空的东西，对学生的商业意识，资本意识帮助并不大。&br&&br&&br&&br&&b&标题就叫：浅谈大学生创业与融资实务&br&&/b&&br&&p&&b&一、
&/b&&b&大学生创业所需的必要条件&/b&&/p&&p&在探讨大学生创业这个问题之前，我们应当理性的分析90后大学生群体的主要特征是什么：&/p&&p&&b&1)
&/b&&b&生于90后，长在互联网：&/b&&/p&&p&其实，1990年生人的大学生已经毕业了，他们很多人都已经走上了工作岗位，其中一些出色的人才已经开始了人生第一次甚至第二次创业之旅。而和中国互联网同龄的94届孩子，今年也刚迈入校园。回头看，80年代的人们是伴随着游戏机和电视长大的，而90后们，从他们稍具判断力和学习力开始，互联网的基因已经深深植入他们每一颗细胞。他们注定是要比70后和80后更见多识广的一代人，也更具独立思考能力、更强大的信息搜索和整合能力以及对前沿趋势的洞察力。&/p&&p&那么，从这个角度来说，90后们普遍具备创业的第一必要条件，这就是对趋势性信息的敏感度和思考力。这一点，从目前互联网公司基层专员类至主管类员工大幅度低龄化就可以看得出来，他们对互联网技术、营销、传播的敏感度和创新性，远超过85前的员工。&/p&&p&&b&2)
&/b&&b&思想较为独立，执行力较好&/b&&/p&&p&尽管有些关于90后吃苦耐劳方面的负面性报道，但我们更应该看到，这一代大学生的思想比过往更为独立，敢想敢做，尽管有时候想法比较幼稚，但执行力证明他们绝不是行动上的矮子。执行力，在创业型企业做事或自己操盘一个项目，都是仅次于趋势意识的重要方面。&/p&&p&&b&3)
&/b&&b&厌恶陈旧管理制度，崇尚Google式的开放文化&/b&&/p&&p&现在在校的大学生和刚毕业的几届学生，普遍对传统国企和家族式私营企业的陈旧管理制度感到深恶痛绝，他们很崇尚Google式的开放管理和弹性制度，他们更愿意自己安排和协调时间做自己喜欢的事，无论是在游戏公司成为一名员工，还是自己做一番事业，都希望在自由无拘束的条件下始。&/p&&br&&p&当然，这种思想有一定的局限性，这些学生并没有了解类似于Google或腾讯这类企业的绩效管理制度，光看到的只是浮于表面的自由，却没有看到自由水面以下每一名员工的信仰和自律，这种信仰和企业的信仰一定是一致的。就如同阿里巴巴集团的信仰：让天下没有难做的生意，或淘宝网的信仰：为中国千千万万的创业者提供平台和历史机遇。因此他们才会有自律驱动自己做好工作。&/p&&br&&p&
所以，总结一下，当前在校的大学生，包括研究生，普遍具备一个创新型社会所需要的基本创业素质：思考力、执行力和开放的态度。但他们又不具备成熟的创业者或资深经理人们的必要素质，包括清晰的战略规划能力、强悍的计划执行能力、游刃有余的团队管理能力和可靠的财务管理能力。&/p&&p&
因此，在本节内谈及大学生创业必要条件，应该有这么几条值得所有想创业的大学生自省和改进：&/p&&p&创业的目的，就是为股东实现个人利益和为公司实现社会价值。所谓股东个人利益，就是赚钱。所谓社会价值，就是创造就业岗位和纳税。&/p&&br&&p&所以，应该先彻底的问自己和自己的团队，是否具备这四个方面的基本素质。如果以目前当红的移动互联网创业来看，应该分解为以下几个问题：&/p&&p&a)
自己和团队对移动互联网有多少理解？作为一个用户，用过多少台终端？对三大平台有多少了解？对某个细分应用领域，仅仅作为用户来说，能不能算上一个资深用户甚至是某个论坛或微博上的意见领袖？&/p&&p&b)
有没有合格甚至优秀的产品经理人选？产品开发能力如何？迭代速度如何？当前有没有可用的测试版本？有没有在一定范围内测试？&/p&&p&c)
自己的竞争对手主要是哪几个？他们的主要特点是什么？自己的SWOT是什么？如何制定一个可行的计划快速发展自己的项目？&/p&&p&d)
自己有哪些可用的资源可以调用和整合？自己的家里人、朋友、团队的家里人和朋友，有哪些资源可以利用？如何利用？&/p&&br&&p&如果上述四个问题的回答都是不清楚或否定的，那么应当中止创业，进行深刻的思考和探索，直到具备基本执行能力。如果上述答案都有比较清晰的规划和认识，可以提出解决方案并且有行动计划，那么，就可以着手真正开始人生第一段创业之旅了。下面我们来具体谈一谈如何从工作室模式开始一个具备商业前景的创业项目。&/p&&br&&br&&p&&b&二、
&/b&&b&从工作室模式开始人生第一个项目&/b&&/p&&br&&p&有些大学生创业，起家就喜欢搞IBM式的管理，人没几个，还得租用一个正规的写字楼，把原本应该投在研发或市场上的钱，去搞办公室装修和招聘漂亮的前台小妹，最终没几天现金流断裂，第一次创业告吹。如果没有资本助力一个大学生团队去装修办公室，那么，大学生创业应该面对现实。乔布斯、戴尔、盖茨都是从车库里开始的，陈天桥创立盛大的时候，盛大在一个破别墅的客厅里；池宇峰创立完美时空的时候，完美时空诞}
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