墨子智能：发布“小墨”儿童陪伴机器人 开辟新商业模式
近日，墨子（深圳）人工智能技术有限公司（下简称“墨子智能”）发布了旗下首款儿童陪伴智能机器人，命名“小墨”。为什么叫“小墨”？“墨子的勇敢、创新、修养和大爱，都会一一体现在产品的细节、内容设计中，墨子智能品牌的发展，也将始终以墨子思想为引导，并将影响企业的各项重大决策。”据墨子智能负责人介绍：“说起来这也算是一种缘分，因为尊崇墨子，为墨子的思想和精神所激励，墨子（深圳）人工智能有限公司才花了大价钱拿下了这个品牌。”墨子智能在小墨这款产品的设计之初，就已经把墨子文化作为产品的灵魂灌输到产品里。在墨子智能看来，产品的竞争，是其背后人文因素的竞争，是品牌文化的竞争，小墨儿童陪伴智能机器人的立意就在于此，墨子智能希望能将墨子的优秀品质、思想融入到“小墨”儿童陪伴机器人身上，潜移默化地传承给孩子。新商业模式：供应链金融+人工智能作为机器人企业和消费级产品，卖的出去，卖得好才能形成健康的商业模式，继续往后发展。机器人企业能完全靠零售就把自己的儿童机器人卖出去，在目前来看几乎是不可能的，选择渠道合作，作为“新产品”是必须经过的一步，那就是铺渠道，拉着渠道商一起做宣传、参加活动搞展示等等。而只有做好品牌，才能获得渠道的青睐和消费者的喜欢。儿童陪伴类智能机器人，应用场景没问题，需求培育也没问题，问题其实在与搞定更多渠道商来去帮你推、去展示、去培育消费者才是最核心最急需解决的问题，而且还必须先能造出血来，才谈的上慢慢的去培育用户。语音互动、亲子教育、英语学习、语音交互等，外观上精致可爱，贴近儿童喜好，其多彩3D立体交互眼睛、触摸传感器，这些似乎还解释不了墨子目前备受欢迎的原因。墨子智能以其独特的供应链金融+人工智能作为基础商业模式，提前设置好了能让渠道商先参与进来吃蛋糕的商业模式——供应链金融和人工智能设计价值成长体系。墨子智能的首款产品“小墨”刚推出不久，渠道商们纷纷涌入，订单排到了好几个月之后。儿童陪伴类机器人的半温不火在市面上儿童机器人同质化严重的当下，要突出自己家的产品是很不容易的。于是为了让更多消费者能购买——拉拢更多渠道商——把机器人卖出去养活自己，机器人企业目前最重视的应该就是研发，更可爱的外型、更黑科技人性化的交互、更丰富的内容、更强大的功能。不过截止到目前，还没有看到真正的颠覆性技术出现，也没有看到哪个的外观或功能一下子笼络了消费者们、孩子们的心。连小Q机器人都没做到——可以算是国内陪伴类机器人鼻祖的腾讯家的机器人。机器人的前景早已不用再探讨，机器人企业肯定不可能靠“跳舞”来吃饭，作为消费类产品，首当其冲自然是能卖出去才能算的上是可行的商业形态。在尝试对比各类应用场景之后，“陪伴”这一可实现场景成为了大部分机器人企业趋之若鹜的决战地，尤其是在“儿童陪伴”这一领域，更是集聚了大量科技企业。目前国内的机器人企业，其实更多的问题，应还是在于商业模式上。最后一步当然是消费者购买了使用了，但在达到这一步之前，该做的事还不仅是销售去完成的。消费级也未真正度过了普及阶段，需求也没有真的成熟，还需要各家企业在商业上花更多的力气去教育市场。专访墨子智能CEO，未来科技何时到来？专访墨子智能CEO，未来科技何时到来？36氪百家号近两月，一个名为“小墨”的儿童陪伴智能机器人在人工智能高峰论坛上频频亮相，并且在短短一个月内斩获了逾越千万的销售额。5月中旬，笔者与墨子（深圳）人工智能技术有限公司（下称“墨子智能”）董事长 鞠总与总裁李威进行了一次深度面访，双方讨论了墨子智能异军突起的来龙去脉、“小墨”儿童陪伴智能机器人成为爆款的始末， 也谈论到了他对人工智能时代的展望和现有AI技术应用的未来发展趋势。Q：贵司涉足的领域是科技含量极高的“人工智能”，您创办的初衷是什么？，A：说到科技行业，我们马上会联想到巨头。比如美国有Apple，日本有SONY，韩国有SAMSUNG，而我国除了HUAWEI近几年对手机、PC的涉足，还没有出现世界级的智能硬件龙头企业。而我们期望打造一个具有国际竞争力的科技类自主品牌。Q：一看到墨子，我就想到某款MOBA手游中的英雄角色，我特别感兴趣的是您为什么使用“墨子”为企业命名？A：每一个产品和企业都有自己的灵魂，之前孔子学院在世界影响广泛，儒家文化能得到了外国友人的承认，但不一定被赞同、接纳。仅仅是思想，没有载体，文化是难以深入人心的。而墨子所倡导的“兼爱非攻”“工匠精神”在国际上接受度更高，他是中国历史上理念非常超前科学家、教育家、思想家。这个名字一定程度上也是我们经营理念的高度凝聚“传承、匠心、远见。”我们要做新的，同时又要做好。我们期望我们做出的不是一个冷冰冰的机器人和工具，而是在使用过程中和一个有血有肉，有坚持、有创新、有格局、有思想的灵魂碰撞。Q：您刚提到了国际化，墨子智能的发展之路是走向国际吗，您计划如何进行？A：对于传统企业来讲，它的发展路线是把区域做稳定，在国内拥有足够影响力后，再走向世界。 而我们不一样，我们成立的时候就是朝着全球化发力。让品牌随着设备、产品一起全球化，民族的传承，世界的品质。Q：据我所了解，有消费者反映我们的产品像苹果，您怎么看？A：我最佩服的两家企业是索尼和苹果。索尼从来不打价格战，一直以优良品质保持利润率，以充足的投入完成创新、提高品质。而苹果更是所有科技类企业的标杆，它的产品力极强，细节也很讲究，愿意在包装盒上花近30元成本。我们也要做最好的。消费者所说的“像”苹果，不是外观视觉上的像，而是品质上像，与其他电子产品相比，我们更加具有科技质感。这些也是我和粉丝们交流得来的。Q：所以墨子智能的战略规划是？A：现阶段的战略目标是整合行业资源，在今年（2018）通过几款2C（to Customer针对消费者）的样板产品树立行业标准，在2019年针对B端输出成果，在年提高2B（ to Business针对企业）的份额，从而实现平台级定位。让中小企业可以按照我们的标准制造出优秀的智能硬件，拥有造血能力。Q：据我了解，现阶段的产品“小墨”机器人销量不错吧？A:情况非常乐观(笑)，在仅有一张产品效果图的情况下，第一批产能6000台已完全售空，工厂面临产能不足的瓶颈，不过第二批6万台已经下了订单。有些粉丝说我们搞“饥饿营销”，在此澄清一下，那是完全没有的事。Q：销量与渠道密不可分，方便透露一下吗，我们的渠道在哪里？A：以线下渠道为主，线上也会做，但智能硬件类产品在线上销售量一般，比如某智能狗。智能化产品目前还处在市场培训期。对用户来讲，如果不是面对面体验，效果是不乐观的。Q：在您看来，墨子智能产品的核心竞争力是什么？A：不可替代性。比如索尼当时出产的随身听，工艺精湛，只有它可以播放特质的卡带，别家无法播放，这就是产品的不可替代性。我们是以人工智能+物联网作为灵魂和精髓来制造产品的。我们通过观察市面上不同厂商的产品，将他们在某个点上的互联互通做一个统一。尤其注重AI的深度学习能力和数据采集能力，将每个产品都变成一台“矿机”，让用户在使用中产生价值，形成一套价值训练体系。Q：所以用户体验方面有什么独到之处呢？A：用户使用时与机器发生的交互，可以视为一种“挖矿行为”，继而生成价值。在孩子使用墨子机器人时，“越学习越富有”，在使用墨子智能家居时，“越勤劳越富有”，使用智能美妆硬件时，“越美丽越富有”，我们会用价值改变用户的行为习惯，从而实现用科技改变生活。Q：研发生产毕竟也是苦差事，付出的心血很多。您对墨子智能现阶段的努力怎么看？A：现在谈这个没有意义，市场不相信眼泪！只有成功后再谈努力才有意义。目前行业内，普通企业都在打价格战，竞争激烈，导致利润被摊薄，用来研发新技术的投入变少，创新能力大打折扣。而合理的利润空间则会让企业进入良性循环，我们会投入更多的资金用来研发技术，优化工艺，让更好的产品面世。Q：您说的很打动我，我想听听您对整个行业趋势的评估，以及墨子智能的责任。A：其实AI这个说法，出现的很早。我在朋友家看过一本70年代的书籍，里面提及的观点放到现在都不过时。但新理念需要若干年的发展阶段，可能是几十年，也可能是几千年。在技术不成熟的时候，是难以实现的。幸运的是我们遇到了一个技术成熟，科技发达的时代，以个人判断，未来3~5年是（AI行业）一个井喷式发展的阶段，而具体达到的高度，还取决于我们核心技术的发展程度。如果实现技术突破，打破瓶颈，将会迎来新的井喷发展。如果技术没有突破，行业仍然会在现阶段寻求不断的突破，深度耕耘。我们是希望，站在这个风口，在未来3~5年内，在AI领域，尤其是设备方面，通过研发能力的增强，做到真正的突破，跨越式的发展，用科技改变生活不只是口头喊喊，要真正让老百姓受惠。通过我们不断的努力，有信心在技术上，随着企业发展创造新的现象级产品。加大科研投入，实现核心技术突破进展。促使AI产业尽早突破瓶颈。Q：现在很多人戏称“人工智能”为“人工智障”，比如说：常规的电子秤，踩上去出数字，很方便。而现在一些“智能体重秤”，还需要扫码，下APP，关注公众号等等，使用起来非常繁琐，而且把用户当做数据对待，试用体验非常不友好。所以大部分消费者并不认为目前的智能硬件是真的“智能”。我想知道您如何看待智能硬件和消费者之间的关系？A:这也正是我们切入该领域的原因。目前很多同行把用户当做终端数据采集的机器，对智能的定义就是 硬件+蓝牙，
这种思维是不对的，这仅仅是功能上一个浅层的拓展，智能的真实含义，就是代替人来做思考和完成工作，过程是人不需要干预的， 我们希望机器会变得越来越聪明，越来越省心，而不是让人操心。这是我们的看法和方向。我们通过一些产品，比如空气净化器，智能控制湿度、味道，把人解放出来，做到真正意义上的智能。 从产品开发来讲，目前没有人做这件事。可以借用Jobs的一句名言——我们想用这种产品，但是市场没有，我们只有DIY 。Q：所以您认为目前智能硬件行业存在的最大的问题是？A：目前（AI）不聪明，因为受技术发展限制。我们不能等科学技术到达一定高度再坐享其成，幻想躺着赚钱。任何技术的发展没有产业带动是不行的。比如前两年我国大力发展的芯片技术，没有相关产业配套，不存在技术落地土壤，就会难以突破。目前消费者对我们期望高，出现失望情绪，从而让行业信心受挫。受挫不重要，重要的是我们要给消费者更好的东西，更聪明的产品。我相信随着（智能硬件）行业发展，东西会越来越好，我们要本着工匠精神，真正做实事的心，不是把用户当数据，真正体会用户的感受。墨子已经做好充足的思想准备来做这件事业了。Q：企业与游戏有很多相似之处。有些企业家属于MT（防御型英雄），擅长稳扎稳打，步步推进；有些企业家属于ADC（输出型英雄），剑走偏锋，进攻性很强；而有的企业家更像辅助位，通过极强的个人魅力带动团队取得成果，您认为您属于哪个类型？A：我认为我更偏保守型吧。内心虽然澎湃汹涌，但决策时还是谨慎稳重的。更多时候我愿意埋头做产品，把更好的理念传递给他人。Q：最后一个问题，您对墨子智能将来的发展怎么看？A：AI本来是用来解决数学问题的工具，互联网本来是用来发邮件的工具，但是它们的发展趋势都十分迅猛，完完全全地改变了我们的世界。任何技术都是需要发展过程的，两者的结合会产生奇妙的走向。至于未来的发展我不好说，我只想说我们的“小墨”不仅会走路了，还会做细微精确的手势了（笑）。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。36氪百家号最近更新：简介:36氪官方账号。每一条新闻都有价值作者最新文章相关文章您当前的位置 ：&>&&>&
墨子智能：发布“小墨”儿童陪伴机器人 开辟新商业模式
&近日，墨子（深圳）人工智能技术有限公司（下简称&墨子智能&）发布了旗下首的儿童陪伴智能机器人，命名&小墨&。
为什么叫&小墨&？
&墨子的勇敢、创新、修养和大爱，都会一一体现在产品的细节、内容设计中，墨子智能品牌的发展，也将始终以墨子思想为引导，并将影响企业的各项重大决策。&
据墨子智能负责人介绍：&说起来这也算是一种缘分，因为尊崇墨子，为墨子的思想和精神所激励，墨子（深圳）人工智能有限公司才花了大价钱拿下了这个品牌。&墨子智能在小墨这款产品的设计之初，就已经把墨子文化作为产品的灵魂灌输到产品里。
在墨子智能看来，产品的竞争，是其背后人文因素的竞争，是品牌文化的竞争，小墨儿童陪伴智能机器人的立意就在于此，墨子智能希望能将墨子的优秀品质、思想融入到&小墨&儿童陪伴机器人身上，潜移默化地传承给孩子。
新商业模式：供应链金融+人工智能
作为机器人企业和消费级产品，卖的出去，卖得好才能形成健康的商业模式，继续往后发展。机器人企业能完全靠零售就把自己的儿童机器人卖出去，在目前来看几乎是不可能的，选择渠道合作，作为&新产品&是必须经过的一步，那就是铺渠道，拉着渠道商一起做宣传、参加活动搞展示等等。而只有做好品牌，才能获得渠道的青睐和消费者的喜欢。
儿童陪伴类智能机器人，应用场景没问题，需求培育也没问题，问题其实在与搞定更多渠道商来去帮你推、去展示、去培育消费者才是最核心最急需解决的问题，而且还必须先能造出血来，才谈的上慢慢的去培育用户。
语音互动、亲子教育、英语学习、语音交互等，外观上精致可爱，贴近儿童喜好，其多彩3D立体交互眼睛、触摸传感器，这些似乎还解释不了墨子目前备受欢迎的原因。
墨子智能以其独特的供应链金融+人工智能作为基础商业模式，提前设置好了能让渠道商先参与进来吃蛋糕的商业模式&&供应链金融和人工智能设计价值成长体系。墨子智能的首款产品&小墨&刚推出不久，渠道商们纷纷涌入，订单排到了好几个月之后。
儿童陪伴类机器人的半温不火
在市面上儿童机器人同质化严重的当下，要突出自己家的产品是很不容易的。于是为了让更多消费者能购买&&拉拢更多渠道商&&把机器人卖出去养活自己，机器人企业目前最重视的应该就是研发，更可爱的外型、更黑科技人性化的交互、更丰富的内容、更强大的功能。不过截止到目前，还没有看到真正的颠覆性技术出现，也没有看到哪个的外观或功能一下子笼络了消费者们、孩子们的心。连小Q机器人都没做到&&可以算是国内陪伴类机器人鼻祖的腾讯家的机器人。
机器人的前景早已不用再探讨，机器人企业肯定不可能靠&跳舞&来吃饭，作为消费类产品，首当其冲自然是能卖出去才能算的上是可行的商业形态。在尝试对比各类应用场景之后，&陪伴&这一可实现场景成为了大部分机器人企业趋之若鹜的决战地，尤其是在&儿童陪伴&这一领域，更是集聚了大量科技企业。
目前国内的机器人企业，其实更多的问题，应还是在于商业模式上。最后一步当然是消费者购买了使用了，但在达到这一步之前，该做的事还不仅是销售去完成的。消费级也未真正度过了普及阶段，需求也没有真的成熟，还需要各家企业在商业上花更多的力气去教育市场。
责任编辑： 孙丽
近日，墨子（深圳）人工智能技术有限公司（下简称&墨子智能&）发布了旗下首的儿童陪伴智能机器人，命名&小墨...
版权声明：
?凡注明来源为“今日报道网”的所有文字、图片、音视频、美术设计和程序等作品，版权均属今日报道网所有。未经本网书面授权，不得进行一切形式的下载、转载或建立镜像。
?凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。人工智能进军HR领域，未来招聘面试或将无人化
从2015年至今，“人工智能”一直活跃在人们的视线中，有人期待着它的未来，也有不少人闻“人工智能”丧胆。
根据乌镇智库联合网易科技、网易智能发布的《乌镇指数：全球人工智能发展报告（2016）》可以看出，目前人工智能企业只要应用领域分为：安防、金融、个人助理、医疗健康、教育、自驾、电商零售领域。
然而，哪里有繁杂的重复劳动，哪里就有人工智能。比如，近日获得台湾华泰集团投资数百万天使轮的“墨子AI”，就是一款HR智能助理机器人。
据创始人兼CEO戴伟康透露，本轮融资主要用于更新技术，以巩固产品优势。为了更好地开拓接下来的新市场，“墨子AI”即将开始Pre-A轮融资。
总有其成功的原因
“墨子AI”的创始人戴伟康是一名连续创业者，拥有浙大创业之星、高级人力资管管理师、浙江传媒学院互联网与新媒体专业客座教授、2014年度浙江省创业之星、2015年浙江最具影响力企业家top50等多个头衔。
令人吃惊的是，今年他才24岁，是浙江大学城市学院2011级资产评估专业的学生。
“墨子AI”创始人戴伟康
成功的人总有一些不同寻常的小细节。刚进入大学的戴伟康其实和诸多新生一样，忙碌于各种课程和社团之间。但他有一个雷打不动的习惯：每周至少去一次图书馆，花半个下午看喜欢的书籍。从名著世界到名人传记，从小养成的阅读习惯增加了他的视野，也逐渐形成了自己独特的想法。
在别的学生对自己未来的人生毫无规划时，戴伟康已经找到了前行的路。从大一开始，除了学习专业课，他还选修了很多创业课程，在课余时间参加创业班，聆听各界创业大佬的经验和教训。正是这股勤奋好学的劲头，让戴伟康获得了创业路程十分宝贵的财富。
2011年，戴伟康初次创业。那时的他经常听到身边的男性朋友抱怨自己女朋友一到经期就会变得“蛮横无理”。他意识到女性用品拥有庞大的女性市场，而其男性市场的潜力却尚未被开发。
“墨子AI”创始人戴伟康（右三）
于是，戴伟康和身边的朋友交流了做“大姨夫”的创业想法。
很多“大男子主义”的朋友开玩笑说“谁会把卫生巾卖给男生啊？”，但戴伟康却不以为然，他要为男性提供呵护经期女性最专业、最创新的产品。
2011年底，MRFLO诞生了。其新奇的创业模式获得了各大媒体的争相报道，而戴伟康也成为了人们口中的“中国好姨夫”。
当“中国好姨夫”收获成功之后，戴伟康并没有满足。他依然不知疲倦地探索着新的可能，眼下最炙手可热的新媒体成为了转型首站。
频繁接受各类创投节目的采访后，戴伟康受到了启发，他想到利用互联网思维对传统院线资源做嫁接，做起了国内第一家基于院线电影的垂直社交平台。
2015年2月，戴伟康与国内知名电影投资人杨吉博士联合创立的橙果互动文化传媒入驻了横店影视基地，与华谊兄弟(300027,股吧)、阿里影业成为邻居。
旗下的产品“七号厅”，也获得了经纬创投、鼎晖投资、红杉资本、华谊兄弟等大型投资机构的天使轮融资。
基于人工智能
的HR助理机器人
同年，人工智能逐渐被人们关注并持续升温。“不安分”的戴伟康看到了机会，基于自身对人力资源的经验，他拉来了大数据领域资深技术专家、前浙大网新人工智能专家李兆炜和人资领域专家刘骏波，一起成立了杭州小喵科技有限公司。
目前公司招人的流程主要通过简历筛选、笔试、群面、专业面、HR面等多个环节，规模不大的公司也需要进行简历筛选、面试这两个繁琐的流程。此外，一页纸的简历和几个小时的面试往往也不能很好地评估面试者的职位匹配程度。
“墨子AI”官网截图
看到这个痛点，“墨子AI”这款HR助力机器人便应运而生。它能够24小时实时在线，与求职者建立对话，回答其关于公司概况、企业文化、企业福利、招聘流程等问题，为求职者提供一段愉快的面试经历。
戴伟康表示，在相对轻松或者碎片时间的聊天环境下，墨子更容易对候选人进行评估，小墨机器人陪伴一个人越久，就越了解一个人的经验、技能、知识、职业性格、自我定位和价值观念，而这部分刚好是构建胜任力模型的基础。
看到这里，一定有很多人心里存疑，未来是不是连HR都将被人工智能取代？
答案是否定的，至少现在的“墨子AI”还不具备这样的功能。
“墨子AI”官网截图
“墨子AI”其实是以HR助理的身份存在的。它就像一个插件，并不会打破企业原有的招聘流程。为了能够无缝衔接不同企业的招聘流程，墨子推出了集“ATS+NLP知识库+智能助理日常教育”三大功能于一体的机器人智能助理管理平台。
HR将公司介绍、规章制度、招聘需求书等文本、URL上传至后台，系统就会自动识别所需知识信息，并进行分类标注，一般24小时就能搭建完成专属的知识库。
目前，墨子的初代机器人已经和包括蚂蚁金服、百胜集团在内的100多家公司的合作，完成服务人次681201次，而墨子的校园招聘版本也将于今年年底面市。
未来将拓展
入职培训和在职教育
所有的人工智能机器人，都不可避免自然语言障碍。半个月前，一场世界范围的图灵测试挑战赛结果显示，智能助理机器人的表现并不理想。
就目前来看，大范围地讲NLU（自然语言理解），场景太多，涉及到的对话和问题特别复杂，高度智能的通用Chatbot（聊天机器人）并未出现，即使是大家熟知的Siri也存着在各种各样的问题。
墨子的首席设计师李兆炜表示，“目前机器人的自然语言理解准确度仅为70%，而人类拥有80%的识别度。但在深度垂直的应用层场景中，以深度学习建立NLP知识库框架，再配合充分的场景训练，AI尤其是NLP技术充满着非常丰富的想象空间。”
基于此，墨子团队建立了6大板块10000种常见的问题知识库。当“墨子AI”遇到不懂的问题，面试官就会替她回答，墨子能从面试官的回答中学习，并在下次问答中进行实践。
戴伟康表示，墨子HR智能助理在人员评测、面试邀约、职位答疑、结果反馈板块下的精确度均超过95%，远高于人类水平。
“墨子AI”官网截图
目前，墨子的人资测评体系正在测试中，即将加入新一代的墨子机器人中。
刘骏波表示，墨子的人资测评体系将人力资源、心理学评断标准简化成多个维度的参数，类似MBTI的测评体系，通过维度的组合可以快速理解这个人的职业性格方向。
在戴伟康看来，墨子不仅限于招聘环节，还能运用于入职培训和在职教育。“我们和必胜客合作的过程中，有计划未来共同搭建智能门店与智能员工招聘培训系统。员工从面试到入职培训全部由墨子完成，再也不需要成千上万页的培训资料，任何不懂的事情，问小墨机器人就能搞定。”
未来，墨子智能HR助理会作为一款入口级产品，赋能于人力资源服务的各个场景。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点有买过墨子智能儿童陪伴机器人的，感觉怎么样?_百度知道
有买过墨子智能儿童陪伴机器人的，感觉怎么样?
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
chenjunhong120
chenjunhong120
采纳数：6116
获赞数：15461
擅长：暂未定制
还得是人，靠谱
为你推荐：
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。}