曾经火爆的富士康，现在待遇怎么样？曾经火爆的富士康，现在待遇怎么样？一技职场百家号前两年，每年这个时候，都会有成批人进入富士康，每天进多人进入富士康，但是曾经火爆的招聘场面现在已经消失的无影无踪。我个人认为：机器人代替人工订单少了，所以招的人少了接下来说说身边几个人去富士康的感受。@郑州富士康的一位员工不说其他地方，单拼郑州，工资低加班少，现在员工干一个月22天班底薪2100，零加班，扣住宿费150.社保219.7。扣住房公积金105.扣餐费400元，一个月到手的时候工资还没有1300，虽然现在港区富士康还在招聘，招聘后然后往外地支援其他厂区，也只是挂羊头卖狗肉，多方赚钱，苦的还是员工！真实感受！@月光下的独白富士康的待遇还算可以的，也是曾经进去过上班的，不像现在人说的什么跳楼啊，什么扣工资待遇那是原来，自从跳楼之后人就好很多了。他的基本底薪都比普通的工厂高一高一点，而且的话，加班的话都，还是合理的。工厂上班，还是多劳多得啊，你想要多工资肯定要多加班呢，在哪里都是一样的。@深圳富士康的一位员工我现在在龙华富士康 底薪试用期2120转正后2450加班 18块钱知道钟 星期六星期天28块钱一个钟 现在加班管控得很严 一个月只给你加36个钟 工资扣完也就剩个3000左右。@在单身的日子里做为几进几出富士康，而且现在仍在职富士康的人，我有资格谈谈我心中的富士康。我说的是郑州富士康。首先，我同意楼上的观点。富士康招工门槛低，注定了在这里不可能发大财。如果你是想发财就别来了。来这里的无非三类人:一是想靠打工养活自己养家糊口的，二是年轻人来这里找对象的打发时间的，三是感觉离家近，比在外地好。能时常回家看看的。郑州的富士康待遇挺好的，优其是在福利方面。员工宿舍公寓干净卫生，而且提供员工免费洗衣服务。每个月工资会按时或提前发，决不会拖欠工资，而且就算是你选择自离只要走正常离职手续，也是分文不少你的。这一点在同行业中很难得。当然，至于说每月工资能发多少，这要视公司生产需求和业务情况了，加班多了工资自然高些。其实全国所有工厂都是这种情况，我是说正规的大型私企。再就是关于富士康的普工工作很单调乏味。每天几乎都是机械性的操作追求排配产量。这是工厂追求效益的本质决定的。我们都是各取所需，所以要摆正自己的心态。要学会快乐工作开心生活！轻松的开心的去面对工作。至于说很多人抱怨富士康工资太低了，所以选择了离职（但很多人后来又选择了再进富士康）。其实作为小编的我也去过富士康，大一那年毕业，去的烟台，总共去了40天最后到手3000元，那是自己挣得第一笔工资，真的很高心。第二次是大三那年暑假，自己一个人去了郑州富士康，做了15天挣了1500元。总的来说还不错。工厂里的活可以短做但是不能长久做。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。一技职场百家号最近更新：简介:一个有用的百家号，我们都关注了作者最新文章相关文章当90后成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？ : 经理人分享
当90后成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？
富士康科技集团总裁郭台铭最近很忙，就在3月1日广州10.5代显示器产业园的动工仪式前一天，他飞行了20多个小时，从美国一路奔波经台北、深圳，最后到达广州。按照郭台铭的规划，这次在广州增城区大规模“动土”，并不是单纯建造一个超大规模的代工厂。“这个园区不仅仅是工厂，是工业化的新城，增城意味着增加一个新的科技城。”郭台铭说，“8K影像技术是人工智能学习的根本科技，在显示屏之外，我们还带来了全产业链，今天齐聚了100多家设备、材料供应商，一同打造科技新城。”郭台铭意图用富士康带领夏普，涉足医疗、健康、教育、汽车等领域，瞄准物联网、智能城市的建设，只是传统的“血汗工厂”形象还是让外界对此规划颇有些担心。不过，伴随着富士康员工构成发生的转变，逐渐成为员工主力军的90后所带来的生活方式也在影响着这个制造王国的内部环境。也许这就是郭台铭在广州打造科技新城的底气和决心。“像美国西点军校的毕业生一样，毕业以后一定要上战场。不上战场的话，没有办法磨练成一个将军，我们现在也是这个理念。”郭台铭对记者表示，过去富士康招人的时候招的是农民工，现在富士康希望能有农民工程师、农民大学生。120万员工的“电竞盛宴”去年平安夜，深圳富士康龙华园区C1礼堂里正在举办一场属于120万富士康员工的“电竞盛宴”。最终，代表深圳园区的GOD战队在富士康全国120万员工中经过层层角逐，在《英雄联盟》决赛中击败了来自太原园区的队伍。“去年从夏天到12月的总决赛，我们一共击败了20多个对手才拿到冠军。”GOD战队的选手黄彦超向记者表示，与自己在学生时代参加的网吧比赛不同，这次的决赛舞台是一个可以容纳近2000人的场馆，不仅有热舞与COSER的表演，自己也要穿上像职业战队那样的队服在 “战斗”，每一次精妙的操作与配合都会换来台下观众的各种尖叫。当90后“网瘾少年”成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？为了准备比赛，黄彦超必须留出时间与队友训练配合。由于富士康的一线员工都是倒班制的流水线工作，能够配合五个队员的时间，一起训练的情况并不多。有将近一半的练习都只是两个人一起打打“双排”，然后再找时间集中五个人一起去练习战术配合。黄彦超说，“通过平时的练习与观看职业比赛的视频，我们已经有比较固定成熟的三套战术组合。”跟平时在流水线的工作一般，在比赛中，黄彦超与队友们的配合精准到位，最终拿下了决赛。黄彦超这样的《英雄联盟》玩家在富士康员工中为数不少，对于大多数的“厂哥”来说，在结束一天忙碌的工作后，跑去园区里的网吧或是在家里的电脑前开一局，是最好的休闲方式。“对于男生来说，《英雄联盟》是我与之前的同学最好的沟通方式，一起开一局胜过千言万语。”黄彦超说。还没有深入了解《英雄联盟》之前，富士康集团深圳园区的工会文体部部长朱春霞与很多不接触游戏与电竞的人士一样，觉得这些年轻人就是一群“网瘾少年”。当90后“网瘾少年”成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？“做了一些基本调研后发现，电竞与传统印象中的网游不同，它是一种运动和生活方式，并不是那种充值获取极品装备就能笑傲江湖的游戏，而是需要和队友一起，通过操作与团队配合才能赢得比赛。”朱春霞说，对电竞有了基本了解之后，仿佛上帝为她打开了一道门，几乎一下子就“秒懂”周围年轻人平时的谈话内容。在休息日的园区里，经常能见到员工们三五成群地讨论电竞战术。以前，朱春霞几乎就跟听“天书”一样。去年7月8日，富士康集团深圳园区工会还组建了首个电竞社团，之后各事业群又组建分社团，只要对电竞感兴趣的员工都可加入。仅仅一个多月时间，深圳园区电竞社团已吸纳成员一千多名。类似的情况，其他地方的富士康园区同步发生着。由于全国各园区有数千人报名参加《英雄联盟》比赛，在网吧海选阶段只能进行单场淘汰的形式，这样一来就增加了不少偶然性。在海选现场，朱春霞见到有的队伍因为翻盘而拥抱欢呼，也见过有的队伍因为失利掩面流泪，甚至见到出现失误后队员间相互拌嘴，但紧接着又在胜利后击掌庆祝。朱春霞感叹，以前富士康在内部举办一些常规的足球赛、篮球赛都难以调动员工的参与热情，“办足球赛，只是喜欢踢球的人参与，能够来现场看球的人特别少，而办电竞不光是参与的人多，来看比赛的人也特别多。”对朱春霞来说，这多少有点意外，电竞逐渐成为全国各地富士康园区的主流娱乐休闲方式。而利用员工最喜欢的娱乐方式来引导，将优化富士康内部的员工管理。从“民工”到“技工”如果要给自己的身份贴上标签，黄彦超从来不会觉得是“民工”，而是一名“技工”，尽管他的工作性质与前辈们没有太多分别——都在流水线上作业。黄彦超对自己工作的描述中，有着相当多的专业术语，他的工作内容与自动化、半自动化这些非常贴近，这种工作的确是不能单靠“蛮力”能够解决的。在黄彦超的概念中，“民工”是通常意义上的普通工人，一般不需要任何教育背景就能入职，“不是傻子就行”，工作内容是流水线装配作业。当90后“网瘾少年”成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？如果表现较好，这些普通工人会被晋升为“传技人”，负责指导其他人工作。传技人如果得到再次升迁，就成为流水线线长，这基本上是他们所能达到的最高职业成就。一个没有接受过大专或以上学历的普通工人，几乎不可能转为“师级”干部，只能依靠自己的双手、磨损自己的脊椎、消耗自己的劳动力。如果还是那种工作，我是不会做的。”黄彦超表达出来的想法与众多年轻人一致，90后、95后这些新时代的产业工人不愿意从事单调重复、薪资低的装配线工作，这直接导致了工厂的用工难、用工荒等问题。为了适应新趋势，富士康开始寻求转型，提升自动化程度是提高劳动生产率的最直接方法。郭台铭曾在2011年公开表示，富士康要在2014年装配100万台机械臂，在5到 10年内完成首批自动化工厂，也就是所谓的“百万机器人计划”。从黄彦超的自身定位来看，这项计划确实按照计划在进行。郭台铭还有着一颗强烈的“技术梦”，今年 1 月富士康战略投资摩拜单车，正式入局共享单车市场就是一个典型例子。当时，郭台铭强调，富士康与摩拜的合作，不仅是单纯代工摩拜单车，而且还负责设计开发，以提升摩拜单车的市占率。富士康想把生产领域几十年的经验转化为生产上的创新。如果涉及到自动化生产和技术创新，就意味着产业工人要有较高的文化素质，否则无法完成一些相对复杂的劳动。因此，今年春节过后，郭台铭对外表示，富士康急需招募大量员工，计划在今年招收 1.2 万名大学生，6000 名中专生。不同于以往的招募，这次招工涉及工业互联网、人工智能、大数据、机器人等创新领域。相比于前辈们，黄彦超们大多都完成了高中、职高的学业，有着较强的接受能力和自我表达的意愿，至少要经过两三个月的培训才能上岗。“（新员工）自我表达意愿远远高于之前，所以做电竞比赛就出现了意想不到的效果。” 朱春霞表示，黄彦超和他的队友们代表深圳打进了最后的决赛，直接刺激了比赛的“票房”，原本1200个左右的座位根本不够，还有几百人在场外无法进场，作为主办方的腾讯临时决定让剩下的几百人在二楼观看比赛。“1000多个人不到10分钟的时间，几乎不需要太多管控就排好队进场落座，这是我们办任何比赛都不曾看到的场面。”《英雄联盟》非职业赛赛事推广经理林国镇一直在感叹富士康员工的纪律性与组织性。搬出园区，面对实际的柴米油盐“搬出去的时候太匆忙，有点被房东坑了，其实园区周围也有很多更加实惠的房源。”黄彦超对记者表示，今年过年后回到深圳，便开始盘算搬出去住。尽管住在富士康园区里相当方便，生活成本也比搬出去住小很多，但毕竟四个人一间的宿舍不太方便，“我们都是倒班制，有些活动还是会打扰到其他人休息，这样不太好。”当90后“网瘾少年”成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？富士康的园区在全国的一二三线城市都有分布，园区内有幼儿园、超市商场、医院等一系列完整配套，每个大型的富士康园区都是一个小社区。哪怕在园区之外，也是以富士康园区这个庞大生态圈为原点进行辐射。比如，深圳观澜街道的地区总面积约为34.6平方公里，居住在这里的人口接近百万，而其中拥有户籍的本地人只有2.46万人左右。随着富士康园区拔地而起，数以十万计的工人涌入，带来的巨大商机又吸引了大量来做生意的外地人。当年富士康接下苹果手机的单子，生意做得风生水起的时候，这里的工人“多得像蚂蚁一样”，附近的超市、网吧、宿舍生意非常好，只要是跟富士康的工人们有关的事儿，都能赚到钱。黄彦超的房东便是尽享土地带来财富的深圳本地人，他们尽量利用每一寸土地去建造民房。一时间，鸽子笼一般的廉价公寓鳞次栉比，每家都贴着大大的字“提供网络”。某个昏黄的周末傍晚，黄彦超走进了这片极为不规则的建筑群中。搬出园区，黄彦超就开始面对比较实际的“柴米油盐”，“之前住宿舍一个月给300元，现在自己租房子，每月租金500元，还得支付水电网费等杂费。”尽管如此，像黄彦超这样在适应富士康工作后选择搬出的员工不在少数，毕竟相对独立自由的空间是年轻人极为向往的。而对于员工们的住宿选择，富士康也持开放态度。“住在哪里是员工自己的权利，员工如果谈恋爱、结婚生子，让他们一直住在园区里也不是特别合适。”朱春霞对《21CBR》记者表示。黄彦超找到了一个步行5分钟就可以到达园区的单间并精心布置，他买来一些简易家具，甚至还给出租屋贴上了墙纸，“就是让这里看上去有点生活气息，毕竟这和宿舍还是不同的。”对“外界”的渴望，推动人性化管理进化与前辈们相比，黄彦超们对于“外面的世界”颇为感兴趣，在微信上，黄彦超经常与同事们讨论一些社会热点话题，也经常因为意见不统一而在网络上“撕逼”。黄彦超们并不会一味埋头苦干，想着赚钱回到老家过着“老婆孩子热炕头”的生活。而他的前辈们正因抱着这种念头去工作，才会坚持相对丰厚，却透支青春与体力的加班。对“外面的世界”的渴望，客观上推动着富士康在人力管理上的进化，严格的军事化管理已经不切实际。富士康开始采取人性化管理，设置更为多样化的员工上升通道。“我还是想再多学一些技术，这样会在晋升上更有优势。”黄彦超说。前几年的“跳楼”事件也让郭台铭开始反思，富士康的管理体制是否符合时代发展？郭台铭经常来到一线生产线了解员工的工作生活状态，90后员工已成为富士康的“中流砥柱”。郭台铭发现，年轻一代的产业工人的生活习惯与行为方式和之前大为不同，“郭总裁说得很直接，不能再用传统的方式去思考员工的行为。” 朱春霞说。事实上，富士康的人员结构发生了不小变化，富士康人力资源高级总监张占武在笔记本上写着富士康各学历层次员工占比，其中本科约7%、大专生约11%、高中约40%、初中学历约37%。“这是一个大概的数据，不是特别准确，因为现实招工时很多员工学历无法确认清楚。”张占武补充说。为了留住年轻一代的产业工人，富士康开始迎合他们的需求进行改变，比如推动电竞在富士康的发展，可以拉近管理层与一线员工的距离。郭台铭近期一系列举动，也预示着富士康规划方向，内地将成为富士康未来发展的重心。早在去年，广州市政府与富士康子公司堺显示器制品株式会社（SDP）签约合作，在广州东部的增城建设产业园区，该项目一期总投资610亿元，是改革开放以来广州单笔投资额最大的先进制造业项目。当90后“网瘾少年”成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？如果现在还单纯地将富士康在内地的业务定位在“代工厂”上显然不合适。“我们的位置属于年轻人，希望他们是实体经济的接班人。”郭台铭说，“富士康的工厂将来会大量进行自动化生产，多出来的人力我们就用来做设计和研发，如果深圳要变成中国的硅谷，先进的制造技术必须与先进的产品设计相结合。”为了留住人才，富士康也开始效仿腾讯、阿里等互联网公司的做法，丰富与提高员工待遇。张占武称，富士康会向政府申请更多的安居房，解决优秀大学生人才的实际问题，考虑通过对优秀大学生进行配股配房等待遇，以留住人才。
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
作者：佚名
文章相关知识点
评论&&|&& 条评论
畅阅·猜你喜欢从代工到做自主品牌 富士康转型之路走得怎样
副总裁陈振国和富士康首位首席行销长袁学智接受南都记者专访，表示将在深打造国内第一个8K内容产业基地
在机型开发上，面向中国大陆市场，夏普2017年做了18款新机型。
最近，富士康科技集团(以下简称“富士康”)有些繁忙：牵手百度前首席科学家、人工智能领域知名专家吴恩达；公司董事会通过子公司富士康工业互联网股份有限公司首次公开发行人民币普通股股票并申请在上海证券交易所上市提案。
2018年是富士康在深圳的三十而立之年。时钟回到1988年，富士康在中国大陆的第一个生产基地――深圳海洋精密电脑接插件厂在深圳市宝安区西乡成立。此后，富士康与深圳就有了交集。而在2016年，富士康收购了夏普。如今，夏普宣布将参与建设深圳市2017年度重大项目――富士康鹭湖全球未来显示技术及创新应用研发中心，“在深圳做国内第一个8K内容产业基地”。
从代工到做自主品牌，全球最大的电子产业“代工”企业―――富士康的转型之路走得怎样？富士康两名高管日前接受南都记者专访，对富士康未来的转型方向进行详尽的解析。
路径收购夏普做起品牌
“收购夏普，把富士康的自主品牌业务打响，这是一个捷径。”
近日，南都记者来到富士康深圳龙华科技园区A区大门旁，看到一栋老旧厂房正在改造，这里就是夏普全球智能家电产品研发设计中心。
日，鸿海向夏普出资3888亿日元（约合38亿美元）获得其66%股权，夏普成为富士康旗下企业。彼时，夏普处于长期亏损中。不过，夏普作为全球第一家拥有第10代液晶面板生产线企业，在上游的面板技术与资源、品牌等方面有一定优势。
2016年12月，曾经在广告行业耕耘多年的袁学智成为富士康历史上首位首席行销长（CMO），这也向外界传达出富士康开始注重品牌营销的信号。
谈起自己加入富士康的缘由，袁学智告诉南都记者，“过去的富士康就是做OEM和ODM，没有什么ToC的生意，就不需要做Markting（市场营销）的人。去年我们才开始有自己的品牌，这也是郭先生（郭台铭）很久以来想做的事情。有品牌了，有市场需求了，才会有Markting（市场营销）。”
在袁学智看来，做消费品和做代工是完全不一样的，富士康以前是做代工，现在有了自己的夏普品牌，就要做销售和服务。虽然做品牌、做ToC的生意风险相对高，投入也大，但是做好的话，带来的影响力、商业上的形象力也很大。
对于富士康的转型，中国电子商会副秘书长陆刃波告诉南都记者，富士康做B2C转型，打通产业链，这是一个很明智的选择，是否能够成功还有待观察。
在家电行业分析师梁振鹏看来，“当今，在消费电子市场，想打造一个家喻户晓的品牌，难度非常大，可能上百亿元砸下去消费者也听不到响声。收购夏普，把富士康的自主品牌业务打响，这是一个捷径。”
富士康副总裁陈振国在接受包括南都在内的两家媒体专访时坦言，夏普加入富士康之后，可以把富士康的全产业链打通。富士康在过去的整个生产过程中，在生产技术以及生产平台上，做了工业互联网，但是，现在有了夏普这个品牌以后，富士康打造的是智能家庭里产品的销售、设计、生产、服务产业链的工业互联网平台。
为何先做黑电市场
“从制造的服务发展成科技的服务。有了品牌以后，就有机会去接触到市场的脉动。”
对于富士康转型的原因，梁振鹏对南都记者分析称，“富士康是全球最大的消费电子代工厂家，但是代工行业的特点是薄利多销，利润低。从产业链条来看，利润高的是设计研发、自主品牌这些环节，而这是品牌商才拥有的。富士康以前赚的只是生产制造环节的利润，它希望在设计研发、专利、品牌运营上得到相应的利润，这样企业的利润和利润率才能得到提升，把夏普做好之后，可以给富士康带来额外的利润。”
“过去富士康做代工，利用生产整合能力做到全球最大，这是一个很值得尊重的事情。但是过去在富士康的DNA里确实没有面对市场的想象力，以及向消费者描绘世界的能力。富士康未来会融合生产、销售、服务，这样一个整体的想象力。一个全球第25名的集团(注：2016年《财富》全球500强第25名，2017年第27名)，你希望不希望有一天成为全球第一？我们当然希望，在这个过程中，我们就要盘点我们缺少什么。发展ToC的业务不是一时兴起，也是想了很久，我们才等来这个机会，我们也珍惜这个机会。”袁学智说。因为要保障客户最大的利益，曾经有一段时间富士康对外说，我们不是一个品牌，甚至我们没有品牌。
在袁学智看来，“作为代工厂有代工厂的极限，有商业上不能逾越的地方。当时做品牌有一点别扭，没有办法全力投入，但是又很想做，当时做得很辛苦，收效不大，比如‘万马奔腾’(富士康零售版图上的线下商店)，当时想从开店开始，但是时间也不巧，碰上了淘宝以及整个中国电商的开始，处在一个错误的时间点。郭先生(郭台铭)比较厉害的是，他一旦发现不对，决定暂停的时间点控制得不错。”
入股夏普之后，富士康选择先做黑电市场。袁学智说，“我们大部分客户是3C的其它产品，在电视机上没有那么多客户，我们也比较不抵触客户的产品线，这也是为什么选择从电视机开始。”
“其实我们想做品牌这个想法，最重要的是让我们了解市场，了解用户。我们生产了很多3C、家电产品，但是，我们不晓得它卖给谁，他怎么用。”富士康副总裁陈振国告诉南都记者，富士康当时最简单的想法：“如果我们有渠道和方法了解消费者以及市场的需求和脉动，对于我们未来技术的研发，产品的设计开发会更有效益。”
“我们从制造的服务发展成科技的服务，也就是过去我们没有品牌，自从夏普加入了富士康之后，我们有了品牌。有了品牌以后，就有机会去接触到市场的脉动。”陈振国说，“接触到市场的脉动之后，我们有机会在价格端和功能端去了解消费者到底需要什么样的商品，我们也有机会了解用户怎么来使用我们设计、制造、销售的这些商品。”
“新夏普”定位“高贵不贵”
“什么是高贵，它是品牌自己的DNA，夏普非常有工程师基因，有研发精神。”
在富士康收购夏普之后，富士康副总裁戴正吴成为夏普的新社长，更是夏普自创立100多年以来的第一位来自中国的“掌门人”，而夏普在中国市场的负责人正是富士康副总裁陈振国。“这两个大将给郭先生(郭台铭)顶起了从工转技转贸的转型过程，同时也融合企业文化，最后让双方能够拧在一起。”袁学智说，这两位的角色是富士康转型的前锋。
除了对夏普进行“瘦身”，富士康总裁郭台铭对夏普新的定位是“高贵不贵”。“过去的夏普有很好的技术，但财务不好。它希望每一笔生意都是赚钱的，每卖一台电视都要挣钱，它宁可卖得少，也不想卖亏，所以它在中国市场的运作也相对保守。”袁学智说，“我们跟夏普合作之后，我们提出了‘高贵不贵’的概念，什么是高贵，它是品牌自己的DNA，夏普非常有工程师基因，有研发精神。”
与之前夏普高端、稳重的形象要有所不同，夏普也开始“本地化”、“年轻化”、“互联网化”。在营销方面，先是冠名《歌手》，之后与《奔跑吧》节目合作，请明星担任店长和代言8K产品，吸引年轻的消费者。
“从电视品牌来说，能够上游有面板，利用自己的模组，有自己的工厂，再加上接下来的渠道、销售、服务，全产业链能够打开的没有几家，这就是全产业链的优势。利用这个优势，我们可以把价钱做得更便宜。”据袁学智介绍，在机型开发上，面向中国大陆市场，夏普2017年做了18款新机型。
“它本来就是一个非常好的品牌，它所欠缺的是过去管理上的效率和效益不尽如人意，夏普和富士康管理上效率和效益强强联合，夏普很快就转亏为赢。”富士康副总裁陈振国说。
根据夏普日公布的业绩快报，在4月至9月的上半年财季中，公司净利润为347亿日元，而前年同期亏损454亿日元。
日，在接受南都记者专访时，袁学智说：“我们很快把夏普(股价)从88元日元拉到300元日元左右，在上个星期，夏普成功从东证二部回到东证一部，从我们提出申请到最后成功只花了5个月时间。”
在袁学智看来，富士康是一家赋能的企业，夏普是富士康赋能的一家公司。“我们希望给国内的消费者和用户传递非常清晰的信息，我们希望外界不要用老夏普的条条框框套在新夏普上。”
夏普中国大陆销量大幅提升
“价格不是唯一因素，还要考虑产品的品质和未来的售后。”
此前，夏普将2017年全球销量目标提升为1400万台。
“夏普彩电的策略是高中低端机型同时走，今年的价格战打得挺狠的。”家电行业分析师梁振鹏告诉南都记者，富士康收购夏普之后，夏普电视在众多资源的投入下，2017年夏普电视在中国大陆乃至全球市场的销量增长很快。
据中怡康提供给南都记者的数据显示，在线上零售市场，2016年夏普在中国大陆市场占有率为2.9%，排名第11位，截至2017年第50周，夏普市场占有率为8.9%，跃升至第4位；在线下零售市场，2016年夏普在中国大陆占有率为4.1%，排名第8位，截至2017年11月，夏普占有率为8.3%，跃升到第6名。
据袁学智此前透露，预计到2017年年底，夏普电视在中国大陆市场ToC的销量可以冲到700万台。“我们大概成长了4.5倍，过去在老夏普的年代，我们卖150万台左右。”
“为什么夏普在这一年内销量能增加这么多，我觉得其实主要是我们有一个很清楚的定位，就是我们要做‘高贵不贵’的夏普。”袁学智坦言，目前夏普的营收占富士康的比例还很小。
袁学智说，“为什么选择黑电作为主打，第一是在日本有SDP面板厂，SDP面板厂在全球来说都是最先进的，过去因为经营的问题，产能变成很大的压力。我们现在做的事情不是卖电视机，我们要把面板给消化掉。到2019年富士康旗下的三个面板厂一年(产能)就是3000万片面板，从现在开始就要发力，到2019年有足够的市场能够把我们自己的面板变成自己的电视机卖给消费者。”
中国电子商会副秘书长陆刃波告诉南都记者，按照平均面板价格计算，夏普在终端产品上是不赚钱的，但是在面板上肯定是赚钱的。
梁振鹏认为，“夏普原来亏损的重要原因就是面板供过于求。这两年面板市场好，生产出来的产品供不应求，液晶面板大幅涨价，从2016年到2017年平均销售价格涨价50%以上。夏普的电视用自己的面板，成本可控，就算降价了也不会亏。”
陆刃波指出，富士康应该做好夏普产品的长期规划战略。“现在市场很成熟，消费者也很成熟。消费者在购买产品时，虽然价格是主要因素，但价格不是唯一因素，还要考虑产品的品质和未来的售后。”
瞄准“8K+5G”生态
“我认为2018年是8K的元年，起步是在2020年东京奥运会开始用8K来转播，正好和5G商用的时间点差不多。”
2018年是富士康在深圳的三十而立之年。时钟回到1988年，富士康总裁郭台铭一行来深圳考察投资环境；当年，富士康在中国大陆的第一个生产基地―――深圳海洋精密电脑接插件厂在深圳市宝安区西乡成立。此后，富士康与深圳就有了交集。现在，富士康在深圳龙华科技园以及观澜科技园仍有员工二十七八万人。
陈振国说，目前富士康的整个产业园分为四个阶段。“2018年就是我们到深圳的30周年，我们刚开始在深圳，在这地方盖工厂，当时我们制造产生的工作就业机会，其实为国家创造了很多外汇。”陈振国说，“当公司继续成长以后，我们有需求去大陆，当然也是大陆邀请我们去投资，我们去的时候就要求把整个产业链的聚落能够带过去，而不只是一个工厂，所以我们供应链的供应商都跟着过去。这是我们的第二个阶段。”
第三个阶段，就像郑州和成都(园区)。“因为在沿海，不管我们在烟台还是深圳，很多同仁都是从内地来的，他到一定的时候都要回家，我们就想着怎么样能让他们回家有就近工作的机会，所以我们才把产业园搬到郑州和成都。”在陈振国看来，第四个阶段，“我们强调新的产业园，其实就是生态、环保、节能的产业园。”
目前，8K显示技术是夏普乃至富士康的重心。夏普宣布，将参与建设深圳市2017年度重大项目―――富士康鹭湖全球未来显示技术及创新应用研发中心，通过未来在基地中对“8K+5G”的实际应用研发，进一步夯实8K电视在内容上的短板。
“在深圳做国内第一个8K内容产业基地，现在已经拿到批准了。如果2018年3月之前动工，应该两年左右就实现。”袁学智说。
“我认为2018年是8K的元年，起步是在2020年东京奥运会，开始用8K来转播，正好和5G商用的时间点差不多。”陈振国说，未来当国内的5G机组搭建完成之后，加上富士康在8K的技术领先地位，富士康可以把“8K+5G”的生态用在工作、教育、娱乐、家庭社交、环保汽车、财产交易采购、健康和安全这八大生活方面。“所以整个‘8K+5G’的生态会影响我们未来的生活。”
富士康如何寻找新的增长点？
在稳定的制造基础上转型，
有一天可能开始卖蔬菜水果
日下午，记者在富士康龙华科技园专访富士康两位高管。当天，富士康副总裁陈振国被总裁郭台铭喊去开会，直到晚上10点左右，陈振国才结束会议，前来接受采访。
当时，陈振国说，“今天开了一天的会，整天都谈工业互联网。”此前，陈振国曾表示，富士康未来不只是制造，转型有两大方向：一是工业互联网，富士康的工业基础，可以产生大数据，支持产品制造升级；二是从制造服务业到科技服务业，涵盖衣食住行、娱乐、医疗，富士康积极布局医疗领域，将来还会建医院。
袁学智说，他本来想退休的，但是郭台铭找到了他。在他看来，郭台铭想象的未来生活方式很有趣。“未来对人来说，什么最重要？更干净的水，更新鲜的空气，更安全的居家生活，更精彩的娱乐，科技让人们的生活进步，可能很多需要技术来解决。”袁学智坦言，当一个集团够大的时候，总要寻找新的增长点。富士康也在布局医学、农业、新能源、电动车等领域。“怎么转型为一个科技服务型公司，有一天我们开始卖蔬菜、卖水果，大家也不要太奇怪。”
但是，转型不是一蹴而就的，尤其像富士康这样庞大的科技集团，丝毫的转变，都是牵一发而动全身。
对于富士康的转型，袁学智说，这是一个转换的过程。“船这么大，急掉头会翻的。它(富士康)还是在目前很稳定的制造的基础上，加上ToB的方式，即便是制造也不是以前代工的思路，也在发展很多新的业务，比如说医学、农业、新能源、电动车、通信，这些以前都不是富士康做的。”
在采访中，袁学智也表示，富士康赋能夏普后，更是一种强强联合。在他看来，“跟夏普的合作很成功，生机勃勃！”
企业转型中那些普工怎么办？
通过公司培训获得一定技能
给员工提供返乡创业的机会
富士康现在有120万员工，生产线的普工就有100多万人。在企业转型升级过程中，这些工人怎么办？袁学智说，“随着工业自动化，老板(郭台铭)前两年也说，20年之后可能流水线没有工人。但是，一个企业是有社会责任的。我可不可以说，我今天建一条流水线，这8万人就不要了？这是不负责任的。我们有个‘富乡店’计划。基础想法是产线工人都经过了一定的培训，即使他进来没有什么技能，我们帮他们学会钳工、机械操作，了解一些电路原理。所以，在一段时间，他们有公司培训，获得一定的技能。我们提供员工返乡创业的机会。培育员能，让他们有返乡创业基因，(我们)希望把零售从上到下贯通。这个计划在老板(郭台铭)心里想了很久，大概七八年了。”
在陈振国看来，虽然未来工人会减少，但员工不一定会减少。“我们在线上的操作员可能减少，但是技工和工程师可能增加。怎么样在技能的培训上，让他们能够转型，这是我们现在非常重要的工作。”
陈振国说，他来自教育界，当他进到集团之后，成立了IE学院，由他担任院长。“我们希望培养有创意点子、有创新思维和创业企图心的同仁。同仁进来以后，我们提供了学历教育。今天进来的时候是中专，可以一边工作，一边读书，可以把大专也念完。如果有大专学历也可以把本科念完，本科(学历)有了，可以念硕士，我们甚至有博士。(我们)有同仁来的时候是中专技校(学历)，现在念到博士班了。”
当天采访结束后，陈振国又和团队去开了一个“双12”的总结会。正在转型的富士康很忙，而富士康能否与夏普一起转型成功，现在下结论还为时尚早。至少目前来看，富士康已经有了不错的开头。
来源：南方都市报&&作者：张兴旺
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
版权所有&&&富士康科技集团 2009}