为什么觉得一个男的各方面都挺好的 但是他有一个很Low的名字 瞬间就没了好感。我是不是有点病态？_百度知道
为什么觉得一个男的各方面都挺好的 但是他有一个很Low的名字 瞬间就没了好感。我是不是有点病态？
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1.《傲慢与偏见》 小乡绅班纳特有五个待字闺中的千金，班纳特太太整天操心着为女儿物色称心如意的丈夫。 新来的邻居彬格莱(Charles)是个有钱的单身汉，他立即成了班纳特太太追猎的目标。在一次舞会上，彬格莱对班纳特家的大女儿简(Jane)一见钟情，班纳特太太为此欣喜若狂。 参加舞会的还有彬格莱的好友达西(Darcy)。他仪表堂堂，非常富有，许多姑娘纷纷向他投去羡慕的目光;但他非常骄傲，认为她们都不配做他的舞伴，其中包括简的妹妹伊丽莎白(Elizabeth)。伊丽莎白自尊心很强，决定不去理睬这个傲慢的家伙。可是不久，达西对她活泼可爱的举止产生了好感，在另一次舞会上主动请她同舞，却遭到伊丽莎白的拒绝，达西狼狈不堪。 彬格莱的妹妹卡罗琳(Caroline)一心追求达西，她发现达西有意于伊丽莎白，妒火中烧，决意从中阻挠。而遭到伊丽莎白冷遇的达西也鄙视班纳特太太及其小女儿丽迪亚(Lydia)及妹妹们的粗俗、玛丽的平庸。在妹妹和好友达西的劝说下，彬格莱不辞而别，去了伦敦，但简对他还是一片深情。 班纳特没有儿子，他的家产将由远亲柯林斯(Collins)继承。柯林斯粗鄙无知，却善于趋炎附势，居然当上牧师。他向伊丽莎白求婚，遭拒绝后，马上与她的密友夏洛特(Charlotte)结婚。 附近小镇的民团联队里有个英俊潇洒的青年军官威翰(Wickham)，人人都夸他，伊丽莎白也对他产生了好感。一天，他对伊丽莎白说，他父亲是达西家的总管，达西的父亲曾给他一大笔遗赠，却被达西吞没了。伊丽莎白听后，对达西更加反感。 柯林斯夫妇请伊丽莎白去他们家作客，伊丽莎白在那里遇到达西的姨妈凯瑟琳(Catherine).伯德夫人，并且被邀去她的路馨山庄做客。不久，又见到了来那里过复活节的达西。达西无法抑制自己对伊丽莎白的爱慕之情，向她求婚，但态度还是那么傲慢，加之伊丽莎白对他有严重偏见，便坚决地谢绝了他的求婚。这一打击使达西第一次认识到骄傲自负所带来的恶果，他痛苦地离开了她，临走前留下一封长信作了几点解释:他承认彬格莱不辞而别是他促使的，原因是他不满班纳特太太的轻浮和鄙俗，并且认为简并没有钟情于彬格莱;威肯说的却全是谎言，事实是威肯自己把那笔遗产挥霍殆尽，还企图勾引达西的妹妹乔治娅娜私奔。伊丽莎白读信后十分后悔，既对错怪达西感到内疚，又为母亲的行为羞愧。她逐渐改变了对达西的看法。 第二年夏天，伊丽莎白随舅父母来到达西的庄园，与他再次相遇。她发现达西变了，不仅对人彬彬有礼，在当地很受人们尊敬，而且对他妹妹乔治娅娜非常爱护。她对他的偏见消除了。正当其时，伊丽莎白接到家信，说小妹丽迪娅随身负累累赌债的威肯私奔了。这种家丑使伊丽莎白非常难堪，以为达西会更瞧不起自己。但事实出乎她的意料，达西得知上述消息以后，不仅替威肯还清赌债，还给了他一笔巨款，让他与丽迪娅完婚。自此以后，伊丽莎白往日对达西的种种偏见统统化为真诚之爱。 彬格莱和简经过一番周折，言归于好，一对情人沉浸在欢乐之中。而一心想让自己的女儿安妮(Annie)嫁给达西的凯瑟琳.伯德夫人匆匆赶来，蛮横地要伊丽莎白保证不与达西结婚。伊丽莎白对这一无理要求断然拒绝。此事传到达西耳中。他知道伊丽莎白已经改变了对自己的看法，诚恳地再次向她求婚。到此，一对曾因傲慢和偏见而延搁婚事的有情人终成眷属。 2.《海底两万里》 故事发生在年，法国人阿罗纳克斯，一位生物学家，应邀赴美参加一项科学考察活动。这时，海上出了个怪物，在全世界闹得沸沸扬扬。科考活动结束之后，生物学家正准备束装就道，返回法国，却接到美国海军部的邀请，于是改弦更张，登上了一艘驱逐舰，参与“把那个怪物从海洋中清除出去 ”的活动。 经过千辛万苦，“怪物”未被清除，驱逐舰反被“怪物”重创，生物学家和他的仆人以及为清除“怪物”被特意请到驱逐舰上来的一名捕鲸手，都成了“怪物”的俘虏!结果发现“怪物”是一艘尚不为世人所知的潜水艇，名“鹦鹉螺”。 潜艇对俘虏倒也优待;只是，为了保守自己的秘密，潜艇艇长尼摩从此永远不许他们离开。阿罗纳克斯一行别无选择，只能跟着潜水艇周游各大洋。十个月之后，这三个人终于在极其险恶的情况下逃脱，生物学家才得以把这件海底秘密公诸于世。 3.《红与黑》 小说主人公于连,是一个木匠的儿子,年轻英俊,意志坚强,精明能干,从小就希望借助个人的努力与奋斗跻身上流社会。 在法国与瑞士接壤的维立叶尔城，坐落在山坡上，美丽的杜伯河绕城而过，河岸上矗立着许多锯木厂。 长德瑞那是个出身贵族，在扣上挂满勋章的人。 他五十岁左右，他的子有全城最漂亮的，他的妻子是最有钱而又最漂亮的妻子，但他才智不足，“他只能办到严格地收讨他人的欠债，当他自己欠人家的债时，他愈迟还愈好”。在这座城还有一个重要人物，是贫民寄养所所长--哇列诺先生。他花了一万到一万两千法郎才弄到这个职位，他体格强壮棕红色的脸，黑而精粗的小胡子，在别人眼中他是个美男子，连长都惧他三分。但长为了显示自己高人一等，决心请一个家庭教师。 木匠索黑尔的儿子于连，由于精通拉丁文，被选作长家的家庭教师。他约十岁，长得文弱清秀，两只又大又黑的眼睛。在宁静时，眼中射出火一般的光辉，又象是熟思和探寻的样子，但一瞬间，又流露出可怕的仇恨，由于他整天抱着书本不放，不愿做力气活，因而遭到全家的嫌弃与怨恨，经常被父亲和两个哥哥毒打。他小时疯狂地崇拜拿破伦，渴望像拿破仑那样身佩长剑，做世界的主人。认为拿破仑“由一个既卑微又穷困的下级军官，只靠他身佩的长剑，便做了世界上的主人”。但后来他又想当神甫，因为“如今我们眼见四十岁左右的神父能拿到十万法郎的薪俸。这就是说他们能拿到十万法郎，三倍于拿破仑当时手下的著名的大将的收入。”于是，他投拜在神甫西朗的门下，钻研起神学来。他仗着惊人的好记性把一本拉丁文《圣经》全背下来，这事轰动了全城。 长的年轻漂亮的妻子是在修道院长大的，对像她丈夫那样庸俗粗鲁的男人，打心底里感到厌恶。由于没有爱情，她把心思全放在教养3 个孩子身上。她认为男人“除了金钱、权势、勋章的贪欲以外，对于一切都是麻木不仁”。最初，她把于连想象为一个满面污垢的乡下佬，谁知见面时却大出她的意料:面前这个年轻人竟是这样白皙，眼睛又这样温柔动人。以为他“实际上是一个少女”故意假扮男装。她对于连产生好感，甚至觉得“只有在这个少年教士的心里，才有慷慨、高尚、仁爱”。瑞那夫人的女仆爱丽沙也爱上了于连，爱丽沙得到了一笔遗产，要西郎神父转达她对于连的爱慕，于连拒绝了女仆爱丽沙的爱情。瑞那夫人得知此事心里异常高兴，一股幸福的流泉泻落在她的心海里，她发觉自己对他产生了一种从未有过的一种感情。 夏天长一家搬到凡尼镇乡下居住，晚上乘凉的时候，全家聚在一株菩提树下，于连无意间触到了瑞那夫人的手，她一下子缩回去了，于连以为瑞那夫人看不起他，便决心必须握住这只手。第二天晚上他果然做了，瑞那夫人的手被于连偷偷地紧握着，满足了他的自尊心。瑞那夫人被爱情与道德责任折腾得一夜未合眼。她决定用冷淡的态度去对待于连。可是当于连不在家时，她又不住对他的思念。而于连也变得更大胆，他在心里暗想:“我应该再进一步，务必要在这个女人身上达到目的才好。如果我以后发了财，有人耻笑我当家庭教师低贱，我就让大家了解，是爱情使我接受这位置的”。 深夜2 点闯进了她的里。开始，她对于连的无礼行为很生气，但当她看到“他两眼充满眼泪”时，便同情起他来。她暗想，如果在10年前能爱上于连该多好。不过，在于连的心里则完全没有这种想法，他的爱完全是出于一种野心，一种因占有欲而产生的狂热。他那样贫穷，能够得到这么高贵、这么美丽的妇人，已经是上天的恩赐了。 不久，皇帝驾临维立叶尔，在瑞那夫人的安排下，于连被聘当上了仪仗队队员，使他有在公众面前大出风头的机会。迎驾期间，于连作为陪祭教士参加瞻拜圣骸典礼。之后，他对木尔侯爵的侄子、年轻的安倍主教十分崇敬。心想，安倍主教如此年轻就有显赫的地位，而且倍受女人的青睐，暗下决心“宁愿受宗教的制裁，也要达到令美人羡慕的境界”。 瑞那夫人心爱的儿子病危，她认为这是上帝对自己不道德行为的一种惩罚，她陷入了可怕的忏悔里。这时，爱丽沙又把夫人的事暗中告诉了哇列诺先生，他早先曾贪恋瑞那夫人的美色碰了一鼻子灰，便趁机给长写了一封告密信。但长担心如果把妻子赶出家门，自己将失去一大笔遗产，而且也有损于自己的名誉，采取“只怀疑而不证实”的办法。但在这座城里，街谈巷议对瑞那夫人和于连却越来越不利。一次爱丽沙向西朗神父忏悔时，又谈出于连与瑞那夫人的秘密关系。关心于连的神父要他到省城贝尚松神学院进修。告别后的第三天夜里，于连又冒险赶回维立叶尔，与瑞那夫人见面，此时的瑞那夫人由于思念的痛苦，已憔悴得不像人样了。 贝尚松是法国一座古城，城墙高大。初到神学院，那门上的铁十字架，修士的黑色道袍，和他们麻木不仁的面孔都使于连感到恐怖。院长彼拉神父是西郎神父的老相识，因此对于连特别关照。他对于连说:“嘻笑就是虚伪的舞台”。 在个学生中，绝大部分是平庸的青年，由此于连自信会迅速获得成功。他悄悄对自己说:“在拿破仑统治下，我会是个军曹，在未来的神父当中，我将是个主教。”由于学习成绩名列前茅，院长竟让他当新旧约全书课程的教师。 但神学院是个伪善的地方，他很快就堕入了忧郁之中。彼拉院长受到排挤辞职不干了，并介绍于连为木尔侯爵的秘书。彼拉神父专门给他介绍侯爵一家他说“你要十分注意，一个象我们这种行业的人，只有靠这些大人先生们才有前途……在这样一个社会里，如果你得不到人家的尊敬，你的不幸是注定的了”。 侯爵瘦削而矮小，有一对十分灵活的眼睛，头上带有金色假发。他是个极端保皇党人，法国大革命时，他逃亡国外，王朝复辟后，他在朝中取得了显赫的地位。于连每天的工作就是为他抄写稿件和公文，侯爵对于连十分满意，派他去管理自己两个省的田庄，还负责自己与贝尚松代理主教福力列之间的诉讼通讯，后又派他到伦敦去搞外交，赠给他一枚十字勋章，这使于连感到获得了极大的成功。 于连在贵族社会的熏陶下，很快学会了巴黎上流社会的艺术，成了一个，甚至在木尔小姐的眼里，他也已脱了外省青年的土气。木尔小姐名叫玛特儿，是一个有金栗色头发，体态匀称，非常秀丽的姑娘，但“这双眼睛透露出一种内心可怕的冷酷”。她读过许多浪漫主义爱情小说，并被3 世纪前一段家史所激动:她的祖先木尔是皇后玛嘉瑞特的情夫，被国王处死后，皇后向刽子手下了他的头，在深夜里亲自把它埋葬在蒙马特山脚下。她十分崇拜皇后的这种为爱情而敢冒大不韪的精神，她的名字玛特儿就是皇后的爱称。 起初，于连并不爱玛特儿那清高傲慢的性格，但想到“她却能够把社会上的好地位带给她丈夫”时，便热烈地追求起她来。玛特儿也知道于连出身低微，但她怀着一种“我敢于恋爱一个社会地位离我那样遥远的人，已算是伟大和勇敢了”的浪漫主义感情，因此，她在里主动挽着于连的胳膊，还主动给他写信宣布爱情。为了考验于连的胆量，她要于连在明亮的月光下用梯子爬到她的间去。于连照样做了，当晚她就委身于他了，过后玛特儿很快就后悔了 。 一次，他们在图书室相遇，她边哭边对于连说:“我恨我委身于第一个来到的人”于连感到痛苦，他摘下挂在墙上的一把古剑要杀死她，玛特儿一点都不害怕反而骄傲地走到于连面前，她认为于连爱她已经爱到要杀了她的程度，便又与他好起来。夜里于连再次爬进她的间，她请求于连做她的“主人”，自己将永远做他的奴隶，表示要永远服从他。可是，只要于连稍许表露出爱慕的意思，她又转为愤怒，毫不掩饰的侮辱他，并公开宣布不再爱他。 因为于连的记忆力很好，木尔侯爵让他列席一次保王党人的秘密会议，会上有首相、红衣主教、将军。会后，木尔侯爵让于连把记在心里的会议记录冒着生命危险带到国外去。在驿站换马时，差点被敌方杀害，幸好他机警地逃脱了，与外国使节接上了头，然后留在那等回信。在那儿他遇到柯哈莎夫王子，他是个情场老手，于连便把自己的爱情苦恼讲给他听，他建议于连假装去追求另一个女性，以达到降伏玛特儿的目的，并把自己的五十三封情书交给她，“把这些信转抄一份寄给你所选定的女性，这个女性必须是瞧你不起的对方的熟人。” 于连回到巴黎后，将这些情书一封封寄给元帅夫人，元帅夫人受了感动，给于连回信，玛特儿再也耐不住了，跪倒在于连的脚下，求他爱她，于连的虚荣心得到极大的满足，“看呀!这个骄傲的女人，居然躺在我的脚下了!”。不久，玛特儿发现自己怀孕了，她写信告诉父亲，要他原谅于连，并成全他们的婚事。侯爵在爱女坚持下，一再让步。先是给了他们一份田产，准备让他们结婚后搬到田庄去住。随后，又给于连寄去一张骠骑兵中尉的委任状，授予贵族称。 于连在骠骑兵驻地穿上军官制服，陶醉在个人野心满足的快乐中，“由于恩宠，刚刚才作了二天的中尉，他已经在盘算好至迟有象过去的大将军一样，在三十岁上，就能做到司令，那么到二十三岁，就应该在中尉以上。他只想到他的荣誉和他的儿子。”这时，他突然收到了玛特儿寄来的急信。信中说:一切都完了。于连急忙回去，原来瑞那夫人给木尔侯爵写信揭露了他们原先的关系。这时恼羞成怒的于连立即跳上去维拉叶尔的马车，了一支，随即赶到教堂，向正在祷告的瑞那夫人连发两枪，夫人当场中枪倒地。 于连因开枪杀人被捕了。 入狱后，他头脑冷静下来，对自己行为感到悔恨和耻辱。他意识到野心已经破灭，但死对他并不可怕。瑞那夫人受了枪伤并没有死。稍愈后，她通狱吏，免得于连受虐待。于连知道后痛哭流涕。玛特儿也从巴黎赶来探监，为营救于连四处奔走，于连对此并不感动，只觉得愤怒。公审的时候，于连当众宣称他不祈求任何人的恩赐，他说:“我决不是被我的同阶级的人审判，我在陪审官的席上，没有看见一个富有的农民，而只是些令人气愤的资产阶级的人。”结果法庭宣布于连犯了蓄谋杀人罪，判处死刑。 瑞那夫人不顾一切前去探监。 于连这才知道，她给侯爵的那封信，是由听她忏悔的教士起草并强迫她写的。于连和瑞那夫人彼此饶恕了，他拒绝上诉，也拒绝做临终祷告，以示对封建贵族阶级专制的。 在一个晴和的日子里，于连走上了断头台。玛特儿下了他的头颅，按照她敬仰的玛嘉瑞特皇后的方式，亲自埋葬了自己情人的头颅。至于瑞那夫人，在于连死后的第三天，抱吻着她的儿子，也离开了人间。 这些都是我喜欢的名著，希望对你有帮助。 1.上帝为人们造了一张脸，他们却又为自己造了一张。--《哈姆雷特》 (我个人认为这句比“生存还是死亡，这是个问题。”更有实际意义。 2.弱水三千，我只取一瓢饮之--《红楼梦》 3.善良人在追求中纵然迷惘，却终将意识到有一条正途。--《浮士德》 4.获取一颗没有被人进攻的经验的心，也就像夺取一座没有守卫的城池一样。--《茶花女》 5.离你越近的地方，路途越远;最简单的音调，需要最艰苦的练习。--《泰戈尔诗选》 搞定啦!
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可以改名的
其实夫妻之间都有独特的称呼，没必要叫名字
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斗文化，把“你对别人工作的贡献率”作为员工考核的核心指标，让公司从各部门各自为战到全面协同合作。同时也让管理者更严格审视自身存在的问题，更大范围内向同事公开信息并且接受挑战，同时更开放和更谦逊与外界沟通。纳德拉希望微软成为一家拥有“成长型”思维的公司，他表示：“我们需要一种文化，让我们不断刷新自己，更新自己。”要想持续发展就必须深度改变公司自认为擅长和习惯的商业行为。捍卫搜索PC时代，百度的战略只有两条：1为搜索导流，2为搜索建立护城河。因为“搜索是最好的商业模式”，你只要给他灌入流量，它就能够给你吐出钱。百度所有的收入、认知、人才、技术、理念、组织结构、代理商、各种文化，都是基于搜索建立的。12年全球互联网广告市场总盘子大概700多亿美金，搜索模式占了差不多70%，其他模式加起来都不如搜索赚钱，搜索是PC互联网的皇冠。移动大潮来时，每家都是带着PC时代的核心业务往前走。但是作为PC上最赚钱的公司，百度的核心业务在移动端上不成立了——腾讯和阿里在移动时代做的还是社交和电商，是在解决封闭命题，因为目标是既定的。百度面对的是一个开放性的问题，搜索在移动端不再重要了，目标本身就是错的。即便是面对既定目标，腾讯阿里都经历了一段艰难的探索期。腾讯最擅长的业务就是即时通讯，原本做．EXE起家的腾讯靠着本能敏感地转向了APP，天大的运气张小龙横空出世做出了微信帮助腾讯拿到了移动船票。阿里最初是举全公司之力强推来往，一阵乱折腾完全找不到北，还是逍遥子力挽狂澜将“All in 无线”改为“All in 无线电商”，全力做大手淘后阿里才站稳脚跟。搜索引擎是PC互联网的中枢，百度搜索和hao123是贯穿PC的入口，百度自然认为移动时代也需要一个中枢。但是可惜的是，这个中枢不存在或者说他不以原来搜索的形态存在。搜索赖以生存的基础是开放分享的信息链接，但链接和网页在移动端都消失了，APP里的内容百度搜不到了。在移动端，站长群体式微，自媒体兴起，站长内容爬取就可以，自媒体是需要运营的，这巨大的内容增量都跟百度无关。李彦宏一直到14年还在花大力气去推手机百度，他没意识到也不愿承认的事实是，搜索在移动端不重要了。曾经的百度是一家运行在IE浏览器上的公司，不是PC软件公司。百度骨子里是Web生态，一群最顶尖的工程师，PC时代就看不上做．EXE，移动时代也认为APP是大倒退。早期这些工程师心里很看不上客户端，总觉得Web才是革命。客户端你需要下载了才能更新，技术极其落后，能用Web解决的坚决不用客户端。Web的好处打通所有网页的，从人类获取信息角度讲，整合更有价值。APP是信息隔离的，移动互联网把大家割裂了，是对Web时代的大倒退。移动刚发展时容易让人联想又回到PC最初的黑盒场景，所以百度不断抵制APP生态，想要维持web生态。百度一直都是站在搜索/PC搜索的角度去想移动生态，基于PC搜索这个认知边界来做战略推导，这种认知错误导致后续事倍功半。百度在移动封闭场景花了好多年的时间来解题，寻找什么是可以贯穿移动的东西，易平台/框/移动搜索/轻应用/移动生态/O2O结果都失败了，最后发现信息流和AI才是百度的菜。从PC转移动时，百度一直想要一个非常华丽的转身，不能让之前吹的牛逼来打自己的脸。他想要要非常顺滑的落地，要承上启下把之前的事情接的很好无缝落地，给自己设计了很多无谓的偶像包袱，不能客观如实面对自己处境。15年初，百度明明还深陷泥沼，却单方面宣布自己移动转型成功。他的核心论据是移动搜索超过PC搜索，移动收入超过PC收入。但他没说的是，这些收入和流量并非来自百度的自有APP，百度超过一半流量来自手机默认浏览器的植入，入口上还是依赖别人。以前PC依赖IE，IE不赚这个钱，百度也有高利润，但现在各家手机/浏览器也开始赚这个钱了。百度意识到自有APP的重要性，将手机百度APP改名为百度全力转型信息流，已经是2017年初的事了。对搜索的依赖带来了百度转型的顿感，在面对巨大的未知和不确定时，创始人的认知限制了百度的发展。百度管理层做产品决策最常问的问题，都是如何跟我的搜索优势结合起来，这样很难长出一个跟搜索之外的东西。人都是经验的奴隶。你以前觉得好的东西正在拖累你。寻找中枢10-14年，百度一直在思考应该做出什么产品来抢占移动入口。王小川曾嘲讽百度一年一个战略不足为惧，但搜狗这几年的业务发展也是几近停滞。搜狗13年就拿到了腾讯的流量入口和4.48亿美金，今天公司市值不到50亿美金。周鸿祎在把360带入搜索引擎这个深不见底的坑之后也消停了，跟腾讯百度小米纠缠耽误了公司绝大部分精力，这两年除了从美股回归A股涨了几倍市值，公司业务层面也没有什么大的突破。三家盯着PC/搜索旧战场死磕的搜索公司错过了新机会——头条就是在3大战的间隙里长出来的，推荐和搜索是算法能力的一体两面，当时能做个性化推荐最好的人才都在搜索公司里，旧势力火并给了头条不断演化和优化自己的机会。在众人围绕着过渡战场缠斗时，头条率先将移动互联网拖向了制造时间黑洞的时长战争。谷歌转移动时牛逼的是账号体系和安卓，百度很早也都做过。但搜索是即来即走的需求，在用户心中天然不需要账号，这是用户认知习惯很难改变，百度一直没有找到打造账号体系的合适场景，外界看似最契合的贴吧在内部从来没有承担过这个使命。百度在11年的时候也成立了自己的手机部门，找了摩托罗拉一群人，做了对标安卓的易平台，将自家数百种应用和服务里的关键产品集成进去，然后完成百度的账号统一工作。百度找了戴尔、长虹等手机厂商来合作。当时百度还设计了先端后云三步走的移动·云战略：第一阶段端上的百度·易平台，第二阶段形成云生态系统，第三个阶段云和端整合做百度云操作系统。百度做易平台最初是受到了安卓的刺激，核心还是为了搜索——要发展起易平台作为中国手机用户的搜索入口，初衷是为了做搜索的护城河，防止谷歌再借安卓进来中国市场开展搜索业务。这样的思维贯穿在产品设计当中。百度的产品经理都有一套根据数据做产品的方法论体系。百度产品文化的基础逻辑就是普天之下莫非王土，互联网所有需求都会在搜索的框里面表达。因此，百度产品看用户在移动端的需求也是从移动搜索结果来推，不断去寻找匹配 大众/高频/高需 这三个维度的事情来做。但首先当时百度的移动搜索量很小，然后用户也不再通过搜索引擎来表达所有需求，百度的产品经理还在固守PC那套方法论。比如李彦宏为易平台定的第一个功能点就是开机即框。你打开手机后只有一个框，你想要打电话搜图片都在这个框里搜索。即所有都是从百度想要什么的战略出发，而非发自用户需求。百度在与手机厂商合作时，百度觉得别人不懂互联网，手机厂商觉得百度这帮人压根不懂手机。同期在小米选择MIUI、发烧友、互联网电商作为突破路径的时候，百度易平台还在忙着到处找代工、做凤巢投放和渠道代理销售模式。更大的槽点是，开发易平台的产品经理，日常和在公司做安卓系统设计安卓体验时，他们用的都是苹果手机。易平台失败后，百度的转型战略是PC到移动搜索，再到移动服务。13年公司聚焦重点资源砸几个核心产品，是移动搜索、应用市场、地图和浏览器。其中手百是百度移动最重要的产品，因为是公司品牌和移动搜索战略落地。地图和手机助手重要过一段时间，用地图解决导航，手助在用户换机时推百度手机服务。输入法和浏览器是被360搜狗三级火箭玩法影响的。事实上，手机百度最初在内部很尴尬，主打单一移动搜索能力，存在感不强，又属于药不能停的产品——只要BD一停量就跌的很快。用户获取信息的方式已经从搜变成刷，每天都打开手百搜索的用户需求并不足够旺盛，手百的日活/打开次数/时长/留存等数字都不好看。但出于百度的品牌骄傲感，还是砸了很多钱要把量维系住，万幸的是他成了后来百度转型信息流的业务根基。13年时市场觉得应用商店才是移动入口，百度也花19亿美金收购91，创造当年中国互联网最大的一笔交易。百度在收完91后第一个月就发现91量掉了很多，因为之前有太多的资源位都被超卖和流量预售，融合了三四个月后还一直在帮91背锅填坑把帐填平。最后百度选择短时间内竭泽而渔，将91所有资源掏空全部导向百度系产品，一夜间百度有了14个用户过亿的APP。其实李彦宏最初在公司内是反对团队做应用商店的，他觉得让用户搜APP不对，应该让搜索去解决用户的需求，因为用户下载完APP就不会再回到搜索了。至于轻应用，则是某天夜里知道微信要发布服务号，李彦宏在群里问应该怎么办。总监们说服务号像是网站和APP中间的状态，是阿拉丁的移动版，但是比APP更适合呈现在移动端的形式，而且是能够被搜索引擎抓到的H5，于是让李明远大战一百天赶在百度世界大会上发布。不过轻应用最大问题不在于移动端没做好，而是框架做好了，没有太多服务进去，没有开发者愿意跟你玩，用户也不买单，PC流量也不愿意往里面放东西。微信能推小程序那是因为微信本身就是超级APP，百度在PC上可以推阿拉丁那也是因为百度是流量最大的入口。当轻应用在一个本身日活就不高的APP出来时，失败早就是注定的事了。远见和定力搜索之外，百度的未来在哪里？回答这个问题需要远见。10年中国IT领袖峰会，李彦宏认为云计算概念是新瓶装旧酒，没有新东西。马云当即反驳称阿里巴巴对云计算充满信心，“我最怕的是老酒装新瓶的东西，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。客户需要云计算，如果我们不做云计算，将来会死掉。”从今天云计算市场蓬勃发展的市场格局来看，马云是对的，百度也因此错过。01年就加入百度的技术文员会主席刘栓林跟公司提及过要做企业级的云计算，但李彦宏认为这就是做网站没技术含量，当时虚拟化的还没盛行。百度是面向C端用户的企业，李彦宏不想切入涉及企业的服务，加上投资回报期长，公司不愿意投入，他没意识到这个东西在切换。百度的公有云直到15年时候才姗姗来迟。阿里最初做云计算的时候技术水平并不高，产品不稳定BUG非常多，内部对王坚和阿里云这个部门骂声一片。但王坚认定云计算将取代传统IT设备，成为互联网世界的底层设施。在一次次阿里云要被撤掉传闻起来的时候，还是马云站出来坚挺，“请相信博士（王坚），给他一点时间。”事实上，百度是中国最早做分布式计算的，他的很多内部的运营和管理服务器的工具都是很先进的，有波峰波谷计算能力，一度他的服务器也是中国最多的，他的机器管理和资源调度、整个网络管理这三种关键技术都是中国领先的。最后这些技术反而倒是帮助了阿里云。最初带系统组的刘栓林，在易平台挂掉之后，就从百度离开去了阿里云，帮助阿里云做成了网络基础服务。最初阿里云的架构体系跟百度的服务体系如出一辙。同样认为云计算是巨大行业发展机遇，技术最强的百度做了应用百度云盘，更偏运营的阿里做出了基础设施阿里云。百度选择了做起来收效最快的应用，也就错失了本该属于百度的云的未来。再比如，百度2015年的“航母计划”，因为O2O投入现金流吃紧，百度将一系列非核心业务都打包卖出去，视频音乐文学游戏都在出售清单里，但到17年做手百时又发现没有内容生态，据说老板娘还找过完美商议看能不能再把百度文学拿回来。14年盛大文学要出售时卖家首先找到的是百度，但是跟百度接触很长时间都没见到李彦宏，也没有真正能做决策的人出来，结果转头卖给了腾讯。文学是百度搜索流量最高的部分。这背后反应的是，百度有着先进的技术，但缺乏与之匹配的商业远见。百度技术起家，向来喜欢挑战更前沿的技术，但明显对大众需求关注不够，尤其当他没有一个轻便的商业模式和足够高的利润率。产品决策想要一切以数据说话，但问题是，在移动时代，你不再掌握完整数据。而数据一般都是很滞后的，只能反映短期的曲线。百度的产品文化：没有产业链思维 只有C没有B一切以数据出发（没有使命感和战略感）搜索是最好的商业模式 一切为搜索服务这意味着，如果带头人没有远见和定力，百度一般都只试试波段，不好就立马放弃，没有长期战略坚持。百度相信的事情是，只要增加用户的搜索量，一定就会增加百度的营收。比如最早在中国喊出要做个性化推荐的百度新首页，后来为什么不做了？因为无法给搜索提供价值。你在个性化推荐上花的时间越多，你用来搜索的次数就会越少，百度不希望用户变成浏览用户而非搜索用户。搜索的商业化是可推的，搜索的转化率是固定的，百度大方向就是要把浏览转变成搜索。头条发展这么多年，百度注意到还是因为头条15年开始广告放量，百度自己的广告主去了头条做投放才意识到信息流大有可为。如果百度提前预判到新闻可以为搜索提供商业价值，百度就不会把百度新闻从垂搜的技术产品体系划到朱光的公关市场体系，不会在百度新闻试水个性化推荐数据飙涨后，领导觉得内容low让这个百万日活的产品转型专门去服务高端科技人群。领军人物和内耗更大的问题还出在公司内部部门间各自为战。李明远的移动部门最初买量效果不佳，想过很多打法让百度PC的资源给移动带量，比如在贴吧知道百科任何场景只要出现APP时候，就给助手导流提供下载按钮，但是大家不愿意做不能做，如果要做带量就是要走凤巢商业推广通道内部结算。如果可以合作带量的话，贴吧知道一定也是需要移动部门先帮忙完成他当年的KPI。到今天百度首页和搜索结果页，依然没有非常强的将PC用户转化成移动用户的功能提醒设置。手百希望移动搜索很多新的功能和内容是自己独家的，比如你在UC里面没有这样的服务，我借助客户端能力我可以有更强的搜索能力。但当时移动搜索认为自己应该跟各种客户端合作，而且自家APP日活很小，于是两边开始撕扯。后来王梦秋带领的大搜部门也想做移动搜索也想做APP，于是跟李明远移动部门的手机百度PK，为了一个Pad尺寸到底有几寸吵架。最后得出了7寸屏幕这个分界线：7寸以上屏幕的算Pad，7寸以下屏幕的算手机，Pad用户搜索体验大搜接管，手机用户搜索需求手百负责。等到手百手助发展有些起色时，商业化部门来要求切流量，移动产品部门就说我们用户体验还没准备好，且应用市场售卖规则CPA和二次激活，和凤巢搜索广告系统不一样。一位当时移动部门的干部事后感慨，“但是大家没意识到的事情是，12-14年你移动做不起来，以后PC也没多少量了。在巨大的公司转折面前，大家想的还是纯粹的资源置换，没有为以后长远布局考虑的打算。15年后，百度移动的量也开始往下降了。”这样的案例，在百度从PC向移动转型过程中屡见不鲜。核心原因在于，百度各部门考虑的如何是我的利益最大化，考虑的都是各种资源如何为我所用，缺乏整个公司一盘棋的意识。同时领军人物思考的出发点太过自我，有战略方向却没有战略思考，缺乏对业务的深刻理解和坚韧专注。11年底被寄予厚望的爱乐活全面整合原来的百度有啊电商业务，员工很多野心很大，希望通过社区+电子商务的方式切入本地生活服务领域。但他一直想的都是我自己怎么样，所有人应为我怎么样，不是每个人在这个产业链里面可以获得什么。结果做了一年多就开始大裁员，因为“商家不知道来你这儿能得到什么，用户不知道来你这儿能干什么，你自己都不知道你自己想要什么。”百度向来推崇技术改变世界，但一直缺乏真正对产业和产品有深刻认知的领军人物。十年前百度有啊只是做了一套电商的壳，李彦宏就给李明远颁发了百度最高奖。电商的发动机是什么？核心是什么？没有get到，只是用技术这个单一维度来思考一个系统问题。蔡虎后来复盘说爱乐活犯了“贪嗔痴”的毛病，“我们说一开始好像就造了架747飞机，需要油好材料好设备好，机组成员好，安全系数高，跑道还得比较长，所以大飞机就比较难迅速起飞。”要做电商，一个交互良好的网站就够了嘛？24岁的李明远对产品技术之外的交易物流供应链能有多深理解？要做O2O，要做地推要管理一大批每月工资三五千的劳务人员，找中供的干嘉伟们是不是更合适？迄今百度系最成功的两家公司，爱奇艺和去哪儿，龚宇和庄辰超都是在百度体系外长出来的。这不止只是个巧合。领军人物缺乏对行业的深刻认知，导致百度资源再强大但产品就是没灵魂，无法放大。因为他跟跟用户需求不匹配，结果团队只能是浮萍一样左右摇摆，所有人都不知道该怎么做。三、百度没有文化百度文化为什么变了？2000年百度正式开业第一天，李彦宏说百度的管理制度只有两条，不准带宠物上班，不准在办公室抽烟。事实上，两条最多算规章制度员工手册注意事项，就跟大街上不能随地吐痰的告示一样，只是肤浅的口号式的宣传，而非管理和文化范畴。李彦宏31岁时这样说，是因为他刚回国初次创业。但今天李彦宏50岁了，这么多年在面对媒体采访时得意洋洋说的都还是这两条，这让人感到诧异，百度对管理的理解好像李彦宏的容颜，这么多年都被冻住了留在过去。简单可依赖，既是一种技术信仰，价值观，也是百度的公司文化。李彦宏的解释是：“简单，意味着没有公司政治、说话不绕弯子；意味着愿意被挑战；意味着公司利益大于部门利益；也意味着我们心无旁骛，不被外界噪音所干扰。可依赖意味着什么？意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。”这样的文化，让百度在创业初期一路高歌——通过依靠机器达成业务高效突飞猛进。但仔细探究下来，但现在的百度是否依然还能简单可依赖要打一个问号。去年爱奇艺世界大会，是陆奇作为百度的二把手，在行业和公众面前的第一次亮相。结果演讲PPT出现低级失误，行业哗然，然后朋友圈开始对百度的各种挤兑揶揄，对陆奇和百度的品牌都是一次极大的伤害。王思聪就嘲讽百度不再是一家互联网公司，而是一家拍马屁公司。那陆奇的PPT为什么出错？百度官方的解释是工作流程失误错放了测试版，实际是陆奇那个PPT最后一稿改到凌晨4点，然后交给对接的公关，公关邮件发送给了爱奇艺的会务组。结果是公关说给到了爱奇艺，是爱奇艺的会务没有更新。但诡异的是，即便闹出成为行业笑柄的重大事故，结果百度还没有任何一个人出来为此事负责。至于百度文化为什么会变，一位在百度工作十多年的老员工总结，“来自移动转型的深层次压力，组织架构巨变，高 层 变动与一线扩展导致，作为文化传承者的老员工纷纷流失。”百度2000年创办，8年发展员工才到5000人，然后09年7000人，10年10000人，11年15000人，15年接近50000人。之前百度组织比较简单，有变化只是大部门之间的汇报关系有些变化，而为了应对移动危机另起炉灶新出了移动/O2O/金融等新的大部门。这期间百度人员扩招非常激进，各个部门人数都是成倍增加，同时伴随着的还有早期核心老员工的流失和频繁空降的高管。同时在10谷歌退出中国之后，百度明显商业体系拿到了远超产品体系的话语权。这一切，让百度简单可依赖的文化被稀释，“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖”，企业文化传承开始出现断代。老员工离职潮和高层更迭从08年开始，08年百度管理层除CEO外所有CXO都辞职或被取代，09年空降不到一年的COO叶朋和CTO李一男辞职，产品副总裁俞军也在这年辞职，10年崔姗姗、郭耽、王啸这三个百度七剑客在总监位上离职。更大的节点是13年PC搜索走向低增长开始向移动切换的时候。13年负责用户产品和技术体系的王梦秋离职，王梦秋走后大搜团队多位总监也选择了出走，比如今天头条技术副总裁杨震原和曾担任头条技术顾问的廖若雪。再后赶上创业潮兴起和VC/老同事的怂恿，AI/无人车市场哪家还没几个百度的核心技术。百度素来有偏好空降高管的传统，但空降兵又不承担文化传承的责任。当老员工看到一批空降尤其是不专业的空降过来坐享其成时，联想到内部提拔晋升空间，进而对公司这种做法感到心灰意冷失望选择离开，很多离开百度的人都觉得自己被伤到了。更著名的节点是12年底李彦宏发了《改变，从你我开始》的整风邮件，表达他对公司文化变异的担忧，希望消灭公司的啃老阶层。“对于淘汰小资是呼唤狼性，赖呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒，要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”要知道，李彦宏在12年中百度世界大会上还认为移动互联网是醉驾，后来在360大举杀入搜索市场后，年底又喊出要“鼓励狼性，淘汰小资”。这多少有些在外面被流氓打了结果自己回家打小孩的意思，将战略失误怪到执行。当时的虎嗅作者纪中展有发文评论：在经过十几年的快速发展，这些公司有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦，而理想主义的旗帜早已卷起，在企业管理哲学方面都是顶层设计的矮子，对于公司管理仅仅依靠股票期权的激励+拿来主义（包括高级管理人才等等）的组合，大都没有形成独到的管理哲学，制定好完善的管理结构，调动和发挥强大的组织力量等，如同12岁的孩子虽然长到了170CM但心智发育不成熟。即便如想要输出管理哲学的李彦宏，他的那2本书（《百度论语》和《壹百度》）虽然成了百度公司员工人手一本的红宝书，但书的内容也仅仅停留在术的层面，没有上升到道的层面，除了营造令人眩晕的崇拜感外对百度发展没有长远性的系统指导价值，因为术会随着企业发展的不同阶段遇到不同的问题会过时，而道会让企业在不同阶段匹配不同的术去应用。所以李彦宏在遇到问题时，没有道（管理哲学）的指引，又使出了惯用的简单的拿来主义（借用了另一家公司发明的狼性文化），有了这番“鼓励狼性、淘汰小资”的言论。Robin always right好的CEO一定要遏制自己的欲望。最差的CEO就是变成山大王，想做君王的CEO最后只能变成孤家寡人。李彦宏爱看互联网新闻，但手百的个性化算法满足不了需求，策略部门天天就被李彦宏报各种badcase，比如去年底爆出的百度内Feed业务推荐沟通群的群聊截图，李彦宏问一条“搜狗IPO路演PPT注释”的新闻并未推送给自己。老板对推荐都爱提这种badcase，但推荐系统可解释性比较难的，优秀的老板是听懂原理就能理解和信任，忙碌的老板你查清楚了信息链路说明白就好，但是手百团队的应对是给李彦宏私人定制一条流。手百的策略部门找到百度新闻的科技内容运营，把手百feed推优平台的互联网分类做成了李彦宏专用的定制流，早6点到晚12点要有人时刻在推。算法搞不定李彦宏的口味，就靠编辑们纯人工加班加点。当然李彦宏知道后废止掉了这个行为，但不知他是否知道他经常搜索的花草树木搜索结果页也是优化定制的。李彦宏自封百度最疯狂的首席体验官，但他提的badcase会打乱研发正常的开发节奏，为了迎合他一个人，别人要停下来专门解完这个BUG还需要再写PPT来解释这个事情，因为老板提的需求永远是要第一时间满足的。然后因为下属及时全面的响应，很容易给CEO造成一种我比你们更聪明的错觉，我发现了这个BUG，为什么你们没发现？李彦宏本应该有更长远的看法和更大的视野，但他却花很多时间在关心比较低级别的事情。一位参与过百度移动转型多个核心产品的员工跟我回忆，“大家对百度在移动互联网时代的落后有困惑和不满，然后robin就把大家叫在一起开会，然后回来以后。我的领导跟我说：robin给大家解释了，为什么当时没有抓住那些机会，因为我们要聚焦做搜索。如果不是当时怎么怎么怎么滴，就没有搜索今天的地位。”“从这个从上到下的解答看，上行下效。1、死不认错，为失败找借口，而不是为成功找原因。2、通过夸大自己过去取得成绩的难度，来证明自己很牛，而不是因此认识到自己的不足，并进一步给出解决思路。3、对真正的全局、战略、节奏，没有真正智慧层面的把控。更希望更短时间在某个显而易见的领域正第一，而不是对全局有所把握，慢慢的布局，追求实质的竞争力渗透而不是表面的风光。”李彦宏不喜欢跟人沟通，百度的员工未必知道李彦宏在想什么，有些事大家不敢直接说问，只能去猜。猜对了是低效，猜错了是走偏。去年9月百度世界大会，李彦宏和陆奇都要出场，下面的同学在排会议流程时伤透了脑筋。一个是CEO一个是刚来半年的总裁，这次世界大会这大老板和二老板发言的顺序应该是怎样的？这两个人之间的关系是怎样的？如何让人理解两个人之间的关系？谁该何时出现在什么场合？结果是李彦宏主讲陆奇来串场。李彦宏也会说，我希望有人来跟我拍桌子，可是那个人在哪里？年初高管总结会上，跟基层员工开完“新风会”的陆奇说，非常遗憾你们不跟我说真话。其实高层视线是被蒙蔽住的不止陆奇，曾经李彦宏也一样。百度转型移动初期招了很多海归，新来的负责人在公司总监群里报他使用百度产品时遇到bug ，结果对方找到他说“我们都是一家人，我们都挺好的，老板在这你这什么意思？你为什么说我产品坏话？” 对方以为李彦宏在群里，你报我的BUG是在给我拆台。而作为内部沟通重要阵地的公司内网，在百度更多承担的内宣和舆论管控的职责，对于推进做好公司这个产品帮助不大。知乎用户塞冬提过一个他在内网遭遇的案例，他毕业入职百度半年正赶上李彦宏提出“狼性文化”：在公司内网的此条新闻下，我发了个回复：“公司的战略问题不可能通过让员工多干活来解决。百度坐拥50%净利润率，而不去开拓更有未来的业务，不是好现象。给的是草，吸引到的是羊，给的是肉，吸引到的才是狼“。最后的结果是，该条留言获得了最多的赞同和回复，而凡是点赞的同事，全都被HR和经理约谈。百度没有文化李彦宏一直不认为竞价排名模式本身有问题的逻辑是：好产品必然有好的利润率，而且肯花钱找到自己的用户。但他没考虑到的是，像是医疗教育旅游移民这些低频暴利的行业都是跟人健康安全相关的重大决策，而劣质产品的利润远远高于好产品，结果就是销售领域乱象层出不穷。再加上百度是强KPI导向，出问题后也只是填补漏洞很少修改与其反思相匹配的制度。尤其在电商大战和百度PC收入放缓那几年，经常出现用户搜麦当劳出肯德基，搜淘宝出天猫，搜个病症出整页医疗广告，这跟百度上一版的使命“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求。”是相悖的。百度以钞票为目标，谁给钱多谁排前面，用户的需求反而次要。搜索引擎有三个层面，技术、商业和用户，百度的工程师关注和电话销售关心的事，未必是用户想关心的。百度虽然一直是做C的流量卖给B，但对用户真实是怎么想的百度到底是服务谁的，关心不足。CEO应该懂人钱事，只讲技术说明不懂事，不讲政治说明不懂人。说一家五万人的公司没有公司政治完全是自欺欺人。扬言谁搞公司政治谁走人，这说明百度不懂政治，属于政治幼稚，没意识到政治建设的重要性。百度的新人入职培训，主要就是花两天时间学习一下百度论语，有时HR还会主动问你，如果工作太忙了就不必参加了。组织这个东西本身不可避免会产生自己的边界感，整个组织的边界感，每个人的边界感，每个人对山头的理解，是不可能避免的。而你想管理好这件事，你要用一种顺人性的方法去完成逆人性的事才能实现的这样一个目标，而不是天真的期望这件事情自然消失。百度对于这些复杂的管理问题老是奢望能够大家凭对公司精神的参悟自觉“简化”，在制度建设上一直停在认知很表层的地方。一直缺乏顶层设计。百度新人入职都要发两样东西，《百度论语》和《壹百度》，其中《百度论语》还挂在了百度的公司官网上。《百度论语》09年刚公布时是29条，《壹百度：百度十年千倍的29条法则》是基于百度论语写的，两本册子都是朱光刚加入百度时编撰的，都是基于李彦宏在面对重要问题时的表述。“该书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的，这些浓缩了百度人灵魂的故事，是百度十年来最宝贵的财富，被百度视为基业长青的不二法门。”仔细看完这两本小册子，我只能说卑之无甚高论。装潢精美，内容泛泛，没有什么高明的见解。百度论语只是个巨型公关物料，文本可读性跟普通软文差不多，只是操作痕迹更重，拿这个来做公司文化指导内涵实在是太浅了。在唤醒百度员工归属感认同感内心骄傲层面，百度论语完全起不到精神标杆的作用。至于《壹百度》，基本照着完美神化的路子去了。豆瓣图书介绍第一句是“让职场新人迅速成长为企业核心，帮企业发现跨越式发展的核心秘密”。里面有提到李彦宏如何给李明远发最高奖的惊喜，如何从善如流让百度的聊天软件叫了百度HI，但是全书都没有对任何一个产品失败的反思。这本书里关于场景的还原和高管的心理活动描写非常有意思，比如为什么会有贴吧这个产品产生，俞军被称为贴吧之父完全是浪得虚名，这一切都是因为在Robin的光环照耀下：后来俞军宁愿到百度对面的滴滴打工，也不愿再回百度。在魏则西事件爆发后，俞军说，“你们怀念我，我怀念Google。如果外部压力不够，我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观，然后是激励机制。”另外百度对涉贪问题态度一直非常暧昧模糊不清，每次高层变更都被传成是一场宫斗剧。李明远王湛王劲们都是不欢而散，如果真是有人贪严重侵犯公司利益，那该把他们直接移交有司而不是发一份莫名其妙既说你有罪但我不办你感谢你为公司的付出的废话。在关键问题上是非模糊没有原则，这些公开的矛盾充分说明百度没有底线意识。而且很多高管和核心员工离职后都选择了跟百度直接竞争的核心领域，比如公司最高决策层的王劲拉了一票百度的人出来创办景驰无人车，这说明百度在员工忠诚度培养这块是很失败的。没有强有力的公司文化建设，百度技术再强市值再高也只能是一盘金沙。专注模式还是专注价值？百度是一家只有价格观，没有价值观的公司。这里的价值观是指创造用户价值的商业闭环层面，不是道德层面。百度需要一个稳定、健康、持续共赢的商业模式，更加以用户和创造价值为中心，而不是像之前微博同学吐槽的，“不管什么钱，先赚了再说。至于是把生态做好还是做坏，把市场做小还是做大，把调性做高还是做低．．．一概不管。有流量就有收入，有收入就有KPI，别的，呵呵．．．反正公司是robin一个人的。”百度的文化悲剧在于，最核心的几个产品都是靠技术推导出来的，最早期的MP3、图片检索，都是前端超级简单的产品，后端超级复杂的技术，技术在这里面话语权变大，大到漠视/践踏版权的地步。11年韩寒那拨文化人声讨百度文库，更早前音乐人投诉百度MP3，如果那时候足够警觉有自省意识，就该顺着把内容生态做出来。而不是傲慢宣传互联网的精神就是免费和共享，开罪整个文化圈，后来航母计划又把小说、音乐、视频全卖掉，不知道今天看看爱奇艺的日活和百家号的艰难，是否会感到后悔。如果当年拿出一点钱来做生态控住内容，即便不能完全解决移动转型问题，在文学/音乐/视频最起码还会有几个高dau产品，不像现在只有一个手百。李彦宏说百度跟谷歌的差别是务实主义者和理想主义者的差别。Google的使命在于整合全球信息，百度前些年则是一直专注怎么通过搜索引擎赚更多钱。谷歌实行OKR，希望大家突破自我。百度实行KPI，希望大家兑现承诺。《财经》小晚问什么时候百度会出现像谷歌AlphaGo这样的产品？李彦宏说今天百度最主要的资源应该放到那些更加有市场前景的方向上，而不是去做一个下围棋的机器人(16.930, -0.16, -0.94%)。“我们会问，你花这么大精力做一个东西到底能实现怎样的价值？”在Google从搜索走向多元化后，有了YoutTube、Gmail、Chrome、安卓，X实验室上天入地。转型移动也没落下，搜索引擎只是谷歌整合全球信息的解决方案之一。百度一直专注搜索，做贴吧百科知道这些产品的出发点是因为他们是搜索衍生同时能增加网页的搜索数量，而最早在做新首页/卡片等主打浏览的个性化推荐产品时又觉得他们会削减搜索用户。但搜索只是获取信息的一种解决方案，是术不是道。搜索引擎在互联网荒芜期成为中枢，是因为当时抓取的多是缺乏内生流量的门户/信息/内容类孤岛产品，从千人一面的编辑推荐到我要我有的一人一面是技术进步，但等到时代发展到具备流量内生能力的社交网络和千人千面的个性化推荐后，搜索引擎没有跟着变化。现在搜索依然是关键应用，但服务商未必是百度，微信等各个产品都推出了站内搜索。搜索曾经是互联网的中枢，但未来只能是中枢之一了。因为信息组织的形式发生了变化，人的因素在互联网中蔓延。李彦宏说他非常害怕不知道从哪个领域杀出来的一匹黑马，致使百度处于特别不好的境地，“百度永远都在跟比自己大的对手竞争，这个我不怕。这种颠覆更可能来自比我们体量要小的企业。”那是因为大公司都是上万人的战争，它是公平对决，它需要长考。长考一定带来漫长时间的犹豫不决。正常战争中没有大关系，对垒时可以长考；但地基坍塌切换巨变时没有时间，往往一家新型创业公司乱拳打死老师傅。做更确定的可以短期见效拿数字说话的事，收益是显性的，副作用是隐性的。太务实的话会偏向被动型策略，欠缺inside去发现下一个机会，这种机会成本是不容易被注意到的。钱都是验钞机印出来的，就不太有人愿意去思考战略问题，去思考五年后的问题。保守一点平时没问题，一旦出事，就是大事。保持认知领先很重要。}