互联网产品上线前，一定要做些什么？（附范例）
产品在上线前，需要做什么？
无论进度多赶的项目，发布前，请一定内测。
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互联网产品上线前：产品经理、开发、测试该做些什么？这里是来自腾讯、YY、迅雷的工作实践汇总，有些杂乱，供大家参考。
产品经理的自查
需求文档是否补充完整？例如交互图、设计稿是否已经更新；
客服文档是否已经提交并进行客服培训；
每个功能特性是否有确定的输入、处理、输出？
是否有异常结果的处理？
页面跳转是否有给出明确的地址？
产品文字是否已检查？(包括但不限于页面文字、广告语)
发布策略是否已考虑，灰度发布是否在文档中有说明？
已有功能、标识的改动，在其他模块的呈现，是否覆盖完整？
如涉及现有产品的老功能删减，需要和客服沟通；
需求特性是否区分用户身份？
未实现的需求是否在文档中注明？
除了正常状态，异常条件下的兼容措施是否考虑？
统计需求是否明确提出?数据是否正常上报？
草拟了一个产品经理的自查表，供大家参考。
范例一：手机注册
范例二：公屏聊天
产品运营的自查
产品的冷启动是否已经准备完毕？
内容运营的更新机制是否已经确认，并进行部署，是自动更新，还是人工更新，有无更新机制和审核发布机制？
产品活动运营是否已经进行规划?是否有专人负责?周期性的活动，是否已经有运营模板？
产品数据是否已经正确上报?是否通过数据测试?数据报表是否已经就绪？
新媒体运营的账号是否已经建立，是否有专人负责？是否有内容规划？内容获取途径是否已经建立？
渠道运营是否已经建立，例如应用商店的合作，SEO，ASO的计划和实施；
用户消费充值的路径是否顺畅?数值是否准确？
每个功能是否全面自测？边界/异常参数的确认和验证(如果有以类似lib方式对外提供被调用API)
是否进行高危函数扫描？
是否进行安全漏洞扫描？
是否有内存泄漏的检测和结果(如果是C/C
不必要log是否删除了，以及log信息是否清晰完整详细？
统计上报是否完整？
代码在编译环境已编译通过？
是否有socket泄漏？
是否影响其他相关模块功能表现?
自身系统压力是否已评估?
后端支撑系统负载变化是否已评估?
是否对业务流量有影响?
转测试文件和ARS单是否完整
产品体验是否通过?体验反馈的问题是否已修复?
是否需要灰度，采用何种灰度方案
是否需要提前发布配置?
测试人员自查
产品通过测试的发布标准建立；
用例编写是否100%覆盖需求；
是否及时有效地修改自动化用例(CGI的修改涉及到自动化用例部分的内容)
用例编写是否有考虑异常逻辑&优化(如web前台,性能等)的情况
是否有认真阅读提测邮件的测试重点,有针对性的编写用例；
是否有发起用例评审,并根据评审意见修订用例；
测试Bug是否进行有效性跟处理,直至闭环；
版本发布时是否确认Bug单的状态为已关闭或已挂起,否则不允许发布
测试报告是否及时发送；
开发完成后，页面重构人员把版本内涉及的文件提取并入测试环境原版本内
提供相关ARS单信息给开发pm提单操作；
配host到测试环境，确认代码版本正确，确保无bug，确保页面准确还原设计稿；
测试过程中，会提出为改善用户体验以及细节的缺陷，测试人员会通过XXXX系统提交bug单发送给相关责任人；
评估名下bug单的优先级和处理时间点，统一时间处理；
处理完成后，及时更新bug单的状态；
代码是否上传XXX系统?
bug状态是否已更新?
遗留bug是否已经过PDM、PM、TE评估?(致命及严重bug需要测试leader和总监确认)
发布时间和内容是否符合发布规范(例如版本中包含后台server发布，晚上高峰期需要经过审批才能发，日常版本不能包含cgi等)
配置文件的修改是否恢复；
外网运营环境版本是否与测试环境一致；
影响到其他模块表现的，发布前对方测试人员是否已做功能验证并确认ok；
版本发布后是否留守进行外网验证,发出验证报告后才离开；
外网验证的Bug是否有跟进处理(严重Bug要跟进及时处理,其他Bug阶段性的跟进处理)。
以上内容源自微信公众号：BLUES，希望对大家有帮助。
木木博客（），个人微信号：，公众号：mumuseo。所有人都在营销，不一定每个人都在做营销。这是一个新鲜、有趣、有料的运营营销、新媒体经验、广告文案学习平台。不要假装你都懂，你的那些麻烦问题可能都会在这解决！等你！
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【网络理财产品种类】互联网理财产品有哪些种类 网络理财分类
【网络理财产品种类】互联网理财产品有哪些种类 网络理财分类
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摘要：曾经习惯去银行进行储蓄存款的客户，开始越来越多的把资金挪到“类余额宝们”的互联网理财产品中去。“低门槛高收益”的特质，不得不说是极富吸引力的。那么互联网理财有几种类型？
【网络理财产品种类】互联网理财产品有哪些种类 网络理财分类
互联网理财产品有哪些种类 网络理财分类
1、宝宝类理财产品
说到互联网理财产品?首先得来说说宝宝类理财产品。作为一款宝宝类理财产品，因为其门槛特别低，随存随取的特点，从2013年一开始就得到了很大的用户基数，但它本质上还是一种货币基金，随着市场的变化收益也一直下降。当然市场上同类型的宝宝类理财产品还是比较多的，比如的，微信上的理财通，京东金库等。
2、P2P理财产品
P2P理财产品也是从2013年开始兴起的，经过几年的发展现在已经有截止2015年7月底全国共3846家P2P网贷平台，交易量惊人。P2P理财产品火爆的原因同样也是因为门槛低、收益高(相比于宝宝类收益要高很多)等。但快速增长的背后必然会存在一些问题平台，特别是一些平台跑路造成行业的高风险性，所以选择投资P2P理财产品的时候一定要选择好平台。
众筹是大众一起为某个创意项目等筹集资金，它是一种用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式。众筹也是要通过众筹的平台去进行操作的，先由有创造能力但缺乏资金的人在众筹平台上发起项目，然后再由支持者对项目进行投资，这种投资门槛也很低，只要你喜欢或感兴趣都可以进行投资。
4、虚拟货币
从某种意义上来说虚拟货币比以往任何的互联网金融形式都更具有颠覆性。2013年以比特币为代表的虚拟货币在短短几个月从100元冲高到8000元人民币，虽然炒得火热但也跌的惨烈。
5、债券理财
债券是一种有价证券，债券一般是通过大型机构发出的，且利息是事先确定的，因此具有很好的流通功能，很多人都比较能接受这种有价证券，比较典型的就是国库券，因此有很多人通过这种方式理财。
股票是什么相信不用我多说各位应该都知道，股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资，现在虽然A股市场比较惨淡，但是还是有众多理财人士希望通过股票理财进行财富增
基金是通过发售基金份额，将众多投资者的资金集中起来，由基金托管人托管，基金管理人管理，以多种投资组合的形式形成利益共享，风险共担的一种集合投资形式。因为资金交由专业人士投资管理，投资者无需在其中耗费太多精力。而且基金管理者能方便的用集中起来的资金进行多种形式的投资，这也是我们普通投资者做不到的。
8、外汇理财
外汇是以外币表示的用于国际结算的支付凭证。包括：外国货币、外币存款、外币有价证券(政府公债、国库券、公司债券、股票等)、外币支付凭证(票据、银行存款凭证、邮政储蓄凭证等)。投资人通过各种货币的汇率间的差异进行外汇交易，形成获利。
9、保险理财
保险理财故名思议就是通过保险产品为自己赢得一些利益，最初的保险业务知识为人民的生活提供一些保障，但是最近几年保险公司相继推出一些保险类的理财产品，投资者可以分红和享受利息，同时还具有一定的保障作用。
不过，除了互联网宝宝类理财产品以外，如今许多银行系 宝宝 不仅在购买门槛上与一般宝宝无异，也在收益性、赎回金额与到账时间上更胜一筹，同时还在诸多支付与使用功能上做出了不少便捷度的提升，让投资者多了一重选择。
如今宝宝类理财产品分类十分丰富，怎样挑到一只也是重中之重，不过，在此还需要指出的是，首先，宝宝类产品的7日年化收益率与万份收益率所衡量的均是货币基金过去的收益水平，不代表未来的情况;其次，如果资金在 宝宝 中需要存放相对较长的时间，那么除了短期收益率指标外，也可考虑长期收益的稳定性，通常资金规模较大的 宝宝 收益情况也相对更加稳定。
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近几年互联网金融飞速发展，各种各样的网上理财平台如雨后春笋般的出现，投资网络理财的人也越来越多。当然也有一些人质疑网络理财，认为不安全，没有...
投资理财有助于我们获取财富，乃是人生之大计，而说到投资，比较常用的几种投资工具就是债券、股票和基金了。买股票也好，买基金也好，买债券也好，什...
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<a class="kefu fff" href="javascript:void(0);" id="kefu" isten='true' onclick="if($('#chatbox').length联 系客 服【编者按】作者robbin，JavaEye创办者，丁香园技术VP。公号：技术创业空间。本文作者专门就产品经理的不同职能和从业能力要求发表自己的看法，希望能对产品经理有所裨益。产品经理（Product Manager）是一个特别宽泛的词汇，在不同的行业，产品经理的指代意义完全不同。比方说在线旅游行业，产品经理往往指的是负责开发旅游线路，设计旅行产品的工作岗位；而在金融行业，产品经理的职能通常都是负责设计理财产品和投资类项目。这显然不是我们通常意义上理解的互联网产品经理。我们常说的产品经理是指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。其实即便在互联网行业，产品经理根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：侧重用户体验和交互的产品经理目前在面向消费者的互联网公司的大多数产品经理都是此类，主要工作是研究用户体验，设计产品的界面和交互，有些产品经理也承担产品线的某些管理职能，负责推动整个项目的开发周期管理。对于主要做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计；在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条；最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。很多交互型产品经理会把主要精力放到掌握产品原型和交互工具上，以及钻研各类App的设计和交互模式上。当然，产品经理如果能够非常精通自己常用的原型设计工具，例如Axure、Keynote、Sketch之类，的确可以非常有效地提高工作效率，但通向一个优秀的产品经理的核心竞争力并不在此。总之对于交互型产品经理来说，并不需要懂技术，更重要的是「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」。侧重企业级产品的产品经理对于面向企业的互联网产品来说，产品经理的技能要求是完全不同的。对用户体验、产品交互、界面美观的要求很可能是非常低的，因为使用这些企业级产品的用户并不是普通的网民，往往是具备一定专业背景的客户，甚至在使用之前经过了专门的培训。但是企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。总之，对于企业级产品经理来说，需要非常了解该行业的业务，并且应该具备良好的「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」。因此企业级产品经理往往来自于该行业有过相对丰富的项目实施经验的专业人士。胶水型产品经理很多年前，公司某高管给我推荐一位在大公司有成功经验的产品经理，评价颇高。我面试之后发现，此人在产品经理的各项专业技能领域一无是处，可以说完全就是一个外行，然而唯一优点就是：有工作热情，脸皮厚。工作内容就是各个职能部门之间来来回回沟通项目进度，承担胶水的角色。后来我陆续面试过很多出身大型互联网公司的产品经理，发现「胶水型产品经理」的比例非常高：专业能力十分薄弱，工作热情很高，沟通能力非常强，「情商」也非常好，也就是所谓的非常会来事。胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。然而胶水型产品经理只适合于维持现状的产品线，把各部门资源联系到一起去，因为他们更擅长沟通和协调人际关系，往往也乐此不疲，非常有成就感。而对于需要强力创新去推动的产品线来说，他们没有足够的产品视野和专业能力。负责一个完整职能团队的产品经理有些产品经理本身就是创业者Founder，或者是拥有一支完整职能团队的部门Leader，作为一条业务线的负责人，独立负责某项业务。产品经理有自己独立的团队：拥有自己的产品经理或者助理，自己的研发工程师，视觉设计师，产品运营人员，甚至测试工程师。这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么？要解决什么问题？怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。因此独立负责某项业务线的产品经理，无论他是否在独立创业，本质上都是一个创业者。可以说这类型的产品经理要求是最高的，需要同时具备交互型和胶水型产品经理的特长，不一定都是他自己亲力亲为，至少要能够对产品逻辑和交互环节有深刻的理解，能够起到产品项目重大需求把关的作用，同时又能够在公司其它部门之间纵横捭阖，为自己的产品争取到更多的资源和支持，争取到其它部门和公司领导的支持配合。最后，他自己一定对所负责业务要非常了解，才能够明确产品线的目标，制定计划、组织和带领团队为之努力。我发现很多互联网公司的产品经理经常犯的一个错误是：你明明是一个交互型产品经理，或者你明明是一个胶水型产品经理，但是你把自己定位成一个能够独立负责某项业务线，指挥一支完整团队的产品经理了，这种自我身份认知的错位往往会带来很多问题，我认为这是需要反省和注意的地方。那么是不是说，我不是一个独立负责业务线的产品经理，我是交互型或者胶水型或者负责企业级产品的产品经理，我在发展上就会有局限呢？并不是这样的，产品经理的职业发展路线我以后还将专门撰文介绍，无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀的顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。互联网理财产品的种类有哪些？_股城问答
互联网理财产品的种类有哪些？
我想知道互联网理财产品的种类有哪些？然后在网上做一下理财投资这些，有没有知道的网友，出来说一说，谢谢。
互联网投资理财现在已经衍生出了很多的不同模式，P2P平台也已经超过了2000家。总的来说有以下几类：
1、保机构交易模式，这是最安全的一种模式，这事平台起到的作用，不吸收钱，也不放贷款，他们只是提供金融信息服务。
2、“P2P平台下的债权合同转让模式”可以称之为“多对多”模式，是一条非典型的道路--P2P的线下模式。
3、大型金融集团推出的互联网服务平台，此类平台有大集团的背景，且是由传统向互联网布局，因此在业务模式上金融色彩更浓，更“科班”。
4、以交易参数为基点，结合P2P的综合交易模式
现互联网金融的理财模式分为以下几类；P2B：个人对(非)企业的一种贷款模式。P2C：简称为商品和顾客，产品从生产企业直接送到消费者手中，中间没有任何的交易环节。是继B2B、B2C、C2C之后的又一个新概念。在国内叫做：生活服务。P2L：即融资公司将借款项目发布在P2P平台，从投资者处募集资金，由投资者和融资租赁公司共享。P2P：是一种将非常小额度的资金聚集起来借贷给有资金需求人群的一种民间小额借贷模式。
互联网理品类型有P2P、P2C、众筹等类型。400-650-7353
互联网产品经理要学什么？互联网产品经理需要学什么？
要求的各方面综合能力比较多。就产品的定义而言，市场、需求、用户、概念、数据等都能帮助产品经理去做好产品的决策判断。产品的定义决定了产品经理做每一项功能的价值所在，或者是产品做这项决策的试探假设所在。接下来就让小编带领大家从各个阶段看一下产品经理需要具备的能力
产品小白：主动学习产品经理的基本理论知识，构建完善的学习框架，有目标的学习计划。
产品助理：写文档、画原型，接需求并跟进产品的开发运营相关。有一定的独立思考能力，能独立写出简单功能的PRD，具备逻辑思维、信息处理和需求分析能力。
初级产品经理: 具备产品助理的基本职能，以及对现有的产品定位、商业模式、行业特征、竞品形态有清晰的认识。能够发现各阶段的产品问题，并能够通过信息权衡高效解决问题。分析竞品，收集需求，并且分析一些功能背后的逻辑并借鉴。
高级产品经理：除了具备以上能力和思考以上问题，也能够做出正确的决策，并应对可能的风险，带领项目团队走向未来。对于行业和业务有深刻的认知，能够带项目和产品的节奏，在特定业务上可以独当一面，能分析需求并取舍，结合用户需求与企业目标确定产品部分功能的形态。
产品总监：产品的leader，具有行业远见与产品sense，发现市场机会，或结合企业目标，决定产品的走，他清楚明确产品的现在和将来和公司未来如何融合、如何盈利/占领市场。能够把握产品的基本方向，并且能够将团队和公司资源最大化结合。为整个产品生态负责。
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(责任编辑：zhangjs)
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