董事长坚定看好公司长期发展，倡议员工“保底”增持，彰显雄心与信心 _ 研究报告正文 _ 数据中心 _ 东方财富网
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宝莱特(300246)一. 事件：公司发布公告，公司实际控制人董事长燕金元先生提交《关于公司员工增持公司股票的倡议书》 ，基于对公司发展的信心，倡议公司及全资子公司、控股子公司全体员工积极买入宝莱特股票，并承诺， “ 凡 2017 年 6 月 5 日至 6 月 9 日期间净买入的宝莱特股票，且连续持有 12 个月以上并在职的， 若因增持产生的亏损，由本人予以补偿；收益则归员工个人所有” 。二． 事件点评：坚定看好公司在血透行业的长期发展。1、 非公开发行审核通过， 大力度布局耗材生产基地，释放产能，成为保证公司长期发展的重要一步。公司拟非公开发行不超过 2.7 亿元，用于“收购挚信鸿达40%股权”、“收购常州华岳 60%股权”、“天津血液透析耗材产业化建设项目”、“南昌血液透析耗材产业化建设项目”、“补充流动资金”等项目。 非公开发行的申请已于 3 月 28 号获得审核通过，待获得批文后，公司可以迅速推进血透耗材的产能扩张，为公司在血透行业的长期发展奠定基础。2、 血透产品线逐渐丰富，全产业链贯通指日可待。1）血透上游，全产品线布局。 公司 D30 透析机在 2016 年获得注册证， 并已经形成销售；与此同时，公司在德国设立德国宝莱特， 充分利用和发挥德国当地在血液净化领域的先进技术，尤其是在透析器的研发上获得更优质的技术，完成公司血透全产品线（透析粉、液，透析用管路，透析机，透析器） 布局。2）血透中游，持续扩张渠道商： 继宝瑞医疗（贵州血透渠道）、申宝医疗（江浙沪及山东、安徽等地）后，公司与深圳市原位实业有限公司共同成立深圳宝原（覆盖广东地区血透渠道），在血透渠道领域布局逐步推广，并已经覆盖华东、华南、东北、西南等多个区域。 目前公司并未放松渠道商扩张的步伐，仍在积极寻找潜在的合作伙伴。3） 血透下游，进军医疗服务，掌控透析中心： 公司已经通过多种形式布局血透医疗服领域， 包括在体外培育具备肾科和血透中心的医院，通过设备投放运营医院血透中心运营，以及设备投放、耗材供应等形式。公司长远发展规划是建立“ 宝莱特品牌”的肾科医疗服务体系，掌控终端患者，实现血透全产业服务的目标。三、盈利预测与投资建议：我们预计
年公司销售收入为 7.85 亿元、10.30 亿元和 13.42亿元，归属母公司净利润为 9,024 万元、 11,837 万元和 15,793 万元，对应摊薄 EPS 分别为 0.62 元、 0.81 元和 1.08 元。 我们认为，公司血液透析全产业链布局清晰，上游产品生产、中游渠道覆盖、下游医疗服务掌控患者，在血透市场爆发中公司发展空间巨大。因此，我们持续推荐，维持 “增持”评级。四、风险提示：肾病医疗服务开展低于预期；血透耗材产能扩建低于预期；监护仪海外市场受到政策、汇率等因素影响。
宝莱特重要数据一览
宝莱特基本面数据
每股未分配利润
每股净资产
净资产收益率
净利润增长率
宝莱特投资评级
一月内整体评级
三月内整体评级
一个月内000000三个月内000000半年内000000一年内420006
宝莱特盈利预测
每股收益(元)
净利润(亿元)
机构投资评级(近六个月)
机构一致看多个股
7235.8629.0729.175612.998.467.315442.8826.8932.955324.1815.8319.015114.999.8910.1651901.50662.47662.804850.1530.1239.604740.6028.6027.774685.5966.8967.534528.6019.5624.934452.2932.0449.894316.528.678.264235.6726.6231.834243.7923.8721.024034.4516.7216.30
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数据来源：马云：我们员工在中国最有钱 我们不能为富不仁|马云|阿里巴巴|彭蕾_新浪教育_新浪网
马云：我们员工在中国最有钱 我们不能为富不仁
　　原标题：马云：我们的员工是中国最有钱的，我们不能为富不仁
　　刚在11月29日的世界浙商大会对话上说出“一个月挣一二十亿很难受”的马云，今天说，如今的他每天如履薄冰，他说：“我今天做的事情已经早就超出了我的能力范围，每天如履薄冰。但为了不忘初心，我们还在努力。我们选择美国上市是没办法，本来第一选择是A股。”
　　马云又说：“我们公司对十九大精神的学习，几乎是任何一家公司不能比的。这些天每天都安排学习，我昨晚还在看十九大文件，央企也未必有这样的力度。”
　　其实马云拍的那部《功守道》就很表达意思了。
　　日，阿里巴巴自此之前神秘兮兮地把媒体从全国各地拉到杭州的阿里巴巴总部，昨晚一度传言今天马云将宣布蚂蚁金服上市。但今天马云破除了这一谣言，他说：“昨晚听大家说蚂蚁要上市了，我也很兴奋，但抱歉，现在还不是上市的时候。”
　　对于一开始想让阿里巴巴在A股上市的马云，大概会努力推动蚂蚁金服在A股上市吧。
　　今天会议的主题是：新时代、新责任，阿里巴巴脱贫基金启动发布会。为此，马云还把阿里巴巴合伙人都给拉来集体参与了一下。
　　擅长感恩和擅长做慈善的马云，此前已经启动了多个公益慈善项目，比如弄了个乡村教师奖、乡村校长奖，比如担任大自然保护协会职务，但这显然对马云还远远不够。他说：“没有邓小平就没有我们，但我们应该先富帮后富，我们的员工是中国最有钱的，所以我们不能为富不仁。”
　　怎么做呢？马云表示，他未来五年投入100个亿做公益，部分来自阿里巴巴千分之三的营业额，大部分来自阿里员工，因为马云说了——我们的员工是中国最有钱的。
　　作为马云背后的女人，彭蕾在台上问：“哪位朋友是从小在农村长大的？”阿里全体合伙人团队几乎集体举手。只能说彭蕾干得漂亮。
　　这些年，马云对农村的关注度与日俱增，全国各地有不少淘宝村，带动了当地的经济发展，让农民守着家门就把钱挣了， 顺便还缓解了城市发展太快导致的问题，我们只要看看北京最近的一系列行动就可以心领神会。而天天学习十九大精神的马云又怎么会不知道政府的痛点在哪儿呢？他今天搞的这个脱贫基金，不就是缓解睡不着的问题嘛？
　　马云说：“穷人是消灭不了的，发展农村，给我们每个人留条后路。”所以，让我们撸起袖子大干一场，建设新农村。习近平总书记在十九大上明确了方向：“从十九大到二十大，是‘两个一百年’奋斗目标的历史交汇期。我们既要全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，又要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军”。
　　从现在到2020年，是全面建成小康社会决胜期。而中国还有几亿人口处于贫困中，这些贫困人口多来自农村，如何帮助他们脱贫，或许是作为一个企业，作为阿里巴巴，作为马云需要思考的，但按照马云的一贯作风，他应该更渴望的是，授之以渔，而不是授之以鱼，应该不会像刘强东那样直接给农民发现金。可能更多的举措是起一个带头作用，让更多企业效仿，并落实农民当地就业的问题，这两年无论是农村淘宝还是农村电商，立意都是带动农村经济的发展。
　　总之，给钱不是最重要的，如何让钱生钱是最重要的。说白了，马云拿出100亿，如何让它带动1000亿甚至一万亿的经济效益可能是更迫切需要思考和规划的。
　　马云：“中国共产党是极具理想主义的，一是反腐，二是扶贫，都很有理想主义色彩。我们决定为2020全面脱贫的目标贡献力量。”
　　希望马云真的言行合一，不忘初心。
　　责任编辑：实习生小羊
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跳槽有何对个人发展的利弊?回旋镖员工成职场新趋势
跳槽对个人职业发展到底起着怎样的影响?有利还是有弊?相比以往跳槽的结果，如今情况发生了变化。越来越多的员工会在几年里，像“回旋镖”一样回归到原来的工作岗位。
& & & & &跳槽对个人职业发展到底起着怎样的影响?有利还是有弊?相信这是绝大多数人关心的问题。相比以往跳槽的结果，如今情况发生了变化。老板们不再像以前一样，觉得员工跳槽就是个鸡飞蛋打的事情，现在越来越多的员工会在几年里，像&回旋镖&一样回归到原来的工作岗位。
　　根据劳动力管理公司Kronos和研究咨询机构Workforce Trends对1800名人力专员的调查显示，76%的人表示他们比5年前更愿意接受跳槽离开的员工了，对此，有2/3的受访经理也表示赞同。员工也对重回以前的工作岗位少了几分焦虑，这些人中有40%也已经开始考虑这种做法。
　　尽管态度有所改观，但选择这么做的人还只是小部分，受访员工中只有15%的当过&回旋镖&。
　　Workforce Trends的创始人Dan Schawbel说，&这种态度的转变从根本上来说是雇主和员工关系的改变。以往雇主总是掌控着员工，让他们觉得能在这里工作干活是他们的运气。随着市场上企业对顶级人才争夺的加剧，这样的观念也就随之改变了。&
　　很多调查都显示HR的头等大事就是如何留住员工。员工跳槽后想要找人填补职位空缺需要花费时间和精力，成本较高。就算员工重新回到工作岗位上，那也同样意味着他们曾经离开过，这也是人力资源部最不想看到的。但现实摆在眼前，想走想留也是员工自己的想法。相比之下，年轻人比老员工更喜欢换工作，平均每3年就要跳一次槽。
　　&重新回到岗位上来的员工的一大优势就是他们对企业文化和氛围无比熟悉，也更容易融入到工作中来&，Kronos的首席人力官(CPO)David Almeda说。公司招聘、任用、培训一个以前在这个岗位工作过的人的成本要低得多。同时，这些员工也拥有丰富的经验，对同行竞争者有更加系统的了解。如果他们的工作能力十分突出，或许还能重振员工士气，改善企业的精神面貌。
　　不过这些员工为什么走了又回来呢?2013年一项对15000名员工的研究结果显示，20%的人离开是为了给自己放个假或者充个电，有些人可能准备有小宝宝了，有些人选择在这段时间进修学习。Almeda表示，研究也发现因为这些生活上的事情离开或者重回岗位的员工居多。他们中有人离职是想给家人更多时间，整顿好自己之后又会回来。还有另外两种，一是给自己充电，提高工作能力，学习更多技能;二是想试水别的行业，找找新鲜感。
　　当然还有一种人，他们的离场通常是充满戏剧性的，还会在离职后对HR表达自己对老板的诸多不满。现在雇主和雇员的态度都在发生改变，也是时候改变一下做法，多给自己留一条后路了。
责任编辑：张苹
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