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小型装饰企业ERP管理系统需具备哪些要点？
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从目前国内中小型装企发展中普遍存在的问题来看，主要包括5个方面，即信息资源少、获得信息渠道狭窄;市场范围小、业务拓展能力低;管理规则不健全、管理流程不科学;人才缺乏、人员流动性大，造成企业资源流失严重;业务流程复杂、营销成本高、成本控制能力差等。因此适合小型装修ERP管理系统，应该具备如下特点：
1、由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须是便于使用的“傻瓜式”产品。
2、要具有先进的管理思想。对于中小企业而言，由于他们在整个管理流程、业务流程上还大多处于混沌状态，市场运作经验相对匮乏，因此中小企业就更需要靠先进的管理思想、先进的管理系统来帮助企业逐步提升运营能力，从而在整个市场竞争中降低运营风险。
3，对于中小企业而言，变化和速度显得更加突出，因此如何更好地满足中小企业不断变化的应用需求，是所有针对中小企业的产品供应商需要考虑的。这就要求，产品在系统设计上必须具备很高的灵活性，同时具有快速实施的特点。
4，从投资能力来看，中小企业的资金相对有限，因此他们在IT产品升级换代的速度上相对大中型企业较慢，所以一方面要求针对他们的产品要在价格上更具合理性，同时在技术上要更着重考虑选择标准化的方向。 资讯来源：www.zxygj.com &
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3BSEPP815willbecome3BSEPP815Awithnewdi...青海环保碎石、制砂生产线，主要加工石灰石。红星重工根据其生产情况以及生产现场条件，为其配置合理的生产线设备。 加工物料石灰石产量一期工程80T/H，二期工程40T/H 进料粒度0-30mm 出料粒度一期工程0-5mm，二期工程0-4mm 应用领域市政工程、混凝土搅拌站和干粉砂浆站 设备配置一期工程5X9532制砂机、3YZS2160振动筛;二期工程VSI8518制砂机 5X制砂机是本着以提高能量利用率、降低磨损率、延长维修周期、降低维修耗时、提高...众所周知，石子是建筑材料、高速公路建设材料等常见的物料，开采碎石子的厂称为碎石场，加工碎石子的厂叫做石子场或者石料厂。近期，泉州采石场引进了全套石料生产线设备，投资较低、利润颇丰，那么投资一个采石场大概多少钱，石子加工用什么设备？ 石料厂石料以花岗岩为主，硬度大约120200MPa。初级破碎通常采用颚式破碎机，其利用两鳄板对物料的挤压和弯曲作用，粗碎各种硬度物料的破碎机械。红星重工新型HJ高能鄂破在传统颚式破...
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网站创业QQ群：杜绝经验管理，企业需要建立这样的数字化经营系统！杜绝经验管理，企业需要建立这样的数字化经营系统！777传媒百家号无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状态，经营上的问题也自然而然地浮现出。——稻盛和夫通过简单的《经营会计报表》，就能经营的实际情况看清、看透、看系统，直接促进经营。企业应及早建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，并依托这样的系统展开经营，实现企业的健全成长。用数字化提高员工经营能力秦老师通过生活的例子讲述了数字化的重要性，数字化经营就是以独立核算为基础，用核算提高员工经营意识，让员工主动关注成本，降低费用，其实就是强调经营的“数字化”与“可视化”。数字化将经营的实际状况看清、看透、看系统，实际经营状况一目了然，实现战略到战术的改善，这就要求每个员工自己会算账，能看懂报表中每一个数字的内涵，独立核算能让管理变得简单高效。市场竞争的本质是产业链的纵向竞争而非同业的横向竞争，运用数字化经营机制，能把握企业经营实时动态，实现战略到战术的有效落地。秦老师为学员引入数字化经营两大原点——算盘、改善，并展开详细讲解如何应用。用经营会计实现权责统一把企业做强、做大是所有企业管理者的终极目标，然而令他们头痛的是：规模扩大了，利润却下降了；销售额上去了，成本却失控了；资产增加了，负累却超重了。因为利润流失的问题，很多企业在取得初步成功后，就“猝死”在攀向另一高峰的征途上。要想知道企业的利润都去哪了？需要企业导入经营会计系统，经营会计让现代企业经营哲学、组织划分、合伙人机制落地；二元制绩效管理为现代企业经营保驾护航，推动企业战略目标的实现。经营会计是现代企业经营模式落地的“系统量化工具”，用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各SBU的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一，权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据。单位时间核算表，是衡量经营状况的重要指标，是体现单位时间内所产出的附加价值的会计体系；月度损益表是为了更加有效反映经营状况，并能给决策者在下一个阶段做决策的依据；内部交易，保证经营数据的及时性，真正实现精细化管理。在课程的最后，秦老师对于三天的课程进行系统的回顾和总结，同时给学员提了一个建议“经营者必须时刻让原点思维回归，敬畏规律，经营人心”。学员分享第四组
黄琬訸这次学经营王收获真的很大，我一边在学习一边在反省过去在经营企业过程哪里做得不到位，哪里做错了。其实我觉得员工一切的问题都是我的问题，是因为我没有把机制设置好。第五组
兰妤娇我学习经营王最大的感触就是，它解决了我企业的困惑。过去企业经营可以说是靠情感做事，在这几年发展中发现管理员工成为我们最大痛处。经过这两天学习我感悟其实所有的问题，都是企业经营发生问题。第六组
吴云云学习经营王以后，我感悟到企业内部文化很重要，很多大企业当中员工对企业文化是深入骨髓的，回去以后，我首先建立企业文化，然后改善原有薪资体系，后期再回来复训，争取早日在企业导入合伙人机制。精彩瞬间（冠军小组）（亚军小组）（季军小组）（第16届华象《经营王》毕业合影）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。777传媒百家号最近更新：简介:广东美协旗下官方媒体作者最新文章相关文章OA系统是什么？什么样的企业适合用OA系统办公？
OA其实是一个简称，全称是Office Automation即办公自动化。通俗来讲，OA就是让企业更好实行内部管理，提升组织工作效率，同时降低企业管理成本。最初的OA系统可以实现即时沟通、文档管理、流程审批、任务管理、会议管理、通讯录、问卷调查等。经过多年的发展演变，目前的OA系统已经发展成为企业的信息化平台管理枢纽，从行政管理转移到行政、业务兼管，从沟通转移到协作，从单一应用转移到系统整合，通过对管理组织结构的优化，管理体制的调整，在提升工作效率的基础上，加强工作协同能力，强化决策的一致性，最终提高决策效能，促进企业的高速发展。
那作为一家企业该如何选择OA系统呢？首先强调一点，并不是所有的企业都需要这样一套OA系统。OA系统是企业发展到一定阶段，自身难以实现科学管理或在管理过程中出现效率低下、浪费巨大等现象时出现的，为提高企业管理的信息化工具。这就意味着，企业在考虑引入OA时候，首先要对企业自身的情况非常了解，而不是盲目的跟风选择。
在确定了要上OA后，再考虑选择一套什么样的OA系统。现在市场上，实力大小不一的OA品牌非常多，有些企业自认为OA系统其实都一样，不考虑技术要求和服务能力，单纯看性价比来选择，这其实是一个认知误区。很多OA系统表面上初看起来都“差不多”，但OA技术和架构则是差异比较大。比如泛微OA采用标准型产品架构，虽然能很好的满足行政办公流程，但对于业务流程整合比较困难，拓展性较差。蓝凌OA则采用平台型产品架构，配置比较灵活，支持自定义流程，能深度整合行政和业务流程，并支持独立部署。当然，这里不是说泛微不行蓝凌很厉害，而是说企业在选择时需结合自身情况，考虑技术性要求和后续的升级维护，不然初期采购一个成本低的OA，后续维护和服务成本会更高。
现有国产OA品牌阵营中，泛微，致远和蓝凌整体来看品牌知名度较高，但三家都有各自的强弱项。泛微整体比较成熟，客户群也很广，大中小基本通吃，市场这块开拓很强，但易用性稍差，价格也偏高。致远强在渠道，产品表现中规中矩，工作流和表单还不够完善，性价比弹性太大，开发成本较高。蓝凌是做知识管理起家，这点比其他同行都要做的好，OA协同这块主要服务大企业，服务这块做的很好。但市场开拓较差，估计是舍不得砸钱投广告。但总的来说，这三家都做得挺不错的，只是各有侧重而已。对于需求企业来说，要做好OA选型，不仅需要知己，更要知彼。
但在实际OA建设中，很多企业CIO也是成也萧何，败也萧何。OA建设之所以失败，是因为企业对自身没有一个明确的认识，盲目从众。而作为企业CIO，在OA系统选型的过程中，需要充分考虑到目前和将来的需求变化及系统的稳定性、可扩展性以及系统的可操作性，还有系统的维护及服务。
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