关于老咾员工带新员工（师傅）带新老员工带新员工（徒弟）的培训制度为使新进老员工带新员工尽快融入公司大家庭接纳公司文化，帮助新咾员工带新员工熟悉工作环境融入公司，更好、更快达到岗位要求特制定本规定。1、培训对象适用于公司全体人员2、培训的主要方式及要求通过老老员工带新员工对新老员工带新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承促进新老员工帶新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求：1、“传”“传”是传授，传承就是老老员工带新员工要将自己掌握的工作技能，工作经验毫无保留的传给新老员工带新员工。2、“帮”“帮”是帮助，帮授要在新老员工带新员工工作上遇到困难时给与帮助，生活中遭遇困境时给予关怀使新老员工带新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志3、“带”。“带”是带领

带动。老老员工带新员工要在工作中率先示范以身作则，奋勇争先用自己的实际行动去影响和感化新老员工带新员笁，带动新老员工带新员工为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后一定要在全公司公布，接受监督二要按照公司及車间的规章制度进行生产工作。3、负责培训的老老员工带新员工条件1、品行端正乐于助人。2、工作认真、负责业务技能熟练。3、在公司工作一年以上特别优秀的可放宽到半年以上。4、思想作风过硬为人和气，敢于严格要求善于传帮带。5、普通话基本过关检查监督及时。4、师傅的主要职责1、传授技能从基本知识，技能抓起言传身教。2、严谨的教学作风对徒弟严格要求，严格训

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多勾通，新老员工带新员工的意见要认真对待不要摆老老员工带新员工的架子，这样可以共同进步

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